Los centros de transferencia de tecnología y los parques científicos y tecnológicos como motor de creación de empresas de biotecnología

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1 Monográfico 83 Los centros de transferencia de tecnología y los parques científicos y tecnológicos como motor de creación de empresas de biotecnología Jesús Purroy Parque Científico de Barcelona Sara Secall M. Carme Verdaguer Fundación Bosch i Gimpera 1 Parques científicos y tecnológicos y creación de empresas biotecnológicas en Cataluña 1.1 Los parques científicos y tecnológicos son herramientas de innovación Del mismo modo que sucede con otras cosas que com prenden muchas facetas, los parques científicos son difíciles de definir. Desde la creación del primer parque en Silicon Valley, a mediados de siglo pasado, por todo el mundo han aparecido organizaciones que se definen a ellas mismas como parque científico o tecnológico. La Asociación Internacional de Parques Científicos y Tecnológicos (International Association of Science Parks, IASP) cuenta con cerca de 400 miembros afiliados en todos los continentes, con una presencia mayoritaria de parques europeos. La Asociación Española de Parques Científicos y Tecnológicos (APTE) tiene 47 parques miembros y unos 40 parques afiliados, muchos de ellos en proceso de tramitación de la solicitud para pasar a ser miembros de pleno derecho. La Red de Parques Científicos y Tecnológicos de Cataluña tiene 13 miembros y nueve asociados. Según la IASP, un parque científico tiene que cumplir una serie de características. Tiene que ser un espacio concreto (es decir, no puede ser una red de espacios, ni parte de una entidad mayor, como una universidad). Tiene que estar gestionado por un equipo profesional. Tiene que tener como objetivo promover la cultura de la innovación y la competitividad de las empresas e instituciones que estén asociadas a él, y tiene que facilitar el flujo de conocimiento y tecnología entre empresas, universidades y centros de investigación. Un objetivo importante de los parques científicos es facilitar la creación de empresas de base tecnológica, con proyectos de incubación, con una oferta de servicios de valor añadido y con unas instalaciones de calidad. Todo ello dibuja un mapa muy apretado, con organizaciones de características diversas. Unas tienen

2 84 Nota d economia er cuatrimestre 2010 Gráfico 1 Strategigrama del Parque Científico de Barcelona Urbano No urbano Liquidación y entorno Posición en el proceso de creación de conocimiento y tecnología Investigación (ascendente) Mercado (descendente) NTBF Empresas maduras Empresas objetivo Especialista Generalista Grado de especialización Doméstico Internacional Mercados objetivo Red estratégica Red informal Red Modelo institucional Modelo de negocio Gobernanza/modelo de gestión Font: IASP. origen en las universidades, otras son iniciativa de organismos políticos, como ayuntamientos o diputaciones. Las hay que son empresas y otras son fundaciones o consorcios de entidades públicas, lo que también implica una diversidad de maneras de funcionar, tanto por los servicios que ofrecen como por el tipo de clientes con los que cuentan. Algunos parques están muy enfocados a la investigación, otros están más orientados a la empresa. Algunos disponen de grandes extensiones de terreno, otros trabajan en espacios más reducidos, a veces integrados en un campus universitario. La IASP ha desarrollado una herramienta, Strategigram, para poder ver, con un simple vistazo, el posicionamiento de un parque científico en diversos ejes (gráfico 1). Los conceptos incluyen si el parque se financia con capital público o privado, si acoge empresas locales o internacionales, si está centrado en un sector o si es multisectorial, y otros parámetros que, sin ser ni positivos ni negativos en ellos mismos, ayudan a entender cuál es el papel que cada parque tiene en el entorno económico donde se encuentra. Este diagrama representa algunas características del Parque Científico de Barcelona (PCB). Destaca, por ejemplo, el papel que tienen las empresas biotecnológicas de creación reciente (NTBF, new technology based firms o nuevas empresas basadas en la tecnología), el hecho de que tiende a la especialización (en el sector biotecnológico) y que las actividades de trabajo en red (networking) suelen ser estratégicas. Otros parques presentan otros perfiles, en función de cómo sean sus integrantes y de las prioridades que tengan. En un artículo reciente, 1 Aurelia Modrego y sus colaboradores de la Universidad Carlos III de Madrid estudian el efecto de los parques científicos sobre las empresas que están instaladas en ellos. En una muestra de empresas, miden un efecto positivo y fuerte sobre las empresas innovadoras radicales de producto. Estudios anteriores sobre muestras mucho más pequeñas daban resultados mezclados, positivos y neutrales, en función de los indicadores medidos. 1. A.R. Vásquez Urriago; A. Modrego; A. Barge-Gil; E. Paraskevopoulou. The impact of science and technology parks donde firm s radical product innovation. Empirical evidence from Spain. Summer Conference 2010 on Opening Up Innovation: Strategy, Organization and Technology, celebrada en el Imperial College London Business School, del 16 al 18 de junio de Disponible en: < php?id=501561&cf=43>.

