13. Política empresarial y transferencia de tecnología

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1 13. Política empresarial y transferencia de tecnología Prof. Pascual Segura Director del Centre de Patents de la UB Doctor en química y agente de la propiedad industrial Elected Member of the Academic Advisory Board of the European Patent Academy, EPO Valencia, 12 y 13 de junio de 2008

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3 La investigación en España (La Vanguardia, ) Estas "patentes" son nº de solicitudes de patente europea presentadas por solicitantes del país. No incluye solicitudes nacionales de patente o modelo de utilidad

4 En ES se patenta bastante mediante patente europea, pero por extranjeros $ (un buen negocio, relativamente poco técnico)

5 Evolución de las solicitudes de patente europea presentadas en la OEPM, y de las solicitudes de patente europea de origen español

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7 Jefe de la unidad de tuberculosis experimental del Hospital Germans Trías i Pujol ("Can Ruti"): Para patentar y desarrollar su invención crea una empresa privada JP T KR A

8 Protección principal de invenciones en 2006: origen español vs. total Nº Solicitudes Nº Concesiones Tipo de españoles totales de españoles totales ES-patentes ES-mods. util WO ( no aplicable ) EP (incl. WO-reg) US 701 (2005) (*) JP-patentes 184 (2005) (**) 17 (2005) JP-mods. util. 2 (2005) (2005) CN-patentes (***) CN-mods. util (*) US Residentes: 53% sols. de patente (**) JP Residentes: 86% sols. de patente y 83% sols. de modelo de utilidad (2005) (***) CN Residentes: 58% sols. de patente y 97% sols. de modelo de utilidad ES residentes: 95% concs. mod. util. y 10% concs. patentes (naciols. + EP)

9 Las patentes juegan distintos papeles en los distintos sectores industriales. Siguen siendo muy importantes en los sectores eléctrico y mecánico (p.ej. en todo tipo de maquinaria, incluida la máquinaherramienta), donde no crean problemas jurídicos

10 La electrónica y las TICs son los sectores donde más invenciones se patentan, pero en un número reducido de países. Son frecuentes los intercambios de licencias de patentes. Sony and Samsung to share patents (Legal Media Group - 18 December 2004) Two of Asia s leading electronics companies, Samsung and Sony, have agreed to share patent portfolios in an extensive cross-licensing deal.

11 Las patentes son cruciales en la moderna biotecnología y biomedicina

12 Las patentes son cruciales en química fina y farmacia. En este último sector se tiende a la explotación en exclusiva

13 ESTRATEGIA GLOBAL de la protección de la propiedad industrial - Proteger la tecnología (mediante patentes y/o protección del know how) para así disponer del monopolio tecnológico respecto a todo un tipo de productos. - Aprovechar la exclusiva para optimizar el diseño del producto comercial, intentando una amplia aceptación en el mercado, y proteger el diseño industrial como modelo o dibujo industrial, justo antes ( no después!) de comercializar el producto. - Comercializar el producto con un buen nombre o signo distintivo, protegiendo la distintividad del producto con una marca registrada (además de con la posible marca o nombre comercial de la empresa), que seguirá siendo útil siempre, incluso cuando ya hayan desaparecido las protecciones de la patente y del diseño industrial.

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15 PARA QUÉ PATENTAR (i) La razón genuina Para disfrutar -o licenciar- el derecho a impedir la explotación de la invención de forma eficaz, lo que se presumirá si, y sólo si: - La invención es susceptible de ser imitada. - Se confía en poder detectar la eventual infracción. - Se confía en poder probar la eventual infracción. - Se confía en que la posible condena del infractor compensaría los gastos y molestias en patentar, pleitear, etc. - Se considera que la invención es patentable. - Se confía en convertir las solicitudes de patentes en patentes concedidas y válidas en los países de interés

16 PARA QUÉ PATENTAR (ii) Otras buenas razones (en circunstancias en que no importa la validez o eficacia) - Para embellecer una licencia de know how acompañándola de una licencia de patente. - Para publicar a voluntad y precio moderado. - Para dar una imagen tecnológica avanzada, que impresione a las autoridades (homologaciones, subvenciones), o anime a empleados y vendedores... - Para confundir a competidores respecto a los verdaderos intereses del solicitante.

