Presentación. Diferenciadores del MBA Ulima

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2 Presentación La Universidad de Lima fue desde sus inicios, y continuará siendo, una institución de marcada personalidad empresarial. Esta vocación se proyecta en su Escuela de Posgrado y en sus maestrías. El MBA de la Universidad de Lima ofrece a jóvenes ejecutivos una visión integral de la gestión empresarial e incentiva el desarrollo de sus habilidades directivas y de negociaciones interculturales. Asimismo, brinda las herramientas necesarias para que sean más innovadores, aprendan a gestionar mejor sus equipos de trabajo, alcancen un destacado conocimiento de las finanzas y actúen con creatividad para aportar a la mejora de sus compañías y de la sociedad al priorizar la responsabilidad social, la ética y las prácticas de desarrollo sostenible en sus estrategias de negocios. El MBA de la Universidad de Lima está diseñado para el desarrollo de las capacidades de gestión de jóvenes profesionales en un ambiente de aprendizaje colaborativo y con proyección internacional. Hace énfasis en el emprendimiento, la innovación y las finanzas como impulsores de los negocios. Diferenciadores del MBA Ulima Horario ejecutivo de fines de semana. frece una visión innovadora de los negocios a profesionales emprendedores. Para pensar y actuar pronta y eficazmente en nuestra economía globalizada, necesitamos ser creativos, críticos y cuidadosos. El MBA de la Universidad de Lima, en este nuevo mundo, acoge y garantiza la convivencia entre la razón que crea, domina y transforma y la razón que coopera, cuida y preserva. Aquí encontrarán un espacio Profesores del Tec de Monterrey en los cursos de emprendimiento e innovación. Semana Internacional en Nueva York (EE. UU.) de análisis y aprendizaje colaborativo junto a docentes de prestigio y trayectoria internacional. Los invitamos a vivir la experiencia del MBA de la Universidad de Lima. Óscar Quezada Macchiavello Rector Universidad de Lima Acceso a biblioteca física y virtual con bases de datos y recursos electrónicos seleccionados según los sílabos. Networking internacional. Diploma en: Emprendimiento e Innovación. La Universidad de Lima está acreditada internacionalmente por Es miembro de Promueve

3 CERTIFICACIÓN Y TITULACIÓN Diplomas Tec Los alumnos podrán obtener un diploma del Tecnológico de Monterrey (Tec) en: Al término de la maestría el graduado será Emprendimiento e Innovación capaz de: rganizar e implementar modelos de negocios innovadores y sustentables. Los alumnos obtienen el diploma del Tec al aprobar todas las materias del plan de estudio que imparte dicha institución educativa. Ejercer sus habilidades de liderazgo y trabajo en equipo. Generar soluciones empresariales Grado académico Maestro en Administración y Dirección de Negocios Los alumnos obtienen el grado académico de maestro en Administración y Dirección de Negocios por la Universidad de Lima al aprobar todos los cursos del plan de estudios. Perfil del graduado flexibles a los entornos multinacionales y multiculturales. Comunicarse efectivamente en el mundo empresarial. Conducir el desarrollo empresarial en forma ética. 4 5

4 CN EL MBA DE LA UNIVERSIDAD DE LIMA DESARRLLAS LIDERAZG, HERRAMIENTAS DE GESTIÓN Y UNA RED DE CNTACTS GLBAL. REQUISITS DE ADMISIÓN Para postular a la maestría es necesario contar con el grado de bachiller y acreditar tres () años de experiencia laboral posteriores a la obtención del mismo. PRESENTACIÓN DE DCUMENTS Los postulantes deberán entregar al momento de la inscripción los siguientes documentos: Documento nacional de identidad (DNI) o carné de extranjería (copia simple). Diploma de grado académico de bachiller o título profesional universitario (copia legalizada por la universidad de origen o por notario público). Certificados de estudios universitarios completos (originales). Certificado que acredite el conocimiento del idioma inglés a nivel intermedio culminado, expedido por alguno de los institutos reconocidos por la Universidad de Lima (*) (requisito de egreso). Currículo