PLAN MUNICIPAL DE GESTIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS PMGRS DEL CANTÓN DE SANTO DOMINGO DE HEREDIA

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1 PLAN MUNICIPAL DE GESTIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS PMGRS DEL CANTÓN DE SANTO DOMINGO DE HEREDIA 27 de febrero de 2008

2 Municipalidad de Santo Domingo de Heredia PLAN MUNICIPAL DE GESTIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS PMGRS DEL CANTÓN DE SANTO DOMINGO DE HEREDIA Elaborado por: Comité Cantonal para la elaboración del PMGRS Gerardo Alvarado Ramírez Ana Virginia Chacón Solano Natalia Jojart Roberto Ramírez Chavarría Javier Rodríguez Calvo Luis Diego Rubí Bolaños Guillermo Umaña Morales Víctor Umaña Sánchez María de los Ángeles Valerio Valerio Saúl Zamora Cruz Equipo Técnico del Centro Nacional de Producción más Limpia Carlos Manuel Perera Heinrich Dora Salazar Valverde José Oduber Rivera Romero Miguel Ángel Vallejo Solís

3 RESUMEN EJECUTIVO El Programa de Competitividad y Medio Ambiente (CYMA), ejecutado por el Ministerio de Planificación y Política Económica (MIDEPLAN), el Ministerio de Ambiente y Energía (MINAE), el Ministerio de Salud (MINSALUD), el Instituto de Fomento y Asesoría Municipal (IFAM), la Cámara de Industrias de Costa Rica (CICR) y la Cooperación Técnica Alemana (GTZ), tiene como objetivo mejorar la gestión integral de residuos sólidos (GIRS) en distintas regiones de Costa Rica. Por esta razón emprendió una experiencia piloto con diez municipalidades seleccionadas, entre ellas la de Santo Domingo de Heredia, las cuales fueron apoyadas en el desarrollo de una primera etapa de un proceso que consistió en el Diseño de los Planes Municipales de Gestión de Residuos Sólidos (PMGRS), que se llevó a cabo de agosto 2007 a febrero Con el propósito de apoyar la conducción metodológica de los procesos participativos y técnicos que implicó el diseño de los PMGRS, CYMA contrató al Centro Nacional de Producción más Limpia (CNP+L), con el objetivo de apoyar el desarrollo del Plan Municipal de Gestión de Residuos Sólidos (PMGRS) de la Municipalidad de Santo Domingo de Heredia, acordado y consensuado entre los actores claves a nivel local. El primer resultado alcanzado fue la conformación del Comité Coordinador del proceso de diseño del PMGRS, el cual quedó integrado con la representación del Alcalde, el Vice Alcalde que a su vez representa también al programa de Bandera Azul y al Centro de Acopio de San Miguel, un Síndico del Distrito de Pará que a su vez representa también a SENARA, el gestor ambiental municipal, y representantes del Ministerio de Ambiente y Energía, Ministerio de Salud, del Área de Salud de Santo Domingo (CCSS), de la Unión Cantonal de Asociaciones de Desarrollo, del Instituto Nacional de Biodiversidad y de la ONG local Rescatemos Santo Domingo. Como parte del proceso organizativo se realizó un mapeo de actores, de los cuales se dedujeron aquellos con los cuales podrían establecerse convenios y cartas de intenciones, una vez que se comenzara con las fases de implementación y ejecución del PMGRS. El Comité Coordinador definió su plan de trabajo. Tanto el Comité como el plan fueron presentados y aprobados por el Concejo de Santo Domingo, en la Sesión Extraordinaria No celebrada el día 25 de Octubre de El segundo resultado fue el Diagnóstico de Línea de Base que implicó el análisis de información secundaria, la definición de los contenidos de las encuestas, el desarrollo de las herramientas, la selección y entrenamiento de los encuestadores, y la recopilación de información de siete segmentos seleccionados, para un total de 350 encuestas: 212 en Residencias, 43 en comercios, 24 en talleres e industrias, 11 en centros de salud (infectocontagiosos), 17 en instituciones públicas, 17 en empresas de alimentos(sodas, restaurantes, etc.), y 26 en líderes comunitarios.

