Estrategia Corporativa Sunrise MBA

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1 Estrategia Corporativa Sunrise MBA Profesor: profesor: Ayudante: ayudante: Abel Bouchon Silva, MBA. Rodrigo Badilla, MBA. Atención de alumnos: Acordar con el ayudante PRESENTACIÓN DEL CURSO El objetivo de este curso es entregar un enfoque general a la problemática de diseño estratégico de una empresa, de forma tal que el alumno pueda complementar estos conocimientos con aquellos obtenidos en el curso de Estrategia Competitiva. Se revisarán distintos movimientos posibles de una empresa o conglomerado a lo largo de su ciclo de vida, como por ejemplo diversificación, integración vertical o internacionalización. En cada análisis se tendrá en consideración tanto la necesidad de creación de valor sustentable de la empresa, como la del equipo gerencial de implementar dichos diseños de manera exitosa. Los conceptos que se revisarán en clases serán aplicados, principalmente, a casos de empresas Chilena, con el objetivo de poder accionar los conocimientos en un entorno laboral conocido por la generalidad de los participantes. PRERREQUISITOS ACADÉMICOS [En este ítem se nombran los cursos que son necesarios para poder cursar el ramo. (Sugerencia de los profesores.. pero Llenado por la Escuela de Postgrado)] 1

2 OBJETIVOS DEL CURSO 1. Conocer los criterios básicos para el diseño estratégico y despliegue de recursos de una empresa o conglomerado. 2. Comprender diferentes movimientos posibles en una empresa o conglomerado y sus implicancias en materia de beneficios, costos, riesgos y oportunidades. 3. Aplicar los conocimientos obtenidos para entregar posibles respuestas una problemática estratégica que se presenta. 4. Debatir las ventajas y desventajas de la respuesta estratégica que ha entregado, y por lo tanto definir los aspectos que debe ir monitoreando la organización. 5. Diseñar o integrar un plan estratégico para una organización en un momento de su vida. 6. Evaluar los impactos que la implementación de dicho camino estratégico está suponiendo para la empresa. METODOLOGÍA Los elementos conceptuales fundamentales serán entregados en clases expositivas, donde se favorecerá la participación de los alumnos y la discusión de ideas. Además, se contempla la revisión grupal de casos prácticos, la confección de protocolos de lectura y la realización de un examen final donde se deberán emplear los conocimientos adquiridos. Cada uno de estos requisitos será discutido en la clase inicial. Para el buen desarrollo de las clases, los alumnos deben llegar a cada clase con el material complementario leído para que puedan aportar a la discusión. Un mínimo de 85% de asistencia será requerido. 2

3 MÉTODO DE EVALUACIÓN Protocolos de Lectura: 35% Trabajo Grupal: 35% Participación en clases: 10% Examen: 20% MATERIAL DEL CURSO: TEXTOS Y ARTÍCULOS Allen D., Gorgeon A. Diversification Strategy IE Publishing Department. María de Molina 13, Madrid, Spain. Anslinger P., Copeland T. Growth through Acquisitions, a fresh look HBR on Strategies for Growth. HBR Press. Boston Pp Collins, J., Porras J. Building your Company s Vision. HBR s 10 Must Reads On Strategy. HBR Press. Boston Pp Daft, R. Organization Theory and Design. Cap 5: Organizaton Size, Growth, and Life Cycle. Weste Publishing Company. New York Pp Enrione, A. Directorio y Gobierno Corporativo (1 ed). Santiago: ESE Business. Publisher Pp Goleman, D. What Makes a Leader?. HBR s 10 Must Reads On Leadership. HBR Press. Boston. Enero Pp 4-12 Johnson M., Chrsistensen C., Kagermann H.. Reinventing you Business Model. HBR s 10 Must Reads On Strategy. HBR Press. Boston Pp Kim Ch., Hwang P. Global Strategy and Multinationals entry Model Journal of International Business Studies, First Quarter Pp Lax, D, Sebenius, J. 3D Negotiation Harvard Business Press. Boston Maekides, C. To Diversify or Not to Diversify. HBR on Strategies for Growth. HBR Press. Boston Pp Meyer, R., Volberda, H. Porter on corporate Strategy F.A.J.van den Bosch and A.P. de Man (eds). Perspectives on Strategy. Kluwe Academic Publishers. Netherlands, Pp

