El impacto de las nuevas formas de trabajo en las estructuras familiares

Transcripción

1 El impacto de las uevas formas de trabajo e las estructuras familiares El impacto de las uevas formas de trabajo e las estructuras familiares 1 GOBIERNO DE ESPAÑA MINISTERIO DE EDUCACIÓN, POLÍTICA SOCIAL Y DEPORTE SECRETARÍA DE ESTADO DE POLÍTICA SOCIAL DIRECCIÓN GENERAL DE LAS FAMILIAS Y LA INFANCIA

2

3 El impacto de las uevas formas de trabajo e las estructuras familiares. (Ivestigació realizada e el año 2007) Etidades promotoras GOBIERNO DE ESPAÑA MINISTERIO DE EDUCACIÓN, POLÍTICA SOCIAL Y DEPORTE SECRETARÍA DE ESTADO DE POLÍTICA SOCIAL DIRECCIÓN GENERAL DE LAS FAMILIAS Y LA INFANCIA Etidades patrociadoras

4 Diseño y creatividad: Impacto Digital Cetro de Image S. L. Tel.: Fotomecáica e impresió: Gráficas Logares S. A. Tel.: Depósito Legal: CU Prited i Spai

5 Direcció colegiada: Félix Barajas Subdirector Geeral de Familias del Miisterio de Educació, Política Social y Deporte Jesús Peregria Presidete de Fudació KPMG Fracisco Mesoero Director Geeral de Fudació Adecco Roberto Martíez Director de Fudació Másfamilia Coordiació: Elea Cascate Gerete de Comuicació y Relacioes Corporativas de Fudació Másfamilia Equipo de ivestigació y aálisis: Mauel Areilla Profesor de la Facultad de CC. Jurídicas y Sociales de la Uiversidad Rey Jua Carlos I y Colaborador del Cetro Uiversitario de Estudios Sociales Aplicados Satiago Legüey Director del Cetro Uiversitario de Estudios Sociales Aplicados de la Uiversidad Rey Jua Carlos I Pilar Nieto Directora de Orgaizació y Persoas de KPMG Maria Ortega Cosultor Seior de Orgaizació y Persoas de KPMG

6

7 El impacto de las uevas formas de trabajo e las estructuras familiares Idice Resume ejecutivo Pág. 10 Pág. 11 Pág. 12 Pág. 14 Pág. 18 Pág. 23 Pág. 24 Pág Atecedetes 02 Datos Geerales 03 Perfil de la població ecuestada 04 Valoració de la posible perdida de taleto 05 Valoració de la aplicació de medidas de cociliació 06 Características del sector privado 07 Demadas e materia de cociliació 08 Impactos de los horarios laborales e la vida privada 7 Decálogo de Cociliació de la vida laboral y familiar Pág. 32 Pág. 33 Pág. 34 Pág Decálogo 10 Pilares del Decálogo 11 Despliegue del Decálogo 12 Valoració de Impacto

8

9 El impacto de las uevas formas de trabajo e las estructuras familiares 9 Resume ejecutivo

10 El impacto de las uevas formas de trabajo e las estructuras familiares 01 Atecedetes E los últimos años el mercado laboral ha sufrido cambios sigificativos, buea parte de ellos como reflejo de las trasformacioes sociales que se está produciedo. Ha provocado uevas ecesidades y demadas por parte de los trabajadores y de las empresas. Para poder adaptaros a la ueva cocepció socio- laboral se ha empezado a promover y aplicar medidas que ayuda a los distitos colectivos a cociliar su vida familiar y laboral. No obstate, muchas de ellas se platea desde el efoque de solucioar dificultades que o se puede ateder por la obligació de estar presete e el lugar de trabajo o desde el ámbito ecoómico, más que a cambiar las propias características del trabajo para poder ateder persoalmete esas ecesidades. De esta forma os ecotramos co ua serie de retos a coseguir e los ámbitos guberametal, laboral y social que si la coordiació e implicació de todos o podrá ser efectivos. 10 Cambio metalidad socio-laboral Equilibrio persoal y laboral Impulso de las medidas de cociliació como valor añadido Cambios Estructura Mercado Laboral Cultura de productividad VS. presecia Flexibilidad horaria VS. rigidez del etoro Medidas de atracció/ reteció del taleto Cultura Social Trasformació e los roles sociales Ejercicio de la resposabilidad idividual Cosumo resposable Impulso Guberametal Marco Legislativo (cotratos, salarios, prestacioes sociales) Icetivos, ayudas, e geeral, vetajas dirigidas a la empresa y a los idividuos La ueva realidad socio-laboral a la que os efretamos ecesita algo más que ua simple regulació ormativa por parte de los poderes públicos. Hay que trabajar el sistema de valores y roles e la sociedad, para que actuacioes como las señaladas tega resultados de u modo aceptable.

11 El impacto de las uevas formas de trabajo e las estructuras familiares 02 Datos Geerales Objetivos El objeto que se ha perseguido e este estudio es coocer las diferetes características laborales y familiares de la població y aquellas medidas que permita de forma más favorable la cociliació de ambas facetas e el día a día. Metodología de la ivestigació Primera Etapa. Marco teórico: Se ha realizado u estudio de prospecció coceptual tomado por u lado, como base la bibliografía de trabajos cietíficos y artículos de opiió relevates e materia laboral, uevas formas de trabajo, experiecias positivas y bueas prácticas y su icidecia e la cociliació, y por otro el aálisis de medidas de fometo e icetivació de las admiistracioes públicas e esta materia, tato a ivel acioal como iteracioal. Seguda etapa. Estudio empírico realizado a familias. Se ha evaluado la situació de las familias, co especial icidecia e aquellas que tiee persoas depedietes e su seo, respecto al modo e que se adapta a los requerimietos de uestro sistema laboral, el modo e que este codicioa sus expectativas o deseos persoales y profesioales, sus demadas y la actitud que maifiesta ate las posibilidades que ofrece la uevas formas de trabajo. Tercera etapa. Se ha cotrastado las cuestioes que persigue el estudio co actores sociales relevates para que os de su visió e relació a los itereses de las persoas y colectivos que represeta, tales como la familia, mujer, hombre, ifacia, mayores, persoas discapacitadas y empleo etre otros. Cuarta etapa. Coclusioes geerales. Se ha realizado este Resume Ejecutivo dode se expoe las pricipales coclusioes extraídas de las ateriores actividades de ivestigació realizadas detro del proyecto del Estudio El Impacto de las uevas formas de trabajo e las estructuras familiares. Aálisis de datos Los datos aalizados prioritariamete e el Resume Ejecutivo so los siguietes: Valoració de la posible pérdida de taleto por o dispoer de u mercado laboral flexible y adecuado a las ecesidades de la població. Valoració de la aplicació de medidas de cociliació por parte del sector público y privado. Características del sector privado segú los resultados obteidos. Demadas e materia de cociliació por colectivo idetificado. Posibles impactos de los horarios de trabajo e la vida laboral y persoal. El resume ejecutivo se cetra e los siguietes grupos de iterés mayoritarios idetificados: 11 Hombre/ Mujer si persoas depedietes a su cargo. Mujer/Hombre/ casado o coviviedo e pareja co persoas depedietes a su cargo. Hombre/ Mujer si pareja co persoas depedietes a su cargo.

