Ripley Corp Julio 2015

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1 Ripley Corp Julio 2015

2 EMPRESA CON HISTORIA Y RECORRIDO Activos 4% Patrimonio 4% 27% 69% 22% 74% Chile Peru Colombia CHILE Tiendas: 43 Superficie Ventas: m2 Colocaciones: Malls: 9 PERÚ Desde 1956 Desde 1997 Tiendas: 27 Superficie Ventas: m2 Colocaciones: Malls: 4 COLOMBIA Desde 2013 Tiendas: 6 Superficie Ventas: m2 Colocaciones: Cifras en MMCLP Fuente: Estados Financieros Ripley Corp Mar-15

3 A. NEGOCIO RETAIL B. NEGOCIO FINANCIERO C. NEGOCIO INMOBILIARIO D. HECHOS RELEVANTES E. RIPLEY A FUTURO

4 A. NEGOCIO RETAIL B. NEGOCIO FINANCIERO C. NEGOCIO INMOBILIARIO D. HECHOS RELEVANTES E. RIPLEY A FUTURO

5 NEGOCIO RETAIL NUEVO PLAN ESTRATÉGICO RETAIL RIPLEY 3D A fines de junio, Ripley anunció su nuevo plan estratégico retail durante la reinauguración de la tienda de Alto Las Condes El plan busca aumentar rentabilidad por metro cuadrado de la superficie existente, privilegiando vestuario y moda. El plan Ripley 3D se basa en 3 dimensiones: Producto, Tienda y Gestión AUMENTAR RENTABILIDAD POR METRO CUADRADO CON MAYOR ENFASIS EN MODA Y VESTUARIO

6 DIMENSIÓN PRODUCTO Nueva gestión de marcas propias y exclusivas con una estrategia de diferenciación y llamado a los clientes por moda Gestión de marcas propias y terceras, basadas en metodología de estilo de vida PLAN ESTRATÉGICO RETAIL RIPLEY 3D NEGOCIO RETAIL ALIANZAS CON PRINCIPALES GRUPOS RETAIL A NIVEL INTERNACIONAL LEWIS (INGLATERRA), BESTSELLER (DINAMARCA), IN SITU (ESPAÑA),

7 DIMENSIÓN GESTIÓN Eficientar y rentabilizar espacios otorgados a marcas en tienda Nuevo modelo de atención optimiza gastos de RRHH en tiendas Alinear la reposición y disponibilidad de productos a un modelo de negocio de mayor rotación (Lead Time) Optimizar flujo de mercadería PLAN ESTRATÉGICO RETAIL RIPLEY 3D NEGOCIO RETAIL 4 TIENDAS MIGRARON AL NUEVO MODELO DE ATENCION EL TIENDAS MAS MIGRARÁN DURANTE EL 2015

8 DIMENSIÓN TIENDA TIENDA ENTRETENIDA Y SIMPLE Estandarizar normas de exhibición y elementos visuales Desarrollo de internet y omnicanalidad PLAN ESTRATÉGICO RETAIL RIPLEY 3D Tienda entretenida y cautivante para el cliente, enfocada en el producto NEGOCIO RETAIL AUMENTAR M2 EN PRODUCTOS DE MODA Y VESTUARIO COMPLEMENTANDO PRODUCTOS DUROS A TRAVES DEL CANAL ONLINE

9 A. NEGOCIO RETAIL B. NEGOCIO FINANCIERO C. NEGOCIO INMOBILIARIO D. HECHOS RELEVANTES E. RIPLEY A FUTURO

10 FORMANDO UNA BANCA DE PERSONAS INTEGRACIÓN DEL NEGOCIO FINANCIERO NEGOCIO FINANCIERO IMPLEMENTACIÓN TARJETA RIPLEY MASTERCARD CONSOLIDAR UN BANCO PENSADO EN LAS PERSONAS DESARROLLAR UN BANCO DE PERSONAS SIMPLE, INTEGRAL CON FOCO EN EL CLIENTE