documentado (**). Dos cartas de recomendación de personas de diferentes instituciones con las cuales el postulante haya tenido relación académica o laboral (**). Reporte impreso de preinscripción en línea (**). Recibo de pago por los derechos de inscripción (S/.5, pagados en efectivo o con tarjeta de crédito). (*) Instituto Cultural Peruano Norteamericano (ICPNA), Asociación Cultural Peruano Británica, Instituto de Idiomas de la Pontificia Universidad Católica del Perú, Centro de Idiomas de la Universidad del Pacífico, Standard Certification Services Perú SAC (**) Descargar de DCUMENTS EXTRANJERS Los documentos emitidos fuera del país deberán ser sellados y firmados por el Consulado del Perú en el país de origen y visados por el Ministerio de Relaciones Exteriores en el Perú o, cuando corresponda, seguir el trámite de la Apostilla de La Haya. Adicionalmente, los documentos emitidos en idioma extranjero deberán ser traducidos oficialmente al español. PSTULANTES ULIMA Los bachilleres de la Universidad de Lima están exonerados de presentar los siguientes documentos: Diploma del grado académico o título profesional, certificados de notas, certificado de conocimiento del idioma inglés (siempre y cuando haya sido entregado para graduarse en pregrado). 6 7

5 1. Evaluación del expediente del postulante. CALENDARI DEL PRGRAMA Proceso de admisión. Prueba de admisión del MBA de la Universidad de Lima o el Graduate Management Admission Test (GMAT) con un puntaje de 5 o superior y no tener una antigüedad mayor de años.. Entrevista personal. (Solamente se podrá acceder a esta etapa aprobando las etapas anteriores.) Los resultados finales son inapelables. Charlas informativas Recepción de documentos 1 de agosto de de septiembre de de octubre de de noviembre de 15 de enero de 16 1 de febrero de 16 9 de marzo de 16 Ingreso libre, previa inscripción al correo Los documentos se recibirán a partir de cada charla informativa y se cerrará la recepción de los mismos hasta días antes de cada prueba de admisión. Pruebas de admisión 6 de septiembre de 15 8 de noviembre de 15 7 de febrero de de marzo de 16 DURACIÓN Y HRARI DE LS ESTUDIS Entrevistas de septiembre de 15 1 y de octubre de 15, y 4 de diciembre de 15 1, y de marzo de 16, y 4 de marzo de 16 Inicio de clases 14 de abril de 16 Duración: Horario de clases: meses jueves y viernes de 19. a. horas y sábados de 9. a 1. y de 14. a 17. horas Semana Internacional Fin de clases Inversión 9 de mayo al de junio de 17 Los costos del programa de la Semana Internacional (actividades académicas, transporte aéreo y estadía) están incluidos en la inversión de la maestría. 5 de noviembre de 17 US$

6 PLAN DE ESTUDIS PRIMER NIVEL QUINT NIVEL DEP. ASIGNATURA REQUISIT TE. PRÁ. TT. DEP. ASIGNATURA REQUISIT TE. PRÁ. TT SEMINARI DE INDUCCIÓN ECNMÍA GERENCIAL GESTIÓN DE PERACINES PARA LA TMA DE DECISINES MARKETING ESTRATÉGIC Total FINANZAS CRPRATIVAS INNVACIÓN Y TECNLGÍA SEMINARI DE PRYECT FINAL DE MAESTRÍA I ADMINISTRACIÓN Y EVALUACIÓN DE PRYECTS 74 Total 8 SEGUND NIVEL DEP. ASIGNATURA REQUISIT ANÁLISIS FINANCIER INNVACIÓN EN LA CREACIÓN DE EMPRESAS Total 6 TE. PRÁ. TT. SEXT NIVEL DEP ASIGNATURA MANAGEMENT ESTRATÉGIC LIDERAZG Y GESTIÓN DEL TALENT REQUISIT Total 6 TE. PRÁ. TT. TERCER NIVEL SÉPTIM NIVEL DEP. ASIGNATURA REQUISIT TE. PRÁ. TT. DEP. ASIGNATURA REQUISIT TE. PRÁ. TT FINANZAS ESTRATÉGICAS ADMINISTRACIÓN Y ESTRATEGIAS DE EMPRENDIMIENT ANÁLISIS FINANCIER 749 Total NEGCIACINES Y GERENCIA INTERCULTURAL ÉTICA, RESPNSABILIDAD SCIAL Y DESARRLL SUSTENTABLE SEMINARI DE PRYECT FINAL DE MAESTRÍA II SEMINARI DE PRYECT FINAL DE MAESTRÍA I 747 Total 6 CUART NIVEL DEP. 74 ASIGNATURA ADMINISTRACIÓN Y EVALUACIÓN DE PRYECTS REQUISIT FINANZAS ESTRATÉGICAS 741 TE. PRÁ. TT. RESUMEN DE CRÉDITS CRÉDITS BLIGATRIS TTAL CRÉDITS CREACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE NUEVS MDELS DE NEGCI Total 6 El MBA Ulima se reserva el derecho de efectuar cambios en la malla curricular o en la secuencia de las asignaturas según su política de mejora continua. 1 11