4 Adicionalmente se llevó a cabo un Taller de Consulta Participativa, el día 10 de noviembre, en las instalaciones de la Biblioteca Pública. Participó un total de 44 personas, entre los que destacan el Alcalde, el Vice-Alcalde, síndicos, representantes de asociaciones de desarrollo, Comité Bandera Azul, Ministerio de Salud, Hotel Bouganvillea, Compañía Nacional de Fuerza y Luz (CNFL), comisiones de gestión ambiental, instituciones educativas, ONG locales y sector religioso, principalmente. Los resultados fueron tabulados, procesados y analizados, y posteriormente utilizados como insumo de información para definir el alcance de la planificación, y como base para el Taller de Planificación Estratégica. El tercer resultado fue la Planificación Estratégica del PMGRS. Primero el Comité Coordinador estableció el alcance del Plan en términos de plazo, cobertura geográfica, priorización de tipos de residuos a incluir. Posteriormente se ejecutó un Taller para definir los elementos estratégicos fundamentales del Plan, con la participación de 18 personas representantes de organizaciones y de la sociedad civil, los miembros del Comité, el equipo del CNP+L y un representante del Programa CYMA. Como resultado del proceso fueron definidos los siguientes elementos: Visión: La comunidad domingueña, organizada y comprometida, habrá logrado una gestión integral de los residuos sólidos, obteniendo un cantón transformado, limpio y respetuoso del ambiente, proyectándose a nivel nacional. Misión: El Plan de Gestión de Residuos Sólidos desarrollado por las y los ciudadanos y la Municipalidad del Cantón de Santo Domingo se constituye en un sistema adecuado, eficaz y sostenible que incide en la reducción del impacto ambiental producto de la contaminación, para una mejor calidad de vida de la sociedad costarricense. Adicionalmente se establecieron cuatro áreas estratégicas (1. Procurar la autonomía y sostenibilidad del PMGRS, 2. Involucrar a la comunidad e instituciones del Cantón en el PMGRS, 3. Desarrollar Procesos de Educación guiados a la Ejecución del PMGRS y 4. Sistema Organizativo y de Gestión), con sus respectivos objetivos estratégicos, así como las políticas a seguir para la implementación y ejecución del PMGRS. El cuarto resultado obtenido fue la identificación de opciones para la gestión integral de residuos sólidos. Esto se logró mediante charlas y giras técnicas a empresas, así como el desarrollo de estudios de viabilidad por tipo de residuo sólido, y la definición de los mecanismos gestores, de acuerdo con la jerarquía de valorización de residuos. El quinto resultado fue el desarrollo del Plan de Acción del PMGRS. Este fue diseñado tomando como base las Áreas Estratégicas, los Objetivos Estratégicos y las Políticas definidas en el Plan Estratégico, alineando a partir de estos elementos la propuesta de las acciones estratégicas, indicadores de monitoreo, actores involucrados, responsables y plazo. Fue planteado el cronograma general de implementación y ejecución tomando como base la información del Plan de Acción, así como la herramienta de seguimiento del cronograma.

5 El sexto resultado fue el diseño del Plan de Monitoreo, Evaluación y Sistematización (MES) del PMGRS, el cual incluye los aspectos prioritarios del monitoreo (definiciones básicas, objetivos, resultado esperado y programación); el plan de monitoreo, evaluación y sistematización para el primer año de implementación; la definición de responsables y metodología del MES ; así como las técnicas y herramientas recomendadas para su utilización en el mapeo general y específico del Plan. Para la etapa de implementación del PMGRS, prevista para iniciar luego de la aprobación del Plan por parte del Concejo de Santo Domingo, se propone la conformación de una Comisión Ejecutora del PMGRS. Esta entidad estará adscrita a la Alcaldía Municipal la cual debe quedar legalmente establecida para el inicio y ejecución de sus gestiones, y estará conformada por siete representantes de la organización municipal, instituciones públicas, de asociaciones de gestión ambiental y de la sociedad civil. Se establecen sus funciones y responsabilidades. Por los ejercicios de participación ciudadana efectuados durante el diseño del PMGRS, se denota una alta autoestima comunal y una fuerte valoración de sus capacidades y experiencias, sin perder la noción que el reto no es sencillo. Hay una clara disposición hacia el aporte, el trabajo y la acción conjunta, y esto debe capitalizarse en la implementación y ejecución del PMGRS. El aval y compromiso político hacia el PMGRS es consistente, porque existe una clara disponibilidad desde la Municipalidad, como generadores de directrices y políticas para el desarrollo cantonal, a lo que se agrega la buena interrelación y articulación de la Municipalidad con los actores sociales. En este mismo sentido es notorio que las diferencias de políticas partidistas no son en este momento ningún obstáculo para el proceso del PMGRS. Esto refleja una adecuada madurez política, entendida justamente en su real dimensión. El PMGRS de Santo Domingo fue finalmente aprobado por el Concejo Municipal en la sesión No del dia 21 de febrero de 2008, en el Oficio No Esto es importante en la perspectiva del PMGRS, ya que tiene el potencial de continuar con un alto nivel de compromiso de las partes involucradas y protagonistas del Cantón de Santo Domingo.

