MBA Máster Business para Emprendedores en Creación y Dirección de Entidades

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1 MBA Máster Business para Emprendedores en Creación y Dirección de Entidades

2 Sociales sin Ánimo de Lucro: Asociaciones, EUROPEO DE ESTUDIOS Fundaciones EMPRESARIALES y ONGs TITULACIÓN DE FORMACIÓN CONTINUA BONIFICADA EXPEDIDA POR EL INSTITUTO MBA Máster Business para Emprendedores en Creación y Dirección de Entidades Sociales sin MBA Máster Business para Emprendedores en Creación y Dirección de Entidades Sociales sin Ánimo de Lucro: Asociaciones, Fundaciones y ONGs Duración: 720 horas Precio: 0 * Modalidad: Online * 100 % bonificable para trabajadores. Descripción Hoy en día existen muchas entidades sociales sin ánimo de lucro como asociaciones, fundaciones u ONG s donde es necesario que sean dirigidas y gestionadas para el buen funcionamiento y desarrollo de las mismas. La finalidad del presente Máster es dar una visión general de todos los aspectos legales, fiscales y de índole administrativa que afectan en la gestión diaria de las entidades sociales sin ánimo de lucro: fundaciones, asociaciones y ONG s, además de acercar a los alumnos a las oportunidades de financiación cultural que normalmente son muy desconocidas por los gestores culturales.

3 A quién va dirigido Todos aquellos trabajadores y profesionales en activo que deseen adquirir o perfeccionar sus conocimientos técnicos en este área. Objetivos - Crear, gestionar y dirigir una asociación, fundación, ONG s u otras entidades sin ánimo de lucro. - Planificar y organizar los recursos en asociaciones, ONG s u otras entidades. - Saber planificar el tema económico-financiero provisional de la actividad económico en asociaciones, ONG s u otras entidades. - Aprender a desarrollar las habilidades directivas del emprendedor para desempeñarse con éxito en un cargo en cualquier nivel de una organización. - Aplicar técnicas grupales participativas en la intervención comunitaria. - Gestionar entidades voluntarias. - Conocer las técnicas de Coaching y liderazgo directivo en asociaciones, ONG s u otras entidades. - Entender el marco conceptual de la RSC y su situación actual a nivel nacional e internacional. - Comprender las políticas y estrategias principales que las empresas tienen a su disposición para incorporar la RSC a su gestión.

4 Para qué te prepara El Máster está destinado a formar profesionales con un perfil emprendedor, polivalente, que dominen conocimientos propios, así como los instrumentos de gestión administrativa especializada en este ámbito. Obtendrás las nociones específicas del desempeño de las funciones de responsable de dirección y recursos humanos en asociaciones, ONG s u otras entidades y toda la formación necesaria para gestionar y dirigir profesionalmente asociaciones, ONG s u otras entidades desde el conocimiento de sus usuarios hasta la gestión integral del centro. Salidas laborales Creación, Dirección y Gestión de Entidades Sin Ánimo de Lucro: Asociaciones, Funciones u ONG s.

5 Titulación Una vez finalizado el curso, el alumno recibirá por parte de INESEM vía correo postal, la Titulación Oficial que acredita el haber superado con éxito todas las pruebas de conocimientos propuestas en el mismo. Esta titulación incluirá el nombre del curso/máster, la duración del mismo, el nombre y DNI del alumno, el nivel de aprovechamiento que acredita que el alumno superó las pruebas propuestas, las firmas del profesor y Director del centro, y los sellos de la instituciones que avalan la formación recibida (Instituto Europeo de Estudios Empresariales, Fundación Tripartita para la Formación en el Empleo y Fondo Social Europeo). Forma de bonificación - Mediante descuento directo en el TC1, a cargo de los seguros sociales que la empresa paga cada mes a la Seguridad Social.

6 Metodología Entre el material entregado en este curso se adjunta un documento llamado Guía del Alumno dónde aparece un horario de tutorías telefónicas y una dirección de dónde podrá enviar sus consultas, dudas y ejercicios. También se adjunta en CDROM una guía de ayuda para utilizar el campus online. Además recibirá los materiales didácticos que incluye el curso para poder consultarlos en cualquier momento y conservarlos una vez finalizado el mismo. La metodología a seguir es ir avanzando a lo largo del itinerario de aprendizaje online, que cuenta con una serie de temas y ejercicios. Para su evaluación, el alumno/a deberá completar todos los ejercicios propuestos en el curso. La titulación será remitida al alumno/a por correo una vez se haya comprobado que ha completado el itinerario de aprendizaje satisfactoriamente. Materiales didácticos - Manual teórico 'Dirección y Gestión de Asociaciones, ONGs y otras Entidades sin Ánimo de Lucro Vol. 1' - Manual teórico 'Dirección y Gestión de Asociaciones, ONGs y otras Entidades sin Ánimo de Lucro Vol. 2' - Manual teórico 'La Dirección Estratégica de la Empresa. Técnicas de Gestión y Organización Empresarial, Marketing, RRHH y Lide - Manual teórico 'Gestión de la Responsabilidad Social en Empresas y Organizaciones. Modelo RS10' - Manual teórico 'Diseño, Gestión y Evaluación de Proyectos Sociales' - Manual teórico 'Contaplus Vol 1' - Manual teórico 'Contaplus Vol 2' - Manual teórico 'Nominaplus Vol 1' - Manual teórico 'Nominaplus Vol 2' - Manual teórico 'Facturaplus Vol 1' - Manual teórico 'Facturaplus Vol 2' - CDROM 'Manual del Alumno de la Plataforma E-Learning. INESEM' - CDROM 'Netfincas. Gestión Asociaciones. Demo' - CDROM 'Curso Multimedia de Microsoft Project 2013'