12 El impacto de las uevas formas de trabajo e las estructuras familiares 03 Perfil de la població ecuestada Para emarcar el presete iforme, y situaros respecto a los aálisis efectuados posteriormete, creemos coveiete expoer el perfil mayoritario de las persoas ecuestadas: El aálisis de cada ua de las variables aalizadas os proporcioa el siguiete perfil: Mujer (59%). Etre 30 y 45 años (47%). Co Persoas Depedietes (81%), de los que el 79% so hijos, el 18% adultos depedietes y el 3% persoas co discapacidad. Estado Civil: casado o coviviedo e pareja (80%). Igresos mesuales e la uidad familiar etre 1000 y 2000 euros (41,2%). Nivel de Formació: Bachiller/ Formació Técica Equivalete (FP) (37%). Trabajador por cueta ajea (79%) de los cuales u 63% ejerce su profesió e el sector privado. 12 Igresos mesuales e la uidad familiar Nivel de Estudios SIN ESTUDIOS CCAA de procedecia PAÍS VASCO ANDALUCÍA EDUCACIÓN OBLIGATORIA Persoas depedietes a su cargo LEÓN Ejerce ua profesió remuerada El perfil mayoritario del estudio correspode a ua mujer, casada o coviviedo e pareja, co persoas depedietes a su cargo, etre 30 y 45 años y trabajador por cueta ajea.

13 El impacto de las uevas formas de trabajo e las estructuras familiares 13

14 El impacto de las uevas formas de trabajo e las estructuras familiares 04 Valoració de la posible pérdida de taleto Las tres razoes pricipales por las que o se ejerce ua profesió remuerada so: 1. No ecotrar u trabajo co u horario que le permita poder ateder adecuadamete a su familia (34%). Esta situació es aputada por las mujeres casadas o coviviedo e pareja co persoas depedietes a su cargo etre 30 y 65 años (26%). 2. No querer o o ecesitar trabajar ( 28%). El pricipal colectivo que afirma esta respuesta correspode a ua mujer casada o coviviedo e pareja etre 46 y 65 años co persoas depedietes a su cargo (36%). El 76% de este colectivo maifiesta igresos mesuales e la uidad familiar de hasta euros. Si o teemos e cueta el sexo i el estado civil de los ecuestados, el 74% o tiee formació uiversitaria y el 64% tiee uos igresos mesuales e la uidad familiar etre y euros No ecotrar u trabajo (15%). El 55% que maifiesta o ecotrar u trabajo so mujeres co persoas depedietes a su cargo, casada o coviviedo e pareja y mayor de 30 años. Aalizado variables idepedietes de las respuestas dadas a esta preguta: el 61% tiee etre 46 y 65 años, el 79% carece de estudios uiversitarios y el 54% posee igresos mesuales e su uidad familiar etre y euros. 4. El 22% restate maifiesta otro tipo de razoes para o trabajar. E el siguiete gráfico se preseta de forma esquematizada la pérdida de taleto laboral e fució del potecial y capacitació existete. PÉRDIDA DE TALENTO GRADO DE CAPACITACIÓN A B C D POR QUÉ NO TRABAJA? U 20% de la població asegura o trabajar por o ecotrar trabajo. La resposabilidad de cuidar a las persoas depedietes recae mayoritariamete e las mujeres (61,8%). De las persoas co estudios uiversitarios que o ejerce ua profesió remuerada el 4% so hombres y el 13% so mujeres.

15 El impacto de las uevas formas de trabajo e las estructuras familiares Iterpretació de la Matriz: GRUPO A 20,5% Las persoas que posee ua alta cualificació pero o quiere o ecesita trabajar, por diferetes motivos, so persoas que o aporta laboralmete su taleto. Llegado el mometo e que la ecesidad surja o, por los motivos pertietes, se decida icorporarse al mercado laboral, estas persoas tedrá que reciclarse para superar los cambios y barreras existetes e su ueva icorporació. A GRUPO B 29% So persoas si alta cualificació y que o ecesita o o quiere trabajar. Supoe ua iterrogate por la multitud de motivacioes que les puede llevar a tomar dicha decisió. Etre ellas se destaca: La oferta de empleo de baja cualificació, cosecuetemete, ofrece remueracioes más bajas. Este hecho puede derivar e que, dado el sueldo a percibir, o compese los gastos derivados e el caso de trabajar. Por otro lado, puede ser que el igreso percibido e la uidad familiar sea suficiete para el mateimieto de los mismos. B 15 GRUPO C 20% Este tipo de persoas posee alta cualificació y se ecuetra atrapados debido a sus resposabilidades familiares que les impide icorporarse al mudo laboral. Este colectivo costituye el grueso de la pérdida de taleto ya que si medios o recursos adecuados para cociliar su vida familiar/persoal co la laboral o podrá ejercer ua profesió cualificada. C GRUPO D 30,5% Respode a persoas de baja cualificació que o puede trabajar por motivos familiares. Dicho colectivo se ecuetra ate la siguiete disyutiva: Tiee a cargo persoas depedietes lo que les impide optar a u puesto de trabajo. El puesto de trabajo al que quisiera optar tiee que estar cosiderablemete remuerado para poder sufragar los gastos, lo que se traduce e reducidas posibilidades ya que su cualificació es baja. D Ate la llegada de u hijo, el progeitor co meor igreso (ormalmete el colectivo femeio) decide sacrificar su desarrollo profesioal para cuidarlo e el caso e que los costes de mauteció del mismo o compese los igresos obteidos hasta el mometo. Más del 20% de las mujeres españolas declara o trabajar por cuestioes familiares.

