FORTALECIMIENTO A LA GESTIÓN CULTURAL MUNICIPAL

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1 FORTALECIMIENTO A LA GESTIÓN CULTURAL MUNICIPAL PROGRAMA RED CULTURA REGIÓN DEL BIOBÍO Facebook: /consejoculturabiobio You tube: canal de cultura biobio

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3 FORTALECIMIENTO A LA GESTIÓN CULTURAL MUNICIPAL PROGRAMA RED CULTURA REGIÓN DEL BIOBÍO

4 El programa Red Cultura tiene como objetivo contribuir a un mejor acceso y participación de la población del arte y la cultura mediante el fomento a la descentralización de la oferta artística y cultural del país, a través del fortalecimiento de la gestión municipal y participación ciudadana. En la región del Biobío se desarrolla por medio de tres componentes: Fortalecimiento a la gestión cultural municipal. A través de asesorías se desarrolló el Plan de Fortalecimiento a la gestión cultural municipal, donde se intervino las comunas de: San Fabián, Quirihue, Cobquecura, El Carmen, Yungay, Florida y Arauco. Y se confeccionaron Planes Municipales, donde las comunas intervenidas son: Tucapel, Santa Bárbara, San Carlos, San Rosendo, Cabrero, Yumbel, Nacimiento, Hualqui, Chillán Viejo, Chiguayante, Hualpén, Chillán, Florida, San Ignacio y Los Angéles. Apoyo a la infraestructura cultural municipal (Centros Culturales) en las comunas de: San Carlos, Chiguayante, San Pedro de la Paz y Coronel. Fomento al desarrollo cultural local (SPC) en las comunas de Santa Bárbara, Yumbel, Penco y Alto Biobío.

5 SALUDO DIRECTORA CONSEJO DE LA CULTURA Y LAS ARTES REGIÓN DEL BÍO BÍO Estimados y Estimadas, Red Cultura es un Programa del Consejo Nacional de la Cultura y las Artes que tiene como fin promover la circulación de contenidos artísticos por los espacios culturales del país, y de propiciar la instalación de capacidades en los gobiernos locales, para una adecuada gestión de los procesos artístico-culturales a nivel comunal. En el ámbito instalación de capacidades se encuentra la Agenda Municipal de Red Cultura; invitación realizada en conjunto con la Asociación Chilena de Municipalidades a todos los alcaldes del país a comprometerse con tres metas a 2016: Un 2% del presupuesto municipal dedicado a cultura Un encargado de cultura municipal capacitado Un plan de cultura municipal integrado en el PLADECO. Como apoyo a esta última instancia se realizaron, desde el Consejo, Asesorías para el desarrollo de Planes Municipales de Cultura PMC a nivel país. En nuestra región son 21 las comunas que recibieron apoyo metodológico para la elaboración de sus PMC; instancia construida en proceso participativo e inclusivo con las comunidades intervenidas. Este valioso instrumento pretende ser una aproximación a la realidad cultural comunal, a través del reconocimiento y re-significación de los componentes culturales identificados por la propia comunidad, una carta de navegación y de planificación del accionar artístico-cultural de los gobiernos comunales, en donde por ejemplo, la oferta artístico-cultural ofrecida por los municipios sea reflejo de las necesidades y demandas expresadas por sus habitantes, y en donde el abordaje de estrategias de desarrollo cultural local, ponga en valor a sus artistas. Para finalizar quiero agradecer la constante colaboración de las municipalidades con las cuales hemos trabajado, a los asesores, profesionales comprometidos con este fin y por sobre todo a los actores culturales, artistas, gestores, personas en general que participaron activamente en la concreción del PMC en sus comunas. Marcia Orellana Kroyer DIRECTORA REGIONAL CONSEJO DE LA CULTURA Y LAS ARTES REGIÓN DEL BIOBÍO PROGRAMA RED CULTURA REGIÓN DEL BIOBÍO 5

6 ÍNDICE Comuna de Tucapel 08 Comuna de Santa Bárbara 11 Comuna de San Carlos 14 Comuna de San Rosendo 17 Comuna de Cabrero 19 Comuna de Yumbel 21 Comuna de Nacimiento 23 Comuna de Hualqui 29 Comuna de Chillán Viejo 36 Comuna de Chiguayante 41 Comuna de Hualpén 46 Comuna de Chillán 52 Comuna de Florida 55 Comuna de San Ignacio 57 Comuna de Los Ángeles 61 Comuna de San Fabián 66 Comuna de Quirihue 69 Comuna de Cobquecura 73 Comuna de El Carmen 75 Comuna de Yungay 77 Comuna de Arauco 79 6 FORTALECIMIENTO A LA GESTIÓN CULTURAL MUNICIPAL

7 COMUNAS FORTALECIMIENTO A LA GESTIÓN CULTURAL MUNICIPAL

8 Plan Municipal de Cultura de la Comuna de Tucapel El presente Plan Municipal de Cultura de la Comuna de Tucapel es un documento que nace de una iniciativa liderada por el Consejo Nacional de Cultura y Artes, y la Ilustre Municipalidad de Tucapel, la cual tiene como objetivo dotar a dicho municipio de una herramienta de planificación estratégica, que le permita llevar adelante el desarrollo cultural de la comuna de manera ordenada, planificada y en función de la realidad local. SÍNTESIS DEL DIAGNÓSTICO Se realizó una estrategia cultural acorde y contextualizada a la realidad comunal, con un conjunto de acciones planificadas y organizadas de forma sistémica y táctica para su desarrollo por un periodo de 4 años, con la finalidad de lograr tanto objetivos como visión. A continuación la misión, visión y lineamientos estratégicos para la comuna de Tucapel. MISIÓN La comuna de Tucapel se identifica como una comunidad rural, folclórica y de bellos paisajes, que busca fortalecer su identidad, salvaguardando el patrimonio cultural y natural. Además se propone fomentar la unión comunal respetando la diversidad cultural, por medio de la integración de sus localidades, a través de sus manifestaciones artísticas organizadas y dirigidas por y hacia la comunidad. VISIÓN Ser una comuna culturalmente integrada, amante de sus tradiciones y reconocedora de sus talentos, con un tejido social participativo y protagonista de su desarrollo cultural. 8 FORTALECIMIENTO A LA GESTIÓN CULTURAL MUNICIPAL

