FACULTAD/EPG/GyA: Veterinaria y Zootecnia PLAN ESTRATEGICO PERIODO

Transcripción

1 FACULTAD/PG/GyA: Veterinaria y Zootecnia PLA STRATGCO PRODO DAS RCTORAS Misión Formar profesionales, especialistas, científicos y líderes con principios y valores humanísticos capaces de trascender en la vida por sus aportes al conocimiento, a la práctica pecuaria, a la conservación animal, al desarrollo pecuario sostenible y a la seguridad alimentaria. Asimismo, contribuir, mediante la investigación, a la generación de conocimientos científicos y tecnológicos que permitan elevar la producción y productividad pecuaria y contribuir al mejoramiento de los niveles de nutrición y de la calidad de vida de la población. Visión Ser líder a nivel nacional y regional en la enseñanza de las ciencias veterinarias y zootécnicas así como en la generación de nuevos conocimientos científicos y tecnológicos mediante la investigación. Ser reconocida: por los alumnos por su excelencia académica, por el uso de tecnología de punta y por la formación personalizada multidisciplinaria; por los profesionales del área y áreas afines, como una opción de primer orden de educación continua, estudios de postgrado y fuentes de consulta; por el sector productivo, como socio estratégico de elección en materias de consultas, servicios, proyectos de desarrollo pecuario nacional y transferencia tecnológica; por la UPCH, como modelo de gestión universitaria que aporta al desarrollo institucional su presencia global, con excelencia académica y vanguardia científica; por la sociedad, por el compromiso con los temas de conservación animal y del medio ambiente, calidad de los servicios veterinarios, y aportes al desarrollo pecuario nacional y a la salud pública; por el mundo científico, por la calidad de su producción intelectual y el aporte de sus investigadores. Valores. Ética. Moral. Pluralismo deológico V. Compromiso Social V. Rigor Científico V. Actitud Crítica V. xcelencia Académica V. Solidaridad X. Flexibilidad X. Democracia X. Liderazgo Global X. Humanismo AALSS XTRO: Oportunidades AALSS D LA STUACO - Demanda de la carrera de Medicina Veterinaria y Zootecnia. - Demanda de especializaciones y estudios de post grado en profesionales de las Ciencias Veterinarias. - Disponibilidad de fondos de cooperación nacional e internacional. - Aumento del interés por la biodiversidad y conservación del medio ambiente, y desarrollo de sistemas de producción con especies no tradicionales.

2 - Apertura de mercados internacionales para productos y subproductos pecuarios e hidrobiológicos a través de acuerdos comerciales, y exigencias del cumplimiento de normas sanitarias de parte de los Organismos nternacionales. - Disponibilidad de recursos genéticos nativos. AALSS XTRO: Amenazas - nestabilidad económica por la crisis internacional. - Baja calidad de la enseñanza escolar. - ncremento de competidores en el nivel de pregrado y postgrado. - Cursos de capacitación continua por empresas e instituciones universitarias y no universitarias. - nterés de la población juvenil por carreras de menor tiempo de duración. - strategias de la competencia por la captación de docentes e investigadores universitarios. - Legislación laboral para las prácticas pre-profesionales. AALSS TRO: Fortalezas - Plana docente competente y con capacitación permanente. - Prestigio de la Universidad en la formación profesional. - Convenios con instituciones y organismos nacionales y extranjeros, así como empresas estratégicas. - nfraestructura propia y moderna, Clínica Veterinaria, Laboratorios de investigación de diagnóstico y docencia y la estación de Lurín para apoyo a la docencia. - Reconocimiento como Facultad que investiga. AALSS TRO: Debilidades - Ubicación del local central. - Dependencia de otras Facultades para el dictado de los cursos básicos. - Carencia de módulos de producción para las prácticas. - Reducida plana docente nombrada. - Deficiente comunicación interna y falta de definición de procesos académicos y administrativos. - Falta de promoción y publicidad de la carrera y los servicios de la Facultad. - scasa producción científica. DAGOSTCO STUACOAL - os ubicamos como la mejor alternativa de enseñanza de Medicina Veterinaria y Zootecnia, debido al reconocido prestigio de la UPCH, además de contar una plana docente competente y eficiente. - stamos en camino de afianzar el liderazgo en la educación en ciencias veterinarias a nivel del pregrado y postgrado, la generación de conocimientos, nueva tecnología y en la prestación de servicios de acuerdo a las necesidades del mercado y de calidad, lo cual conduce al reconocimiento de la Facultad a nivel nacional. POSTURA STRATGCA Lograr el liderazgo en la enseñanza de la Medicina Veterinaria y Zootecnia a nivel de pre y post grado mediante el desarrollo de un currículo innovador y acreditado a nivel nacional e internacional, así como, la consolidación de una plana docente y de investigadores de alta calidad, que nos ubique a la vanguardia de la generación de conocimientos científicos y de tecnologías para la solución de problemas y el desarrollo pecuario nacional, a través de programas de investigación y unidades de servicio de alta calidad. Un modelo de gestión ágil y eficiente que facilite la ejecución de las actividades de la Unidad de gestión. PRSPCTVA COMUDAD Y USUAROS. "C": OBJTVOS STRATGCOS POR PRSPCTVAS

