Programa de Desarrollo Gerencial INTERNACIONAL DE ALTA ESPECIALIZACIÓN EN LEAN SIX SIGMA

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1 Programa de Desarrollo Gerencial INTERNACIONAL DE ALTA ESPECIALIZACIÓN EN LEAN SIX SIGMA

2 Programa de Desarrollo Gerencial INTERNACIONAL DE ALTA ESPECIALIZACIÓN EN LEAN SIX SIGMA Objetivos El Programa de Desarrollo Gerencial Internacional de Alta Especialización en Lean Six Sigma tiene como propósito dar a conocer las metodologías y herramientas de la filosofía Lean Six Sigma en forma teórico-práctica, y la aplicación de la misma para la creación de valor en una empresa. En este sentido, el programa se ha diseñado según la metodología del Lean Six Sigma Institute a fin que los participantes puedan ser certificados de manera directa como Black Belts por esta institución. Lean Six Sigma Institute, a partir de su fundación en el año 1998, se ha caracterizado por una alta calidad en los servicios que ofrece, encontrándose dentro de estas la certificación en las filosofías Lean y Six Sigma en sus diferentes niveles: Yellow Belt, Green Belt y Black Belt. Los cursos y certificaciones que otorgan están respaldados por un historial como organismo certificador que incluye catorce años de experiencia continua, durante los cuales se han certificado a más de 10,000 profesionales en las Filosofías Lean y Six Sigma, en Estados Unidos, Latinoamérica y España, y quienes han aplicado los conocimientos adquiridos en la mejora de los procesos para las organizaciones de las que forman parte. Competencias Específicas Al concluir el PDG Internacional de Alta Especialización en Lean Six Sigma, los participantes tendrán la capacidad de: Prevenir y resolver problemas en todo tipo de procesos en la cadena de valor de una organización. Generar ahorros permanentes en las empresas a través de la eliminación de las actividades que no agregan valor y la variación en los procesos. Aplicar herramientas de mejora para aumentar la productividad, eficiencia y calidad de cualquier tipo de operación. Tomar decisiones utilizando información estadística que surge de la medición y análisis de los procesos de la organización. Proponer, ejecutar y evaluar proyectos de mejora para obtener resultados de alto impacto. Desarrollar un plan de mejora continua para sostener los resultados obtenidos al implementar y desarrollar las capacidades de empresas de clase mundial. Perfil del participante Profesionales con más de 2 años de experiencia laboral que se desempeñan en el área de operaciones, logística o cualquier otra área de la empresa, que requieran de los conocimientos de estas metodologías para desempeñarse con mayor éxito en sus actividades ejecutivas y empresariales. Ventaja competitiva El participante de este PDG Internacional podrá desarrollar los elementos que consoliden su potencial profesional y personal en un colaborador efectivo y capaz de dirigir proyectos Lean Six Sigma en una organización. Asimismo, el participante podrá comprender la importancia de los programas de mejora en las diferentes áreas de la empresa y tendrá la versatilidad de aplicar sus conocimientos a lo largo de la cadena de suministro. El participante del PDG Internacional en Lean Six Sigma podrá acceder a la Maestría en Ciencias Empresariales al completar los PDG en Gestión de Empresas y Habilidades Gerenciales. Para obtener el grado de Magíster, deberá desarrollar el Proyecto Gerencial Aplicado. PDG EN LEAN SIX SIGMA PDG EN GESTIÓN DE EMPRESAS PDG EN HABILIDADES GERENCIALES PROYECTO GERENCIAL APLICADO = MAESTRÍA EN CIENCIAS EMPRESARIALES