16 El impacto de las uevas formas de trabajo e las estructuras familiares La flexibilidad laboral es ua buea medida que permite la reteció de taleto y la cociliació co la vida persoal, familiar y laboral. Por ello se ha profudizado e las razoes por las cuáles se elige ua jorada laboral reducida o a tiempo parcial frete a otras alterativas laborales y comprobar si existe relació directa co los aspectos persoales/ familiares. De esta forma se deduce que: El 37% de los trabajadores eligió la jorada parcial debido a sus resposabilidades familiares. El colectivo más importate (49%) correspode a mujeres casadas o coviviedo e pareja co persoas depedietes a su cargo, mayor de 30 años y co ua reta mesual familiar etre y euros. El 16% por o haber podido ecotrar u trabajo de jorada completa. El 58% o posee estudios uiversitarios y so mayores de 30 años. El 16% por el tipo de actividad que desarrolla. Debido a las características del propio trabajo es requerido ese tipo de jorada. El 54% so hombres o mujeres co persoas depedietes a su cargo. Idepedietemete de los motivos de elecció de la jorada parcial, la mayoría de los trabajadores co este tipo de jorada so mujeres co persoas depedietes a su cargo. CONCLUSIONES 16 El pricipal factor de ifluecia a la hora de o trabajar es el de o ecotrar u trabajo co u horario que le permita ateder sus resposabilidades familiares. El trabajo co jorada parcial puede ayudar a mitigar este factor si bie es preciso coseguir extederlo etre los varoes. No obstate hay que aputar dos situacioes que puede ifluir e esta tedecia: La percepció de u meor igreso que si se trabajara a jorada completa. La o compesació etre igresos y gastos derivados directa o idirectamete del trabajo. La combiació de estas dos situacioes puede provocar la o icorporació al mercado laboral de persoas cualificadas que, e el caso de teer persoas depedietes a su cargo, icide mucho más e el colectivo femeio, produciédose ua pérdida de taleto e el mercado laboral. E este setido, tal y como se verá posteriormete, se debe reflexioar sobre u marco adecuado impulsado desde uestras istitucioes y empresas que cotemple medidas que favorezca la cociliació. Las mujeres destia meos tiempo (y de forma más discotiua) al trabajo remuerado, lo que repercute e ua meor acumulació de capital profesioal y, e cosecuecia, e uos iveles de igresos más reducidos. Como se ha visto, este hecho se agrava cuado se tiee hijos u otra resposabilidad familiar que ateder. La situació ecoómica actual o permite, e muchas ocasioes, reducir la jorada percibiedo, cosecuetemete, u meor salario para hacer frete a los gastos derivados del cuidado de persoas depedietes. E el caso e que se plateara y fometara de forma adecuada la jorada parcial, la mujer sería la pricipal protagoista.

17 El impacto de las uevas formas de trabajo e las estructuras familiares 17

18 El impacto de las uevas formas de trabajo e las estructuras familiares 05 Valoració de la aplicació de medidas de cociliació A cotiuació se expoe la valoració por parte de los ecuestados sobre las diferetes medidas de cociliació aplicadas por sus empresas. Los resultados ha sido expresados por sectores y ramas de actividad y por Comuidades Autóomas: Excedecia para el cuidado de hijos y otros familiares. Los ecuestados de Extremadura y Aragó so los que muestra u mayor grado de satisfacció por la aplicació de esta medida e sus empresas, mietras que so los de la Comuidad Valeciaa y Catabria los que preseta peores ídices. La media del sector público es superior a la del sector privado. Si lo observamos por sectores, es el sector de la agricultura-pesca-gaadería el que preseta mayores diferecias etre sector público y privado y el sector idustrial el mejor valorado por ambos sectores. 18 Reducció de la jorada por materidad / pateridad y el cuidado de otros depedietes. E este caso so Extremadura y País Vasco las que recibe mayores putuacioes por la aplicació de esta medida mietras que Comuidad Valeciaa y Asturias so las que preseta peores ídices. La media del sector público es ligeramete superior a la del sector privado, destacado el sector de la costrucció como el peor valorado por ambos sectores y la idustria como el más valorado.

19 El impacto de las uevas formas de trabajo e las estructuras familiares Flexibilidad horaria etrada / salida / comidas. Los ecuestados de Baleares y Adalucía so los que recooce disfrutar de ua mayor flexibilidad mietras que los de Asturias y Madrid se muestra meos satisfechos e este setido. La flexibilidad e el horario es ligeramete superior e el sector privado. Por sectores destaca por presetar las medias más elevadas el de costrucció e el sector público e idustria e el sector privado. 19 Flexibilidad para trabajar desde remoto / desde casa. El teletrabajo es la medida meos implatada por las orgaizacioes a ivel acioal. Aú así, los ecuestados de Baleares y Comuidad Valeciaa so los que maifiesta u mayor grado de implatació de esta medida. El teletrabajo es ligeramete superior e el sector privado. Por sectores destaca la diferecia etre sector privado y público e la rama de idustria.

20 El impacto de las uevas formas de trabajo e las estructuras familiares Flexibilidad para ateder circustacias familiares putuales. Las orgaizacioes de Extremadura y Aragó so las que recibe mayor grado de satisfacció de esta medida por parte de los ecuestados mietras que las de Castilla y Leó y Asturias so las que preseta ídices meores. El sector público destaca e las ramas de costrucció y comercio y el sector privado e la rama de idustria se sitúa por ecima del sector público. 20 Pla de Carrera efocado a facilitar por igual el desarrollo y promoció de hombres y mujeres E este caso so las empresas del País Vasco y Catabria las que recibe mayores putuacioes de los ecuestados mietras que las de la Comuidad Valeciaa y Asturias so las que preseta ídices meores. La media del sector público es ligeramete superior a la del sector privado.

