Six. Sigma EN ECUADOR. SOMOS SIX SIGMA IN-COMPANY. Lo mejor de las soluciones formativas

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1 Lo mejor de las soluciones formativas IN-COMPANY A partir de 15 participantes. FORMACIÓN ESPECIALIZADA Six El salto hacia el mejoramiento radical de su productividad SOMOS SIX SIGMA EN ECUADOR OPERADOR DE CAPACITACIÓN ACREDITADO Resolución N SETEC-RA AC Vigencia 27-ENERO-2014 / 27-ENERO-2017

2 QUÉ PUEDE HACER Six POR SU ORGANIZACIÓN? Six es el salto hacia adelante para volver más eficiente las operaciones; esto se consigue a través de una metodología rigurosa que combina análisis cuantitativos con prácticas de gestión que logran ahorros sustanciales en tiempo y dinero a lo largo de todos los procesos que componen la cadena de valor. Los esfuerzos de Six se dirigen a cuatro áreas principales: Mejorar la satisfacción del cliente. Eliminar los reprocesos. Reducir casi a cero los defectos. Aumentar la rentabilidad. Las mejoras en estas áreas representan importantes ahorros de costos, oportunidades para retener a los clientes, capturar nuevos mercados y construirse una reputación de empresa de excelencia. Six no está diseñado para aplicación exclusiva en manufactura, funciona en cualquier tipo de organización y hay ejemplos claros en finanzas, empresas de salud, logística, hotelería y en todo tipo de empresas de servicios. BENEFICIOS DE IMPLEMENTAR Six Reduzca inventarios hasta un 60%. Mejore la entrega a tiempo en 80%. Disminuya el tiempo del ciclo operativo de días a horas. Aminore radicalmente las devoluciones. Minimice significativamente los costos de la falta de calidad. Reduzca exponencialmente el número de defectos y la variabilidad que genera el proceso POR QUÉ ELEGIR NUESTROS ENTRENAMIENTOS Six? La razón fundamental por la que nuestros programas Six son reconocidos es por los resultados obtenidos, los mismos que se reflejan en varios casos de éxito local. Ya sea que se trate de una formación de corto o de largo alcance, nuestros compromiso es guiar a sus equipos de trabajo para que puedan desarrollar oportunidades de mejora que impacten en los indicadores operacionales, comerciales y financieros de su organización. NIVELES DE FORMACIÓN Six? Desde formaciones dirigidas a juntas directivas y equipos gerenciales que requieran conocer lo que puede hacer Six por su organización y cómo lograr resultados hasta entrenamientos especializados orientados a implementar la metodología a través de proyectos; actualmente disponemos de un portfolio formativo amplio y bien estructurado, destinado a suplir las necesidades más exigentes tanto a nivel individual como organizacional, ofreciendo programas y eventos formativos en Six abiertos al público así como In-company. Nuestro servicio incluye un ajuste y adaptación de la solución formativa de acuerdo al sector o tipo de industria del cliente. FORMACIÓN SIX SIGMA: Talleres y programas especializados Six para la Alta Dirección Champions Six White Belt Six Yellow Belt Six Green Belt Six Duración/Horas

3 FORMACIÓN PARA LA ALTA DIRECCIÓN LA FORMA MÁS EFICIENTE DE DESARROLLAR LA ESTRATEGIA DE IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA SIX SIGMA 4 HORAS Miembros de la Alta Dirección. QUÉ ES Six PARA LA ALTA DIRECCIÓN? Es el modo más eficiente para establecer el plan estratégico de implementación de la metodología Six en la empresa, definiendo las necesidades del negocio y los clientes, las áreas de despliegue, el personal involucrado y los roles. Qué es Six? Qué implica Six? Clases del éxito en Six. Liderazgo. Cambio personal. Empoderamiento. Rol de la Dirección en SIx : 3 responsabilidades fundamentales. Cultura Six. Responsabilidad del área de Recursos Humanos. Casos de éxito. Analizar el entorno de la organización y alinear la implantación de Six a los objetivos estratégicos de la misma. Determinar los recursos y capacidades requeridas por la organización para la implantación exitosa de Six. Analizar el rol de los directivos en el éxito de la implantación y el desarrollo de una cultura de calidad en la organización. El programa Internacional Six estuvo al nivel de mis expectativas. El dominio de los temas por parte de los instructores fue elevado, asi como su disponibilidad para despejar dudas e inquietudes. Ha sido una excelente experiencia Silvio López Serrano Sociedad Agrícola San Carlos

4 CHAMPIONS EL LIDERAZGO PARA EL ÉXITO DEL NEGOCIO, A TRAVÉS DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS DE MEJORA. Alta dirección, gerentes, superintendentes, supervisores senior. 8 HORAS QUÉ ES LA FORMACIÓN CHAMPIONS Six? Dentro de la estructura propuesta por la metodología Six, el Champion es la figura clave que fortalece el desarrollo del negocio a través de la generación de proyectos y la obtención de los resultados significativos. Los Champions, como líderes de proyectos Six, deben adquirir los conocimientos que les permitan hacer viable el desempeño de los diferentes equipos que lideren. Comprender el marco en el que se desarrolla la metodología Six. Brindar las herramientas para facilitar y coordinar las acciones de los diversos equipos de trabajo con el fin de cumplir con los objetivos de negocio planteados. Alinear las actividades con vistas a que los equipos de trabajo bajo su responsabilidad reduzcan la variación de los procesos que están bajo análisis. Proveer de los recursos necesarios para que los objetivos planteados por los diferentes equipos se concreten y reflejen en los resultados del negocio. Qué es la metodología Six?. Teoría general de los procesos. Metodología e implantación DMAIC. Metodología de Implantación DMADV. Cómo definir el proyecto / problema?. Definición de los indicadores del proyecto. Determinación de las necesidades del cliente (CTQs). Criterio de elección de proyectos; Elección de Black y Green Belts. Conceptos de DMAIC: Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar. Herramientas generales Six : Herramientas de análisis y estadìsticas de procesos. Explicación del rol del Controller en el Programa Six. Plan de implantación y entrenamiento. Casos de éxito en la práctica de Six a nivel local. Teoría general de Lean. Definición y clasificación de desperdicios. Desarrollo de herramientas Lean: SMED, Poka-Yoke, Six, Just on Time, Kanban, Push pull. Los instructores tuvieron un alto nivel de experiencia y conocimiento de los temas, fue muy práctico y se abarcaron muchos conocimientos nuevos Romina Yépez Pérez Servientrega Ecuador