6 PLAN MUNICIPAL DE GESTIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS PMGRS DEL CANTÓN DE SANTO DOMINGO DE HEREDIA

7 PROGRAMAS PROYECTOS ACTIVIDADES 1.- Procurar la autonomía y sostenibilidad del PMGRS Organización para la implementación del PMGRS Consolidación de la Unidad de Gestión Ambiental de la Municipalidad Definir objetivos, requerimientos de personal y su perfil para la UGAM Un documento oficial que contiene los objetivos, perfil y cantidad de personal requerido por la UGAM. Administración y Concejo Municipal Contratar personal de apoyo para la Unidad de Gestión Ambiental. Personal contratado para la UGAM Administración y Concejo Municipal según los requerimientos. VERIFICADOR: Nómina de personal contratado y descripción de puestos Proveer de contenido presupuestario a la unidad (según las actividades previstas en cada período ordinario) La UGAM dispone de los recursos Administración y Concejo Municipal presupuestarios para su operación según lo previsto en el PMGRS. VERIFICADOR: Comprobantes de la aprobación del contenido presupuestario aprobado Creación de la entidad encargada de la operacionalización o logistica de los gestores de residuos. con el propósito de mejorar el servicio, colaboración mutua, manejo y transferencia en la información, coordinación y mercado de residuos sólidos Definir la figura legal de la entidad y conformarla Definir y ejecutar el plan de desarrollo empresarial Una entidad legalmente establecida como gestora del PMGRS. VERIFICADOR: Nómina de la entidad legalmente establecida. Un plan de desarrollo empresarial elaborado. VERIFICADOR: Documento del plan de desarrollo empresarial. Comisión Directora Entidad empresarial

8 PROGRAMAS PROYECTOS ACTIVIDADES Gestión de recursos financieros para la implementación del PMGRS Consecución de fondos publicos y locales Identificar y gestionar las fuentes de financiamiento reembolsables y no reembolsables, así como de apoyo logístico, material y técnico. Un listado de organizaciones públicas Comisión Directora y locales potenciales para apoyo financiero, técnico o logístico al PMGRS. Al menos 3 contactos formales con organizaciones públicas y locales de apoyo financiero. Al menos 3 propuestas de financiamiento presentadas a organizaciones públicas y locales. VERIFICADOR: Lista de organizaciones. Documentos de las propuestas de financiamiento Consecución de fondos privados, de cooperación y financiamiento multilateral Identificar y gestionar las fuentes de financiamiento reembolsables y no reembolsables, así como de apoyo logístico, material y técnico. Un listado de organizaciones Comisión Directora privadas, de cooperación y multilaterales potenciales para apoyo financiero, técnico o logístico al PMGRS. Al menos 5 contactos formales con organizaciones privadas, de cooperación y multilaterales. Al menos 5 propuestas de financiamiento presentadas a organizaciones privadas, de cooperación y multilaterales. VERIFICADOR: Lista de organizaciones. Documentos de las propuestas de financiamiento.

9 2.- Involucrar a la comunidad e instituciones del Cantón en el PMGRS. PROGRAMAS Divulgación del PMGRS Campaña de divulgación del PMGRS Planificar la campaña Sensibilidad e Información. PROYECTOS Implementación de prácticas adecuadas para el manejo de los residuos sólidos en centros educativos. ACTIVIDADES Un documento que describe el plan de la campaña. VERIFICADOR: Documento de plan de campaña. Documentos que describen las campañas realizadas y sus resultados. Comisión Directora Ejecutar la campaña Monitoreo de la campaña Comisión Directora y entidades participantes Identificar las prácticas adecuadas para Centros Educativos. Comisión Directora y administración de los Centros Educativos Capacitar los gestores de residuos de los Centros Educativos. Al menos 10 prácticas adecuadas identificadas para centros educativos. VERIFICADOR: Lista de prácticas identificadas. Al menos 30 gestores capacitados (educadores). VERIFICADOR: Nómina de gestores capacitados y evaluación de impacto. Comisión Directora y administración de los Centros Educativos Apoyar la implementación de las prácticas en los Centros Educativos. Al menos 4 prácticas desarrolladas Comisión Directora y administración en los centros educativos (manejo de de los Centros Educativos. residuos, centro de acopio, actividades de sensibilización, limpieza de sitios públicos). VERIFICADOR: Evaluación de las prácticas implementadas.