21 El impacto de las uevas formas de trabajo e las estructuras familiares CONCLUSIONES Nigua de las medidas aalizadas preseta altos grados de aplicació e las orgaizacioes, por lo que se hace ecesario icetivar al colectivo empresarial e la aplicació de las mismas (obviamete aquellas que o deriva de ua obligació legal). Las medidas mejor valoradas e su aplicació so: La flexibilidad para ateder circustacias familiares putuales. La excedecia para el cuidado de depedietes. El pla de carrera efocado a la igualdad del desarrollo profesioal. El teletrabajo o trabajo e remoto es la medida, co diferecia, que preseta meor grado de implatació a ivel acioal. El sector público preseta mejores valoracioes e la mayoría de las medidas. Del aálisis por ramas de actividad se deduce que la rama de agricultura, pesca y gaadería es la que preseta meores ídices y las ramas de idustria y costrucció las que preseta medias más elevadas. 21 El aálisis por Comuidades Autóomas muestra que so las orgaizacioes de Extremadura y Aragó las que preseta mayores idices de aplicacio de medidas de cociliacio, mietras que las de Asturias y Comuidad Valeciaa so las que preseta meor grado de implatació e la mayoría de las medidas aalizadas. Como coclusió, se deduce que e el campo de la aplicació por parte de las empresas de medidas de cociliació queda mucho por recorrer por lo que se debería aalizar los factores de diamizació e icetivos dirigidos a las empresas y al beeficio de sus empleados. Es ecesario u cambio e las características del mercado laboral que pasa por cetrarse e la satisfacció del empleado y la adaptació a sus ecesidades persoales como herramieta de productividad. No obstate, o hay que olvidar políticas complemetarias como las efocadas a u empleo estable, de calidad y co retribucioes suficietes como facilitadoras de la cociliació de la vida familiar y laboral.

22 22 El impacto de las uevas formas de trabajo e las estructuras familiares

23 El impacto de las uevas formas de trabajo e las estructuras familiares 06 Características del sector privado Como se ha expuesto e el apartado aterior, el sector privado preseta valoracioes por debajo del sector público e la aplicació de medidas de cociliació. Tal y como se aputaba, e el sector empresarial queda mucho por recorrer e materia de cociliació. Para coocer co más e detalle la situació del sector privado se ha realizado los siguietes aálisis: TIPO DE JORNADA HORAS DE TRABAJO Y HORAS EXTRAS SEMANALES 23 Por tipología de jorada, e el sector privado se trabaja a jorada completa (86%). La media semaal de horas efectuadas e el lugar de trabajo e el sector privado es de 40 horas (39 las mujeres y 40,5 los varoes), y el promedio de horas extras es de 9 horas. Frete a la posibilidad de elegir la situació más deseable e cuato a la forma de trabajar, es decir, si desea trabajar de forma presecial, alterado el teletrabajo o trabajado e remoto, el 64% de los ecuestados perteecietes al sector privado se proucia a favor de trabajar presecialmete e la oficia/lugar de trabajo. SITUACIÓN MÁS DESEABLE PARA EL DESEMPEÑO DE SU TRABAJO SITUACIÓN MÁS DESEABLE PARA EL DESEMPEÑO DE SU TRABAJO

24 El impacto de las uevas formas de trabajo e las estructuras familiares 07 Demadas e materia de cociliació Se ha aalizado, para cada colectivo idetificado, las pricipales demadas que ayudaría a cociliar su vida laboral co su vida persoal y familiar de acuerdo a sus ecesidades: Hombre/ Mujer si persoas depedietes a su cargo 24 SERVICIOS DE ATENCIÓN A MENORES DE 3 AÑOS Las medidas más demadadas por este colectivo so la reducció de jorada, los permisos putuales para ateder ecesidades familiares y los servicios de ateció a meores de tres años e el etoro laboral. Las persoas, idepedietemete del sexo, que o tiee persoas depedietes a su cargo o valora como medida que les ayudara a cociliar i la jorada partida, i el teletrabajo. Las pricipales solucioes pasa por ua mejora e la ffexibilidad del horario acompañada de medidas que relativice la presecia e el puesto de trabajo y facilite la vida familiar como la disposició de servicios de ateció socio-educativa a los hijos de los empleados.

25 El impacto de las uevas formas de trabajo e las estructuras familiares Mujer/ Hombre casado o coviviedo e pareja co persoas depedietes a su cargo SERVICIOS DE ATENCIÓN A MENORES DE 3 AÑOS 25 Las demadas del colectivo co persoas depedietes a su cargo y que covive o está casado co su pareja se cetra, por orde, e la creació de servicios de ateció a meores de tres años e el etoro laboral, los permisos putuales para ateder ecesidades familiares y la reducció de jorada. El aálisis muestra que la jorada laboral partida es u hadicap claro para este colectivo. Pasado el corte, le sigue como medidas meos demadadas las relacioadas co el teletrabajo total o parcial.

26 El impacto de las uevas formas de trabajo e las estructuras familiares Hombre/ Mujer si pareja co persoas depedietes a su cargo. SERVICIOS DE ATENCIÓN A MENORES DE 3 AÑOS 26 Este colectivo es el que proporcioa valoracioes geerales más elevadas, quizá por las mayores dificultades que pueda teer a la hora de cociliar su vida laboral co la familiar. La creació de servicios de ateció a los hijos meores de tres años e el etoro laboral, los permisos putuales para ateder ecesidades familiares y la reducció de jorada so las pricipales demadas de dicho colectivo. La jorada partida tambié supoe u hadicap claro para este colectivo, seguido de las medidas relacioadas co el teletrabajo total o parcial.