3 Monográfico. Los centros de transferencia de tecnología y los parques científicos y tecnológicos como motor de creación de empresas de biotecnología Un ecosistema de servicios Los servicios que puede ofrecer un parque a sus clientes pueden incluir elementos de funcionamiento administrativo (recepciones, seguridad, acceso a salas de reuniones), de desarrollo de negocio (acceso a capital, socios o clientes, internacionalización) o tecnológicos (acceso a instalaciones y equipos científicos de alto valor). Cada parque pone más énfasis en un as pecto u otro, en función de sus objetivos y de la com posición de su equipo gestor. Por el hecho de trabajar en red, entre parques se ofrecen muchos de estos servicios: empresas de unos y otros buscan clientes o proveedores, e investigadores buscan colaboradores para proyectos de investigación. Unos y otros buscan acceso a tecnología disponible en cualquier punto de la red. De todos los servicios que puede ofrecer un parque, el más costoso de generar y de mantener es la oferta tecnológica. Otros servicios, como la internacionalización de empresas, pueden ser caros, pero incluso en el caso de los parques más activos internacionalmente, el presupuesto para participar en acontecimientos es de magnitud asumible. Y, si no es asumible, se puede reducir sin que ello afecte demasiado al funcionamiento cotidiano del parque. En cambio, la oferta tecnológica requiere una inversión inicial muy alta y una inversión constante a lo largo del tiempo. De entre los parques catalanes, el Parque Científico de Barcelona (PCB) es el que tiene una oferta tecnológica más amplia, ya que cubre prácticamente todas las etapas del proceso de descubrimiento y desarrollo de fármacos. Las plataformas tecnológicas del PCB son diez laboratorios dedicados a tecnologías como la proteómica, la toxicología, la nanotecnología o la experimentación animal. Tienen una triple misión. Por una parte, son proveedores de servicios tecnológicos de alto valor añadido. Pero también son grupos de investigación. A medio camino entre la investigación y los servicios, las plataformas tecnológicas del PCB desarrollan nuevas técnicas, a menudo en colaboración con empresas y grupos de investigación. Como resultado, los usuarios tienen a su disposición un centenar de profesionales y equipos por valor de 20 millones de euros. El impacto de estas infraestructuras sobre las empresas de nueva creación del sector biotecnológico se manifiesta en su crecimiento, tanto en número de empresas como en número de trabajadores, facturación y otros indicadores de actividad. Una empresa que ocupe un laboratorio de 50 metros cuadrados en el PCB tiene a su disposición metros cuadrados de oferta tecnológica, contando las plataformas tecnológicas del Parque y una parte de los servicios científico-técnicos de la Universidad de Barcelona que están instalados en él. 1.3 El sector biotecnológico en Cataluña Según el Directorio Biocat (2009), el sector biotecnológico en Cataluña comprende 215 empresas biotecnológicas, 65 de las cuales se dedican a la biotecnología como actividad principal, lo que representa una tercera parte del total del Estado. En total unas personas trabajan en el sector, a las cuales habría que añadir las más de 200 empresas y puestos de trabajo del sector de las tecnologías médicas, empresas que en muchos aspectos son complementarias a las empresas propiamente biotecnológicas. Una gran parte de estas empresas están instaladas total o parcialmente en parques científicos y tecnológicos. 1.4 Primeras iniciativas de creación de empresas tecnológicas La creación de empresas de base tecnológica surge en muchas universidades españolas como una evolución lógica de la actividad de las Oficinas de Transferencia de Resultados de la Investigación (OTRI). Las OTRI se crean el año 1989 como resultado del 1. er

