ESTRATÉGICA EN EMPRESAS CONSTRUCTORAS

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1 Educación de alto nivel 2015 INICIO 08 SEPTIEMBRE - 16 HORAS SAN ISIDRO CLUB EMPRESARIAL CURSO TALLER ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA EN EMPRESAS CONSTRUCTORAS

2 RESEÑA DEL CURSO Hoy en día, la sobrevivencia y competitividad de las empresas dependen de qué tan bien estas puedan manejar los cambios del entorno, así como de su capacidad para planificar a mediano y largo plazo, diseñando estrategias apropiadas para el logro de sus objetivos. Específicamente en la industria de la construcción, todas las acciones de mejora que se lleven a cabo -incluyendo las más usuales como: Implementación de mejoramiento de la Productividad, Calidad, Gestión Contractual, Lean Construction, etc.- deben obedecer al requerimiento de un Plan Estratégico corporativo a nivel empresa, diseñado a partir de la realidad de la organización, de su entorno y de sus expectativas a mediano y largo plazo. Esto hace que las acciones de mejora no se tomen como hechos aislados o de moda, sino que obedezcan a una estrategia empresarial con el apoyo de la alta dirección, para que así tengan éxito y sean sostenibles en el tiempo. Es necesario que los profesionales del sector tomen acciones de mejora de una manera más profesional y acorde con los principios modernos de la administración. RECOMENDADO PARA Profesionales del sector construcción involucrados en las operaciones y en la toma de decisiones de la empresa, tales como: alta gerencia, gerencia de operaciones, gerencia comercial, jefes de áreas de apoyo, ingenieros de obra y de proyectos.

3 TEMAS METODOLOGÍA Introducción a la Administración Estratégica El Planeamiento Estratégico en el sector Construcción Análisis Interno en una empresa constructora El Plan Operativo y la Implementación Principales acciones estratégicas usadas en el sector Taller Grupal Dirigido El expositor impartirá los conceptos generales de los temas, ampliando en algunos casos la información a través de la casuística, trasmisión de experiencias reales o hipotéticas basadas en su amplia experiencia en el sector y en su participación en el planeamiento estratégico de importantes empresas del sector, lo que permitirá visualizar y/o esquematizar mejor los conceptos y con ello facilitar el entendimiento de los mismos. Al final del curso, los participantes podrán aplicar todos los conceptos aprendidos, a sus empresas mediante un taller práctico dirigido. OBJETIVOS: Al finalizar el curso, los participantes serán capaces de: entender el modelo básico de la Administración Estratégica, identificar los principales pasos en un proceso de planeamiento estratégico, saber cómo plantear los objetivos empresariales a los distintos niveles, conocer el proceso de elaboración de estrategias y conocer las más usadas en la industria de la construcción, la implementación de aquellas estrategias, el control y evaluación del plan y saber cuáles son las acciones estratégicas más usadas en las empresas de construcción.

4 EXPOSITOR ING. JORGE MBA de ESAN, Ingeniero Civil colegiado, graduado en la Pontificia Universidad Católica del Perú, certificado PMP por el PMI, Diplomado en Gestión de la Calidad en la PUC de Chile, Diplomado en Gerencia de Proyectos bajo el enfoque PMI en la Universidad de Piura. Cuenta con más de 18 años trabajando en proyectos de ingeniería y construcción en el Perú y el extranjero. Ha participado en importantes contratos EPCM trabajando tanto para el propietario como para los más importantes contratistas del país. Ha sido gerente de proyectos en Corporación Sagitario, Gerente de Obra en JJC, Gerente de Contratos en Doe Run Perú, y Gerente de Operaciones Construcción en San Martín Contratistas Generales. Actualmente se desempeña como Superintendente de Contratos en Enersur GDF SUEZ, importante empresa en generación de energía del país. Es además docente en la escuela de postgrado de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas y en la Universidad Esan, así como consultor en temas de contratos, gestión de la construcción y planeamiento estratégico.