17 Hay que tener presente que en el mundo de las patentes hay muchos presuntos derechos que sólo son...

18 QUÉ PATENTAR SI SE BUSCA UNA PATENTE FUERTE : - La invención que, tras un análisis de rentabilidad, tenga una importante expectativa de negocio (que acabará de perfilarse durante el año de prioridad, o el año y medio adicional del PCT). - Las invenciones que, tras una análisis de patentabilidad, tengan alta probabilidad de superar las exigencias de novedad y actividad inventiva (lo que implica una búsqueda razonable del estado de la técnica, y repetirlo a lo largo de la tramitacióon). SI MERAMENTE SE BUSCA UNA PATENTE "DE IMAGEN" : - Las presuntas invenciones que puedan dar la imagen o apariencia de protección al producto comercial (producto que, por razones ajenas a la patente, ya se ha decidido lanzar al mercado).

19 LA TOMA DE DECISIONES SOBRE PATENTAR Pascual Segura. El Heraldo de Aragón. Supl. de Ciencia

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25 Atención al significado de los títulos!

26 CÓMO PATENTAR - Está en función del DÓNDE patentar: si se patenta en pocos países, sale a cuenta usar las vías nacionales; si es en muchos países, conviene usar las vías PCT y Euro-PCT. - En cualquier caso, hay que aprovechar el año de prioridad obtenible con una solicitud inicial (prioritaria) en España. - Hay que realizar previamente búsquedas razonables sobre el estado de la técnica relacionado con la invención, usando los medios adecuados: búsquedas manuales, búsquedas prospectivas en bases de datos gratuitas, y (sobre todo) búsquedas exhaustivas en bases de datos profesionales. - Hay que redactar la solicitud (sin escatimar esfuerzos) mediante la colaboracion estrecha entre un inventor y un técnico con experiencia demostrada en redacción de patentes del campo en cuestión. Ojo con el significado de los títulos!

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29 ACTUALMENTE LA TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA ENTRE LAS UNIVERSIDADES Y LAS EMPRESAS SE CONSIDERA MUY BUENO PARA EL DESARROLLO TECNOLÓGICO Y EL BIENESTAR SOCIAL

30 PATENTAR O GUARDAR COMO KNOW-HOW? Glycoprotein for liposome protection Inventors of UB and CSIC. A local company had an option contract of a PCT, but did not patented the technology. Inventors now can obtain the glycoprotein in optimized conditions which yield a much higher yield. They are producing it now for use in cosmetics. A new glycoprotein with 14% of carbohydrate part and 86% of protein part... is obtained by culture of the new bacterial species Pseudoalteromonas antarctica CECT4664. It is useful for coating liposomes, increasing their stability against external factors such as surfactants, with the extra advantage of acting as cryoprotectant. - EN EL MUNDO ACADÉMICO ES MUY DIFÍCIL GUARDAR COMO KNOW-HOW LOS ASPECTOS ESENCIALES DE UNA TECNOLOGÍA, POR EL CONFLICTO CON PUBLICAR - PERO A VECES SE PUEDEN GUARDAR VALIOSOS SECRETOS

31 QUÉ ES LA TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA (T.T.)? TECNOLOGÍA (palabra comodín para englobar todo lo relacionado con activos intangibles vinculados al "proceso productivo" de la empresa) = conjunto de información y conocimientos técnicos (o sea, aplicados, no meramente teóricos) para fabricar o comercializar productos, prestar servicios o gestionar empresas. La TECNOLOGÍA es un activo inmaterial o intangible... - objeto de tutela por el Derecho de Propiedad Industrial-Intelectual (PII); - posee valor patrimonial pues proporciona una ventaja competitiva; - tiene entidad suficiente para ser objeto de negocios jurídicos; Una TRANSFERENCIA es un cambio de titularidad de un derecho, pero la TT no implica necesariamente un cambio de titularidad, sino que frecuentemente se proporciona sólo la posibilidad de explotar algo. La TT tiene lugar jurídicamente a través de un contrato, pero no existe un contrato tipificado de TT.