4 86 Nota d economia er cuatrimestre 2010 Cuadro 1 Actividades de la Red TT Sensibilizar e informar a los investigadores sobre la creación de empresas de base tecnológica y patentes. Identificar y seleccionar las mejores iniciativas tecnológicas. Aportar servicios de tutoría, asesoramiento y formación especializados para la creación de empresas. Acceder a fondos de financiación especializada, en especial capital concepto, capital génesis e inversores privados. Ofrecer espacios de incubación. Gestionar la cartera de sociedades participadas. Plan Nacional de I+D ( ). Estas oficinas llevan a cabo una actividad de intermediación entre los grupos de investigación de las universidades y las empresas de su entorno: dinamización de la oferta científica, conocimiento de la demanda, realización de contratos de I+D y gestión económica de los mismos. Inicialmente, el tipo de colaboración que se establece es la subcontratación de las capacidades científico-tecnológicas del equipo de investigación universitario por parte de una determinada empresa o institución para la realización de un proyecto de I+D o la prestación de un servicio tecnológico. Gradualmente la tarea de estas oficinas se ha ido ampliando hacia otras modalidades de transferencia de tecnología de más valor añadido e impacto en el entorno, como son los contratos de venta o licencia de patentes y la creación de spin-off. 2 En Cataluña, desde el año 2000, los trampolines tecnológicos creados por el CIDEM actualmente ACC1Ó, del Departamento de Innovación, Universidades y Empresa han sido los principales catalizadores en la creación de spin-off universitarias. Los trampolines tecnológicos son unidades de apoyo a la creación de empresas basadas en el conocimiento o empresas de base tecnológica. Los trampolines, aparte de captar nuevos proyectos y de asesorarlos para convertirlos en empresa, desarrollan también una serie de iniciativas para promover la cultura emprendedora en el entorno universitario: cursos de creación 2. A. Ros; M.C. Verdaguer; M.I. Berges; X. Testar (2003). La generación de spin-off en las universidades españolas: situación actual y perspectivas. El modelo de la Universidad de Barcelona. Iniciativa Emprendedora. Deusto. de empresas, jornadas de sensibilización con emprendedores, concursos sobre planes de negocio. Los trampolines tecnológicos se organizan en forma de red (Red de Trampolines Tecnológicos, Red TT). Esta red está formada por un conjunto de diez unidades que se encuentran en las universidades y escuelas de negocio catalanas y que tienen capacidad para prestar servicios de iniciativa emprendedora. El objetivo principal de la Red TT es aumentar la transferencia de tecnología entre el mundo universitario y el mundo empresarial por medio de la creación de empresas de base tecnológica y la transferencia de la propiedad intelectual-industrial. En los últimos años, la Red de Trampolines Tecnológicos ha empezado a orientarse hacia la llamada valorización. Este cambio es significativo, ya que pretende ir a buscar proyectos que estén muy al principio, de manera que los trampolines se orientan a las tareas de detección de tecnología, protección y valorización de esta tecnología (a través de la solicitud de patente, del registro de software, etc.). Así pues, ACC1Ó canaliza financiación pública para pruebas de concepto, construcción de prototipo y comercialización de tecnología originada en las universidades a través de diversas ayudas, tales como Valcon, Valfus y Valtec. En total, entre los años 2008 y 2010, ACC1Ó ha otorgado subvenciones por más de 10 millones de euros en este tipo de ayudas, que han sido altamente competitivas, de manera que sólo se han adjudicado entre un 25% y un 30% de las ayudas solicitadas. Este cambio de orientación también pretende crear empresas de base tecnológica fuerte, con resultados de investigación mejor definidos y más orientados al mercado.

