Ni uno menos en nuestro equipo

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1 PERIÓDICO NÚMERO 68 JULIO DE 2014 ISSN Ni uno menos en nuestro equipo Nuestra meta es que cada colaborador de Argos realice su carrera en la organización sin un solo accidente o lesión de trabajo, por eso el reto consiste en redoblar esfuerzos para promover permanentemente el autocuidado, la seguridad y la salud como estilo de vida. página 4 Corporativo Desde nuestras plantas y sedes En familia Argos te impulsa a aprender nuevos idiomas. Entérate de los programas que tenemos y desarrolla así tus habilidades lingüísticas. Conoce los avances, proyectos, logros, iniciativas y novedades que se generan en nuestras tres regionales. Pág. 6 Pág. 10 Pág. 14 Prepara junto a tus hijos una lonchera saludable y enséñales la importancia de una alimentación balanceada y nutritiva. LÍNEA DE TRANSPARENCIA Correo electrónico Correo electrónico Oficial de conducta: Línea nacional y fax 1 (888) USA República Dominicana Se debe marcar desde teléfono fijo Colombia Panamá Se debe marcar desde teléfono fijo

2 2 Corporativo LUZ VERDE EDITORIAL Argos, cero accidentes Lo anterior se encuentra enmarcado en nuestros pilares culturales, especialmente en los de Respeto y Trascendencia. Ahora bien, para garantizar la sostenibilidad de la organización, es necesario mantener niveles de productividad satisfactorios a partir de unas adecuadas condiciones físicas de trabajo, cumpliendo estándares de seguridad y salud, previniendo accidentes de trabajo, enfermedades profesionales y emergencias entre nuestros colaboradores, contratistas y demás personas que laboran en la empresa. Nuestra meta es que cada colaborador desempeñe sus labores sin un solo accidente o lesión de trabajo, y para lograrlo hemos creado conciencia por medio del diálogo, exaltamos los comportamientos seguros y promovemos estilos de vida y trabajo saludables. Sin embargo, aún tenemos mucho por mejorar, por eso, desde 2013, con el acompañamiento de la firma Dupont, estamos en un proceso para construir e implementar un modelo de seguridad industrial y salud ocupacional para las tres regionales. Luego de una fase inicial de diagnóstico que duró un año, el 19 de junio, durante la Jornada por la Salud y Seguridad, dimos inicio al sistema que tiene como meta cero La calidad de vida de nuestros colaboradores y la tranquilidad de sus familias al saber que sus seres queridos regresan sanos y salvos a sus hogares después de la jornada laboral, son grandes razones por la que en Argos estamos comprometidos en brindar espacios seguros y promocionar comportamientos preventivos y de autocuidado. accidentes y como premisa Ni uno menos en nuestro equipo. A este nuevo modelo lo hemos denominado Yo prometo, como una forma de generar conciencia acerca de la responsabilidad de cuidarse que cada uno tiene para llegar sanos a casa. Recordemos que como colaboradores debemos ser los principales promotores de nuestra seguridad y la de nuestros compañeros. La compañía da el primer paso poniendo a nuestra disposición espacios sanos y seguros, pero somos nosotros los llamados a determinar, visualizar y sensibilizarnos de los riesgos a los que nos exponemos. La inteligencia colectiva es mejor que la individual, de allí que entre todos logremos desarrollar una serie de iniciativas y buenas prácticas que nos permitan cuidar y proteger por encima de todo, la vida, asegura nuestro presidente, Jorge Mario Velásquez. Tengamos siempre en mente que todo accidente puede prevenirse y que juntos podemos alcanzar un ambiente más seguro como elemento esencial de nuestra cultura organizacional y como estilo de vida. Adoptar comportamientos responsables es el primer paso. Adelante! De nuestro Código de Conducta Capítulo II, numeral 6 En Argos manejamos adecuadamente nuestras inversiones personales Los empleados de los niveles 0, 1 y 2 de Argos nos abstenemos de adquirir, directamente o por interpuesta persona, valores emitidos por cualquiera de las compañías afiliadas a Argos. Los demás empleados nos abstendremos de adquirir tales valores cuando poseemos información privilegiada. Los valores emitidos por la compañía adquiridos con anterioridad a nuestra vinculación a Argos, solo podrán ser vendidos durante el periodo de 15 días calendario siguientes a la fecha en que se hayan hecho públicos los estados financieros trimestrales o de fin de ejercicio. PROGRÁMATE JULIO 4 Viernes Festivo en USA Día de la Independencia 20 Domingo