3 Estructura Curricular A continuación, se muestra la malla curricular con el detalle de las asignaturas por módulo. MÓDULO I MÓDULO II Gestión Estratégica de Procesos Green Belt Yellow Belt Black Belt Proyecto Six Sigma Sumilla de Cursos Módulo I: Gestión Estratégica de Procesos El curso provee al participante de un conjunto de conocimientos y técnicas que le permiten estar en capacidad de realizar una efectiva gestión estratégica de los procesos de una organización con criterios de eficiencia y eficacia en un contexto cambiante. El curso está enfocado en los aspectos del diseño estratégico del sistema (estrategias de flujo y capacidad); en la gestión de operaciones propiamente dicha (planeamiento y control de operaciones) y en los componentes de mejoramiento del sistema (calidad y mejoramiento de procesos. Los temas se abordan en la perspectiva de la producción de bienes y en la de producción de servicios. Asimismo, a través del trabajo de aplicación práctica, se busca que el participante desarrolle el tema con una perspectiva aplicada. Yellow Belt. El curso permite desarrollar agentes de cambio que conozcan y apliquen herramientas de trabajo ágil y herramientas de calidad para la mejora de procesos y crear un ambiente de liderazgo en los negocios enfocados a mejorar la productividad mediante la reducción de desperdicios y variación, logrando excelentes niveles de competitividad y rentabilidad en las empresas. El Yellow Belt es un hábil implementador de herramientas Lean para aumentar la productividad y calidad de los procesos de las empresas, participa como líder de eventos Kaizen cuando es necesario para mejorar procesos específicos, generalmente como parte de un proyecto de implementación de mejora. El curso comprende los siguientes temas: introducción a Lean Six Sigma, estrategia Hoshin Kanri Box Score, herramientas Básicas Lean, herramientas para mejorar tiempo de entrega la capacidad, herramientas para mejorar calidad, herramientas para mejorar la efectividad de los equipos, herramientas para control de materiales y producción, integración y control de la información.

4 Módulo II: Green Belt: El curso tiene como propósito formar expertos en la implementación Lean que conozcan las herramientas Six Sigma, para apoyar a los Black Belts en la implementación de proyectos de mejora utilizando las herramientas de Lean y Six Sigma, generando e identificando oportunidades de mejora en la organización. El participante desarrolla competencias que le permiten entrenar Yellow Belts, liderar implementaciones exitosas de Lean y ser parte de los proyectos Six Sigma. El curso comprende la presentación de la metodología de Six Sigma mediante los módulos de Definición, Medición, Análisis, Mejora y Control. Black Belt El curso tiene como objetivo formar expertos en la implementación Lean Six Sigma que les permita desarrollar e implementar proyectos de mejora que cambien procesos clave de una organización. Asimismo, busca desarrollar líderes en el proceso de cambio de cultura para asegurar que las implementaciones se incorporen a las actividades y hábitos de las empresas, y finalmente forma competencias que permiten que los participantes sean instructores de las herramientas y habilidades para los miembros de la organización. El curso comprende una revisión de los niveles de Yellow Belt, Green Belt, Estrategia: Estructura por cadenas de valor, módulos de Definición, Análisis, Mejora yadministración de la cultura. Proyecto Six Sigma Al finalizar el curso, el participante desarrollará su capacidad de análisis para formular y evaluar proyectos de six sigma orientados al cumplimiento de planes de calidad, la documentación que se requiere en un proyecto de este tipo, y la aplicación de los principios de Six Sigma que rigen las buenas prácticas en la gestión de proyectos de calidad. Certificación El presente programa otorgará tres certificaciones a nombre del LSSI al aprobar el examen de cada uno de los cursos: Yellow Belt Green Belt Black Belt A quien cumpla con los requisitos establecidos en el plan curricular establecido para este PDG y con el Reglamento General de la Escuela de Postgrado de la USIL, recibirá un PDG en ALTA ESPECIALIZACIÓN EN LEAN SIX SIGMA, respaldado por el Lean Six Sigma Institute. Sin embargo, para poder obtener el certificado de Lean Six Sigma Institute en los niveles de Yellow Belt, Green Belt y Black Belt, los alumnos deberán haber aprobado todos los cursos del módulo correspondiente y acreditar mediante una evaluación específica el haber adquirido el conocimiento suficiencia en los niveles respectivos y, adicionalmente, deberá liderar e implementar un proyecto Lean Six Sigma y presentar sus resultados a LSSI.