9 Objetivos y líneas estratégicas Las líneas estratégicas definidas fueron elaboradas según la misión, visión y objetivos que ha de tener el Plan Municipal de Cultura, además de la información levantada a través de las jornadas participativas El arte y la cultura se conversa en Tucapel. 1 ESTRATEGIA DE FORTALECIMIENTO DE IDENTIDADES Y PATRIMONIO CULTURAL LOCAL: Diseño e implementación de acciones creativas de puesta en valor del patrimonio local, tanto material como inmaterial. Objetivo: Fortalecer, salvaguardar y promover el patrimonio cultural de la comuna de Tucapel, a través de la reconstrucción identitaria de las actividades propias del territorio. 2 ESTRATEGIA DE DESCENTRALIZACIÓN, INTEGRACIÓN Y ACCESO CUL- TURAL: Diseño e implementación de acciones que tengan como objetivo descentralizar y diversificar la oferta cultural e integrar las localidades de la comuna. Objetivo: Generar una estrategia de integración y acceso social equitativo a los bienes culturales, propiciando una amplia oferta cultural, asegurando la inclusión social y territorial, a través de las artes. 3 ESTRATEGIA DE FORMACIÓN ARTÍSTICO-CULTURAL: Diseño e implementación de acciones formativas como: seminarios, simposios, cursos, talleres y charlas, en las diversas áreas artísticas culturales. Objetivo: Ser una comuna que fortalezca la formación, creación y difusión del quehacer artístico-cultural de la zona. 4 ESTRATEGIA DE INFRAESTRUCTURA CULTURAL: Restauración de la infraestructura cultural existente, específicamente para fines culturales y artísticos, que contenga instalaciones y equipamiento propicio para desarrollar la creatividad y potencialidad en la comunidad. Objetivo: Reflejar la identidad cultural en el diseño de la infraestructura pública de la comuna. En este sentido se genera una propuesta arquitectónica con un diseño identitario y participativo que acoja los requerimientos técnicos y necesidades artísticas que debe tener un espacio PROGRAMA RED CULTURA REGIÓN DEL BIOBÍO 9

10 óptimo para el desarrollo del arte y la cultura. 5 Estrategia de difusión y comunicación: Potenciar estrategias de difusión local y comunitaria. Descentralizadas territorialmente, y sociabilizadas con la comunidad, a través de los medios de comunicación existentes en el territorio y virtualmente. Objetivo: Impulsar una estrategia comunicacional, que permita dar difusión a las actividades que realiza la comuna en materia artística cultural 6 Estrategia de turismo cultural y economías locales (industrias creativas): Promover e impulsar las economías locales creativas, posicionando a Tucapel como destino turístico cultural de la región del Biobío y con ello dinamizar la industria creativa local. Objetivo: Que la comuna de Tucapel se convierta en un destino turístico cultural, mediante circuitos que integren el patrimonio natural y cultural. 7 Estrategia de formación de nuevas audiencia: Mediación cultural y formación de nuevas audiencias en establecimientos educacionales, organizaciones comunitarias y a través de gestores culturales. Sensibilizar por medio de nuevas experiencias de vinculación con el arte. Objetivo: Actuar como ente mediador entre la comunidad estudiantil, organizaciones culturales, artistas y comunidad en general. 10 FORTALECIMIENTO A LA GESTIÓN CULTURAL MUNICIPAL

11 Plan Municipal de Cultura de la Comuna de Santa Bárbara El Plan Municipal de Cultura de la comuna de Santa Bárbara es el resultado de una iniciativa liderada por el Consejo Nacional de Cultura y Artes y la Ilustre Municipalidad de Santa Bárbara. Iniciativa que busca dotar al municipio de Santa Bárbara de una herramienta de planificación estratégica, que permita al gobierno local llevar adelante el desarrollo cultural de la comuna de manera ordenada y planificada en función de la realidad local. La estrategia cultural presentada a continuación es un conjunto de acciones planificadas y organizadas de forma sistémica y táctica para su desarrollo en un periodo de 4 años, con la finalidad de lograr tanto objetivos como misión y visión. Este conjunto de acciones buscan satisfacer necesidades, generar competencias y potenciar la participación ciudadana de la comunidad santa barbarina. A continuación la misión, visión y lineamientos estratégicos para la comuna de Santa Bárbara. MISIÓN Somos una comunidad cultural, apícola, agrícola y forestal que busca recuperar su identidad a través de las tradiciones, el patrimonio histórico y natural, además de fortalecer la unión comunal por medio de manifestaciones y expresiones artísticas agrupadas y organizadas dirigidas a la comunidad. VISIÓN Que Santa Bárbara se convierta en una comuna amante de sus tradiciones, reconocedora de sus talentos y capacidades humanas, transformándose en actores culturales activos, que fortalezcan la identidad, el arte y la cultura local, en busca de una comunidad que participe como espectadora y protagonista de su desarrollo. PROGRAMA RED CULTURA REGIÓN DEL BIOBÍO 11

12 Objetivos y lineamientos estratégicos Las líneas estratégicas definidas fueron elaboradas según la misión, visión y objetivos que ha de tener el Plan Municipal de Cultura. 1 Estrategia de fortalecimiento de identidades y patrimonio cultural local: Diseño e implementación de acciones creativas de puesta en valor del patrimonio local, tanto material como inmaterial. Objetivo: Fortalecer, salvaguardar y promover el patrimonio cultural de la comuna de Santa Bárbara, a través de la reconstrucción identitaria de las actividades propias del territorio. 2 Estrategia formación artístico-cultural: Diseño e implementación de acciones formativas como; seminarios, simposios, cursos, talleres, charlas, en las diversas áreas artísticas culturales. Objetivo: Ser una comuna que fortalezca la formación, creación y difusión del quehacer artístico-cultural de la zona. 3 Estrategia de difusión y comunicación: Potenciar estrategias de difusión local y comunitaria. Descentralizadas territorialmente, y sociabilizadas con la comunidad, a través de los medios de comunicación existentes en el territorio y virtualmente. Objetivo: Impulsar una estrategia comunicacional, que permita dar difusión a las actividades que realiza la comuna en materia artística cultural. 4 Estrategia descentralización y acceso cultural: Diseño e implementación de acciones que tengan como objetivo formar nuevas audiencias. Objetivo: Generar una estrategia de integración y acceso social equitativo a los bienes culturales, propiciando una amplia oferta cultural, asegurando la inclusión social y territorial, a través de las artes. 5 Estrategia de infraestructura Cultural: Creación de infraestructura pertinente culturalmente, específicamente para fines culturales y artísticos, que contenga instalaciones y equipamiento propicio para desarrollar la creatividad y potencialidad de las y los santa barbarinos. 12 FORTALECIMIENTO A LA GESTIÓN CULTURAL MUNICIPAL

