Lean Manufacturing en el entorno global. Bienvenidos

Transcripción

1 Lean Manufacturing en el entorno global Bienvenidos

2 En Dónde me veo Trabajando en 5 años?: Nuestros Clientes:

3 Objetivo de La Empresa La máquina de hacer dinero $$ Materias Primas Gastos de Operación Inventario Throughput 3

4 Condiciones Actuales de los Mercados Los Clientes asumen el mando Movilidad global de competidores Organizaciones veloces Negocios electrónicos Presiones de inventarios Ciclos de vida más cortos Alianzas Estratégicas y Cadenas de Valor 4

5 MARCAS POR GRUPOS General Motors Ford Motor Toyota Volkswagen AG. Nissan / Renault DaimlerChrysler Fiat Honda

6 Sistema tradicional de Trabajo Finanzas Ventas Compras Almacén Sistemas Inventarios Servicio Administración Contabilidad 6

7 INHIBIDORES DEL SISTEMA PRODUCTIVO EN LAS EMPRESAS: Flujos de negocio (insumos) Gente Procesos Desperdicio Variabilidad Inflexibilidad Indicadores de desempeño (producción) Calidad Desempeño operativo Material Costo Información Entrega Circuito de retroalimentación

8 Tipos de desperdicio 7 Tipos básicos de desperdicio: Inventario Procesamiento Retrabajos Sabreproducción Movimiento de materiales Movimientos Espera

9 Video: Tipos de desperdicios

10 Tipos de desperdicio adicionales Consideramos 4 tipos adicionales de desperdicio: Desperdicio en administración Desperdicio en tecnologia agregada Desperdicio en no uso de la creatividad Desperdicio en espacio

11 EXISTEN CUATRO FUENTES PRINCIPALES DE VARIABILIDAD* 1. Gente 2. Proceso Calidad 3. Material 4. Información Entrega * La variabilidad del entorno también contribuye a la variabilidad

12 HAY CINCO TIPOS DE INFLEXIBILIDAD QUE ELEVAN LOS COSTOS 1 Costumbre y práctica 2 Configuración 3 Habilidades 4 Capacidad 5 Cambio de producto / proceso

13 EL DESPERDICIO Y LA VARIABILIDAD ESTÁN VINCULADOS CON LA FLEXIBILIDAD DE UN SISTEMA DE PRODUCCIÓN EN LAS EMPRESAS ANTES: Desperdicio DESPUES: Desperdicio Variabilidad Variabilidad Flexibilidad Entre mayor sea la variabilidad y el desperdicio en un sistema de producción, menor será su flexibilidad Flexibilidad Entre menos desperdicio y variabilidad haya en un sistema de producción, habrá mayor flexibilidad MENORES GANANCIAS! MAYORES GANANCIAS!

14 Porqué un Sistema de mejora? Antes: Precio = Costos+ Utilidades Hoy: Utilidades = Precio - Costos prioridad

15 Ingeniero de Manufactura Empresa: Cummins, S. de R.L. de C.V. Ingeniero de Manufactura Escolaridad: Ingeniero Mecánico, Mecatrónico, Industrial, Electricista o carrera a Fin. Experiencia: 3 años de experiencia en Administración de la documentación de Proceso, Administración de cambios de Modelo, Diseño de Herramentales, Diseños de Lay Out, Técnicas de Lean, Mejora continua, Uso y conocimiento de la Herramienta de Sies Sigma, Manejo de proyectos de mejora continua, control de Herramentales, Diseño y Análisis de procesos, Administración del PFMEA, Acciones Correctivas, entrenamiento a personal operativo, Diseños de Mantenimiento de equipos Conocimientos: Balanceo de Líneas, sistemas de Lean Manufacturing, Autocad, Diseño de Herramientas y Dispositivos, Metrología, Herramientas y Técnicas de Solución de Problemas, ERP SAP Conocimiento de la Norma ISO/TS Ingles: comunicación de negocio Escolaridad: Ingeniero Mecánico, Mecatrónico, Industrial, Electricista o carrera a Fin. (Titulado) Competencias: Colaboración y trabajo en equipo Creatividad e inovación Enfoque a resultados Solución de Problemas Lugar de Trabajo: México-San Luis Potosí-San Luis Potosí-Mexico, San Luis Potosi, Cummins Filtration Plant