5 Monográfico. Los centros de transferencia de tecnología y los parques científicos y tecnológicos como motor de creación de empresas de biotecnología 87 Cuadro 2 Año de incorporación de las universidades a la Red TT Año Universidad 2001 Universidad Politécnica de Cataluña 2 Universidad de Barcelona Universidad Autónoma de Barcelona Universidad Ramon Llull (ESADE y La Salle), IESE 2002 Universidad de Girona 2005 Universitat Oberta de Catalunya Universidad Rovira i Virgili 2006 Universidad de Lleida Universidad Pompeu Fabra Ch. Serarols; A. Bikfalvi; J.M. Veciana. Caracterització, anàlisi i impacte de les empreses sorgides dels trampolins tecnològics catalans (Col lecció Informes de Competitivitat ACC1Ó). ACC1Ó CIDEM/COPCA, mayo de Fuente: ACC1Ó CIDEM COPCA (2008). Creación de empresas biotecnológicas en el Grupo Universidad de Barcelona La creación de un nuevo sector económico basado en tecnología, como es el de la biotecnología, requiere ingredientes esenciales entre los cuales destacan una base de profesionales formados en el sector, tecnología puntera propia, capacidad de transferir el conocimiento de allí donde se origina (universidades y centros de investigación) a las empresas y financiación especializada para un nuevo sector basado en la tecnología. En este sentido, las universidades realizan tres aportaciones primordiales: formación de profesionales (la llamada primera misión de la universidad) y aportación de investigación de primer nivel (la segunda misión), y en los últimos años en Cataluña y España se ha puesto el énfasis en lo que se denomina tercera misión de la universidad: la transferencia de tecnología y conocimiento a la sociedad. Para que haya empresas de base tecnológica en general y biotecnológica en particular, se requiere un sistema eficiente y ágil de transferencia de tecnología de las instituciones generadoras de conocimiento (universidades y centros de investigación) hacia las empresas que al mismo tiempo garantice un retorno justo para las instituciones. Cuadro 3 Distribución SOBTEC por origen universitario SOBTEC Alimentación Energías renovables Cosmética Medtech Biotech Tech producción TIC/ Telecos Otros Total URL UB UAB UdG UdL UPC UPF URV ASCAMM CSIC H. CLÍNIC HSJD P. TAULÍ SOBTEC SOBTEC: nueva empresa creada por personal de un entorno científico (investigador, docente o estudiante) que mantiene una relación (laboral, accionarial...) para explotar comercialmente conocimiento o tecnología resultante de una investigación desarrollada en un entorno científico. Fuente: ACC1Ó - Acumulado 2008.

6 88 Nota d economia er cuatrimestre El sistema de innovación y transferencia de tecnología del Grupo Universidad de Barcelona El sistema de innovación y transferencia de tecnología del Grupo Universidad de Barcelona (UB) cuenta con dos instituciones básicas: la Fundación Bosch i Gimpera y el Parque Científico de Barcelona. El año 1983 la Universidad de Barcelona creó la Fundación Bosch i Gimpera con el objetivo de promover el acercamiento entre la universidad y la sociedad. Es la entidad del Grupo UB que se encarga de transferir a la sociedad los resultados de la investigación que se lleva a cabo en la UB y entidades del grupo, en las diferentes modalidades de transferencia de conocimiento: investigación por contrato, investigación colaborativa, valorización y licencia de patentes y creación de empresas basadas en el conocimiento. El Área de Creación de Empresas, creada el año 2001, identifica proyectos empresariales nuevos basados en tecnología y know how del Grupo UB, y da apoyo al desarrollo de empresas de base tecnológica en el seno del Grupo UB. El año 1997, la Universidad de Barcelona, la Fundación Bosch i Gimpera y Caixa Catalunya fundaron el primer parque científico del Estado español, la Fundación Parque Científico de Barcelona, para poder dotar a grupos de investigación del sector público y privado de un entorno equipado con potentes infraestructuras de apoyo a la investigación. Desde el año 2001 el Parque Científico de Barcelona ha acogido institutos públicos de investigación y empresas de base tecnológica, y ha creado una decena de plataformas tecnológicas y de servicios científicos. 