CURSO SIX SIGMA GREEN BELT. FECHA DE INICIO: 22 de mayo de FECHA LÍMITE DE INSCRIPCION: 10 de julio de 2015 PRESENTACIÓN DEL PROGRAMA

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1 CURSO SIX SIGMA GREEN BELT FECHA DE INICIO: 22 de mayo de 2015 FECHA LÍMITE DE INSCRIPCION: 10 de julio de 2015 PRESENTACIÓN DEL PROGRAMA Lean es una filosofía de administración de la operación de cualquier tipo de empresa, desarrollada por Toyota para eliminar desperdicios, se basa en analizar todo lo que agrega y lo que no agrega valor y acercarnos cada vez más a entregarle al cliente (Calidad, Costo y Entrega) exactamente lo que quiere, en el corazón de Lean se encuentran miembros de un equipo motivados, flexibles y resolviendo continuamente problemas. Seis Sigma es una filosofía de negocios para mejorar la calidad de cualquier proceso con enfoque a la satisfacción del cliente, desarrollada por Motorola para eliminar la variación, basada en el uso de herramientas estadísticas en un orden específico que permite lograr ahorros en costos de una manera contundente eliminando las fuentes de la variación y las causas raíces de los problemas. Cuando Lean y Seis Sigma se combinan, se genera una opción sin precedentes ya que se mejoran los procesos de cualquier empresa, haciéndolos más rápidos, confiables y productivos. Para lograr estos resultados el programa desarrolla un entrenamiento específico dirigido a todos los actores involucrados quienes se forman en varios niveles de la siguiente manera: Yellow Belt Green Belt Black Belt Los GREEN BELTS son agentes de cambio entrenados en las metodologías de Lean y Six Sigma capaces de implementar proyectos de alto impacto, dedican un 20% de su tiempo a proyectos. Esta formación busca transmitir los conocimientos y la metodología con el fin de tener un profesional altamente calificado y probado en metodologías de mejora y reducción de sobre carga. Los alumnos deberán aprobar con 80 puntos de 100 el examen de conocimientos, presentar los trabajos que se especifican durante el curso y tendrán 6 meses luego de terminarlo para enviar un proyecto de aplicación con la aprobación de la compañía de haber logrado los resultados esperados. PROMESA DE VALOR El enfoque del programa de formación en GREEN BELT - SIX SIGMA es teórico - práctico, donde recibirán los conceptos para implementar la filosofía en las áreas y compañías donde laboran y también desarrollar proyectos de alto impacto obteniendo mejoras considerables en la calidad de los productos y servicios.

2 El estudiante recibirá certificado de asistencia de parte de Prime Business School,. Para obtener la Certificación de Green Belt de Lean Six Sigma Institute, debe tener como prerrequisito la Certificación de Yellow Belt-Lean Expert y para obtener la Certificación de Black Belt debe tener como prerrequisito la Certificación de Green Belt. DIRIGIDO A El programa de formación GREEN BELT - SIX SIGMA está dirigido a personas que en su actividad diaria dirigen equipos que realizan procesos y todas las personas de las organizaciones afectadas de una u otra manera por los programas de mejora o eficiencia organizacional. Aquellas personas que sean cinturones amarillos y en general a las personas interesadas en desarrollar las herramientas para la implementación y desarrollo de Lean Manufacturing. COMPETENCIAS QUE DESARROLLA EL PROGRAMA Los participantes del programa GREEN BELT - SIX SIGMA estarán en condiciones para: Lograr disminuciones significativas de costos con las mejoras logradas. Aplicar la estadística con un método organizado que permita elevar el desempeño de la organización. Mejorar la comunicación de las organizaciones mediante la comprobación estadística de las hipótesis. PRE-REQUISITOS PARA SER YELLOW BELT Los participantes del programa GREEN BELT - SIX SIGMA estarán en condiciones para: Debe ser Yellow belt certificado (podrá tomar el curso Green belt y luego Yellow belt para optar por ambos certificados) Presentar un examen y sacar más de 80 puntos Presentar un proyecto para el cual dispondrá de máximo 6 meses, para realizar la aplicación con la certificación de la compañía que se ha logrado los resultados esperados INTENSIDAD HORARIA Este curso tiene una duración de 40 horas divididas en 4 fines de semana. Horario: Viernes 5:30 p.m. a 9:30 p.m. y sábados 7:30 a.m. a 1:30 p.m. VALOR DE LA INVERSIÓN El valor de este curso para el segundo semestre de 2015 es de $

