IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIÓN SOCIAL PARA EL ENFOQUE DE UN MANEJO REGIONAL DEL HLB

Transcripción

1 CONSULTA REGIONALSOBRELA LA SITUACIÓN DEL HLB Y PERSPECTIVAS DE MANEJO EN LATINOAMÉRICA Y EL CARIBE IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIÓN SOCIAL PARA EL ENFOQUE DE UN MANEJO REGIONAL DEL HLB GUSTAVO ALMAGUER VARGAS Santiago, Chile, junio 22 del 2011

2 HIPÓTESIS Debido al problema del HLB (u otra plaga o enfermedad), casi todos los pequeños y medianos productores saldrán de la industria citrícola si no mejoran su sistema de producción, porque ha habido poca adopción de innovaciones, sobre todo organizacionales i

3 CONTEXTO MÉXICO? El censo agropecuario 2007 reportó 162,466 unidades productivas con naranja y limón en México (INEGI, 2009). La superficie promedio de naranja fue de 2.95 has y de limas 2.78 has, por unidad productiva (INEGI, 2009). En 18 años han desaparecido 326,599 unidades citrícolas, pero la producción se ha triplicado (INEGI, 2009 y SAGARPA, 2010). Los rendimientos en cítricos se han mantenido prácticamente iguales por más de 15 años (SAGARPA, 2009). Los precios reales de venta de cítricos han disminuido más de 100% de 1990 a la fecha (SIACON- SAGARPA, 2008, Deflactados USDA, año base 2000). Ingresos reducidos ( Productores Bajo Mixe, Oaxaca; Bitácoras).

4 El pequeño productor ha adoptado pocas innovaciones. El IAII promedio de Oaxaca, Veracruz y Yucatán fue 13.8% (AGIs 2010; Metodología Muñoz, et al.). Organización ausente Buenas practicas Manejo agronómico Nutrición Total Innovaciones actuales Manejo intensivo Sanidad Administración

5 < Red social de innovación. Grupo de San Pedro, Tlapacoyán, Veracruz. Fuente. Elaboración propia con datos del campo y procesados en el software UNICET. (Teja et al., 2008)

6 PORQUÉ? EN GRAN MEDIDA, LOS PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN Y EXTENSIONISMO HAN SIDO INEFICIENTES La capacitación y asesoría han sido reducidas (INEGI, 2009) y sus metodologías inadecuadas, sin continuidad, y desarticuladas (Ekboir et al., 2006). Los productores son adultos mayores, con baja escolaridad, ciscados (poco cooperativo), 30 años haciendo lo mismo, reducida motivación económica

7 Cómo lograr que el pequeño y mediano productor adopten innovaciones i organizacionales i u otras? Podemos evitar el grave problema social de que casi todos los pequeños y medianos productores salgan de la industria citrícola?

8 La mejor manera de predecir el Futuro, es creándolo (Jones, OECD, 2009)

9 CREAR SOCIEDADES DEL CONOCIMIENTO, Redes de organizaciones, para obtener un desarrollo rural sustentable, continuo y dinámico (JANSSEN, BANCO MUNDIAL, 2009) Proporcionar bienes públicos Hacer prioritaria la innovación Orientar a soluciones para pequeños productores Adoptar un enfoque integral Aumentar inversiones públicas y privadas Tecnologías para mejorar productividad (JONES, OECD, 2009) FRENCH (IICA, 2009) Educación y capacitación Crear redes para compartir conocimiento y comunicar. Fomentar mentalidad d empresarial valor agregado; agronegocios

10 INNOVACIONES TECNOLÓGICAS INNOVACIONES ORGANIZACIONALES EMPRESA CITRÍCOLA CITRÍCOLA INNOVACIONES ADMINISTRATIVAS AGRONEGOCIOS

11 INNOVACIONES TECNOLÓGICAS EMPRESA CITRÍCOLA CITRÍCOLA

12 2. NUTRICIÓN Y AGUA 1. AGRONOMÍA Densidades, Podas, cosecha, etc. TECNOLOGÍA 3. PATRONES Y VARIEDADES 4. SANIDAD

13 EMPRESA CITRÍCOLA CITRÍCOLA INNOVACIONES ADMINISTRATIVAS AGRONEGOCIOS

14 ADMINISTRACIÓN Y AGRONEGOCIOS CUÁNTO CUÁNTO CUÁNTO INVIERTO YCU OBTENGO? BITÁCORAS AYUDA A BPA Y BPM

15 Problema No. 1 de los cítricos en Veracruz: Deficiente i organización, ió lo que INFLUYE en altos costos de producción y bajos rendimientos (Plan Rector, Sistema Producto Cítricos de Veracruz, 2006) INNOVACIONES ORGANIZACIONALES EMPRESA CITRÍCOLA Í CITRÍCOLA