32 MECANISMOS DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA (T.T.) - Cesión o licencia de patentes/know-how - Prestación de servicios de formación profesional o de asistencia técnica - Proyectos, instalaciones o mercado llave en mano (tecnología incorporada) - Negocios conjuntos ("joint ventures") - Franquicia (franchising) = licencia de marca + secreto empresarial ELECCIÓN DE LOS MECANISMOS DE T.T. Está condicionada por las circunstancias de partida (p.ej. quién la posee) y por las diferencias de nivel tecnológico entre las partes (las posiblidades de rentabilizarla por el receptor) LA T.T. SE CONFIGURA JURÍDICAMENTE DE TRES FORMAS - como fin en sí misma (ej. cesión o licencia de patentes/know-how) - como medio de inversión (PII aportada como capital tecnológico a la creación de sociedad; p.ej. spin-offs de la UB) - como adquisición o arrendamiento de bienes o servicios (productos llave en mano, formación profesional, asistencia técnica...)

33 Las patentes y el know-how son los mejores instrumentos para la transferencia de tecnología mediante licencia o venta directa o mediante intercambio de licencias

34 EXPLOTACIÓN PROPIA DE LA TECNOLOGÍA puede beneficiar a la empresa al proporcionarle una ventaja competitiva, y la puede realizar con: -su propio personal e instalaciones. -sus propios agentes comerciales (sólo localizan clientes). -sus propios distribuidores (que revenden, dan mantenimiento, etc). -sus propias empresas filiales. y como alternativa... TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA que puede beneficiar a la empresa al permitirle: - recuperar parte de las inversiones en I+D - ampliar sus actividades sin recurrir a grandes inversiones - acceder a mercados extranjeros sin necesidad de crear filiales - controlar la competencia

35 CONTRATOS TÍPICOS DE LICENCIA EN LA INDUSTRIA FARMACÉUTICA (el co-marketing ha sido muy usado en España en el pasado; pero quizá no lo sea en el futuro)

36 CONVIENE "EMPAQUETAR" BIEN TODO EL SECRETO EMPRESARIAL QUE SE VA LICENCIAR, Y VALORARLO El propietario a menudo no aprecia muchos elementos de su actividad que se relacionan con la tecnología que se ofrece para licenciar, debido quizás a que, al ser conocimientos que se tienen en casa, los da por supuestos y no los valora adecuadamente. Se trata p.ej. de: - bases de datos o programas usadas p.ej. para diversos protocolos. - procedimientos industriales para el manejo de ciertas sustancias. - información sobre fuentes o acuerdos de aprovisionamiento preferidos. - información sobre control y aseguramiento de calidad. - aspectos organizativos para una óptima comercialización. Si estos elementos se "empaquetan" en el contrato de TT, no solamente se aumenta el peso del "paquete" a licenciar, sino que se puede hacer una buena contribución al éxito de la transferencia, para beneficio de ambas partes.

37 TRES PROBLEMAS DISTINTOS DE LA TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA (T.T.) - Primer problema: No hay nada que transferir (a veces sí que lo hay, pero no se es consciente de que se tiene) - Segundo problema: Teniendo algo que transferir, no se sabe a quién transferirlo (para resolverlo conviene usar todos los mecanismos de difusión disponibles) - Tercer problema: Teniendo algo que transferir, y una empresa interesada, no se sabe cómo transferirlo. La solución pasa por: - Negociar bien, con un buen (equipo) ejecutivo. - Redactar bien el contrato, con un abogado experto

38 EN GENERAL, A TODA EMPRESA LE CONVIENE... - NEGOCIAR LOS DERECHOS DE PATENTE Y KNOW-HOW buscando posibles joint-ventures buscando posibles adquirientes buscando posible licenciatarios usándolos como moneda de cambio en cualquier acuerdo aprovechando su buena imagen - APROVECHAR EL POTENCIAL DE LAS UNIVERSIDADES sin tacañerías, valorando trabajo y recursos pidiendo la titularidad única de las patentes.. y ofreciendo participación en los beneficios exigiendo seriedad y confidencialidad, pero.. permitiendo la posterior publicación científica de los resultados (buena imagen) animando al profesor a implicarse y a invertir

