MMBA. Multinational MBA. Executive Education. Doble titulación con:

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1 MMBA Multinational MBA Doble titulación con: Executive Education

2 Está su empresa preparada para afrontar los retos de futuro y liderar su industria? Vivimos tiempos de cambio y de creación de un nuevo orden económico y competitivo. Múltiples factores están alterando la naturaleza de una gran cantidad de industrias, dejando obsoletos los modelos de negocio que han imperado en las mismas durante décadas. La manera de ejercer el liderazgo, la gestión de los equipos y la manera de trabajar se están viendo también notablemente alteradas. Ya no podemos gestionar como se venía haciendo en el pasado, lo que exige nuevas maneras de liderar y gestionar equipos. Un programa innovador, desde su concepción hasta en su manera de desarrollar sus contenidos. El programa busca provocar, hacer reflexionar y extraer lo mejor de cada uno de sus participantes para convertirlos en líderes del nuevo orden empresarial que se está constituyendo. Esperamos poder inspirar y construir futuros juntos! En este contexto, las empresas líderes son aquellas capaces de innovar, desarrollando nuevas soluciones y modelos de negocio que crean un valor superior para sus clientes y usuarios; buscan definir las reglas de juego y el futuro de sus industrias. Esta es la base sobre la que se ha construido el Multinational MBA de ESADE Business School y Adolfo Ibáñez School of Management. Dr. Luis Vives DIRECTOR MULTINATIONAL MBA Director, International Custom Programs ESADE Business School PR. GUSTAVO A. GENONI DIRECTOR MULTINATIONAL MBA Director, Adolfo Ibáñez School of Management - Miami

3 Objetivos The Multinational MBA es un programa que ofrece una sólida formación conceptual con un enfoque práctico, flexible e innovador. El programa está diseñado para apoyar el proceso de la toma de decisiones de la alta dirección. Los módulos del programa han sido diseñados en temas: Awareness 1 5 Estar alerta ante los cambios y las oportunidades. Scenarios 2 6 Análisis de los nuevos escenarios globales. Strategy Orchestration 3 7 Estrategia para la detección de oportunidades. Value Deployment 4 8 Gestión, construcción y rentabilización del valor. Numbers Interpretación de datos financieros para la creación de valor. Alignment Capacidad de alinear los objetivos de las empresas con los de las personas que las componen. Emergent Atmosphere Comprensión del impacto de las economías emergentes. Execution El arte de la plasmación práctica de las capacidades directivas. LOLA CONDE (ESPAÑA) Directora de Asesoría Jurídica, Unidad Corporativa de Políticas y Control Global Grupo Santander MMBA 12 El nivel de exigencia e intensidad académica y de convivencia, la profesionalidad de todos los participantes, la diversidad de sectores, la homogeneidad heterogénea de los alumnos, la diversidad cultural y geográfica, la formación personal y el enfoque experto y humano del Grupo, de la Organización, de la Dirección Académica y del Profesorado, hacen de este Programa, en mi opinión, algo único y difícilmente replicable. En cuanto a su contenido y formato veo que se trata, de un ser vivo que se va adaptando edición a edición al entorno económico, social y académico de cada momento. Mantiene su esencia y evoluciona desde un punto de vista teórico y práctico para adaptarse a las necesidades y coyuntura de los tiempos y de los participantes. Siempre agradecida a mi Empresa, creo que una formación de esta naturaleza es un excelente complemento para el ejercicio de funciones directivas en grupos multinacionales como Santander donde la relación y gestión transcultural, a nivel global, con los distintos stakeholders, requiere sin duda conocimientos y habilidades de gestión más allá de los conceptos tradicionales.

