CERTIFICACIÓN EN BLACK BELT SIX SIGMA

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1 CERTIFICACIÓN EN BLACK BELT SIX SIGMA Objetivo general: Proveer al participante de las herramientas estadísticas y de solución de problemas de la metodología Six Sigma para: o o El desarrollo e implementación de proyectos de mejora en su organización. El entrenamiento y asesoría a otras personas dentro de su organización sobre la metodología. Contenido temático: Fase Definir: 15 horas. Introducción a 6 Sigma. Roles y Responsabilidades en 6 Sigma. Definición de problema/proyecto. Seguimiento del plan del proyecto- Project Charter. Mapa del proceso. Análisis de desperdicios Introducción al Minitab Fase Medir: 15 horas. Introducción a la fase de medición. Matriz C&E. Análisis estadístico. Distribuciones de probabilidad. Evaluar los sistemas de medición. Estabilidad. Linealidad. Sesgo. GR&R. Atributos e incertidumbre. Describir el proceso y su capacidad. Métricas 6 Sigma. Revisión y entrega del avance del proyecto Fase Analizar: 30 horas. Capacidad de proceso. Determinar variables significativas. Teorema del límite central. Pruebas de hipótesis. Intervalos de Confianza. ANOVA. Gráficos Multivari. Fase Mejorar: 30 horas. Optimizar y robustecer el proceso. Modelos de optimización. Análisis de Regresión y Correlación. Diseños de experimentos. Fase Controlar: 30 horas. Controlar el proceso y mejorar continuamente. Gráficos de control. Cálculo de límites de control. AMEF y Plan de Control. Pokayokes. 5S y Trabajo estandarizado. Presentación final del proyecto (1 hora por participante) y Examen de certificación: 15 horas. Duración Total: 135 horas.

2 Requisitos: *Constancia de entrenamiento de Green Belt Six Sigma. *Se requiere Laptop, con minitab 16. *Propuesta de proyecto a desarrollar. Fechas: Sesión I: 30 y 31 de octubre de Sesión II: 20 y 21 de noviembre de Sesión III: 4 y 5 de diciembre de Sesión IV: 18 y 19 de diciembre de Sesión V: 8 y 9 de enero de Sesión VI: 22 y 23 de enero de Sesión VII: 5 y 6 de febrero de Sesión VIII: 4 y 5 de marzo de Horario: Viernes de 8:00 a.m. a 2:00 p.m. y de 3:00 p.m. a 9:00 p.m. y Sábado de 08:00 a.m. a 2:00 p.m. Lugar: Asociación de Agentes Aduanales de Nogales, Sonora A.C. (AAA Nogales) Dirección: Pirgos s/n, Col. Kalithea, entre Patras y Trípoli, Nogales, Sonora Inversión de Contado: 1. $29,000 pesos más IVA antes del 15 de octubre del Inversión de Financiamiento: 2. Cuatro pagos de $8,000 pesos más IVA. - Primer pago: Antes del 15 de octubre del 2015 (inscripción). - Segundo pago: 15 de noviembre de Tercer pago: 15 de diciembre de Cuarto pago: 15 de enero de Obtención de la certificación: Los participantes deberán presentar y aprobar la evaluación de sus proyectos de mejora de manera individual para ser acreedores a la certificación. Aquellas personas que no presenten un proyecto, recibirán una carta constancias de participación si asistieron como mínimo al 80% de los módulos completos del curso. Proceso de Inscripción: - Llenar en línea la solicitud de inscripción -Es importante efectuar sus pagos en tiempo y forma, y proporcionar sus datos fiscales completos. Su factura se generará en los primeros 7 días hábiles posteriores a la fecha en que ingrese su pago a nuestra cuenta bancaria -Su proceso de inscripción queda confirmado una vez que recibamos vía correo electrónico su comprobante de pago en cualquiera de las opciones seleccionadas. Formas de Pago: -Realizar únicamente transferencias bancarias o depósito con cheque utilizando los siguientes datos: Nombre: Brenda Sofía Chávez Mézquita, (Socio, Zigma Consulting) Banco: Banorte Número de Cuenta: CLABE: Mayores Informes: Carlos Valdés Robles, M.A. Director, Zigma Consulting Oficina (662) Cel. (662)