13 Objetivo: Reflejar la identidad cultural en el diseño de la infraestructura pública de la zona urbana, en este sentido se genera una propuesta arquitectónica con un diseño identitario y participativo que acoja los requerimientos técnicos y necesidades artísticas que debe tener un espacio óptimo para el desarrollo del arte y la cultura. 6 Estrategia de asociatividad e institucionalidad: Consolidación de una corporación cultural, que se trasforme en una pieza clave para el desarrollo cultural y artístico de la comuna de Santa Bárbara. Objetivo: Constituir una institucionalidad cultural local, que actué como mediador entre la comunidad, organizaciones, empresas y el Estado. Que contribuya y propicie la organización de la comunidad artística. 7 Estrategia de turismo cultural y economías locales (industrias creativas): Promover e impulsar las economías locales creativas, posicionando a Santa Bárbara como destino turístico cultural de la región del Biobío y con ello dinamizar la industria creativa local. Objetivo: Que la comuna de Santa Bárbara se convierta en un destino turístico cultural, mediante circuitos que integren el patrimonio natural y cultural. 8 Estrategia de formación de nuevas audiencias: Mediación cultural y formación de nuevas audiencias en establecimientos educacionales, organizaciones comunitarias, gestores culturales. Sensibilización, a través de nuevas experiencias de vinculación con el arte. Objetivo: Actuar como ente mediador entre la comunidad estudiantil, organizaciones culturales, artistas y comunidad en general. PROGRAMA RED CULTURA REGIÓN DEL BIOBÍO 13

14 Plan Municipal de Cultura de la Comuna de San Carlos El Plan Municipal de Cultura de la Comuna de San Carlos es un documento bajo un ejercicio soberano, inclusivo y democrático. Aplicando diversas técnica innovadoras y creativas, a fin de elaborar la estrategia cultural comunal de forma participativa. Propiciando así el desarrollo de la participación ciudadana en todas sus dimensiones. La estrategia cultural presentada a continuación es un conjunto de acciones planificadas y organizadas de forma sistémica y táctica para su desarrollo a lo largo de un periodo de 6 años, con la finalidad de lograr tanto objetivos como misión y visión. Este conjunto de acciones buscan satisfacer necesidades, generar competencias y potenciar la participación ciudadana de la comunidad Sancarlina. A continuación la misión, visión y lineamientos estratégicos para la comuna de Sancarlina MISIÓN La comuna de San Carlos busca ser una tribuna de difusión, formación, creación y productora del quehacer artístico-cultural que vincule a la comunidad sancarlina con su historia, identidad y territorio. Fortaleciendo el rescate del patrimonio cultural y natural e impulsando el desarrollo de la identidad local, a través de sus manifestaciones artísticas organizadas y dirigidas por y hacia la comunidad. VISIÓN Ser una comuna que ofrezca a la comunidad de manera inclusiva, participativa y democrática el acceso al arte y la cultura en todas sus dimensiones. Que desde el desarrollo de la cultura local contribuya a un reencuentro con la identidad y el sentido de pertenencia de los sancarlinos con su territorio e historia, en donde la comunidad participe como espectadora y protagonista de su desarrollo humano. 14 FORTALECIMIENTO A LA GESTIÓN CULTURAL MUNICIPAL

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16 Objetivos y lineamientos estratégicos Las líneas estratégicas definidas fueron elaboradas según la misión, visión y objetivos que ha de tener el Plan Municipal de Cultura. 1 Estrategia de fortalecimiento de identidades y patrimonio cultural local: Diseño e implementación de acciones creativas de puesta en valor del patrimonio local, tanto material como inmaterial. 2 Estrategia de formación artístico-cultural: Diseño e implementación de acciones formativas como; seminarios, simposios, cursos, talleres, charlas, en las diversas áreas artísticas culturales. 3 Estrategia de difusión y comunicación: Potenciar estrategias de difusión local y comunitaria. Descentralizadas territorialmente, y sociabilizadas con la comunidad, a través de los medios de comunicación existentes en el territorio y virtualmente. 4 Estrategia de descentralización y acceso cultural rural-urbano: Diseño e implementación de acciones que tengan como objetivo formar nuevas audiencias, tanto en sectores rurales, como urbano. 5 Estrategia de infraestructura cultural rural: Creación de infraestructura pertinente culturalmente, específicamente para fines culturales y artísticos, que contenga instalaciones y equipamiento propicio para desarrollar la creatividad y potencialidad de las y los sancarlinos/as en sectores rurales. 6 Estrategia de asociatividad e institucionalidad: Consolidación de una institucionalidad cultural, que se trasforme en una pieza clave para el desarrollo cultural y artístico de la comuna de San Carlos. 7 Estrategia de turismo cultural y economías locales (industrias creativas): Promover e impulsar las economías locales creativas, posicionando a San Carlos como destino turístico cultural de la región del Biobío y con ello dinamizar la industria creativa local. 8 Estrategia de formación de nuevas audiencias: Mediación cultural y artística, a fin de formar nuevas audiencias en establecimientos educacionales, organizaciones comunitarias. Sensibilización, a través de nuevas experiencias de vinculación con el arte. 16 FORTALECIMIENTO A LA GESTIÓN CULTURAL MUNICIPAL

17 Plan Municipal de Cultura de la Comuna de San Rosendo El Plan Municipal de Cultura de la Comuna de San Rosendo es un documento elaborado que nace de una iniciativa liderada por el Consejo Nacional de Cultura y Artes, y la Ilustre Municipalidad de San Rosendo, iniciativa que tiene como objetivo dotar a dicho municipio de una herramienta de planificación estratégica, que le permita llevar adelante el desarrollo cultural de la comuna de manera ordenada, planificada y en función de la realidad local. La estrategia cultural presentada a continuación es un conjunto de acciones planificadas y organizadas de forma sistémica y táctica, con la finalidad de lograr tanto objetivos, como misión y visión. Este conjunto de acciones buscan satisfacer necesidades, generar competencias y potenciar la participación ciudadana de la comunidad de San Rosendo. A continuación la misión, visión y lineamientos estratégicos para la comuna de San Rosendo. MISIÓN San Rosendo, comunidad ferroviaria, folclórica y de bellos paisajes, que busca fortalecer su identidad, salvaguardando el patrimonio cultural y natural. A través del rescate de sus manifestaciones artísticas, técnicas y culturales, de manera organizada y dirigida por y hacia la comunidad. VISIÓN Ser una comuna amante de sus tradiciones y reconocedora de sus talentos, con un tejido social participativo y protagonista de su desarrollo cultural. Que desde el desarrollo de la cultura local contribuya a un reencuentro con la identidad y el sentido de pertenencia de los sanrosendinos con su territorio e historia, en donde la comunidad participe como espectadora y protagonista de su desarrollo humano. PROGRAMA RED CULTURA REGIÓN DEL BIOBÍO 17

