La Articulación Universidad Empresa dentro de los Parques

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2 La Articulación Universidad Empresa dentro de los Parques Tecnológicos Ing. Gregorio Paluszny MSc. Presidente del Parque Tecnológico Sartenejas Presidente de la División Latinoamericana de la IASP Tabasco, septiembre 2009

3 CONTENIDO: Breve Historia de las Universidades Distintas Estructuras Organizativas o Modelos de las Instituciones Universitarias Aparece un nuevo Actor: la Empresa La Necesidad obliga Distintos Modelos para las Universidades Emprendedoras Nuevo modelo en desarrollo Evoluciones en los últimos Seis Años Resumen Recomendaciones

4 Breve Historia de las Universidades Universidad de Heidelberg(1385) Real y Pontificia Universidad de Caracas(1721) hoy Universidad Central de Venezuela(1827) Instituto Juárez(1879) hoy Universidad Juárez Autónoma de Tabasco(1958) Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey(1943) Univ.deChileyUniv.deCostaRica(1843) Pontificia Universidad Católica de Perú(1917) Universidad de Puerto Rico(1903) Universidad Simón Bolívar, Venezuela(1967)

5 Distintas Estructuras Organizativas o Modelos de las Instituciones Universitarias Universidades tradicionales Facultades Escuelas Departamentos Nuevas Universidades con estructura matricial Unidades de Planificación Decanatos Coordinaciones Docentes Unidades Ejecutoras Direcciones Departamentos Unidad de Laboratorios Laboratorios Secciones

6 Aparece un Nuevo Actor: la Empresa Autonomía Universitaria(Libertad de Cátedra) Falta de planificación(anarquía) Dificultades de interacción con la empresa Distintos idiomas Distintas escalas de tiempo Recelo y desconfianza Facilidad de respuesta Universidades Tradicionales Nuevas Universidades Necesidad de modificar las estructuras universitarias o crear nuevas. Surgimiento de instituciones de vinculación

7 La Necesidad obliga Silicon Valley California (1951). Research Triangle Park (1959). Colegio de Ingenieros de Venezuela crea el INVESTI (1958) Universidad Simón Bolívar crea el INVEDI (1973) hoy FUNINDES (1986) Universidad Simón Bolívar crea el PTS (1992) Es fundada la IASP (1984). Seis Divisiones Regionales, 372 miembros, 72 países, 26 conferencias internacionales, 43 conferencias regionales, 32 miembros en Latinoamérica. Modelo de la triple hélice de Henry Etzkowitz (1995) Ventajas comparativas, competitivas y cooperativas

8 Distintos Modelos para la Universidades Emprendedoras EMPRESA PTS EMPRENDEDOR + EMPRESA PTS GENERADOR DE CONOCIMIENTO + PATENTE EMPRESA PTS

9 Evoluciones en los últimos Seis Años Profundizar e intensificar las relaciones con las Empresas EMPRESA PARQUETECNOLOGICO Aprovechar la aparición del catalizador de procesos EMPRESA LOCTI + RESULTADOS PTS NuevoesquemadeinvestigaciónenVenezuela:AL DL

10 CATALOGACIÓN Soporte y gestión de las acciones de transferencia de tecnología (proyectos, contratos). Consolidación de una base de resultados de transferencia (memoria de la Universidad) para la elaboración de indicadores de gestión. Identificación, registro y catalogación de la Oferta Tecnológica de la Universidad. Consolidación de una base de conocimiento con los Grupos de I+D+i sus investigadores, capacidades, resultados, patentes y recursos, que represente el estado del arte de la actividad de I+D+i de la Universidad. PROMOCIÓN TRANSFERENCIA Vigilancia continua sobre las necesidades del mercado-sociedadentorno productivo. (Identificación/captación de oportunidades). Vigilancia continua para detectar grupos potenciales que puedan ser reflejados en la oferta tecnológica de la Universidad (enlace con catalogación) Desarrollo de actividades de promoción y difusión para lograr encuentros entre las necesidades del sector con la oferta de la Universidad, considerándose como un proceso de doble sentido, de dentro hacia fuera (difundir la oferta hacia el entorno) o de fuera hacia adentro (difundir oportunidades del entorno a los Grupos) INTELIGENCIA

11 Entidades del modelo - Descripción Actualización Profesional Grupos de Investigación Publicaciones Catalogación Cursos y talleres de perfeccionamiento y actualización profesional y gerencial, bajo las siguientes modalidades: In Company, Oferta Pública, y Programas de Postgrado Administrado por Proyectos (PAP s). Asistencia Técnica Servicios de asesoría técnica y consultoría a través del desarrollo de proyectos especializados. Investigadores y grupos de investigación que se encargan de desarrollar los proyectos de I+D. Unidades Operativas Institutos, Centros de Investigación y Unidades de Gestión que se encargan de ejecutar los proyectos y servicios contratados. Resultados de la actividad de investigación expresados en publicaciones de distintas naturaleza. Patentes Resultados de la actividad de investigación expresados en patentes. Servicios de Laboratorio Servicios de laboratorios para la industria empleando equipos, herramientas y recursos humanos calificados. Transferencia Promoción Acciones de Promoción Planes de promoción construidos al cruzar los elementos que describen la oferta tecnológica con las oportunidades detectadas Proyectos y Contratos contratos de proyectos y servicios que tienen valor intrínseco de replicación y que son la expresión de los resultados de transferencia.

12 Entidades del modelo - Interacción Capacidades Estructuras de I+D+i Resultados Actualización Profesional Investigadores Proyectos I+D Catalogación Asistencia Técnica Servicios de Laboratorio Grupos de Investigación Unidades Operativas Publicaciones Patentes Oferta Tecnológica Transferencia Promoción Solicitudes Demanda PTS Proyectos y Contratos Empresas Acciones de Promoción Oferta

13 Resumen Contamos con Universidades tradicionales y otras con estructura matricial Hemos adquirido conciencia de la necesidad de interactuar con otros actores: Empresa y Gobierno El modelo del Dr. Etzkowitz está probado que funciona No hay actores principales, los tres son equivalentes Debe haber facilitadores o vinculadores

14 Recomendaciones Observaciones En México existen movimientos hacia la promoción del emprendedorismo México cree en estos conceptos y apuesta invirtiendo en ellos El Gobierno Mexicano apoya los movimientos

15 Recomendaciones Para la consideración Profundizar relaciones con el sector gubernamental Crear o fortalecer los lazos con el sector empresarial Identificar o crear un catalizador Estrechar los nexos con las redes internacionales Identificar o crear instituciones de vinculación Permitir la independencia a dichas instituciones Garantizar la tipología de la gerencia de esas instituciones

16 Reflexión final La mesa está servida, las oportunidades están frente a ustedes, existe una buena disposición por parte del Gobierno Mexicano y del sector Empresarial. El reto consiste en crear al articulador del proceso. El resto es trabajo, dedicación y más trabajo. Lesdeseomuchoéxitoynosuerte. El éxito es consecuencia del esfuerzo. La suerte es consecuencia del azar. GRACIAS

17 Ing. Gregorio Paluszny MSc. Presidente del Parque Tecnológico Sartenejas Presidente de la División Latinoamericana de la IASP

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