4 Ohmae, K. The Global Logic of Strategic Alliances. Harvard Business Review. March Porter, M. From Competitive Advantage to Corporate Strategy Harvard Business Review, May/june, Pp Prahalad C.K., Hamel G. The Core Competence of the Corporation Harvard Business Review, May/june, Pp Treacy, M. Wiersema, F. The Discipline of Market Leaders Addison-Wesley. New York Zott Ch., Amit R. Business Model Design: An Activity System Perspective. Long Range Planning Pp

5 PROGRAMACIÓN Y CONTENIDO Fecha Contenidos Aplicaciones Bibliografía Jueves 9 Que es Estrategia Corporativa? Estrategia Corporativa v/s Competitiva Visión, Misión, Valores Collins, J., Porras J. Building your Company s Vision Meyer, R., Volberda, H. Porter on corporate Strategy Porter, M. From Competitive Advantage to Corporate Strategy Jueves 16 Jueves 23 Jueves 30 La firma y la teoría de los recursos Capacidades Inherentes y diferenciadoras La ventaja competitiva Los elementos Constitutivos de las capacidades Tipos genéricos de Unidades de Negocios La empresa y su ciclo de vida Desde el estado de emprendimiento hasta convertirse en corporación Relación con el despliegue de recursos Algunas habilidades críticas Liderazgo, Negociación Algunos activos clave Sistemas, Identindad y Marca, Patentes Diversificación Relacionada versus Conglomerado Objetivo, dirección y modo Ancor Tecmin Falabella Prof. asigna grupo Grupo 1 Prahalad C.K., Hamel G. The Core Competence of the Corporation Treacy, M. Wiersema, F. The Discipline of Market Leaders Daft, R. Organization Theory and Design. Cap 5: Organizaton Size, Growth, and Life Cycle Goleman, D. What Makes a Leader? Lax, D, Sebenius, J. 3D Negotiation Allen D., Gorgeon A. Diversification Strategy Maekides, C. To Diversify or Not to Diversify. 5

6 Jueves 6 Internacionalización Racionalidad Capacidades en upstream, downstream y tipo de internacionalización exitosa LAN Grupo 2 Kim Ch., Hwang P. Global Strategy and Multinationals entry Model Jueves 13 Alianzas, Joint Ventures, Fusiones, Adquisiciones Sistema Coca-Cola Grupo 3 Anslinger P., Copeland T. Growth through Acquisitions, a fresh look Ohmae, K. The Global Logic of Strategic Alliances Jueves 20 Jueves 27 Modelo de Negocios La lógica del funcionamiento conjunto TYCO Governance El modelo Chileno El funcionamiento de los comités El rol del CEO La Polar SMU y 2 Grupo 4 Grupo 5 Zott Ch., Amit R. Business Model Design: An Activity System Perspective Johnson M., Chrsistensen C., Kagermann H.. Reinventing you Business Model. Enrione, A. Directorio y Gobierno Corporativo (1 ed). Santiago: ESE Business Publisher Take Home Exam 6

7 CURRÍCULUM DEL PROFESOR Abel Bouchon Silva, MBA. The Wharton School University of Pennsylvania. Major Strategic Management (1994). Economista, Universidad de Chile (1990). Candidato a Magister en Historia, Universidad Adolfo Ibañez. Con cursos de post grado en Marketing Estratégico, Harvard Business Scholl (2008) y Negociación Estratégica, Harvard Business School (2014) Actualmente es socio de Veta3 Inversiones y está en 4 directorios de importantes empresas en Chile. También ha sido director de empresas en el extranjero. Anteriormente fue Gerente General de Embotelladora Andina ( ), Gerente General del Negocio de Pasajeros Internacionales de LAN ( ) y COnsultor Estratégico Booz Allen y Hamilton ( ). Profesor de Estrategia de Negocios FEN, Mejor Profesor

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