3 C01 C02 C03 C04 C05 Diversificar la oferta de servicios veterinarios, que logren satisfacer las necesidades del mercado. Lograr la acreditación de la carrera de Medicina Veterinaria y Zootécnia. mplementar programas de postgrado y educación continua, que respondan a las necesidades del mercado. Posicionar a la Facultad como socio estratégico en la producción y creación de nueva tecnología. mpulsar proyectos de investigación científica y tecnológica. PRSPCTVA FACRA. "F" : F01 PRSPCTVA PROCSOS TROS. "P" : P01 Desarrollar un modelo de gestión por procesos eficiente. PRSPCTVA APRDZAJ Y CRCMTO. "A" : A01 A02 A03 A04 ncrementar los ingresos económicos y niveles de inversión en la Facultad. Generar proyectos de extensión y responsabilidad social, que contribuyan a la formación y desarrollo del compromiso social. Consolidar una plana docente y de investigación competitiva. ncorporar tecnologías de información y comunicaciones a la oferta académica. Desarrollar una cultura de calidad en la docencia y servicio. MAPA STRATGCO Formar profesionales, especialistas, científicos y líderes con principios y valores humanísticos capaces de trascender en la vida por sus aportes al conocimiento, a la práctica pecuaria, a la conservación animal, al desarrollo pecuario sostenible y a la seguridad alimentaria. Asimismo, contribuir, mediante la investigación, a la generación de conocimientos científicos y tecnológicos que permitan elevar la producción y productividad pecuaria y contribuir al mejoramiento de los niveles de nutrición y de la calidad de vida de la población STTUCOAL Y ACADMCO VSTGACO COOMCO ADMSTRATVO RSPOSABLDAD SOCAL DRCCOALDAD, CODUCCO, TGRACO, COTROL RLACOAMTO STTUCOAL GARATA D CALDAD D LA OFRTA ACADMCA SOPORTADA CAPTAL HUMAO, VALORS, FRASTRUCTURA D GSTO, FSCA Y TCOLOGA FCT FRASTRUCTURA D GSTO PARA LA VSTGACO, OVACO Y TRASFRCA TCOLOGCA XCLCA OPRATVA Y SALUD FACRA POR U.G. Y JS C O M U D A D U S U A R O Diversificar la oferta de servicios veterinarios, que logren satisfacer las necesidades del mercado Lograr la acreditación de la carrera de Medicina Veterinaria y Zootecnia Posicionar a la Facultad como socio estratégico en la producción y F A C R ncrementar los ingresos económicos y niveles de inversión en P R O C S O S T R O S Desarrollar un modelo de gestión por procesos eficiente A P R D Z A J Y C R C M Generar proyectos de extensión y responsabilidad social, que contribuyan a la formación y desarrollo del compromiso socia Consolidar una plana docente y de investigación competitiva Desarrollar una cultura de calidad en la docencia y servicio