4 El Programa (Miami, USA / 9-14 NOVIEMBRE 2015) Módulo I Awareness (MADRID, ESPAÑA / ENERO 2016) Módulo II Scenarios (Silicon Valley, USA / 28 MAR-2 ABR 2016) Módulo III Strategy Orchestration (Barcelona, ESPAÑA / MAYO 2016) Módulo IV Value Deployment Estar atentos a los cambios y a las oportunidades; navegar con ventaja en economías en desequilibrio constante; asumir los nuevos paradigmas como desafíos, no como amenazas; no conformarse con jugar el juego preexistente: crear con osadía nuevas reglas del juego. Estos son los rasgos que hoy caracterizan a las empresas exitosas y sus ejecutivos. Liderando en contextos de incertidumbre. Gestionando complejidad. Cambios, conflictos, redes y cómo crear valor personal y para la organización. Economías de Equilibrio vs. Economías de Desequilibrio. World Game Board. Los recientes acontecimientos financieros han demostrado una vez más la importancia del análisis económico en los negocios. Aplicamos un análisis innovador de los nuevos escenarios globales, orientado a manejar el riesgo y minimizar la incertidumbre, que implica el estudio de políticas económicas a nivel macro, así como la organización industrial a nivel micro, y los aspectos de economía política que también son claves en este nuevo ambiente de negocios. Inflación, tipo de cambio, desempleo, efectos de los impuestos. Tipo de cambio. Efectos del dinero y de las tasas de interés y el crecimiento económico. Teoría moderna de la empresa. Economía de la información y de la incertidumbre. Estrategia y políticas de precios y diversos temas en el contexto de la estrategia competitiva de negocios. Orchestration difiere de la estrategia clásica, particularmente en que permite a los gerentes y emprendedores el detectar oportunidades que no podrían identificar usando las herramientas tradicionales de las dos corrientes dominantes en Estrategia: la de Industrial Organization, o la de Resource-Based View of the Firm. El final de la Imaginación. Los nuevos paradigmas emergentes. El tránsito inteligente entre las economías emergentes y las economías desarrolladas. Big T vs small t. (Business Model Innovation vs Product Innovation). Orchestration: The 2 Stages: Network Design & Guiding the Network. Growing in 2-Digits. The 100 Fastest companies. The 5 traits. The Strategy Game (altering 5 paths). The Ten Dimensions in Strategy. Creación de Valor / Entrepreneurship & Intrapreneurship. Qué es valor, quién lo determina y qué variables lo definen son algunos de los interrogantes que se analizan en este módulo. El objetivo es presentar mediante conceptos y ejemplos prácticos las tendencias y aplicaciones más vanguardistas para gestionar, construir, empaquetar y rentabilizar valor. Del valor intrínseco al valor percibido. De las 4 P s a las 4C s y a las 4I s. De la innovación de producto a la propuesta integral de valor. Del Marketing funcional al Marketing Estratégico. Gestión vs Momentum. Poder y Marca Personal.

5 Un programa estratégico, diseñado por temáticas, que combina la flexibilidad y el pragmatismo del formato Executive Education con la solidez y profundidad de un MBA. (Miami, USA / JULIO 2016) Módulo V Numbers SANTIAGO, CHILE / 5-10 SEPTIEMBRE 2016) Módulo VI Alignment (SHANGHAI, CHINA / 28 NOV-3 DIC 2016) Módulo VII Emergent Atmosphere (Miami, USA / 9-14 ENERO 2017) Módulo VIII Execution Interpretar los datos financieros de la empresa en el contexto de una estrategia orquestada es fundamental para anticipar la creación de valor y el rendimiento de la empresa. Eso es los que llamamos la prueba ácida de los números. La estrategia, en la dimensión de los números, tiene que ver con determinar la estructura de capital más conveniente para la financiación de las actividades de la empresa. Diagnóstico y Análisis Financiero de la Operación de la empresa. Inversión, Desinversión y Valuación de la estrategia. Estrategia financiera y Gestión del riesgo. Diferencia entre economías emergentes y desarrolladas. Este módulo da las herramientas necesarias para alinear los objetivos de la organización con los objetivos de las personas, motivando e influyendo en los individuos mediante políticas y prácticas organizacionales ad-hoc. Liderazgo Personal y Motivación. Gestión de Relaciones y Conflictos. Liderazgo de Equipos. Coaching y Desarrollo de Competencias. Alineamiento Organizacional. A principios del siglo XXI, China y otros 30 países irrumpen en nuestras mentes y en nuestras estrategias. En este contexto, es imprescindible comprender cómo afectan las principales economías emergentes a cada individuo/grupo/organización/país y, a la inversa, cómo cada individuo/grupo/ organización/país pueden afectar a estas economías. Las economías emergentes impactarán geométricamente en el World Game Board, dentro del espectro total de entornos (económicos, financieros, sociales, políticos y culturales). La economía China y su crecimiento. El impacto de la economía China en el mundo. Historia y Cultura China. La influencia de estos factores en los negocios. Relaciones económicas y comerciales de China con el mundo. Cómo hacer negocios en China y entender la operación y la logística local. Perspectivas de relaciones económicas entre Asia, Europa y América. No hay estrategia válida sin ejecución, el arte de plasmar en la práctica las nuevas destrezas corporativas. La habilidad para detectar y capitanear los cambios de rumbo, y hacerlos realidad disminuyendo el efecto de la ambigüedad, incertidumbre y el riesgo inherente al mundo de los negocios. En este módulo se revisan diversos métodos para desplegar la orquestación de estrategias, en paralelo a un compendio histórico de las mejores estrategias ejecutadas en la historia de la humanidad. Gestión de proyectos y operaciones. Gestión del cambio tecnológico. Fuentes, métodos y procesos de innovación. Diferencias críticas entre éxitos y fracasos. Ejecución estratégica: los mejores ejemplos actuales y en la historia de la humanidad.