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8 Profesorado y servicio de tutorías Nuestro centro tiene su sede en el "Centro de Empresas Granada", un moderno complejo empresarial situado en uno de los centros de negocios con mayor proyección de Andalucía Oriental. Contamos con una extensa plantilla de profesores especializados en las distintas áreas formativas, con una amplia experiencia en el ámbito docente. El alumno podrá contactar con los profesores y formular todo tipo de dudas y consultas, así como solicitar información complementaria, fuentes bibliográficas y asesoramiento profesional. Podrá hacerlo de las siguientes formas: - Por El alumno podrá enviar sus dudas y consultas a cualquier hora y obtendrá respuesta con rapidez. - Por teléfono: Existe un horario para las tutorías telefónicas, dentro del cual el alumno podrá hablar directamente con su tutor.

9 Plazo de finalización El alumno cuenta con un período máximo de tiempo para la finalización del curso, que dependerá de la misma duración del curso. Existe por tanto un calendario formativo con una fecha de inicio y una fecha de fin. Si una vez cumplido el plazo no se han cumplido los objetivos mínimos exigidos (entrega de ejercicios y evaluaciones correspondientes), el alumno podrá solicitar una prórroga con causa justificada. Campus virtual online Especialmente dirigido a los alumnos matriculados en cursos de modalidad online, el campus virtual de INESEM ofrece contenidos multimedia de alta calidad y ejercicios interactivos. Club de alumnos Servicio gratuito que permitirá al alumno formar parte de una extensa comunidad virtual que ya disfruta de múltiples ventajas: becas, descuentos y promociones en formación, viajes al extranjero para aprender idiomas... Revista digital El alumno podrá descargar artículos sobre e-learning, publicaciones sobre formación a distancia, artículos de opinión, noticias sobre convocatorias de oposiciones, concursos públicos de la administración, ferias sobre formación, etc.

10 Programa formativo PARTE 1. LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA EN ENTIDADES SOCIALES SIN ÁNIMO DE LUCRO: EXPERTO EN TÉCNICAS DE GESTIÓN Y ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL, MARKETING, RR.HH Y LIDERAZGO UNIDAD DIDÁCTICA 1. EMPRESA, ORGANIZACIÓN Y LIDERAZGO Las PYMEs como organizaciones La importancia de las organizaciones Aproximación conceptual a la organización Tipos de organizaciones La estructura Liderazgo Estilos de liderazgo Otra clasificación de tipos de liderazgo El papel del líder Funciones administrativas del liderazgo Un nuevo talante en la Dirección UNIDAD DIDÁCTICA 2. EL PLAN DE EMPRESA I. LA ELABORACIÓN DE UN ESTUDIO DE MERCADO Utilidad del Plan de Empresa Objetivos del Plan de Empresa Características del Plan de Empresa Elaboración del Plan de Empresa Contenidos del Plan de Empresa La del Plan de Empresa Descripción del negocio. Productos o servicios Estudio de mercado Análisis interno Análisis externo UNIDAD DIDÁCTICA 3. EL PLAN DE EMPRESA II. PLANIFICACIÓN EMPRESARIAL EN LAS ÁREAS DE GESTIÓN COMERCIAL, MARKETING Y PRODUCCIÓN Plan de Marketing Presentación del Plan de Marketing Contenidos del Plan de Marketing Etapas del Plan de Marketing Plan de Producción

