INCREASES. INNOVACIÓN PARA LA CREACIÓN DE STARTUPS EN SECTORES EMERGENTES

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2 INCREASES. INNOVACIÓN PARA LA CREACIÓN DE STARTUPS EN SECTORES EMERGENTES DEFINICIÓN INICIAL DEL PROYECTO Este documento detalla una propuesta para el desarrollo de la acción INCREASES. INNOVACIÓN PARA LA CREACIÓN DE STARTUPS EN SECTORES EMERGENTES, en concreto para el diseño de dos productos: 6 talleres prácticos y temáticos dedicados a los tres sectores emergentes. En cada localización se escogerá uno de los sectores 14 propuestas de valor para empresas y/o entidades Ambos estarán específicamente orientados a los sectores de servicios sociales, desarrollo territorial e industrias creativas, que son los tres sectores objeto de esta acción. La acción se enmarca dentro del Programa Operativo de Cooperación Transfronteriza España- Portugal (Región centro/castilla y León) del que son socios participantes: Universidad de Beira Interior. Universidad de Aveiro. Universidad de Coimbra. CEC/CCIC-Conselho Empresarial do Centro / Camara de Comercio e Industria. Fundación General de la Universidad de Salamanca. Fundación General de la Universidad de Valladolid. Universidad Pontificia de Salamanca. Fundación General de la Universidad de León y de la Empresa. La propuesta se presenta a la Universidad de Beira Interior(UBI), entidad coordinadora de esta acción. A continuación se desarrollan los dos productos, detallando su contenido, programa, metodología utilizada, duración y medios necesarios, etc., así como una valoración económica del proyecto. 2 2

3 TALLERES PRÁCTICOS Y TEMÁTICOS Diseño y organización de 6 talleres prácticos y temáticos que se celebrarán en las 6 ciudades donde se localizan las universidades socias del proyecto. En Portugal: Covilhã, Coimbra y Aveiro. En España: Salamanca, León y Valladolid. Cada taller estará dedicado a uno de sectores emergentes a los que se dirige esta acción. Emprendedores sociales: Innovación en los servicios sociales. Empresas de desarrollo territorial: El conocimiento aplicado al crecimiento territorial. Industrias creativas: La creatividad como negocio. Cada localización escogerá uno de los sectores emergentes de tal forma que queden cubiertos los tres sectores en ambas regiones. Por ejemplo: En Portugal: Covilhã (industrias creativas) Coimbra (servicios sociales) Aveiro (desarrollo territorial) En España: Salamanca (servicios sociales) León (desarrollo territorial) Valladolid (industrias creativas) Proponemos la creación de tres píldoras formativas multimedia con el contenido específico de las tres modalidades de talleres sectoriales. El objetivo es que los participantes puedan acceder al contenido específico de cada sector de manera online. De esta forma además el contenido de los talleres quedará reflejado en un soporte online y permanente que podrá ser reutilizado para otras acciones del proyecto o para proyectos futuros. Objetivo Sobre el enfoque abierto de la innovación y la creatividad como instrumentos clave para la construcción de propuestas de valor y modelos de negocio, con la realización de estos talleres se pretende: Desarrollar habilidades y competencias técnicas. Construir desde el conocimiento compartido. Adquirir nuevos métodos y habilidades para identificar necesidades en el mercado y desarrollar oportunidades e ideas de negocio útiles. Madurar y desarrollar esas ideas hasta convertirlas en un proyecto empresarial sólido. Transmitir conocimientos teóricos orientados a la elaboración de proyectos de negocio, su gestión económico-financiera y la gestión del marketing y comunicación. 3 3

4 El taller está especialmente indicado para miembros de la comunidad universitaria con inquietudes emprendedoras, que tengan especial interés o que hayan desarrollado su actividad académica o profesional dentro de las tres áreas a las que se dirige la acción. (Servicios sociales, desarrollo territorial e industrias creativas). Al tratarse de temas transversales pueden estar presentes en casi cualquier actividad social, económica y empresarial, por tanto los talleres pueden estar abiertos a participantes de casi todas las áreas curriculares del sistema educativo. Metodología El estilo de los talleres será totalmente práctico, ameno y participativo. Se combinarán las presentaciones de conocimiento teórico con dinámicas que van a requerir la interacción e intervención de los alumnos asistentes a través de diversas prácticas grupales, la exposición de los trabajos realizados y el feedback del público asistente. Siempre coordinados por un especialista. Se invitará como ponentes a emprendedores/empresas locales que desarrollen su actividad en los sectores emergentes propuestos para que realicen una exposición de caso de éxito y compartan su experiencia real con todos los participantes. Tanto el contenido teórico como las dinámicas propuestas y los casos de ejemplo se centrarán en los 3 sectores indicados. Duración y medios La duración propuesta para cada taller es de 6 horas. La modalidad será presencial. En total: 6 localizaciones 6 talleres x 5 horas = 30 horas de formación Para la organización del taller será necesaria la disposición de un aula blanca con conexión a internet y equipamiento para proyección. 4 4

