La retribución en el contexto de la crisis económica actual. Tendencias y cambios en los modelos retributivos

Transcripción

1 La retribución en el contexto de la crisis económica actual Tendencias y cambios en los modelos retributivos Santos Bachiller 16 Septiembre 2011

2 Contexto 2011 sigue marcado por la profunda crisis económica. (La más severa de los últimos 60 años). Con un crecimiento económico ralentizado y reducido a cifras en torno o inferiores al 1%; Y un mercado laboral profundamente deprimido. Surgen las cuestiones acerca de cuál es la influencia de todos estos elementos sobre los mercados retributivos. 2

3 El entorno económico actual El crecimiento económico de España: 2011: cerrará en torno al 0,7%. Las previsiones del gobierno 1,3%. 2012: el crecimiento se estima en torno al 1%, El gobierno lo cifra en un 2,3%. Las previsiones de crecimiento económico en Europa: Alemania 3,3% 2% Francia 1,7% 1,7% Italia 0,8% 0,8% UK 1,3% 1,8% La previsión de creación de empleo en España se ha retrasado, de nuevo, hasta el último trimestre del

4 Impacto en las políticas retributivas Las perspectivas de crecimiento económico siempre han tenido impacto en la evolución de los mercados. En 2011 el mercado ha mostrado signos de cierta REACTIVACION tanto en la evolución de la retribución fija como de la retribución variable, en línea con la perspectiva de crecimiento de la economía. Y ello ha supuesto un cierto cambio de tendencia respecto de los dos años anteriores, en los que se dio un estancamiento y luego una contracción. Hoy, el escenario es, de nuevo, de INCERTIDUMBRE y de ralentización que es previsible tenga impacto en los presupuestos salariales para el próximo año. 4

5 Las medidas laborales Es difícil calibrar el impacto de las recientes medidas laborales. En la medida en que generen empleo o estabilidad en el mismo, los mercados retributivos irán consolidando los efectos. La cuestión n aún a n por dilucidar, aunque de hecho las reducciones de empleo ya han contestado esta pregunta, es si los incrementos salariales irán n en consonancia con las mejoras en la productividad a conseguir en las empresas. 5

6 Cuáles serán las claves de la negociación salarial el próximo año? Entendemos que las cuestiones prioritarias en la negociación salarial del próximo año seguirán siendo: Los incrementos salariales y su moderación, en contraposición con la evolución de los beneficios empresariales. Las mejoras de productividad y el interés e intento, por la parte empresarial, de asociarlas a la evolución del salario. La creación n de empleo, o su mantenimiento, como contrapartida a posibles incrementos en línea con la evolución del coste de la vida. Todo ello en un contexto diferente de inflación y crecimiento. 6

7 La evolución de los convenios En general, los convenios colectivos continuarán incidiendo, de manera directa, marcando horizontes de evolución de los incrementos retributivos. Hay que pensar que los convenios colectivos afectan a una gran parte de la población n activa en España y especialmente a aquella que ocupa posiciones operativas. administrativas y/o comerciales; además de técnicos medios o superiores. Los datos señalan un incremento medio de los convenios en 2011 del 2,6%, y conviene considerar las previsiones de cierre de inflación para este año en torno al 2,5%, y para 2012 del 1,5%(*) (*) Funcas 7

8 El personal técnico y de gestión La evolución de la retribución en estos colectivos es, en general, inferior a la del personal de convenio. Este es uno de los grandes problemas en la gestión de la compensación. En los últimos años los incrementos han sido ligeramente superiores a los del personal directivo. Son los colectivos donde es más m s importante diferenciar y adaptar las políticas ticas, siempre considerando el escenario que vive cada empresa. Nuestra impresión es que todos aquellos sectores y puestos de trabajo relacionados con la internacionalización, tecnología, las comunicaciones y/o la innovación, sufrirán una mayor presión salarial, frente a los restantes sectores y puestos que, en general, se mantendrán expuestos a la tendencia a la baja en nuevas contrataciones. 8

9 El personal directivo La evolución de la retribución en el personal directivo es, en general y también en 2011, inferior a la de la inflación y al resto de colectivos. Además del escrutinio por parte del regulador, y no sólo en el sector financiero, los paquetes de retribución del personal directivo, están sujetos a una mayor transparencia y al reequilibrio de los distintos conceptos. Y en concreto, al adecuado balance entre retribución y promoción del riesgo, con énfasis en sistemas que incentiven resultados sostenibles a medio plazo. Todo ello propicia la adopción n de fórmulas f de RV a Largo Plazo, y es previsible que el paquete global se reequilibre con un mayor peso de los componentes variables (anuales y plurianuales), menor de la R Fija, y estancamiento de los conceptos en especie y diferidos (pensiones y previsión social. 9

10 Se prevé una reactivación de la retribución variable Se entiende que 3 años a ya de crisis han generado la necesidad de reinventar la retribución variable, proceso en el que muchas organizaciones ya están trabajando con nuevos modelos y otras están focalizadas en el rediseño para implantar en este año. Esta reinvención consiste en lo que dicta el sentido común, en ocasiones tan difícil de reconocer y poner en marcha. Que: se convierta en variable de verdad; apoye la gestión n directiva y refuerce el compromiso adicional, hoy necesario aumente su capacidad para reconocer y diferenciar la contribución de cada profesional o equipo; garantice al accionista proporcionalidad con los resultados y que pueda explicarse a todos los implicados. 10

11 Retribución flexible A lo largo de este próximo año, no se prevén modificaciones importantes en el comportamiento de las compañías respecto de los paquetes de retribución en especie y diferida y retribución flexible. Destaca, como novedad y por su ventaja fiscal, la incorporación del ticket de transporte en los paquetes de compensación en especie. Está por ver, en cualquier caso, si la Hacienda Pública focaliza su acción inspectora sobre este tipo de retribución, dada su repercusión sobre la recaudación impositiva. 11

12 Resumiendo. hemos hecho cambios? cuales son la las tendencias? Retribución Fija Esfuerzo, con resultado relativo pero con una clara tendencia, para superar la referencia de IPC y vincular su evolución a la Productividad y la marcha del negocio. En un contexto de moderación, se ha impuesto una mayor diferenciación para el personal clave Retribución variable Se ha revisitado, extendido y se ha convertido en un elemento indispensable en el paquete retributivo. Comienza a extenderse la diferenciación en el diseño considerando el tipo de contribución de los puestos al negocio. Por tanto, se busca superar el café para todos Hay un esfuerzo importante por asegurar su vinculación con los parámetros clave: financieros y de gestión operacional y del compromiso. Y por el equilibrio de los elementos tangibles o intangibles; generales, de grupo o individuales. 12

13 Resumiendo. hemos hecho cambios? cuales son la las tendencias? Retribución flexible. Elemento importante en los últimos años. Ha aumentado en presencia y amplitud de conceptos y flexibilidad. Recoge realidades muy distintas, tanto por su extensión (conceptos incluidos) como por su ámbito y colectivos de aplicación. Otros aspectos Foco en retribución total y puesta en valor del paquete de retribución. Redefinición de la Gestión del Desempeño. Flexibilidad y Segmentación de las políticas. Actuación sobre la jornada laboral y el tiempo como elemento con valor retributivo. Y siempre, las mejores prácticas señalan una mayor vinculación con la estrategia de negocio y de personas. 13