18 Lineamientos Estratégicos Las líneas estratégicas definidas fueron elaboradas según la misión, visión y objetivos que ha de tener el Plan Municipal de Cultura. 1 Estrategia de participación ciudadana: Brindando instancias para el desarrollo de actividades que permitan a la comunidad participar activamente de; debates, conversatorios, ponencias, charlas, entre otros. 2 Estrategia de fortalecimiento de identidades y patrimonio cultural local: Diseño e implementación de acciones creativas de puesta en valor del patrimonio local, tanto material como inmaterial. 3 Estrategia de asociatividad e institucionalidad: Consolidación de una corporación cultural, que se trasforme en una pieza clave para el desarrollo cultural y artístico de la comuna de San Rosendo. 4 Estrategia de formación artístico-cultural: Diseño e implementación de acciones formativas como; seminarios, simposios, cursos, talleres, charlas, en las diversas áreas artísticas culturales. 5 Estrategia de descentralización y acceso cultural: Diseño e implementación de acciones que tengan como objetivo formar nuevas audiencias. 6 Estrategia de infraestructura Cultural: Creación de infraestructura pertinente culturalmente, específicamente para fines culturales y artísticos, que contenga instalaciones y equipamiento propicio para desarrollar la creatividad y potencialidad de las y los sanrosendinos. 7 Estrategia de difusión y comunicación: Potenciar estrategias de difusión local y comunitaria. Descentralizadas territorialmente, y sociabilizadas con la comunidad, a través de los medios de comunicación existentes en el territorio y virtualmente. 8 Estrategia de Turismo cultural y economías locales (industrias creativas): Promover e impulsar las economías locales creativas, posicionando a San Rosendo como destino turístico cultural de la región del Biobío y con ello dinamizar la industria creativa local. 18 FORTALECIMIENTO A LA GESTIÓN CULTURAL MUNICIPAL

19 Plan Municipal de Cultura de la Comuna de Cabrero El Plan Municipal de Cultura de la comuna de Cabrero es un instrumento de gestión en el cual se expresan las expectativas y desafíos de desarrollo cultural de la comuna durante los próximo cuatro años, el cual ha sido elaborado en base a un proceso de planificación cultural y estratégica, con alto grado de participación ciudadana y de los actores culturales de la comuna. La comuna cuenta con una dinámica cultural muy incipiente, se observa que existe una cantidad importante de eventos que asocian la gastronomía, el turismo, con algunas tradiciones campesinas, música y principalmente espectáculos masivos. Recordamos que la comuna se define como turística, a pesar de contar con una cantidad muy limitada de atractivos naturales, en ese sentido la apuesta de gestión municipal está orientada a un turismo masivo de espectáculos y cultura tradicional. A continuación la misión, visión y lineamientos estratégicos para la comuna de Cabrero. MISIÓN La municipalidad de Cabrero aspira a ser reconocida entre la comunidad como el impulsor del desarrollo artístico y cultural en la comuna, a partir de la realización de actividades presenciales, de formación, apreciación, extensión y fomento artístico cultural. Mediante el rescate y puesta en valor de su historia y el fortalecimiento de la identidad comunal; destacándose por la calidad de las acciones que se desarrollan y promoviendo la diversidad cultural y la participación ciudadana en materia cultural. VISIÓN La misión de la municipalidad de Cabrero en materia cultural es proporcionar a la comunidad una oferta cultural diversa, sustentada en una amplia gama de actividades de extensión, de formación, PROGRAMA RED CULTURA REGIÓN DEL BIOBÍO 19

20 de recreación y de desarrollo artístico-cultural, que promueva su consumo cultural y la puesta en valor de los artistas y cultures locales, para fomentar y fortalecer la identidad comunal y aportar al desarrollo humano y mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes de la comuna de Cabrero. Ejes, objetivos estratégicos y programas Eje N 1: Patrimonio e Identidad Cultural Comunal Objetivos Estratégicos: 1 Investigar, preservar, potenciar y difundir el patrimonio cultural de la comuna de Cabrero (material e inmaterial), poniendo en valor aquellos elementos que generan identidad local y comunal. 2 Investigar, construir y difundir la identidad cultural de los habitantes de la comuna de Cabrero. Eje N 2: Formación, apreciación y desarrollo de la oferta artísticocultural y de la Participación Ciudadana en Cultura Objetivos Estratégicos: 1 Promover, socializar, difundir y destacar la importancia de la actividad artística y cultural para el desarrollo y mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes de la comuna de Cabrero. 2 Fomentar la articulación con artistas y actores culturales locales, regionales y nacionales para mejorar la programación y oferta cultural a los habitantes de la comuna de Cabrero. Eje N 3: Gestión Municipal y Desarrollo de la Institucionalidad Cultural Objetivos Estratégicos: 1 Mejoramiento de las competencias institucionales para el desarrollo y gestión cultural en la comuna de Cabrero. 2 Mejorar, incrementar y potenciar los espacios locales e infraestructura para el desarrollo y la actividad artístico-cultural en la comuna de Cabrero. 20 FORTALECIMIENTO A LA GESTIÓN CULTURAL MUNICIPAL