16 1. REDES SOCIALES Aplicaciones Cultura organizacional (Vilana y Rodríguez, 2010) Migración (Molina et al, 2008; Lonkila y Salmi, 2008; De Miguel 2006) Creación de empresas (García y Valencia, 2009) Economía y comercio (Semitiel y Noguera, 2004; Teves, 2005) Desarrollo de indicadores, manejo de datos, lenguajes, análisis de redes (Galaskiewics y Wasserman, 1993 ;Wasserman y Faust, 1994; Freeman, 1992, Scott, 1991, Valente, 1995) Desempeño deportivo (Bundio y Conde, 2007) Estudios de pobreza (Formi y Longo, 2004) Innovación y competitividad (Monge y Hartwich, 2008; Muñoz et al, 2007) Base matemática y social (Knoke y Kuklinski, 1982, De Alba, 1982) Asuntos familiares (Coudannes, 2007; González y Basaldúa, 2007) Redes de política (Mendieta y Schmidt, 2002; Fleury, 2002) Desarrollo de software (Pajek: Batagelj y Mrvar, 1996; Ucinet: Borgatti, Everett y Freeman, 1999; NetMiner: Cyram, 2003) Análisis de Redes Sociales (White, 1963; Boyd, 1969, Granovetter, 1974, Lee, 1969; Mitchell, 1969; Barnes, 1954; Bott, 1955; Nadel, 1957) Origen Antropología (Warner, 1930, 1935; Mayo, 1924, 1929, Glukman, 1930) Psicología (Lewin, 1944) Sociología (Hunter, 1953; Blau, 1955; Coleman, Katz y Medel, 1957, 1966; Lauman, 1966) Matemática (Festinger, 1949, Cartwright, 1953; Moreno, 1934) Peffer (1992): Una organización son redes

17 2. ACCIÓN COLECTIVA Y CAPITAL SOCIAL (Batra, 2009; Bourdieu, 1986; Coleman, 1988; Landry et al., 2000; Ostrom y Ahn, 2003; Rovere, 1999 (Niveles); Granovetter (1973; 1982) ) VARIABLES CONTEXTUALES REDES INSTITUCIONES CONFIANZA Y RECIPROCIDAD ACCION COLECTIVA Este grupo tiene organización?

18 CAPACITACIÓN Y ASESORÍA PARA LA INNOVACIÓN LOTES DE 1000 HAS, 150 A 1000 PRODUCTORES; 2-3 ASESORES DIAGNÓSTICOS VECTOR, PLANTA,, IAI; ANÁLISIS DE REDES SOCIALES DE INNOVACIÓN DISEÑO DE ESTRATEGIAS DE GESTIÓN DE INTERVENCIÓN EXPERIENCIAS ALTAMENTE SIGNIFICATIVAS DE APRENDIZAJE TALLERES DE INTERCAMBIO DE EXPERIENCIAS (GAVVATT( AVVATT S) ) SEGUIMIENTO (BITÁCORAS) EVALUACIÓN REINGENIERÍA Escucho, olvido Veo, recuerdo Hago, aprendo

19 SPN CÍTRICOS 1 9 FOROS CON TODOS LOS ACTORES E INSTITUCIONES RELACIONADAS POR ZONA, MUNICIPIO Y LOCALIDAD RETROALIMENTACION EN GRUPO: PROPUESTAS DE MANEJO Y CAPACITACION 16 RECEPCION Y SEGUIMIENTODE INFORMES PSP PRODUCTORES DIFUSION Y SENSIBILIZACION A PRODUCTORES 4 INSCRIPCION DE INTERESADOS 5 FIRMA DE CONVENIO DE COMPROMISO ESTRATEGIA DE GESTIÓN DE INTERVENCIÓN situacion ideal esperada 6 8 DIAGNOSTICO LÍNEA BASE INAI inicial REDES DE INNOVACIÓN PROPUESTA DE CAPACITACION A PRODUCTORES Definicion con el tecnico del PROGRAMA DE MANEJO DEL CULTIVO Y METAS según situacion economica ATENCION, SEGUIMIENTO Y REGISTRO DEL MANEJO, EDUCACIÓN A PRODUCTORES CON TALLERES Calculo de INAI final y rentabilidad APLICACIÓN BITÁCORA. ENTREGA DE INFORMES, TALLERES DE RETROALIMENTACIÓN, EXÁMENES A PRODUCTORES 15 PRESENTACION DE INFORME FINAL A PRO DUCTORES INFORMES DE AVANCE SEMANAL E INFORME FINAL SOPORTES Y COORDINACIÓN GENERAL 2 DIPLOMADOS Y CAPACITACION A PSP, SOPORTES, ETC. REVISION TECNICA DE PROPUESTAS DE MANEJO Y CAPACITACION SEGUIMIENTO, ASESORIA ANÁLISIS Y RETROALIMENTACION A LOS PROGRAMAS DE MANEJO Calculo de INAI final y rentabilidad 18 EVALUACION COMISIÓN CITRICULTURA CÁMARA DE DIPUTADOS Búsqueda de recursos 19 RECEPCION DE PRODUCTOS (INDICADORES)

20 Resultados de un año de asesoría a productores de lima Persa del Bajo Mixe, Oaxaca, México GORRÓN

21 ORGANIZACIÓN SOCIAL PARA EFICIENCIA Y EFICACIA: ASPERSIONES COLECTIVAS COMPRA DE INSUMOS REPORTES POR PARCELA INTERÉS PÚBLICO TRABAJO Y APRENDIZAJE EN EQUIPO DIFUSIÓN DE INNOVACIONES VALOR AGREGADO AGROEMPRESAS?

22 1. Organización lotes 7. Organización regional 2. Organización local (OASV), (CHMA) 6. Redes internacionales 3. Sistemas producto cítricos estatales (CESV) 5. A nivel país 4. Sistema producto cítricos nacional + ETC

23 CONCLUSIÓN ES FUNDAMENTAL LA ORGANIZACIÓN PARA EL MANEJO REGIONAL DEL HLB

24 Gracias por su atención