7 MDEL FRMATIV MBA ULIMA SUMILLAS PRIMER NIVEL Duración meses ÁREAS ACADÉMICAS Formativa Finanzas Economía peraciones Emprendimiento e Innovación Marketing Investigación Estrategia Recursos Humanos Horario ejecutivo en fines de semana Seminario de Inducción El Seminario de Inducción al MBA busca brindar los conocimientos básicos generales a los estudiantes del programa en tres áreas específicas: Estadística Gerencial, Finanzas Básicas y Comunicación Efectiva. Estadística Gerencial La asignatura brinda conocimientos prácticos en el uso de herramientas estadísticas para su aplicación en la toma de decisiones en el ámbito empresarial mediante el análisis de las distribuciones de datos, el análisis de relaciones entre variables, la producción de datos y la introducción a la Inferencia Estadística y a Business Analytics (decisiones en ambientes de incertidumbre, regresión múltiple, análisis de series de tiempo). Finanzas Básicas La asignatura desarrolla técnicas y conceptos financieros básicos, brindando al estudiante las herramientas necesarias para la toma de decisiones gerenciales; comprende la revisión de los principios y normas contables en contenidos como la contabilidad gerencial, la contabilidad tributaria y la contabilidad financiera; estructura de los estados financieros, revisión de la estructura del mercado financiero peruano (mercado directo e indirecto), herramientas básicas para desarrollar análisis financiero (razones financieras, análisis de usos y fuentes y de flujo de fondos), proyecciones financieras, medidas de desempeño. Comunicación Efectiva El curso brinda al alumno conocimientos para que sea capaz de evaluar su nivel de escucha y comunicación, así como para establecer estrategias dirigidas a incrementar su efectividad en la transmisión de mensajes en el ámbito profesional, personal o académico. Se revisan temas como: análisis transaccional, comunicación interpersonal, comunicación organizacional, manejo de la entrevista y manejo de juntas efectivas. Economía Gerencial El contenido de la asignatura permitirá al alumno recopilar, esquematizar y sintetizar el instrumental teórico y práctico de la microeconomía, facilitándole la toma de decisiones en la gerencia en mercados cambiantes e imperfectos. En la primera mitad de la asignatura se enseñarán los fundamentos de la microeconomía y de la economía organizacional; incluyendo las estructuras y comportamiento de los mercados y los componentes que definen a la demanda y la oferta; la regulación y política de la libre competencia y de los oligopolios como de los monopolios. En una segunda parte, se desarrollará un enfoque de estrategia gerencial con la aplicación de la teoría de los juegos orientado a las finanzas para las distintas organizaciones. Se destaca la asignación de los derechos de decisión, la estructura organizacional, el diseño, el plan de incentivos en la empresa y el análisis de productividad para medir el desempeño de los trabajadores. Gestión de peraciones para la Toma de Decisiones Este curso brinda al estudiante los conocimientos necesarios para el diseño, la implementación y la operación de los sistemas de cadena de valor para el desarrollo sostenible, destacando los aspectos estratégicos de la gestión de operaciones en las organizaciones y su contribución a la toma de decisiones por la alta gerencia. Aborda temas como: introducción a la administración de las operaciones, administración de la tecnología, diseño de producto y proceso, localización y distribución de planta, planeación agregada, planeación maestra y requerimiento de materiales, administración de inventarios, administración de la demanda (pronósticos), administración de la cadena de suministro y administración total de la calidad y Seis Sigma. 1 1