21 Plan Municipal de Cultura de la Comuna de Yumbel El Plan Municipal de Cultura de la comuna de Yumbel es un instrumento de gestión, en el cual se expresan las expectativas y desafíos de desarrollo cultural para la comuna durante los próximos cuatro años, elaborado en base a un proceso de planificación cultural y estratégica, con alto grado de participación ciudadana y de los actores culturales de la comuna. Donde se definen los objetivos de desarrollo cultural para la comuna. La comuna cuenta con una dinámica cultural muy activa y vigente, la cual se nutre tanto de las actividades promovidas desde la propia municipalidad, como de las organizaciones culturales y artísticas. Complementan esta dinámica una tremenda diversidad de elementos naturales, históricos y culturales que son significativos, y que permiten sostener elementos identitarios, en donde se mezclan los aspectos ambientales, productivos, tradicionales, folclóricos y propios del mundo rural campesino. Asimismo se expresan en el territorio, una serie de elementos del patrimonio cultural intangible, que se articulan a través de diversas expresiones religiosas, culinarias y relatos populares, entre muchas otras. A continuación la misión, visión y lineamientos estratégicos para la comuna de Yumbel. MISIÓN El Plan Municipal de Cultura aspira a constituirse en un instrumento de gestión fundamental y principal motor del desarrollo y la formación artístico-cultural en la comuna de Yumbel. Mediante la detección temprana de las necesidades culturales de sus habitantes y la gestión oportuna y permanente del patrimonio cultural existente en la comuna, sus vecinos y habitantes. Destacándose por la promoción de una oferta cultural de calidad y pertinente. Que garantice el respeto a la diversidad cultural, la integración de los actores y gestores culturales locales y la participación ciudadana. PROGRAMA RED CULTURA REGIÓN DEL BIOBÍO 21

22 VISIÓN La misión de la municipalidad de Yumbel en materia cultural es liderar en conjunto con la comunidad las acciones que potencien y contribuyan a su desarrollo cultural, enfatizando en los aspectos turísticos y respetando su identidad cultural de comuna rural y de espacio para la religiosidad popular. Mediante la consolidación de una programación y oferta cultural inclusiva de los actores y gestores locales y el fortalecimiento de la asociatividad entre las organizaciones culturales de la comuna. Ejes, objetivos estratégicos y programas Eje Nº1 Patrimonio cultural e Identidad Local Objetivos Estratégico Investigar y promover el patrimonio cultural de la comuna de Yumbel (material e inmaterial), poniendo en valor, gestionando y difundiendo aquellos elementos que generan y forman parte de la identidad rural, local y comunal. Eje Nº2 Promoción y Participación Artístico-Cultural Objetivos Estratégico Desarrollar acciones y mecanismos de apreciación, difusión y acceso a las obras y manifestaciones artísticas de los cultores y artistas locales, fomentando su articulación y participación en la oferta cultural que se entrega a los habitantes de la comuna de Yumbel. Eje Nº3 Gestión Municipal y Desarrollo Cultural Objetivos estratégicos: Mejorar las competencias institucionales y capacidades organizacionales para el desarrollo y gestión cultural en la comuna de Yumbel. Mejorar, incrementar y potenciar los espacios locales e infraestructura para el desarrollo y la actividad artístico-cultural en la comuna de Yumbel. 22 FORTALECIMIENTO A LA GESTIÓN CULTURAL MUNICIPAL

23 Plan Municipal de Cultura de la Comuna de Nacimiento El Plan Municipal de Cultura de Nacimiento es el resultado del convenio suscrito entre la Dirección Regional del Consejo de la Cultura y las Artes de la Región del Biobío, a través del Programa Red Cultura, con la Municipalidad de Nacimiento, en su modalidad de Asesorías para el desarrollo de Planes Municipales de Cultura. Nacimiento posee componentes necesarios para contar con un potente desarrollo cultural local, ya que dispone de múltiples y variados actores culturales, con distintas manifestaciones relacionadas principalmente con la música, la artesanía y su patrimonio local representado especialmente por el Fuerte de la comuna, evidenciando una vinculación sólida entre desarrollo cultural y el turismo para cumplir con su misión institucional. A continuación la visión, misión y lineamientos estratégicos de la comuna de Nacimiento. VISIÓN Nacimiento, historia y artesanía, donde la cultura nace y se desarrolla. MISIÓN Somos Nacimiento, queremos potenciar y desarrollar la cultura, a través del rescate de nuestras raíces, el patrimonio histórico local y la artesanía, articulando un trabajo conjunto entre la institucionalidad pública y privada y los cultores locales. PROGRAMA RED CULTURA REGIÓN DEL BIOBÍO 23

24 Objetivo General Lograr el crecimiento y desarrollo de la cultura local, a partir de programas de creación, formación y difusión artística y cultural, sobre la base de favorecer la participación de los artistas locales así como externos, facilitando el acceso de la comunidad y nuevos públicos a los bienes artísticos y culturales, generando además acciones que rescaten y valorar el patrimonio local. Lineamientos estratégicos 1. CREACIÓN ARTÍSTICA Y CULTURAL Liderar la formación artística, identificando a través de diversos mecanismos a los creadores locales de los distintos segmentos de la comunidad, creando programas de difusión de la oferta cultural local, desarrollando actividades formativas que fortalezcan la creación y circulación de ellas, así como las capacidades de gestión cultural requeridas para su desarrollo en la comuna. OBJETIVOS ESPECÍFICOS Apoyar a los creadores e intérpretes en la creación de sus obras, facilitando los medios para producir y difundir sus trabajos y mejorando las condiciones para una adecuada difusión. Propiciar el desarrollo de proyectos artísticos en las distintas áreas creativas diversificando la oferta local. ACCIÓN Actualizar de manera permanente el Catastro de Actores Culturales Locales. Fortalecer la Corporación Cultural Municipal. Apalancar recursos para proyectos culturales y artísticos municipales. Disponer espacios para ensayos y presentaciones. Disponer de equipamiento técnico para ensayos y presentaciones. Realizar presentaciones públicas Realizar concurso local para proyectos artísticos en distintas disciplinas. Realizar programas para el desarrollo de diversas disciplinas artísticas. Realizar montajes y producciones asociativas. 24 FORTALECIMIENTO A LA GESTIÓN CULTURAL MUNICIPAL

25 Propiciar la formación de los actores artísticos y culturales de la comuna mediante programas formativos sistemáticos. Crear y fortalecer las instancias y medios de difusión de la creación local. Cursos Talleres Seminarios Pasantías y Otras actividades formativas Elaborar plan de comunicaciones cultural municipal. Diseñar soportes comunicacionales. Confeccionar Base de datos de actores culturales (fichas de cada actor). Suscribir Convenios con Medios de Comunicaciones, locales y regionales 2. PATRIMONIO, IDENTIDAD Y DIVERSIDAD Preservar, enriquecer y difundir el patrimonio cultural de la comuna, aumentando la inversión e implementando formas creativas de participación para la comunidad. OBJETIVOS ESPECÍFICOS Preservar, enriquecer y difundir el patrimonio cultural de la comuna, con énfasis en la figura de nuestro Fuerte Histórico de Nacimiento y los artesanos, aumentando la inversión e implementando formas creativas de participación y acceso por parte de la comunidad. ACCIÓN Realizar un catastro del patrimonio cultural material e inmaterial. Postular a Proyectos para restauración patrimonial. PROGRAMA RED CULTURA REGIÓN DEL BIOBÍO 25