11 Pasos a seguir en el proceso de producción Decisiones sobre la localización del negocio Descripción del diseño del proceso de producción Descripción del diseño de prestación del servicio Decisiones sobre distribución de espacio Esquema de producción / prestación del bien / servicio Decisiones sobre el equipo específico Alternativas del proceso de producción UNIDAD DIDÁCTICA 4. EL PLAN DE EMPRESA III. PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE INFRAESTRUCTURA, RR.HH. Y RECURSOS FINANCIEROS Infraestructuras Locales, edificios y terrenos Maquinaria, mobiliario y herramientas Transportes Recursos Humanos Sistemas de selección de personal El coste de los recursos humanos Plan Financiero Plan de Inversiones Plan de Financiación Balance de situación inicial Cuenta de resultados provisional Cuenta de tesorería Valoración del riesgo. Valoración del proyecto Estructura legal. Forma jurídica PARTE 2. EXPERTO EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE ENTIDADES SIN ÁNIMO DE LUCRO UNIDAD DIDÁCTICA 1. ESTRUCTURAS ASOCIATIVAS Evolución de las estructuras asociativas Identificación de los elementos característicos y constituyentes de las diferentes organizaciones: asociaciones, fundacione organizaciones no gubernamentales Identificación y clasificación del marco normativo vigente Identificación del marco fiscal: obligaciones fiscales básicas, régimen fiscal de Asociaciones y Fundaciones Caracterización de la Responsabilidad Social Corporativa en Organizaciones sin ánimo de lucro UNIDAD DIDÁCTICA 2. PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN DE LOS RECURSOS EN ASOCIACIONES, ONG S Y OTRAS ENTIDADES SIN ÁNIMO DE LUCRO Componentes básicos de una asociación, ONG s o cualquier empresa Sistemas: planificación, organización, información y control Recursos económicos propios y ajenos Los procesos internos y externos La estructura organizativa Variables a considerar para la ubicación Decisiones de inversión en instalaciones, equipamientos y medios Control de gestión Identificación de áreas críticas UNIDAD DIDÁCTICA 3. PLANIFICACIÓN ECONÓMICO-FINANCIERA PROVISIONAL DE LA ACTIVIDAD

12 ECONÓMICA EN ASOCIACIONES, ONG S Y OTRAS ENTIDADES SIN ÁNIMO DE LUCRO Características y funciones de los presupuestos El presupuesto financiero Estructura y modelos de los estados financieros provisionales Características de las principales magnitudes contables y masas patrimoniales Estructura y contenido básico de los estados financiero-contables provisionales y reales UNIDAD DIDÁCTICA 4. APLICACIÓN DE TÉCNICAS GRUPALES PARTICIPATIVAS EN LA INTERVENCIÓN COMUNITARIA Identificación de proceso grupal Dinámicas de grupos Clasificación de técnicas participativas para la dinamización grupal UNIDAD DIDÁCTICA 5. PROCESOS GRUPALES EN LAS ASOCIACIONES DE CARÁCTER SOCIAL Diferenciación entre individuo y grupo Clasificación de los diferentes roles que se desempeña en un grupo Aplicación de habilidades sociales en la dinámica grupal Identificación de funciones y competencias del profesional en la dinamización grupal UNIDAD DIDÁCTICA 6. PROCESO DE APOYO DE LOS PROFESIONALES EN LAS ENTIDADES SOCIALES Caracterización de los recursos humanos en las asociaciones, fundaciones y organizaciones no gubernamentales Gestión del voluntariado y del personal contratado Proceso para la creación de una asociación/fundación. Características de cada fase Identificación del papel de la Administración Pública en el apoyo asociativo Proceso para la obtención de recursos públicos y privados. Tipos de financiación: gestión de subvenciones, elaboración de convenios y contratos, prestación directa de servicios Identificación de los elementos básicos para la elaboración de planes de comunicación y marketing con causa Procedimientos para la organización administrativa Identificación de las funciones de los profesionales en el proceso de programación, evaluación y acompañamiento asociativo UNIDAD DIDÁCTICA 7. LA GESTIÓN DE LAS ENTIDADES VOLUNTARIAS. ASOCIACIONES, FUNDACIONES, ONG S Y OTRAS ENTIDADES SIN ÁNIMO DE LUCRO Teorías que justifican su desarrollo Delimitación del Tercer Sector Situación internacional del Tercer Sector Tercer Sector en España Importancia de la comunicación en el Tercer Sector Recursos humanos de las entidades sin ánimo de lucro Gestión de las entidades no lucrativas El voluntariado UNIDAD DIDÁCTICA 8. EVALUACIÓN DE PROYECTOS SOCIALES Conceptos básicos Evaluación Ex-Ante Programación Evaluación Ex Post UNIDAD DIDÁCTICA 9. FINANCIACIÓN DE LAS ONG. SUBVENCIONES Y SU CONCESIÓN A LAS ONG

