Intra Empresarial. Negociación para la venta. Coaching para desarrollar habilidades Gerenciales. BoardBuilding: construcción de comités de alto nivel

Transcripción

1 Intra Empresarial Negociación para la venta Coaching para desarrollar habilidades Gerenciales BoardBuilding: construcción de comités de alto nivel Reconsiderando el modelo de negocio Equipos de auto gestión Desarrollo de competencias de la empresa: o Diseño de la capacitación para desarrollar la competencia o Desarrollo de la competencia por medio de coaching, capacitación entrenamiento 1

2 Negociación para la venta Seminario para la actualización de las habilidades de negociación de los colaboradores. Se utilizan herramientas para reconocimiento de la programación neurolingüística en base con el fenotipo, con la personalidad, sus rasgos psicológicos y otras técnicas estandarizadas de negociación. Board Building: Comités de Alto Nivel Método novedoso para aumentar la capacidad de impacto de los comités de alto nivel, mediante herramientas de organización y gestión personal y grupal. Coaching para desarrollar habilidades Gerenciales Coaching uno a uno, o por grupos, donde se fortalecen las habilidades necesarias según las competencias requeridas por la organización. Esto se identifica por medio de un diagnóstico, para luego proceder a su desarrollo. 2

3 Reconsiderando el Modelo de Negocio Una conferencia que le ayudará a cuestionarse, a través de los resultados obtenidos, si es tiempo de cambiar, hacer ajustes o sólo hacer unas pequeñas variantes en su empresa. Equipos de autogestión La implementación de métodos, habilidades y estrategias que permiten a los miembros de grupos afines en competencias conseguir el éxito, con autonomía de gestión; empoderar a los grupos para que tengan una administración autónoma. Desarrollo de competencias de la empresa Estudio para la identificación de las competencias indispensables para el funcionamiento de la empresa, a fin de lograr su misión y objetivos. Incluye: *Diseño de la capacitación para desarrollar la competencia *Desarrollo de la competencia por medio de coaching, capacitación y/o entrenamiento 3

4 Interpretación y redacción de documentos Seminario para el mejoramiento de las habilidades de lectura, escritura y análisis de documentos. Enfocado especialmente a documentos técnicos y administrativos. Inglés conversacional Una serie de cursos que se enfoca en tres diferentes niveles según las necesidades de la empresa para enseñarles inglés conversacional a nivel ejecutivo y de secretariado. 4

5 Conferencias para socios Pensar Activamente: la nueva competencia para gerentes Las 6 Claves de GAIA para vivir en armonía en el contexto actual PensamientoCreativo Unidad: la nueva medida de Integración del Equipo Sanando la Organización Redes de Contacto: la nueva herramienta para la competitividad Motivación y Fidelización del colaborador Gratitud: la nueva variable del éxito Gestión de las Emociones: más allá de la inteligencia emocional Conciencia Colectiva: el siguiente factor de la sinergia Gestionando más allá del cuerpo y de la mente Liderazgo energético Liderazgo Catalizador de la Pasión Marketing sensorial 5

6 Pensar Activamente: la nueva competencia para gerentes Conferencia dirigida a socios de empresas, alta gerencia y gerencia media. Presenta la necesidad de cambiar la forma tradicional de actuar, generalmente pasiva. El objetivo es desempeñarse de forma propositiva, tomandor de riesgos calculados y que asumiendo la responsabilidad. Incluye técnicas y herramientas Las 6 claves de GAIA para vivir en armonía en el contexto actual Conferencia donde los socios conocerán la fórmula para vivir armoniosamente, respetando su naturaleza y conviviendo en unidad con los otros sistemas que interactúan con él. Se trata de regresar a la esencia humana divina que despliega el máximo potencial y nos hace regresar a la fuente. Pensamiento creativo Conferencia donde se plantea la importancia de pensar diferente y proponer soluciones nuevas a los desafíos con las personas, con los clientes y con la competencia. Se presentan técnicas para salirse de la cueva tradicional de pensamiento, la zona cómoda del cerebro. Ésta es la que vez tras vez nos hace repetir ideas que no han dado resultados en el pasado, y que por alguna razón insistimos en seguir aplicando. 6

7 Unidad: La nueva medida para la Integración de Equipos Conferencia que despierta la conciencia de unidad en las organizaciones. Todos los miembros generan una energía para lograr resultados. Este logro varía de acuerdo con la intención de las acciones individuales, la intensidad del compromiso y la calidad de las interacciones Sanando la organización Modelo de gestión y de liderazgo que identifica las enfermedades organizacionales, estructurales y de comportamiento que aquejan a la organización. Después del diagnóstico, diseña mecanismos para corregir esas enfermedades siguiendo el método sistémico. Redes de Contacto: la nueva herramienta para la competitividad Técnicas y métodos para establecer redes de contacto funcionales que incrementen la competitividad de todas sus partes. Sigue el modelo de asociatividad empresarial para compartir costos y otros beneficios compartidos. 7