3 DESCUENTOS Egresados de pregrado y postgrado de la 10% Grupos superiores a 3 personas de la misma empresa 10% ( $ ) Pronto pago 5% ( $ ) FECHA LÍMITE PARA PRONTO PAGO: 19 de junio de 2015 FINANCIACIÓN La Universidad ofrece los siguientes sistemas de financiación: Crédito con Banco Pichincha Crédito con Serfinansa Crédito directo con la Universidad Pago con tarjeta de crédito FORMAS DE PAGO Consignación bancaria en la cuenta Corriente # del Banco Bancolombia, a nombre de la. Transferencia o cheque a nombre de Nit Tarjeta débito o crédito directamente en la Universidad: Cra 58 No 68-91, El Prado. INSCRIPCIÓN Diligenciar el formulario de inscripción, la carta de compromiso y fotocopia de la cedula. Hacer llegar estos documentos por alguno de los siguientes medios: Traerlo físicamente a la Universidad: Cra 58 No 68-91, El Prado. Escanearlo y enviarlo por mail a: CONTENIDO MÓDULO I. INTRODUCCIO N Bienvenida e introducción del programa Metodología del programa de formación Acuerdos MÓDULO II. SIX SIGMA Six sigma definición QFE MÓDULO III. MEDIR Mapa de procesos Análisis del sistema de Medición Estadística básica Capacidad del proceso NOTA: Enviar comprobante de pago a

4 MÓDULO IV. ANALIZAR Diagramas AMEF Análisis causa efecto "ARA" Pruebas de hipótesis e intervalos MÓDULO V. MEJORAR Teoría de restricciones MÓDULO VI. DISEÑO DE EXPERIMENTOS Anova Introducción DOE MÓDULO VII. CONTROL Introducción Gráficos de control Plan de control DIRECTOR DEL PROGRMA WILMAR PARRA CASTELLANOS Administrador de empresas de la Universidad EAN y Economista de la Universidad de Pamplona, Diplomado en Negociación efectiva con proveedores (CESA), Diplomado Desarrollo de modelos de formación (Universidad Pinar del Rio, Cuba), Diplomado en desarrollo económico regional, Programa en habilidades Gerenciales (Crestcom), Coach de innovación (Sistem Innovation Thinking), Facilitador de ideación focalizada (Katharsis), Formación en habilidades conversacionales, Formación en habilidades de Coaching. Tiene más de 9 años de experiencia en las áreas de formación y capacitación en empresas multinacionales, ha participado en diversos proyectos de aprendizaje dentro de los que se destacan proyectos para las áreas comerciales, experto en metodologías para la gestión del conocimiento y la innovación. Fundador y Gerente General de la compañía Engagement desde la que apoya a las empresas en la preparación y el montaje de sus Universidades Corporativas y desde la cual también acompañan a las empresas para obtenga recursos de cofinanciación con entidades del estado y para apalancar el desarrollo de proyectos de formación e innovación. DOCENTES MANUEL APONTE G. Ingeniero Químico de la Universidad de América, Especialista en Gerencia Estratégica Competitiva de la Universidad de la Sabana, Lean Six Sigma Black Belt, con más de quince años de experiencia en la Gestión de Manufactura y Cadena de Abastecimiento y más de cinco años de experiencia en Estrategia, Gestión de Cambio y Sistemas de Gestión. Ha participado, asesorado y dirigido la implementación exitosa de modelos gerenciales como la Administración Total de

5 Calidad, el Justo A Tiempo, ISO 9000, Análisis de Valor, Empowerment, MRP II, ECR (Efficient Customer Response), S&OP (Sales & Operation Planning), CPFR (Colaborative Planning Forecasting and Replenishment), y las filosofías de mejoramiento TPM, Seis Sigma y Lean Enterprise conjunto de sistemas con los cuales se han obtenido resultados exitosos en la participación en el mercado, satisfacción de los clientes, en la rentabilidad de los negocios, así como en el desarrollo del talento humano. Así mismo ha desarrollado las metodologías de Balanced Score Card y Gestión de estrategia para el Centro Corporativo y algunas compañías del grupo Corona, como Gerente de Logística, Gerente de Operaciones y Gerente de Sistemas de Gestión. Actualmente Director Ejecutivo de Lean Six Sigma Institute para Suramérica, miembro de Juntas Directivas, y Conferencista en Gestión de redes de valor y gestión de procesos. PARA MÁS INFORMACIÓN: Escribe al Tels: Ext y 2714 Celulares:

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