Optimización y Madurez de los CPD s

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1 Optimización y Madurez de los CPD s Juan Carlos Ruiz Dir Desarrollo Negocio Consultoría y Servicios Gestionados Toledo, 24 de Abril de 2012

2 Índice - Introducción - Tendencias - La Transformación - Presupuestos y Objetivos - Riesgos - Obstáculos - Asegurar los resultados - Optimización de las Infraestructuras - Optimización Energética - Ahorros conseguidos, casos 2 Bull, 2012 Optimización y Madurez de los CPD s

3 Introducción TIA 942 Madurez Optimización Transformación 3 Bull, 2012 Optimización y Madurez de los CPD s

4 Modelo de Madurez CPD s (DCMM) Instalaciones TIC Nivel 5 Nivel 4 Nivel 3 Nivel 2 Nivel 1 Nivel 0 Energía Refrigeración Sistemas Almacenamiento Conseguido Objetivo Máximo N/A 2011 The Green Grid 4 Bull, 2012 Optimización y Madurez de los CPD s

5 Tendencias en la Transformación TIC Metas claves en los esfuerzos de transformación TIC 44% Gestionar TIC mediante servicio en Cloud para proveerse solo de lo necesario cuando se necesita 45% Consolidar/racionalizar 51% Otorgar poder a TIC para impulsar la generación de valor estratégico 64% Mejora movilidad/colaboración 66% Mejora capacidad de proveer servicios TIC rápidamente estado de la transformación Iniciativas de transformación TIC 81% Reduce costes de operación y mantenimiento 58% Reducción/consolidaci ón fabricantes 61% Adopción de tecnologías de movilidad 64% Introducción de tecnología de colaboración de negocio 75% Adopción de servicios Cloud públicos/privados 77% Consolidación de CPD s 88% en progreso Gestión del Portfolio de aplicaciones 32% 4% Formación en gestión 7% 5% Efecto negativo al incrementar la demanda de negocio Retos en la transformación TIC planificado en 12 9% 61% Sin prioridades claras de negocio 12% Problemas de ejecución la hoja de ruta de transformación 17% Presupuesto, dinero o limitaciones de recursos 19% meses Dificultades en comprender la situación actual de TI (portfolio de aplicaciones) 23% Priorizar iniciativas que redunden en el mejor resultado sin planificar pero algo hará en el futuro 5 Bull, 2012 Optimización y Madurez de los CPD s

6 Presupuestos y Objetivos % Dedicación presupuestaria a proyectos de Transformación Organizaciones TIC % del Presupuesto 9% Menos del 10% 50% 10% al 25% 32% 25% al 50% 9% Más del 50% media 28% Pasos en los Proyectos de Infraestructura Transformación 0 Gestión Portfolio Aplicaciones Consolidadción CPD s Migración al Cloud Fuente : IDG Nov Bull, 2012 Optimización y Madurez de los CPD s

7 Táctico Estratégico Riesgos Percepción del Riesgos en los Proyectos de Transformación Cautela Replanteamiento Fácil Pragmático Fuente : IDG Nov Bull, 2012 Optimización y Madurez de los CPD s

8 Obstáculos Presupuesto, dinero o limitaciones de recursos Dificultades en comprender la situación actual de TI (portfolio de aplicaciones) Dificultades en comprender la situación actual de TI (portfolio de aplicaciones) Problemas de ejecución la hoja de ruta de transformación Priorizar iniciativas que redunden en el mejor resultado Presupuesto, dinero o limitaciones de recursos Problemas de ejecución la hoja de ruta de transformación Presupuesto, dinero o limitaciones de recursos Presupuesto, dinero o limitaciones de recursos Catálogo de Servicios Contratación de servicios TI basados en recursos vs ANS Articulo 44 LET Fuente : IDG Nov Bull, 2012 Optimización y Madurez de los CPD s

9 Transformación: Asegurar los resultados 9 Bull, 2012 Optimización y Madurez de los CPD s

10 La falta de agilidad lleva al exceso de inversión DEMANDA PREDICTIVA RENDIMIENTO CAPACIDAD-COSTE CAPACIDAD GRAN GASTO DE CAPITAL PIERDE CLIENTES Proceso Reactivo SLAs incumplidos Coste ineficiencia ALMACENAMIENTO COSTE DE OPORTUNIDAD DEMANDA PREDICTIVA TRADITIONAL HARDWARE ACTUAL DEMANDA CAPACIDAD EN CLOUD TIEMPO 10 Bull, 2012 Optimización y Madurez de los CPD s