16 Gerente de Proyectos Inmobiliarios (Arquitectos, Ing. Civiles o afín) Empresa: Santander Dar apoyo técnico a la parte comercial y técnica para entrega de reportes de inspección, recepción de solicitudes y documentación para la evaluación técnica de proyectos de inversión inmobiliaria, así como para conformación de los expedientes de los reportes de inspección de avance de obra. Requisitos: Estudios mínimos: Licenciatura Carreras: 1. Ingeniería 2. Ingeniería Civil 3. Ingeniería Civil Eléctrica / Ingeniería Eléctrica 4. Ingeniería Civil Matemática 5. Ingeniería Civil Mecánica 6. Ingeniería Comercial 7. Ingeniería de Ejecución 8. Ingeniería Diseño de Productos 9. Ingeniería Ejecución Administración de Empresas 10. Ingeniería Electrónica Requisitos mínimos: Evaluación de proyectos de inversión, Inspección de obra, Conocimiento de presupuestos de obra, Dibujo asistido Auto CAD para el apoyo en lectura de planos, administración de proyectos, mejora de procesos Idiomas: Inglés (Lectura: Nivel medio /Escritura: Nivel medio /Conversación: Nivel medio) Software: Auto CAD (nivel profesional) Contrato: Tipo de contrato: Jornada Completa Duración: Indefinido Jornada Laboral: Jornada Completa

17 Modelo de desarrollo de Estudiantes Egresados Instituciones Educativas Egresan Ingenieros: Las Empresas Necesitan Ingenieros Profesionales en: Gestión Empresarial: P y O Industriales Tec Información Logística Mantenimiento Ind Mecánicos/Eléctricos Producción Sist. Gest. Calidad Plan. de Producción Compras Mantenimiento Distribución Logística Ventas

18 Que es?: un Sistema de mejora Integral Es la implementación de un sistema de reducción global de costos, a través de la identificación y optimización de las oportunidades de mejora en todos los procesos de la empresa, así como en toda su cadena de valor desde los proveedores hasta el cliente final. Es tener un sistema de PRODUCCIÓN delgada, esbelta, pequeña, con procesos cortos, sin desperdicios y como resultado, bajos costos.

19 Sistema de producción: Sistema de producción: es un sistema que ayuda a producir las demandas de los clientes con los objetivos específicos requeridos,cumpliendo las tareas adecuadas,en un entorno apropiado en la empresa, para entregar productos ó servicios. Toyota Production System, El mejor modelo práctico aplicado para lean production system. xproduction System Empresa orientada a sus sistemas de producción para lograr los objetivos LEAN en una organización específica. FPS Ford Production System DCPS DaimlerChrysler Production System BPS Behr Production System.. BasePS Generic Production System, para generar un sistema de producción orientados a una empresa en particular.

20 Es una filosofía organizacional que busca crear una cultura sostenible de mejora continua, para cambiar los malos hábitos arraigados en la organización, por una transformación constante hacia la excelencia. Es una forma de pensar y de vivir, para llevar a la organización a cumplir con los requerimientos de los clientes y los mercados, en un proceso de transformación hacia una organización de clase mundial.

21 IMPLICACIÓN DE PERSONAL EL RECURSO HUMANO COMO UN ACTIVO CREATIVIDAD POLIVALENCIA COMUNICACIÓN ESTANDARIZACIÓN DEL TRABAJO FLUJO CONTINUO DE MANUFACTURA. CINCO S s T. P. M. KANBAN. POKA YOKE BALANCEO DE PROCESOS MP Kanban PT Kanban JIT KAIZEN S. M. E. D. V. S. M. AMEF

22 Herramientas LEAN Análisis de Valor agregado Metodología 5 S s SMED Controles Visuales TPM Just-In-Time Poka yoke Diseño de células de producción Involucramiento del personal Liderazgo Team buiding Training, training, training Benchmarking Kaizen TOQ (Teoría de restricciones) Etc...

