Global Supply Chain Management

Transcripción

1 Diplomado Internacional Avanzado Global Supply Chain Management Advanced Series 2014 Risk Detection, Management and Mitigation in the Global Supply Chain Detección, gestión y mitigación de los riesgos en la cadena de suministro global 7 y 8 de Mayo, 2014 Lean Supply Chain Management Lean en la gestión de la cadena de suministro 4 y 5 de Junio, 2014 Global Sourcing Suministro Global 8 y 9 de Julio, 2014 Managing Firm Operations in a Supply Chain Environment Gestión de operaciones empresariales en un entorno de cadena de suministro 26 y 27 de Agosto, 2014 Certificado otorgado por: THE UNIVERSITY OF TENNESSEE - U.S.A. Entre las Top 10 del ranking de universidades especializadas en Logística y Supply Chain Management Traducción simultánea en todas las sesiones Sede Lima - Perú

2 Diplomado Internacional Avanzado Global Supply Chain Management Advanced Series y 8 Mayo / 4 y 5 de Junio / 8 y 9 de Julio / 26 y 27 de Agosto de 2014 Este Diplomado desarrollado por The University of Tennessee - U.S.A., ubicada entre las Top 10 del ranking de universidades especializadas en Logística y Supply Chain Management, consta de una serie de cinco (05) Seminarios Especializados dictados en forma presencial en nuestro país por catedráticos especializados de The University of Tennessee, profesionales de primer nivel, investigadores y consultores internacionales; y contará con traducción simultánea en todas sus sesiones. Para obtener el Diploma Certificado por The University of Tennessee - U.S.A. tendrá que haber llevado cuatro seminarios del diplomado. Cada Seminario se desarrollará en dos full days (de 8:00 a 17:30 hrs) cada uno. Sede Lima Perú. Traducción simultánea en todas las sesiones. Dirigido a Dirigido especialmente a altos directivos a cargo del desarrollo estratégico de las Cadenas de Suministro en sus organizaciones como Gerentes Generales, Gerentes Corporativos de Supply Chain, Gerentes de Logística, Operaciones, Almacén, Distribución y Transportes; para todos los ejecutivos que deseen potenciar sus competencias de dirección en Logística y Cadena de Suministro.

3 Instructores Dr. Chad W. Autry Profesor Asociado de Supply Chain Management en la Facultad de Administración de Negocios de la Universidad de Tennessee. La trayectoria profesional del Dr. Autry incluye muchos años de experiencia en la gestión de operaciones de retail y servicios. Ha trabajado con numerosas organizaciones profesionales, privadas y de gobierno relacionadas con la mejora de procesos en la cadena de suministro. La investigación del Dr. Autry se centra principalmente en las relaciones en la cadena de suministro basadas en la colaboración y diseño de redes, con atención específica en la responsabilidad social y la integración de las relaciones colaborativas, también en temas tecnológicos y sociales que apoyan la conectividad de la cadena de suministro a través de múltiples organizaciones simultáneamente. Dr. John E. Bell Profesor Asistente de Supply Chain Management de la Universidad de Tennessee en Knoxville. el Dr. Bell fue un oficial de carrera en la Fuerza Aérea de los Estados Unidos. Obtuvo su Ph.D. en Administración en la Universidad de Auburn y ha enseñado en las facultades del Instituto de Tecnología de la Fuerza Aérea (AFIT), Georgia College y la Universidad del Estado de Georgia antes de ingresar a la UT. También posee una Maestría en Gestión Logística de AFIT y una licenciatura en Historia por la Academia de la Fuerza Aérea de los Estados Unidos. Tiene especial interés en la enseñanza e investigación en: Logística y Gestión de la Cadena de Suministro, Rutas para vehículos, Localización de las instalaciones, Estrategias y Riesgos de la cadena de suministro. Durante su carrera académica y militar el Dr. Bell ha ganado varios premios por su gestión, enseñanza y esfuerzos de investigación. Fue Graduado distinguido del programa de Maestría en Ciencias en la Gestión Logística en AFIT y seleccionado para el premio Edwin Aldrin como el máximo líder de su clase. También fue seleccionado competitivamente en una beca de la Fuerza Aérea de los EE.UU. para continuar la educación de doctorado en la Universidad de Auburn. Dr. Wendy L. Tate Wendy Tate, Ph.D. (Arizona State University, 2006) es profesor asociado de Supply Chain Management del Departamento de Marketing y Supply Chain Management en la Universidad de Tennessee. Ella enseña en pregrado y en el MBA los cursos de Estrategias de Suministro y de Operaciones de Manufactura y Servicios, tiene interés por el impacto financiero de las decisiones de negocio a través de la cadena de suministro. Su investigación se puede clasificar bajo el paraguas de Compras, pero se centra principalmente en dos tipos diferentes de problemas de negocios. La primera es, en el ámbito de las Compras de Servicios incluyendo el outsourcing y el offshoring. Esta área de investigación se ha ampliado recientemente en "reshoring", retornando al país de origen la manufactura. La segunda área es, sobre las prácticas ambientales en los negocios, tratando de comprender cómo estas iniciativas pueden ser difundidas a través de la cadena de suministro y de la red de abastecimiento. Dr. Mary C. Holcomb María Collins Holcomb es Profesor Asociado y Gerald T. Niedert Supply Chain Fellow en la Universidad de Tennessee. Antes de la academia, su carrera profesional implicó dieciocho años en The Oak Ridge National Laboratory en Investigación del Transporte y Temas de Política para los Departamentos de Energía, Transporte y Defensa de los Estados Unidos. Ha Desarrollado consultoría y servicios de formación ejecutiva para numerosas empresas. Es investigadora principal por mucho años en el estudio anual de la disciplina titulada: Logistics and Transportation Trends and Issues, este estudio examina a nivel macro y micro las prácticas y desarrollos en la industria, este estudio lo dirige por más de 22 años.