2.2 Patentar y transferir tecnología Un buen indicador de la producción tecnológica de las universidades y centros de investigación es el número de solicitudes de patente anuales. En este sentido, el Grupo UB ha hecho un gran esfuerzo de identificación de propiedad industrial y protección de esta propiedad que se ha visto reflejado en el número de solicitudes de patente, que ha pasado de las 7 en total de 1999, 4 de las cuales eran en temas de ciencias de la vida, a las 24 del año 2009, 12 de las cuales eran en ciencias de la vida. Sin embargo, la solicitud de patente sólo es el primer paso para comercializar resultados de investigación protegibles. Los pasos siguientes son dotar de valor la tecnología inicial a través de pruebas de concepto más próximas al mercado (lo que actualmente se conoce como valorización) y la transferencia de estas tecnologías al mercado (normalmente como licencia hacia una empresa que comercializará estas tecnologías). Las tecnologías protegidas en los centros de investigación y universidades a menudo son todavía inmaduras, de manera que el mercado existente no las puede absorber. Es por ello que en los últimos cuatro años, con el Grupo Universidad de Barcelona como pionero, se han desarrollado en el Estado español y especialmente en Cataluña diversos esquemas de valorización: financiación para pruebas de concepto adicional y prototipos que den más solidez a los resultados de investigación básica que normalmente se financian en estos centros. En el Grupo Universidad de Barcelona reciben financiación unos diez proyectos anuales, por un total aproximado de anuales proporcionados por entidades bancarias como el Banco Santander, administraciones públicas como la Generalitat de Catalunya a través de ACC1Ó y los ministerios de Industria e Innovación del Gobierno central. Con respecto a transferencia, la Universidad de Barcelona los últimos años ha conseguido licenciar entre cuatro y cinco solicitudes de patente por año relacionadas con las ciencias de la vida. Estas figuras contrastan con las del año 2000, en el que sólo hubo una solicitud de patente licenciada en ciencias de la vida. 2.3 Generar empresas Una vía importante para transferir tecnología y know how es la generación de spin-off. Dentro del Grupo

7 Monográfico. Los centros de transferencia de tecnología y los parques científicos y tecnológicos como motor de creación de empresas de biotecnología 89 UB, se ha impulsado la generación de nuevas empresas de base tecnológica desde el año El Área de Creación de Empresas es una unidad de la Fundación Bosch i Gimpera que se dedica íntegramente a esta tarea. En la actualidad, el área consta de tres profesionales dedicados a tiempo completo a detectar, asesorar y buscar financiación para proyectos empresariales, así como a fomentar el espíritu emprendedor dentro del Grupo UB. El Área de Creación de Empresas de la Fundación Bosch i Gimpera promociona activamente la cultura emprendedora dentro de la UB, junto con la Cátedra de Iniciativa Emprendedora de la UB y la red de exalumnos de la UB (Alumni UB), así como las entidades activas en el sistema, tales como Barcelona Activa y Biocat. Entre los actos de promoción activa de la iniciativa emprendedora se incluye la Jornada Crea!Empresa, dirigida a investigadores del Grupo UB, doctorandos y personal en formación, así como estudiantes, para acercarles a la realidad de crear una empresa basada en tecnología. Anualmente también se celebra en la Universidad de Barcelona el Workshop de Creación de Empresas, una jornada organizada por la Cátedra de Iniciativa Emprendedora que pretende acercar el mundo de la iniciativa emprendedora a los estudiantes. La Facultad de Biología también incluye formación en iniciativa emprendedora en algunos de sus másteres y estudios de posgrado. El Día del Emprendedor de Barcelona Activa y el programa Bioemprendedor XXI de Biocat cuentan desde sus inicios con la colaboración de la Fundación Bosch i Gimpera. La Fundación también colabora con otras universidades españolas y catalanas compartiendo mejores prácticas e impartiendo formación en valorización, licencia y creación de empresas. El Área de Creación de Empresas de la Fundación Bosch i Gimpera proporciona servicios de asesoramiento y orientación empresarial a profesores e investigadores del Grupo UB, personal en formación y exalumnos. El área atiende entre 30 y 40 posibles proyectos empresariales al año, de los cuales se acaban constituyendo anualmente entre dos y cinco empresas de base tecnológica. El Área de Creación de Empresas dedica entre uno y dos años a analizar, junto con los promotores, la viabilidad de un proyecto tecnológico. Entre los aspectos básicos que deben estudiarse antes de llevar al mercado una idea de