GUIA EMPRESARIAL DESARROLLO DE ACTIVIDADES DE TURISMO ACTIVO

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "GUIA EMPRESARIAL DESARROLLO DE ACTIVIDADES DE TURISMO ACTIVO"

Transcripción

1 GUIA EMPRESARIAL DESARROLLO DE ACTIVIDADES DE 1. 1

2 1. IDENTIFICACIÓN DEL PROYECTO 1.1.CARACTERÍSTICAS GENERALES 1.2.OBJETIVOS DEL PROYECTO 1.3.ORIGEN DE LA IDEA 1.4.RESUMEN DEL PROYECTO 2. EL PRODUCTO O SERVICIO 2.1.DEFINICIÓN DE LAS CARÁCTERÍSTICAS 2.2.NORMAS REGULADORAS 2.3.CLASIFICACIÓN DE LA ACTIVIDAD 3. EL MERCADO 3.1.DESCRIPCIÓN DEL MERCADO 3.2.ANÁLISIS DE LOS CLIENTES 3.3.ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA 3.4.LOS PROVEEDORES 4. PLAN DE MARKETING 4.1.PLAN DE PRODUCTOS O SERVICIOS 4.2.PLAN DE PRECIOS 4.3.PLAN DE COMUNICACIÓN 4.4.PLAN DE DISTRIBUCIÓN 5. PRODUCCIÓN Y MEDIOS TÉCNICOS 5.1.LOCALIZACIÓN GEOGRÁFICA 5.2.DESCRIPCIÓN DEL PROCESO PRODUCTIVO 5.3.APLICACIÓN DE PROCESOS DE CONTROL 5.4.CONTROLES DE RIESGOS Y SEGURIDAD EN EL TRABAJO 6. PLAN DE RECURSOS HUMANOS 6.1.POLÍTICA SALARIAL 6.2.DESCRIPCIÓN DE PUESTOS 7. PLAN ECONÓMICO FINANCIERO 8. PLANIFICACIÓN DE LA PUESTA EN MARCHA 8.1.ELECCIÓN DE LA FORMA JURÍDICA 8.2.PLANIFICACIÓN DE LA PUESTA EN MARCHA 8.3.TRÁMITES PARA LA PUESTA EN MARCHA 9. DIRECCIONES DE INTERÉS 2

3 1. IDENTIFICACIÓN DEL PROYECTO 3

4 1.1.CARACTERÍSTICAS GENERALES Actividad: OCIO, CULTURA Y DEPORTES Sector: SERVICIOS Localización: CANTABRIA Ámbito de desarrollo de la actividad: REGIONAL 1.2.OBJETIVOS DEL PROYECTO La guía de actividad empresarial. 1.3.ORIGEN DE LA IDEA La idea de negocio surge como consecuencia de la identificación de las necesidades del mercado en materia de turismo relacionado con la naturaleza y la aventura, de las características naturales de Cantabria, adecuadas para el desarrollo de este tipo de actividad, y de la formación y experiencia profesional de los emprendedores, cuyo perfil suele responder a personas amantes de la naturaleza y de las actividades al aire libre con alguna cualificación relacionada con ese ámbito y formación añadida en Prevención de Riesgos Laborales y Gestión de Relaciones Interpersonales. Este negocio tiene como actividades propias las relacionadas con el turismo deportivo y de aventura, que se practican sirviéndose básicamente de los recursos que ofrece la propia naturaleza en el medio en el que se desarrollan y a las que es inherente el factor riesgo o un cierto grado de destreza o esfuerzo físico, interactuando personas, medio y equipos técnicos apropiados. Consecuencia de lo anterior es que los emprendedores han de tener un perfil específico, relacionado con las actividades al aire libre y el desarrollo de actividades deportivas. Personas con formación en Educación Física o que hayan realizado cursos específicos de actividades deportivas, monitores de tiempo libre con formación adecuada, etc., serán los potenciales emprendedores, los cuales deberán reunir, además, habilidades en las relaciones humanas y en atención al cliente. Este sería un perfil óptimo del emprendedor o equipo de emprendedores que puede desarrollar esta actividad empresarial. A esto habría que añadir la pertinente formación en Prevención de Riesgos laborales y formación en Socorrismo Acuático, Primeros Auxilios o Rescate. 4

5 1.4.RESUMEN DEL PROYECTO Cuánto dinero necesitas? La inversión mínima para poner en marcha una empresa de turismo activo es de unos Este presupuesto está pensado para comenzar con actividades que requieren poca inversión como senderismo, montaña y actividades acuáticas, alquilando los equipos necesarios para realizar actividades distintas hasta que la empresa genere recursos suficientes para realizar nuevas inversiones. Cuánto dinero pones tú y cuánto tienes que pedir prestado? Para poner en marcha cualquier negocio es preciso contar con un pequeño capital propio. Nadie invertirá en tu negocio si tú mismo no lo haces. Es aconsejable disponer, al menos, del 30% del dinero necesario para la puesta en marcha. En el caso propuesto, donde hay dos promotores, cada uno aportaría y pedirían tercero los restantes. prestados a un Las necesidades financieras de la empresa son limitadas, ya que se cobra al contado a los clientes, aunque conviene tener un fondo suficiente para hacer frente a los pagos más inmediatos, para no depender sólo de las ventas, que crecerán poco a poco y, además, son estacionales. Cuántas personas son necesarias para llevar el negocio? Una pequeña empresa de turismo activo suele estar formada por el emprendedor o equipo de emprendedores apoyados por un número variable de monitores (entre 2 y 4), que se contratan de modo temporal, en función de las actividades ofertadas y de la época del año. Dónde es mejor situarlo? En un entorno natural donde se encuentre montaña y cauces fluviales o mar, características que se hallan con facilidad a lo largo de la geografía de Cantabria. Puede ser conveniente contar con una oficina en un centro urbano cercano al área de desarrollo de las actividades y una nave en las afueras de la localidad para el almacenaje de los equipos. Es un negocio rentable? La rentabilidad del negocio está en función de tu capacidad para generar ventas, fidelizar a los clientes y evitar la estacionalidad, para lo cual es necesario llevar a cabo una política comercial muy proactiva, en la cual la complementariedad con otras actividades (turismo rural) y la página web de la empresa están llamadas a desempeñar un papel fundamental. Qué forma jurídica puedes adoptar, autónomo o sociedad? Elegir entre ser autónomo y ser una sociedad depende de muchos factores: el número de promotores del negocio, el tipo de actividad, las posibles responsabilidades frente a terceros, los resultados previstos y su fiscalidad, etc. En el caso propuesto de turismo activo, hemos optado por la forma de Sociedad Limitada, teniendo en cuenta las implicaciones de la actividad en cuanto a seguridad de las personas y al uso de espacios públicos, así como por el deseo de ofrecer una imagen de solidez y seriedad. Este tipo de sociedad mercantil requiere como mínimo un promotor, un capital social de 3.000, implica una limitación a la responsabilidad de los socios frente a terceros y está sujeta al Impuesto de Sociedades. 5

6 2. EL PRODUCTO O SERVICIO 6

7 2.1.DEFINICIÓN DE LAS CARACTERÍSTICAS El servicio que se presta está enmarcado en el ámbito del turismo activo, tiempo libre y ocio de aventura. La oferta comprende una gama muy amplia de actividades, desde el senderismo, rutas de montaña, piragüismo, descenso de ríos en canoa, escalada hasta espeleología, barranquismo o paseos en caballo o en vehículos de motor. Pueden incluirse también actividades socioculturales tales como talleres de animación o de dinamización juvenil, como prolongación de las actividades típicas de aire libre y aventura. Este tipo de turismo se desarrolla en un medio natural donde se encuentre montaña y cauces fluviales o mar, características que se hallan con facilidad a lo largo de la geografía de la región. 2.2.NORMAS REGULADORAS El marco jurídico aplicable al turismo activo en Cantabria está constituido por las siguientes normas: Ley 5/1999, 24 de marzo de Ordenación del Turismo en Cantabria Decreto 31/1997, de 23 de abril. Regula los alojamientos y actividades turísticas en el medio rural. Real Decreto 2199/1976, de 10 de agosto sobre reclamaciones de los clientes en los establecimientos de las empresas turísticas. La ley de Ordenación del Turismo en Cantabria considera empresas de turismo activo a aquéllas que ofertan actividades de turismo activo y aventura. Exige que estén inscritas en el Registro de Empresas Turísticas, para lo cual deben cumplir los siguientes requisitos: 1. DNI y NIF de la persona física titular de la actividad o del representante de la sociedad o empresa de que se trate. 2. Documento acreditativo del alta en el epígrafe del Impuesto de Actividades Económicas correspondiente a la actividad que se desarrolle. 3. Fotocopia debidamente compulsada de póliza de responsabilidad civil en cuantía adecuada y suficiente a los riesgos propios de la actividad de que se trate. 4. Memoria descriptiva de las actividades y servicios que oferta la empresa así como de los medios materiales con los que cuenta. La regulación respecto a las actividades deportivas que se realizan se remite a la normativa aplicada por las Federaciones y demás órganos que canalizan la práctica de las mismas. 7