6 Participantes The Multinational MBA es un programa diseñado para altos ejecutivos de las diferentes áreas funcionales de compañías multinacionales y para emprendedores o propietarios de medianas y grandes empresas. En el programa confluyen líderes de la península ibérica con líderes de las Américas, creando un mosaico de diferentes nacionalidades, enriqueciendo así el intercambio de experiencias y perspectivas, y creando una red de contactos tanto empresariales como culturales. Multinational MBA 2014 Sexo: nacionalidad: Edad (promedio): POSICIÓN: 74% 26% 12 nacionalidades representadas: México España Chile Perú Ecuador Paraguay Guatemala República Dominicana Colombia Estados Unidos Italia Bélgica C-Suite Owner CEO 18% 15% 67% MICHEL AWAD BAHNA (CHILE) Gerente General Wal-Mart Chile Servicios Financieros MMBA 13 El Multinational MBA ha sido una experiencia profesional y personal única, la cual no imaginé que sería tan enriquecedora en todo ámbito. En lo profesional, además de actualizar y reforzar conocimientos se obtienen nuevos aprendizajes, herramientas y miradas distintas para abordar el mundo de los negocios. Desde la mirada más personal, permite detenerse y pensar en lo que se ha hecho, en el quehacer actual, en cómo podemos enfrentar nuevos desafíos, desarrollando estrategias para administrar y dirigir negocios a un alto nivel. La convivencia que se genera entre alumnos es de un alto valor ya que se mezclan diferentes negocios y culturas de diversos países, lo que entrega un intercambio profesional permanente y de beneficio mutuo. Considero que realizar este MBA es altamente recomendable para dueños de empresas y Gerentes Generales en este mundo globalizado que requiere de una intensa orquestación estratégica, innovación y nuevos emprendimientos.

7 Admisión al Programa A través del proceso de admisión queremos valorar la formación académica, la trayectoria profesional y el grado de compromiso y motivación para realizar el programa de cada candidato. Requisitos de acceso al programa: Título universitario de una institución reconocida como tal por la autoridad del país emisor. Experiencia profesional de ocho años como mínimo y al menos cuatro años en la alta dirección. Inglés nivel medio o superior. Proceso de admisión: Completar la solicitud de admisión disponible en la página web del programa. (incluyendo CV actualizado) Realizar una entrevista personal. (sólo por invitación) Duración: 15 meses (Noviembre Enero 2017) ESADE Business School y Adolfo Ibáñez School of Management ESADE Business School Desde su fundación, en 1958, ESADE ha evolucionado para convertirse en un referente internacional en la formación de directivos. Los rankings más prestigiosos valoran especialmente su orientación global, la gran calidad de sus programas, el enfoque en la capacidad emprendedora y los principios éticos que impulsa. 4 a mejor Business School de Europa ranking Financial Times a del mundo en Executive Education ranking Financial Times a ESCUELA DE NEGOCIOS EDUCACIÓN EJECUTIVA ranking América Economía Adolfo Ibáñez School Of Management antiguos alumnos que trabajan en 115 países Fundada en Valparaíso, Chile, en 1953, la Universidad Adolfo Ibáñez es la primera Escuela de Negocios de Latinoamérica, con una sólida tradición en la educación de altos directivos chilenos y americanos. Ello se ha concretado con la apertura en Miami, Florida, de la Adolfo Ibáñez School of Management, una escuela enfocada en exclusiva a la alta dirección para ejecutivos y empresarios dedicados a los negocios desde o para América y el mundo. 2 a ESCUELA DE NEGOCIOS Ranking MBA Latinoamericano 2014 América Economía MATRÍCULA El importe del programa es de USD. Este importe incluye alojamiento en China. Programa, fechas, importe y profesorado sujetos a posibles cambios. ESADE Business School y Adolfo Ibáñez School of Management se reservan, además, el derecho de cancelar este programa si consideran que no se cumplen los requisitos necesarios para el éxito del mismo graduados de sus programas MBA que trabajan en 23 países

8 Carlos Palmero Head of Admissions International Executive Programs Mateo Inurria, Madrid, Spain Tel Alex Valero Admissions Director 1200 Brickell Ave, suite 300 Miami, FL USA Tel Actualizado para la impresión. ESADE Business School y Adolfo Ibáñez School of Management se reservan la posibilidad de introducir modificaciones en el programa. Esperamos que este folleto haya superado sus expectativas.por favor, tenga en consideración el medio ambiente y recíclelo al finalizar su lectura. Escanee este código QR con su smartphone y descubra más información sobre el programa.