Coaching y Gestion de Equipos. Juan Carlos Saenz Martinez Coach Profesional

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1 Coaching y Gestion de Equipos Juan Carlos Saenz Martinez Coach Profesional

2 Que camino escojo? Pregunto Alicia Eso depende De a donde quieras ir! Respondió el Gato

3 Tan Antiguo como Socrates? LA MAYEUTICA En honor a la mama de Socrates que era partera! Los que conversan conmigo hacen maravillosos progresos a medida que me tratan, y todos se sorprenden de este resultado Y se ve claramente que ellos nada han aprendido de mi, y que han encontrado en si mismos los numerosos y bellos concocimientos que han adquirido Socrates

4 Origen Etimologico y Evolucion del Termino Coach!

5 La palabra Coach Kocs ( ciudad Hungara situada entre Viena y Budapest, siglo XV y XVI ) Parada obligada para todos los viajes entre esas dos capitales, empezo a hacerce muy popular por el uso de un carruaje caracterizado por ser el unico provisto con un sistema de suspension y muy comodo, de esta forma, comenzo a hablarse del kocsi szeker, o sea el carruaje de Kocks Simbolo de la Excelencia! *Elaborado y Facilitado por Juan Carlos Saenz, para la CCG.

6 Su evolucion Hungaro: Kocsi (Vehiculo tirado por animales para transportar personas ) Aleman: Kutsche Italiano: Cocchio Ingles: Coach Espanol: Coche *Elaborado y Facilitado por Juan Carlos Saenz, para la CCG.

7 1850 por estas fechas la palabra COACH se la empieza a mencionar en algunas universidades inglesas para designar a la persona que ayudaba a los alumnos en la preparacion de sus examenes! *Elaborado y Facilitado por Juan Carlos Saenz, para la CCG.

8 *Elaborado y Facilitado por Juan Carlos Saenz, para la CCG. Y el termino dio un salto y tanto en las universidades como fuera de ellas especialmente en el ambito de los deportes, el Coach paso a ser aquel entrenador enfocado a incrementar el desempeno de un deportista o equipo para alcanzar un resultado determinado.

9 Sin embargo, la metodologia utilizada por el entrenador deportivo, difiere mucho de lo que se conoce como Coach y su actividad el Coaching hoy en dia como ya veremos enseguida. *Elaborado y Facilitado por Juan Carlos Saenz, para la CCG.

10 Hoy en dia los Coaches, somos esos vehiculos, o el medio de acompanamiento y soporte para que una persona o equipo llegue desde donde esta en un punto A hasta donde quiera llegar su punto B! *Elaborado y Facilitado por Juan Carlos Saenz, para la CCG.

11 Por que Coaching hoy?

12 Retos del Lider

13 Retos del Lider Comunicar el contenido esencial, Propositos, Vision, Mision, Metas de la organización a los grupos claves, delineando oportunidades y retos!

14 Retos del Lider Construir relaciones y facilitar interacciones que resulten en un desempeño sobresaliente de los equipos

15 Retos del Lider Producir resultados mas por la acción, delegación y empoderamiento en el esfuerzo del equipo que por el suyo propio.

16 LIDER COACH GERENTE COACH Retos del Lider

17 Capaz de OBSERVAR e IDENTIFICAR los OBSTACULOS Que frenan el desempeño de su equipo

18 Capaz de CREAR Y FACILITAR el DESCUBRIMIENTO de caminos para superarlos

19 De acuerdo a la Un COACH: Ayuda a Establecer Mejores Objetivos y a cumplirlos. Pide constantemente a su equipo que Haga/Sea mas de lo que hubiera hecho/sido por si mismo. Proporciona Enfoque para obtener resultados mas rapidamente. Proporciona Herramientas, Apoyo y Estructura para conseguir mas. *Elaborado y Facilitado por Juan Carlos Saenz, para la CCG.

20 evolución del coaching 2010 Thimoty Gallwey John Whitmore The Inner Game of Tennis Werner Erhard EST IAC International Association of Coaching coaching practico Thomas Leonard Coachville ICF International Coach Federation coaching ontologico Fernando Flores The Newfield Group Chilenos Rafael Echeverría Julio Olalla coaching con pnl P.N.L Programación Neuro Lingüística Joseph O connor ICC International Coaching Community meta coaching Michael Hall PNL + Semántica ( Meta Coach Foundation )

21 Contextos Paradigmas necesarios para la GESTION DE EQUIPOS

22 Perspectivas

23 2 Tipos de Organizaciones 1. La Organización Dilbert 2. La Organizacion Orquesta La Organizacion Dilbert donde son todos iguales y la Organizacion Orquesta donde la suma de sus miembros es mejor que cualquiera de los participantes.

24

25

26 Organizacion Orquesta James Surowiecki es el autor de La sabiduria de las masas. El dice que las masas trabajando juntas dan resultados mejores que los individuos.

27 La Organizacion tipo Orquesta La Importancia de Consultar al Equipo

28

29 Aprovechando el talento LATENTE de la multitud

30 Aprovechando La fuerza del Equipo mas ejecutivos pueden tomar y estan tomando Mejores Decisiones y consiguen Mayores Beneficios

31 LA RELACION SISTEMICA DIRECTIVO ZONA DE PODER - EQUIPO

32 Impacto en la red de conversaciones

33 LA RELACION SISTEMICA DIRECTIVO ZONA DE PODER EQUIPO En que Actitudes, comportamientos, me debo enfocar o mejorar para impactar positivamente en la Gestion de mi Equipo

34 3 PILARES En el Coaching de Equipos

35 1. El Estilo de Liderazgo y las Metas de Desarrollo del Directivo. 2. Los Comportamientos de su Equipo. 3. Los Objetivos del Area y Organizacionales. *Elaborado y Facilitado por Juan Carlos Saenz, para la CCG.

36 Hacia donde nos lleva la Gestión de Equipos

37 RETOS DEL LIDERAZGO: CULTURA de RETROALIMENTACION ENTORNOS de CONFIANZA

38 Nadie es más grande que quién está dispuesto a que le señalen sus errores Selecciones Reader s Digest, citas citables junio 2002 p. 25

39 LA SOLUCIÓN DEL COACHING Optimizar relación directivo-equipo Tener expectativas positivas. Comunicar dichas expectativas de manera clara y consistente. Preocuparse por los empleados como personas. Valorar capacidades y habilidades individuales Inspirar confianza. Involucrarle en sus propias decisiones Apoyar su crecimiento y desarrollo con feedback.

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