13 La Ley General de Subvenciones Financiación de las entidades sin ánimo de lucro Organismos convocantes de subvenciones Selección de proyectos Bases de la Administración General y presentación de proyectos de Cooperación Internacional Subvenciones y ayudas gestionadas por la AECID. Justificación económica y técnica de proyectos Justificación técnica o informe final de ayuda o subvención de la AECID Cómo cumplimentar la justificación técnica UNIDAD DIDÁCTICA 10. MICROCRÉDITOS: INSTRUMENTO DE COOPERACIÓN PARA EL DESARROLLO Qué son los microcréditos? Las Instituciones de Microcréditos Las finanzas en la economía y el desarrollo Microcrédito y reducción de pobreza Administración de los fondos destinados al microcrédito. Los Sistemas Financieros Descentralizados Los microcréditos en la Ayuda Oficial al Desarrollo española UNIDAD DIDÁCTICA 11. ORGANIZACIONES MULTILATERALES FINANCIERAS El Banco Mundial y el Fondo Monetario Internacional como organismos multilaterales Las Instituciones Financieras Multilaterales Bancos Multilaterales de Desarrollo España en las Instituciones Financieras Multilaterales UNIDAD DIDÁCTICA 12. MODELOS ORGANIZATIVOS: LA HUMANIZACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN La importancia de las organizaciones Aproximación conceptual a la organización Tipos de organizaciones La estructura Cambio y desarrollo en la organización El coach como agente de cambio Impactos derivados de la introducción de una cultura de coaching Profesionales con vocación de persona UNIDAD DIDÁCTICA 13. EL EQUIPO EN LA ORGANIZACIÓN ACTUAL EN ASOCIACIONES, ONG S Y OTRAS ENTIDADES SIN ÁNIMO DE LUCRO La importancia de los equipos en las organizaciones actuales Modelos explicativos de la eficacia de los equipos Composición de equipos, recursos y tareas Los procesos en los equipos UNIDAD DIDÁCTICA 14. EL LIDERAZGO EN EL EQUIPO Liderazgo Enfoques en la teoría del liderazgo Estilos de liderazgo El papel del líder UNIDAD DIDÁCTICA 15. COACHING Y LIDERAZGO DIRECTIVO EN ASOCIACIONES, ONG S Y OTRAS ENTIDADES SIN ÁNIMO DE LUCRO

14 El coaching como ayuda a la formación del liderazgo El coaching como estilo de liderazgo El coach como líder y formador de líderes El líder como coach PARTE 3. EXPERTO EN GESTIÓN, DIRECCIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS SOCIALES: SOCIAL PROJECT MANAGEMENT EXPERT MODULO I. INTRODUCCIÓN A LOS PROYECTOS UNIDAD DIDÁCTICA 1. PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS La naturaleza del proyecto Las características de un proyecto Los fundamentos de la gestión de proyectos Las condiciones de una gestión eficaz UNIDAD DIDÁCTICA 2. IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS La necesidad de una dirección y gestión de proyectos El ciclo vital de un proyecto La mala imagen de la gestión de proyectos La necesidad de competencias para gestionar proyectos MODULO II. PROYECTOS SOCIALES: ESTRUCTURACIÓN, DISEÑO Y GESTIÓN UNIDAD DIDÁCTICA 3. INTRODUCCIÓN A LOS PROYECTOS SOCIALES Proyectos sociales Principios de los proyectos sociales Valores y prácticas compartidos Áreas y agente prioritarios de los proyectos sociales Marco lógico de un proyecto social Esquema de un proyecto social Evaluación de los proyectos sociales UNIDAD DIDÁCTICA 4. DISEÑO Y ELABORACIÓN DE UN PROYECTO SOCIAL Pasos previos a la elaboración de un proyecto El árbol de problemas Elementos para elaborar un proyecto social UNIDAD DIDÁCTICA 5. GESTIÓN DE PROYECTOS SOCIALES La gestión de proyectos sociales Fases del ciclo de un proyecto Fases de puesta en marcha Fase de ejecución y seguimiento Evaluación final MODULO III. LOS PROYECTOS DE INTERVENCIÓN SOCIAL UNIDAD DIDÁCTICA 6. LOS PROYECTOS DE INTERVENCIÓN SOCIAL

15 Tipología de proyectos El sistema público de Servicios Sociales en España UNIDAD DIDÁCTICA 7. PROGRAMAS PREVENTIVOS, PARTICIPACIÓN Y VOLUNTARIADO Conceptos y tipos de prevención La realización de programas preventivos Limitaciones de la prevención Concepto y forma de participación Voluntariado Social UNIDAD DIDÁCTICA 8. EVALUACIÓN DE PROGRAMAS Y DE NECESIDADES Evaluación de necesidades: conceptos básicos Procesos de evaluación de necesidades Métodos de evaluación de necesidades Evaluación de programas: definición y objetivos Modelos teóricos de la evaluación Fases en el proceso de evaluación Métodos de la evaluación de programas Técnicas e instrumentos de evaluación de programas MODULO IV. HABILIDADES DE GESTIÓN Y DIRECCIÓN DEL EQUIPO DEL PROYECTO UNIDAD DIDÁCTICA 9. EL EQUIPO DE PROYECTO La importancia de los equipos en las organizaciones actuales Modelos explicativos de la eficacia de los equipos Composición de equipos, recursos y tareas UNIDAD DIDÁCTICA 10. EL LIDERAZGO EN EL EQUIPO Liderazgo Enfoques en la teoría del liderazgo Estilos de liderazgo El papel del líder UNIDAD DIDÁCTICA 11. TÉCNICAS PARA MEJORAR EL FUNCIONAMIENTO DE UN EQUIPO Programa de entrenamiento Técnicas de desarrollo en equipo UNIDAD DIDÁCTICA 12. HABILIDADES CENTRADAS EN LA PERSONA La comunicación La comunicación interna Habilidades conversacionales La comunicación no verbal Competencias profesionales El clima organizacional UNIDAD DIDÁCTICA 13. HABILIDADES CENTRADAS EN LA TAREA Algunas habilidades directivas Selección de personal La entrevista MODULO V. CURSO MULTIMEDIA MICROSOFT PROJECT 2013