26 Crear circuitos patrimoniales que vinculen a la cultura con el turismo local y contar con atractivos para la visita de turistas. Fomentar el turismo gastronómico y la artesanía, potenciando la oferta local. Reconocer, proteger y visibilizar las manifestaciones de la identidad cultural local fortaleciendo la participación cultural de los distintos grupos que conforman la comuna y fomentando la expresión de sus prácticas culturales. Realizar Publicaciones del patrimonio Local. Confeccionar Mapa virtual del Patrimonio Local. Diseñar Circuitos turísticos. Habilitar Oficina de información cultural y turística. Elaborar Calendario de celebraciones y patrimonio inmaterial. Crear y Fortalecer Fiestas Costumbristas que incorporen la Gastronomía y la Artesanía. Realizar concursos de cuentos y leyendas. Realizar Muestra campesina. Realizar Feria de la Artesanía. Difundir el proceso de elaboración de Alfarería. 26 FORTALECIMIENTO A LA GESTIÓN CULTURAL MUNICIPAL

27 3. PARTICIPACIÓN EN LA CULTURA: DIFUSIÓN, ACCESO Y FORMACIÓN DE PÚBLICOS: Construir programas diversificados de excelencia que permitan satisfacer la demanda cultural de la comunidad, fidelizando a los públicos actuales y ampliando el impacto de la gestión hacia nuevas audiencias que permita la valoración de la actividad cultural en general y que eduque la sensibilidad de la comunidad, a través de actividades de mediación que incorporen las distintas identidades presentes en el territorio. OBJETIVOS ESPECÍFICOS Crear y desarrollar más y mejores audiencias difundiendo la cultura, aumentando la infraestructura, estimulando la gestión, ampliando la formación para la apreciación de las artes y la cultura. Aumentar el acceso de los grupos de escasos recursos y de los grupos vulnerables a los bienes de consumo cultural, generando las condiciones iníciales. Fortalecer y ampliar los programas de formación artística en los establecimientos educativos de la comuna como para la comunidad. Generar programas y plataformas de comunicación con la comunidad local y externa. ACCIÓN Catastro y plan de infraestructura cultural. Formación de la comunidad en temas Culturales. Actividades de mediación en áreas artísticas. Actividades de mediación del patrimonio. Exposiciones de artes visuales con guía. Temporada de teatro. Festival de danza. Subvenciones y becas. Itineranticas. Ensayos abiertos a la comunidad. Visitas guiadas. Programa de Charlas y talleres. Presentación de libros y otros. Lecturas comentadas. Programa de Cine arte y documental. Plan global de comunicaciones. Plan de medios. Campaña publicitaria. Soporte electrónico. Registro de eventos en vivo. Transmisión de eventos. Conferencias de Prensa. PROGRAMA RED CULTURA REGIÓN DEL BIOBÍO 27

28 4. GESTIÓN Y PLANIFICACIÓN CULTURAL (Institucionalidad cultural municipal = Corporación Cultural Municipal) Su fin es el de implementar las políticas y el programa anual cultural comunal, así como todas las acciones que garanticen su desarrollo y sustentabilidad, gestionando, planificando y administrando los recursos materiales y creativos disponibles con parámetros culturales, sociales y económicos que permitan la sustentabilidad y la eficiente ejecución del Plan Municipal Cultural. OBJETIVOS ESPECÍFICOS ACCIÓN Desarrollar el programa anual. Generar Plan de producción. Diseño de instrumentos de gestión. Diseño instrumentos de evaluación. Planificar, gestionar, administrar y evaluar los distintos programas, acciones y recursos, tanto materiales como creativos para fomentar el desarrollo cultural mediante planes y programas que eduquen la sensibilidad; difundan y conserven el patrimonio y permitan el acceso a diversos bienes y servicios culturales a la comunidad. Crear y fortalecer la estructura organizacional de la Corporación Cultural Municipal. Coordinación de las áreas de la Corporación Cultural y con la municipalidad. Plan de financiamiento (Fondos Concursables, Subvenciones, Patrocinio, unidades de negocios, Ley de Donaciones Culturales). Alianzas y Redes. Convenios anuales suscritos. Postulación de proyectos. Contratos. Relación con proveedores. Reuniones de evaluación mensuales. Informe trimestral por área. Control presupuestario mensual. Memoria anual. Cuenta pública interna y externa. 28 FORTALECIMIENTO A LA GESTIÓN CULTURAL MUNICIPAL

29 Plan Municipal de Cultura de la Comuna de Hualqui El Plan Municipal de Cultura de Hualqui es el resultado del convenio suscrito entre la Dirección Regional del Consejo de la Cultura y las Artes de la Región del Biobío, a través del Programa Red Cultura, con la Municipalidad de Hualqui, en su modalidad de Asesorías para el desarrollo de Planes Municipales de Cultura. La comuna de Hualqui se caracteriza por haber desarrollado una identidad basada en lo rural, a pesar de ser parte del Gran Concepción urbano, lo que ha devenido en un desarrollo cultural enfocado en lo rural-folclórico, lo que ha inhibido la búsqueda de otras manifestaciones culturales, tanto artísticas como patrimoniales, invisibilizando a otras expresiones artísticas especialmente relacionada con los jóvenes. A pesar de ello, posee distintos componentes necesarios para contar con un potente desarrollo cultural local, ya que dispone de múltiples y variados actores culturales, con distintas manifestaciones relacionadas principalmente con la música folclórica, la artesanía y su patrimonio material y natural, identificados en el proceso de desarrollo del estudio. A continuación la misión, visión y lineamientos estratégicos para la comuna de Hualqui. VISIÓN Hualqui, cuna cultural e histórica de la región. MISIÓN Ser reconocidos como la República Independiente, comuna donde reposa el Biobío, su historia, cultura, gastronomía, naturaleza y tranquilidad, patrimonio regional y turístico junto a su gente. PROGRAMA RED CULTURA REGIÓN DEL BIOBÍO 29

