LAS PATENTES COMO FUENTE DE CONOCIMIENTO PARA LA INNOVACIÓN

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Rubén Quintero Miranda
hace 8 años
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1 Instituto Nacional de Propiedad Industrial (INAPI) LAS PATENTES COMO FUENTE DE CONOCIMIENTO PARA LA INNOVACIÓN Ivette Ortiz M. IALE TECNOLOGIA CHILE-2009

2 Quiénes Somos? Spin off de la Univ. Politécnica Cataluña Casa matriz, Barcelona España Oficinas en Madrid y Sevilla Filial chilena desde 2003 Delegados en Bolivia, El Salvador Alianza con instituciones francesas de herramientas informáticas para la VT

Madrid y Sevilla Filial chilena desde 2003 Delegados en

3 Qué hacemos? Asesoramiento en en los los campos campos de: de: La La Gestión Gestión de de la la Innovación y y la la Tecnología, en en general general La La Vigilancia Tecnológica/Inteligencia Competitiva en en particular Empresas Universidades y y Centros Centros Tecnológicos Organismos gubernamentales

de la la Innovación y y la la Tecnología, en en general general La La

4 Proyectos... Estudios para el el mejoramiento y la la vinculación entre el el gobierno y el el sector I+D y sector productivo en en materia de de Biotecnología. Costa Rica Estudios sobre sectores o clusters: Telemedicina, Nanomedicina, etc. España Mapa de de oportunidades: Acuicultura, Biomedicina, TIC s, Carne ovina, Alimentos Funcionales, etc. Chile

sector I+D y sector productivo en en materia de de Biotecnología.

5 Contenido del taller Introducción Fuentes de Información Herramientas Modernas Detección de tecnologías emergentes Valorización de patentes

6 Por qué Utilizar la información de patentes Porque permitirá: Mejorar el aprendizaje de nuevas ideas Guiar la elección de tecnologías Detectar a tiempo tecnologías emergentes Conocer a los competidores/posibles partners Conocer alternativas de diversificación Para No re-inventar la rueda!

tiempo tecnologías emergentes Conocer a los competidores/posibles

7 Coste de la ignorancia Las empresas europeas pierden más de millones de Euros en investigar y desarrollar productos ya patentados Se estima que el 80% de la información Técnica está almacenada en las bases de de patentes. Sin embargo el uso de las Patentes como fuente de información en Europa está muy lejos del de Japón o Estados Unidos

que el 80% de la información Técnica está almacenada en las bases de de patentes.

8 Modelo de Marquis Estado de los conocimientos técnicos Factibilidad técnica Búsqueda Uso Actividad de Búsqueda I+D IDEA Solución (Invención) n) Implementación Difusión Demanda potencial Utilización económica y social IDEA RESOLUCIÓN PROBLEMA SOLUCIÓN UTILIZACIÓN DIFUSIÓN

(Invención) n) Implementación Difusión Demanda potencial

9 Modelo de Kline I VESTIGACIÓ CUERPO DE CO OCIMIE TOS CIE TÍFICOS-TÉC ICOS EXISTE TES IDEAS MERCADO POTENCIAL Viabilidad Técnica Económica Selección de ideas Proyectos INVENCIÓN Y/O DISEÑO ANALITICO DISEÑO DETALLADO Y PRUEBA REDISEÑO Y PRODUCCIÓN COMERCIALIZACIÓN PRODUCTOS PROCESOS

Selección de ideas Proyectos INVENCIÓN Y/O DISEÑO ANALITICO DISEÑO

10 Por más de un siglo, el hombre más rico del mundo estaba asociado con el petróleo. Hoy, está asociado al conocimiento. Lester Thurow

11 LOS DOCUMENTOS DE PATENTES, como fuente de conocimiento La información sobre patentes es la información técnica y jurídica que figura en los documentos de patentes que publican periódicamente las oficinas de patentes.

12 Vigilancia tecnológica Realizar de manera sistemática la captura, el análisis, la difusión y la explotación de las informaciones técnicas útiles para la supervivencia y el crecimiento de la empresa. Debe alertar sobre toda innovación científica susceptible de crear oportunidades o amenazas. Conjunto de acciones sistemáticas y coordinadas de búsqueda, tratamiento, análisis y difusión de toda información (legal), útil para una organización en el proceso de toma de decisiones y definición de su política estratégica.

Debe alertar sobre toda innovación científica susceptible de crear oportunidades o amenazas.

13 Vigilancia tradicional Ferias de muestras Productos de los competidores Revistas especializadas Clientes y proveedores

14 Información actual Crecimiento exponencial información artículos revistas patentes/año páginas web/día Globalización de la información Heterogeneidad de las fuentes Infoxicación Saturación Ruido informativo

15 Necesidad de vigilar Proveedores Productos Clientes Oportunidades/ Amenazas Tecnologías Competidores Entorno Normativo

16 Áreas de vigilancia Vigilancia competitiva competidor actual y potencial Vigilancia comercial clientes, mercados, proveedores Vigilancia tecnológica tecnologías disponibles y/o emergentes Vigilancia del entorno sociología, política, reglamentaciones, medio ambiente...