8 Propiedad industrial Será objeto de registro el nombre comercial y logotipo de la empresa. También se pueden proteger los dominios de internet. Impacto medioambiental En el desarrollo de esta actividad deberá tenerse en cuenta la legislación aplicable en relación con el uso de los espacios naturales protegidos. La ley 4/2006 de Conservación de la Naturaleza de Cantabria establece distintas categorías de protección: Parques Nacionales Parques Naturales Reservas Naturales Monumentos Naturales Paisajes protegidos Zonas de la Red Ecológica Europea Natura 2000 Áreas naturales de Especial Interés La práctica de turismo activo debe realizarse evitando repercusiones negativas sobre el medio natural, respetando las normativas aplicables a cada categoría de protección y cumpliendo con las exigencias, según los casos, de permisos y autorizaciones o meras comunicaciones previas al uso. Calidad La calidad del servicio puede ser homologada a través de diversos modelos, como el de las normas ISO. Otra posibilidad es la de obtener la certificación del modelo de Sistema de Calidad Turística promovido por el Instituto para la calidad Turística Española (ICTE) que es un organismo de certificación de Sistemas de Calidad especialmente creados para empresas turísticas y cuya homologación se ve reflejada en la obtención de la marca Q de calidad turística. 2.3.CLASIFICACIÓN DE LA ACTIVIDAD La actividad se engloba dentro del sector de Turismo y Ocio en la actividad de Servicios de Turismo Activo, en el CNAE 9319 Otras actividades deportivas. 8

9 3. EL MERCADO 9

10 3.1.DESCRIPCIÓN DEL MERCADO La empresa se establecerá con la base en un lugar cercano al entorno natural donde se lleve a cabo la actividad. Sin embargo, la localización de las instalaciones no debe condicionar el mercado. Se llevará a cabo una política activa de captación de los clientes potenciales, dirigida no sólo a los de origen regional o nacional, sino también a clientes extranjeros, especialmente aquéllos que utilizan Cantabria como punto de acceso al resto del país, a través del aeropuerto regional y de la línea regular de ferrys. Este tipo de clientela puede ser una fuente estable de ingresos si conseguimos captarlos en origen, a través de contratos cerrados con antelación suficiente para planificar nuestra actividad y atenuar la estacionalidad de las ventas. Los clientes potenciales pueden clasificarse en los siguientes segmentos: Agencias de viaje, tour operadores: permiten acceder a mercados amplios, nacionales y extranjeros, y facilitan la captación de grupos de clientes finales, lo cual es interesante para conseguir masa crítica de negocio, planificar con antelación las actividades y contribuir a romper con la estacionalidad típica de la actividad. Empresas: nuestros servicios son adecuados para empresas que los utilizan bien como incentivos para sus empleados bien como parte de estrategias de recursos humanos, como el coaching. Asociaciones culturales y deportivas que buscan cada vez más realizar este tipo de turismo activo de sensaciones y organizado por profesionales y especialistas en aire libre que les den absoluta seguridad de disfrute con riesgos controlados. Colegios, institutos y otros colectivos que trabajan con jóvenes y escolares que apuestan por el contacto con la naturaleza y el deporte como parte del proyecto educativo, articulado en una o más salidas por curso académico. Particulares, amantes de la naturaleza y el ocio en general. Son clientes que contratan directamente nuestros servicios, bien individualmente o en grupo, en pareja o en familia. Se trata de personas que disfrutan de unas vacaciones o del fin de semana en nuestra zona de influencia y su entorno y buscan actividades complementarias a las habituales (visitas monumentales y 10

11 gastronómicas). Desean disfrutar de la naturaleza de forma activa y segura y necesitan suplir su falta de experiencia o de conocimiento del entorno mediante el apoyo de personas expertas. Resulta recomendable intentar agrupar a estos clientes individuales en la medida de lo posible, facilitando las relaciones personales y consiguiendo, además, una optimización de nuestros costes. Dimensión del mercado De acuerdo con un estudio realizado por la feria ITB Berlín, las vacaciones cuyo principal motivo es practicar algún tipo de deporte (bicicleta, senderismo, golf, etc.) son una tendencia ganadora para los próximos años en Europa. Según este estudio, el turismo deportivo mueve cerca de nueve millones de viajes al extranjero al año, sólo en Europa. Según la encuesta World Travel Monitor de ITB, el turismo activo ha registrado un crecimiento de dos dígitos en los últimos años en los mercados emisores europeos. Los mayores consumidores son los alemanes, que representan el 42% de esos viajes, seguidos de los holandeses. Las actividades deportivas que generan más viajes son el excursionismo (38%), el ciclismo (23%) los deportes de motor (14%) y el golf (10%). El turismo es uno de los sectores que mayor peso tiene en la economía regional. Según el Instituto de Estudios Turísticos, en 2009 Cantabria fue visitada por casi 3,8 millones de turistas residentes en España que realizaron más de 16 millones de pernoctaciones. La Comunidad recibió unos turistas extranjeros que realizaron casi tres millones de pernoctaciones. Destaca, además, la estancia media, que es una de las más elevadas de las comunidades del norte de España, tanto en turismo interno como en receptor. Por otra parte, el entorno institucional de la región relacionado con el turismo resulta favorable. Así, por ejemplo, se llevan a cabo actuaciones para lograr que los turistas que llegan a través del ferry y del aeropuerto permanezcan en la región y no sean de paso. En esta línea se sitúa la estrategia diseñada por el gobierno regional para promocionar Cantabria en el mercado británico, a través de diversas actuaciones, entre las que se encuentra un acuerdo con el tour operador Brittany Ferrys para instalar una oficina turística a bordo de los ferrys que llegan a Santander son unos los turistas británicos usuarios de estas líneas; también se están promoviendo acuerdos con líneas aéreas de bajo coste para atraer turismo extranjero y nacional. 11

12 Hay que hacer hincapié en que este tipo de negocio tiene que estar muy centrado en la captación de la clientela. El mayor esfuerzo debe estar ahí, por lo menos, hasta que pueda contar con una cartera de clientes estable que contribuyan a consolidar la masa crítica del negocio durante todo el año y romper la estacionalidad típica de este tipo de prestación de servicios 3.2. ANÁLISIS DE LOS CLIENTES Cada segmento de mercado presenta unas características propias: - Agencias de viaje y tour operadores. Son clientes exigentes y expertos que requieren que la experiencia del usuario final cumpla con las expectativas del servicio que ha contratado. Constituyen una fuente importante de grupos de clientes y permiten una planificación a medio plazo. - Empresas. La relación con este tipo de clientes tiene características propias; negociación con expertos compradores, oferta de servicios a medida, alto nivel de exigencia y calidad en el servicio, trato profesional. Puede ser una buena opción para conseguir programas completos anuales y generar masa crítica de negocio. - Los particulares. Contactan habitualmente a través de la información en internet o bien mediante prescripción de otros operadores de turismo (hostelería, oficinas de turismo) o gracias al boca-oreja. Normalmente animaremos a clientes individuales a que se integren en grupo, con el fin de mejorar los costes y promover las relaciones personales. - Asociaciones culturales y colegios. Serán tratados como el cliente empresa aunque adaptando el servicio a su perfil. Se intentará cerrar programas de actividades a medio plazo con el fin de utilizar este tipo de cliente como contribución a la generación de nuestra masa crítica de negocio. Qué exigen los clientes al producto o servicio? Los clientes desean vivir una experiencia de aventura y riesgo en un marco seguro proporcionado por la experiencia de los profesionales del turismo activo. Por este motivo, la seguridad y la profesionalidad de quienes prestan el servicio son elementos claves de la calidad del servicio prestado. La seguridad se refiere no sólo a la utilización de materiales homologados, sino también al adecuado mantenimiento de los mismos, al diseño y organización de las actividades y su adecuación a los distintos perfiles de clientes y al establecimiento de protocolos de trabajo específicos y hábitos de 12