10 2.- Involucrar a la comunidad e instituciones del Cantón en el PMGRS. PROGRAMAS Sensibilidad e Información. PROYECTOS Implementación de prácticas adecuadas para el manejo de los residuos sólidos en organizaciones de la sociedad civil. ACTIVIDADES Identificar las prácticas adecuadas para las organizaciones de la Sociedad Civil. Al menos 10 prácticas adecuadas identificadas para organizaciones de la sociedad civil. VERIFICADOR: Lista de prácticas identificadas. Comisión Directora y Organizaciones de la Sociedad Civil Capacitar los gestores de residuos de las organizaciones de la Sociedad Civil. Al menos 30 gestores capacitados Comisión Directora y Organizaciones (líderes). VERIFICADOR: Nómina de la Sociedad Civil. de gestores capacitados y evaluación de impacto Apoyar la implementación de las Al menos 4 prácticas desarrolladas práctivas en las organizaciones de las Sociedad por las organizaciones (manejo de Civil. residuos, centro de acopio, actividades de sensibilización, limpieza de sitios públicos). VERIFICADOR: Evaluación de las prácticas implementadas. Comisión Directora y Organizaciones de la Sociedad Civil Alianzas estratégicas Alianzas con Municipalidades vecinas y/o con experiencia en el manejo de Residuos Sólidos Identificar y visitar las Municipalidades Diseñar y ejecutar planes de trabajo en conjunto. Al menos 5 municipalidades potenciales contactadas para convenios. VERIFICADOR: Lista e informes de visita. Nómina de municipalidades. Un plan de trabajo y su respectivo convenio con al menos 5 municipalidades (un plan con cada municipalidad). VERIFICADOR: Documentos de los planes. Documentos de convenios. Informes de evaluación de los avances de los planes. Comisión Directora y administración municipal. Comisión Directora y administración municipal.

11 PROGRAMAS PROYECTOS ACTIVIDADES 2.- Involucrar a la comunidad e instituciones del Cantón en el PMGRS Alianzas estratégicas Alianzas con Instituciones Públicas y Privadas Identificar y visitar las Instituciones Públicas y Privadas. Al menos 5 instituciones potenciales para convenios. VERIFICADOR: Lista de informes de visita. Comisión Directora e Instituciones Públicas y Privadas Diseñar y ejecutar planes de trabajo en conjunto. Un plan de trabajo y su respectivo Comisión Directora e Instituciones convenio con al menos 5 instituciones Públicas y Privadas. (un plan con cada institución). VERIFICADOR: Documentos de los planes. Documentos de convenios. Informes de evaluación de los avances de los planes Alianzas con Organizaciones Académicas y de Investigación Identificar y visitar las organizaciones Académicas y de Investigación Diseñar y ejecutar planes de trabajo en conjunto. Al menos 3 organizaciones potenciales contactadas para convenios. Un plan de trabajo y su respectivo convenio con al menos 3 organizaciones académicas y de investigación (un plan con cada organización). VERIFICADOR: Documentos de los planes. Documentos de convenios. Informes de evaluación de los avances de los planes. Comisión Directora y Organizaciones. Comisión Directora y Organizaciones.