16 UNIDAD DIDÁCTICA 1. INTRODUCCIÓN A PROJECT 2013 Conceptos iniciales de administración de Proyectos Entrar y salir del programa El Interfaz. Componentes de la ventana de Project 2013 UNIDAD DIDÁCTICA 2. PRIMEROS PASOS. OPCIONES DE VISUALIZACIÓN Y PERSONALIZACIÓN CON PROJECT 2013 Crear un nuevo proyecto Ver un proyecto Cambiar la escala temporal de una vista Ocultar o mostrar una columna (quitar o agregar una columna) Ajustar el texto en una celda Dar formato al gráfico de barras de una vista Diagrama de Gantt UNIDAD DIDÁCTICA 3. PROGRAMACIÓN DE TAREAS CON PROJECT 2013 Conceptos. Opciones de programación Crear tareas únicas y repetitivas Organizar tareas en subtareas y tareas de resumen Crear un hito Desactivar una tarea Interrumpir el trabajo en una tarea (dividir una tarea) Vincular tareas dentro del proyecto Delimitar las tareas (restricciones) Uso de la herramienta Inspeccionar UNIDAD DIDÁCTICA 4. PROGRAMACIÓN DE RECURSOS CON PROJECT 2013 Tipos de recursos Agregar recursos Asignar recursos Administrar recursos. Redistribuir asignaciones Trabajar con la vista Organizador de equipo Agrupar tareas o recursos UNIDAD DIDÁCTICA 5. PROGRAMACIÓN DE CALENDARIOS CON PROJECT 2013 Descripción general de calendarios del proyecto Cambiar el calendario del proyecto Establecer tiempos de trabajo, vacaciones y días festivos para el proyecto Crear un calendario para una tarea dentro de Project Cambiar la escala temporal en la vista Calendario UNIDAD DIDÁCTICA 6. ASIGNACIÓN DE COSTOS CON PROJECT 2013 Tipos de costos que están disponibles en Project Asignación de costos a recursos Recursos de costo Asignación de costos a tareas Acumulación de costos Visualización de los costos del proyecto UNIDAD DIDÁCTICA 7. SEGUIMIENTO DE PROYECTOS CON PROJECT 2013 Crear o actualizar una línea de base o un plan provisional Introducir el porcentaje completado de las tareas

17 Ruta crítica para la administración del proyecto UNIDAD DIDÁCTICA 8. GUARDAR, EXPORTAR E IMPRIMIR, CON PROJECT 2013 Guardar un proyecto Exportar o importar datos a otro formato de archivo Imprimir una vista o informe UNIDAD DIDÁCTICA 9. TRABAJAR CON VARIOS PROYECTOS Inserción de un proyecto en un proyecto principal Realizar cambios en un subproyecto sin cambiar el archivo original Mostrar una única ruta crítica para varios proyectos Cómo se ven afectados los recursos cuando se combinan los archivos Grupo de recursos Comparar proyectos PARTE 4. EXPERTO EN GESTIÓN DE EMPRESAS Y ENTIDADES SIN ÁNIMO DE LUCRO CON CONTAPLUS, FACTURAPLUS Y NOMINAPLUS NIVEL PROFESIONAL MÓDULO 1. CONTAPLUS 2012 UNIDAD DIDÁCTICA 1. ENTORNO DE TRABAJO UNIDAD DIDÁCTICA 2. OPCIONES GLOBALES La Interfaz Fecha de Trabajo Selección de Empresa Datos de Empresas Terminar UNIDAD DIDÁCTICA 3. PLAN GENERAL CONTABLE Estructura PGC Subcuentas UNIDAD DIDÁCTICA 4. OPCIONES DE DIARIO La Interfaz Gestión de Asientos Punteo/Casación Caja auxiliar Listados de Diario Listados de Mayor Legalización de Libros Utilidades de Asientos Predefinición de asientos Gestión de asientos Periódicos Gestión del Conocimiento UNIDAD DIDÁCTICA 5. BALANCES La Interfaz Sumas y saldos Pérdidas y ganancias Mantenimiento y Formulación