5 WHITE BELT LA PRIMERA LÍNEA QUE ENFRENTA LOS PROBLEMAS DE LOS PROCESOS PERMITIENDO IDENTIFICAR LAS OPORTUNIDADES DEL DÍA A DÍA. Gerentes, jefes, supervisores senior, ingenieros de proceso, técnicos especialistas, miembros de equipo en general. 8 HORAS QUÉ ES LA FORMACIÓN WHITE BELT Six? El nivel inicial en la formación dentro de la metodología Six. Es el personal sobre el que recae el cambio cultural dentro de la organización de manera que las herramientas y proyectos prosperen. Qué es Six?. Referencia de una cultura Six. Roles dentro de Six. Metodología e implementación del DMAIC. Conceptos de: DMAIC (Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar). Conceptos de: DMADV (Definir, Medir, Analizar, Diseñar y Verificar). Presentación de Proyectos y Estructura. Herramientas básicas de Six : Pareto, Lean, Diagrama Causa-Efecto, Diagrama de Pescado. Desarrollar el conocimiento de los procesos y la mejora de los mismos. Enrolar los objetivos individuales tras los objetivos estratégicos de la organización. Estar al tanto de la metodología de trabajo Six de manera de participar y tomar parte en el proceso de cambio. En el programa pude reforzar temas y conceptos, así como aprender y perfeccionarme en el manejo de algunas herramientas y el DMAIC. El curso se desarrolló con un alto grado de profesionalismo, con instructores de gran nivel y experiencia; el aporte y trabajo en equipo también fue de gran valor Sandra Calle Ochoa Coop. Juventud Ecuatoriana Progresista

6 GREEN BELT PROGRAMA DE CERTIFICACIÓN Alta dirección, gerentes, jefes, supervisores senior, ingenieros de proceso, técnicos especialistas, miembros de equipo en general. 80 HORAS QUÉ ES LA FORMACIÓN GREEN BELT Six? Es una metodología de mejora de procesos, centrada en la reducción de la variabilidad de los mismos, consiguiendo disminuir o eliminar los defectos o fallas en la entrega de un producto o servicio al cliente, incrementando la productividad a través de nuevos métodos de gestión del negocio. Introducción a filosofía Lean Six. Gerencia de procesos bajo Lean Six. Conducción de equipos. Guía económica de proyectos. El Método DMAIC. Fase Definir. Fase Definir. Fase Medir. Fase Analizar. Fase Mejorar. Fase Controlar. Introducción a Minitab. - Gráficos de tiempo. - Gráficos de dispersión. - Gráficos de Pareto. - Gráficos de control individuales. - Repaso s avanzados del proceso. Detectar oportunidades de mejora y elevar significativamente el nivel de productividad en un área del negocio o toda la organización. Mejorar su enfoque y los criterios que aplica en la resolución de problemas donde requiere mayor objetividad y análisis cuantitativo. Iniciar un proceso de cambio en la cultura organizacional hacia la medición de las mejoras y la gestión por resultados. Este programa incluye el desarrollo de proyectos de implementación de la metodología Six tutorizado por los facilitadores.

7 YELLOW BELT EL PASO NECESARIO PARA EL MEJORAMIENTO RADICAL DE SU PRODUCTIVIDAD. Gerentes, jefes, supervisores senior, ingenieros de proceso, técnicos especialistas, miembros de equipo en general. 24 HORAS QUÉ ES LA FORMACIÓN YELLOW BELT Six? Es una formación que tiene como objetivo transmitir los principales conocimientos de la metodología a fin de facilitar la generación de las reuniones de equipo y optimizar la aplicación de las herramientas. Detectar el nivel de falla de un proceso y determinar el mejor curso de acción a seguir. Enfocar su atención en la gestión de procesos en todos los niveles de la organización. Mejorar la eficiencia y la eficacia de sus procesos de alineamiento con las necesidades de su cliente. Cultura Six : En que consiste y cómo se logra? Teoría general de procesos. Clasificación de los procesos. Introducción a la metodología DMAIC. Introducción a la metodología DMADV. Determinando el sigma del proceso - Análisis de datos continuos y discretos. - Procedimiento para cálculo de sigma de proceso con datos discretos y datos continuos. avanzado del proceso - Entender el desplazamiento. - Cálculo de sigma: - Con la tabla de la distribución normal. - El método basado en la oportunidad. - El método de la probabilidad. Fases críticas del desarrollo de un proyecto Six - Iniciando el proyecto. - Definir el proyecto. - Entender la voz del cliente. Muy buen programa, un personal altamente calificado y experto en el tema Jonathan Pérez Correa Cervecería Nacional

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