23 Sistemas Formal de Trabajo Finanzas y Tesorería Ventas Compras Inventarios y Almacenes Dirección Producción Contabilidad Recursos Humanos Sistemas de Información y Comunicación 23

24 Sistema de mejora Integral: Capital Humano Tecnología Forma de Hacer Resultados (Video 2 VW)

25 Work-In-Progress Cycle Time Proceso Tradicional: INPUT Proceso OUTPUT Transport Time Operation Time Rework Setup Time

26 Work-In-Progress Cycle Time Aplicando las Herramientas de mejora aisladas: INPUT OUTPUT Transport Time Operation Time Rework Setup Time

27 Work-In-Progress Cycle Time Aplicando sistema de mejora Lean: INPUT OUTPUT Proceso Transport Time Operation Time Rework Setup Time

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30 Valor No Agregado Necesario Valor No Agregado Valor No Agregado Valor Agregado Valor Agregado Distribución Tradicional Distribución Mejorada Distribución objetivo

31 Puesto:Jefe de Tecnologías de Información: Objetivo del puesto: Planear, organizar, establecer y mantener en operación los sistemas de información, telecomunicaciones y el equipo de cómputo de las diferentes áreas que permitan el adecuado desempeño, modernización y simplificación del procesamiento de datos de la compañía. Escolaridad: Licenciatura (Sistemas Computacionales, Informática), Ingeniería en Computación ó carrera a fin, titulado (indispensable). Conocimiento de ERP SAP, Diplomado en Redes y comunicación (deseable) Edad: 25 a 45 años. Sexo: Indistinto Estado Civil: Casado. Idioma: Inglés 90% Experiencia: Implementación de sistemas de cómputo, planeación y desarrollo de sistemas de redes, sistema SAP, lenguajes de programación, bases de datos, telefonía, comunicaciones, administración de servidores, paquetería Office, Lotus Notes, conocimientos generales de electrónica, administración y desarrollo de páginas web. Capacidades y habilidades: Trabajo en Equipo, Crear Relaciones Productivas, Enfoque a Resultados, Enfoque al cliente, Responsabilidad, Iniciativa

32 Desarrollo Especializado: Cursos Talleres y Práctica Diplomados Certificaciones profesionales Y práctica Maestrias Idiomas Y práctica Proyectos de aplicación

33 Ejemplo de Certificación Lean Six Sigma Nivel Green Belt ó Black Belt consta de 6 módulos Diagnóstico Inicial 1-A NIVELACIÓN DE CONOCIMIENTOS BÁSICOS Mod 1 LEAN SIX SIGMA (DMAIC) y LEAN MANUFACTURING Mod 2 Mod 3 Mod 4 Mod 5 Mod 6 Sesión DEFINICIÓN, VALUE STREAM MAPPING MEDICIÓN, 5S s, JIT, KANBAN ANÁLISIS, SMED, MANUFACTURA CELULAR y POKA YOKE IMPLEMENTACIÓN, KAIZEN, HERRAMIENTAS DE CALIDAD CONTROL Y CIERRE DE PROYECTOS Presentación de Proyectos Proyectos durante el Programa de desarrollo Profesional en Lean Six Sigma

34 Ejemplo de Certificación PMP ( Profesional en la Gestión de Proyectos) Mod I Introducción e integración ModII Mod III Mod IV Mod V Mod VI Mod VII Mod VIII MOD IX Mod X Administración del alcance Administración del tiempo Administración del costo Administración de la calidad Administración de los recursos humanos Administración de la Información Administración del riesgo Administración de las adquisiciones Responsabilidad profesional Proyectos

35 Desarrollo especializado y certificaciones:

36 Modelo de desarrollo de Ingenieros Egresados y por Egresar: Instituciones Educativas Egresan Ingenieros: Gestión Empresarial: P y O Industriales Tec Información Logística Mantenimiento Ind Mecánicos/Eléctricos Programas de Desarrollo Especializado: Idiomas adicionales Lean Manufacturing Lean Six Sigma Logística y admon Cadena de Suministro SII SAP Business One (gestión empresarial) Sistemas de Calidad Las Empresas Necesitan Ingenieros Profesionales en: Producción Sist. Gest. Calidad Plan. de Producción Compras Mantenimiento Distribución Logística Ventas y empresarios Metodologías de mejora actuales y solución de problemas

37 SISTEMA DE MEJORA EN EMPRESA: VIDEO RETAIL

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39 Título Universitario: Necesario, mas no suficiente! Actualízate y Profesionalízate!

40 Gracias! Ing. Felipe Gaspariano O. Director Comercial M&T Puebla, Puebla Tel Cel felipe.gaspariano