30 Objetivo General Fortalecer y posicionar la identidad local de la comuna de Hualqui, con nuevos programas y acciones de gestión, creación, formación y difusión artísticocultural, a través de las distintas disciplinas y expresiones culturales, facilitando el acceso a toda su comunidad. Lineamientos estratégicos 1. Formación Artística y Cultural: Realizar un levantamiento en los distintos sectores de la comuna e identificar aquellas disciplinas artísticas culturales para crear y desarrollar actividades formativas con programas liderados por la propia municipalidad. OBJETIVOS ESPECÍFICOS Descubrir aquellos talentos existentes en nuestra comuna, para motivarlos y proyectarlos artísticamente en su desarrollo y formación, facilitando los recursos y herramientas para su adecuada formación. ACCIÓN 1. Realizar un catastro de talentos artísticos que existan en las distintas organizaciones sociales, educación, deportivas, religiosas, etc. 2. Realizar gestiones de financiamiento para nuevos proyectos y programas culturales. 3. Generar los espacios necesarios para el desarrollo de formación y ensayos artísticos. 4. Gestionar acceso al equipamiento técnico existente para ensayos y distintas presentaciones. 5. Generar instancias para el desarrollo de presentaciones públicas en la comuna. Realizar campaña de difusión para atraer e integrar a nuevos talentos artísticos culturales. 6. Generar proyectos para obtener las condiciones necesarias de participación y desarrollo en la formación artística. 7. Formalizar y apoyar la Mesa de la Cultura. 8. Orientar y asesorar a las nuevas organizaciones culturales en la formalización jurídica. 30 FORTALECIMIENTO A LA GESTIÓN CULTURAL MUNICIPAL

31 Generar proyectos artísticos creativos que permitan ampliar la variedad artística local. Fortalecer y orientar la formación artística y cultural mediante programas sistemáticos. Crear instancias de participación en actividades artísticas culturales que se desarrollen en la comuna. Desarrollar concursos para proyectos artísticos en distintas disciplinas en todo el territorio. Apoyar programas de presentación artística cultural. Producción artística. 1. Entrega de subvenciones. 2. Cursos 3. Talleres 4. Charlas 5. Seminarios 6. Pasantías 1. Difusión de las actividades artísticas culturales. 2. Creación de material publicitario. 3. Alianza con Medios de Comunicación locales y regional. 2. Identidad, Diversidad y Patrimonio: Fortalecer la identidad propia de la comuna, rica en historia, costumbres y tradiciones con su diversidad cultural, destinando los recursos necesarios para las distintas formas creativas de participación junto a la comunidad. OBJETIVOS ESPECÍFICOS Fortalecer nuestra identidad local, rica en historia, costumbres y tradiciones, que nos permitan posicionar a Hualqui como un atractivo foco cultural importante para la comunidad y la región, invirtiendo e implementando nuevas formas creativas de participación y acceso. ACCIÓN 1. Realizar un catastro del patrimonio cultural existente, ya sea, material o inmaterial. 2. Gestionar espacios públicos y/o privados para el rescate y recreación de importantes hechos históricos de la comuna. 3. Realizar registros audiovisuales a patrimonios vivos o históricos de la comuna. 4. Realizar gestiones para un centro cultural de administración municipal para exponer materiales y registros históricos a todo público. PROGRAMA RED CULTURA REGIÓN DEL BIOBÍO 31

32 5. Generar instancias de participación para la expresión del arte y la cultura. 6. Apoyar a aquellos actores que mantienen vivo el arte y la cultura propia de la comuna. Realizar circuitos turísticos culturales que permitan resalta el patrimonio histórico y cultural para quienes viven y visitan la comuna. 1. Crear circuitos turísticos en la comuna. 2. Contar un espacio físico de información turística y cultural. 3. Difundir aquellos programas y/o actividades entorno al patrimonio artístico, histórico y cultural. 4. Insertar aquellas acciones y programas en un calendario anual municipal. 5. Apoyar y motivar a grupos culturales para que realicen actividades culturales. Fomentar la variada oferta local tanto en lo turístico, gastronómico, artesanal, cultural y social. 1. Promover y difundir la oferta turística, gastronómica, artesanal, cultural y social existente. 2. Realizar ferias costumbristas, artesanales y gastronómicas en la comuna. 3. Gestionar capacitaciones a artesanos, gastronómicos, artistas y otros actores de la comuna. 4. Crear y nombrar un plato típico de hualqui. 5. Confeccionar un recetario típico local. 6. Realizar intercambios con otras comunas. Rescatar y valorar el patrimonio histórico y cultural de la comuna, a través del fortalecimiento y apoyo a las distintas organizaciones que hacen cultura. 1. Realizar concursos de cuentos, mitos, leyendas, poesías y verso, etc. 2. Rescatar y Fomentar las fiestas campesinas en sectores rurales. 32 FORTALECIMIENTO A LA GESTIÓN CULTURAL MUNICIPAL

33 3. Formación de Audiencias: Crear y desarrollar actividades de buen nivel que permitan satisfacer y sensibilizar la demanda cultural, alcanzando un gran impacto de la gestión hacia las nuevas audiencias, fidelizando con todo tipo de público. OBJETIVOS ESPECÍFICOS Desarrollar más y mejores actividades de buen nivel con la infraestructura adecuada, con la participación de nuevas ofertas artísticas que permitan mantener y satisfacer las demandas del público actual, atraer el interés de nuevas audiencias, provocando impacto en la gestión con una buena crítica constructiva, que permitan difundir la actividad cultural y artística de la comuna. Dar acceso a los sectores vulnerados y de escasos recursos, que no cuenten con las condiciones y oportunidades para disfrutar del arte y la cultura. Fortalecer y ampliar los programas de formación artística en los establecimientos de educación tanto privados como municipales. Generar difusión de la oferta artística en todas las plataformas de comunicación local, pública y privada. ACCIÓN 1. Innovar y ser creativos al momento de crear programas artísticos culturales atractivos para toda la comunidad y la familia. 2. Generar alianzas estratégicas, de apoyo y gestión para la difusión de actividades en redes sociales de organismos público privado, local y regional, oportuna para la participación de toda la comunidad. 3. Generar hábitos de participación e interés a las distintas actividades y presentaciones artísticas culturales a realizar. 4. Velar por el montaje y producción acorde al evento o actividad a realizar. 5. Poner a disposición todos los recursos tecnológicos necesarios para la promoción y difusión de las actividades. Identificar las distintas maneras de medición en participación, cantidad y tipos de públicos. 6. Transmisión de eventos en vivo. 7. Conferencias de Prensa. 1. Gestionar recursos para la realización de actividades en establecimientos educacionales. 2. Realizar Itinerancias en otros sectores de la comuna. 3. Crear programas Audiovisuales para toda la comunidad estudiantil, ya sea, cine, arte, documentales. 1 Crear una línea comunicacional según la actividad y público en medios y soportes disponibles. 2 Realizar registros visuales a todas las actividades artísticas culturales. PROGRAMA RED CULTURA REGIÓN DEL BIOBÍO 33