5 Estructura y contenido Los tres talleres tendrán una estructura general compartida pero su contenido, las actividades y los casos de ejemplo estarán especialmente diseñados para cada sector. Hemos tenido en cuenta sus propias particularidades así como los requisitos detallados en la documentación sobre la que se ha trabajado esta propuesta. A continuación se detalla la estructura genérica de los talleres, que tendrán 3 modalidades diferentes denominadas: 1. EMPRENDEDORES SOCIALES: INNOVACIÓN EN LOS SERVICIOS SOCIALES. 2. EMPRESAS DE DESARROLLO TERRITORIAL: EL CONOCIMIENTO APLICADO AL CRECIMIENTO TERRITORIAL. 3. INDUSTRIAS CREATIVAS: LA CREATIVIDAD COMO NEGOCIO. MÓDULO 1 Presentación del taller Objetivos e introducción. Enfoque del concepto 1. empresa social y emprendedor social. 2. desarrollo territorial y empresas o proyectos de desarrollo territorial. 3. empresa creativa. La creatividad como negocio. Aspectos clave de cada sector económico MÓDULO 2 Identificación de necesidades o problemas existentes en el mercado Realización de un juego de gamestorming. Dinámica de trabajo orientada a generar un entorno propicio para el trabajo en equipo, inspirar compromiso y estimular la creatividad. Selección de ideas para desarrollar MÓDULO 3 Maduración y análisis de las ideas como ideas de negocio Formación de equipos para trabajar de forma colaborativa en la definición de la idea de negocio o propuesta de valor que le ha sido asignada. Para ello nos serviremos de las propuestas en el aula (en la fase de identificación) y del banco de propuestas de valor desarrollado en este proyecto. Para ello usaremos la metodología de las 5 preguntas clave Qué vende mi idea? A quién se lo vendes? Cuándo lo vendes? Dónde lo vendes? Cómo haces para venderlo? Y aplicaremos la técnica de la balanza de valor, poniéndonos en la piel de un potencial cliente para averiguar el valor que tiene nuestro producto/servicio para ese cliente. 5 5

6 MÓDULO 4 Necesidades de los clientes objetivos Madurar la idea desde el punto de vista de cómo nuestro producto/servicio va a cubrir las necesidades de nuestro cliente potencial. Definir el concepto de necesidad a cubrir, diferenciar entre necesidad y deseo. Se mostrará un ejemplo práctico. MÓDULO 5 Puesta en común de las ideas Cada grupo realizará una presentación de su idea para obtener feedback del resto de participantes. MÓDULO 6 Acciones de marketing y comunicación de una empresa del sector 1, 2, 3 El cliente, mercado y competencia. El emprendedor, el equipo promotor de la idea y los recursos. Análisis DAFO y definición de objetivos. Estrategia de marketing integral. Las 4P : Producto, Precio, Publicidad y Punto de venta. Se mostrará un ejemplo práctico. MÓDULO 7 Aspectos económicos y financieros de una empresa del sector 1, 2, 3 Aspectos clave como: La búsqueda socios inversores. Alianzas con entidades o empresas del sector. Colaboradores. Búsqueda de programas, financiación y subvenciones. Gestión económico financiera de la empresa MÓDULO 8 Presentación del banco de propuestas de valor como herramienta de trabajo El banco de propuestas de valor puede servir para dar una visión global de cómo se desarrolla una idea, como modelo de inspiración a la hora de desarrollar las propuestas y las ideas propias. MÓDULO 9 Caso de éxito. Ponencia de un emprendedor o empresa local del sector 1, 2, 3 Se invitará a un emprendedor o empresa local que ya esté implantada en el mercado para que comparta su experiencia y conocimiento en la gestión de una empresa de este sector. Para conseguir la mayor cercanía posible con los participantes, proponemos invitar a una empresa para las universidades de Portugal y otra para Castilla y León. Serán invitados por las universidades participantes. 6 6