11 NEGOCIO FINANCIERO MIGRACIÓN A TARJETA MASTERCARD - CHILE Tarjeta Ripley Tradicional Tarjeta Ripley Mastercard Uso en Ripley y comercios asociados Uso en toda la red Transbank Tarjeta en Cuotas Opción de Revolving Tradicional 2013 Ripley comienza a ofrecer Tarjeta Mastercard a nuevos clientes 2014 Se sigue entregando tarjeta Mastercard solo a nuevos clientes 2015 Mayor selectividad en nuevos clientes y foco en migración de clientes antiguos

12 may-14 jun-14 jul-14 ago-14 sep-14 oct-14 nov-14 dic-14 ene-15 feb-15 mar-15 abr-15 may-15 NEGOCIO FINANCIERO En 2015 MIGRACIÓN A TARJETA MASTERCARD - CHILE Migración de clientes antiguos desde la Tarjeta Tradicional hacia la Tarjeta Mastercard Mayor selectividad al otorgar tarjetas Mastercard a nuevos clientes en base a su perfil de riesgo Cambios en procesos de cobranza para clientes en riesgo Mastercard como porcentaje de la cartera de colocaciones ,0% 0,9% 0,8% 0,7% 0,6% 0,5% 0,4% 0,3% 0,2% 0,1% Colocaciones Costo Riesgo Neto*/Colocaciones * No considera provisiones contingentes FOCO EN CRECIMIENTO A TRAVES DE RIESGO CONOCIDO Cifras en MMMCLP Fuente: Regulador Bancario Chileno (SBIF)

13 NEGOCIO FINANCIERO CRECIMIENTO NEGOCIO FINANCIERO RIPLEY PERÚ Cartera de colocaciones aumentó 26,8% 1. Reforzamiento en procesos de colocación 2. Mayor eficiencia entre banco y tienda Utilidades aumentan 22,4% Ingresos aumentan 16,6% Costos operacionales disminuyen 1,6%, 1. Baja 6,6% costo de riesgo neto, por crecimiento en productos de mejor perfil de riesgo y mayor duración 2. Mora 90 días bajó de 5,1% a 2,7% 3. Crecimiento de 7,1% en costo financiero, gracias a mejoras en las tasas de fondeo CARTERA DE COLOCACIONES CRECE 26,8% EN UN AMBIENTE DE RIESGO CONTROLADO Valores en CLP millones

14 A. NEGOCIO RETAIL B. NEGOCIO FINANCIERO C. NEGOCIO INMOBILIARIO D. HECHOS RELEVANTES E. RIPLEY A FUTURO

15 NEGOCIO INMOBILIARIO CONTINUAR CRECIENDO EN NUESTRO NEGOCIO INMOBILIARIO Propiedad País Inversión Malls Construcción Terrenos Mall Concepción 100% Chile Nuevos Desarrollos 22,5% Chile Aventura Plaza 40% Perú Inm. Viña del Mar 33,3% Chile MEJORA EN RENTABILIDAD A MEDIDA QUE LOS PROYECTOS VAN INICIANDO OPERACIONES Y MADURANDO Cifras en MMCLP Inversión se presenta ponderada por la participación de Ripley en cada sociedad

16 NEGOCIO INMOBILIARIO UTILIDAD 1Q15 NEGOCIO INMOBILIARIO Mayor maduración de los malls Utilidad 1Q15 vs 1Q14 Incorporación de Mall Plaza Copiapó frente al período comparable Provisión extraordinaria por $1.073 en Nuevos Desarrollos por daños a Mall Plaza Copiapó Provisión realizada antes de seguros Q14 1Q15 1Q14 1Q15 1Q14 1Q15 1Q14 1Q15 Inmob. Viña del Mar S.A. Utilidad Nuevos Desarrollos S.A Aventura Plaza S.A Mall Concepción Utilidad descontando provision Mall Plaza Copiapó UTILIDAD DE NEGOCIO INMOBILIARIO CRECIÓ 21,5% QoQ DESCONTANDO PROVISION CRECIÓ 62,6% QoQ Cifras en MMCLP