12 PROGRAMAS PROYECTOS ACTIVIDADES 3.- Desarrollar Procesos de Educación guiados a la Ejecución del PMGRS Capacitación técnica para los grupos del cantón que se involucren en la Gestión Integral de los Residuos Sólidos Capacitación técnica de los grupos organizados del cantón en la Gestión Integral de Residuos Sólidos Identificar las necesidades de capacitación de los grupos Capacitar a los grupos organizados del cantón para iniciar el PMGRS Un documento que describe y justifica las necesidades de capacitación para grupos organizados. VERIFICADOR: Listado de necesidades de capacitación Al menos 10 grupos han sido capacitados en el PMGRS. Al menos 70 participantes han asistido a las capacitaciones del PMGRS. VERIFICADOR: Listado y descripción de las actividades de capacitación. Listados de participantes. Comisión Directora y Organizaciones Evaluar el impacto de la capacitación. Una evaluación por actividad de capacitación. VERIFICADOR: Evaluaciones de las actividades Capacitación técnica para las instituciones públicas y privadas Identificar las necesidades de capacitación de los grupos Un documento que describe y justifica las necesidades de capacitación para instituciones públicas y privadas. VERIFICADOR: Listado de necesidades de capacitación. Comisión Directora y Organizaciones Capacitar a personal de las instituciones públicas y privadas para iniciar el Plan Municipal de residuos Sólidos.. Al menos 70 funcionarios(as) capacitados(as). VERIFICADOR: Listado de descripción de las actividades de capacitación. Listado de participantes. Comisión Directora y Organizaciones Evaluar el impacto de la capacitación. Una evaluación por actividad de capacitación. VERIFICADOR: Evaluaciones de las actividades. Comisión Directora y Organizaciones.

13 PROGRAMAS PROYECTOS ACTIVIDADES 3.- Desarrollar Procesos de Educación guiados a la Ejecución del PMGRS Capacitación técnica para los grupos del cantón que se involucren en la Gestión Integral de los Residuos Sólidos Capacitación técnica para empresa privada Identificar las necesidades de capacitación de esos grupos Un documento que describe y justifica Comisión Directora y Organizaciones. las necesidades de capacitación para empresas privadas. VERIFICADOR: Listado de necesidades de capacitación Capacitar a personal de las instituciones públicas y privadas para iniciar el Plan Municipal de residuos Sólidos.. Al menos 70 funcionarios(as) Comisión Directora y Organizaciones. capacitados(as). VERIFICADOR: Listado de descripción de las actividades de capacitación. Listado de participantes Evaluar el impacto de la capacitación. Una evaluación por actividad de capacitación. VERIFICADOR: Evaluaciones de las actividades. Comisión Directora y Organizaciones. 4.- Sistema Organizativo y de Gestión. 4.1 Gestión de compras y contrataciones sostenibles Implementación de compras y contrataciones sostenibles a nivel municipal Realizar un estudio jurídico sobre la viabilidad de implementar las compras y contrataciones sostenibles en la municipalidad. Un estudio jurídico sobre la viabilidad de Comisión Directora implementar las compras y contrataciones sostenibles. VERIFICADOR: Estudio legal terminado Desarrollar y aprobar una política municipal de compras y contrataciones sostenibles. Una política municipal de compras y contrataciones sostenibles. VERIFICADOR: Documento de política municipal Comisión Directora Determinar las compras y contrataciones Definición de compras y contrataciones sostenibles de mayor riesgo y prioridad a nivel sostenibles de mayor riesgo y prioridad. social y ambiental, y su impacto presupuestario. VERIFICADOR: Informe técnico Comisión Directora Definir los criterios de sostenibilidad de bienes y servicios que se aplicarán a las compras y contrataciones sostenibles. Definición de criterios de sostenibilidad Comisión Directora de bienes y servicios para las compras y contrataciones sostenibles. Aplicación de los criterios en la compra y contratación de al menos 10 bienes y servicios requeridos por la municipalidad.verificador. Instructivo técnico de criterios.

14 PROGRAMAS PROYECTOS ACTIVIDADES Promoción de compras y contrataciones sostenibles en las instituciones públicas y privadas del cantón Diseñar un programa de sensibilización sobre compras y contrataciones sostenibles en las instituciones públicas y privadas. Programa de sensibilización sobre Comisión Directora compras y contrataciones sostenibles en instituciones públicas y privadas. VERIFICADOR: Documento de programa de sensibilización Ejecutar el programa de sensibilización de compras y contrataciones sostenibles en instituciones públicas y privadas. Al menos 5 institituciones públicas y privadas adoptan el sistema de compras y contrataciones sostenibles. VERIFICADOR: Lista de organizaciones que adoptan el sistema. Comisión Directora 4.- Sistema Organizativo y de Gestión Mejoramiento de la disposicion final de residuos solidos no reciclables Mejoramiento técnico del Vertedero de Santo Domingo y/o solución alternativa para la disposicion final de los residuos sólidos no reciclables del cantón Programar el cierre técnico del vertedero controlado municipal, conforme a la legislación vigente, mejorando las condiciones actuales en cuanto a emanación de gases, lixiviados, cobertura final, áreas verdes, entre otros. Un documento que describe con profundidad las justificaciones técnicas, ambientales, sociales y financieras para el cierre del vertedero. VERIFICADOR: memorias de reuniones, acuerdos, documentos técnicos. Municipalidad Buscar y ejecutar una alternativa viable que permita la disposición final de los residuos sólidos en un relleno sanitario autorizado. Un documento que describe con profundidad las opciones de soluciones técnicas, ambientales, sociales y financieras para la disposición final de los residuos. VERIFICADOR: Memorias de reuniones, acuerdos, documentos técnicos. Opción aprobada y ejecutada por el Concejo y la Administración Municipal Municipalidad

