SEMINARIO ESTATAL SOBRE LA ATENCIÓN A PERSONAS SIN HOGAR ESTRUCTURAS DE ATENCIÓN PARA PERSONAS SIN HOGAR. SEVILLA 25 y 26 de noviembre de 2010.

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1 SEMINARIO ESTATAL SOBRE LA ATENCIÓN A PERSONAS SIN HOGAR ESTRUCTURAS DE ATENCIÓN PARA PERSONAS SIN HOGAR SEVILLA 5 y 6 de noviembre de.

2 .- ESTRUCTURA ORGANIZATIVA BIENESTAR SOCIAL/PSH DELEGACION DE BIENESTAR SOCIAL AYUNTAMIENTO DE SEVILLA DIRECCIÓN DE SERVICIOS SOCIALES NEGOCIADO DE EMERGENCIAS SOCIALES EQUIPO DE EMERGENCIAS SOCIALES (CECOP SOCIAL) DIRECCION DE EMERGENCIAS SOCIALES Y PERSONAS SIN HOGAR JEFATURA DE SERVICIO INTERVENCION DE SERVICIOS SOCIALES JEFATURA DE SECCIÓN SERVICIOS SOCIALES DE CIUDAD NEGOCIADO PARA PERSONAS EN SITUACION DE EXCLUSION Y SIN HOGAR COIS (Centro de orientación e información social UNIDAD MOVIL (Trabajo de calle) Centro de Acogida Municipal (CAM) Centro de noche de BAJA EXIGENCIA MESA DE COORDINACION DE ENTIDADES DE PERSONAS SIN HOGAR

3 RED DE ATENCION A PERSONAS SIN HOGAR SERVICIO MUNICIPAL DE ACOGIDA DE PSH NEGOCIADO DE PERSONAS EN SITUACION DE EXCLUSION Y SIN HOGAR Titularidad y gestión públicas NEGOC. EMERGENCIAS SOCIALES COIS Centro de orientación e información social CENTRO DE NOCHE DE BAJA EXIGENCIA (Titularidad publica/contrato de gestión) UNIDAD MOVIL TRABAJO DE CALLE (titularidad y gestión pub) CENTRO DE ACOGIDA MUNICIPAL (Titularidad pública/contrato de gestión) Alojamiento de corta estancia Módulos de inserción Módulos familiares Alojamiento de emergencia Centro de día EQUIPO DE EMERGENCIAS SOCIALES (Titularidad pública/contrato de gestión) Recursos de las entidades de la mesa de estratégica de coordinación de trabajo con PSH

4 CLASIFICACIÓN ETHOS. UNA MIRADA A LA REALIDAD DEL SINHOGARISMO EN LA CIUDAD DE SEVILLA CATEGORÍA SUBCATEGORÍA SITUACIÓN Nº DE PERSONAS Nº DE PLAZAS Nº DE RECURSOS. Viviendo en un espacio público..durmiendo en calle..contactados por servicios de calle I. SIN TECHO. Duermen en un refugio nocturno y/o se ven obligados a pasar varias horas al día en un espacio público..baja exigencia / albergues de acceso directo..pensiones baratas..hostales de corta estancia..albergue PSH de corta estancia 5. Albergue / alojamiento temporal..alojamiento temporal (sin periodo definido)..alojamiento temporal (periodo determinado) 74 II. SIN VIVIENDA 4. Albergue para mujeres / refugio.4.alojamiento temporal (larga estancia) 5 5. Alojamiento para solicitantes de asilo e inmigrantes 6. Instituciones de internamiento 7. Alojamiento con apoyo de especialistas (PsH) 7..Alojamiento con apoyo TOTAL 6 6 TOTAL ESTIMACIÓN PSH EN LA CIUDAD DE SEVILLA, NOVIEMBRE DE (Personas observadas en calle y nº de plazas disponibles, con una ocupación del casi del %) III. VIVIENDA INSEGURA IV. VIVIENDA INADECUADA 8. Sin pagar alquiler 9. Orden de desahucio. Violencia. Estructura temporal. Alojamiento impropio. Hacinamiento extremo

5 NEGOCIADO DE EMERGENCIAS SOCIALES JEFATURA DE NEGOCIADO: trabajador social/educador social auxiliar administrativo EQUIPO DE EMERGENCIAS SOCIALES (4 HORAS 65 DIAS) PROFESIONALES DE INTERVENCION PSICOSOCIAL