18 Balance de situación Presentaciones Telemáticas Consolidación Memoria Estado de Flujos de Efectivo (E.F.E.) UNIDAD DIDÁCTICA 6. VENCIMIENTOS Añadir/Modificar Vencimientos Eliminar Vencimientos Eliminar Vencimientos Contabilizados Localizar/Consultar Vencimientos Preproceso de vencimientos Preproceso de varios vencimientos Cambio de estado Procesado de Vencimientos Imprimir vencimientos Análisis de balances UNIDAD DIDÁCTICA 7. OPCIONES DE I.V.A. La Interfaz Facturas Recibidas Facturas Expedidas Modelo 303 Modelo 340 Modelo 347 Modelo 420 Modelo 349 Modelo 415 Modelo 390 Datos de los modelos Configuración de los Modelos Configuración de Cartas Módulo de Impresión 347 Asiento de Regularización UNIDAD DIDÁCTICA 8. OPCIONES DE I.R.P.F Opciones I.R.P.F. Listado de Retenciones Soportadas Listado de Retenciones Repercutidas Modelo 115 Modelo 130 Asiento Regularización UNIDAD DIDÁCTICA 9. FIN DE EJERCICIO La Interfaz Cierre de Ejercicio Invertir Cierre UNIDAD DIDÁCTICA 10. CONFIGURACIÓN

19 La Interfaz Tipos de I.V.A. / I.R.P.F Niveles de Desglose Cuentas Especiales Vencimientos Tipo Conceptos Tipo Divisas UNIDAD DIDÁCTICA 11. BANCA ELECTRÓNICA La Interfaz Enlace Bancario Movimientos C.C. UNIDAD DIDÁCTICA 12. PRESUPUESTO La Interfaz Plan Presupuestario Presupuestos Anuales Modificación del Plan Presupuestario UNIDAD DIDÁCTICA 13. ANALÍTICA La Interfaz Departamentos Proyectos Informe de Proyectos con Presupuestos Mayor Analítico Balance de Sumas y Saldos Analítico Segmentos UNIDAD DIDÁCTICA 14. INVENTARIO La Interfaz Gestión de Inventario Amortizaciones Libro de Inventario Códigos y Tablas (La Interfaz) UNIDAD DIDÁCTICA 15. CHEQUES La Interfaz Gestión de Cheques Emisión de Cheques Paso a Contabilidad Configuración de Formatos UNIDAD DIDÁCTICA 16. INFORMES La Interfaz Estadísticas e Informes Ratios Gráficos Gráficos: Concepto y Opciones Generales Hoja de Cálculo Excel Mapa UNIDAD DIDÁCTICA 17. BABEL

20 Babel Accesos Exportar Importar efactura UNIDAD DIDÁCTICA 18. ÚTIL La Interfaz Organización de Ficheros Cambiar Apariencia Perfiles de Usuario, Colores y Periféricos Avisos de Inicio Mover Subcuentas / Cuentas Escritorio SAGE Si on-line UNIDAD DIDÁCTICA 19. COPIAS DE SEGURIDAD Copias de Seguridad Hacer Copia Recuperar Copias MÓDULO 2. FACTURAPLUS 2012 UNIDAD DIDÁCTICA 1. INTRODUCCIÓN Navegabilidad UNIDAD DIDÁCTICA 2. GLOBAL Empresas Cajas Terminar UNIDAD DIDÁCTICA 3. SISTEMA I: TABLAS GENERALES Grupos de movimiento Tipos de terminales Divisas Formas de Pago Bancos Tipos de IVA Propiedades de Artículos Familias Grupos de Clientes Departamentos Tipos de Llamadas Provincias Zonas Países Cuentas Remesas Grupos de Venta Grupo de Compra Rappels

21 Modelo de Código de Barras Generación Códigos de Barras UNIDAD DIDÁCTICA 4. SISTEMA II Clientes Agentes Proveedores Transportistas Almacenes UNIDAD DIDÁCTICA 5. SISTEMA III Artículos Promociones Control de Llamadas Terminales UNIDAD DIDÁCTICA 6. ALMACÉN Pedidos Albaranes Facturas de Proveedores Facturas Rectificativas Gestión de Pagos Movimientos de Almacén Regularización de Almacenes Sistema Simplificado de Entradas de Almacén Histórico de Movimientos UNIDAD DIDÁCTICA 7. FÁBRICA Tablas de Producción Órdenes de Producción UNIDAD DIDÁCTICA 8. FACTURACIÓN I Presupuestos Pedidos Albaranes Factura Facturas Rectificativas Abonos Tickets de Venta Plantilla UNIDAD DIDÁCTICA 9. FACTURACIÓN II Liquidaciones Gestión de Cobros Gestión Garantías Consulta de Trazabilidad Enlace ContaPlus UNIDAD DIDÁCTICA 10. CAJA