15 Sistema Procurar Organizativo la autonomía y de y Gestión. PROGRAMAS PROYECTOS ACTIVIDADES Fortalecimiento Organización para de la Creación Fortalecimiento de la Comisión de la gestión Directora actual del Gestionar Seleccionar un los estudio representanes de diagnóstico por Lista Un diagnóstico de miembros que formalmente describe con Las Municipalidad autoridades de cada gestión de los residuos solidos de los residuos solidos no reciclables. sobre la logística y situación actual del servicio profundidad la situación actual del no reciclables en todo el cantón de recolección municipal de los residuos sólidos. servicio de recolección de los de Santo Domingo residuos del cantón. VERIFICADOR: Estudio diagnóstico Estrategia para la recolección de residuos solidos en ríos, quebradas, acequias, y en vías públicas. y recolección de no tradicionales de todo el cantón Realizar un estudio de actualización Un estudio y propuesta para la Concejo y Administración de tarifas del servicio de recolección de residuos actualización de tarifas de sólidos. recolección de los residuos del cantón. VERIFICADOR: Documento del estudio y propuesta tarifaria Proveer los recursos necesarios según resultados de los estudios Realizar campañas de recolección de residuos sólidos existentes en ríos y quebradas. Una propuesta de presupuesto ordinario aprobado y ejecutado. VERIFICADOR: Documento del presupuesto y plan de ejecución. Un plan de campañas de limpieza de ríos y quebradas del cantón. VERIFICADOR: Plan de campañas. Evaluaciones del impacto y resultados de las campañas. Concejo y Administración MUNICIPALIDAD DE SANTO DOMINGO, Ministerio de Salud, Comité PMGRS Realizar campañas de recolección de residuos sólidos existentes vías públicas del cantón Realizar campañas de recolección de residuos no tradicionales del cantón. Un plan de campañas para vías Municipalidad de Santo Domingo, públicas del cantón. VERIFICADOR: Comité PMGRS Plan de campañas. Evaluaciones del impacto y resultados de las campañas. Un plan de campañas para recolección de residuos no tradicionales del cantón. VERIFICADOR: Plan de campañas. Evaluaciones del impacto y resultados de las campañas. Municipalidad de Santo Domingo

16 PROGRAMAS PROYECTOS ACTIVIDADES 4.- Sistema Organizativo y de Gestión Gestión de residuos sólidos Estrategia para la gestión integral de infectocontagiosos, peligrosos, residuos sólidos infectocontagiosos. construcción, orgánicos y de jardín, industrias y talleres, del cantón de Santo Domingo Inventariar todos los actores generadores de infectocontagiosos del cantón de Santo Domingo Facilitar información de compañías Un plan de gestión y manejo de especializadas en la gestión integral de residuos residuos sólidos infectocontagiosos solidos infectocontosos (educación, información, prácticas adecuadas). El 100% de los generadores involucrados en el plan de gestión de infectocontagiosos disponen adecuadamente del 100% de los residuos sólidos que generan. VERIFICADOR: Documento de generadores infectocontagiosos. Evaluaciones de los resultados del plan de gestión. Un diagnóstico que ubica a los Comisión Directora, CCSS, Ministerio generadores de infectocontagiosos, y de Salud, Municipalidad de Santo señala sus características (tipos de Domingo residuos, cantidades y disposición). VERIFICADOR: Documento de generadores infectocontagiosos. Comisión Directora, CCSS, Ministerio de Salud, Municipalidad de Santo Domingo Estrategia para la gestión integral de residuos sólidos en industrias, talleres, etc Encuestar e Inventariar todos los actores generadores en industrias y talleres para los 8 distritos del cantón de Santo Domingo, y el tipo o tipos de residuos que generan y cantidades aprox. Definir si tienen o no servicio de recolección de sus residuos. Un diagnóstico que ubica a los generadores de residuos industriales y talleres, y señala sus características (tipos de residuos, cantidades y disposición). VERIFICADOR: Documento de generadores industriales y talleres. Comisión Directora, CCSS, Ministerio de Salud, Municipalidad de Santo Domingo Facilitar los vínculos con compañías especializadas en la gestión de residuos sólidos especiales de industrias y talleres. Incluir la opción de que la misma Municipalidad Santo Domingo, o centros de acopio comunales o privados recolecten estos residuos para programas de reciclaje. Un plan de gestión y manejo de residuos industriales y talleres (educación, información, prácticas adecuadas). El 70% de los generadores involucrados en el plan de gestión de industriales y talleres disponen adecuadamente del 80% de los residuos sólidos que generan. VERIFICADOR: Documento de generadores industriales y talleres. Evaluaciones de los resultados del plan de gestión. Comisión Directora, CCSS, Ministerio de Salud, Municipalidad de Santo Domingo