6 EQUIPO DE EMERGENCIAS SOCIALES (Cecop social)

7 EQUIPO DE EMERGENCIAS SOCIALES (I) 4 HORAS 65 DIAS El equipo profesional está integrado por: PROFESIONALES DE INTERVENCION PSICOSOCIAL VEHÍCULO FURGONETA El servicio se concibe como un conjunto de actuaciones encaminadas a atender in situ las situaciones de emergencia social que se produzcan en la ciudad de Sevilla, para dar cobertura a las mismas. DESTINATARIOS Serán destinatarios de las actuaciones que se desarrollen todos los ciudadanos de la ciudad de Sevilla y, entre otros, prioritariamente los individuos y /o colectivos que a continuación se detallan: Personas sin hogar. Inmigrantes en situación de vulnerabilidad. Personas mayores sin recursos, o con recursos muy limitados sin ningún apoyo familiar ni de redes sociales. Personas excarceladas en situación de vulnerabilidad. Personas o grupos en situación de vulnerabilidad por olas de calor y frío. Temporeros en tránsito. / Extranjeros en situación de vulnerabilidad transitoria.

8 EQUIPO DE EMERGENCIAS SOCIALES (II) El equipo de emergencias sociales cuenta con 4.666,67 (al año) Cantidad destinada a gasto variable para cubrir: -Vestimenta básica y mantas en el momento de la intervención. - Los alojamientos de urgencia que se requieran, en diferentes tipos de hostales u otros, en función de las necesidades que se detecten para cada perfil de usuario (en función de su movilidad, edad, género, salud, situación familiar etc.). - La cobertura de gastos de desplazamientos, tanto dentro como fuera de la ciudad (sin salir en ningún caso del País). - Gastos de farmacia, de los medicamentos prescritos por facultativos médicos. - Servicio de atención a domicilio en situaciones de urgencia que requieran la intervención puntual de un monitor. ACTUACIONES ESPECIALES DURANTE LAS CAMPAÑAS DE FRIO Y DE CALOR La Unidad de Emergencia Social participa en las actuaciones especiales diseñadas por la Delegación de Bienestar Social y la MESA DE COORDINACION DE ENTIDADES

9 NEGOCIADO PARA PERSONAS EN SITUACIÓN DE EXCLUSIÓN Y SIN HOGAR (atención primaria de servicios sociales para PSH y desplazados) JEFATURA DE NEGOCIADO: trabajador social/educador social auxiliar administrativo auxiliares de información COIS (centro de orientación e información social) trabajadores sociales UNIDAD MOVIL (equipo de trabajo de calle) trabajadores sociales educador social conductor CENTRO DE ACOGIDA MUNICIPAL CENTRO DE NOCHE DE BAJA EXIGENCIA COORDINACIÓN DE LA MESA DE ENTIDADES

10 CENTRO DE ACOGIDA MUNICIPAL

11 CENTRO DE ACOGIDA MUNICIPAL (I) RECURSOS HUMANOS DIRECTOR/A Diplomatura en T.S. y master en Direccion de Centros de SsSs ADJUNTO/A a Dirección 4 TS 4 ES 4 Monitores auxiliar adm. gobernanta Vigilancia durante 4 horas 9 horas de limpieza 665 h de mantenimiento 7 h de ayuda a domicilio para personas que, de manera temporal no puedan desarrollar por sí mismas determinadas tareas como el aseo 5 horas de atención psicológica

12 CENTRO DE ACOGIDA MUNICIPAL (II) Prestaciones comunes a todas las modalidades de alojamiento: manutención, higiene, vestuario, lavandería y consigna, prestaciones de información, valoración, orientación, asesoramiento y actividades informativas, formativas y de ocio. Acceso: Por derivación de entidades de la red de personas sin hogar y por los Servicios Sociales Comunitarios, a través del C.O.I.S. que evalúa los casos para posteriormente gestionar la plaza en el C.A.M. Por derivación del dispositivo de emergencias de la ciudad. Por libre acceso a través de lista de espera..

13 CENTRO DE ACOGIDA MUNICIPAL (III) TIPOLOGIA DE ALOJAMIENTO 67 PLAZAS DE CORTA ESTANCIA (hasta 4 días- salvo informe) 4 para mujeres/ 4 hombres 9 MODULOS DE INSERCIÓN (hasta 6 meses prorrogables según proceso de intervención) 8 plazas en apartamentos dobles (4 plazas preferentemente para mujeres) Acceso: requiere valoración del personal técnico del COIS Las personas usuarias de los módulos pueden permanecer en ellos durante todo el día y son responsables de la limpieza y el orden.

14 CENTRO DE ACOGIDA MUNICIPAL (IV) 9 APARTAMENTOS FAMILIARES Disponen de salón-cocina, baño completo y dos dormitorios con una capacidad máxima de cinco personas por apartamento La estancia será de una semana siempre que la intervención no indique lo contrario Las personas menores alojadas en los módulos familiares solo podrán acceder a los espacios destinados a dichos módulos Las familias podrán disfrutar del uso de las instalaciones destinadas a los módulos durante todo el día y deben responsabilizarse de la limpieza y orden de las mismas.