22 Movimientos de caja Cierre y arqueo Asientos de cierre Histórico de Cierres UNIDAD DIDÁCTICA 11. INFORMES Estadísticas e Informes Estadísticas e Informes Estándar Gráficos UNIDAD DIDÁCTICA 12. BABEL Acceso a SPA Visualizar Fichero Enviar Fichero UNIDAD DIDÁCTICA 13. ÚTIL Organización de Ficheros Cambiar Apariencia Perfiles de usuarios Entorno del sistema Avisos de Inicio Gestión del Conocimiento E-Factura Escritorio SAGE Agenda Configuración de Correo Electrónico Configurar paquete ofimático UNIDAD DIDÁCTICA 14. UTILIDADES DEL PROGRAMA Ayuda Copias de Seguridad Adaptación a la Ley de Protección de datos MÓDULO 3. NOMINAPLUS 2012 UNIDAD DIDÁCTICA 1. ENTORNO DE TRABAJO UNIDAD DIDÁCTICA 2. GLOBAL Fecha de Trabajo Empresas Terminar UNIDAD DIDÁCTICA 3. TABLAS GENERALES Municipios Provincias Comunidades Autónomas Países Código Nacional de Actividades Económicas 2009

23 Calendario Oficial (BOE) Conceptos Control de Ausencias Vías Públicas Actividades Bancos Delegaciones Hacienda Administraciones Hacienda Entidades de Accidentes UNIDAD DIDÁCTICA 4. TABLAS SS/RETENCIONES Régimen General Régimen de Autónomos Régimen Agrario Bonificaciones y Reducciones Tabla de Epígrafes de Accidentes Tablas IRPF Aportaciones Empresariales FLC1 Tarifas Códigos CNAE Códigos de Ocupación EPSV Geroa UNIDAD DIDÁCTICA 5. TABLAS RRHH Niveles de Estudios Estudios Académicos Estudios Complementarios Idiomas Niveles de Responsabilidad Calificación de Evaluación Factores de Evaluación UNIDAD DIDÁCTICA 6. CONVENIOS Datos Convenio Categorías de Convenio Paso de Datos Actualizar Tablas Salariales Importación de convenios UNIDAD DIDÁCTICA 7. CONTRATOS Datos Contratos Emisión Contrato Contratos Seguridad Social Contrat@ Contratos en Grupo UNIDAD DIDÁCTICA 8. EMPRESAS Cuentas Bancarias Centros de Trabajo Datos Nómina Paso de Datos Costes de Empresa

24 UNIDAD DIDÁCTICA 9. TRABAJADORES Datos de Trabajadores Gestión Vacaciones/Ausencias Cálculo Automático IRPF UNIDAD DIDÁCTICA 10. NÓMINAS Incidencias/ E.R.E Cálculo Nóminas Pagos Acumulados de Retenciones Paso a ContaPlus Élite Memento NominaPlus UNIDAD DIDÁCTICA 11. IMPRESOS OFICIALES Partes Seguros Sociales Modelos de Hacienda Certificados de Empresa Liquidaciones Complementarias G-1 (Geroa). Recibo de aportación UNIDAD DIDÁCTICA 12. INFORMES Estadísticas e Informes Informe de Plantilla Media Gráficos UNIDAD DIDÁCTICA 13. ÚTIL Organización de Ficheros Correo electrónico Perfiles de Usuarios y Periféricos Simulaciones Entorno del Sistema Avisos Gestión del Conocimiento Buscador de Si on-line Agenda UNIDAD DIDÁCTICA 14. COPIAS DE SEGURIDAD Copias de Seguridad Hacer copia Recuperar Copia PARTE 5. EXPERTO EN RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA: GESTIÓN DEL MODELO RS10 (RSC-RSE) MÓDULO I. TEORÍA DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA UNIDAD DIDÁCTICA 1. LA RAZÓN ÉTICA DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA Tendencias actuales de la ética empresarial Principios y valores de la ética

25 Ética y comportamiento humano El marco ético de la RSC Qué elementos debe contener la RSC? Quién debe implementar la RSC? La peculiaridad de las PYMES Análisis de la RSC en España UNIDAD DIDÁCTICA 2. LOS GRUPOS DE INTERÉS O STAKEHOLDERS EN LA EMPRESA Relaciones de la empresa con los grupos de interés Concepto y Tipología de los "stakeholders" Herramientas de gestión de la Responsabilidad Social Corporativa UNIDAD DIDÁCTICA 3. GESTIÓN DE LA TRANSPARENCIA DE LA RSC Códigos éticos de Conducta El Código Ético Empresarial Los Comités Éticos y de RSC Informes de RSC Memorias de Sostenibilidad según el GRI Otros informes y certificaciones privadas Auditorías éticas y de RSC El diseño de un programa de actuación de RSC UNIDAD DIDÁCTICA 4. EL CÓDIGO ÉTICO DE LA CONGDE El Código Ético de la CONGDE MÓDULO II. ACTUACIONES DE RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA UNIDAD DIDÁCTICA 5. INSTRUMENTOS Y ESTADO DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA A NIVEL EUROPEO Instrumentos de RSC a nivel europeo Antecedentes de la RSC en la Unión Europea Estado de la RSC a nivel europeo UNIDAD DIDÁCTICA 6. ÁMBITOS DE ACTUACIÓN DE LA RSC A NIVEL INTERNACIONAL La RSC en materia de Derechos humanos La RSC en materia de Derechos laborales La RSC en materia medioambiental La RSC en el ámbito de la Protección de Datos a nivel internacional Otras Normas e Iniciativas Internacionales sobre RSC Ventajas prácticas de la aplicación de la RSC en la empresa UNIDAD DIDÁCTICA 7. ÁMBITOS DE ACTUACIÓN DE LA RSC A NIVEL NACIONAL La RSC en el ámbito de los Derechos Humanos La RSC en el ámbito de los Derechos Laborales La RSC en el ámbito de la igualdad efectiva entre mujeres y hombres La RSC en el ámbito de la protección de datos UNIDAD DIDÁCTICA 8. LA NORMATIVA ISO Antecedentes históricos Propósitos de la Norma ISO 26000