4 Risk Detection, Management and Mitigation in the Global Supply Chain Detección, gestión y mitigación de los riesgos en la cadena de suministro global Instructor: Dr. Chad W. Autry 7 y 8 de Mayo, 2014 Numerosos cambios en el entorno macro-económico tienen el potencial de impactar y alterar las prácticas modernas empresariales creando frustración, incluso en las cadenas de suministro de las mejores compañías. Fuerzas como el crecimiento demográfico y la migración, el crecimiento de las economías, el poder adquisitivo, la conectividad y las comunicaciones globales, los conflictos geopolíticos y los cambios en el ambiente físico, están produciendo inestabilidad que desafía a los sistemas de las organizaciones a crear un equilibrio entre la demanda del cliente y el suministro. En este modulo, se describen varios impactos de riesgo de la cadena de suministro específicos de estos cambios, incluyendo la escasez de recursos, la congestión del transporte, las infraestructuras de transporte insuficientes, la contaminación y el daño del medio ambiente. El enfoque, no solo será a los desafíos mostrados, sino un mensaje de esperanza, que las empresas pueden capitalizar. El módulo incluye muchos consejos para la planificación futura, y ejemplos concretos de empresas de clase mundial que ya se están preparando para un futuro incierto. Macro tendencias globales en el entorno de la Cadena de Suministro Las cuatro R's: Riesgos, Robustez, Resiliencia y Recuperación Teoría y estrategia de la gestión de riesgos Contingencias, crisis y la planificación de la recuperación Seguridad de la Cadena de Suministro Lean Supply Chain Management Lean en la gestión de la cadena de suministro Instructor: Dr. John E. Bell 4 y 5 de Junio, 2014 Los dos enfoques de clase mundial para la mejora de las operaciones de negocios incluyen las filosofías de Lean y la Gestión de Six Sigma. Este módulo proporciona una visión general de la teoría, principios y técnicas de Lean y Six Sigma, y como se aplican en las operaciones logísticas desarrolladas en toda la cadena de suministro. Los temas incluyen la relación de Lean y el control de la calidad en la industria, el desarrollo de la entrega justo a tiempo, las técnicas de Lean en la manufactura repetitiva, y la relación complementaria de Lean y Six Sigma. Se hará énfasis en la aplicación de Lean en las operaciones logísticas utilizando el Modelo de Lean Logistics Bridge. Además, los métodos de Lean serán contrastados con las estrategias de las cadenas de suministro ágiles y resilientes. Los participantes desarrollarán una comprensión de cómo implementar y aplicar las técnicas de Lean-Six Sigma en la cadena de suministro y sus operaciones logísticas. Lean y Gestión de la Calidad Industrial. Las raíces de la mejora de procesos Six Sigma. Principios de Lean y la Estrategia de Gestión. Principios de Six Sigma y la Estrategia de Gestión. Combinación de las filosofías de Lean y Six Sigma. La aplicación de los métodos de Lean- Six Sigma en la Cadena de Suministro. Herramientas de Evaluación para la Gestión Lean-Six Sigma. Contraste de Lean-Six Sigma con las Estrategias de Agiles y Resilientes.

