máster en dirección de instituciones sanitarias

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1 máster en dirección de instituciones sanitarias Dirección Dr. Ricard Gutiérrez Martí Curso Académico

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3 máster en dirección de instituciones sanitarias Dirección Dr. Ricard Gutiérrez Martí Curso Académico Objetivos Mejorar la competencia (conocimientos, habilidades y actitudes) de liderazgo y gestión de proyectos asistenciales y grupos de profesionales. Ofrecer un marco de benchmarking para el debate y la reflexión, y favorecer el intercambio y la posibilidad de contrastar experiencias de las organizaciones asistenciales. Destinatarios Profesionales del sector sanitario (Licenciados en Medicina y Cirugía, Economía, Diplomados en Enfermería y otras disciplinas afines), que ya tengan responsabilidades directivas en diferentes ámbitos y que quieran mejorar sus competencias para afrontar los retos actuales y futuros de su profesión. Dirección y coordinación Dirección Dr. Ricard Gutiérrez Martí Director de la Cátedra de Gestión, Dirección y Administración Sanitarias Profesor Asociado de la UAB Doctor en Medicina y Cirugía Coordinación Dr. Ricard Armengol Rosell Institut Català de la Salut Licenciado en Medicina y Cirugía Dra. Gemma Craywinckel Martí Directora médica del Hospital de la Santa Creu i Sant Pau Licenciada en Medicina y Cirugía Número de alumnos Número de participantes: 25-30

4 programa PROGRAMA DE DIRECCIÖN (116 horas) Programa general de dirección (60 h.) Sesiones magistrales o mesas redondas Programa de habilidades directivas (56 h.) Sesiones magistrales y ejercicios de simulación PROGRAMA DEL SECTOR SANITARIO (108 horas) Programa general del sector sanitario (32 h.) Sesiones magistrales o mesas redondas Programa específico del sector sanitario (76 h.) Seminarios con participación activa del alumnado Visitas (36 horas) / Trabajo de investigación (60 horas) METODOLOGíA La metodología promueve la participación activa de los profesionales, conduciéndola al análisis, al debate, a la reflexión y a la aportación de conclusiones por parte de los expertos. Este programa universitario se caracteriza por un amplio abanico de metodologías: Clases teóricas Seminarios Ejercicios de simulación Mesas Redondas Espacios de debate y reflexión Visitas a diferentes áreas de interés de los centros sanitarios Evaluación Asistencia mínima de un 80% Presentación oral y escrita de dos tesinas sobre temas monográficos, a escoger por parte de los participantes, partiendo de la relación de los diferentes seminarios propuestos por la dirección y coordinación del Máster Participación en las visitas a los diferentes centros asistenciales Evaluación continuada: Assessment - Habilidades, Dirección Estratégica, Recursos Económicos y Caso Práctico en Gestión Sanitaria

5 1. PROGRAMA DE DIRECCIÓN 1.1 Programa General de Dirección Dirección estratégica y planificación Políticas de calidad de servicios Políticas de comunicación y marketing Gestión económica, presupuestos, contabilidad y gestión de tesorería Desarrollo organizacional Sistemas de información Gestión de recursos humanos Metodología Clases teóricas y mesas redondas que incluirán conceptos, evaluación, aplicabilidad, impacto y futuro en función de los apartados del temario. 1.2 Programa de Habilidades Directivas Comunicación Comunicación y percepción Actitud del presentador Técnica de feedback Preparación de la presentación Qué es la comunicación no verbal? El lenguaje verbal y la organización del discurso Prácticas de distensión Ejercicios de grabaciones individuales Liderazgo Dirección y liderazgo Liderazgo situacional y delegación Habilidades directivas: modelos eficaces de comunicación Motivación de equipos Gestión de reuniones Gestión de conflictos y asertividad Qué entendemos por conflicto? Diagnóstico del conflicto Comportamientos delante del conflicto La asertividad como herramienta útil en la gestión de situaciones conflictivas Gestión del cambio El cambio como experiencia vivencial El cambio en la organitzación: factores que favorecen y dificultan el cambio Tipologías, niveles y tendencias del cambio en las organizaciones Factores claves en los cambios de la organización: resistencia al cambio Modelo relacional Metodología Las sesiones son eminentemente participativas; la teoría se refuerza con dinámicas de grupo, prácticas, incidentes críticos, análisis de fragmentos de películas y realización de rol plays.