Festivo en Colombia Día de la Independencia Es por medio de la integridad de nuestras acciones que logramos posicionarnos como una compañía sostenible. Integridad es actuar con transparencia y hacer siempre lo correcto en todos los ámbitos de la vida. A continuación, encuentra los días feriados y actividades corporativas que se llevarán a cabo en los países donde tenemos presencia: 1 Martes Festivo en Haití Día de la Emancipación REFLEXIÓN: 3 Jueves Festivo en Saint Thomas Día de la Emancipación 14 1 Lunes Festivo en Sint Maarten Día Nacional Martes Festivo en Surinam Día de la Emancipación DÍA DE LA EMANCIPACIÓN DÍA NACIONAL FOTOGRAFÍAS PORTADA: Archivo fotográfico Argos Fue una declaración realizada por el presidente estadounidense Abraham Lincoln, anunciando que todos los esclavos de origen africano serían liberados. DÍA DE LA INDEPENDENCIA DE ESTADOS UNIDOS Este día marca la firma de la Declaración de Independencia en 1776, en la cual el país proclamó su separación formal del imperio británico. El 14 de julio de 1789, la toma de la Bastilla adquirió una gran relevancia histórica. Era la prueba de que el poder ya no residía en el rey, sino en el pueblo. Para todos los ciudadanos este día simboliza la libertad, la lucha de la democracia contra la opresión. Era el fin de la monarquía y el inicio de la Primera República.

3 Corporativo 3 El periódico Luz de llegó renovado Nuestro periódico se refrescó en diseño y contenido. Ahora, dando mayor protagonismo al color verde, cambiamos el cabezote y nuestra portada, donde encontrarás más información sobre los artículos. Recuerda que el periódico es un medio con el que informamos a los colaboradores sobre los temas estratégicos de la compañía para contribuir al fortalecimiento de la reputación, la cultura organizacional y el ambiente laboral. En tres secciones nos informaremos de todo el contenido, las cuales son: CORPORATIVO: DESDE NUESTRAS PLANTAS Y SEDES: EN FAMILIA: Son los temas foco de la compañía o toda la información que los colaboradores deben saber, relacionada con los pilares culturales y prioridades estratégicas, para contribuir al logro de los objetivos, metas organizacionales y la MEGA. Como ya sabemos, muchos de los artículos que encontramos en la edición impresa contienen mayor información que podemos ampliar en la versión electrónica:, donde también encontramos galería de imágenes, multimedia, videos y archivos de audio. Aquí cada regional tendrá su espacio con toda la información suministrada por las mismas personas de las plantas y sedes: Colombia, Caribe y Centroamérica, y USA; además, se publicarán noticias, avances, proyectos, campañas, programas, iniciativas, novedades, actividades, reconocimientos, colaboradores destacados y demás información que se genera desde las regionales. Este espacio continúa fortaleciendo el pilar cultural de Respeto por medio de la promoción de temas y contenidos que van más allá del espacio laboral. Esta información promueve el equilibrio vida - trabajo, reflejado en las facetas, éxitos, metas y experiencias de otros ámbitos de la vida de los colaboradores. En ese sentido, las invitaciones para visitar la edición digital también cambiaron, en adelante encontrarás estos íconos que te indicarán que hay mayor información: Podrás encontrar más información complementaria sobre el artículo. Encontrarás videos referentes al tema tratado. ás galerías de imágenes relacionada con la nota. Ten en cuenta que puedes descargar en tu dispositivo móvil la aplicación para así estar al tanto de los acontecimientos corporativos. Tu opinión es muy importante para nosotros Ayúdanos a mejorar respondiendo la siguiente pregunta: Qué es lo que más te gusta del periódico Luz de? Participa en: y conoce el resultado en la próxima edición. Los temas del contenido La forma como están escritas las notas Las infografías (artículos que combinan gráficos) El diseño Las fotografías Los videos Los artículos animados Resultados de la encuesta de la edición pasada: Actualidad y noticias de Argos Otras notas de interés general 6% 17% 44% 28% Artículos para la familia Proyectos de la compañía

