Estructura - Inglaterra. Propietario/Consejo. Sección administrativa. Sección Fútbol. Director Ejecutivo. Manager

Transcripción

1 PLANET FOOTBALL Rafa Benitez

2 Estructura - Inglaterra Propietario/Consejo Sección Fútbol Sección administrativa Manager Director Ejecutivo

3 Estructura- Europa (1) Propietario/Presidente/Consejo Sección Fútbol Sección administrativa Director Deportivo Director Ejecutivo Entrenador

4 Estructura- Europa (2) Propietario/Presidente/Consejo Sección Fútbol Director General Sección administrativa Secretario Técnico Entrenador Director Financiero

5 Modelo inglés o europeo, Cuálesmásexitoso? MANAGER DIRECTOR TÉCNICO CHIEF SCOUT/ SECRETARIO TE CNICO SECRETARIO TÉCNICO ENTRENADOR PRESUPUESTO PRESUPUESTO FICHAJES FICHAJES

6 Liverpool Barcelona AC Milan Manchester United Inter Milan Barcelona

7 Sistema de juego: España- Inglaterra - Italia más en España más en Inglaterra más en Italia

8 Sistemas más exitosos? (Liverpool) (A.C. Milan) (M. United) (Inter) (Barcelona)

9 Modelo inglés o europeo: Estructura y sistema de juego.

10 Estructura de futuro Cuál es mejor para el futuro? Aspectos a considerar: Cultura del país, ciudad o club Crisis económica y Equilibrio financiero 4 jugadores locales 4 jugadores del país Para mejorarlos necesitarás una buena organización desde la base

11 Organización del fútbol base Una liga sub-21 podría ser una solución?

12 Decisiones Llegada a un Club (conocimiento general) Cultura, historia del club, de la ciudad, tradiciones Objetivos del club y equipo Funcionamiento en general Instalaciones y medios disponibles Cuerpo técnico y trabajadores Plantilla edad, posiciones, equilibrada, necesidades, jugadores locales, fútbol base Presupuesto para fichajes Reglas de formación y uso de la plantilla (nº + filial) Normas específicas de las competiciones (Rusia)

13 Decisiones (cont I) Competiciones y numero de partidos Datos físicos y tácticos anteriores temporadas Datos de acciones a balón parado Lesiones anteriores de cada jugador Videos de partidos jugados Informes y montajes de video realizados (Amisco, Opta) Idioma y moneda (ver tabla de conversión)

14 Tabla de conversión

15 Decisiones (cont II) Organización y forma de trabajar a diario Modelo de juego Rotaciones Marcaje en acciones a balón parado Organización entrenamientos Organización competición

16 Modelo de juego Planteamiento táctico Nuestro equipo debe intentar imponer su estilo. Llevar la iniciativa si puede. Tratar de mantener el equilibrio defensa-ataque. Ritmo de juego alto. Agresividad positiva. Tratar de tener la posesión, pero buscando la portería contraria. Sin prisa pero sin pausa. Posibilidad de manejar distintos sistemas y otro tipo de juego como recurso. Juego más directo o juego de contraataque si es necesario. Actitudes y valores colectivos e individuales Mostrar compromiso con los valores del Club y objetivos del equipo Los intereses colectivos por encima de los individuales y el respeto como norma de comportamiento sin perder la competitividad. Profesionalidad en todo lo que hagamos. Mostrarse como un equipo activo y competitivo, con elevada agresividad positiva, con una mentalidad ganadora y con confianza en las posibilidades propias ( jugar con tensión, no con presión ).

17 Rotaciones Por qué deberíamos rotar jugadores en plantillas que tienen gran cantidad de partidos? La primera razón es prevenir unasobrecargaen en los minutosjugados. Todos estamosde acuerdoen en que el riesgode lesión cuantos másminutosse se juegan, que aumenta especialmente lesiones que pueden producirse debidoa la fatiga (Lazarus & Folkman1984). La segunda razón esla disminucióndel del rendimiento físico especialmenteen en altaintensidad, quese aprecia cuandose juegan2 o 3 partidosen una semana, comose muestraen en la próxima tabla: La tercera razón es crear competitividaddentrode la plantilla, los jugadores quieren jugar todos partidosy no quieren descansar, peroal final, cuando entiendenlos beneficios de las rotaciones para ganar más trofeos llegan a aceptarlas.