4 CATVAS STRATGCAS PROGRAMAS (PR) PR01 PR02 PR03 PR PROYCTOS (PY) PY01 PY02 PY03 PY POLTCAS (P) P01 P02 P03 P TABLA BALACADA POR PRSPCTVA PRSPCTVA COMUDAD Y USUAROS O (Código) OBJTVOS STRATGCOS FACULTAD/PG/GyA DCADORS BASAL MTA AL 2013 CATVAS STRATGCAS (Código: Programas, Proyectos y Políticas) C1 C01. Diversificar la oferta de servicios veterinarios, que logren satisfacer las necesidades del mercado º de nuevos servicios especializados en la Clínica Veterinaria. ª de nuevos servicios implementados en los laboratorios. úmero de contratos de consultorías anual 0 5 C02. Lograr la acreditación de la carrera de Medicina Veterinaria y Zootecnia Carrera de Medicina Veterinaria acreditada internacionalmente % úmero de cursos de educación continua ejecutados por año 3 3 C2 C03. mplementar programas de postgrado y educación continua, que respondan a las necesidades del mercado úmero de diplomados ejecutados por año úmero de especialidades ejecutadas por año úmero de maestrías ejecutadas por año úmero de doctorados implementados C04. Posicionar a la Facultad como socio º de convenios activos

5 C04. Posicionar a la Facultad como socio estratégico en la producción y creación de nueva tecnología úmero de Proyectos de Desarrollo en cooparticipación por año C3 C05. mpulsar proyectos de investigación científica y tecnológica uevos proyectos de investigación financiados por año úmero de publicaciones científicas indexadas por año úmero de volúmenes de la revista de investigación FAVZ publicados anualmente PRSPCTVA FACRA O (Código) OBJTVOS STRATGCOS FACULTAD/PG/GyA DCADORS BASAL MTA AL 2013 CATVAS STRATGCAS (Código: Programas, Proyectos y Políticas) úmero de postulantes por año a FAVZ Variación porcentual de los ingresos económicos en la Clínica Veterinaria por año 21% 15% F4 F01. ncrementar los ingresos económicos y niveles de inversión en la Facultad Variación porcentual de los ingresos económicos por servicios de laboratorio por año ngresos promedio por servicios veterinarios de animales de producción anual 15% 30% S/. 2,400 Captación de fondos para investigación y desarrollo anual S/.1 400,000 S/.1 000,000 mplementación de una nueva sede de la Clínica Veterinaria. 0 80% úmero de módulos educativos pecuarios implementados. 0 5 PRSPCTVA PROCSOS TROS O (Código) P4 OBJTVOS STRATGCOS FACULTAD/PG/GyA P01. Desarrollar un modelo de gestión por procesos eficiente DCADORS úmero de talleres de gestión de procesos ejecutados anualmente % de procesos académicos y administrativos implementados por Areas BASAL MTA AL % 90% CATVAS STRATGCAS (Código: Programas, Proyectos y Políticas) PRSPCTVA APRDZAJ Y CRCMTO O (Código) OBJTVOS STRATGCOS FACULTAD/PG/GyA DCADORS BASAL MTA AL 2013 CATVAS STRATGCAS (Código: Programas, Proyectos y Políticas)

6 A1 A01. Generar Programas y Proyectos de xtensión y Responsabilidad Social, que contribuyan a la formación y desarrollo del compromiso social mplementar la Oficina de xtensión y Proyección Social úmero de proyectos de extensión y proyección social ejecutados anualmente úmero de cursos de extensión ejecutados anualmente úmero de docentes con grado de maestría o Si 3 7 A2 A02. Consolidar una plana docente y de investigación competitiva úmero de docentes con grado de doctor % de docentes involucrados en proyectos de investigación % 100% A03. ncorporar tecnologías de información y comunicaciones a la oferta académica úmero de videos conferencias ejecutadas por semestre úmero de cursos de extensión en línea por año A4 A04. Desarrollar una cultura de calidad en la docencia y servicio % de docentes que asisten a capacitación en calidad de la docencia anualmente. % de no docentes capacitados en calidad de servicio anual. 50% 80% 10% 60%

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