4 4 Corporativo LUZ VERDE Ni uno menos en nuestro equipo Un líder es el que es capaz de hacer las cosas bien, es capaz de hacer que otros cambien su comportamiento, es capaz de hacer que las cosas tomen un camino y ustedes todos son líderes; para así juntos crear en Argos un ambiente de seguridad industrial más fuerte, como elemento esencial de nuestra cultura organizacional. Ese fue parte del mensaje de nuestro presidente, Jorge Mario Velásquez, durante la Jornada por la Salud y la Seguridad, realizada el 19 de junio y a la que asistieron el comité directivo y todos los líderes vinculados a los procesos de nuestra operación. Durante este encuentro se presentó la estrategia y el proyecto para la implementación del nuevo modelo de seguridad y salud ocupacional para las tres regionales, que tiene como meta cero accidentes en Argos y como premisa Ni uno menos en nuestro equipo. Es importante mencionar además, que este proyecto se desarrolla de la mano de la firma Dupont, sobre la base de la prevención por convicción y los pilares culturales de Respeto y Trascendencia. Un compromiso que empieza consigo mismo Yo prometo es el nombre que se definió para el proyecto de implementación del nuevo modelo SISO, bajo la reflexión de que la vida de las personas prima sobre la producción o cualquier actividad o labor que genere algún riesgo. La elección del nombre se llevó a cabo por medio de la presentación de varias propuestas y la votación de los grupos conformados durante la jornada. Yo prometo nos recuerda que la seguridad y la salud es un compromiso que debemos asumir con nosotros mismos, dándole valor al autocuidado y asumiéndolo como un estilo de vida. La jornada también fue un espacio para reflexionar sobre las causas raíz de los recientes accidentes fatales en nuestras operaciones y emprender acciones contundentes e inmediatas para evitarlos. Igualmente, para lograr el compromiso del liderazgo sobre las actitudes y comportamientos que deben adaptarse para una transformación en la cultura organizacional que asegure el mejoramiento de la seguridad y la salud ocupacional. Al finalizar el evento, nuestro comité directivo y todos los asistentes firmaron un compromiso para liderar e implementar el nuevo sistema de seguridad industrial desde cada una de sus áreas. El líder del proyecto Raúl Eduardo Salgado, director de Seguridad, Salud y Ambiente de nuestra compañía en Honduras, es quien estará liderando la implementación de este modelo en las tres regionales. Nuestro colaborador, que es casado y tiene dos hijos, es profesional en ingeniería química industrial de la Universidad Nacional Autónoma de Honduras. Ha tenido amplia trayectoria liderando proyectos en varios países, de optimización de hornos y molinos; diseño, construcción y puesta en marcha de plantas. Hablamos con él acerca de su responsabilidad con el modelo y nos contó sus expectativas al respecto: Nuestro presidente, Jorge Mario Velásquez, firmó el compromiso con el nuevo sistema de seguridad y salud ocupacional Cómo llegaste a ser el líder del proyecto de implementación del nuevo modelo SISO para Argos en sus tres regionales? R.S: Argos adquirió la operación en Honduras en diciembre de 2013, en esta época yo tenía aproximadamente dos años de trabajar en la parte de Seguridad y Salud, liderando un proyecto de transformación en esta cultura y comenzábamos a cosechar buenos resultados. Dos años antes, el performance industrial había sido bastante bueno pero los resultados en SISO no lo eran. Este proyecto, que está comenzando a alcanzar el nivel de madurez y conciencia deseado, permitirá con disciplina y rigor en las operaciones, llegar a estar en un nivel de clase mundial en unos dos a tres años más. Este punto de partida ayudó a que se me escogiera para liderar el nuevo modelo de Siso de Argos. Qué significa este reto para ti? R.S: La experiencia que tengo en seguridad es poca, pero sí he logrado conocer muchas vivencias positivas en SISO en distintos países, las cuales compartiéndolas nos ayudará a mejorar rápidamente nuestro desempeño y así orientar el liderazgo de la empresa hacia este modelo. Consideras que la seguridad industrial es clave para la sostenibilidad de la compañía? Por qué? R.S: Estoy completamente convencido de que la seguridad es clave para la sostenibilidad de la compañía, es más, es un factor clave para el éxito. Llegará a ser un valor para todos nosotros porque nos da la disciplina y rigor en las operaciones que luego nos llevan a la excelencia. Una realidad en el mundo industrial es que las compañías más exitosas en EBITDA también son las más seguras. Por qué la seguridad industrial se encuentra enmarcada en el pilar cultural de Respeto? R.S: Porque cuando hablamos de seguridad y salud estamos hablando de las personas y lo primero que debemos respetar es su integridad tanto física como personal. Quienes sufren los accidentes son seres humanos que trabajan con nosotros y las consecuencias de estos accidentes trascienden nuestras instalaciones, afectando a familias y, en algunas ocasiones, también a buena parte de la sociedad y hasta países enteros. Recuerda que iphone y Android también tienen Luz de Conéctate con el periódico Luz de. Descarga la aplicación para dispositivos móviles. Encuéntrala en Play Store como: Luzverde y en App Store como: Periódico Luz de

