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1 PROPUESTA DE GUÍA DOCENTE DEL ITINERARIO DEL EMPRENDEDOR 2: PLAN DE NEGOCIO Y RESUMEN EJECUTIVO

2 I.- DATOS INICIALES DE IDENTIFICACIÓN Asignatura: Creación de empresas Titulación: Todas Créditos: 1 Departamento o Instituto: Administración de Empresas y Marketing Universidad/Entidad: Universitat Jaume I (UJI) Profesor Responsable 1: Profesor: María Ripollés Área de conocimiento: Organización de empresas. Localización: Universitat Jaume I (UJI) Correo electrónico: Teléfono: Horarios de tutoría: Profesor Responsable 2: Profesor: Andreu Blesa Área de conocimiento: Comercialización e investigación de mercados. Localización: Universitat Jaume I (UJI) Correo electrónico: Teléfono: Horarios de tutoría: II.- INTRODUCCIÓN A LA ASIGNATURA Las nuevas empresas desarrollan un papel protagonista en el progreso económico y social de una comunidad. De hecho, estas empresas son responsables de un porcentaje muy elevado de la generación de empleo y de la riqueza de una comunidad. Pero la creación de empresas no es un proceso fácil ni exento de dificultades, de hecho, sorprende el elevado índice de mortandad de las nuevas empresas. Alrededor del 60% de las nuevas empresas que se crean en un año no superan los cinco primeros años de vida, y son solo el 15% las empresas que sobreviven a los diez primeros años de vida. En este sentido el plan de negocio es un instrumento que muestra no solo que la idea de negocio tiene potencial económico, sino que el futuro empresario es capaz de desarrollar y explotar satisfactoriamente esa idea de negocio. Por lo tanto, en el plan de negocio se debe mostrar la viabilidad estratégica de la idea empresarial y el plan que va a utilizarse para desarrollarla. En este curso se van a presentar los principales aspectos que debe contener un plan de negocio. Además, se hará hincapié en una parte fundamental del plan de negocio: El resumen ejecutivo. El resumen ejecutivo encabeza el plan de negocio y muestra los principales pilares en los que se basa la oportunidad de negocio que pretende desarrollar el empresario. Por lo tanto puede considerarse como la llave que puede abrir la puerta a futuros empresarios. Por lo tanto, el principal objetivo de este curso es familiarizar al estudiante en las principales decisiones y acciones que debe contener un plan de negocio y un resumen ejecutivo

3 III.- CONTENIDOS Este curso se estructura en los siguientes cuatro temas: Tema 1.-Creación de empresas y Plan de negocio Importancia del plan de negocio Requisitos de un buen plan de negocio Principales errores en la elaboración de un plan de negocio. Tema 2.- Partes de un Plan de negocio I: Viabilidad Viabilidad competitiva Viabilidad comercial Viabilidad estratégica Viabilidad financiera. Tema 3.- Partes de un Plan de negocio II: Estrategia Estrategia competitiva Estrategia comercial Estrategia financiera Estrategia de crecimiento. Tema 4.- Resumen ejecutivo Importancia del Resumen ejecutivo Destinatarios del Resumen ejecutivo Partes del Resumen ejecutivo Cómo presentar un plan de negocio?

4 IV.- PLANIFICACIÓN TEMPORAL Tema o actividad Título Creación de empresas y Plan de Tema 1 negocio 5 Partes de un Plan de negocio I: Tema 2 Viabilidad 5 Partes de un Plan de negocio II: Tema 3 Estrategia 5 Resumen ejecutivo Tema 4 5 Horas de dedicación Trabajo autónomo: 5 horas

5 V.- DESTREZAS A ADQUIRIR Al finalizar el curso, el alumno deberá ser capaz de: 1. Comprender los ejes fundamentales de un plan de empresas. 2. Elaborar un análisis de viabilidad estratégica de una idea de negocio. 3. Redactar un informe del plan de negocio de una nueva empresa. 4. Comprender la importancia de un resumen ejecutivo. 5. Adquirir las habilidades necesarias para redactar y defender un resumen ejecutivo delante de distintos inversores

6 VI.- BIBLIOGRAFÍA DE REFERENCIA BIBLIOGRAFÍA BÁSICA * Neira J.A. (2010) : Cómo preparar el Plan de Empresa, FC Editorial, Madrid. * Camisón C. (1999): El espíritu emprendedor, reflexiones básicas sobre el empresario y la creación de empresas, Foro Jovellanos de Fomento Empresarial, Castellón. * Gómez Gras J.M. et al. (2007): Manual para la Creación de Empresas por universitarios. Ed. Universidad Miguel Hernández de Elche, Elche. * Jiménez J.A. y Arroyo S.R. (2002): Dirección Estratégica en la creación de empresas. Ed. Pirámide, Madrid. VII.- METODOLOGÍA DE APRENDIZAJE El objetivo fundamental de este módulo es que el estudiante se familiarice con los elementos que debe contener un plan de negocio y sea capaz de diseñar un resumen ejecutivo para la creación de una empresa. Además, también se va a requerir que los estudiantes evalúen las principales estrategias de creación de empresas que van a guiar el futuro de sus nuevas empresas y propongan diferentes alternativas para cada uno de los escenarios posibles que puedan encontrar en el desarrollo de las mismas. El desarrollo del resumen ejecutivo se realizará mediante el trabajo individual o en equipo de los alumnos. Se fijarán sesiones de control en las que el profesor-tutor de cada proyecto deberá evaluar el progreso realizado en la elaboración del resumen ejecutivo. Además, el estudiantado dispondrá de material on-line desarrollado ex profeso por el profesorado del curso. Asimismo, las consultas puntuales serán atendidas por correo electrónico. Por ello es fundamental la utilización del aula virtual para que el estudiante y el profesor estén siempre en contacto

7 VIII.- EVALUACIÓN DEL APRENDIZAJE Actividad o concepto a evaluar % calificación Evaluación continua: 60% Resumen ejecutivo: 40% Total: 100 %

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