6 2. PROGAMA DEL SECTOR SANITARIO 2.1 Programa General del Sector Sanitari o Modelos y sistemas sanitarios. Políticas gubernamentales de salud Las estrategias y el modelo organizativo de las grandes instituciones sanitarias La demografía: Presente y futuro Panorama epidemiológico actual y perspectivas El entorno económico y el estado del bienestar Sistemas de información. Instrumentos de medición de la producción clínica Promover la innovación en las líneas asistenciales y en la gestión de los valores de la organización El impacto de la cultura de la evidencia y el papel de las agencias de evaluación tecnológica en el sistema sanitario Análisis comparativo económico- financiero del sector sanitario Nuevas necesidades formativas. El futuro de la docencia en el sector sanitario La necesidad de profundizar en bioética en el sector sanitario Perspectivas de la investigación en salud La gestión de calidad La gestión sanitaria versus la gestión de servicios sociales El gobierno de las organizaciones sanitarias Los modelos de planes de comunicación e imagen Gestión de la diversidad cultural Metodología Sesiones magistrales o mesas redondas

7 2.2 Programa Específico del Sector Sanitario (tesinas) El despliegue de la función de gatekeeper de la atención primaria Los equipos de atención primaria de base asociativa Sanidad privada vs Sanidad pública El papel de los hospitales generales en la red de salud mental La reorientación hacia la geriatría de los hospitales de agudos El despliegue de servicios sociosanitarios a la comunidad y la relación con los servicios sociales Las guías de práctica clínica basadas en la evidencia La gestión del conocimiento en ciencias de la salud Los retos de los sistemas de información sanitarios. La historia clínica informatizada Las innovaciones y las expectativas del diagnóstico por la imagen El presente y el futuro de los laboratorios de análisis clínicos La dirección por objetivos. Los indicadores más útiles para la evaluación Alternativas a la hospitalización convencional El futuro organizativo de las unidades de enfermería Los modelos de gestión de quirófanos. Gestión de listas de espera. Cirugía sin ingreso Los modelos organizativos de la investigación aplicada y la convivencia con la práctica clínica La introducción de la bioética en las organizaciones sanitarias Planes de comunicación e imagen en el sector sanitario Sistemas de información para la gestión Contratación de servicios sanitarios. Sistemas de pago Modelos de atención urgente Excelencia en las organizaciones sanitarias. El modelo EFQM Organizaciones Sanitarias Integrales en Catalunya Competencias directivas en el sistema de salud de Cataluña Metodologia Presentación oral de cada alumno de dos tesinas con la supervisión de un/a tutor/a y de un coordinador/a detallando descripción, puntos débiles, puntos fuertes, valoración estratégica y proyección.

8 PROFESORADO Argelagués Vidal, Enric Director Gerente del Banc de Sang i Teixits. Benavent i Areu, Jaume Director Adjunto Asuntos Asistenciales, Institut Català de la Salut. Licenciado en Medicina y Cirugía. Bonfill Cosp, Xavier Director del Servicio de Epidemiología y Salud Pública del Hospital de la Santa Cruz y San Pablo. Profesor asociado de la UAB. Bulbena Vilarasa, Antoni Responsable de investigación del Instituto de Neuropsiquiatría y Adicciones. Camps Fondevila, Berenguer Jefe Gabinete Estudios Colegiales. Colegio Oficial de Médicos de Barcelona. Licenciado en Ciencias Políticas y de la Administración. Carretero Palomares, Francisco Socio del Bufet de abogados Vallbé. Licenciado en Derecho. Corbella Virós, Xavier Jefe del Servicio de Medicina Interna. Hospital Universitari de Bellvitge. Díaz Moreno, Elizabeth Consultora Solocom. Licenciada en Psicología Organizacional. Donoso Bach, Lluís Director ejecutivo de Udiat Centro de Diagnóstico de la Corporació Sanitària Parc Taulí. Esperalba Iglesias, Joaquim Gerente del Consorcio Sanitario del Maresme. Esteve Reig, Julia Directora, Escuela Universitaria de Enfermería. Hospital de la Santa Cruz y San Pablo. UAB. Doctora por la Universidad Complutense de Madrid. Farrés Quesada, Josep Director del Centro de Evaluación de Discapacitados de Badalona. Departamento de Bienestar y Familia, Generalitat de Catalunya. Fernández Alegre, Roser Secretaria General de Salud Generalitat de Catalunya. Licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales. Ferrús Estopà, Lena Responsable del Área de Seguridad del Paciente del Consorci Sanitari Integral L Hospitalet de Llobregat. Doctora en Ciencias de la Enfermería por la Universitat de Barcelona. Gimeno Ruberte, Carmen Directora de Planificación y Seguridad del Paciente - Consorci Sanitari Integral. Licenciada en Medicina y Cirugía. Grau Caño, Mariona Departamento de Comunicación del Hospital de la Santa Cruz y San Pablo. Licenciada en Medicina y Cirugía y en Ciencias de la Información. Gual Sala, Arcadi Presidente de la Fundació Educació Mèdica. Catedrático de la Universitat de Barcelona. Iniesta i Blanco, Cristina Delegada de Salud Ayuntamiento de Barcelona. Máster en Desarrollo Organizacional. Doctora en Medicina y Cirugía. Isábal Roca, Helena Directora del Área de Servicios Asistenciales de la Fundación Puigvert. Licenciada en Medicina y Cirugía. Jovell Fernández, Albert J. Director del Instituto Global de Salud Pública y Política Sanitaria de la Universidad Internacional de Cataluña. Manzanera López, Rafael Adjunt a la Direcció de Divisió MC Mutual Divisió Serveis Mèdics i Assistencials.