13 seguridad para la organización y ejecución de cada actividad ofertada. La profesionalidad de los monitores se basa fundamentalmente en la exigencia de una titulación específica, de experiencia en la práctica deportiva o de los permisos necesarios para determinadas actividades expedidos por las Federaciones respectivas, así como en un programa de formación y entrenamiento internos. De todas las actuaciones de la empresa dirigidas a estos dos factores seguridad, profesionalidad- se informará adecuadamente a los clientes, con el fin de reforzar la idea de excelencia en el servicio que prestamos ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA En Cantabria el sector del turismo activo está muy atomizado, constituido por múltiples empresas situadas a lo largo de todo el territorio (tanto en la costa como en la montaña) y con una oferta normalmente muy amplia de actividades. Algunas de estas empresas tienen más de quince años de experiencia y están muy bien posicionadas en el área geográfica donde se encuentran. Algunas de ellas se han ido especializando con el tiempo, adaptándose a la demanda de sus clientes (por ejemplo, en actividades acuáticas o de montaña), aunque la mayoría tienen una oferta generalista. También hay que tener en cuenta que algunas empresas son iniciativa de personas de la región que gozan de reconocimiento por su estrecha vinculación al deporte y las actividades al aire libre, las cuales, en ocasiones, simultanean este negocio con la venta de materiales deportivos. Por tanto, una buena parte de los competidores son experimentados y bien posicionados en su área de actuación, puesto que gozan de la confianza de la clientela y de su fidelidad, además de un cierto poder de negociación con proveedores cuando, además, son clientes de éstos en sus comercios. Gran parte de las empresas de la región están organizadas en torno a Asociaciones que les sirven de apoyo para promocionarse y defender sus intereses. También hay que tener en cuenta empresas que ofrecen otras modalidades de turismo y deporte al aire libre o actividades sustitutivas con las que se ha de contar como las siguientes: Parques multiaventura, donde la actividad se desarrolla en un recinto cerrado 13

14 Ecoturismo: observación e interpretación de la naturaleza, observación de aves, actividades de educación ambiental. Turismo de esparcimiento en naturaleza, como las rutas en vehículos 4x4, excursiones y actividades de carácter pasivo, etc. Campos de paintball 3.4.LOS PROVEEDORES La realización de actividades de aventura y de deporte al aire libre exige distintos tipos de equipamientos: Equipamientos básicos de apoyo, para trasladar los equipos y las personas (vehículo 4x4, remolque) Equipos para las comunicaciones con los grupos que se encuentren en plena naturaleza y con los servicios de Socorro (walkie talkies de VHF y UHF) y de geolocalización (GPS, mapas, balizas, etc.). Equipos y materiales técnicos propios de cada actividad. Los equipos básicos de apoyo, los de comunicaciones y algunos materiales técnicos serán de propiedad de la empresa, En cuanto a los demás, puede ser más rentable alquilarlos a empresas suministradoras o bien subcontratar el servicio completo, con el fin de minimizar las inversiones necesarias para la puesta en marcha, de ser más flexibles parar adaptarse a la demanda real de los clientes y de poder disponer siempre de los mejores equipamientos. Si se quiere contar con una oferta amplia de actividades no es posible adquirir desde el primer momento todos los medios necesarios, que en algunos casos son muy costosos, como los vehículos quads o los caballos. Resulta más adecuado subcontratar con otras empresas especializadas de manera que podamos atender toda la demanda que seamos capaces de captar, con independencia de la actividad solicitada o del volumen de clientes de que se trate. Existen numerosos proveedores de equipamiento deportivo, mayoristas y minoristas, por lo que el suministro no plantea problemas. No obstante, y conforme a la política de calidad y seguridad de la empresa, se establecerán relaciones duraderas y de confianza con los proveedores que permitan establecer acuerdos de servicios y precios beneficiosos a medio plazo. 14

15 En todo lo que se refiere a la relación con proveedores se llevará a cabo una política activa de gestión de las compras con el fin de conseguir una mejora constante en la cuenta de resultados. No podemos olvidar que, en la cuenta de explotación de la empresa, el peso relativo de las compras de materiales y servicios se puede situar entre el 40% y el 50%, motivo por el cual este aspecto debe ser tratado con especial atención. En este tipo de negocio en el que los materiales usados tienen una caducidad corta por los requerimientos de seguridad que precisamos, hay que ser muy exigentes en la negociación con los suministradores. 15

SUPLEMENTO EUROPASS AL TÍTULO

SUPLEMENTO EUROPASS AL TÍTULO SUPLEMENTO EUROPASS AL TÍTULO DENOMINACIÓN DEL TÍTULO Técnico Superior en Comercio Internacional --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Más detalles

ANEXO XI COMO ELABORAR UN PLAN DE EMPRESA. IDEAS PRINCIPALES

ANEXO XI COMO ELABORAR UN PLAN DE EMPRESA. IDEAS PRINCIPALES ANEXO XI COMO ELABORAR UN PLAN DE EMPRESA. IDEAS PRINCIPALES INTRODUCCIÓN El presente documento pretende generar una serie de preguntas a la persona que se enfrenta a la necesidad de generar su propio

Más detalles

TEMA 1: GENERALIDADES SOBRE EL SERVICIO DE INFORMACIÓN TURÍSTICA.

TEMA 1: GENERALIDADES SOBRE EL SERVICIO DE INFORMACIÓN TURÍSTICA. TEMA 1: GENERALIDADES SOBRE EL SERVICIO DE INFORMACIÓN TURÍSTICA. 1. Qué es el servicio de información turística? Se trata de una forma de trabajo basada en diferentes procesos de búsqueda, gestión y organización

Más detalles

SUPLEMENTO EUROPASS AL TÍTULO

SUPLEMENTO EUROPASS AL TÍTULO SUPLEMENTO EUROPASS AL TÍTULO DENOMINACIÓN DEL TÍTULO Técnico Superior en Gestión de Ventas y Espacios Comerciales --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Más detalles

TEMA 6: PROCESOS PRODUCTIVOS DE LAS AGENCIAS DE VIAJES

TEMA 6: PROCESOS PRODUCTIVOS DE LAS AGENCIAS DE VIAJES TEMA 6: PROCESOS PRODUCTIVOS DE LAS AGENCIAS DE VIAJES 6.1 LAS AGENCIAS DE VIAJES: CONCEPTO Y CLASIFICACIÓN. 6.2 EL PRODUCTO DE LAS AGENCIAS DE VIAJES. 6.3 LAS OPERACIONES DE PRODUCCIÓN EN LAS AGENCIAS

Más detalles

SUPLEMENTO EUROPASS AL TÍTULO

SUPLEMENTO EUROPASS AL TÍTULO SUPLEMENTO EUROPASS AL TÍTULO DENOMINACIÓN DEL TÍTULO Técnico Superior en Marketing y Publicidad --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Más detalles

SUPLEMENTO EUROPASS AL TÍTULO

SUPLEMENTO EUROPASS AL TÍTULO SUPLEMENTO EUROPASS AL TÍTULO DENOMINACIÓN DEL TÍTULO Técnico Superior en Transporte y Logística --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Más detalles

ÍNDICE 1. QUÉ SALIDAS PROFESIONALES ME OFRECE EL MERCADO? 3 2. DÓNDE ENCUENTRO TRABAJO? A DÓNDE PUEDO DIRIGIRME? 6 3. NUEVOS YACIMIENTOS DE EMPLEO 7

ÍNDICE 1. QUÉ SALIDAS PROFESIONALES ME OFRECE EL MERCADO? 3 2. DÓNDE ENCUENTRO TRABAJO? A DÓNDE PUEDO DIRIGIRME? 6 3. NUEVOS YACIMIENTOS DE EMPLEO 7 Página 2 ÍNDICE 1. QUÉ SALIDAS PROFESIONALES ME OFRECE EL MERCADO? 3 2. DÓNDE ENCUENTRO TRABAJO? A DÓNDE PUEDO DIRIGIRME? 6 3. NUEVOS YACIMIENTOS DE EMPLEO 7 4. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS Y ENLACES DE

Más detalles

SUPLEMENTO EUROPASS AL TÍTULO

SUPLEMENTO EUROPASS AL TÍTULO SUPLEMENTO EUROPASS AL TÍTULO DENOMINACIÓN DEL TÍTULO Técnico Superior en Gestión de Alojamientos Turísticos --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Más detalles

El guión que se presenta a continuación pretende ser una guía de los contenidos que debería reunir el Proyecto que se presente al certamen.

El guión que se presenta a continuación pretende ser una guía de los contenidos que debería reunir el Proyecto que se presente al certamen. El guión que se presenta a continuación pretende ser una guía de los contenidos que debería reunir el Proyecto que se presente al certamen. No obstante, si se ha elaborado previamente el documento a partir

Más detalles

CURSO ONLINE CREACIÓN Y GESTIÓN DE VIAJES COMBINADOS Y EVENTOS PARA CERTIFICADO DE PROFESIONALIDAD (510 h)

CURSO ONLINE CREACIÓN Y GESTIÓN DE VIAJES COMBINADOS Y EVENTOS PARA CERTIFICADO DE PROFESIONALIDAD (510 h) CURSO ONLINE CREACIÓN Y GESTIÓN DE VIAJES COMBINADOS Y EVENTOS PARA CERTIFICADO DE PROFESIONALIDAD (510 h) ELABORACIÓN Y GESTIÓN DE VIAJES COMBINADOS (150 h) Productos, servicios y destinos turísticos

Más detalles

TEMARIO DE HOSTELERÍA Y TURISMO. Aprobado por Orden de 1 de febrero de 1996 (BOE del 13)

TEMARIO DE HOSTELERÍA Y TURISMO. Aprobado por Orden de 1 de febrero de 1996 (BOE del 13) Pág. 1 TEMARIO DE HOSTELERÍA Y TURISMO Aprobado por Orden de 1 de febrero de 1996 (BOE del 13) 1. Fundamento, naturaleza y propósito de la administración de las empresas y entidades del sector de hostelería

Más detalles

Turismo deportivo; La nueva era del turismo.

Turismo deportivo; La nueva era del turismo. Turismo deportivo; La nueva era del turismo. Autora: María Ester Expósito Peláez Diplomada en Turismo, Actividades y Empresas turísticas. Universidad Alhamar, Granada, España. Email: str_04@hotmail.com

Más detalles

ACCIÓN CONTRA EL HAMBRE. VIVES PROYECTO PLAN DE NEGOCIO

ACCIÓN CONTRA EL HAMBRE. VIVES PROYECTO PLAN DE NEGOCIO ACCIÓN CONTRA EL HAMBRE. VIVES PROYECTO PLAN DE NEGOCIO PROYECTO: PROMOTOR/A: 1) INTRODUCCIÓN 2) DATOS GENERALES 3) DESCRIPCIÓN DE LA IDEA EMPRESARIAL 4) PLAN DE MARKETING 5) ANÁLISIS DE LOS ASPECTOS TÉCNICOS:

Más detalles

PROGRAMA COMARCAL DE DESARROLLO RURAL 2007-2013 ENFOQUE LEADER LISTADO DE DOCUMENTACIÓN A PRESENTAR PROYECTOS PRODUCTIVOS

PROGRAMA COMARCAL DE DESARROLLO RURAL 2007-2013 ENFOQUE LEADER LISTADO DE DOCUMENTACIÓN A PRESENTAR PROYECTOS PRODUCTIVOS CENTRO DE DESARROLLO RURAL C/ Las Palmeras Nº25. 06720 Valdivia Tel 924 832200 Fax 924 833807 PROGRAMA COMARCAL DE DESARROLLO RURAL 2007-2013 GAL: ADEVAG ENFOQUE LEADER LISTADO DE DOCUMENTACIÓN A PRESENTAR

Más detalles

Titulo Propio UPV: Máster en Gestión del Deporte y del Turismo Activo

Titulo Propio UPV: Máster en Gestión del Deporte y del Turismo Activo Titulo Propio UPV: Máster en Gestión del Deporte y del Turismo Activo Objetivo General Formar profesionales con un alto espíritu emprendedor, capaces de crear nuevas empresas y nueva economía en el ámbito

Más detalles

Índice. 1. Turismo. 2. Desarrollo turístico. 3. Oferta turística inventario municipal. 4. Demanda turística - cliente. 5.

Índice. 1. Turismo. 2. Desarrollo turístico. 3. Oferta turística inventario municipal. 4. Demanda turística - cliente. 5. MI ISLA 0 Índice 1. Turismo 2. Desarrollo turístico 3. Oferta turística inventario municipal 4. Demanda turística - cliente 5. Análisis DAFO 6. Estrategia turística 7. 8. 9. Producto turístico Programa

Más detalles

Experto en Estrategias de Marketing para Turismo + Titulación Universitaria de Técnico en Turismo (Doble Titulación + 20 Créditos tradicionales LRU)

Experto en Estrategias de Marketing para Turismo + Titulación Universitaria de Técnico en Turismo (Doble Titulación + 20 Créditos tradicionales LRU) Experto en Estrategias de Marketing para Turismo + Titulación Universitaria de Técnico en Turismo (Doble Titulación + 20 Créditos tradicionales LRU) Titulación certificada por EUROINNOVA BUSINESS SCHOOL

Más detalles

www.omniocio.com T+34 916595036 F+34 916595000 Poeta Rafael Morales 2 San Sebastián de los Reyes - 28702 MADRID

www.omniocio.com T+34 916595036 F+34 916595000 Poeta Rafael Morales 2 San Sebastián de los Reyes - 28702 MADRID Especialistas en ocio Infantil y Juvenil T+34 916595036 F+34 916595000 info@omniocio.com www.omniocio.com Poeta Rafael Morales 2 San Sebastián de los Reyes - 28702 MADRID Omniocio De cara a ofrecer un

Más detalles

Creación y Gestión de Microempresas (Online)

Creación y Gestión de Microempresas (Online) Creación y Gestión de Microempresas (Online) TITULACIÓN DE FORMACIÓN CONTINUA BONIFICADA EXPEDIDA POR EL INSTITUTO EUROPEO DE ESTUDIOS EMPRESARIALES Creación y Gestión de Microempresas (Online) Duración:

Más detalles

PLAN DE EMPRESA. Modelo Plan de Negocio AJE Asturias 1

PLAN DE EMPRESA. Modelo Plan de Negocio AJE Asturias 1 PLAN DE EMPRESA Modelo Plan de Negocio AJE Asturias 1 ÍNDICE 1. IDEA DE EMPRESA 2. PLAN DE EMPRESA 2.1. DATOS BÁSICOS DE PARTIDA 2.1.1. Presentación del proyecto 2.1.2. Presentación del emprendedor 2.2.

Más detalles

MINISTERIO DE EDUCACIÓN, CULTURA Y DEPORTE CONSEJO SUPERIOR DE

MINISTERIO DE EDUCACIÓN, CULTURA Y DEPORTE CONSEJO SUPERIOR DE MINISTERIO DE EDUCACIÓN, CULTURA Y DEPORTE CONSEJO SUPERIOR DE PROYECTO DE REAL DECRETO por el que se establecen los títulos de Técnico Deportivo en Barrancos, Técnico Deportivo en Escalada, y Técnico

Más detalles

Título de Técnico Superior en Comercio Internacional

Título de Técnico Superior en Comercio Internacional COM086_3 1 UC1013_3: Organizar, gestionar y controlar las operaciones de transporte de larga distancia UC1423_3: Gestionar la actividad económicofinanciera del transporte por carretera. UC1014_3: Organizar

Más detalles

UN RESTAURANTE CÓMO PONER EN MARCHA AÑO 2013-14. Presentación...1 Atractivos y dificultades del sector...3. Capítulo 1

UN RESTAURANTE CÓMO PONER EN MARCHA AÑO 2013-14. Presentación...1 Atractivos y dificultades del sector...3. Capítulo 1 CÓMO PONER EN MARCHA UN RESTAURANTE AÑO 2013-14 Presentación...1 Atractivos y dificultades del sector...3 Capítulo 1 LAS CLAVES DEL ÉXITO... Y DEL FRACASO...5 Concreción de la idea de negocio Investigación

Más detalles

CREAR MI PROPIO NEGOCIO. PLAN DE EMPRESA

CREAR MI PROPIO NEGOCIO. PLAN DE EMPRESA CREAR MI PROPIO NEGOCIO. PLAN DE EMPRESA AUTORÍA MARIA DEL MAR SANCHEZ PALOMEQUE TEMÁTICA AUTOEMPLEO ETAPA ESO, FP Resumen Algunos de nuestros alumnos pueden tener vocación de emprender negocios, en el

Más detalles

Emprende... Tú idea de negocio

Emprende... Tú idea de negocio Emprende... Tú idea de negocio Guía de trámites y requisitos para la puesta en marcha de: AGENCIAS DE VIAJES ÍNDICE DE CONTENIDO QUÉ ES UNA AGENCIA DE VIAJES?... 2 CÓMO SE CLASIFICAN LAS AGENCIAS DE VIAJE?...

Más detalles

Estrategias del pequeño comercio para competir con grandes superficies

Estrategias del pequeño comercio para competir con grandes superficies Informes en profundidad 55 Estrategias del pequeño comercio para competir con grandes superficies Barcelona Activa SAU SPM, 1998-2011 Índice 01 02 Especialización 03 Fidelización 04 Asociación Renovarse

Más detalles

8.1. Aspectos a considerar en la ejecución del emprendizaje

8.1. Aspectos a considerar en la ejecución del emprendizaje 8.- CAPÍTULO. MEJORES PRÁCTICAS EMPRENDER EN FEMENINO En el capítulo 5- Emprender en femenino- se ha hablado de las características del emprendizaje femenino, de la importancia de la idea de negocio para

Más detalles

MF0266_3 Promoción y Venta de Servicios Turísticos (Online)

MF0266_3 Promoción y Venta de Servicios Turísticos (Online) MF0266_3 Promoción y Venta de Servicios Turísticos (Online) Titulación acredidatada por la Comisión Internacional de Formación de la UNESCO MF0266_3 Promoción y Venta de Servicios Turísticos (Online) MF0266_3

Más detalles

PLAN DE ACTUACION DE LA FEDERACIÓN DE ASOCIACIONES DE JÓVENES EMPRESARIOS DE LA PROVINCIA DE ALICANTE JOVEMPA

PLAN DE ACTUACION DE LA FEDERACIÓN DE ASOCIACIONES DE JÓVENES EMPRESARIOS DE LA PROVINCIA DE ALICANTE JOVEMPA PLAN DE ACTUACION DE LA FEDERACIÓN DE ASOCIACIONES DE JÓVENES EMPRESARIOS DE LA PROVINCIA DE ALICANTE - JOVEMPA 1 Quiénes somos? JOVEMPA es una organización sin ánimo de lucro. Sus finalidades son representar,

Más detalles

escuela de negocios: máster cursos experto y C/ Valle de Zuriza 38 local 50015 Zaragoza Telf. 976 106 451 Fax 976 106 452 www.oceanoatlantico.

escuela de negocios: máster cursos experto y C/ Valle de Zuriza 38 local 50015 Zaragoza Telf. 976 106 451 Fax 976 106 452 www.oceanoatlantico. escuela de negocios: cursos experto y máster C/ Valle de Zuriza 38 local 50015 Zaragoza Telf. 976 106 451 Fax 976 106 452 www.oceanoatlantico.org cursos de experto universitario y máster: ámbito turismo

Más detalles

Productos, Servicios y Destinos Turísticos (Online)

Productos, Servicios y Destinos Turísticos (Online) Productos, Servicios y Destinos Turísticos (Online) Titulación certificada por EUROINNOVA BUSINESS SCHOOL Productos, Servicios y Destinos Turísticos (Online) Productos, Servicios y Destinos Turísticos

Más detalles

COMERCIALIZACIÓN DE PRODUCTOS Y DESTINOS TURÍSTICOS

COMERCIALIZACIÓN DE PRODUCTOS Y DESTINOS TURÍSTICOS COMERCIALIZACIÓN DE PRODUCTOS Y DESTINOS TURÍSTICOS COMERCIALIZACIÓN DE PRODUCTOS TURÍSTICOS (I) NUEVOS ELEMENTOS CLAVES PARA LA COMERCIALIZACION INTRODUCCIóN INDICE PUBLICIDAD PUBLICIDAD EN EL LUGAR DE

Más detalles

3. Otras disposiciones

3. Otras disposiciones Página núm. 168 BOJA núm. 231 Sevilla, 25 de noviembre 2010 3. Otras disposiciones CONSEJERÍA DE EDUCACIÓN ORDEN de 13 de octubre de 2010, por la que se desarrolla el currículo correspondiente al Técnico

Más detalles

TÉCNICO SUPERIOR EN GESTIÓN DE ALOJAMIENTOS TURÍSTICOS

TÉCNICO SUPERIOR EN GESTIÓN DE ALOJAMIENTOS TURÍSTICOS TÉCNICO SUPERIOR EN GESTIÓN DE ALOJAMIENTOS TURÍSTICOS INTRODUCCIÓN Teniendo en cuenta la cada vez más diversa oferta turística, se hace necesario especializar los perfiles profesionales, ofreciendo en

Más detalles

Debes de ser consciente que actualmente los entornos competitivos son muy dinámicos debido al impacto de factores tales como: Ilustración 1

Debes de ser consciente que actualmente los entornos competitivos son muy dinámicos debido al impacto de factores tales como: Ilustración 1 2. ANÁLISIS Y FORMULACIÓN TECNOLÓGICA DEL EMPRENDIMIENTO 2.1. Análisis del entorno y capacidad competitivas A continuación evaluaremos el emprendimiento, desde el punto de vista de la Tecnología, partiendo

Más detalles

Forma Jurídica: CIF: Fecha alta:

Forma Jurídica: CIF: Fecha alta: 1. PRESENTACIÓN: PROYECTO Y PROMOTORES 1.1.- PROYECTO / EMPRESA Proyecto / Empresa: Nº de socios: Idea de negocio: Fecha prevista inicio: Forma Jurídica: CIF: Fecha alta: 1.2.- DATOS PERSONALES Y PROFESIONALES

Más detalles

DE EMPRESAS Y SERVICIOS TURÍSTICOS

DE EMPRESAS Y SERVICIOS TURÍSTICOS Curso ICA de: GESTIÓN DE EMPRESAS Y SERVICIOS TURÍSTICOS Presentación Aunque el sector turístico se caracteriza por constituir una actividad económica dinámica y repleta de posibilidades en un país como

Más detalles

Hola, somos COCINAREMOCIONES

Hola, somos COCINAREMOCIONES Hola, somos COCINAREMOCIONES Una agencia de comunicación experta en marketing y diseño de páginas web adaptadas para un usuario cada vez más móvil. Basadas en estrategias de inbound marketing, las páginas

Más detalles

Presentación...1 Atractivos y dificultades del sector...3

Presentación...1 Atractivos y dificultades del sector...3 CÓMO PONER EN MARCHA UNA EMPRESA DE COMUNICACIÓN Y MARKETING AÑO 2014 Presentación...1 Atractivos y dificultades del sector...3 Capítulo 1 LAS CLAVES DEL ÉXITO... Y DEL FRACASO...6 Concreción de la idea

Más detalles

ANTEPROYECTO DE LEY DE ECONOMIA SOSTENIBLE

ANTEPROYECTO DE LEY DE ECONOMIA SOSTENIBLE CAPÍTULO VIII Formación Profesional Sección 1ª El sistema de formación profesional Artículo 80. Objetivos en materia de formación profesional En el ámbito de las enseñanzas de formación profesional, esta

Más detalles

Plan de Empresa TÍTULO FOTOGRAFÍA PROMOTORES DATOS DE CONTACTO. Nombre de las personas que promueven el proyecto

Plan de Empresa TÍTULO FOTOGRAFÍA PROMOTORES DATOS DE CONTACTO. Nombre de las personas que promueven el proyecto Plan de Empresa TÍTULO FOTOGRAFÍA. PROMOTORES Nombre de las personas que promueven el proyecto DATOS DE CONTACTO Dirección Teléfono Email/ web de la empresa email 1 Plan de Empresa: xxxxxxxxxxxx ÍNDICE

Más detalles

TURISMO ACTIVO: YACIMIENTO EMERGENTE DE TRABAJO PARA LAS PROFESIONES DEL DEPORTE. Ruth Cabeza Ruiz y José Sanchís Ramírez

TURISMO ACTIVO: YACIMIENTO EMERGENTE DE TRABAJO PARA LAS PROFESIONES DEL DEPORTE. Ruth Cabeza Ruiz y José Sanchís Ramírez TURISMO ACTIVO: YACIMIENTO EMERGENTE DE TRABAJO PARA LAS PROFESIONES DEL DEPORTE. Ruth Cabeza Ruiz y José Sanchís Ramírez Introducción. El creciente peso específico del turismo en la economía mundial,

Más detalles

Dirección y Consultoría Turística Convenio Internacional

Dirección y Consultoría Turística Convenio Internacional Maestría en Dirección y Consultoría Turística Convenio Internacional Duración: 2 años (1200 horas)/ 75 créditos RVOE: MAES091109 Clave D.G.P. 615568 Modalidad: En Línea con Tutorías Virtuales PRESENTACIÓN

Más detalles

REQUISITOS DE ACCESO (Orden 11783/2012)

REQUISITOS DE ACCESO (Orden 11783/2012) NORMATIVA REGULADORA Real Decreto 1255/2009, de 24 de julio, por el que se establece el título de Técnico Superior en Guía, Información y Asistencias Turísticas y se fijan sus enseñanzas mínimas. DECRETO9/2010,de18demarzo,porelqueseestablece

Más detalles

Código Asignatura Créditos Idioma P NP Total 29120 Operaciones y procesos en empresas turísticas

Código Asignatura Créditos Idioma P NP Total 29120 Operaciones y procesos en empresas turísticas Pág.: 1 de 14 1.- Identificación de la asignatura Código Asignatura Créditos Idioma P NP Total 29120 Operaciones y procesos en empresas turísticas 1.92 4.08 6 Castellano Titulación Carácter Curso Semestre

Más detalles

DATOS IDENTIFICATIVOS DEL MÓDULO FORMTIVO COMERCIALIZACIÓN DE PRODUCTOS Y SERVICIOS EN PEQUEÑOS NEGOCIOS O MICROEMPRESAS

DATOS IDENTIFICATIVOS DEL MÓDULO FORMTIVO COMERCIALIZACIÓN DE PRODUCTOS Y SERVICIOS EN PEQUEÑOS NEGOCIOS O MICROEMPRESAS MÓDULO FORMATIVO DATOS IDENTIFICATIVOS DEL MÓDULO FORMTIVO COMERCIALIZACIÓN DE PRODUCTOS Y SERVICIOS EN PEQUEÑOS NEGOCIOS O MICROEMPRESAS Duración 90 Código MF1790_3 Familia profesional Administración

Más detalles

Plan de Empresa. FOTOGRAFÍA Debe estar relacionada con el sector, clientes de tu negocio. PROMOTORES Nombre de las personas que promueven el proyecto

Plan de Empresa. FOTOGRAFÍA Debe estar relacionada con el sector, clientes de tu negocio. PROMOTORES Nombre de las personas que promueven el proyecto Plan de Empresa TÍTULO Nombre de la empresa (denominación social o marca comercial) y una frase que haga referencia al aspecto más llamativo, estratégico del proyecto. FOTOGRAFÍA Debe estar relacionada

Más detalles

ESTUDIO DE DETECCIÓN DE NECESIDADES FORMATIVAS EN EL SECTOR DEL TURISMO ACTIVO EN EUSKADI

ESTUDIO DE DETECCIÓN DE NECESIDADES FORMATIVAS EN EL SECTOR DEL TURISMO ACTIVO EN EUSKADI ESTUDIO DE DETECCIÓN DE NECESIDADES FORMATIVAS EN EL SECTOR DEL TURISMO ACTIVO EN EUSKADI BILBAO, JUNIO DE 2.008 2 COORDINACIÓN UR 2000 S.L. EQUIPO DE INVESTIGACIÓN Dirección técnica y Equipo Técnico Equipo

Más detalles

FINANZAS COMPETENCIAS DEL GRADO EN:

FINANZAS COMPETENCIAS DEL GRADO EN: COMPETENCIAS DEL GRADO EN: FINANZAS Se establece como objetivo la adquisición de las siguientes competencias básicas, así como aquellas que puedan figurar en el Marco Español de Cualificaciones para la

Más detalles

8. RETOS Y ESTRATEGIAS.

8. RETOS Y ESTRATEGIAS. 8. RETOS Y ESTRATEGIAS. La coyuntura turística actual viene marcada por los efectos de la crisis económica sobre la demanda turística. Los efectos de la recesión se dejaron sentir en 2008 pero los mayores

Más detalles

ELABORA TU PLAN DE EMPRESA PUESTA EN MARCHA DE NEGOCIOS VERDES EN EL MEDIO RURAL

ELABORA TU PLAN DE EMPRESA PUESTA EN MARCHA DE NEGOCIOS VERDES EN EL MEDIO RURAL ELABORA TU PLAN DE EMPRESA PUESTA EN MARCHA DE NEGOCIOS VERDES EN EL MEDIO RURAL A. ÍNDICE INTRODUCCIÓN PASO 1: TENGO UNA IDEA! 8 PASO 2: EVALUACIÓN DE LA VIABILIDAD DE LA IDEA 11 PASO 3: EL PLAN DE EMPRESA

Más detalles

Gestión del Riesgo en las Empresas de Turismo Activo

Gestión del Riesgo en las Empresas de Turismo Activo Título: Gestión del Riesgo en las Empresas de Turismo Activo Autores: D. Pedro Jesús Jiménez Martín Doctor en Ciencias de la Actividad Física y el Deporte Profesor Deporte y Turismo Instituto Nacional

Más detalles

COMUNICACIÓN Y GESTIÓN DE CLIENTES PARA CENTROS EDUCATIVOS

COMUNICACIÓN Y GESTIÓN DE CLIENTES PARA CENTROS EDUCATIVOS PROGRAMA SUPERIOR EN COMUNICACIÓN Y GESTIÓN DE CLIENTES PARA CENTROS EDUCATIVOS E-Learning + Semana Presencial Título propio del Centro Superior de Estudios Universitarios La Salle 02/ Programa superior

Más detalles

ANEXO XII COMO ELABORAR UN PLAN DE EMPRESA. IDEAS PRINCIPALES

ANEXO XII COMO ELABORAR UN PLAN DE EMPRESA. IDEAS PRINCIPALES ANEXO XII COMO ELABORAR UN PLAN DE EMPRESA. IDEAS PRINCIPALES INTRODUCCIÓN El presente documento pretende generar una serie de preguntas a la persona que se enfrenta a la necesidad de generar su propio

Más detalles

CICLOS FORMATIVOS VEDRUNA Tu formación, tu futuro

CICLOS FORMATIVOS VEDRUNA Tu formación, tu futuro CICLOS FORMATIVOS VEDRUNA Tu formación, tu futuro La Formación Profesional La Formación Profesional es una de las enseñanzas del sistema educativo, cuyo valor añadido es la formación práctica adecuada

Más detalles

TU AGENCIA DE VIAJES

TU AGENCIA DE VIAJES 3 de enero de 2013 Información de máximo interés 1 TU AGENCIA DE VIAJES I N F O R M A C I Ó N Título Licencia Propio Tecnología innovadora Acuerdos ventajosos Por qué Stop Travel? Gestionamos el Título

Más detalles

02 Mercados emisores de turismo hacia Andalucía: el mercado británico [ 2005 ]

02 Mercados emisores de turismo hacia Andalucía: el mercado británico [ 2005 ] Edita Edita: Elaboración: Teléfono: Fax: Correo electrónico: Deposito Legal: Impresión: Foto de portada: Junta de Andalucía Consejería de Turismo, Comercio y Deporte Turismo Andaluz, S. A. Unidad de Análisis

Más detalles

Certificado de profesionalidad DIRECCIÓN Y PRODUCCIÓN EN COCINA ( Nivel 3. Apartado A: REFERENTE DE COMPETENCIA

Certificado de profesionalidad DIRECCIÓN Y PRODUCCIÓN EN COCINA ( Nivel 3. Apartado A: REFERENTE DE COMPETENCIA MÓDULO FORMATIVO DATOS IDENTIFICATIVOS DEL MÓDULO FORMATIVO ADMINISTRACIÓN EN COCINA. Duración 90 Código MF1066_3 Familia profesional HOSTELERÍA Y TURISMO Área profesional Restauracióm Certificado de profesionalidad

Más detalles

SUPLEMENTO EUROPASS AL TÍTULO

SUPLEMENTO EUROPASS AL TÍTULO SUPLEMENTO EUROPASS AL TÍTULO DENOMINACIÓN DEL TÍTULO Técnico Superior en Asesoría de Imagen Personal y Corporativa --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Más detalles

CREA TU PUESTO DE TRABAJO

CREA TU PUESTO DE TRABAJO CREA TU PUESTO DE TRABAJO 5.1 EL AUTOEMPLEO Razones para autoemplearte El autoempleo es otra vía para acceder al mercado laboral que debes tener en cuenta, especialmente si cuentas con una buena experiencia

Más detalles

1.1 Qué es un plan de negocio?

1.1 Qué es un plan de negocio? Plan de Negocio Ìndice 1. Aspectos generales 2. Presentación del proyecto 3. Plan de Marketing 4. Plan de producción y compras 5. Organización y recursos humanos 6. Área jurídico-fiscal 7. Área económico

Más detalles

Presentación...1 Atractivos y dificultades del sector...3

Presentación...1 Atractivos y dificultades del sector...3 CÓMO PONER EN MARCHA UNA EMPRESA DE ORGANIZACIÓN DE EVENTOS AÑO 2013 Presentación...1 Atractivos y dificultades del sector...3 Capítulo 1 LAS CLAVES DEL ÉXITO... Y DEL FRACASO...6 Concreción de la idea

Más detalles

TITULACIÓN UNIVERSITARIA SUPERIOR DE EN TÉCNICO MONITOR TURISMO ACTIVO

TITULACIÓN UNIVERSITARIA SUPERIOR DE EN TÉCNICO MONITOR TURISMO ACTIVO TITULACIÓN UNIVERSITARIA SUPERIOR DE EN TÉCNICO MONITOR TURISMO ACTIVO TITULACIÓN UNIVERSITARIA SUPERIOR DE TÉCNICO MONITOR EN TURISMO ACTIVO Presentamos la programación, con dos convocatorias anuales,

Más detalles

Reglamento Ley Reguladora de las Agencias de Viajes

Reglamento Ley Reguladora de las Agencias de Viajes Reglamento Ley Reguladora de las Agencias de Viajes N o 24779-MEIC-TUR EL PRESIDENTE DE LA REPÚBLICA Y LOS MINISTROS DE ECONOMÍA, INDUSTRIA Y COMERCIO Y DE TURISMO Con fundamento en lo dispuesto en el

Más detalles

Informe sobre la estructura de las empresas de Ocio de la Costa del Sol

Informe sobre la estructura de las empresas de Ocio de la Costa del Sol Informe sobre la estructura de las empresas de Ocio de la Costa del Sol Informe realizado por la Sociedad de Planificación y Desarrollo Málaga, 17 de julio de 2003 Página 0 ÍNDICE 1. INTRODUCCIÓN Y METODOLOGÍA...2

Más detalles

II Edición del Master Oficial en Gestión de Seguros, Análisis y Cobertura de Riesgos Empresariales

II Edición del Master Oficial en Gestión de Seguros, Análisis y Cobertura de Riesgos Empresariales II Edición del Master Oficial en Gestión de Seguros, Análisis y Cobertura de Riesgos Empresariales Curso formación mediadores de seguros Grupo A. Diploma Universitario en Formación de Mediadores Grupo

Más detalles

Formación ITH Innovación

Formación ITH Innovación Formación ITH Innovación 1ª Convocatoria 2013 Formación ITH Innovación Plan de Formación Sectorial 2013 1ª Convocatoria 2013 Marzo 2013 Catálogo de Cursos www.ithotelero.com Formación Formación ITH Innovación

Más detalles

FRANQUICIA PRESTIGIO

FRANQUICIA PRESTIGIO FRANQUICIA PRESTIGIO 1 2 3 4 5 6 7 8 Quiénes somos Por qué una franquicia ALBROKSA? Franquicia PRESTIGIO Servicios Requisitos Herramienta de gestión Alianza Willis Network Condiciones económicas Bienvenido.

Más detalles

Reglamento tarjeta TPC para extractivas, vidrio y cerámica

Reglamento tarjeta TPC para extractivas, vidrio y cerámica REGLAMENTO DE LA TARJETA PROFESIONAL DE LOS TRABAJADORES AFECTADOS POR EL CONVENIO DE EXTRACTIVAS, VIDRIO Y CERÁMICA, PARA EL TRABAJO EN OBRAS DE CONSTRUCCIÓN (VIDRIO Y ROTULACIÓN) Artículo 1. Formación

Más detalles

INFORME DEL TURISTA RESIDENCIAL EN LA COSTA DEL SOL

INFORME DEL TURISTA RESIDENCIAL EN LA COSTA DEL SOL INFORME DEL TURISTA RESIDENCIAL EN LA COSTA DEL SOL PERFIL DE DEMANDA DEL TURISTA ALOJADO EN VIVIENDA EN PROPIEDAD O ALQUILADA Málaga Informe 2012 Página2 Introducción Como todos los años, la Sociedad

Más detalles

1. ANÁLISIS DE LA DEMANDA DE TURISMO DE SOL Y PLAYA EN ANDALUCÍA

1. ANÁLISIS DE LA DEMANDA DE TURISMO DE SOL Y PLAYA EN ANDALUCÍA Principales Segmentos turísticos en Andalucía Turismo de Sol & Playa INFORME ANUAL 2012 PRINCIPALES SEGMENTOS TURÍSTICOS EN ANDALUCÍA INTRODUCCIÓN El sector turístico está sometido a una evolución continua.

Más detalles

FERIAS COLEGIOS EMPRESAS CAFETERIAS CONGRESOS ALMUERZOS RESIDENCIAS RECEPCIONES UNIVERSIDAD COFFE BREAKS CELEBRACIONES COLECTIVIDADES

FERIAS COLEGIOS EMPRESAS CAFETERIAS CONGRESOS ALMUERZOS RESIDENCIAS RECEPCIONES UNIVERSIDAD COFFE BREAKS CELEBRACIONES COLECTIVIDADES REUNIONES DE TRABAJO RECEPCIONES COFFE BREAKS COLECTIVIDADES RESIDENCIAS UNIVERSIDAD CAFETERIAS FERIAS ALMUERZOS CONGRESOS CELEBRACIONES EMPRESAS COLEGIOS gestión de cocinas escolares www.catering45.es

Más detalles

www.dinatur.es dinatur dinamización turística

www.dinatur.es dinatur dinamización turística www.dinatur.es dinatur dinamización turística qué significa dinamizar un sector como el turístico? Significa: Conocerte. Conocer tu producto. Analizarlo, estudiarlo, y comprenderlo. Conocer tu entorno,

Más detalles

En correspondencia con su importancia, en los últimos años se está realizando un notable esfuerzo en la estimación estadística de su actividad.

En correspondencia con su importancia, en los últimos años se está realizando un notable esfuerzo en la estimación estadística de su actividad. PLIEGO DE BASES TÉCNICAS DEL CONCURSO PARA ADJUDICAR MEDIANTE PROCEDIMIENTO ABIERTO EL CONTRATO DE SERVICIOS PARA LA ESTIMACIÓN DEL COMPORTAMIENTO DE LOS TURISTAS QUE VISITAN LA COMUNIDAD AUTÓNOMA DE EUSKADI

Más detalles

Certificados de Profesionalidad

Certificados de Profesionalidad Certificados de Profesionalidad Nuestros Certificados Quelqum es centro homologado con nº de inscripción/acreditación 15H03572 en el Registro de Centros y Entidades de Formación para el Empleo de la Consellería

Más detalles

Inglés Profesional para Turismo

Inglés Profesional para Turismo Titulación certificada por EUROINNOVA BUSINESS SCHOOL Inglés Profesional para Turismo Inglés Profesional para Turismo Duración: 90 horas Precio: 90 * Modalidad: A distancia * Materiales didácticos, titulación

Más detalles

IMPACTO SOCIOECONÓMICO DE LA INDUSTRIA DEL GOLF EN LA REGIÓN DE MURCIA

IMPACTO SOCIOECONÓMICO DE LA INDUSTRIA DEL GOLF EN LA REGIÓN DE MURCIA IMPACTO SOCIOECONÓMICO DE LA INDUSTRIA DEL GOLF EN LA REGIÓN DE MURCIA Estudio elaborado por la Universidad de Murcia Departamento Economía Aplicada Escuela Universitaria de Turismo IMPACTO SOCIOECONÓMICO

Más detalles

MEMORIA DEL PROYECTO / IDEA EMPRESARIAL

MEMORIA DEL PROYECTO / IDEA EMPRESARIAL PRIMER CONCURSO DE PROYECTOS E IDEAS EMPRESARIALES DE LA RINCONADA MEMORIA DEL PROYECTO / IDEA EMPRESARIAL Las cosas que tenemos que aprender, las aprendemos haciéndolas Aristóteles Actuación cofinanciada

Más detalles

TEMARIO DEL MÁSTER EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE CENTROS HIDROTERMALES Y SPA. Experto en Técnicas Hidrotermales y Estética del Bienestar

TEMARIO DEL MÁSTER EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE CENTROS HIDROTERMALES Y SPA. Experto en Técnicas Hidrotermales y Estética del Bienestar TEMARIO DEL MÁSTER EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE CENTROS HIDROTERMALES Y SPA Experto en Técnicas Hidrotermales y Estética del Bienestar Materiales Incluidos: - 1 Manual teórico (304 pags) "Técnicas Hidrotermales

Más detalles

ANTEPROYECTO DE CREACIÓN ESCUELA INTERNACIONAL DE TURISMO RURAL

ANTEPROYECTO DE CREACIÓN ESCUELA INTERNACIONAL DE TURISMO RURAL ANTEPROYECTO DE CREACIÓN ESCUELA INTERNACIONAL DE TURISMO RURAL Apuestas de futuro en formación Antecedentes Cosas realizadas en la década de 2000 Seminarios y cursos Curso de emprendedores de turismo

Más detalles

MEMORIA Y PLAN DE ACTUACION

MEMORIA Y PLAN DE ACTUACION MEMORIA Y PLAN DE ACTUACION ILUSTRE COLEGIO PROFESIONAL DE PUBLICITARIOS Y RELACIONES PÚBLICAS DE LA COMUNITAT VALENCIANA Adhesión a la estrategia de emprendimiento y empleo joven 2013-2016 El Ilustre

Más detalles

La normativa de permanencia de los estudiantes del IAGT es la misma que para el resto de estudiantes.

La normativa de permanencia de los estudiantes del IAGT es la misma que para el resto de estudiantes. 4.5 Curso de adaptación A) DESCRIPCIÓN DEL CURSO PUENTE O DE ADAPTACIÓN Modalidad de enseñanza en la que será impartido El itinerario de adaptación al Grado en Turismo (IAGT) tiene carácter presencial.

Más detalles

Buenas prácticas para la gestión sostenible de destinos ELISA STRECKE PROJECT OFFICER CORPORATE RESPONSIBILITY KUONI TRAVEL LTD.