8 Marketing Estratégico Este curso ofrece a los estudiantes las herramientas y conocimientos teórico-prácticos necesarios para comprender el proceso de Marketing desde un punto de vista holístico, que permita el diseño de planes y estrategias encaminadas al logro de los objetivos de la organización y la generación de valor a través de la responsabilidad social empresarial y un buen gobierno corporativo; revisando aspectos del marketing corporativo, marketing estratégico y el marketing operativo o táctico, enmarcado en los aspectos de la gestión corporativa de la empresa y el alineamiento estratégico, plan estratégico de marketing, plan táctico, análisis de coherencia. Sus principales temas son: estrategias corporativas de marketing, estrategias competitivas, administración del mix de marketing, estrategias de crecimiento, estrategias de marca, análisis del ciclo de vida de producto y de la marca. SEGUND NIVEL Análisis Financiero Esta asignatura brinda las herramientas para entender, analizar y aplicar conceptos y fundamentos de finanzas para el análisis integral de la gestión financiera (corto y largo plazo) de los negocios. Los temas a desarrollarse se dividen en dos grandes unidades: la primera consta de la revisión de los conceptos básicos matemático-financieros; y la segunda comprende el diagnóstico financiero, así como el análisis e interpretación financiera con base en los datos aportados por la contabilidad, preparación de presupuesto financiero, presupuesto económico, el concepto de riesgo y rendimiento, costo de capital, costo ponderado de capital, análisis de la estructura óptima de financiamiento de la empresa y sus diferentes fuentes de financiamiento tanto de corto como de largo plazo y las consideraciones para acceder al mercado local o internacional (financiamiento espontáneo, con papeles comerciales, financiamiento con recursos propios, bonos, acciones, leasing); clasificaciones crediticias locales e internacionales. Innovación en la Creación de Empresas El curso busca fortalecer los conocimientos y el uso de herramientas que permitan al alumno analizar las nuevas teorías de innovación y su aplicación sistémica en la creación de emprendimientos, transitando temas como: la creatividad en el proceso de innovación corporativa, las técnicas de creatividad, la innovación personal (desde la óptica de las habilidades que todo gerente debe tener), el proceso de diseño en la innovación, innovación corporativa y la implementación de la innovación en la creación de empresas. TERCER NIVEL Finanzas Estratégicas El propósito de este curso es brindar al estudiante los conocimientos del entorno financiero y la toma de decisiones estratégicas permitiéndole liderar posiciones gerenciales; los temas a desarrollarse llevarán a la reflexión sobre el rol fundamental de las finanzas estratégicas y los riesgos asociados en la toma de decisiones, teniendo como objetivo principal la creación de valor para la empresa. Se busca que el alumno aplique en un caso los conocimientos adquiridos en los cursos previos. Los principales temas a revisar serán: planeamiento y desarrollo de modelos financieros para la toma de decisiones, evaluación de proyectos de inversión (corto y largo plazo), la inversión vs. fuentes de financiamiento, la causa-efecto en los resultados financieros, los principales indicadores de mercado financiero, la organización y función de la gerencia financiera, el impacto financiero de la tributación empresarial. Administración y Estrategias de Emprendimiento Este curso tiene el propósito de dar a conocer al estudiante cómo se diseña y construye la estructura organizacional en un proyecto de negocio novedoso, usando herramientas dinámicas y sistémicas que le permitan la realización del emprendimiento. Para ello se abordarán los siguientes temas: el perfil emprendedor, taller de creatividad, filtros para ideas de negocios, análisis de la complejidad de un negocio, anatomía de un plan de negocios y su despliegue estratégico, táctico y operativo, aplicación del enfoque de cadena de suministro, el modelo de negocio como elemento distintivo y creador de futuros viables, análisis de riesgo, requerimientos financieros de un emprendimiento, elevator pitch: venta del proyecto. SUMILLAS CUART NIVEL Administración y Evaluación de Proyectos El curso de Administración y Evaluación de Proyectos brinda al estudiante los conocimientos y