5 Corporativo 5 Qué es la seguridad industrial como sentido de vida? R.S: La seguridad debe ser un valor para nosotros y cuando lo llega a ser, se convierte en un estilo de vida, en el cual preservamos nuestra vida, la de nuestras familias, las personas con que trabajamos y con todos con los que nos relacionamos. Qué es el autocuidado? R.S: En el proceso de transformación que estamos viviendo. El ser humano primero se cuida por instinto, luego porque sabe que lo supervisan y tiene que cumplir con las reglas y normas. El tercer paso es cuando empieza a cuidarse por sí mismo y está convencido que todas las actividades de su vida se pueden hacer de forma segura, tanto en su casa como en el trabajo. El último paso es cuando logramos llegar a cero accidentes, donde además de cuidarse uno mismo, comenzamos a hacerlo con nuestros compañeros. Este es el nivel al cual llegaremos en cierto tiempo con Dupont, y muchos de los que hoy trabajamos en Argos contribuiremos dando las herramientas y buenas prácticas para lograrlo. El camino es largo, lo más difícil es dar el primer paso y ya lo hicimos. El lema de este nuevo modelo de seguridad para Argos es Ni uno menos en nuestro equipo y la meta es cero accidentes, cómo lo lograremos? R.S: Ni uno menos en nuestro equipo tiene varias connotaciones, la primera es que no queremos a ningún colaborador accidentado, la segunda es que la seguridad es un tema de todos y ninguno puede quedarse por fuera en esta nueva fase que iniciamos en la compañía. Tenemos que trabajar por igual en cada una de nuestras áreas y como líderes debemos ser capaces de influir en todos nuestros colaboradores. Estamos hablando de nuestras vidas e independientemente del área en que trabajamos la seguridad la debemos llevar también a nuestros hogares. Reflexionemos con los tres videos que encuentras en la versión electrónica. El nombre que definimos para el modelo es Yo prometo, cómo se relaciona con la estrategia que se va a desarrollar? R.S: El Yo Prometo está ligado a la estrategia porque es un compromiso de todos en el que no puede quedar nadie por fuera, el proyecto nos dará las herramientas para que lo que hoy prometemos lo podamos cumplir. Yo Prometo es un tema de convicción, de que podemos trabajar seguros y que para lograrlo hay que esforzarnos bastante. Es cierto que necesitaremos recursos económicos, pero por lo que he vivido y visto en otros países, lo que más se necesita es la convicción y el liderazgo de que los accidentes se pueden evitar, cambiando nuestro pensamiento hasta lograr que la seguridad deje de ser una prioridad y se convierta en un valor que nos rige el estilo de vida que todos deseamos y nos merecemos como seres humanos. Cuál consideras que es la clave para el éxito de Yo prometo? R.S: El liderazgo y compromiso de la alta dirección. Compártenos recomendaciones o un mensaje para todos los colaboradores de la compañía R.S: La seguridad es un valor que debe regir nuestro estilo de vida, no puede ser una prioridad porque estas cambian y están en nuestro cerebro. Cuando la seguridad es un valor, está en nuestro corazón y es en ese momento que realmente empezamos a cuidar no solo a los que trabajan con nosotros, sino a todas las personas con las que nos relacionamos en todo momento y en todo lugar. Al evento asistieron el Comité Directivo y todos los líderes vinculados a los procesos de operación Claves para la implementación del sistema SISO Entre las recomendaciones que hemos recibido durante el proceso de acompañamiento de Dupont encontramos que: Nuestra organización debe implementar un sistema exhaustivo e integrado para la gestión de SISO tanto a nivel corporativo como a nivel regional y capacitar al equipo de liderazgo. En la ejecución de sus roles y responsabilidades deben demostrar el cambio de comportamientos que desean inspirar. Es importante mejorar la efectividad de los sistemas de SISO y medir el desempeño con indicadores significativos y proactivos Promover el compartir y