17 4.- Sistema Organizativo y de Gestión. PROGRAMAS PROYECTOS ACTIVIDADES Gestión de residuos sólidos infectocontagiosos, peligrosos, construcción, orgánicos y de jardín, industrias y talleres, del cantón de Santo Domingo Estrategia para la gestión integral de residuos sólidos en la construcción Realizar estudios de viabilidad técnica - ambiental, que permita identificar sitios aptos para disposición de residuos sólidos de la construcción en el cantón de Santo Domingo; se considera la oportunidad de habilitar antiguos tajos del cantón. Un diagnóstico que ubica a los generadores de residuos de construcción, y señala sus características (tipos de residuos, cantidades y disposición). VERIFICADOR: Documento de generadores de construcción. Municipalidad de Santo Domingo, Comité PMGRS, universidades, consultorías privadas Estrategia para la gestión integral de residuos sólidos peligrosos Realizar campañas de recolección de residuos sólidos peligrosos en el cantón de Santo Domingo. Un diagnóstico que ubica a los Municipalidad de Santo Domingo, generadores de residuos peligrosos, Comité PMGRS, Ministerio de Salud y señala sus características (tipos de residuos, cantidades y disposición). Un plan de gestión de residuos peligrosos (educación, información, prácticas adecuadas). El 100% de los generadores involucrados en el plan de gestión de residuos disponen del 100% de sus residuos. VERIFICADOR: Documento de generadores de residuos peligrosos. Evaluaciones de los resultados del plan de gestión Facilitar los vínculos con compañías Un plan de alianzas con empresas especializadas en la gestión de residuos sólidos especializadas en la gestión de peligrosos. residuos sólidos peligrosos. VERIFICADOR: Convenios. Proyectos realizados. Evaluaciones de los resultados del plan. Municipalidad de Santo Domingo, Comité PMGRS, Ministerio de Salud

18 4.- Sistema Organizativo y de Gestión. PROGRAMAS PROYECTOS ACTIVIDADES Gestión de residuos sólidos infectocontagiosos, peligrosos, construcción, orgánicos y de jardín, industrias y talleres, del cantón de Santo Domingo Estrategia para la gestión integral de Diseñar material educativo (impreso) Un diagnóstico que ubica a los Municipalidad de Santo Domingo, residuos sólidos orgánicos, de jardín - zonas que permita la utilización de los residuos sólidos generadores de residuos sólidos Comité PMGRS verdes, y aceites vegetales orgánicos a nivel residencial para la generación orgánicos de jardines y zonas verdes, de abono. y señala sus características (tipos de residuos, cantidades y disposición). Un plan de gestión y manejo de residuos orgánicos de jardines (educación, información, prácticas y tecnologías adecuadas). El 70% de los generadores involucrados en el plan disponen dedl 100% de sus residuos. VERIFICADOR: Documento de generadores de residuos orgánicos. Evaluaciones de los resultados. Elaboración del material educativo Facilitar los vínculos con compañías privadas, instituciones públicas, ONG s especializadas en gestión de residuos orgánicos. Un plan de alianzas con compañias privadas, instituciones públicas y ONGS especializadas en la gestión de residuos orgánicos de jardín y zonas verdes. VERIFICADOR: Convenios. Proyectos realizados. Evaluaciones de los resultados del plan. Municipalidad de Santo Domingo, Comité PMGRS