9 máster en dirección de instituciones sanitarias Martínez González, Maite Profesora titular del Departamento de Psicología de la Salud y Social de la UAB. Doctora en Psicología. Martínez Ibáñez, Vicenç Gerente Territorial ICS Girona- Institut Assistència Sanitària. Martos Rodríguez, Àngels Directora Estratégica Asistencial Sagrat Cor Hospital Universitari y Hospital General de Catalunya (idcsalud). Doctora en Medicina y Cirugía. Monés i Xiol, Joan Profesor Emérito de Bioética y Deongología. Facultad de Medicina de la UAB. Monràs Viñas, Pere Consejero Delegado Helix3c, Consultora. Licenciado en Medicina y Cirugía. Navas Palacios, José Jerónimo Gerente Hospital Universitari Vall d Hebron. Nolla Domenjo, Maria Departamento de Medicina de la UAB. Fundación Doctor Robert. Licenciada en Medicina y Cirugía. Pérez Díaz, Julio Investigador del Centro de Ciencias Humanas y Sociales del Centro Superior de Investigaciones Científicas (CSIC). Doctor en Sociología. Povill Lloret, Núria Consultora Solocom. Licenciada en Filología Hispánica. Puyol González, Ángel Profesor titular. Director del Departament de Filosofia. UAB. Miembro del CEA del Hospital de la Vall d Hebron. Doctor en Filosofía. Repullo Labrador, José Ramon Profesor de la Escuela Nacional de Salud. Instituto Carlos III de Madrid. Ribera Catarina, Juliana Unidad de Soporte a la Investigación y la Innovación. Consorcio Sanitario del Maresme. Licenciada en Medicina y Cirugía y en Biología. Sambola Puig, Rafael Jefe del Departamento de Análisis y Gestión de la Información en EADA. Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales. Sánchez Ruíz, Emília Vicedegana de Postgrado e investigación. Facultad de Ciencias de la Salud Blanquerna de la URL. Doctora en Medicina y Cirugía. Saura Grifol, Rosa Maria Planes de calidad y evaluación de indicadores - Fundación Avedis Donavedian. Doctora en Medicina y Cirugía. Sellarés Sallas, Jaume Director EAP Sardenya de Barcelona. Torras Arruca, Lluís Director académico de la Escuela de Alta Dirección y Administración (EADA). Licenciado en Filología Inglesa. Vallribera Rodríguez, Pere Director gerente del Consorcio Sanitario de Terrassa. Varela Pedragosa, Jordi Consultor. Colaborador de IASIST y ESADE. Vilardell Tarrés, Miquel Jefe de Servicio de Medicina Interna del Hospital Universitario Vall d Hebron. Catedrático de la UAB.

10 máster en dirección de instituciones sanitarias Calendario , 29 y 30 de enero 25, 26, 27 y 28 de febrero 25, 26 y 27 de marzo 22, 23, 24 y 25 de abril 27, 28 y 29 de mayo 17, 18 y 19 de junio 16, 17, 18 y 19 de septiembre 21, 22, 23 y 24 octubre 18, 19 y 20 de noviembre 16, 17 y 18 de diciembre Lugar de realización Fundación Doctor Robert Edificio Casa Convalescència Sant Antoni Maria Claret, Barcelona Horario Se impartirán en módulos de 4 horas, a razón de dos módulos por día, de 9.00 a y de 15 a 19 horas Créditos 60 ECTS Preinscripción y matrículación Preinscripción: Septiembre 2013 Matriculación: Diciembre 2013 Precio euros Secretaría del máster Marina Lahoz Portolés Edificio Casa Convalescència Hospital de la Santa Creu i Sant Pau Sant Antoni Maria Claret, 171, Barcelona T / F

11 Patronato de la Fundación Doctor Robert Hospital de la Santa Creu i Sant Pau Fundació Parc Taulí Fundació Puigvert Institut Català de la Salut Parc de Salut Mar Barcelona Institut Universitari Dexeus Institut d Estudis de la Salut Universitat Autònoma de Barcelona Se presenta en el marco de la Fundación Doctor Robert un programa de formación universitaria avanzada en Dirección de Instituciones Sanitarias, promovido y diseñado partiendo de la colaboración de las instituciones que forman parte de su Patronato. Estas organizaciones han acumulado un bagaje en la dirección de instituciones sanitarias complejas que abarca el mundo de la asistencia, la docencia y la investigación, con el denominador común de tener la acreditación de la Universitat Autónoma de Barcelona. El conjunto de todas ellas cubre diferentes niveles y sectores de atención a la salud: atención primaria, salud mental, atención sociosanitaria y atención hospitalaria de segundo y tercer nivel. Como resultado de haber unido el conocimiento, las experiencias y las necesidades de formación actuales y futuras de las instituciones implicadas, se ofrece un máster con la finalidad de mejorar las competencias de los profesionales que desarrollan funciones de dirección en diferentes niveles y ámbitos de responsabilidad.

12 máster en dirección de instituciones sanitarias Fundació Doctor Robert UAB

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