5 Docentes Eduardo Escobedo Master Black Belt, Maestría en Optimización de Procesos Productivos, Universidad Panamericana. Tiene una Licenciatura en Ingeniería Química, Universidad Autónoma de Guadalajara. Ha sido supervisor de 40 Consultores de Niveles Black, Green y Yellow Belt en el Desarrollo de más de 20 Proyectos de Implementación de la filosofía Lean Six Sigma para clientes de los sectores de Manufactura, Servicios, Distribución, Área de la Salud y Procesos Bancarios. Ha brindado asesoría personal, Atención a Clientes y Presentación de avances y resultados. Impartió más de 30 Cursos a niveles Black Belt, Green Belt y Yellow Belt, en España, México, Chile, Venezuela y vía Webex, habiendo capacitado a más de 500 profesionales en las filosofías Lean y Six Sigma y sus especialidades (Lean Service, Lean Healthcare y Lean Logistics). Juan Pablo Martín Master Black Belt. Posee una Maestría en Energía Renovable y Eficiencia Energética, Oldenburg, Alemania y una Licenciatura en Ingeniería Industrial y de Sistemas, ITESM Campus Guadalajara. Ha participado en áreas de especialidad: Lean Manufacturing/Service, Lean Energy, Teoría de Restricciones, Six Sigma, 5 s, Herramientas Japonesas, Reingeniería de procesos, Control estadístico, Diseño de Sistemas, TPM, Poka Yoke, SMED, Reducción de desperdicios y con enfoque en Ahorro de Energía y Eficiencia Energética. Javier Morán Ingeniero Geólogo por la Universidad Nacional de Ingeniería. Diplomado en Gestión Administrativa por la USIL. MBA por la USIL. Diploma en Negociaciones Transfronterizas Universidad de Tampa (Florida USA), con estudios de Coaching y Liderazgo en la EPG USIL. Actualmente se desempeña como coordinador Académico de la Facultad de Ingeniería y Arquitectura en USIL, además de ser Socio-Gerente de VERTIGO PERU S.R.L. y Socio Gerente de Administración y Finanzas en ETCOM S.A.C. Proyectos & Gestión Empresarial. Martín Padilla Black Belt, Maestría en Sistemas de Manufactura, Universidad Autónoma de Guadalajara. Ingeniero Mecánico Electricista; es especialista en el área Mecánica, Universidad Autónoma de Guadalajara. Posee experiencias en las áreas de Especialidad: Lean Manufacturing, Six Sigma, 5 s, Control estadístico de procesos, TPM, Poka Yoke, SMED, Reducción de desperdicios. Ricardo Trejo Posee una Maestría en Ingeniería de Calidad enfocada a la confiabilidad por el Centro de Investigación en Matemáticas, AC. (CIMAT); es Ingeniero Mecánico Administrador por el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM), Campus Querétaro. Cuenta con más de 15 años de experiencia en la industria Manufacturera y de Servicios en México y Sudamérica, como líder en implementaciones de metodologías de mejora como son Lean y Six Sigma utilizando herramientas como Value Stream Mapping, Kaizen, Control Estadístico de Procesos, Diseño de Experimentos, Trabajo Estandarizado, 7 Herramientas Básicas de Calidad, Análisis de los Modos y Efectos de las Fallas, entre otras. Asimismo tiene amplia experiencia en implementación metodologías de mejora, cambio de cultura y adaptación de las metodologías a las necesidades particulares de la empresa. Master Black Belt certificado que ha entrenado a más de 500 Green Belts, 200 Black Belts, 50 Master Black Belts, Gerentes y Directores. Certificado como auditor integral ISO9001:2008, ISO14001:2004 y OSHAS18001:2007 por Bureau Veritas Mexicana en el de *La Escuela de Postgrado asignará los docentes de acuerdo con su especialidad y disponibilidad para cubrir las mallas curriculares y cursos propuestos. Asimismo, tanto las mallas curriculares, cursos y docentes pueden cambiar ajustándose a las actualizaciones y/o disponibilidad que la Escuela de Postgrado estime conveniente.

6 La Molina Av. La Fontana 750, La Molina Tel.: Lima Arequipa C.C. Cayma oficina 40 Tel.: Cusco Pampa del Castillo 405 Tel.: Tarapoto Telf.: (042) C / RPM. # Chiclayo Telf.: (074) C / RPM # / RPC: Huancayo Telf.: (064) RPM: / RPC:

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