39 LA NEGOCIACIÓN que distinta del pleito!

40 Todos los papeles son importantes en la T.T.! TÉCNICO ABOGADO NEGOCIADOR y el COMERCIAL (que estaba de viaje cuando se hizo esta foto)

41 LA NEGOCIACIÓN DE T.T. (1/6) - Proceso de intercambio sobre "valores" no fijados, para llegar a un consenso que sea una situación "win-win" (sentimiento común de satisfacción por las dos partes, aunque frecuentemente algo teñido de una cierta desilusión porque ha sido necesario hacer ciertas concesiones razonables a la otra parte). EL LÍDER DE LA NEGOCIACIÓN (Y SU POSIBLE EQUIPO DE APOYO - PUEDE BASTAR UN INVENTOR Y UN ABOGADO) conviene que tenga: - Un buen conocimiento del mercado y de la fuerza/debilidad de la tecnología implicada, incluida su protección por derechos de PII. - Una idea clara de los objetivos propios, en el contexto de los objetivos razonables de la otra parte. - Flexibilidad y gusto por el proceso de negociar (dar y recibir). - Capacidad de escuchar, y de autocontrolar la impaciencia y el enfado. - Cortesía y elegancia (para no causar irritación), y sentido del humor (para aliviar la tensión).

42 LA NEGOCIACIÓN DE T.T. (2/6) (I) ANÁLISIS DE OBJETIVOS Y PRIORIDADES (antes de ir a la mesa) - El propósito es establecer una relación de negocio relativamente larga, por lo que es peligroso intentar "pasarse de listo". - Identificar los objetivos propios, preferiblemente no en términos absolutos sino en términos de intervalos aceptables. - Priorizar los objetivos: esenciales; importantes; menos importantes. - Ser conscientes de los temas que sean especialmente sensibles para cualquier parte. - Valorar la tecnología en juego lo mejor que se pueda (es difícil a veces). - Tratar de conocer o estimar los objetivos de la otra parte. - Si una parte tienen datos concretos favorables a sus objetivos, puede serle de ayuda el "compartirlos" con la otra parte, contribuyendo a comprender sus propósitos y objetivos, y contribuyendo a establecer una confianza mutua entre las partes.

43 LA NEGOCIACIÓN DE T.T. (3/6) (II) PLANIFICACIÓN Y PRONÓSTICO (antes de ir a la mesa) - Intentar encajar los objetivos y prioridades propios con los objetivos y prioridades (conocidos o supuestos) de la otra parte, identificando posibles áreas de acuerdo y áreas de conflicto. - Comenzar a esbozar varios posibles tratos. - Comenzar a pensar en argumentos y contraargumentos para apoyar el punto de vista propio, y para quizás mitigar las propuestas adversas de la otra parte (puede resultar interesante realizar "ensayos de teatro"). "SIEMPRE POSITIFO. NUNCA NEGATIFO" Si es posible identificar las áreas de acuerdo, comenzar la negociación acentuando lo positivo para desarrollar un clima de acuerdo en el que explorar las área de conflicto, y finalmente resolverlas por acuerdo mutuo.

44 LA NEGOCIACIÓN DE T.T. (4/6) (III) INTERCAMBIO Y PRUEBA, en mesa redonda y mezclando a las partes El líder de cada parte introduce a los otros miembros y abre la discusión: - se muestra confiado, fuerte pero razonable, y no muy rígido en el orden; - si muestra con franqueza cualquier debilidad de su posición (antes de que la descubra la otra parte), habrá ganado en credibilidad; - se muestra muy atento y sensible a los puntos esenciales para la otra parte (pero no los cede inmediatamente; pueden servirle para negociar después); - lee atentamente el "lenguaje corporal" de la otra parte; - evita el lenguaje irritante, p.ej. calificando su postura de "oferta generosa", "justa", "razonable", etc.; pues implícitamente calificaría de lo contrario a la otra parte, si ésta no aceptase dicha oferta; - si sucede algo inesperado, o alguien del propio equipo tiene una "brillante idea", pide una pausa y se reune en privado con su equipo; - si conviene, sugiere discutir aspectos concretos en grupos pequeños; - nunca da la impresión de que quiere Pascual llegar Segura a - un Centre acuerdo de Patents de la a Universitat cualquier de Barcelona precio.