27 El impacto de las uevas formas de trabajo e las estructuras familiares A cotiuació se expoe las pricipales coclusioes sobre las demadas que ayudaría a cociliar su vida laboral co la vida persoal de acuerdo a las ecesidades de cada colectivo: CONCLUSIONES El teletrabajo total o parcial o es ua demada valorada por los distitos colectivos aalizados de maera prioritaria. La jorada partida es la úica medida que recibe e todos los casos u suspeso. Las tres medidas más demadas por los colectivos aalizados so siempre las mismas, sólo cambia la prioridad e fució del colectivo. Estas so: La creació de servicios de ateció a los hijos meores de 3 años e el etoro laboral. Los permisos putuales para ateder ecesidades familiares. La reducció de jorada. Si cosideramos medidas altamete valoradas las que recibe putuacioes por ecima de 8, a las tres ateriores habría que añadir la ampliació del permiso de materidad. 27

28 El impacto de las uevas formas de trabajo e las estructuras familiares 08 Impactos de los horarios laborales e la vida privada A lo largo del aálisis se ha visto que la duració de la jorada laboral es u factor importate e la cociliació, ya sea por elecció de u trabajo a jorada parcial o por demadar reduccioes de jorada. Por este motivo se ha procedido a aalizar los posibles impactos que tedría la dispoibilidad de u horario adecuado e diferetes aspectos laborales y persoales de los idividuos. A cotiuació se expoe los resultados obteidos por colectivo: Hombre/ Mujer si persoas depedietes a su cargo. Si hubiera teido uos horarios adecuados a sus ecesidades, las persoas si resposabilidades familiares habría trabajado/trabajaría o hubiera estudiado/estudiaría co el fi de coseguir u mayor desarrollo profesioal. E el ámbito persoal, hubiera dedicado/dedicaría más tiempo a su pareja y o hubiera dejado/dejaría a sus mayores bajo el cuidado de terceros. Ámbito Laboral Ámbito Persoal 28 La situació actual lleva a dejar de tomar formació para ua mejor cualificació profesioal o a descuidar la ateció del etoro persoal. Mujer/ Hombre casado o coviviedo e pareja co persoas depedietes a su cargo. El presete colectivo es el que muestra valoracioes y, por tato, reividicacioes más elevadas. E el aspecto laboral destaca que habría trabajado/trabajaría y que experimetaría o hubiera experimetado meos estrés o asiedad. E el ámbito persoal, hubiera dedicado/dedicaría más tiempo a su pareja y o hubiera dejado/dejaría a sus hijos bajo el cuidado de terceros. El aálisis muestra que el hecho de disfrutar de uos horarios adecuados o afecta directamete a la decisió de aumetar la descedecia. Ámbito Laboral Ámbito Persoal La imposibilidad o las diversas dificultades ecotrados a la hora de compagiar la vida laboral co la persoal colleva el abadoo de u aspecto u otro o a situacioes de estrés y asiedad.

29 El impacto de las uevas formas de trabajo e las estructuras familiares A cotiuació se expoe los resultados obteidos por colectivo: Hombre/ Mujer si pareja co persoas depedietes a su cargo. E el aspecto laboral destaca que habría trabajado/trabajaría y que experimetaría o hubiera experimetado meos estrés o asiedad. E el ámbito persoal, o hubiera dejado/dejaría a sus mayores bajo el cuidado de terceros y hubiera dedicado/dedicaría más tiempo a su pareja. Ámbito Laboral Ámbito Persoal 29 La situació actual lleva a dejar de tomar formació para ua mejor cualificació profesioal o a descuidar la ateció del etoro persoal. Las pricipales coclusioes respecto a los impactos que tedría la dispoibilidad de u horario adecuado e diferetes aspectos laborales y persoales so: CONCLUSIONES El disfrutar de u horario adecuado a las ecesidades de los colectivos aalizados tiee mayores impactos e el ámbito laboral que e el persoal (de acuerdo a las valoracioes de importacia realizadas). Para los tres colectivos aalizados el pricipal impacto es que trabajaría o hubiera trabajado co uos horarios más acordes y razoables. El colectivo si persoas depedietes a su cargo, además, estudiaría o hubiera estudiado e pos de u mayor desarrollo profesioal y las que tiee persoas depedietes a su cargo experimetaría o hubiera experimetado meos asiedad y estrés. E el aspecto persoal, se dedicaría más tiempo a la pareja y o dejaría a sus depedietes bajo el cuidado de terceros. La decisió de haber teido o teer más hijos o se ve ifluida por los horarios de trabajo.

30 30 El impacto de las uevas formas de trabajo e las estructuras familiares

31 Decálogo El impacto de las uevas formas de trabajo e las estructuras familiares Cociliació de la vida laboral y familiar 31

32 El impacto de las uevas formas de trabajo e las estructuras familiares 09 Decálogo La cociliació del trabajo y la vida familiar y persoal se refiere a la posibilidad de compagiar equilibrada e idividualmete a lo largo de la vida el empleo remuerado y las resposabilidades familiares (de criaza de hijos, de cuidado y ateció de familiares depedietes por razó de edad, de efermedad o de discapacidad,etc.), así como el resto de aspectos de la vida persoal de forma que se proteja y garatice los derechos idividuales de remueració, de desarrollo profesioal, y de protecció social característicos del perfil profesioal de cada idividuo. Me sieto respaldado a través de medidas, recursos u otros apoyos por mi etoro político, social y laboral de maera suficiete y éstos me ayuda a cociliar mi vida laboral y familiar y/o dedicar el tiempo adecuado a mi faceta persoal. 32 Mi orgaizació maifiesta y difude ua cultura que fometa el equilibrio laboral y familiar de sus empleados y la aplica co igualdad. Mi etoro socio-laboral me proporcioa ua visió de resultados e vez de ua visió de tiempos de dedicació y es aplicada e las mismas codicioes por todos sus itegrates. Mi orgaizació poe a mi disposició servicio de ateció socio-educativa a mis hijos permitiédome optimizar mi tiempo y ateder mejor mis ecesidades familiares. Mi orgaizació me proporcioa ua flexibilidad horaria adecuada a mis ecesidades persoales y/o familiares. Mi trabajo me permite ateder adecuadamete a mis seres queridos o dedicar el tiempo adecuado a mi faceta persoal. Mi orgaizació me facilita la reducció de jorada para poder equilibrar mi vida persoal y/o familiar e codicioes vetajosas ya sea por adecuació a mis ecesidades o por ofrecer uas codicioes ecoómicas más favorables. Mi trabajo es más productivo y retable porque mi orgaizació me proporcioa u etoro flexible que permite ateder mis ecesidades persoales y/o familiares. Mi orgaizació promueve la participació de sus empleados e la sugerecia de medidas, o mejora de las establecidas, favoreciedo las relacioes de cofiaza y proporcioado u etoro laboral cociliador. Mi orgaizació aplica medidas más beeficiosas que las recogidas e la legislació vigete velado por el bieestar de sus trabajadores.