17 NEGOCIO INMOBILIARIO PLUSVALÍA NO REFLEJEADA EN VALOR LIBRO Inversiones en asociaciones con Mall Plaza en Chile y Perú (Nuevos Desarrollos y Aventura Plaza) son contabilizadas a costo histórico Nuevos Desarrollos Patrimonio Contable Dic-2014* Aventura Plaza Patrimonio a F.V Dic-2014 * Patrimonio ponderado por participación de Ripley en cada asociada DE VALORIZAR ACTIVOS A VALOR DE MERCADO SE GENERARÍA UN MAYOR VALOR DE MM$ A DIC-2014 Cifras en MMCLP Fuente: Estados Financieros de Nuevos Desarrollos y Aventura Plaza auditados por E&Y

18 A. NEGOCIO RETAIL B. NEGOCIO FINANCIERO C. NEGOCIO INMOBILIARIO D. HECHOS RELEVANTES E. RIPLEY A FUTURO

19 HECHOS RELEVANTES APERTURA RIPLEY BREÑA A fines de abril de 2015 se inauguró la tienda de Breña en la ciudad de Lima, la que cuenta con m2 de venta. Así, Ripley Perú cuenta con 27 tiendas en el país y un total de m2 de superficie de ventas.

20 HECHOS RELEVANTES RIPLEY RECIBE EL PREMIO ecommerce AWARD CHILE 2015 Durante junio, otorgaron a Ripley.com el premio ecommerce Award Chile 2015 Este premio, entregado anualmente por el Instituto Latinoamericano de Comercio Electrónico junto con la Cámara de Comercio de Santiago, se otorga a los mejores exponentes del ecommerce del país

21 HECHOS RELEVANTES SARAH JESSICA PARKER, EL NUEVO ROSTRO DE RIPLEY A mediados de Junio, se anunció a Sarah Jessica Parker como el nuevo rostro de Ripley. Este ícono de la moda reconocida por su papel en la serie «Sex and the City», representará a Ripley Corp en los 3 países de operación CONTINUAR POTENCIANDO LA ESTRATEGIA DE RIPLEY DIFERENCIÁNDOSE EN MODA Y VESTUARIO

22 A. NEGOCIO RETAIL B. NEGOCIO FINANCIERO C. NEGOCIO INMOBILIARIO D. HECHOS RELEVANTES E. RIPLEY A FUTURO

23 RIPLEY A FUTURO FOCOS PRINCIPALES PRINCIPALES FUENTES DE CRECIMIENTO Y RENTABILIDAD ROE LTM RETAIL - Moda & Marcas - Aumentar Rentabilidad Crecimiento en márgenes a través de marcas y nuevo modelo de atención Potenciar canal online Crecimiento en m2 y mayor madurez de tiendas existentes 6,2% -5,0% -55,9% BANCO - Tarjeta de Crédito Competitiva - Nuevo Sistema Tecnológico Bancario Migrar clientes a MasterCard Implementar buenas practicas de Chile Aumentar apalancamiento Cuentas vista & Tarjetas de debito Crecimiento en clientes y cartera en línea con el crecimiento de tiendas 23,8% 13,3% -19,6% INMOBILIARIO - Comienza Operación de Proyectos en Desarrollo Mayor madurez de malls existentes reflejando plusvalía no contabilizada Proyectos en desarrollo y terrenos comienzan operación 7,7% 9,5% Últimos 12 meses a marzo 2015 Fuente: Estados Financieros Ripley Corp

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25 ANEXOS Con mas de 60 años de experiencia en retail, River Island pertenece al holding de la familia Lewis y cuenta con mas de 300 tiendas en el Reino Unido, Irlanda, el Medio Oriente, Europa y Sudamerica. Lanzando su primera colección en 2001, Sfera pertenece al holding de El Corte Inglés y cuenta con mas de 200 tiendas en España, Portugal, Grecia, Arabia Saudita, Peru y Mexico. Esta marca es reconocida por sus colecciones de moda inspiradas en las últimas tendencias del mercado. Tennis es una compañía con mas de 37 años de experiencia y mas de 120 puntos de venta. La marca recrea en una filosofía y un estilo de vida joven que refleja moda, estilo, actitud y originalidad.