45 LA NEGOCIACIÓN DE T.T. (5/6) (IV) REALIZACIÓN DEL ACUERDO - Hacer una lista de los puntos acordados, para no volver a considerarlos. -Enumerar los puntos todavía no acordados; discutirlos conjuntamente, estimulando el compromiso; solamente escribirlos cuando se haya llegado a un acuerdo oral; no descartar el interrumpir y dejar tiempo para "consultarlo con la almohada". - Asegurarse de que todos ganan algo ("win-win"). -Al hacer concesiones, hacerlas gradualmente, poco a poco. - Intentar satisfacer sobre todo a la persona clave de la otra parte (no necesariamente el que habla). - Permanecer flexible; reformular las propuestas. - No hacer contraofertas inmediatamente, cuando la otra parte está menos receptiva y las interpretará como negativas; proponerlas después y sugerir que ambas partes "reflexionen" sobre ellas. - Soportar las propuestas solamente con los mejores argumentos..../...

46 LA NEGOCIACIÓN DE T.T. (6/6) (IV) REALIZACIÓN DEL ACUERDO (cont.) -No temer a los puntos muertos (puede convenir volver al día siguiente). - Si algún punto no esencial definitivamente no se puede obtener de la otra parte, ceder en él ("no fustigar a un caballo muerto"). - "No se consigue lo que se merece, sino lo que se negocia". El que aspira a poco, consigue poco; y raramente más de lo que pidió al principio. - Evitar acuerdos "relámpago", aunque se esté satisfecho (o entusiasmado): La otra parte se sentirá más satisfecha si el acuerdo final aparentemente se alcanza con cierta resistencia. - No temer a la ruptura de la negociación: Un acuerdo inexistente casi siempre es mejor que un acuerdo malo. - Una vez se ha llegado a un acuerdo en todos los puntos esenciales (sin ignorar ningún aspecto importante), repasarlo y dejar que los abogados especializados redacten un borrador de contrato en términos jurídicamente correctos.

47 Aspectos económicos de la T.T. Suma independiente de la explotación - pago único al principio - pago en cuotas - pago en función del desarrollo (hitos o milestones) Regalía o canon (royalty), basado en algo contabilizable, como: - % sobre ventas - fijo por unidad fabricada/vendida - % sobre beneficios Es frecuente fijar una regalía mínima Regalías típicas (varias fuentes): - Farmacia 1-10% - Petroquímica 0,5-2% - Cosmética 5-8% - Electrónica 5-8% - Alimentaria 1-3% - Pinturas 2-3%

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49 CONFIDENTIALITY / SECRECY AGREEMENT The University has filed a first Spanish patent application and, during the priority year, wants to find an interested Company. University shall disclose the Information (photocopy of the patent application translated into English, other results or materials) on a [exclusive][non-exclusive] basis to Company. The Company shall treat the Information confidentially for the purpose of evaluation [for a given time], avoiding disclosure to third parties (not with respect non-secret information). Should the Company be non-interested, it shall return all information, not use for any other purpose, and be obliged of confidentiality for [5] years (unless made public before).

50 MATERIALS TRANSFER AGREEMENT The Provider (a university, a company, etc) agrees to provide the Scientist with certain Material under these conditions: The Material shall be used internally by Scientist to research something, only for a given purpose. Provider does not grant to Scientist or to its University any rights under any of their own patents. Scientist will inform Provider of the results, in confidence and with no less than 45 days prior to any public disclosure, for the purpose of protecting intellectual property (patents). [IN THIS CASE, SCIENTIST HERE SHOULD ASK FOR SOME PARTICIPATION IN THE EVENTUAL ECONOMIC BENEFITS]

51 EJEMPLO DE CONTRATO DE CESIÓN DE DERECHOS DE PROPIEDAD INDUSTRIAL Entre la UB y Balagué Center S.A., 1. Objeto de la cesión: La UNIVERSIDAD transfiere a la CESIONARIA la plena titularidad de la solicitud internacional de patente WO 00/52477 titulada "Método y kit in vitro para la selección de un fármaco para quimioterapia", y todos los derechos emanados de ella. 2. Asistencia científico-técnica y legal (por inventores y CP de la UB). 3. Primera opción sobre futuras invenciones relacionadas. 4. Extensión de la protección de patente a varios países (pagada por la CESIONARIA) 5. Transferencia de derechos a terceros (todos).../...