aprender de las mejores prácticas Recordemos existentes entre las diferentes localidades y negocios. El esfuerzo para estandarizar prácticas de trabajo, especialmente aquellas para los Procedimientos que Salvan Vidas, debe tener prioridad. Las reglas básicas deben ser claras y entendidas por todos los colaboradores. Conforme los estándares y el desempeño mejoren, el esfuerzo debe ser dirigido a asegurar que los contratistas tengan el mismo desempeño. Fomentar el entendimiento de que trabajar con seguridad es una condición de empleo para todos. Nuestra meta es que cada colaborador de Argos realice su carrera en la organización sin un solo accidente o lesión de trabajo. De acuerdo con nuestro presidente: cada accidente es una serie de circunstancias, de condiciones, de tiempo y de lugares que conllevan a ello, pero todas las variables pueden prevenirse, evitarse o corregirse. De allí que para lograr transformaciones reales en materia de seguridad es importante promover permanentemente el autocuidado, la seguridad y la salud como estilo de vida. Mantener una consciencia de los riesgos ante los cuales está expuesta nuestra organización y un enfoque en los riesgos de negocio alineados con la estrategia corporativa, son herramientas fundamentales para cumplir nuestros objetivos. En la foto: colaborador Planta Yumbo

6 6 Corporativo LUZ VERDE En Argos fortalecemos la diversidad apostándole al multilingüismo Gracias a las adquisiciones que hemos venido adelantando en los últimos años, el Comité Académico de la compañía, dentro de su línea de formación, decidió definir el multilingüismo como una de las prioridades que requiere ampliaciones de cobertura. Buscamos que nuestros colaboradores sean capaces de expresarse en varias lenguas. En la foto: colaboradores de República Dominicana, Regional Caribe y Centroamérica Argos es una compañía que alberga alrededor de cuatro dialectos y cuatro idiomas principales. De allí que estemos capacitando a nuestro personal para que desarrolle habilidades lingüísticas en inglés, francés, y español; teniendo en cuenta que no solo es un beneficio para los colaboradores, sino también una estrategia que está atada a nuestros planes de desarrollo, gestión del desempeño y a la importancia de establecer comunicación directa entre las regionales. Hasta ahora, 210 personas en Bogotá y Medellín, Regional Colombia, reciben clases presenciales de inglés en salones ubicados dentro de las instalaciones de la compañía y tienen el nombre de English Spot. En estas sedes, los profesores no solo dictan las clases, sino que apoyan a los colaboradores en la elaboración de presentaciones, teleconferencias o dudas idiomáticas relacionadas con el día a día. Adicionalmente, contamos con dos programas virtuales de inglés: el primero es Global English, que ya se encuentra en su segundo ciclo, donde participan 150 personas entre Colombia, Panamá y Haití y el segundo es un Teacher Online, con clases personalizadas y privadas. Por otro lado, desde enero, se iniciaron las clases presenciales de francés en Barranquilla y Medellín, en Colombia; Panamá y República Dominicana, dando cobertura a 45 colaboradores. En cuanto al idioma español, aún se está concretando el público objetivo del programa para las plantas en Estados Unidos y definiendo la fecha de inicio. De esta manera el multilingüismo está estrechamente relacionado con la diversidad cultural que promovemos por medio de las políticas de expansión, entendidas como algo que va más allá de la cobertura de nuestras operaciones y teniendo en mente que cada geografía es única por su cultura, base de nuestro capital humano. Los programas de bilingüismo entre los colaboradores son indispensables para que se puedan sostener espacios de comunicación para el desarrollo de sinergias de manera transversal entre las geografías. Unificando nuestras telecomunicaciones Uno de nuestros principales retos es lograr consolidarnos como una misma organización. Por esto, y en línea con la prioridad estratégica de Excelencia organizacional que contempla el mejoramiento de los procesos y las tecnologías para generar mayor eficiencia y productividad, en Argos estamos trabajando para unificar nuestras herramientas de comunicación. Las comunicaciones unificadas son, sin duda alguna, la clave para ser una misma organización en todos los sentidos, al optimizar los procesos y hacer un mejor uso de nuestros recursos. Por eso, los servicios de telefonía, sistema de mensajería instantánea