8 Motivación y Fidelización del colaborador Sesiones para incentivar a los colaboradores a sentirse como parte de la empresa y esforzarse por lograr sus objetivos. Un colaborador motivado y fiel a la organización es aquel que entiende que el progreso de la misma se traduce como el propio. Gratitud: la nueva variable del éxito Sesión que concientiza que una actitud deagradecimiento lleva a una mentalidad positiva y a una vida proactiva. Se exploran sus aplicaciones en el área de trabajo. Gestión de las Emociones: más allá de la inteligencia emocional Métodos y técnicas para gestionar las emociones de tal manera que hagan del área de trabajo un ambiente idóneo. Éstas son útiles para las relaciones interpersonales y profesionales. 8

9 Conciencia Colectiva: el siguiente factor de la sinergia Conferenciaen donde los socios llegarán a comprender más ampliamente la importancia de pensar como un todo; una misma consciencia. Además, air un paso más allá de la sinergia. Gestionando más allá del cuerpo y de la mente Modelo de liderazgo que interpreta a la persona más allá de la conducta y de sus estados afectivos. Aplica herramientas para interpretar y administrar los estados energéticos de la persona, los grupos y la organización. Un sistema para gestionar las energías humanas. Liderazgo energético En esta conferencia los asociados sabrán gestionar las energías que influyen en el funcionamiento de la organización y sus contrapartes. Aprenderán qué fuerzas trabajan para incentivar a sus socios y colaboradores, a fin de alcanzar el éxito más eficaz y eficientemente. 9

10 Liderazgo Catalizador de la Pasión Seminario en donde los participantes comprenderán el alcance y la intensidad en la influencia de su liderazgo y cómo fortalece la pasión de las personas. Marketing sensorial En este seminario los asociados conocerán técnicas para mercadear a través de los sentidos de los clientes. Trata la forma de explotar los cinco sentidos de los consumidores para despertar las sensaciones y emociones correctas. 10

11 Seminarios abiertos Desarrollo de Habilidades Gerenciales Negociación para la venta Cómo gestionar las competencias o Diseño de herramientas para o Diseñar competencias a la medida o Identificar indicadores de competencia o Evaluar el desempeño de la competencia o Seleccionar por competencias o Compensar por competencias o Planificar la capacitación por competencias Perfilamiento de clientes: un enfoque estratégico y de atención Planeación y supervisión de las operaciones Modelo 4F para gestionar el desempeño Entrevista de alto nivel para una selección confiable 11

12 Desarrollo de habilidades gerenciales Seminario donde se demuestra cómo fortalecer las habilidades requeridas según las competencias esperadas por la organización. Se exploran técnicas para identificar dichas habilidades por medio de un diagnóstico, para luego proceder a su desarrollo. Cómo gestionar las competencias Seminario enfocado a la identificación de las competencias indispensables para el funcionamiento de la empresa a fin de lograr su misión y objetivos. Incluye: *Diseño de herramientas para identificar y desarrollar las competencias *Diseño competencias a la medida Identificación de indicadores para la competencia *Evaluación del desempeño de la competencia *Selección por competencias *Compensación por competencias *Planificación de la capacitación por competencias 12

13 Perfilamiento de clientes: un enfoque estratégico y de atención Seminario diseñado para ayudar a aprender herramientas que determinen el perfil del cliente objetivo. Planeación y supervisión de las operaciones Seminario que dará herramientas prácticas a los participantes sobre cómo planear más estratégica y eficientemente, y cómo supervisar las operaciones de manera que se tengan las actividades en control. Modelo 4F para gestionar el desempeño Es un sistema que se da paso a paso para diseñar la evaluación del desempeño en función de logro de objetivos, vivencia de valores, cumplimiento de las funciones y demostración de las competencias. Incluye: o o o Diseño de los indicadores Manejo de la métrica Gestión gerencial de los resultados 13

14 Entrevista de alto nivel para una selección confiable Seminario donde los participantes aprenderán técnicas para una entrevista de selección eficaz. Se utilizan herramientas para reconocimiento de la programación neurolingüística, en base con el fenotipo, con la personalidad, sus rasgos psicológicos; así como análisis e interpretación de las hojas de vida. 14