5 PROGRAMA Introducción a la Administración Estratégica El Planeamiento Estratégico en el Sector Construcción Análisis Interno en una empresa constructora El Ciclo de vida de las empresas. El Planeamiento Estratégico. El Liderazgo Estratégico. El Sector Construcción en el Perú. Pasos para iniciar un Planeamiento Estratégico. Misión-Visión-Valores. El Análisis Externo. Análisis FODA. El Posicionamiento en el mercado. Los Factores Críticos de Éxito en la Construcción. Determinación de los objetivos. Determinación de las Estrategias. Planificación e Implementación Acciones estratégicas más usadas en el sector TALLER GRUPAL DIRIGIDO El Plan Operativo. El proceso estratégico operativo. La implementación. Control y Evaluación del Plan. Indicadores de gestión. Ejemplo aplicativo integral. Implementación del Control de la Productividad. Implementación del Plan de Calidad. Aplicación del estándar del PMI. Administración de Contratos. Formación de grupos de trabajo, desarrollo y aplicación de todo el material estudiado en las empresas donde trabajan los participantes.

6 INFORMACIÓN GENERAL INSCRIPCIONES Cantidad de Horas: 16 horas Fechas: 08, 10, 15 y 17 de septiembre Horario: De 18:30 a 22:30 horas (días martes y jueves) Lugar: Club Empresarial San Isidro - Calle Vía Principal 165 Torre 3 San Isidro. Lima Perú Envíe la Orden de Inscripción con el depósito o pago al mail y estaremos enviando un mail de Los días del curso deberá presentar su DNI para el ingreso. ESTE CURSO LO OFRECEMOS TAMBIÉN EN MODALIDAD IN COMPANY TARIFAS E INSCRIPCIONES Pagos hasta el 26 de agosto TOTAL Pagos después del 26 de agosto TOTAL Suscriptores COSTOS y/o Ex-alumnos COSTOSEDUCA Corporativa (3 o más) 1, , , , Individual 1, , TARIFAS EN NUEVOS SOLES. INCLUYEN IGV. CAPACIDAD LIMITADA (Máx. 40 alumnos) INCLUYE: CERTIFICACIÓN A los participantes que cumplan con un mínimo de 12 participación emitido por COSTOS EDUCA y firmado por el expositor. MATERIALES DE ESTUDIO Los materiales que complementarán el desarrollo del Curso se entregarán en formato digital y/o COFFEE BREAK

7 FORMAS DE PAGO Los pagos deben ser realizados a nombre COSTOS SAC RUC POLÍTICAS DE CANCELACIÓN Efectivo o tarjeta de crédito VISA o American Express en las oficinas de COSTOS: Calle Rokovich Magdalena del Mar, Lima-Perú Depósito o Transferencia en la cuenta BCP (Banco de Crédito del Perú) NÚMERO DE CUENTA EN SOLES PARA DEPÓSITOS: Todas las anulaciones deberán ser solicitadas por escrito, dirigidas a COSTOS SAC antes del 01 de septiembre de 2015, 7 días hábiles antes del evento. Serán reintegradas excepto un 30% por gastos administrativos. Pasada dicha fecha no se reintegrarán inscripciones. El cambio de la persona inscrita por otra podrá efectuarse hasta 48 horas antes del inicio del curso a través de una comunicación escrita a indicando los datos del nuevo participante. Banco Moneda Nro. de Cta Cte Cód. de Cuenta Interbancario BCP NUEVOS SOLES INFORMES E INSCRIPCIONES Se aceptan pagos con tarjeta de crédito Visa o American Express RPC Calle Rokovich N , Magdalena del Mar , Servicios de capacitación sujeto a Detracción (10%) Depositos en Cuenta del Banco de la Nación Nº

8 BENEFICIOS Educación de alto nivel Desde el año 2004, COSTOS, mediante su unidad de negocios, COSTOS EDUCA ha puesto a disposición de las empresas y profesionales del sector, cursos de primer nivel enfocados en temas de vanguardia para la mejora de la productividad y competitividad. Nuestros expositores, profesionales con trayectoria empresarial, comparten sus conocimientos, técnicas y experiencias en la resolución de casos exitosos, combinando teoría con talleres en cada uno de nuestros cursos. Expositores con experiencia y trayectoria empresarial. Tema innovador para la inmediata aplicación y ejecución en sus respectivas empresas. Flexibilidad del formato y horario adaptado a los profesionales del sector.

9 Educación de alto nivel

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