y videoconferencias los unificamos en la plataforma de CISCO, buscando brindar mejores herramientas y aplicaciones colaborativas que faciliten la interacción entre colaboradores de las distintas sedes de las tres regionales. Te invitamos a tener disposición y apertura para recibir este cambio, el cual está pensado para el mejoramiento de nuestro trabajo y el buen desempeño de la compañía Telefonía y mensajería Actualmente, los equipos telefónicos y de videoconferencia ya fueron instalados en las regionales, con algunas excepciones. Los modelos de Cisco escogidos fueron: 6921 y Con esto buscamos manejar extensiones de cuatro dígitos para todos los países en los que nos encontramos. Para la mensajería instantánea ahora contamos con Jabber de Cisco, que también presta servicios de telefonía y videoconferencia. Esta aplicación combina capacidades de voz y video, chat, conferencias telefónicas en las que pueden participar hasta ocho usuarios, mensajería de voz y transferencia de archivos. El software se viene instalando paulatinamente en los computadores de los colaboradores de las regionales Colombia, USA, Caribe y Centroamérica. Tu correo electrónico ahora está en la nube Recordemos que por la adquisición de un conjunto de programas de Microsoft, llamados Office 365, cuya principal característica es tener acceso total a los servicios estemos donde estemos y usemos el dispositivo que usemos, migramos todas las cuentas de correo electrónico de las regionales Colombia, Caribe y Centroamérica a la nube. Buscamos ser una misma compañía en todos los sentidos. En la foto: colaboradores Planta Yumbo, Regional Colombia En la Regional USA estamos en proceso de iniciación. Cuáles son los beneficios? Tendremos mayor capacidad en los buzones a 50 Gb de espacio, el cual debemos usar responsablemente. Lo que queremos es tener capacidad suficiente para recibir mensajes de mayor tamaño, no para usar el correo electrónico como archivo o disco duro. No será necesario ninguna capacitación, pues todos continuaremos trabajando en el mismo ambiente de Microsoft Office que ya conocemos. Mejor productividad, información siempre segura mediante tecnologías avanzadas de anti-virus, anti-spam y anti-intrusos; y mayor confiabilidad, disponibilidad del servicio y tiempo en línea. Recuerda hacer buen uso del correo electrónico, gestiona los mensajes de forma eficiente y evita acumular correo antiguo. No olvides que si tienes inquietudes o inconvenientes con los anteriores servicios, siempre puedes contactar al 0911 Servicios de Tecnología (para los países de habla hispana) o Argos IT Service Desk (para los países de habla inglesa).

7 Corporativo 7 En Argos el futuro empieza hoy Buscando construir un mismo norte, la compañía ha definido trabajar de manera conjunta en una serie de iniciativas articuladas, denominadas Prioridades Estratégicas, las cuales nos permitirán alcanzar nuestra MEGA. Una de estas prioridades son los proyectos estratégicos que nos permiten avanzar en los objetivos que nos hemos propuesto desde las operaciones. Por esta razón, hemos venido desarrollando planes de acción que generan transformaciones positivas sobre la base de los pilares culturales de Trascendencia y Liderazgo. Conoce los avances de cada uno de estos proyectos: En la Regional Colombia CENTRO DE DISTRIBUCIÓN CARTAGENA Con una inversión de USD 35,2 millones, se construyó este centro de distribución que cuenta con capacidad para 1,295,000 toneladas por año de cemento empacado y 1,000,000 toneladas por año de cemento a granel. Avances Cumpliendo con el cronograma establecido y el presupuesto definido para el proyecto, en abril de 2014 se inició la operación de la empacadora y paletizadora Ventomatic, con una capacidad de 4,200 sacos/hora. Ese mismo mes inició la operación Empacadora Ventomatic de 4,200 sacos/hora de la bodega para cemento empacado con capacidad para 6,900 toneladas. Igualmente, arrancó la operación de dos silos de despacho a granel de 2,500 toneladas cada uno. Igualmente, desde octubre del año pasado está en funcionamiento el cargue automático a camiones alimentado por la empacadora actual: 1,800 sacos por hora. AMPLIACIÓN MOLIENDA DE LA PLANTA CAIRO En agosto de este año, con una inversión de USD 4,8 millones, se dará inicio a este proyecto que aumentará la capacidad de la molienda de cemento de 36 a 48 toneladas por hora. Avances Se utilizó un molino existente de la Planta Betania, como premolienda para los molinos 6 y 7 de la