26 BRANDS ANEXOS Creada a principios del 2004 por Adolfo Cambiaso, La Dolfina Polo Lifestyle comparte su coleccion inspirada en los mas genuinos valores de este deporte. La marca Trucco, perteneciente a In Situ S.A, está basada en un concepto muy personal de estilo de vida vestir a la mujer en todos los momentos de su vida. Tiene mas de 240 tiendas en Europe, Asia, Medio Oriente y Centro América. Perteneciente al holding Bestseller, Jack&Jones cuenta con 25 años de trayectoria y puntos de venta presentes en Europa, Asia y Canada. Es uno de los productores mas grandes de ropa masculina en Europa.

27 DESARROLLANDO NUEVOS CANALES: ecommerce ANEXOS Stock Omnicanalidad Experiencia del Cliente Incluir todo el surtido de Ripley Actualmente se ofrecen SKUs online Aumentar venta en verde Actualmente 20% de las ventas Aumentar productos exclusivos Actualmente representan 13% de las ventas Potenciar marcas propias En Desarrollo Kioskos Implementado Aumentar disponibilidad para Retiro en Tienda Actualmente disponible en 15 tiendas Mobile App Implementado Continuar disminuyendo tasa de reclamo Aunque las ventas han aumentado un 40% en 2014, el número de reclamos permanece constante. Estética limpia y reconocible Implementando nueva estética

28 ANEXOS EBITDA 1Q15 NEGOCIO INMOBILIARIO EBITDA: aumenta 17,2% QoQ Mayor maduración de los malls No Consolidado EBITDA 1Q15 vs 1Q14 Incorporación de Mall Plaza Copiapó frente al período comparable Q14 1Q15 1Q14 1Q15 1Q14 1Q15 1Q14 1Q15 Inmob. Viña del Mar S.A. Nuevos Desarrollos S.A. Aventura Plaza S.A. Mall Concepción CONTINÚA AUMENTANDO RENTABILIDAD A MEDIDA QUE PROYECTOS INICIAN OPERACIONES Y MADURAN Valores en CLP millones

29 ANEXOS Cargo por Riesgo Banco Ripley Chile Cargo Neto C. Neto s/contingentes Valores en CLP millones

30 ANEXOS BAJO ENDEUDAMIENTO POR SEGMENTO DE NEGOCIO Cifras en MMCLP Fuente: Estados Financieros Ripley Corp Mar-15

31 ANEXOS EBITDA Utilidad Deuda Financiera Activos (LTM) (LTM) Neta Patrimonio ROA ROE Chile ,5% 7,6% Retail ,0% 6,2% Banco ,4% 23,8% Inmobiliario ,9% 7,7% Oficinas Perú ,4% 6,9% Retail ,3% -5,0% Banco ,3% 13,3% Inmobiliario ,5% 9,5% Oficinas Colombia ,1% -42,2% Retail ,1% -55,9% Banco ,7% -19,6% Oficinas Oficinas Corp Consolidado ,7% 4,8% Cifras en MMCLP Últimos 12 meses a marzo 2015 Fuente: Estados Financieros Ripley Corp

32 ANEXOS Activos Utilidades Ripley Chile (52.608) % 27% Utilidades Ripley Perú (3.370) % Chile Peru Colombia Utilidades Ripley Colombia (-4.375) Retail Banco Inmobiliario Oficinas Cifras en MMCLP Últimos 12 meses a marzo 2015 Fuente: Estados Financieros Ripley Corp

33 ANEXOS AFP 14,4% FFMM 1,5% Calderón Kohon 12,4% Otros 18,7% Calderón Volochinsky 53,0% Cifras a diciembre del 2014

34 EMPRESA CON HISTORIA Y RECORRIDO

35 EMPRESA CON HISTORIA Y RECORRIDO

36 Esta presentación contiene proyecciones hacia el futuro relativas a expectativas de la Compañía, sus negocios, resultados y su administración. Se hace presente que las declaraciones aquí contenidas han sido elaboradas en base a información sujeta a cambios y a riesgos e incertidumbres futuras o propias de la actividad de la Compañía. En virtud de lo anterior, esta presentación no garantiza resultados futuros, pudiendo éstos diferir de los resultados aquí proyectados lo cual no es de responsabilidad de la Compañía o la administración.

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Ripley Corp Octubre 2015

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