33 El impacto de las uevas formas de trabajo e las estructuras familiares 10 Pilares del Decálogo A cotiuació se expoe los pilares e los que se basa el Decálogo de Cociliació de la Vida Laboral y Familiar. APOYO DEL ENTORNO BENEFICIOS CULTURA 33 PARTICIPACIÓN Y DIÁLOGO VISIÓN DE RESULTADOS DECÁLOGO CONCILIADOR PRODUCTIVIDAD CUIDADO FAMILIAR REDUCCIÓN DE JORNADA EQUILIBRIO PERSONAL Y LABORAL FLEXIBILIDAD HORARIA

34 El impacto de las uevas formas de trabajo e las estructuras familiares 11 Despliegue del Decálogo Apoyo del etoro 34 Etoro Guberametal Dotació de recursos y servicios destiados a la població directa o idirectamete que favorezca la cociliació para el cuidado de persoas depedietes. Profudizar e el establecimieto de medidas ecamiadas al fometo de la cociliació laboral y familiar a través de icetivos destiados a las empresas, como los de tipo ecoómico fiscal o reputacioales. Etoro Social El etoro social debe favorecer la cociliació a través de cambios culturales que afecta de forma idirecta como el equilibrio e el cuidado de persoas depedietes, fometar la corresposabilidad y el reparto de tareas domésticas, u otro tipo de apoyo por parte de las persoas del etoro persoal que facilite la cociliació. Percepció positiva del varó cociliador Etoro Laboral Ofrecer u etoro laboral flexible y compresivo a las situacioes persoales si perder el objetivo empresarial de retabilidad y productividad.

35 El impacto de las uevas formas de trabajo e las estructuras familiares Cultura APOYO DEL ENTORNO BENEFICIOS CULTURA PARTICIPACIÓN Y DIÁLOGO VISIÓN DE RESULTADOS PRODUCTIVIDAD Mi orgaizació maifiesta y difude ua cultura que fometa el equilibrio laboral y familiar de sus empleados y las aplica co igualdad CUIDADO FAMILIAR 35 REDUCCIÓN DE JORNADA EQUILIBRIO PERSONAL Y LABORAL FLEXIBILIDAD HORARIA Etoro Guberametal Favorecer la cultura social e las empresas recoociedo a áquellas que destaque por el establecimieto de medidas cociliadoras a través de distitivos (verificados por terceros), deduccioes fiscales/ laborales y premios. Etoro Social Ser permeable a la cultura de cociliació como empleado y como idividuo ya que afecta a toda la població de forma directa. Etoro Laboral La empresa debe liderar la cultura de cociliació siedo ejemplo de aplicació para sus trabajadores trasmitiedo ua image de aturalidad frete a ua image de aplicació impositiva.

36 El impacto de las uevas formas de trabajo e las estructuras familiares Visió de resultados APOYO DEL ENTORNO BENEFICIOS CULTURA 36 PARTICIPACIÓN Y DIÁLOGO PRODUCTIVIDAD Mi etoro socio-laboral me proporcioa ua visió de resultados e vez de ua visió de tiempos de dedicació y es aplicada e las mismas codicioes por todos sus itegrates VISIÓN DE RESULTADOS CUIDADO FAMILIAR REDUCCIÓN DE JORNADA EQUILIBRIO PERSONAL Y LABORAL FLEXIBILIDAD HORARIA Etoro Guberametal Sesibilizar al etoro empresarial y social sobre la visió de resultados dejado atrás la cultura de presecia, como herramieta adecuada para ua mejor cociliació laboral y familiar. Etoro Social Comprometerse co la productividad y la eficacia idepedietemete del úmero de horas trabajadas o el lugar de desarrollo de la actividad laboral. Etoro Laboral Trasmitir dicha cultura e la empresa a través de accioes de sesibilizació y/o formació y aplicarla de forma objetiva a todos los colectivos a los que por sus requerimietos fucioales sea posible. Defiir claramete los objetivos a coseguir por colectivo para que pueda ser desarrollados y aplicados por los trabajadores.

37 El impacto de las uevas formas de trabajo e las estructuras familiares Cuidado Familiar APOYO DEL ENTORNO BENEFICIOS CULTURA PARTICIPACIÓN Y DIÁLOGO PRODUCTIVIDAD Mi orgaizació poe a mi disposició servicio de ateció socio-educativa a mis hijos pequeños permitiédome optimizar mi tiempo y aproximarme a mis ecesidades familiares VISIÓN DE RESULTADOS CUIDADO FAMILIAR 37 REDUCCIÓN DE JORNADA EQUILIBRIO PERSONAL Y LABORAL FLEXIBILIDAD HORARIA Etoro Guberametal Reflexioar sobre la coveiecia de dotar de ayudas y subvecioes o icetivar a las empresas para la istalació de servicios de ateció socio-educativa para los hijos e el etoro laboral. Promover medidas para profudizar el apoyo a las familias ofrecido por el cojuto de las Admiistracioes Públicas. Etoro Social Acogimieto de dicha medida como facilitadora e la orgaizació familiar o covirtiédola e u lugar dode dejar a los hijos durate las largas joradas laborales. Etoro Laboral Aalizar la viabilidad de implatació e el etoro de dicho servicio o cocertarlo co cetros cercaos. Dotarle de los recursos humaos y medios materiales adecuados. Ofrecer dicho servicio al meos, a través de ua subveció parcial del mismo.