las técnicas necesarios que le permitan organizar y llevar a cabo proyectos de inversión, aplicando metodologías y técnicas de análisis de factibilidad de los mismos; la asignatura comprende la planeación estratégica de proyectos, su gestión estratégica y preparación; gestión de los recursos humanos, evaluación de proyectos de inversión privada y social, impacto ambiental de los proyectos de inversión, evaluación del riesgo de mercado; incorporando el concepto de análisis económico-financiero e inversiones con cooperación técnica internacional. Creación e Implementación de Nuevos Modelos de Negocio Este curso avanzado del área de conocimiento de la administración tiene la intención de crear, diseñar y renovar modelos y arquitecturas de negocios innovadores en ambientes complejos y dinámicos en los que la competencia global, la nueva economía y la interrelación social impactan en los negocios. Para ello se abordarán los siguientes temas: contexto global de los negocios en el siglo XXI, aspectos estratégicos de la innovación en las empresas, modelos de negocio, diseño estratégico y ventaja competitiva, la creación de valor en la innovación, cadena de valor e innovación en productos y servicios, innovación abierta, innovación disruptiva, y cómo valorar la innovación e implementación de un nuevo modelo de negocio. QUINT NIVEL Finanzas Corporativas Este curso de nivel avanzado en el área de finanzas ofrece al alumno una visión holística de los aspectos técnicofinancieros con los aspectos legales, contractuales y fiscales propios de la finanzas corporativas; además contiene temas relacionados con la administración del riesgo mediante coberturas, utilizando derivados financieros: futuros, forwards, opciones y swaps. Requiere de conocimientos de estadística, matemáticas financieras y economía, con los cuales realizará un estudio completo de las operaciones de finanzas corporativas tales como la valoración de empresa (opciones reales), fusiones y adquisiciones, ofertas públicas, reestructuraciones empresariales, project finance, venture capital y private equity, ECA. Seminario de Proyecto Final de Maestría I El enfoque altamente aplicado del curso busca acompañar y asesorar al estudiante en la investigación, el diseño y la elaboración de un proyecto de empresa o la creación de un caso de estudio real. En esta primera etapa se establecerán las bases de la investigación por desarrollar, así como los alcances y el marco teórico y metodológico que permita su desarrollo. Innovación y Tecnología Este curso tiene la intención de que el alumno incorpore la tecnología en los procesos de innovación de productos y servicios y de esta manera potenciarlos, generando a la vez nuevos emprendimientos con visión prospectiva, mediante la innovación en la economía del conocimiento, el reconocimiento y análisis de las herramientas para la innovación y el estudio de las tendencias actuales en la innovación y la tecnología aplicada en los procesos de creación de valor

9 SEXT NIVEL Management Estratégico El enfoque de este curso teórico-práctico permitirá al alumno diseñar y analizar procesos estratégicos en las organizaciones, identificar los efectos y alcances de las estrategias, los planes de implementación y el control de las variables que determinan el éxito de las mismas, y usar eficientemente las tecnologías de información en la toma de decisiones. La metodología incluye simuladores en línea y casos de estudio para complementar el aprendizaje en el aula, además del pensamiento y planeamiento estratégico, la definición de la estrategia de negocio, la definición de la ventaja competitiva, la estrategia basada en los recursos, el análisis del proceso estratégico, la definición correcta del negocio, la formulación de la estrategia, la creación y captura de valor, la definición de la estrategia de crecimiento y de la estrategia corporativa, la integración vertical y horizontal, el análisis de la visión hacia lo global y las alianzas y constelaciones. Liderazgo y Gestión del Talento El enfoque de este curso busca destacar la