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1 Grupo CTO Business Excellence School

2 Objetivos El objetivo de este máster es desarrollar los conocimientos, competencias y habilidades necesarias para el ejercicio de las tareas que se llevan a cabo en la dirección financiera. En cuanto al proceso metodológico, está basado en un binomio teórico-práctico, que pone todo el énfasis en la toma de decisiones, utilizando casos prácticos de nuestra realidad empresarial. Dirigido a Directores financieros y de administración. Gerentes y mando intermedios. Ingenieros y licenciados. Profesionales de otras áreas que quieran profundizar en el área financiera.

3 1. La interpretación y juicio crítico de la información económico-financiera La empresa como organismo vivo. Tratamiento del idioma de la empresa: el lenguaje económico y el lenguaje financiero. Análisis e interpretación del balance: los seis números fundamentales. Interpretación de los renglones estratégicos de la cuenta de resultados. La calidad del beneficio. El cash flow frente al beneficio. Soporte económico y financiero. 2. Evaluación de la salud económico - financiera Modelo de Posición Económico Financiera (PEF): una clave para prevenir las crisis. Enfoques críticos de la empresa a través del posicionamiento de la PEF. Análisis e interpretación de las mareas de naturales positivas y de colapso que se originan en la empresa. Impactos económico-financieros que alteran el equilibrio de la PEF. Trayectoria de posición económico-financiera de la empresa: dónde está, de dónde viene y hacia dónde va. 3. El plan de medidas de mejora: una proyección rentable financieramente saneada Medidas preventivas orientadas a tratar las crisis. Tratamiento de las variables de riesgo. Métodos de proyección en el corto plazo. Evaluación del plan económico-financiero: plan de mejora. Los planes de contingencia Escenario límite: máxima resistencia del plan.

4 4. El presupuesto económico y el control de gestión: materializando el rumbo rentable El método de previsión y presupuestación económica. Componentes y estructura del presupuesto económico. Pasos para la elaboración. Técnicas de presupuestación. El control presupuestario. Herramientas informáticas para la gestión y control del presupuesto. Interrelación del presupuesto con el cuadro de mando integral. 5. El presupuesto de tesorería y la gestión del corriente: previendo el déficit y el superávit Principios básicos del Cash Management. Elaboración y control del presupuesto de tesorería. La financiación de los déficits y gestión de los excedentes de tesorería. Tácticas financieras derivadas del presupuesto. Herramienta informática de elaboración y seguimiento del presupuesto. 6. La gestión táctica del coste: reinventando los beneficios Factores que inciden en la generación del beneficio a corto plazo. Gestión del coste para mejorar el resultado económico: tácticas operativas. Tácticas económicas en condiciones de baja o plena capacidad. El umbral de rentabilidad en el corto plazo. Maximización del beneficio. La patología de la sobre-expansión o sobreutilización.

5 7. La internacionalización de la pyme: mirando al futuro Modalidades de la internacionalización. Factores inherentes a la internacionalización de las PYMEs. La internacionalización como un escenario de oportunidad. Estrategias ofensivas, defensivas y de conveniencia. Planteamiento estratégico y políticas-clave. 8. Aplicación de los costes a los productos servicios: imputación lógica y racional Concepto de coste y gasto: el coste es necesario, el gasto es despilfarro. Margen de contribución general y por líneas de productos. Imputación del coste según los métodos tradicionales y el ABC (Activity Based Costing) Implicaciones estratégicas. Análisis, cálculo y tratamiento de la subactividad. 9. Creación de valor para el accionista: garantizando la continuidad El proceso estratégico y tipos de estrategias. La creación de valor como instrumento de gestión. Indicadores de gestión orientados a la creación de valor. Equilibrio entre metas estratégicas y financieras. Aplicación de los principios de la creación de valor a la estrategia empresarial.