18 Rotaciones Partido 1 Partido 2 Partido 3 Distancia recorrida m m m Alta intensidad 889 m 859 m 769 m Sprint 233 m 215 m 191 m Carrera rápida 656 m 644 m 578 m Carrera lenta 4238 m 4416 m 4308 m Fuente:Odetoyinbo K. y col, 2009.

19 Rotaciones El concepto de rotación es relativamente nuevo. Antes no había sustituciones, luego se permitieron 2 y actualmente 3. Pero también hay que considerar al aumento del rendimiento con el paso de los años, como vemos en la tabla: Periodo Metros Autor Diferencia (%) Los m Wade % Los m Reilly & Thomas % Los m Ekblom % Los m Bangsbo et al % Liverpool m

20 Rotaciones Nosotros usamos con éxito las rotaciones en Valencia y más tarde en Liverpool aunque no se entendían bien, pero gracias a ellas pudimos conseguir títulos y llegar a 82 y 86 puntos en la Premier jugando dos finales y dos semifinales de Champions en 6 años con menor presupuesto y potencial que nuestros rivales. Eso es un hecho constatable. La realidad es que a alto nivel el buen manejo de las rotaciones es imprescindible. El Manchester United ganó la liga y la Champions en la temporada sin repetir los mismos 11 jugadores en dos partidos seguidos. El Barcelona de Guardiola en la temporada tuvo una media de 5 cambios por partido en la alineación inicial.

21 Marcaje zonal Marcaje zonal u hombre a hombre Cuál de ellos? Decidir Abiertos a nuevas ideas Video de Amisco

22 Goles encajados a balón parado (Liverpool FC) TEMPORADA GOLES ENCAJADOS POSICIÓN

23 Preparacion - Entrenamientos Analizar el grupo, las competiciones y objetivos y tras desarrollar la planificación, macrociclosy tipo de microcicloa usar, pasamos a las sesiones de entrenamiento. 80% del trabajo con balón. Preparación diaria: reunión con el dept. médico para analizar lesiones y jugadores disponibles. Nueve reun, c. técnico. Duración ; ejercicios relacionados con el plan de juego; trabajo sobre puntos fuertes y débiles, ejer. específicos por grupos o para jugadores jóvenes. Recopilar datos al terminar la sesión y analizarlos para ajustar el trabajo de la próxima sesión. Pulsómetros, GPS, no atosigarlos.educarlos desde abajo. Buscamos intensidad, compromiso, motivación para mejorar, etc Seguir el progreso táctico y físico. Entrenamiento táctico individual, por grupos, colectivo. Uso de la tecnología (video Amisco). Animaciones de Acc. Combinativas y ejercicios de entrenamiento.

24 Gráficotécnico-táctico

25 Preparación - Competición Preparación para la competición Presentación de lo trabajado durante la semana con charla, video y animaciones. Análisis del rival con video y preparar el plan de juego. Opta, Amisco (animaciones). Motivación, concentración, centrar al equipo para conseguir el mejor rendimiento posible. Revisión durante el partido, para ajustes durante el mismo y en el descanso, revisión tras el partido para usar esa información de cara a los siguientes encuentros y ajustar el nuevo ciclo. Análisis de los datos de Opta y Amisco para considerarlos junto a nuestras valoraciones.

26 Resumenjugador

27 Datoscondicionales

28 CONCLUSIONES La estructura y sistema de juego no garantizan necesariamente un mayor éxito. Antes de tomar decisiones en un nuevo club hay que conocer todo lo posible sobre el mismo. Es fundamental recoger información y organizarla para acceder a ella fácilmente. Pero lo más importante es simplificar el proceso de análisis para que nos ayude a decidir y no nos confunda.