importancia de entender y transformar las relaciones y las organizaciones de trabajo para favorecer modelos de negocio que a través de un liderazgo claro permitan a las personas dirigir sus esfuerzos para maximizar el desempeño a todo nivel dentro de la organización; desde una óptica en la que la gestión del talento y el trabajo colaborativo se convierten en sus ventajas competitivas, a través del análisis del manejo de conflictos y construcción de relaciones exitosas, el desarrollo de actitudes y motivaciones, y el diseño y conformación de equipos efectivos de trabajo. SÉPTIM NIVEL Negociaciones y Gerencia Intercultural El enfoque teórico-práctico de esta asignatura tiene la intención de brindar al estudiante las habilidades y conocimientos requeridos para la solución de conflictos en los ámbitos profesional y personal, que le permitan estar mejor preparado para diagnosticar situaciones problemáticas y derivarlas en conflictos constructivos que generen acuerdos de ganar-ganar, los cuales incentivan el buen desarrollo tanto de las relaciones de negocio como de las personales, y apoyan el cumplimiento de las metas de la organización en un ambiente de trabajo intercultural. La asignatura aborda temas como: la planeación de la negociación, la negociación distributiva e integrativa, las estrategias de negociación, la mejor alternativa (BATNA), la importancia de la ética en la negociación, la búsqueda de la resolución de conflictos, la importancia de entender la gerencia y la negociación intercultural. Ética, Responsabilidad Social y Desarrollo Sustentable El enfoque teórico-práctico de este curso tiene el propósito de sensibilizar y hacer reflexionar al estudiante en la variedad de creencias, actitudes y hábitos que influyen e impactan en la toma de decisiones y la gestión gerencial, las cuales nacen del comportamiento ético y personal de los directivos de las organizaciones. En el curso se revisan las nociones básicas de la ética, la responsabilidad social y el desarrollo sustentable, claves para entender a la empresa como un ciudadano corporativo comprometido con sus grupos de interés, el medio ambiente y la sociedad. En este sentido el curso permitirá conocer buenas prácticas de responsabilidad social empresarial y desarrollo sustentable de los ámbitos nacional e internacional. Seminario de Proyecto Final de Maestría II En esta segunda parte del Seminario de Proyecto Final de Maestría, el alumno deberá presentar el proyecto final para la aprobación del profesor del curso, demostrando capacidad para desarrollar e implementar planes estratégicos, así como para elaborar diagnósticos y propuestas de solución a situaciones específicas de la empresa aplicando los conocimientos y las habilidades gerenciales adquiridos a lo largo del programa. Este proyecto final de maestría deberá ser presentado y sustentado ante un tribunal de profesores del programa. PLANA DCENTE PALA MALINALLI DMÍNGUEZ DÍAZ Coordinadora de la Maestría en Administración y Dirección de Negocios (MBA) Maestra en Prospectiva Estratégica por la Escuela de Gobierno y Transformación Pública del Tecnológico de Monterrey, México. Estudios en Innovación y Creación de Valor en Yale School of Management, Yale University, Estados Unidos. Posgrado en Dirección de Proyectos en el Tecnológico de Monterrey, Perú. Licenciada en Publicidad y Relaciones Públicas por la Universidad Veracruzana, México. Estudios en Comunicación Internacional en Elizabethtown College, Estados Unidos. Ha sido coordinadora académica del MBA de EGADE Business School, Lima, Perú, además de coordinadora de planeación y evaluación, y asesora en temas de planeación estratégica para gobiernos locales en México y Perú. LUIS ALBERT ARIAS MINAYA M. Sc. London School of Economics and Political Science. Londres. Licenciado en Economía por la Pontificia Universidad Católica del Perú. Actualmente es vicepresidente del Banco Central de Reserva del Perú, gerente general de INDE Consultores y docente en distintas materias de economía y finanzas públicas. Se ha desempeñado como viceministro