3 CERTIFICACIÓN EN BLACK BELT SIX SIGMA Aprende de los Expertos. Instructor Líder de la Certificación: Ing. Alberto Villaseñor Contreras Estudios: Certificado en Lean Manufacturing. University of Michigan College of Engineering Center for Professional Development. Certificado en Mantenimiento Productivo Total (TPM). Ohio State University. Maestría en Calidad y Productividad. ITESM Campus Sonora Norte. Maestría en Administración. ITESM Campus Guadalajara. Maestría en Ingeniería Eléctrica. ITESM Campus Monterrey. Ingeniero Mecánico Electricista. Universidad Autónoma de Guadalajara. Actividad Profesional: Actualmente me desempeño como Director Consultor del ILTS. Profesor e investigador de mayo de 2013 a agosto del Director del Centro de Manufactura Esbelta del ITESM CSN, desde mayo 1994 a mayo Evaluador de proyectos de Conacyt a nivel nacional, desde 1997 a la fecha. Publicaciones: Manual de Lean Manufacturing, guía básica. Editorial Limusa. México: ISBN-13: Conceptos y reglas de Lean Manufacturing. Editorial Limusa. México: ISBN- 13: Sistema 5S s. Guía de Implementación. Editorial Limusa. México: 2011 ISBN

4 Escribiendo los siguientes libros: Mapeo del proceso, Mantenimiento Productivo Total, Administración Diaria de manufactura esbelta, Lean Warehouse y flujo continuo. Experiencia Laboral: Máquilas Kino. AdTec. Informática Planificada. Laboratorios PISA. CFE. Proyectos y Asesorías: Más de 200 proyectos relacionados con Lean Manufacturing, mantenimiento y desarrollo de personal. Empresas Suá Internacional. Ford Motor Company Rancho El 17. Zobele. Gabinetes y Laminados. Gabinetes y Punzonados Medina. Desert Rust. Vibison. CFE. Master Lock. Chamberlain. Becton Dickinson. Sana Internacional. North American Interconect. Timsa Kowi Entre otras.

5 Actividades desarrolladas: Inicio de las asesorías y consultorías de las áreas de desarrollo de mandos medios, producción e ingeniería en la zona noroeste de México que incluye los Estados de Sonora y Baja California, en las áreas automotrices, electrónicas, medicas, metal mecánica, agrícolas, mineras, aeroespacial, etc. Desarrollo de los diplomados y certificaciones de Manufactura Esbelta (Lean Manufacturing), Green Belt, Black Belt, Desarrollo de Mandos Medios, Formación Gerencial y Mantenimiento Productivo Total. Herramientas, sistemas y comportamientos específicos de diferentes tópicos como: Sistema 5s s, Kan-Ban, Poka-Yoke, Fábrica Visual, Administración Visual, Metodología Shingo Prize, etc., estos eventos se han impartido en la región (Tijuana, Mexicali, Nogales, Agua Prieta, Caborca, Hermosillo, Santa Ana, Obregón, Guaymas, Empalme) desde el año de 1995 en forma continua. Desarrollo del taller de simulación KAEP Motor Company cuyo objetivo es: aplicar los conceptos de manufactura esbelta de una manera ágil y divertida. El taller ha sido impartido desde el 2005 más 300 veces a personal de empresas. Desarrollo del Centro de Manufactura, ahora Instituto Mexicano de Manufactura Esbelta, el cual es reconocido como un centro de desarrollo de personal y apoyo al crecimiento de las empresas, con muy buen prestigio.

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