15 CENTRO DE ACOGIDA MUNICIPAL (V) 5 plazas de ALOJAMIENTO DE EMERGENCIAS ( 5 habitaciones de 7 plazas) Para atender en circunstancias excepcionales por rigores climáticos, o por situaciones igualmente excepcionales de emergencia social, las necesidades básicas de alojamiento y apoyo social, manutención, higiene, vestuario, lavandería y consigna

16 CENTRO DE NOCHE DE BAJA EXIGENCIA

17 CENTRO DE NOCHE DE BAJA EXIGENCIA plazas ( habitaciones de plazas) Destinatarios: personas mayores de edad que se encuentran en situación de calle y presentan un grave deterioro personal y/o significativas dificultades en su acceso a la red de recursos sociales. Objetivos Proporcionar descanso, pernoctación, aseo e higiene así como alimentación. Favorecer procesos de acceso a los recursos de protección social Iniciar procesos de enganche, vinculación y recuperación personal con aquellas personas en situación sin hogar que presentan un significativo deterioro personal. Favorecer procesos de trabajo integral y coordinado en la red de atención a personas sin hogar de la ciudad de Sevilla. Horario: 7 a 8 h. de lunes a domingo Acceso: podrá realizarse por derivaciones de CECOP SOCIAL y /o Unidad Móvil, así como a petición del interesado en el propio centro. Equipo técnico: 6 Monitores (a turnos) con una titulación de, al menos, diplomatura en ciencias sociales relacionadas con la intervención psicosocial

18 Mesa de coordinación de entidades que trabajan con psh

19 Mesa de coordinación de entidades que trabajan con psh Desde el año 5 Integrada por 9 entidades de índole privada y pública Reuniones bimensuales Comisiones de trabajo especificas: de intervención se reúne con carácter quincenal campañas por rigor climatológico sensibilización subproyecto europeo People Home o4 herramienta de trabajo on line guías de prevención detección intervención

20 Resumen de Recursos de la Red de Atención a Personas sin Hogar de la Ciudad de Sevilla TIPO DE CENTROS Subtipo Nº de Recursos Nº de Plazas Nº Titularidad Pública Nº Titularidad Privada Nº de Profesionales Nº con Presencia de Voluntariado Centros de Acogida Alojamiento Centros Residenciales Específicos Pisos / Viviendas Unifamiliares 5 4 Dispositivos de Baja Exigencia 6 TOTAL Generalistas Atención específica a PSH con Enfermedad Mental Grave Centros de Día Atención específica a PSH con problemas de adicción 5 TOTAL 4 78 Atención Personas en situación de Calle Equipos Profesionales de Trabajo de Calle Equipos de Voluntarios de Atención en Calle 8 TOTAL 5 4 Comedores Sociales Con equipos de Atención Social específica Sin equipos de Atención Social 6 TOTAL 7 Acompañamiento Social 5 Otras Iniciativas Específicas para PSH Activación Social Apoyos puntuales: cobertura necesidades básicas, emergencias, gestiones 4 TOTAL

21 PRESUPUESTO MUNICIPAL PARA PERSONAS SIN HOGAR GESTIÓN DE CENTROS:.659.9,9 Centro de Acogida Municipal:.9.8,5.(Financia FEIL ) Centro de baja exigencia: 6.88,89 (Financia FEIL ) Emergencias Sociales: 4., (Financia Plan Concertado Prestaciones Básicas) CONVENIOS CON 5 ENTIDADES: 568. Comedores Sociales. Centros de Acogida 4. Centro de día de baja exigencia PSH-TMG 48. SUBVENCIONES A PROYECTOS DE 8 ENTIDADES:. SUBVENCIONES RECIBIDAS : ,56 (Junta de Andalucía) 6.9,79 (aportación municipal) Equipamiento para nuevos centros HVR/ Proyecto Europeo People

22 RETOS PARA SEGUIR AVANZANDO Estudio fundación RAIS para la Delegación de BS del Ayto de Sevilla recoge entre otras las siguientes recomendaciones: Necesidad de recursos para tratamiento especifico de psh con salud mental, adicciones y grave deterioro físico y psicosocial. Necesidad de flexibilización de ambos extremos de la red: entrada: apostando por baja exigencia y flexibilidad en normas de los recursos generalistas. salida: apostando por recursos de alojamiento de distinto nivel (pisos supervisados, pensiones sociales) y por mayor presencia de recursos formativos, prelaborales y laborales

23 MUCHAS GRACIAS Lina Martínez Canalejo Directora de Emergencias Sociales y Personas sin hogar Ayuntamiento de Sevilla

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