6 10. La valoración de la empresa: estratégicamente imprescindible Aplicaciones estratégicas de la valoración de la empresa. Métodos basados en el balance. Métodos basados en múltiplos. Métodos compuestos: determinación del good will. Métodos basados en la viabilidad futura. 11. Planificación económica de la empresa: construyendo el futuro La decisión estratégica de invertir. Estructura económica de los proyectos de inversión. Atributos y criterios de evaluación económica. La gestión defensiva del riesgo: medidas de palanca. El escenario límite: la máxima prueba de resistencia de la inversión. Cómo hacer posible la viabilidad económica de la inversión: equilibrio entre los flujos invertidos y los generados. 12. Las políticas financieras de la PYME: aplicando la financiación más barata Políticas financieras al servicio de las inversiones de corto y largo plazo. Financiación especializada: factoring, confirming, renting, leasing, lease-back, forfaiting. Parámetros estructurales de las operaciones financieras. El coste efectivo de la financiación: Tasa Anual Equivalente (TAE). Determinación de las variables sensibles en el coste efectivo de las operaciones financieras: gestionando el coste.

7 13. El project finance: la estructura financiera equilibrada La dimensión financiera del proyecto de inversión. El cash flow operativo versus cash flow deuda. Cobertura de la deuda. Interés de la inversión desde la perspectiva de los accionistas. Agentes del project finance. Fases del project finance. 14. La negociación bancaria: hablando el mismo idioma Principales líneas de actuación en los Convenios de Basilea en el riesgo de las operaciones. Principios bancarios en materia de créditos. Enfoques y criterios que determinan la concesión de la operación. Variables relevantes utilizadas por el especialista bancario en el análisis de la operación. Métodos basados en el rating y scoring. Análisis cuantitativo y cualitativo en el crédito. BUSINESS GAME La simulación permite a los participantes poner a prueba sus habilidades financieras viviendo en primera persona la experiencia de dirigir su propia empresa. Propicia: La colaboración y trabajo en equipo. La toma de decisiones. Las habilidades para enfrentarse al cambio, al riesgo y a la incertidumbre. La capacidad de análisis y gestión de los problemas.fomenta el espíritu emprendedor.

8 Proyecto Fin de Máster (sólo para modalidad presencial) En un proyecto de dirección financiera se trata de dar proyección a la empresa, es la carta de navegación que determina el rumbo que ha de seguir y pasos que sucesivamente tiene que implementar; por ello, contiene los cometidos siguientes: Análisis de la salud económico-financiera actual de la empresa, junto con las medidas que en el corto plazo, según la coyuntura, ha de emprender. Analizar los procesos económicos con el fin de garantizar la productividad, haciendo un especial énfasis en la estructura de costes y las tácticas generadoras de beneficio. Plantear, según las características concretas, la planificación en un horizonte entre 5 y 10 años. Contemplar, en el marco de la planificación, estrategias de internacionalización, así como fusiones, adquisiciones o Joint Venture con otras empresas.

9 Claustro D. Fernando Borrajo Millán Dr. en Economía. Profesor Universidad Autónoma de Madrid y Socio - Director de Intelideas. D. José Antonio de Echagüe Méndez de Vigo Economista Consultor. Asesor Fiscal. Socio Director de Iberinver Abogados, Economistas, Consultores y Asesores Tributarios. D. Francisco José Fuentes Campuzano Economista. Socio-Director del CHUBB, S.L. Dña. Gloria Montes Gaytón Ingeniera Industrial. Analista de Proyectos Internacionales. Socia-Directora de GM Consultores y Formación. Dña. María Jesús Nieto Sánchez. Dra. de Economía. Universidad Carlos III. Experta en Estrategia Empresarial. D. Eduardo Oliveira de Miguel Ingeniero Agrónomo. Dtor. Financiero de operaciones de Expansión Exterior.

10 Duración Un año. Inicio Febrero y octubre. Horas 500 horas repartidas de la siguiente manera: 350 horas lectivas 50 horas de prácticas y seminarios 100 horas de proyecto fin de Máster Más C/ Francisco Silvela, Madrid Tel / 32 / 33 / 34 Fax

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