OPERADOR ECONÓMICO AUTORIZADO EXPERIENCIA EN MÉXICO. Presencia Global. Europa 191 Instalaciones 15,171 empleados. México

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1 OPERADOR ECONÓMICO AUTORIZADO EXPERIENCIA EN MÉXICO April 18, 2013 Presencia Global Norte America 303 Instalaciones 27,949 empleados Europa 191 Instalaciones 15,171 empleados Latino America 24 Instalaciones 1,625 empleados México 15 Instalaciones 3,503 empleados 2 Entidades Legales Asia Pacifico 105 Instalaciones 6,894 empleados Almacenes, oficinas administrativas y/o ventas Plantas 2 Manufactura / ensamble Lider mundial en tecnología de control y movimiento, suministrando soluciones sistemáticas y de ingeniería para una variedad de mercados comerciales, industriales y aerospaciales

2 OEA Antecedentes en México En 2001, a partir de los atentados terroristas Estados Unidos puso en marcha el programa C TPAT CARACTERISTICAS: Uso de carril preferencial Reducción de inspecciones Revisión expedita Atención personalizada Competitividad y Prestigio (empresas seguras) OEA Antecedentes en México En 2002, se incorporó en la legislación aduanera mexicana el reconocimiento de confianza Se define como empresa certificada CARACTERISTICAS: Empresa fiscalmente confiable y probada Con montos importantes de importación de mercancías Se establecen beneficios fiscales y aduaneros Uso de carril preferencial Reducción de Inspecciones Revisión Expedita

3 OEA Antecedentes en México A partir del concepto de Empresa Certificada se establece el Nuevo Esquema de Empresa Certificada (NEEC) en Diciembre 2011 CARACTERISTICAS: Importaciones a México Exportaciones desde México Estándares mínimos de seguridad Gestión Aduanera Se mantienen beneficios fiscales y aduaneros OEA Experiencia en la Empresa Mexicana Había un avance importante por ser empresa C TPAT ante las autoridades de EUA Reconocimiento de los Ejecutivos de la compañía que ser Empresa NEEC representa beneficios: Fiscales y Aduaneros Económicos De seguridad Profesionalización de cuadros responsables

4 Retos OEA Empresa Mexicana Autorización C TPAT por planta Autorización NEEC por Entidad Legal (RFC) 1 er RFC con 11 Plantas 2º RFC con 4 Plantas NEEC mayor alcance y controles mas estrictos Estandarización de ambos programas Aprendizaje mutuo con las Autoridades Mexicanas Aspectos Claves 1.Estrategia / Planeación 2.Crear un comité NEEC/C TPAT 3.Capacitación 4.Comunicación 5.Estandarización

5 Aspectos Claves 1. Estrategia / Planeación Presentación de Proyecto a Ejecutivos de la Compañía Apoyo de las Gerencias Generales Asignación tareas compartidas Seguimiento Semanal Acercamiento con Autoridades Mexicanas 2. Crear un comité NEEC/C TPAT Import Export, lideres de proyecto Involucramiento de Actores claves en el proceso Supervisión compartida Aspectos Claves 3. Capacitación Capacitación 100% personal (interno y externo) Train the trainers 4. Comunicación Sentido de pertenencia y compromiso Apoyo y aclaración de dudas con Autoridades 5. Estandarización Portal compartido Estandarización de formatos y procedimientos

6 OEA Experiencia de la Empresa Mexicana Beneficios OEA Beneficios Que piensan otras empresas? Status Quo Simplificación de procedimientos aduaneros Grandes inversiones de dinero Requerimiento de Clientes No existen beneficios tangibles y/o económicos

7 OEA Beneficios Directos Experiencia de la Empresa Mexicana Relación GANAR GANAR con autoridades Mexicanas y Americanas Comunicación Abierta con autoridades Mexicanas y Americanas Agilización de embarques (reducción hasta 2 horas) OEA Beneficios Directos Experiencia de la Empresa Mexicana Reducción en revisiones de hasta un 90% (Costos maniobras, tiempo, etc) Flexibilidad en la aplicación de las disposiciones aduaneras Extensión en horarios de cruces (+1 hora)

8 OEA Beneficios Indirectos Desde un punto de vista interno para las áreas involucradas, los beneficios han sido: Definición de responsabilidades derivado del análisis de riesgo Mejor diseño de políticas Profesionalización del personal Nueva visión de Seguridad en la Empresa Contribuimos a la seguridad Nacional OEA Beneficios Indirectos Desde un punto de vista interno para las áreas involucradas, los beneficios han sido: Mejoras en la infraestructura Rastreablilidad de los embarques Evaluación de proveedores (Destaca Transportistas, Agentes Aduanales y Outsourcing) Competitividad Internacional

9 Inversión Inversión mínima, optimización de recursos propios 80% actividades internas Expansión CCTV Serpentín en cerca perimetral Estudios socioeconómicos Accesorios de inspección cajas de tráiler Inversión estimada 240K dólares 120K dólares inversión cerca perimetral 1 planta 10K dólares promedio por planta OEA Resultados Parker, inició el proceso de la certificación en C TPAT en Septiembre 2011 y concluyó en Enero 2013 Recomendaciones menores 3 plantas validadas sin observaciones Parker, inició el proceso de certificación NEEC en Febrero 2012 y concluyó en Junio 2012 Dentro de las primeras 10 Empresas de México Primer empresa en México con más de 1 Planta

10 Sabrina Ibarra I Customs Compliance Mgr I FSU Mx Ph: +52 (81) Fax: +52 (81) sabrinaibarra@parker.com ENGINEERING YOUR SUCCESS... 19