CIUDADES SUSTENTABLES AGENDA 21 HERRAMIENTA DE GESTIÓN N PARA EL CAMBIO HACIA LA SUSTENTABILIDAD URBANA

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1 CIUDADES SUSTENTABLES AGENDA 21 HERRAMIENTA DE GESTIÓN N PARA EL CAMBIO HACIA LA SUSTENTABILIDAD URBANA

2 Mancha Urbana: crecimiento acelerado y deterioro en la calidad de vida de las personas. Situación actual Plan Estatal de Desarrollo: acciones intersecretariales para mejorar la calidad de vida e incrementar los índices de competitividad Lograr Integralidad Municipal o intermunicipal en la planeación para el desarrollo. IMPLAN: generar proyectos que a través de un nuevo ordenamiento urbano promuevan mejoras en la vida diaria de los habitantes, la humanización de la urbe. Ciudades Sustentables Ciudades Sustentables: a través de un cambio de actitud cívica aunado a un compromiso empresarial, para impulsar los Proyectos Gubernamentales de sustentabilidad ambiental y social.

3 Situación actual Ámbito internacional: Competencia por inversión Cambios en factores de competitividad Cambio climático Tendencias: Calidad del desarrollo Gestión para el cambio tecnológico Sociedades de conocimiento

4 Prioridades de Gobierno Crecimiento económico y empleo Cumplimiento de indicadores Calidad de vida de la población Desarrollo de largo plazo (sustentabilidad) DESARROLLO CON CALIDAD SOCIO AMBIENTAL

5 Conocimiento como estrategia La base del cambio es la generación de CONOCIMIENTOS Factor de competitividad Capitaliza las oportunidades Ahorros con eficiencia y eficacia Disminuye conflictos

6 Competitividad económica Factores para la competitividad: Sistema de derecho confiable y objetivo Manejo sustentable del medio ambiente Sociedad incluyente, preparada y sana Economía dinámica e indicadores estables Sistema Político estable y funcional

7 Propuesta Punto Verde Ciudades Sustentables Agenda 21 Fortalecimiento de IMPLAN Personal de IMPLAN Presidentes Municipales Cabildos Áreas de Municipios Empresarios Relación con la comunidad

8 En la teoría A.21 Es un plan detallado de acciones conceptuales que deben ser acometidas a nivel mundial, nacional y local por entidades de la ONU, los Gobiernos de sus estados miembros y por grupos particulares en todas las áreas en las cuales ocurren impactos humanos sobre el medio ambiente.

9 En la práctica A.21 Es un proceso participativo a través del cual los Municipios construyen un programa de acciones para transformar el desarrollo local a un nuevo modelo que respeta el medio ambiente, promueve el crecimiento económico de largo plazo y mejora la calidad de vida de los habitantes. Es la mejor herramienta para crear un cambio positivo para el medio ambiente, el bienestar social y la competitividad económica de largo plazo.

10 Compatible con IMPLAN A.21 compromiso de actuar hacia la mejora ambiental y social continua del Municipio a través de un Plan de Acción Local, determinando unos objetivos y estrategias comunes en las Políticas Municipales con la participación permanente de la comunidad.

11 Los aspectos más importantes de A.21 La planificación común genera nuevas dinámicas de desarrollo local hacia la sustentabilidad ambiental, social y económica. Incorpora una visión integral que produce un desarrollo con calidad sin dar prioridad sólo a los aspectos económicos. Tiene su fundamento en el fortalecimiento de la sociedad como motor del desarrollo local. La construcción de la agenda de forma participativa (desde la base de la sociedad), orienta de mejor forma la labor de Gobierno, produce mejores resultados y genera mayor apoyo social a los Programas de Gobierno. Como resultado de las sinergias que genera, el crecimiento económico y la calidad de vida se incrementan de forma significativa. Las experiencias en el mundo han demostrado su eficacia. Existe metodología probada para evaluar detalladamente sus resultados.

12 CIUDADES SUSTENTABLES: Impulsar la implementación de los proyectos de IMPLAN, desde una perspectiva participativa, a través de la capacitación e involucramiento de públicos estratégicos para avanzar en la sustentabilidad económica, ecológica y social de la región. Capacitación a públicos estratégicos para generar acciones coordinadas. Involucramiento de la población para apoyar los programas de cambio

13 Públicos estratégicos Personal del IMPLAN Presidentes Municipales y Cabildos Directores de área de Gobiernos Municipales/Estatales Empresarios Involucramiento público: Participación social Uso de la prensa Servicios de conocimiento en plataformas web

14 Experiencias en el mudo Bilbao Curitiba Helsinki Madrid Sidney

15 Contacto Ana Gabriela Robles Calz. Del Valle 400 int 421 San Pedro Garza García, N.L (81) y 64 Cel

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