38 El impacto de las uevas formas de trabajo e las estructuras familiares Flexibilidad horaria APOYO DEL ENTORNO BENEFICIOS CULTURA PARTICIPACIÓN Y DIÁLOGO Mi orgaizació me proporcioa ua flexibilidad horaria adecuada a mis ecesidades persoales y/o familiares VISIÓN DE RESULTADOS 38 PRODUCTIVIDAD CUIDADO FAMILIAR REDUCCIÓN DE JORNADA EQUILIBRIO PERSONAL Y LABORAL FLEXIBILIDAD HORARIA Etoro Guberametal Sesibilizar al sector empresarial a través de las relacioes establecidas co diferetes corporacioes y asociacioes trasmitiedo mesajes efocados e la productividad, retabilidad y atracció- reteció del taleto e las empresas. Seguir impulsado uevas fórmulas de moderizació de la jorada laboral e líea co los plaes Cocilia ya iiciados e diversas Admiistracioes. Etoro Social La puesta e práctica de ua jorada laboral flexible por parte de las persoas trabajadoras debe ser ejecutada desde la resposabilidad para el cumplimieto de los objetivos propuestos. Etoro Laboral La flexibilidad e el horario o e la distribució de las horas de trabajo de acuerdo a las situacioes persoales y/o familiares de sus empleados debe ser aplicada de forma geeralizada para que sea ua medida de facto y o teórica.

39 El impacto de las uevas formas de trabajo e las estructuras familiares Equilibrio persoal y laboral APOYO DEL ENTORNO BENEFICIOS CULTURA PARTICIPACIÓN Y DIÁLOGO VISIÓN DE RESULTADOS PRODUCTIVIDAD Mi trabajo me permite ateder adecuadamete a mis seres queridos o dedicar el tiempo adecuado a mi faceta persoal CUIDADO FAMILIAR 39 REDUCCIÓN DE JORNADA EQUILIBRIO PERSONAL Y LABORAL FLEXIBILIDAD HORARIA Etoro Guberametal Cotiuar impulsado las ayudas destiadas a la ateció domiciliaria, teleasistecia o aumeto de plazas e cetros de ateció a persoas depedietes (ifatil y tercera edad), e desarrollo de lo previsto e la Ley de Depedecia. Etoro Social La ateció familiar, ya sea de iños o mayores a uestro cargo, debe ser colaborativa y debe cotar co el apoyo de toda la sociedad. Etoro Laboral El cotar co u etoro de trabajo que facilite la ateció familiar si descuidar el desarrollo profesioal satisface al trabajador y la empresa reduce la fuga de taletos, costruyédose ua relació de cofiaza y compromiso mutuo.

40 El impacto de las uevas formas de trabajo e las estructuras familiares Reducció de jorada APOYO DEL ENTORNO BENEFICIOS CULTURA 40 PARTICIPACIÓN Y DIÁLOGO PRODUCTIVIDAD Mi orgaizació me facilita la reducció de jorada para poder equilibrar mi vida persoal y/o familiar e codicioes vetajosas ya sea por adecuació a mis ecesidades o por ofrecer uos térmios ecoómicos más favorables VISIÓN DE RESULTADOS CUIDADO FAMILIAR REDUCCIÓN DE JORNADA EQUILIBRIO PERSONAL Y LABORAL FLEXIBILIDAD HORARIA Etoro Guberametal Reflexioar sobre el establecimieto de medidas, regulatorias o o, ecamiadas al equilibrio del tiempo de trabajo y el tiempo persoal y familiar e relació co las codicioes aplicables a las joradas reducidas. Etoro Social El etoro social debe ser compresivo co las ecesidades de la ateció familiar de iños o mayores a uestro cargo. Etoro Laboral El cambio de cultura de cotrariedad ate la reducció de jorada por parte del mercado laboral favorecerá el equilibrio etre la vida laboral y persoal/familiar de sus trabajadores. La adaptació de esta reducció de jorada a las ecesidades de sus trabajadores persoales o ecoómicas es la clave e esta medida. Compreder que la aplicació de medidas de cociliació de la vida familiar y empresarial por parte de la empresa costituye u elemeto de valor añadido detro del mercado laboral y se covierte e elemeto clave e la reteció o atracció del taleto.

41 El impacto de las uevas formas de trabajo e las estructuras familiares Productividad APOYO DEL ENTORNO BENEFICIOS CULTURA PARTICIPACIÓN Y DIÁLOGO VISIÓN DE RESULTADOS PRODUCTIVIDAD Mi trabajo es más productivo y retable porque mi orgaizació me proporcioa u etoro flexible que permite ateder mis ecesidades persoales y/o familiares CUIDADO FAMILIAR 41 REDUCCIÓN DE JORNADA EQUILIBRIO PERSONAL Y LABORAL FLEXIBILIDAD HORARIA Etoro Guberametal La sesibilizació hacia la productividad y obteció de resultados, destiada al sector empresarial y al compromiso social favorecerá el cambio de cultura y la adaptació al mercado laboral. Etoro Social El compromiso hacia la productividad persoal y de los itegrates del etoro asieta el cambio cultural e la sociedad hacia uos uevos roles de resposabilidad y desarrollo. Etoro Laboral El cotar co u etoro de trabajo que facilite la ateció familiar si descuidar el desarrollo profesioal satisface al trabajador y la empresa reduce la fuga de taletos costruyédose ua relació de cofiaza y compromiso mutuo.

42 El impacto de las uevas formas de trabajo e las estructuras familiares Participació y diálogo APOYO DEL ENTORNO BENEFICIOS CULTURA 42 PARTICIPACIÓN Y DIÁLOGO PRODUCTIVIDAD Mi orgaizació promueve la participació de sus empleados e la sugerecia de medidas, o mejora de las establecidas, favoreciedo las relacioes de cofiaza y proporcioado u etoro laboral cociliador VISIÓN DE RESULTADOS CUIDADO FAMILIAR REDUCCIÓN DE JORNADA EQUILIBRIO PERSONAL Y LABORAL FLEXIBILIDAD HORARIA Etoro Guberametal Promover acuerdos y el dialogo etre todos los agetes implicados, propiciado el debate, la exposició de mejores prácticas y casos de estudio, la resolució de dudas, la recogida de sugerecias/iquietudes o la emisió periódica de iformes. Etoro Social La participació y prouciació de la sociedad ate los temas de cociliació, de los que es el pricipal agete, eriquece la cultura social. Etoro Laboral Propiciar espacios de debate e los que se itegre a los empleados como parte activa e la vida de la empresa y que la adopció de medidas o se realice de forma uilateral (La certificació empresa familiarmete resposable exige la participació de los empleados e la mejora de las medidas aplicadas por la empresa).

