COACHING EMPRESARIAL Visualiza tu Catedral Inteligencia Emocional y Análisis DAFO

Transcripción

1 Consultora Estratégica Relaciones Internacionales Innovación y Desarrollo Tecnológico COACHING EMPRESARIAL Visualiza tu Catedral Inteligencia Emocional y Análisis DAFO

2 Qué es el Coaching? Coaching (que procede del verbo inglés, entrenar ) es un método que consiste en dirigir, instruir y entrenar a una persona o a un grupo de ellas, con el objetivo de conseguir alguna meta o de desarrollar habilidades específicas Un coach, ayuda a las personas a descubrir todo su potencial vital y a conseguir sus objetivos

3 Coaching Empresarial (Corporate Coaching) Se plantea objetivos propios de su naturaleza tales como: - Problemas internos o externos de la empresa(que afectan el rendimiento) - Metas: en ventas, marketing, publicidad, comunicación, etc. - Motivación: entusiasmo en el trabajo, emociones - Gestión del tiempo - Gestión de personal - Estrategias y Desafíos

4 La Inteligencia del Siglo XXI Por qué a algunas personas les va mejor en la vida que a otras? Por qué algunas, con alto coeficiente intelectual y que se destacan en su profesión, no pueden aplicar esta inteligencia en su vida privada, que va a la deriva, del sufrimiento al fracaso? Y por qué otras con un alto coeficiente intelectual terminan trabajando para otras que tienen un CI más bajo, pero que saben conectarse, influir y relacionarse mejor? Las emociones son el origen de transformaciones mágicas del mundo.juan-paul Sartre

5 Inteligencia Emocional La Inteligencia Emocional es el conjunto de actitudes, competencias, destrezas y habilidades que determinan la conducta de un individuo, sus reacciones, estados mentales y su estilo de comunicar Daniel Goleman

6 INTELIGENCIA EMOCIONAL (IE) La Inteligencia Emocional, un término acuñado por dos psicólogos de la Universidad de Yale (Peter Salovey y Definición John Mayer) y difundida mundialmente por el psicólogo, filósofo y periodista Daniel Goleman, es la capacidad de: 1) Sentir 2) Entender 3) Controlar y 4) Modificar estados anímicos :a) Propios y b) Ajenos. Estando siempre dispuestos a ser felices, es inevitable no serlo alguna vez. Blaise Pascal

7 CUAL ES EL ENTORNO QUE ENFRENTAN LAS PERSONAS Y LAS ORGANIZACIONES? Entorno cada vez más turbulento, impredecible y agitado. Alta velocidad y profundidad de los cambios: procesos tremendamente vertiginosos. Procesos de transformación afectan todos los ámbitos: individual, familiar, profesional, de negocios. Ambiente altamente competitivo con fuerte presión por resultados y eficiencia. La mayoría de los cambios y de las transformaciones escapan al control de las personas y de las organizaciones.

8 El éxito es cada vez más Difícil y Efímero Quién soy Y qué hago? Para Dónde Voy? Cómo Trabajo?

9 El Modelo Tradicional del Éxito C. Intelectual + Conocimientos + Intereses. = EXITO SATISFACCION Las investigaciones y la realidad nos muestran que esto está incompleto.

10 El Nuevo Modelo del Éxito C. Intelectual + Conocimientos + Intereses. X (+) INTELIGENCIA EMOCIONAL (-) = EXITO SATISFACCION

11 INTELIGENCIA EMOCIONAL/INTELIGENCIA INTELECTUAL HABILIDADES CORTICALES

12 EMOCIÓN EJEMPLOS Rabia Pena Alegría Miedo

13 COCIENTE INTELECTUAL vs COCIENTE EMOCIONAL CI Mide la capacidad analítica de un sujeto CE Mide la capacidad emotiva de un sujeto No es transferible a través de la capacitación Es transferible a partir de la socialización Es desarrollable a través de la educación Una vez adquirido su nivel máximo, este permanece constante a lo largo del tiempo Es desarrollable a través de estímulos educativos Una vez adquirido su nivel máximo, el mismo puede variar según las vivencias del individuo

14 INTELIGENCIA EMOCIONAL (I.E)

15 INTELIGENCIA EMOCIONAL (IE) LOS 5 PILARES DE LA IE Competencias Emocionales Inteligencia Intrapersonal 1. AUTO-CONCIENCIA :Habilidad para manejar las emociones 2. AUTO-REGULACIÒN: No cometer 2 veces el mismo error 3. AUTO-MOTIVACIÒN: Interna y factores externos Inteligencia Interpersonal 4. EMPATIA 5. HABILIDADES SOCIALES

16 EL CEREBRO EMOCIONAL El sistema límbico, también llamado cerebro medio, o cerebro emocional, es la porción del cerebro situada inmediatamente debajo de la corteza cerebral, y que comprende centros importantes como el tálamo, hipotálamo, el hipocampo, la amígdala cerebral

17 Análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) Es re-mirar el contexto interno y externo, a la luz de la misión y las necesidades, determinando qué elementos constituyen un apoyo y cuáles una desventaja en relación con los objetivos de la organización.

18 Análisis FODA ELEMENTOS INTERNOS (Recursos y Competencias) ELEMENTOS EXTERNOS (Visión Estratégica)

19 Análisis FODA Fortalezas-F Debilidades-D Liste las fortalezas Liste las debilidades Oportunidades -O Liste las oportunidades Estrategias FO Use las fortalezas para tomar ventaja de las oportunidades Estrategias DO Supere las debilidades tomando ventaja de las oportunidades Amenazas-A Liste las amenazas Estrategias FA Use fortalezas para evadir amenazas Estrategias DA Minimice debilidades y evite amenazas

20 Coaching vs Puntos fuertes El Objetivo Coaching Apoyarnos sobre lo mejor que hacemos porque lleva a grandes beneficios Objetivo capital para alcanzar la meta: Obtener: +resultados con + placer y - esfuerzo

21 Pasos del Coaching 1. Definir la Meta a conseguir 2. Explorar la situación actual para hacer cambios 3. Recursos del cliente (como puedo enfocarlo) 4. Búsqueda de opciones y alternativas 5. Plan de Acción 6. Seguimiento

22 RUEGOS Y PREGUNTAS Muchas Gracias adriana.bollon@cerindetec.com