52 6. Compensaciones económicas 6.1. Compensación independiente de la explotación de la invención: ESP Compensación por rendimientos provenientes de la explotación de la invención: 5% de los ingresos netos mundiales Compensación por rendimientos provenientes de la transferencia de derechos a terceros: En el caso de que en el futuro la CESIONARIA realice transferencias (cesiones, licencias, etc.) a terceros de alguno de los derechos de la solicitud internacional de patente o de alguna de las distintas patentes derivadas de la misma, la CESIONARIA pagará a la UNIVERSIDAD el 30% de los ingresos netos Opción de modificación (cambiar derechos por una compensación) 8. Opción de reversión (recuperar la titularidad por parte de la UB)

53 Ejemplo de patente de la UB licenciada

54 EXAMPLE OF PATENT LICENCE AGREEMENT for the exploitation in the USA of a technology on Cyclic Oligonucleotides 3.1. THE UNIVERSITY hereby grants, and LICENSEE accepts, the following: a nonexclusive license to make and use the Patented Intermediates, an exclusive license to sell the Patented Intermediates, and a nonexclusive licence to make, use and sell the cyclic oligonucleotides prepared by any of the Patented Processes. Said licences do not include the right to grant sublicence(s) LICENSEE agrees to pay to THE UNIVERSITY a noncreditable, nonrefundable license issue royalty of $10,000, within 30 days after the Effective Date of this Agreement 4.2. In addition, LICENSEE shall pay annually to THE UNIVERSITY an earned royalty of 10% on net sales, with a minimun of $4,000.

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56 OPTION AND PATENT LICENCE AGREEMENT for the exploitation of an antineoplasic platinum compound - THE UNIVERSITY grants a first refusal option for one year, during which it shall not negotiate any patent rights on the product with any third party. - OPTIONEE/LICENSEE agrees to pay $3,000, within 30 days after the Effective Date, in order to cover some of the first-year expenses associated to a PCT filing designating all states. - THE UNIVERSITY grants a worldwide exclusive License to commercially exploit the product, which includes the right to grant sublicense(s). continues...

57 ...Option and License Agreement (continuation) - Should OPTIONEE/LICENSEE want to take the License it shall pay a noncreditable, nonrefundable, upfront license royalty of $25,000 within 12 months after the Effective Date. - In addition, OPTIONEE/LICENSEE shall pay all the expenses directly associated with the filing, prosecution, granting and maintenance of the Patent Applications and Granted Patents. - In addition, OPTIONEE/LICENSEE shall pay an earned royalty of 2% on all Net Income associated with the worldwide commercial exploitation of the Licensed Product.

58 Recomendaciones para los contratos universidad-empresa (1 de 3) - Si han contribuido intelectualmente de forma importante, los profesores tienen derecho a ser mencionados como inventores en las patentes que se deriven del trabajo (Convenio de París 1883), y como autores de los trabajos que se publiquen (ética de publicación científica). - Por razones prácticas de explotación y de inversión en patentar en el extranjero, al final la empresa deberá ser la titular exclusiva de los posibles derechos de propiedad industrial (patentes, modelos de utilidad, diseños) que se creen a partir de los resultados provenientes de la colaboración con el personal de la universidad, a menos que no a la empresa sólo le interese tener licencias (NOTA: el CSIC no comparte esta opinión) - Por razones prácticas, debe haber siempre un único solicitante (que inicialmente puede ser una sola universidad).