34 4. Planificación y Gestión Implementar nuevas políticas para hacer cultura, junto a un programa anual desarrollado por la Unidad de Cultura, gestionando y administrando directamente los recursos materiales disponibles, respaldados por el alcalde de la comuna, quien garantizará el desarrollo y sustentabilidad de los planes, programas y proyectos diseñados desde el municipio. OBJETIVOS ESPECÍFICOS Planificar una programación anual, que permita la expresión y desarrollo de toda la comunidad artística cultural existente, con administración y control de cada recurso tanto humano como material de parte de la Unidad de Cultura, evaluando resultados y compromisos adquiridos, fomentando el desarrollo cultural mediante planes y programas trazados en este plan que ayudarán a cumplir con los lineamientos estratégicos y sin duda, a la gestión municipal. ACCIÓN 1. Desarrollar programas anuales. 2. Generar planes de acción y producción. 3. Velar por la realización de cada actividad cultural. 4. Idear instrumentos de gestión. 5. Diseño de instrumentos de evaluación. 1. Realizar reuniones mensuales con la Mesa cultural. 2. Crear y fortalecer la estructura organizacional de la Unidad de Cultura. 3. Generar acciones de coordinación y compromiso con otras áreas ligadas a la unidad de cultura y con la propia alcaldía. 4. Establecer líneas de Financiamiento para determinados programas (Fondos Concursables, Subvenciones, Patrocinios, privados, Ley de Donaciones Culturales entre otros). 5. Establecer alianzas y redes con actores públicos y privados. 6. Establecer convenios anuales con públicos y privados. 7. Postulación de proyectos. 34 FORTALECIMIENTO A LA GESTIÓN CULTURAL MUNICIPAL

35 Planificar una programación anual, que permita la expresión y desarrollo de toda la comunidad artística cultural existente, con administración y control de cada recurso tanto humano como material de parte de la Unidad de Cultura, evaluando resultados y compromisos adquiridos, fomentando el desarrollo cultural mediante planes y programas trazados en este plan que ayudarán a cumplir con los lineamientos estratégicos y sin duda, a la gestión municipal. Realizar reuniones semestrales de seguimiento y control del Plan. Control presupuestario mensual. Acceso a ajustes presupuestarios según sea necesario. Cuenta pública interna y externa. PROGRAMA RED CULTURA REGIÓN DEL BIOBÍO 35

36 Plan Municipal de Cultura de la Comuna de Chillán Viejo Chillán Viejo en la actualidad cuenta con un enorme potencial cultural dada la existencia de condicionantes patrimoniales, culturales, sociales y políticas para poner en valor su patrimonio y tradiciones. Es destacable observar el alto grado de participación de los adultos y adultos mayores, lo que genera una dinámica profunda de reconocimiento de sus tradiciones y una transferencia de ésta a los distintos segmentos sociales. Sin perjuicio de ello se requiere tomar acciones comprometidas y trasversales hacia la educación, hacia las artes y el patrimonio local, ya que no aparecen ejes de trabajo formales y consistentes en el plano de la educación y el arte. En este sentido la gran tarea que enfrenta la administración comunal pasa por: Generar un proceso cultural participativo, inclusivo y democrático que permita promover el patrimonio cultural campesino vivo y las riquezas patrimoniales históricas que representa la imagen de O Higgins, a través de la educación y la promoción hacia la comunidad y los visitantes a la comuna. 4 Ejes estratégicos: 1. Inclusión, Participación y Ciudadana Cultural: Desarrollar acciones tendientes al reconocimiento, valoración y diálogo de los distintos actores culturales en tanto ciudadanos culturales activos y protagónicos del patrimonio cultural de Chillán Viejo.- OBJETIVOS ESPECÍFICOS Elaborar un catastro cultural local por medio de un censo cultural comunal que mida e identifique la totalidad de elementos culturales que componen la comuna. ACCIÓN 1. Desarrollo de 1 censo cultural comunal. 2. Desarrollo de un cabildo cultural ampliado y participativo con los agentes catastrados. 36 FORTALECIMIENTO A LA GESTIÓN CULTURAL MUNICIPAL

37 Crear y fortalecer instancias culturales de participación ciudadanas efectivas. Crear y fortalecer las redes de comunicación, promoción y difusión. Desarrollar espacios de inclusión entre segmentos independientes. Gestión de espacio de patrocinio y asesoría a proyectos de instituciones 1. Desarrollar iniciativas regulares de encuentro y participación ciudadana con los diferentes grupos sociales y culturales. 2. Desarrollo de nuevas metodologías de inclusión de las agrupaciones sociales culturales en las celebraciones comunales. 3. Diseño y desarrollo de una celebración cultural de alta convocatoria con metodologías participativas e inclusivas. 1. Creación de una nueva imagen corporativa cultural para Chillán Viejo y Desarrollar un plan de promoción y difusión eficiente congruente a los diferentes grupos sociales. 2. Fortalecer los actuales medios de comunicación propios y crear un diario mural para el Centro Cultural. 3. Definir protocolos y sistemas de comunicación para actividades culturales en coordinación con otros servicios municipales. 4. Creación y coordinación de comunicación a través de organizaciones líderes. Iglesia, supermercados, establecimientos educacionales y servicios básicos. 1. Desarrollo de un espacio de integración entre la cultura rural campesina y la comunidad escolar a través de un programa de visita de relatores escolares patrimoniales. 2. Desarrollo de un concurso juvenil de arte (música, literatura y grafiti) de rescate de historias locales patrimoniales. 1. Desarrollo de una jornada de elaboración de proyectos concursables CNCA y Gore. PROGRAMA RED CULTURA REGIÓN DEL BIOBÍO 37