de Hacienda, Superintendente Nacional de Administración Tributaria y consultor internacional en finanzas públicas, tributación y descentralización fiscal. Ha sido fundador del Servicio de Administración Tributaria de la Municipalidad de Lima. GIVANNIE ESCRIBENS RUIZ Magíster en Administración de Empresas por la Universidad del Pacífico. Posgraduado en Gestión Estratégica de Recursos Humanos y Licenciado en Economía por la Universidad de Lima. Facilitador certificado en Liderazgo por Covey Leadership Center (Perú-Colombia). Actualmente es gerente de Recursos Humanos en Gloria S. A. Se ha desempeñado como gerente de Recursos Humanos en rica Mining Services Perú y Bolivia, gerente de Desarrollo de Personal en la Superintendencia Nacional de Administración Tributaria. Human Resources Advisor para rica Chemicals Perú. GRIMALD JSÉ FEBRES HUAMÁN M. Sc. in Statistics, University of South Carolina at Columbia, Estados Unidos. Máster en Finanzas Cuantitativas por la Escuela de Finanzas Aplicadas, Grupo Analistas, España. Ingeniero estadístico por la Universidad Nacional Agraria La Molina, Perú. Actualmente es docente, asesor de estudios estadísticos en la evaluación de proyectos, así como aplicaciones y estudios de diseños experimentales

10 PLANA DCENTE PLANA DCENTE SUZANNE GARRIQUES KITTELSEN Magíster en Administración de Empresas y máster en Dirección Estratégica del Factor Humano por la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas, Perú. Bachiller en Ciencias Políticas por la Universidad de Colorado, Estados Unidos. PADE en Potencial Humano por ESAN. Actualmente es consultora sénior en Resource. Ha sido gerente de Recursos Humanos en AT&T del Perú, UNIMAC PERU S. A. (empresa que lanzó la cadena Mc Donald s en Perú) Cosapi Ingeniería y Construcción S. A., Sagitario S. A., Saga Falabella y Hermes Transportes Blindados. CECILIA RIZ PATRÓN PINT MBA in Corporate Social Responsibility por la Universidad de Nottingham. Postgraduate certificate en innovación en sostenibilidad por la Universidad de Harvard. Máster en Desarrollo Sostenible y Responsabilidad Corporativa por la Escuela de rganización Industrial, España. Magíster en Gerencia Social e Ingeniera Industrial por la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas. Actualmente es gerente de Gestión Sostenible de Perú 1, auditora social SMETA (Sedex Members Ethical Trade Audit), de la Norma SA8 y capacitadora acreditada por Global Reporting Initiative (GRI). Cuenta con el blog Sostenibilidad Aplicada del diario Gestión. RAFAEL RICARD MNTYA RAMÍREZ Doctor en Administración y Dirección de Empresas de la Universidad Ramon Llull Esade, España. Magíster en Banca y Finanzas y licenciado en Administración de Empresas por la Universidad de Lima. Actualmente se desempeña como gerente de Finanzas, Administración y Sistemas en Agrícola del Chira, Sucroalcolera del Chira y Bionergía del Chira (Caña Brava) Grupo Romero. Es miembro del Directorio de Agrilap S. A. Anteriormente desempeñó distintos cargos en Alicorp S. A. en Negocios Internacionales, Negocio de Consumo Masivo, y Negocio de Productos Industriales. JAVIER VÁSQUEZ MEJÍA SANDER Mestro en Administración de Empresas por el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey, México. Ingeniero industrial por la Universidad de Lima, Perú. GYM Innovation Ambassador Facilitador calificado para liderar sesiones de innovación. Actualmente es CF Corporativo del Grupo AGP. Se ha desempeñado como gerente corporativo de Finanzas y gerente de Finanzas Categoría Cuidado Femenino para Latinoamérica, y gerente de Planeamiento Financiero para la Región Andina en Procter & Gamble. JRGE QUIÑÓNEZ NÚÑEZ Magíster en Administración de Negocios Globales en CENTRUM y MBA de la Escuela de Negocios de Tulane University Freeman, Estados Unidos. Ingeniero en Metalurgia y Siderurgia por la Universidad de Lima. Actualmente es director gerente de Asombra S. A. C. Se ha desempeñado como gerente de Unidad de Negocios, gerente de Servicios CMT en Atlas Copco Peruana, Región Andina, y gerente de División Minería en Haug, S. A. EDUARD