59 Recomendaciones para los contratos universidad-empresa (2 de 3) - La universidad puede decir legítimamente que dichas patentes son "suyas", pues mediante ellas se protegen invenciones generadas por -o en colaboración con- sus profesores. - La universidad puede presumir legítimamente de ellas, en el caso en que se cedan los derechos (transferencia de tecnología) a empresas que las exploten. Presumir de una mera cartera de patentes es absurdo (y más si simplemente son españolas). - Las universidades deben intentar transferir los derechos de patente durante el año de prioridad o el siguiente año y medio del PCT, sin que -en general- tenga sentido hacer inversiones posteriores para patentar invenciones que no tengan asegurada su explotación.

60 Recomendaciones para los contratos universidad-empresa (3 de 3) - En los contratos debe contemplarse una participación de la universidad -y, por lo tanto, de los inventores- en los posibles beneficios derivados de la explotación de las invenciones (o ser bien remunerada por declinar tal participación). - Esa participación servirá como estímulo adicional para que los inventores contribuyan a mejorar la invención o a realizar invenciones relacionadas, lo cual interesará a la empresa. - La cuantía y forma de establecer dicha participación, así como el valor de los derechos transferidos está en función de las circunstancias. Hay que buscar situaciones win-win, ofreciendo a la empresa lo que realmente tenga valor para ella, y con el timing apropiado.

61 Art TCCE (1). Acuerdos incompatibles con el mercado común (por gentileza de MIGUEL VIDAL-QUADRAS) Artículo 81.1 Tratado de Roma: Incompatibilidad con el mercado común y prohibición de acuerdos entre empresas decisiones entre asociaciones de empresa y prácticas concertadas que puedan afectar al comercio entre los Estados miembros y que tengan por objeto o efecto: (a) impedir, (b) restringir o (c) falsear el juego de la competencia dentro del mercado común.

62 Art TCCE (y 2). Acuerdos incompatibles con el mercado común en particular se citan los acuerdos que consistan en: Fijación directa o indirecta de los precios de compra o de venta u otras condiciones de transacción. Limitación o control de la producción, el mercado, el desarrollo técnico o las inversiones. Reparto de los mercados o de las fuentes de abastecimiento. Aplicación a los terceros contratantes de condiciones desiguales para prestaciones equivalentes, que ocasionen a éstos una desventaja competitiva. Subordinación de la celebración de contratos a la aceptación, por los otros contratantes, de prestaciones suplementarias que, por su naturaleza o según los usos mercantiles, no guarden relación alguna con el objeto de dichos contratos.

63 Art TCCE. Exención por categorías Las disposiciones del apartado 1 podrán ser declaradas inaplicables a cualquier acuerdo, decisión o práctica concertada, o categoría de acuerdos, decisiones o prácticas concertadas entre empresas que: CRITERIO DE EFICIENCIA: contribuyan a mejorar la producción o la distribución de los productos o a fomentar el progreso técnico o económico; PROTECCIÓN DE LOS CONSUMIDORES: reserven al mismo tiempo a los usuarios una participación equitativa en el beneficio resultante, y SIN QUE: impongan a las empresas interesadas restricciones que no sean indispensables para alcanzar tales objetivos. Ofrezcan a dichas empresas la posibilidad de eliminar la competencia respecto de una parte sustancial de los productos de que se trate.

64 Reglamentos CE 2349/84, 556/89 y 240/96 (derogados) Régimen de cláusulas permitidas y cláusulas prohibidas: Lista blanca. Lista gris (Cláusulas generalmente no restrictivas de la competencia ). Lista negra (Cláusulas restrictivas de la competencia). Reglamento CE 772/2004 (RECATT) Entrada en vigor 1 de mayo de Se elimina la concesión de exenciones individuales por parte de la Comisión. Necesidad de asesoramiento individual sobre efectos pro- o anticompetitivos de los contratos. Mayor complejidad en el asesoramiento. Mayor riesgo de litigiosidad y/o denuncia

65 Otros Reglamentos de exención RECATT: abarca acuerdos de TT entre dos empresas con fines de producción de productos contractuales. Reglamento 2658/2000 de aplicación del art a determinadas categorías de acuerdos de especialización Reglamento 2659/2000 de aplicación del art a determinadas categorías de acuerdos de I+D Reglamento 2790/2000 de aplicación del art a determinadas categorías de acuerdos verticales y prácticas concertadas

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