DIEZ CLAVES PARA APORTAR SUSTENTABILIDAD A LAS PyMES

Transcripción

1 DIEZ CLAVES PARA APORTAR SUSTENTABILIDAD A LAS PyMES

2 DIEZ CLAVES PARA APORTAR SUSTENTABILIDAD A LAS Pymes Lo que no se pretende en esta reunión: Que se vayan con un instructivo que asegure el éxito en la sustentabilidad de sus empresas. Ejemplos no: Combate 10 signos de la edad en 1 solo gesto L'Oreal Diez claves para bajar de peso después de las vacaciones Reduce Fat Fast Diez claves para ser una mujer mas feliz Revista ELLE Diez consejos para hacerse rico Warren BUFFETT

3 DIEZ CLAVES PARA APORTAR SUSTENTABILIDAD A LAS PyMES Lo que si se pretende en esta reunión: Presentar opciones que nos permitan reflexionar sobre la sustentabilidad de nuestras empresas y algo más si me lo permiten en unos minutos.

4 Básicamente, la sustentabilidad, lo que propone es satisfacer las necesidades de la actual generación pero sin que por esto se vean sacrificadas las capacidades futuras de las siguientes generaciones de satisfacer sus propias necesidades, es decir, algo así como la búsqueda del equilibrio justo entre estas dos cuestiones.

5 PRODUCTIVIDAD Relación entre la producción obtenida y los factores utilizados para obtenerla

6 EFICACIA La eficacia es la capacidad de alcanzar el efecto que espera o se desea tras la realización de una acción.

7 EFICIENCIA Se refiere al uso mas racional de los medios para alcanzar un objetivo predeterminado

8 RENTABILIDAD Es la capacidad de producir un beneficio que compense la inversión o el esfuerzo que se ha hecho

9 COMPETITIVIDAD Es la capacidad que tiene una empresa de obtener rentabilidad en el mercado en relación a sus competidores

10 CLAVE 1 Sin una VISION EMPRESARIA formal, no hay precisión de que se pretende en el futuro. Ser una empresa líder en el mercado global y constituirse en referente de los productos que fabrica, diferenciándose por calidad y volumen de ventas Ser un grupo empresario familiar cerrado reconocido a nivel nacional, focalizado en el desarrollo de obras públicas, privadas, de actividades mineras y abierto a la diversificación de negocios

11 CLAVE 2 Modelo organizacional necesario y flexible Profesionalización adecuada Tecnología oportuna Management objetivo Modelo jurídico adecuado Órganos de gobierno en funcionamiento

12 CLAVE 3 Conocer con absoluta precisión cual es el negocio

13 CLAVE 4 Precisar que tipo de empresas somos

14 n los casos que precisemos que somos u mpresa familiar seguimos!

15 CLAVE 5 Que significa ser una empresa familiar Una empresa es familiar, cuando uno o mas miembros de una o más familias tienen una participación en la propiedad que les permite ejercer a través de profesionales no familiares o de ellos mismos el CONTROL del gobierno de la empresa buscando la TRASCENDENCIA Roberto Bazan 2010

16 CLAVE 6 Pensar, acordar, planificar la trascendencia generacional GENERACION MAYOR ado en mi retiro? la fecha en que quisiera retirarme? a hacer cuando me retire? oy a vivir cuando me retire? eparados los candidatos potenciales para sucederme? leccionar al o los potenciales sucesores? n no familiar manejar la empresa? alguna/s condiciones a los potenciales sucesores? GENERACION SIGUIENTE He pensado lo que significa ser sucesor? Estoy preparado para asumir el manejo de la empresa? Que me falta para estar preparado? Cuál es el nuevo rol que ocuparan los sucedidos? Deben recibir una retribución permanente desde su retiro Que haremos si la cosa no camina? Puede un no familiar manejar el negocio? Pondría alguna/s condiciones a los potenciales sucesores?

17 CLAVE 7 PLANIFICAR LA SUCESIÓN

18 CLAVE 8 Identificar y resolver lo OBVIO de los tres sistemas que conforman a la empresa familiar

19 CLAVE 9 Construir los acuerdos que le den sustento a la armonía familiar, la equidad patrimonial y la claridad empresarial Protocolos de Familia Protocolo de trascendencia Protocolo de separación Protocolo de escisión Protocolo de reducción de socios

20 CLAVE 10 Entender que el Protocolo es el fin de un proceso pero también el inicio de un nuevo proceso aún mas complicado, su implementación

21 LA PROPIEDAD EMOCIONAL La trasmisión de valores y criterios de responsabilidades respecto a la sociedad, la empresa, la familia y el patrimonio empresarial, de los mayores a los menores, debe iniciarse desde corta edad, no con el propósito de que los menores se vean obligados a continuar a los mayores, pero si para que sepan cual es el origen de su bienestar

22 FINAL FINAL Para lograr SUSTENTABILIDAD es necesario trabajar anticipadamente en su construcción porque en su escencia incluye siempre dos perspectivas relativas: el presente y el futuro y en el caso de las empresas familiares la generación vigente y las que están o llegarán.

23 MAÑANA ES LA MENTIRA PIADOSA DE LAS VOLUNTADES MORIBUNDAS José Ingenieros Gracias por su interés si les resulto interesante y disculpas por si no lo fue