5 Global Sourcing Suministro Global Instructor: Dr. Wendy L. Tate 8 y 9 de Julio, 2014 Al globalizarse las economías, los clientes de todo el mundo son cada vez más diversos y exigentes en sus bienes y servicios. Con el fin de responder a esta demanda, las cadenas de suministro que apoyan el aprovisionamiento para la fabricación y el servicio también se están globalizando, con el fin de adquirir los insumos materiales y de servicios con los costos totales mas óptimos. El objetivo de este módulo es crear una mejor comprensión de los suministros globales - los procesos que facilitan la estructura, la creación y la gestión de las operaciones y las relaciones entre proveedor y las organizaciones de clientes en un canal, cadena de suministro, y en el contexto de sistema integrado de valor. En este módulo se analizará los fundamentos y las tendencias que se producen como consecuencia del abastecimiento global, y explorar su rol en la mejora del rendimiento financiero y operativo de la organización, tanto ahora como en el futuro. Organización de la Función de Suministro Global para la Creación de Valor Estrategias de Búsqueda y Selección de Proveedores Outsourcing y Offshoring (Decisión de localización) Gestión estratégica de Costos Gestión de relaciones con los proveedores Desarrollo de Proveedores Co-creación de Valor en las organizaciones del suministro Gestión de Riesgos y Mitigación en el suministro. Managing Firm Operations in a Supply Chain Environment Gestión de operaciones empresariales en un entorno de cadena de suministro Instructor: Dr. Mary C. Holcomb 26 y 27 de Agosto, 2014 Para competir en el entorno global de hoy, las empresas deben ser capaces de desarrollar prácticas operativas sólidas que les permitan tener éxito de forma individual, así como contribuir al éxito global de su cadena de suministro. Las Operaciones eficientes y efectivas de la cadena de suministro son la piedra angular de una estrategia global competitiva. Específicamente, el inventario, la gestión de almacenes y la distribución son componentes críticos de éxito (o fracaso) de una cadena de suministro, ya que son de vital importancia para el cumplimiento de los requisitos del cliente, al menor costo posible. Sin embargo, el alcance de una cadena de suministro global a menudo requiere la participación de socios externos para apalancar la base operativa de la empresa para que actué mejor, en comparación, de cuando actúa sola con todas sus funciones. Conocidos como 3PLs, estas empresas ofrecen una amplia gama de servicios de logística y desempeñan un papel esencial en ayudar a las empresas a seguir siendo competitivos. Este módulo proporciona una visión general de las tres áreas de operaciones de la cadena de suministro : Inventario, Almacén/distribución y 3PLs. Se hará hincapié en la comprensión del impacto de cada área, y cómo cada uno debe integrarse para lograr los máximos resultados para la empresa y su cadena de suministro. Las funciones del Inventario Los costos, riesgos y valor de los Inventarios La gestión colaborativa del inventario a través de la cadena de suministro. Evaluación de los resultados de la gestión del inventario Adecuación de los objetivos de servicio al cliente en la logística El proceso de cumplimiento de la orden. Gestión de los almacenes Estrategias de Distribución Integración de las operaciones de la cadena de suministro.

6 Diplomado Internacional Avanzado Global Supply Chain Management Advanced Series 2014 Lugar San Isidro Inversión Asociados GS1 Perú Por Seminario S/. 2, Inc. I.G.V. No Asociados GS1 Perú Por Seminario S/. 3, Inc. I.G.V. Descuentos corporativos (*) 5% de descuento de 3 a 5 participantes. 10% de descuento de 6 a 10 participantes. 15% de descuento de 11 a más participantes. (*) Los descuentos no son acumulables. Informes e Inscripciones Formas de pago Depósito BANCO DE CREDITO DEL PERÚ Cta. Cte. Soles Nº Tarjeta de Crédito Visa % de Descuento Asociados APPROLOG Asociados CSCMP Seminarium Perú S.A. informes@seminarium.com.pe Telf.: (511) , anexos 251, 309, 310 y 319 Eventos GS1 Perú Hannah Freyre Torres hfreyre@gs1pe.org.pe Telf.: +51(1) , anexo 225 Nextel: