Gestión de proyectos y públicos

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Lucas Chávez Sánchez
hace 8 años
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1 Gestión de proyectos y públicos

2 GESTION DE PROYECTOS Al hablar de gestión nos referimos a: La movilización de recursos humanos, técnicos, financieros, infraestructurales y otros, para la realización de un proyecto o empresa cultural. La generación de proyectos que emanan de una sociedad en un contexto específico y se revierten en ella. Llevar a cabo un objetivo - proyecto a partir de la toma de decisiones entre un conjunto de recursos, posibilidades, técnicas e instrumentos que se ponen a disposición de un objetivo final. Actuar y decidir para conseguir los resultados previstos a partir de la mejor articulación entre recursos, contexto y oportunidades. Gestionar un proyecto implica estar bien relacionado con las posibilidades y oportunidades de su entorno a partir de un sistema de interacciones amplio. Ejecutar un proyecto requiere intervenir en la organización gestora, principalmente en los aspectos de aprovechamiento de los recursos y la adopción de medios y estrategias de ejecución, control y evaluación.

3 Modelo de gestión Es la estructura organizativa y jurídica que regirá el funcionamiento formal del proyecto. De acuerdo con la especificidad del proyecto se presentan algunas formas de gestión más idóneas que otras. No existe un único modelo de gestión. Es necesario tomar decisiones frente a cuál es el más adecuado para cada proyecto y organización. Un proyecto puede gestionarse desde diversos agentes: Administración pública (formas directas e indirectas) Asociaciones fundaciones y organizaciones sin ánimo de lucro Empresas u organizaciones privadas Modelos mixtos o compartidos Hay una relación directa entre el contenido del proyecto y su modelo de gestión más idóneo. Acá influyen el marco jurídico, los antecedentes históricos, la realidad de las organizaciones gestoras y la situación de su entorno territorial. La definición del modelo de gestión tiene su importancia por los requisitos que se han de tener en cuenta y por su influencia en los factores de gestión del proyecto.

4 Estrategias de recaudación de fondos Al emprender un proyecto es necesario analizar los costos inherentes al mismo y las posibles fuentes de generación de recursos económicos y otro tipo de recursos. Generar ingresos supone un permanente ejercicio de imaginación. Estrategias de financiamiento : a) Subvención o subsidio: Es una práctica de gobierno por medio de la cual se establece un monto de recursos económicos públicos, que se asignan permanente o periódicamente a un organismo, institución, grupo o compañía para financiar sus programas y operación cotidiana. b) Patrocinio: Es un intercambio de beneficios previamente convenido entre una entidad cultural y una empresa pública o privada. c) Comercialización y mercadotecnia: Se basa en la obtención de ingresos derivados de la promoción y comercialización de bienes y servicios culturales. Estos recursos son resultado del fomento al consumo, a través del uso de estrategias de publicidad y mercadotecnia. Puede tener fines de lucro, de recuperación o de auto sustentabilidad (venta de boletería, de libros, discos y/o servicios) d) Filantropía: Es una práctica idealmente, desinteresada y respetuosa de individuos, entidades privadas o públicas, de otorgar donativos a otras entidades privadas, públicas o sociales en múltiples campos de la actividad humana, entre ellas la cultural. Opera entre personas o entidades que donan y personas u organismos que reciben recursos para grupos, comunidades y organizaciones, bajo principios reconocidos a nivel internacional.

5 Estrategias de recaudación de fondos Combinación de estrategias de financiamiento Varias de estas estrategias y fuentes de financiamiento pueden confluir en un mismo proyecto, aún cuando el énfasis se dé en una de ellas. Casi ninguna organización cultural vive con una sola fuente de recursos. La consideración de cada estrategia en el todo, depende de una valoración de lo que resulte más conveniente. Todas las formas son válidas y necesarias en contextos específicos. Lo importante es que ninguna de ellas distorsione el contenido, orientación, calidad o futuro del proyecto.

6 Los públicos

7 Los públicos El público es un elemento esencial en la gestión cultural. Se ha tomado como noción general para definir a los interlocutores, destinatarios o beneficiarios del hecho artístico o cultural. Existen diferentes tipos de públicos, así como interpretaciones sobre ellos. Los públicos no son un hecho dado, por lo tanto es necesario generar estrategias para su construcción. Todo proyecto cultural se realiza para alguien, no se desarrolla en el vacío. Se lleva a cabo para atender una cierta necesidad educativa, de formación sensible o estética, de humanización o de simple recreación o entretenimiento de un grupo, sector, comunidad, barrio, región, país. Los proyectos artísticos tienen siempre una dimensión de comunicación, buscan transmitir imágenes, valores, sensaciones, ideas o emociones. No hay compañía artística si no hay espectadores. El arte para poder existir necesita de alguien dispuesto a mirar, escuchar, sentir, pensar y emocionarse. El arte sin el público no completa su ciclo de comunicación. Es necesario pensar a quién queremos dirigirnos. Existen públicos diversos que comparten la experiencia artística y cultural en un lugar y contexto determinados. A su interior pueden distinguirse diferentes sectores con motivaciones, percepciones, reacciones y respuestas distintas ante un mismo hecho artístico que adquiere múltiples significados.

8 Los públicos Aunque el público puede ser un consumidor de bienes y servicios culturales y las sociedades de mercado privilegian el carácter de consumidores de los ciudadanos, el asunto del público no se refiere sólo a la comercialización o consumo, sino a la posibilidad de construcción de significados y relaciones sociales. En todo caso la creación y difusión artística tiene una dimensión económica, pues implica la circulación social de ciertos bienes materiales o simbólicos. La relación del arte con sus públicos encierra varias dimensiones: estética, social y política. Todo acercamiento a la experiencia artística está rodeado de circunstancias que permiten, facilitan, dificultan o impiden la existencia de esa manifestación y el encuentro con sus espectadores o públicos, así como su apreciación y disfrute. El público no nace, se hace. No todo el mundo está preparado para relacionarse con ciertos códigos y formas de percepción que les permitan disfrutar distintas manifestaciones artísticas o aceptar nuevas propuestas estéticas. Estos pueden aprenderse, enriquecerse y transformarse.

9 Los públicos Tipos de públicos: Existen diferentes maneras de referirse a los públicos. Estos han sido designados y clasificados de diversa manera de acuerdo al contexto o propósitos de quien habla de ellos: Forma de organización: público organizado (grupos), público libre (individuos). Intensidad del vínculo: públicos fieles, cautivos o potenciales. Frecuencia de relación: públicos habituales o asiduos, públicos esporádicos, no públicos. Conocimiento del campo: públicos especializados, públicos aficionados o el denominado público general. Actividad con la que se relacionan: lectores, radioescuchas, televidentes, visitantes, cibernautas, aficionados, espectadores. Públicos especiales: pertenecientes a un determinado sector social o étnico. Ciclo vital: niños, adolescentes, jóvenes, adultos y adultos mayores (personas de 50 años en adelante).

10 Los públicos Premisas para desarrollar una estrategia de construcción de públicos Contar con un proyecto artístico con calidad, permanencia, congruencia y visibilidad. Disposición para iniciar un proceso de crecimiento entre artistas, promotores y públicos. Una misión establecida clara, breve, comunicable y convincente. Haber determinado quienes son los públicos a los que queremos dirigirnos. Respeto a las necesidades de todos los participantes. Criterios estéticos siempre aportados por los artistas. Crear un entorno y una cultura de participación al interior de cada organización. Trabajar con calendarios, cronogramas, responsabilidades claras y programación anticipada. No se puede trabajar en la construcción de públicos sin programación definida, planeada con tiempo y con sentido. Tener un entorno claramente identificado. Saber utilizar los conflictos naturales del proceso de gestión para crecer y para sumar, no para restar y dividir.

11 Un proyecto u organización cultural tendrá mayores posibilidades y diversidad de fuentes de financiamiento si cuenta con un arraigo social o comunitario, con públicos en crecimiento cualitativo y cuantitativo. En algunas ocasiones, el propio público constituye una fuente de recursos de diversa naturaleza. La valoración de un proyecto siempre está en relación con el público al que se orienta.

12 Tomado de: MARTINELL, ALFONS. (2003) Diseño y gestión de proyectos culturales. JIMENEZ, LUCINA. (2003) Desarrollo de públicos y procuración de fondos. Posgrado Virtual en Políticas Culturales y Gestión Cultural. Universidad Autónoma Metropolitana. México. DE LEÓN, MARISA. (2006) Espectáculos escénicos. Producción y difusión. Colombia, Alcaldía Mayor de Bogotá.

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