Planta Cairo. En la planta se encuentran los componentes importados del molino. Se inició con el montaje del motor La instalación del molino para premolienda ha avanzado en un 80% del molino, las bandas transportadoras, filtros de mangas, dosificadores, tolva buffer y aerodeslizadores. A la firma Taesmet se le asignaron 325 toneladas de fabricaciones metálicas para desarrollar la segunda fase de fabricaciones (ductos de despolvado y plataformas). Finalizó el desmontaje de las premoliendas existentes. AMPLIACIÓN EN LA PLANTA RIOCLARO 1. INCREMENTO DE LA CAPACIDAD DEL HORNO 1 Para diciembre de este año aumentaremos la capacidad del Horno 1 de la planta: de 1,600 pasará a 2,000 toneladas por día. Con una inversión de USD 39,5 millones. Lo que hemos logrado Obtener la licencia de construcción por parte del municipio de Sonsón y el permiso de emisiones por parte de la autoridad ambiental (Cornare). Una estimación de 500 toneladas en fabricaciones metálicas locales y 1,300 toneladas de montaje entre equipos importados y fabricaciones. Nuestros proveedores para este proyecto son: KHD Humboltd Wedag: suministro de la ingeniería y equipos de la premolienda de crudo. Redecam: suministro de la ingeniería y equipos para la modificación del electrofiltro principal del Horno1 a filtro de mangas. FLSmidth: suministro de la inge- El avance es de un 45% niería y equipos para la modificación de la torre precalentadora, cambio del quemador principal, actualización del enfriador y cambio del separador del molino de carbón. Consalfa: construcción de las obras civiles del Horno 1. Consorcio H.L Gaico: montaje electromecánico. Ya iniciaron las obras civiles del proyecto 2. AUMENTO DE LA CAPACIDAD DE MOLIENDA DE CEMENTO Con una inversión de USD 59,9 millo- nes, se llevará acabo el montaje de un molino vertical OK33-4, con una capacidad de 114 toneladas por hora de cemento tipo OPC y 165 toneladas tipo GU. La fecha de inicio de operación será diciembre de este año. Entérate A la firma FLSmidth se le asignó el suministro de la ingeniería y los equipos para el molino vertical. La firma Consalfa es la encargada de la construcción de las obras civiles y del montaje electromecánico del molino de cemento. Obtuvimos licencia de construcción por parte del municipio de Sonsón y el permiso de emisiones por parte de la autoridad ambiental (Cornare). Se estiman 800 toneladas en fabricaciones metálicas locales y 2,100 toneladas de montaje entre equipos importados y fabricaciones. El proyecto se encuentra en un 98% de avance 3. AUMENTO DE LA CAPACIDAD DE EMPAQUE Y DESPACHO Con una inversión de USD 6,9 millones, en diciembre de este año aumentáremos la capacidad de empaque y despacho de 4,000 a 6,200 sacos por hora. En progreso En abril de este año inició la operación de la empacadora y paletizadora Ventomatic, con una capacidad de 4,200 sacos/hora, cumpliendo el presupuesto y cronograma planteado. Se fabricaron 120 toneladas de estructuras y equipos metálicos, además se instalaron 197 toneladas. Los proveedores para este proyecto fueron: FLSmidth Ventomatic: suministro de la ingeniería y equipos. MENSULA: ejecución de las obras civiles. SERVIDUAL: ejecución del montaje electromecánico. En la Regional USA HORIZON FM4 Con una inversión de USD 48 millones, en septiembre de este año estará en funcionamiento la nueva molienda vertical de 250 toneladas por hora, en la Planta Harleyville, Carolina del Sur, Reginal USA. Avances El gerenciamiento del proyecto y el desarrollo de la ingeniería fueron asignados a la firma Consultec. Para el montaje del molino ya se encuentran instalados los stands, el reductor, la mesa, los rodillos y el cuerpo; esto a cargo de la firma Spirit Construction. La estructura soporte del filtro de mangas principal, está finalizada. En estos momentos se encuentra en preensamble el cuerpo para ser izado de manera completa. Se encuentra en proceso la construcción y el montaje, los equipos del edificio de tolvas para la dosificación de materiales. La instalación de la torre soporte y los equipos que componen el sistema de recirculación del molino está finalizada. En proceso de entrega se encuentra la asignación a los proveedores de los equipos complementarios como bandas transportadoras, alimentadores, Vista general compresores, sistema de control, tableros y transformadores eléctricos. Estamos en la etapa de selección para elegir los contratistas del montaje eléctrico.

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