VILLANUEVA BLASC Executive MBA por la Escuela de Alta Dirección y Administración de Barcelona, España, con certificación de la Mannheim Business School, Alemania. Licenciado en Administración de Empresas por la Universidad de Barcelona. Actualmente es coach sistémico reconocido por ICF y consultor de talento humano y desempeño organizacional. Ha sido jefe de proyectos, realizando consultoría y asesoría de gestión para el Viceministerio de Vivienda y Urbanismo. EDUARD QUINTANILLA DEL PZ Maestro en Administración y Dirección de Empresas, EGADE Business School, México. Licenciado en Ingeniería Civil por la Pontificia Universidad Católica del Perú. Actualmente es gerente de Marca Cusqueña, Unión de Cervecerías Peruanas Backus y Johnston, Perú. Se ha desempeñado como Brand Manager para las categorías Vodka y Ron para Perú, Ecuador y Bolivia, Gerente de Ventas del Canal Supermercados y Estaciones de Servicios para Diageo Perú, S. A., y gerente de cuenta en Procter & Gamble, Perú. CARLS ZAPATA LUI Master in Business Administration, China Europe International Business School, Shanghái CEIBS, China. Economista por la Universidad del Pacífico, Perú. Actualmente es gerente de Estrategia y Riesgos en Minera Rio Tinto, Perú. Se ha desempeñado como gerente de Desarrollo Regional, asesor principal de Proyectos Técnicos en Minera Rio Tinto, Perú. Copper Advisor Strategy para Chinalco, China. Gerente de Estrategia, supervisor de finanzas corporativas, consultor sénior de gestión del conocimiento en PricewaterhouseCoopers, Perú

11 INVERSIÓN FINANCIAMIENT ULIMA Inversión del programa: US$ 4. Pago inicial 5%: US$ 6. 75% pendiente por pagar con una tasa de 5% anual: US$ 19.5 Pagos mensuales (18): US$ 1.75 FINANCIAMIENT BANCARI Banco Continental: María Ester Sánchez Solís Interbank: Víctor Vladimir Angulo Torres Scotiabank: Mireya Yvette Guaylupo Cherre Pronabec: Abelardo Palacios Basas Banco de Crédito: Hilda Moya Criollo Semana Internacional en Nueva York a cargo del Tec de Monterrey (Boletos aéreos y hospedaje incluidos en la inversión del programa) 1

12 Calendario académico Enero Febrero Marzo Abril Dom Lun Mar Mie Jue Vie Sa Dom Lun Mar Mie Jue Vie Sa Dom Lun Mar Mie Jue Vie Sa Dom Lun Mar Mie Jue Vie Sa Enero Febrero Marzo Abril Dom Lun Mar Mie Jue Vie Sa Dom Lun Mar Mie Jue Vie Sa Dom Lun Mar Mie Jue Vie Sa Dom Lun Mar Mie Jue Vie Sa Mayo Junio Julio Agosto Dom Lun Mar Mie Jue Vie Sa Dom Lun Mar Mie Jue Vie Sa Dom Lun Mar Mie Jue Vie Sa Dom Lun Mar Mie Jue Vie Sa Mayo Junio Julio Agosto Dom Lun Mar Mie Jue Vie Sa Dom Lun Mar Mie Jue Vie Sa Dom Lun Mar Mie Jue Vie Sa Dom Lun Mar Mie Jue Vie Sa Septiembre ctubre Noviembre Diciembre Dom Lun Mar Mie Jue Vie Sa Dom Lun Mar Mie Jue Vie Sa Dom Lun Mar Mie Jue Vie Sa Dom Lun Mar Mie Jue Vie Sa Septiembre ctubre Noviembre Diciembre Dom Lun Mar Mie Jue Vie Sa Dom Lun Mar Mie Jue Vie Sa Dom Lun Mar Mie Jue Vie Sa Dom Lun Mar Mie Jue Vie Sa ÁREAS ACADÉMICAS Y CNCENTRACINES Seminario de Inducción Estadística Gerencial Finanzas Básicas Comunicación Efectiva Área de estudio: Economía Economía Gerencial Área de estudio: peraciones Gestión de peraciones para la Toma de Decisiones Área de estudio: Marketing Marketing Estratégico Área de estudio: Finanzas Análisis Financiero Finanzas Estratégicas Administración y Evaluación de Proyectos Finanzas Corporativas Área de estudio: Emprendimiento e Innovación Innovación en la Creación de Empresas Administración y Estrategias de Emprendimiento Creación e Implementación de Nuevos Modelos de Negocio Innovación y Tecnología Área de estudio: Investigación Seminario de Proyecto Final de Maestría I, II Área de estudio: Estrategia Management Estratégico Negociaciones y Gerencia Intercultural Área de estudio: Recursos Humanos Liderazgo y Gestión del Talento Ética, Responsabilidad Social y Desarrollo Sustentable Semana Internacional Vacaciones

13 INFRMES Universidad de Lima Escuela de Posgrado (EPG) Av. Javier Prado Este 46, Santiago de Surco, Lima, Perú Teléfono (511) anexo 661 y

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