Buenas prácticas para la gestión sostenible de destinos ELISA STRECKE PROJECT OFFICER CORPORATE RESPONSIBILITY KUONI TRAVEL LTD. Buenas prácticas para la gestión sostenible de destinos ELISA STRECKE PROJECT OFFICER KUONI TRAVEL LTD. Agenda 1. Turismo sostenible 2. Demanda de consumo y tendencias 3. Respuesta a las necesidades de

Más detalles

1. La Franquicia. 2. Conceptos Básicos

1. La Franquicia. 2. Conceptos Básicos 1. La Franquicia La puesta en marcha de un negocio, es una tarea que debe ser meditada y planificada cuidadosamente, toda vez que buena parte del éxito del desarrollo de una actividad empresarial, por

Más detalles

PLAN DE EMPRESA. Introducción

PLAN DE EMPRESA. Introducción PLAN DE EMPRESA Introducción El Plan de Empresa o Plan de Negocio es el documento que servirá como tarjeta de presentación del proyecto empresarial, además de servir como autodiagnóstico y como planificación

Más detalles

ESTRATEGIA DE EMPRENDIMIENTO Y EMPLEO JOVEN PLAN DE ACTUACIÓN DEL COLEGIO OFICIAL DE AGENTES COMERCIALES DE LA RIOJA

ESTRATEGIA DE EMPRENDIMIENTO Y EMPLEO JOVEN PLAN DE ACTUACIÓN DEL COLEGIO OFICIAL DE AGENTES COMERCIALES DE LA RIOJA La Rioja ESTRATEGIA DE EMPRENDIMIENTO Y EMPLEO JOVEN PLAN DE ACTUACIÓN DEL COLEGIO OFICIAL DE AGENTES COMERCIALES DE LA RIOJA PLAN DE ACTUACIÓN DEL COLEGIO OFICIAL DE AGENTES COMERCIALES DE LA RIOJA Colegio

Más detalles

ÍNDICE DE CONTENIDOS 0. Ficha. 1. Análisis del emprendedor. 1.1. Antecedentes del emprendedor. 1.2. Datos y CV del emprendedor. 1.3.

ÍNDICE DE CONTENIDOS 0. Ficha. 1. Análisis del emprendedor. 1.1. Antecedentes del emprendedor. 1.2. Datos y CV del emprendedor. 1.3. ÍNDICE DE CONTENIDOS 0. Ficha. 1. Análisis del emprendedor. 1.1. Antecedentes del emprendedor. 1.2. Datos y CV del emprendedor. 1.3. Pertenencia a grupos desfavorecidos y emprendedores sociales. 2. El

Más detalles

ESCUELA DE ANIMACIÓN JUVENIL Y TIEMPO LIBRE ENRÓLLATE

ESCUELA DE ANIMACIÓN JUVENIL Y TIEMPO LIBRE ENRÓLLATE ESCUELA DE ANIMACIÓN JUVENIL Y TIEMPO LIBRE ENRÓLLATE Escuela Oficial de Animación Juvenil y Tiempo Libre, reconocida mediante orden de 26 de febrero de la Consejería de Educación y Cultura de la Dirección

Más detalles

Máster en Dirección de Operaciones, Logística y Producción 8

Máster en Dirección de Operaciones, Logística y Producción 8 CATÁLOGO Presentación Ingafor 3 Qué es el e-learning corporativo y plataforma corporativa 4-5 Directorio Másteres 8-15 Máster in Business Administration 7 Máster en Dirección de Operaciones, Logística

Más detalles

VENTAJAS DE LA FRANQUICIA PARA EL FRANQUICIADO CÓMO ES UN BUEN FRANQUICIADOR? OBLIGACIONES DEL FRANQUICIADOR

VENTAJAS DE LA FRANQUICIA PARA EL FRANQUICIADO CÓMO ES UN BUEN FRANQUICIADOR? OBLIGACIONES DEL FRANQUICIADOR CÓMO SELECCIONAR UNA FRANQUICIA 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 INTRODUCCIÓN QUÉ ES LA FRANQUICIA? VENTAJAS DE LA FRANQUICIA PARA EL FRANQUICIADO INCONVENIENTES DE LA FRANQUICIA PARA EL FRANQUICIADO TIPOS

Más detalles

TÉCNICO SUPERIOR EN ANIMACIÓN DE ACTIVIDADES FÍSICAS Y DEPORTIVAS

TÉCNICO SUPERIOR EN ANIMACIÓN DE ACTIVIDADES FÍSICAS Y DEPORTIVAS CICLOS FORMATIVOS: TÉCNICO Y TÉCNICO SUPERIOR LA FORMACIÓN PROFESIONAL La Ley Orgánica 1/1990, de Ordenación General del Sistema Educativo, en su capítulo IV, y la Ley Orgánica 10/2002, de Calidad de la

Más detalles

Técnico en Animación Turística + Titulación Universitaria en Turismo (Doble Titulación + 20 Créditos tradicionales LRU)

Técnico en Animación Turística + Titulación Universitaria en Turismo (Doble Titulación + 20 Créditos tradicionales LRU) Técnico en Animación Turística + Titulación Universitaria en Turismo (Doble Titulación + 20 TITULACIÓN DE FORMACIÓN CONTINUA BONIFICADA EXPEDIDA POR EL INSTITUTO EUROPEO DE ESTUDIOS EMPRESARIALES Técnico

Más detalles

EL TURISMO METROPOLITANO EN EUROPA. UNA INICIATIVA INNOVADORA DE PROMOCIÓN TURÍSTICA LOCAL: EL CASO DE BARCELONA

EL TURISMO METROPOLITANO EN EUROPA. UNA INICIATIVA INNOVADORA DE PROMOCIÓN TURÍSTICA LOCAL: EL CASO DE BARCELONA Estudios Turísticos, n. 126 (1995), pp. 151-160 Instituto de Estudios Turísticos Secretaría General de Turismo EL TURISMO METROPOLITANO EN EUROPA. UNA INICIATIVA INNOVADORA DE PROMOCIÓN TURÍSTICA LOCAL:

Más detalles

TEMA 2: ENTORNO DE LA EMPRESA Y ESTRATEGIA EMPRESARIAL

TEMA 2: ENTORNO DE LA EMPRESA Y ESTRATEGIA EMPRESARIAL TEMA 2: ENTORNO DE LA EMPRESA Y ESTRATEGIA EMPRESARIAL 2.1. EL ENTORNO DE LA EMPRESA Entorno o marco empresa es donde la empresa desarrolla su actividad, donde influye y es influida, cabe destacar entorno

Más detalles

CUESTIONARIO DE PROYECTO EMPRESARIAL

CUESTIONARIO DE PROYECTO EMPRESARIAL CAPÍTULO X CUESTIONARIO DE PROYECTO EMPRESARIAL Juan A. Moriano y Francisco J. Palací 1. INTRODUCCIÓN Escribir un plan de negocio no es tarea sencilla y normalmente resulta difícil plasmar las principales

Más detalles

ÍNDICE 1. QUÉ ES EL TÍTULO DE GRADO?... 3 2. QUIERO CONTINUAR MI FORMACIÓN QUÉ OPCIONES TENGO?... 4 3. A QUÉ CAPACITA ESTE GRADO?...

ÍNDICE 1. QUÉ ES EL TÍTULO DE GRADO?... 3 2. QUIERO CONTINUAR MI FORMACIÓN QUÉ OPCIONES TENGO?... 4 3. A QUÉ CAPACITA ESTE GRADO?... Página 2 ÍNDICE 1. QUÉ ES EL TÍTULO DE GRADO?... 3 2. QUIERO CONTINUAR MI FORMACIÓN QUÉ OPCIONES TENGO?... 4 3. A QUÉ CAPACITA ESTE GRADO?... 6 4. DÓNDE PUEDO EJERCER MI PROFESIÓN?... 8 5. QUÉ SALIDAS

Más detalles

Curso Universitario de Gestión y Control de Flotas y Servicios de Transporte por Carretera (Titulación Universitaria + 2 ECTS)

Curso Universitario de Gestión y Control de Flotas y Servicios de Transporte por Carretera (Titulación Universitaria + 2 ECTS) Curso Universitario de Gestión y Control de Flotas y Servicios de Transporte por Carretera Titulación certificada por EDUCA BUSINESS SCHOOL Curso Universitario de Gestión y Control de Flotas y Servicios

Más detalles

> Agencia de Innovación y Desarrollo de Andalucía IDEA > a i. > Programa de Fomento de Naves Industriales >

> Agencia de Innovación y Desarrollo de Andalucía IDEA > a i. > Programa de Fomento de Naves Industriales > Agencia de Innovación y Desarrollo de Andalucía IDEA a i Programa de Fomento de Naves Industriales LA AGENCIA DE INNOVACIÓN Y DESARROLLO DE ANDALUCÍA La Agencia de Innovación y Desarrollo de Andalucía

Más detalles

AYUDAS A LA INVERSIÓN

AYUDAS A LA INVERSIÓN Los incentivos a la inversión establecidos por el Gobierno Central y por la Ciudad Autónoma de Melilla permite que Melilla ofrezca ayudas excepcionales que pueden ascender hasta el 40%. Dichas ayudas están

Más detalles