Vigilancia tecnológica tecnologías disponibles y/o emergentes

17 Vigilancia en L Oreal Modulos de Vigilancia en L Oreal (2000) Tecnológica Comercial Legislativa Legislativa Competitiva Nuevas moléculas desarrolladas en USA y Japón, investigación japonesa en biotecnología y cerámicos Evolución de los canales de distribución Efecto de la unificación europea en el sector de la salud del sur o la disminución de los gastos de salud en Alemania Intereses de competidores en novedades tecnológicas, evolución de las fronteras entre los sectores de la salud y la belleza Social Papel de la mujer en el año 2000 Geográfica Geopolítica Identificación de oportunidades en nuevos mercados emergentes: China, India,... Consecuencias del surgimiento de nuevos sectores económicos: NAFTA, Asia-Pacífico

salud en Alemania Intereses de competidores en novedades tecnológicas, evolución de las fronteras entre los sectores de la salud y la belleza Social Papel de la mujer en el año 2000

18 Factores críticos de éxito Industria francesa del automóvil La calidad y eficacia de los modelos La eficacia de la red de concesionarios El control estricto de los costes de producción El respeto de las normas energéticas La conservación de la paz social en las empresas

concesionarios El control estricto de los costes de producción El

19 Factores críticos de éxito Industria salmonera chilena Necesidades tecnológicas asociadas a la cadena de valor.

20 Vigilancia tecnológica Cuáles son las principales líneas de investigación Qué tecnologías emergentes están apareciendo? Qué hacen los competidores? Quienes son los líderes? (Centros de investigación, equipos, personas )

están apareciendo? Qué hacen los competidores?

21 Inteligencia - Vigilancia Inteligencia o Vigilancia? Carácter más activo Información mayor valor para la toma de decisiones Integra los resultados: tecnológico, financiero, competitivo Mayor uso en el mundo anglosajón

22 Enfoque básico Cuál es el objetivo de la vigilancia? Qué información buscar? Dónde localizarla? Tratamiento y análisis de información De qué forma comunicarla? A quién dirigirla? Qué recursos se van a destinar?

23 Integración de diversas disciplinas Vigilancia/Inteligencia v/s Gestión del Conocimiento Prospectiva Tecnológica Roadmapping

24 Vigilancia/Inteligencia K M Gestión de la información externa Gestión de la información interna Inteligencia Económica Knowledge Management Vigilancia Tecnológica En el exterior de la empresa Carácter anticipativo. Orientación al futuro Busca detectar oportunidades y amenazas Dentro de empresa Mira al pasado Busca que los conocimientos se compartan Adaptado de Intelligence économique. Un guide pour débutants et praticiens

25 Prospectiva Tecnológica Tentativas sistemáticas para observar a largo plazo el futuro de la ciencia, la tecnología, la economía y la sociedad con el propósito de identificar las tecnologías emergentes que probablemente produzcan los mayores beneficios económicos y sociales. Empleo de metodologías contrastadas y aceptación de la disciplina metodológica Los ejercicios de prospectiva tienen carácter multidisciplinar (Prof. Ben Martin, SPRU Universidad Sussex; OCDE) En prospectiva se contemplan horizontes de cinco, diez o Se pone en veinte primer años plano de los objetivos la aplicabilidad de la tecnología y su impacto en la sociedad

26 Roadmapping Roadmapping Instrumentos de previsión utilizados para apoyar el desarrollo de nuevos productos, destacando las etapas necesarias para alcanzar el mercado con el producto adecuado en el momento adecuado (Groenveld, 1997) Documento que identifica los requisitos críticos, los objetivos técnicos de los productos y los procesos, las tecnologías alternativas y los hitos para conseguir estos objetivos (Sandia, Albuquerque).

27 Roadmapping Roadmapping Requerimientos del cliente Área tecnológica básica AÑO PASADO PRESENTE AÑO +1 AÑO +2 AÑO +3 VISION Import. Compet. Position Peso/Tamaño Interface ASIC DSP Audio codec 5735 Chip 1832 CMOS ACA Integrated Call signal proc. Single Baseband Chip Soft Radio PF P F Audio front end Bipolar discretes Microcontroller 8 bit CSIC 16 bit CSIC Microcontroller Housing 1.7 mm. thick 1.4 mm. 1.2 mm. PWB 6 layer 1.5mm 6 layer 1mm 4 layer 0.8mm flex Facilidad de uso Display User interface 2-line LCD 4-line LCD ¼ VGA Navigation Keys Touch Sensitive Voice interface Software Menu driven Configurable Customer adaptative Tiempo de llamada Battery Power Supply Power amp Radio Antenna Calidad de sonido Voice coders DSP noice algorithms Microphone Fuente de la tecnología NiCd-4.8 NiMH-3.6 Altern Tech. Linear 50% efficient Switching (80%-efficient) 100% eff. Module Desarrollada Proveedor En desarrollo MMIC-3V Triple conversion Double conversion Homodyne Dual band, High gain Vceip Expander First order gradient ITU Zcelp13 IS-99 Data BER Tunable Homodyne L M H P = Presente F = Futuro

28 Carácter retrospectivo y prospectivo de la Vigilancia Tecnológica, el Roadmapping y la Prospectiva Retrospectiva (Evolución) Actual (Reflexión) Prospectiva (Visión) Vigilancia Tecnológica Roadmap Tecnológico Prospectiva Tecnológica

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