26 Características de la Norma ISO Terminología aplicada a la Norma ISO Estructura y contenido de la Norma ISO Principales grupos de stakeholders que intervienen en la Norma ISO Actuaciones respecto a la Norma ISO UNIDAD DIDÁCTICA 9. SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL. MODELO RS10 Concepto de auditoría La Responsabilidad Social Corporativa según el modelo RS10 Auditorías en los sistemas de gestión según el modelo RS10 Sistemas de gestión de la Responsabilidad Social Gestión de los recursos según el modelo RS10 Requisitos del sistema de gestión de la Responsabilidad Social ante los grupos de interés Medición, análisis y mejora del sistema de gestión de la RS MÓDULO III. COMUNICACIÓN DE LA RSC UNIDAD DIDÁCTICA 10. EL MUNDO DEL MARKETING, LA ÉTICA Y LA RESPONSABILIDAD SOCIAL Características del Marketing Social La Responsabilidad Social y la ética en el Marketing Tipos de Marketing Social Marketing social y Responsabilidad Social La ampliación del concepto de marketing Plan de Marketing Social Resultados de la empresa con programas de Marketing Social Corporativo UNIDAD DIDÁCTICA 11. LAS ONG Y SU RELACIÓN CON EL MARKETING SOCIAL CORPORATIVO El papel e importancia de las organizaciones no lucrativas La gestión del marketing social corporativo por una ONG Diferentes maneras de hacer un plan de marketing social corporativo UNIDAD DIDÁCTICA 12. EL MARKETING SOCIAL CORPORATIVO EN LA SOCIEDAD ESPAÑOLA Antecedentes, causas, definición y elementos en discordia en la sociedad española La controversia: el objetivo de un verdadero Marketing Social Corporativo Análisis de la controversia Actualidad sobre la RSC en España UNIDAD DIDÁCTICA 13. LA CREACIÓN DE VALOR EN UNA ORGANIZACIÓN La fidelización, un valor añadido para los clientes La fidelización del cliente interno o empleado La creación de valor para el accionista La Ética empresarial como creación de valor PARTE 6. ANEXOS - HABILIDADES DIRECTIVAS PARA EL EMPRENDEDOR UNIDAD DIDÁCTICA 1. DIRECCIÓN Y DELEGACIÓN Funciones de una Persona Emprendedora como Directivo de su Empresa Principales responsabilidades de la Persona Emprededora como Directivo Responsabilidades Clave de la Persona Emprendedora en su Trabajo Origen de la Autoridad de la Persona Emprendedora

27 Liderazgo UNIDAD DIDÁCTICA 2. MOTIVACIÓN Y VALORES DEL TRABAJO Aportación del trabajo al ser humano Motivación y valores en el trabajo Componentes fundamentales de la motivación Teoráis sobre la motivación Cuatro herramientas de motivación Retroalimentación (feedback) como refuerzo Bases para crear un proceso de motivación UNIDAD DIDÁCTICA 3. NEGOCIACIÓN Y SOLUCIÓN DE CONFLICTOS Qué es un conflicto? Pasos a seguir para manejar un conflicto de manera integrada Desarrollar habilidades superiores de escucha y preguntas Guía para la resolución de conflictos Definición de Negociación Alternativas a la Negociación Fases de Negociación Tácticas en Negociación Estilo del Negociador Evitar los errores más comunes Claves no verbales que ayudan al negociador UNIDAD DIDÁCTICA 4. TOMA DE DECISIONES Y SOLUCIÓN DE PROBLEMAS Análisis del problema Identificación del problema Identificar las causas del problema Proceso creativo de búsqueda de soluciones Técnicas para desarrollar la creatividad Toma de decisiones Plan de acción y evaluación UNIDAD DIDÁCTICA 5. EL TRABAJO EN EQUIPO El grupo como unidad básica de organización humana Beneficios del trabajo en equipo Cuestiones a resolver en la construcción de equipos de trabajo Creación y desarrollo del equipo Requisitos para constituir un equipo con éxitos PARTE PRÁCTICA. DEMO SOFTWARE PARA LA GESTIÓN EFICIENTE DE ASOCIACIONES