Loin-A Consultoría de Organizaciones

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María Rosa Sandoval Rodríguez
hace 8 años
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1 Loin-A Consultoría de Organizaciones Contacto : loin-a@loin-a.net

2 Nuestro objetivo: Lograr la MEJORA en las Empresas Aportando la máxima ADAPTACIÓN en cada caso. Areas : FORMACIÓN COACHING ORGANIZACIÓN RETRIBUCIÓN VARIABLE GESTIÓN DE IDEAS LECCIONES APRENDIDAS

3 Por qué Consultoría Loin-A? 1 Necesidad de las empresas (de cualquier tamaño) de dotarse de elementos de competitividad, actuando con sus personas para: mejorar la productividad. incrementar la rentabilidad. lograr la máxima implicación. aumentar su nivel de talento. 2 La consultoría con personas debe apostar por: relacionar marcha del negocio y trabajo. incorporar la productividad en la relación empresa-personas. desarrollar sistemas objetivos que midan y retribuyan la implicación de las personas en las variables críticas del negocio. potenciar las capacidades de las personas en la empresa y adecuar constantemente su posición dentro de ella. 3 El trabajo de las personas, desde la perspectiva de la Mejora, genera colaboraciones intra-empresa, que facilitan procesos de automotivación personal, importantes durante ciclos expansivos y también durante ciclos contractivos. 4 Implantar en las empresas mecanismos competitivos yo gano-tu ganas.

incorporar la productividad en la relación empresa-personas. desarrollar sistemas objetivos que midan y retribuyan la implicación de las personas en las variables críticas del negocio.

4 FORMACIÓN Y COACHING Formación : La formación en la empresa debe : integrarse en sus planes estratégicos, debiendo significar siempre progreso y siempre rentabilidad. instruir en habilidades/destrezas/capacidades requeridas en el puesto de trabajo. Coaching : Instruir y, además, guiar, dirigir, y entrenar a las personas, acompañándolas en los escenarios reales de la actividad profesional. Formación / Coaching Loin-A (Form-* / Cch-*) : Forma de trabajo 1. Descubrir las necesidades reales de instrucción. 2. Conocer los escenarios en los que se va a desenvolver el trabajador. 3. Adaptar y ajustar la formación a los requerimientos de la empresa. 4. Implementar organizando y optimizando tiempos y recursos. Materias críticas de Formación y Coaching : - Comunicación-transmisión. - Trabajo colaborativo. - Reuniones cuali-cuantitativas. - Gestionar personas-objetivos.

Coaching : Instruir y, además, guiar, dirigir, y entrenar a las personas, acompañándolas en los escenarios reales de la actividad profesional.

5 ORGANIZACIÓN Organización : Conjunto de personas con los medios adecuados que funcionan para alcanzar un fin determinado. Al hablar de organización en términos de consultoría de empresa estamos incluyendo todo lo que origina su funcionamiento : formas de trabajo, maquinariatecnología-instrumental, personas (y coordinación entre personas), flujos de trabajo y de información/datos, procesos documentales,... Y podemos englobarlo en 3 grandes bloques para operar sobre ellos : PROCESOS PERSONAS DINÁMICAS Organización Loin-A (Org-*) : Forma de trabajo 1. Estudio de Procesos, Personas y Dinámicas en la empresa. 2. Análisis global interno. 3. Detección de puntos de Mejora. 4. Determinación del plan de actuación. Cuantificación. 5. Plan de actuación: Proceso, Personas y Dinámicas. 6. Rediseño.

coordinación entre personas), flujos de trabajo y de información/datos, procesos documentales,.

6 RETRIBUCIÓN VARIABLE La productividad es el primer eje sobre el que debe girar toda empresa. En la relación empresa-trabajador, la productividad es la mejor forma de operativizar la dinámica yo gano-tu ganas, imprescindible en el momento actual. Primar la productividad: - es un elemento dinamizador del trabajo y un elemento de mejora de los resultados. - se presenta como la mejor vía de mejora retributiva de los empleados. Un sistema de retribución variable adecuado: - puede representar beneficios muy importantes para las organizaciones, ya que permite orientar a sus profesionales hacia los objetivos requeridos. - implica de forma profunda al empleado con la marcha de la empresa. Para que una retribución variable se ligue adecuadamente a los resultados, debe diseñarse un sistema que cuantifique inequívocamente todas las variables y que defina los objetivos a los que se vincula la percepción de dicha retribución. Debe asegurarse la coherencia del sistema y su vinculación con los objetivos finales de la compañía, incluyendo filosofía y valores. Retribución Variable Loin-A (s-rv) : Forma de trabajo 1. Análisis de la organización. 2. Diseño de la arquitectura (características, normas, mecánica, filosofía) del sistema. 3. Delimitar variables cuanti y cualitativas intervinientes y definir relaciones entre variables y retribución. 4. Construcción de la herramienta-soporte que gestione el sistema. 5. Simulación con datos reales. Estudio de resultados y posibles correcciones. 6. Implantación 7. Seguimiento y Actualización.

Primar la productividad: - es un elemento dinamizador del trabajo y un elemento de mejora de los resultados. - se presenta como la mejor vía de mejora retributiva de los empleados.

7 GESTION DE IDEAS La Gestión de Ideas ayuda a trabajar con la gran cantidad de conocimiento del que se dispone actualmente tanto dentro como fuera de la empresa, aportando la óptica de la rentabilidad. Para hacer rentable dicho conocimiento, es preciso introducir a los trabajadores en su uso y a que lo transformen en fuente de ideas. Es decir, se convertirán en buscadores, elaboradores y aplicadores de ideas para la empresa, que puedan transformarse en mejoras rentables. La Gestión de Ideas incrementa la implicación de los trabajadores, que crecen y mejoran al ritmo de la empresa. En definitiva, con la Gestión de Ideas se integran las ideas al proceso productivo. Gestión de Ideas Loin-A (Ge-I) : Forma de trabajo Fase 1: - Definir Gestión de Ideas para la empresa. - Alcance : personas, áreas,... - Determinar el funcionamiento con Ge-I. Fase 2: - Sesiones con trabajadores : procedimiento de trabajo con Ge-I. - Formación en las capacidades y habilidades personales-profesionales que deben potenciarse. Fase 3: - Desarrollo de trabajo y sesiones de Ge-I. - Tutorización (periodo a establecer). - Plasmar resultados (productividad Ge-I). Fase 4: - Análisis de resultados - Rediseño

Es decir, se convertirán en buscadores, elaboradores y aplicadores de ideas para la empresa, que puedan transformarse en mejoras rentables.

8 LECCIONES APRENDIDAS Instrumento de mejora que sistematiza el aprendizaje a partir de lo sucedido anteriormente (interno y externo). Se trata de extraer enseñanzas e incorporarlas a nuestros procesos para conseguir mejoras que puedan generarnos rentabilidades, almacenándolas para su uso común. Con Lecc-A adaptamos a nuestra empresa las experiencias anteriores recogidas y la incorporamos como elemento de competitividad. En el proceso de Lecc-A se genera colaboración intra-organización, importante en cualquier proceso de mejora. La rentabilidad se genera gracias a la reducción de la repetición de errores cometidos y el incremento en la realización de las acciones exitosas. Lecciones Aprendidas Loin-A (Lecc-A): Forma de trabajo 1. Recolectar 2. Adaptar 3. Almacenar 4. Aplicar y difundir

Con Lecc-A adaptamos a nuestra empresa las experiencias anteriores recogidas y la incorporamos como elemento de competitividad.

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