11 Iniciativas Optimiación de CPD s Cloud Virtualización CPD Estrategia Infraestructura ITSM Advisory Services Operaciones Infraestructura Optimización Infraestructura Puestos de Trabajo Securidad Almacenamiento Backup & Recuperación Disaster Recovery 11 Bull, 2012 Optimización y Madurez de los CPD s

12 Alinear y Priorizar Modelo de costes Charge: Servicio de Negocio A Catálogo de Negocio Customer Facing Services Cost per client Cost per GB Cost per Host specific unit Automated Consumption Tracking [Invoicing] $$$ $$ $ LOB $$$$$ Transactional $$ Service XX Service YY Service ZZ Exceptions Services Servicio de Negocio B Cost Categories Cost Model: Resource Tier 1 Tier 2 Tier 3 Facing Services Hosted LAN Free LAN Based Accommodations Employment Hardware & Software Fabric Exceptions Cost Allocation NAS Transactions Tiers Outside Service & Maintenance Internal Transfer ITIL Compliant Servicio de Negocio C Data Centre: Space, Power & Cooling People Costs: Salaries, Benefits & Fringes, Travel Budget: Project Budget: Maintenance & Repairs: Cash P&L, Depreciation, Leases, Maintenance Capital Expenditure Internal Transfer: Management Systems, Platforms, Outside Service Costs: Cabling, Consulting Services Matriz de Servicios Arquitectura Lógica Servicio de TI I Catálogo de TI Servicio de TI II Servicio de TI III 12 Bull, 2012 Optimización y Madurez de los CPD s 1

13 Aproximación por Niveles. 1. Medición de la Madurez de la Infraestructura. 2. Evaluación Detallada & Plan de Acción - Método: - Entrevistas. - Workshops. - Análisis (Tools) - Informe / Presentación. 3. Transformación Ejecución Plan / Hoja de Ruta Transformación 4. Infrastructure Operations Services Vision Transparencia Managed Services Mantenimiento y Mejora Continua 13 Bull, 2012 Optimización y Madurez de los CPD s

14 Consumo de energía en los CPD s Impacto Financiero gasto en energia por cada 1 de equipamiento TIC. Este ratio se incrementará al 70% hasta 2012 El coste de energía incrementará un 40% en los próximos años 14 Bull, 2012 Optimización y Madurez de los CPD s

15 Retornos de Inversión Cuantificados Cliente 10 ª mayor compañía Farmacéutica del mundo Firma de Servicio Globales Financieros Uno de los 10 mayores bancos EEUU Compañía Global de Tecnología y procesamiento de pagos Descripción del Proyecto Consolidación y virtualización de CPDs De 1400 servidores hasta 720 consolidados Consumos de energía reducido en un 43% Reducción de la Huella de carbón (equiv a 4000 coches menos + 2.1M árboles) Virtualización de Servidores Metodología aceleración para virtualización de servidores con ROI definido para consolidación de aplicaciones, servidores y BBDD Disminución del espacio, permitiendo capacidad de CPD adicional para acomodar crecimiento futuro. Estrategia Empresarial de Almacenamiento Metodología acelera el diseño/plan de la estrategia de almacenamiento basada en un modelo de proveedor de servicio con métricas definidas de RTO/RPO Reduce riesgos al mejorar recuperación de backup Consolidación CDP s Desarrollo del caso de negocio para consolidar 18 centros de datos en 2, mejora uso de activos y tecnología estándares Capacidades de recuperación a desastres mejoradas y reducción del CAPEX Coste Ahorros ROI Ratio/Tiempo $1.4MM $8.4MM 6x 3 años $285K $13MM 45x 3 años $350K $53MM 150x 5 años $850K $364MM 43x 6 años Uno de las compañías mayores de Energía Análisis de Impacto de Almacenamiento, Seguimiento de la utilización del Almacenamiento Implementación de VISION informes y monitorización Mejora en un 50% de ratios utilización Identificado 200TB de almacenamiento no asignado, resultando un ahorro de $9MM $225K $9MM 40x 3 años 15 Bull, 2012 Optimización y Madurez de los CPD s

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