7 BANCO DE PROPUESTAS DE VALOR Creación de un banco de 14 propuestas de valor que estarán específicamente orientadas a los sectores de servicios sociales, desarrollo territorial e industrias creativas. 5 propuestas de valor. Sector servicios sociales 4 propuestas de valor. Sector desarrollo territorial 5 propuestas de valor. Industrias creativas Trabajaremos las propuestas de valor bajo la definición de un conjunto creíble de buenos motivos y razones para que la gente se fije en nuestro producto/servicio y tome la acción que deseamos. Una propuesta de valor puede ser utilizada como base de nuestra estrategia de marketing. Trataremos de: Explicar cómo el producto/servicio resuelve los problemas del cliente, o mejora su situación (relevancia) Especificar claramente el beneficio que aporta (valor) Contar al cliente ideal porqué debe elegirnos y no a la competencia (diferenciación) Para el desarrollo del banco de propuestas de valor realizaremos un estudio de mercado previo de los tres sectores emergentes buscando casos de éxito, necesidades no satisfechas del mercado o buenas prácticas que sirvan de ayuda para la selección de las ideas a desarrollar. Se trabajaran las 14 ideas seleccionadas para construir una completa ficha descriptiva de cada una de ellas. Se diseñaran 14 píldoras en formato multimedia, que presentarán el contenido de cada propuesta de valor en pantallas animadas e interactivas que podrán usarse como archivos de forma local y como contenido web. Disponibles para su uso en ordenadores y en dispositivos móviles. En este enlace se puede ver una demo de píldora de conocimiento interactiva que puede dar idea del tipo de producto que proponemos Además se entregará el contenido en formato PDF maquetado para que pueda entregarse como material impreso. Ambos formatos tendrán un diseño personalizado y corporativo que pueda incluir los logotipos del proyecto, de los socios, etc. La idea es elaborar un repositorio de propuestas de valor que sirvan como herramienta de trabajo y como fuente de inspiración para todos aquellos interesados en emprender en los tres sectores indicados. Y una vez creado se pueda usar en diferentes acciones formativas o divulgativas siempre que se desee. 7 7

8 PLAN DE TRABAJO En la reunión mantenida en Valladolid el 18/12/2014 con presencia de los socios del proyecto, se acuerda el siguiente calendario de fechas para la celebración de los talleres: Localización Fecha Horario Sector Coímbra 15/04/2015 Pendiente definir Servicios sociales Aveiro 16/04/2015 Mañana y tarde Desarrollo territorial Covilha 17/04/2015 De 14 a 19h Industrias creativas Valladolid 20/04/2015 De 9 a 14h Pendiente definir León 21/04/2015 De 9 a 14h Pendiente definir Salamanca 27/04/2015 De 9 a 14h Pendiente definir Para optimizar la operativa de los viajes y para facilitar el trabajo de los formadores/consultores, se propone concentrar en fechas cercanas los 6 talleres, y se fijan los talleres de las ciudades portuguesas en fechas consecutivas. Quedan pendientes por fijar algunos puntos del calendario, que se definirán más adelante. VALORACIÓN ECONÓMICA A continuación se detalla un presupuesto que describe cada uno de los conceptos del proyecto y el importe total: Concepto 14 propuestas de valor para empresas y/o entidades Estudio de mercado sectorial Desarrollo de las ideas como propuestas de valor en el mercado. 14 píldoras interactivas 14 fichas en pdf maquetado 6 talleres prácticos y temáticos 6 localizaciones: Covilhã, Coimbra y Aveiro, Salamanca, León y Valladolid. 3 sectores emergentes 3 píldoras formativas multimedia 3 modalidades de talleres sectoriales IMPORTE TOTAL 14 x 350 = x 660 = x 300 = 900 TOTAL PROYECTO= [A los importes reflejados hay que sumarle el IVA correspondiente] 8 8

9 CONTACTO Si necesitáis ampliar la información, aclarar o corregir alguno de los conceptos reflejados en la propuesta, no dudéis en contactarnos. Gracias por confiar en nosotros. 9 9

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