43 El impacto de las uevas formas de trabajo e las estructuras familiares Beeficios APOYO DEL ENTORNO BENEFICIOS CULTURA PARTICIPACIÓN Y DIÁLOGO Mi orgaizació aplica medidas más beeficiosas que las recogidas e la legislació vigete velado por el bieestar de sus trabajadores VISIÓN DE RESULTADOS PRODUCTIVIDAD CUIDADO FAMILIAR 43 REDUCCIÓN DE JORNADA EQUILIBRIO PERSONAL Y LABORAL FLEXIBILIDAD HORARIA Etoro Guberametal Favorecer y recoocer a aquellas empresas que aporte mayores beeficios a sus trabajadores covirtiédose e u referete empresarial. Estudiar la aplicació de icetivos fiscales/ laborales a las empresas que aplique medidas de cociliació de la vida familiar y laboral. Etoro Social El disfrute de medidas como la ampliació de permisos de materidad/pateridad por parte de la població debe ser valorado como ua muestra de compromiso social de la empresa. Etoro Laboral El ofrecer u mayor o mejor abaico de medidas o de requisitos de aplicació de éstas hasta ahora existetes hace ir a las empresas u paso más allá creado ua orgaizació cociliadora y comprometida co sus trabajadores, obteiedo mejoras como resultado la cosecució de resultados y la reteció de los mejores profesioales.

44 El impacto de las uevas formas de trabajo e las estructuras familiares 12 Valoració del Impacto Se ha realizado u aálisis de impacto de la aplicació del presete Decálogo poiedo de maifiesto aquellos colectivos que lo acogería de forma más positiva o más egativa. Tiee ua opiió más positiva 44 Sexo: Femeio. Edad: Etre 30 y 45 años. Persoas Depedietes: SI. Estado Civil: casado o coviviedo e pareja. Igresos mesuales e la uidad familiar: euros. Estudios: No uiversitarios. Situació laboral: Trabajador e activo por cueta ajea. Sector: Privado. Rama: Servicios ( trasporte, restauració, baca... ) persoal soporte o o cualificado. Tiee ua opiió más egativa Sexo: Masculio. Edad: Etre 18 y 29 años. Persoas Depedietes: NO. Estado Civil: soltero. Igresos mesuales e la uidad familiar: más de 3000 euros. Estudios: Si estudios. Situació laboral: Desempleados. Empresarios y autóomos. Rama: Sector primario y costrucció. Nivel de resposabilidad: profesioales co alto grado de resposabilidad. Nota: los perfiles señalados o implica el cumplimieto combiado de cada uo de los factores plateados.

45 El impacto de las uevas formas de trabajo e las estructuras familiares A cotiuació se expoe los pricipales impactos para cada uo de los agetes implicados e la aplicació del Decálogo propuesto. Etoro guberametal Poteciar uevas medidas, regulatorias o o, de fometo de la cociliació de la vida laboral y familiar/ persoal destiadas al etoro empresarial y directamete a la sociedad. Itegrar detro de los sistemas de protecció social uevas medidas que ayude a los deferetes colectivos familiares e la criaza y ateció de sus hijos. Cotiuar co la iversió e recursos e servicios de educació ifatil y de ateció a las persoas e situació de depedecia. 45 Etoro laboral Cambio cultural a través del fometo de políticas laborales que cotribuya a ua orgaizació del trabajo más respetuosa y adaptable a la vida familiar, teiedo e cueta que ahora el trabajador tipo o es ya ua persoa co la logística familiar resuelta, sio cada vez más ua persoa co alguas resposabilidades ieludibles de ateció a sus hijos o familiares depedietes. Destiar recursos a la aplicació de las medidas y políticas laborales establecidas. Etoro social Cambio cultural. Uso resposable de los beeficios ofrecidos. Retoro de la iversió a través del compromiso co la productividad y cosecució de los objetivos propuestos.

46 El impacto de las uevas formas de trabajo e las estructuras familiares A cotiuació se expoe los pricipales impactos para cada uo de los agetes implicados e la aplicació del Decálogo propuesto. Las Admiistracioes e todos sus ámbitos so las que debe, co carácter prioritario, seguir impulsado medidas para promover la cociliació de la vida familiar/persoal co la laboral, ya sea éstos e forma de medidas legales, accioes de sesibilizació, recomedacioes o dotació de recursos ecoómicos y servicios hacia el sector empresarial o hacia la sociedad. Los beeficios obteidos, además de ua mejora e la calidad de vida de la població puede cotribuir al asetamieto de empresas, trabajadores cualificados y, por tato, elevar los ídices de iversió empresarial y de atracció de taleto e cada territorio. El sector empresarial será el más afectado e cuato a la iversió de recursos, ya que e el sector público ya se ha empredido diversas iiciativas, y e cocreto e las pymes, ya que muchas de ellas podría verse e dificultades para la aplicació de diferetes medidas. El pricipal beeficio para las empresas se cetra e teer ua platilla coteta y comprometida co la empresa capaz de aumetar su productividad y retabilidad y evitar la fuga de taletos ya que, e u futuro, será la cociliació uo de los valores añadidos clave para la reteció del persoal por parte de las empresas. 46 ADMINISTRACIÓN LOCAL INVERSIÓN DE RECURSOS ADMINISTRACIÓN NACIONAL COLECTIVO CON PERSONAS DEPENDIENTES BENEFICIO POTENCIAL Tamaño de figura= Capacidad de asumir, ejecutar o liderar los cambios propuestos La iversió de recursos por parte de la sociedad se cetra e la formació y capacidad de trabajo. So los pricipales beeficiarios de la aplicació de medidas de cociliació ya que icide de forma directa e el desarrollo persoal y laboral de cada idividuo.

47

48 Fudació Másfamilia Mesea Madrid Fax