negocio basada en tecnología se encuentran el interés del mercado por la tecnología, la competencia, los posibles modelos de negocio, la cadena de valor y el posicionamiento de la empresa. Hay dos posibles modelos básicos de negocio basados en tecnología: por una parte, las empresas (o líneas de negocio) basadas en proporcionar servicios de alto valor añadido. Por otra parte, las empresas (o líneas de negocio) basadas en llevar al mercado nuevos productos de alto valor añadido. También hay empresas con un modelo mixto, con líneas de negocio de servicios y líneas de negocio de nuevos productos. En general, las empresas que proporcionan servicios ofrecen rentabilidad a corto plazo, mientras que las empresas que desarrollan nuevos productos ofrecen rentabilidad a medio y largo plazo, y requieren inversión tanto privada (inversores privados y capital riesgo) como pública. Una vez avanzado el periodo de análisis, el equipo promotor (emprendedor) cuenta con el apoyo del Área de Creación de Empresas para llegar a un acuerdo de transferencia de tecnología y pacto de socios. Cuando se trata de tecnología originada en el seno del Grupo UB, estos acuerdos que tienen como objetivo asegurar un retorno justo a la universidad por haber generado la tecnología, el know how o la solicitud de patente a menudo incluyen un pago en participaciones en la empresa y un pago a futuro en forma de regalías (un porcentaje sobre el beneficio que la empresa obtenga del producto o productos desarrollados con la tecnología). Los consultores del Área de Creación de Empresas asesoran al equipo emprendedor, y conjuntamente realizan un primer plan de empresa y plan financiero, que tiene que servir para marcar el rumbo de la empresa en sus primeros años y conseguir la financiación necesaria. Este asesoramiento incluye un análisis en profundidad del mercado, ayuda para completar perfiles en el equipo emprendedor y en el comité cientí-

8 90 Nota d economia er cuatrimestre 2010 fico asesor, y un plan financiero. Por lo tanto, es primordial la experiencia de los consultores en empresas privadas y su formación en temas tanto científicos como de gestión empresarial y financieros. En general, una vez obtenidos los primeros recursos financieros, que para empresas biotecnológicas suelen estar entre y un millón de euros, la empresa se halla en un buen momento para profesionalizarse, completar el equipo humano y obtener una infraestructura mínima. Es aquí donde el Área de Creación de Empresas, junto con el Parque Científico de Barcelona y el Banco Santander, colaboran en el marco de la Bioincubadora PCB-Santander, para dotar estas empresas de un entorno privilegiado para el crecimiento. El Área de Creación de Empresas proporciona apoyo en la gestión, la financiación y el desarrollo de negocio a las empresas de la bioincubadora. En este proceso, hasta la fecha, el Área de Creación de Empresas ha llevado a cabo las siguientes acciones: Asesorar a más de 70 proyectos. Crear más de 20 spin-off, 13 de las cuales en el sector biotecnológico. Participar en el accionariado de 8 spin-off. Conseguir financiación en estadios iniciales por más de 10 millones de euros. La Universidad de Barcelona, desde el año 2004, ha adquirido participaciones a través de la sociedad Cultura Innovadora y Científica UB en ocho empresas de base tecnológica como compensación por su aportación de tecnología en forma de know how o solicitudes de patente. Algunas de las empresas en las que participa actualmente son Genmedica Therapeutics, Biocontrol Technologies, Enantia, Inmunovative Developments y Neurotec Pharma. 3 La bioincubación en el Parque Científico de Barcelona No todos los parques científicos tienen una incubadora de empresas y no todas las incubadoras funcionan según los mismos criterios. Las hay que son empresas comerciales con ánimo de lucro, las hay que adquieren participaciones en las empresas incubadas, las hay que operan a partir de subvención pública o privada, y las hay que tienen otros modelos de negocio y oferta de servicios para sus empresas. Es importante diferenciar entre incubación de empresas y acogida de spin-off. En el sector de la biotecnología la gran mayoría de empresas instaladas en los parques son de creación reciente, entre otras razones porque el sector, propiamente, es de aparición reciente. Las empresas biotecnológicas catalanas más veteranas tienen poco más de diez años, aunque algunas empresas farmacéuticas catalanas tradicionales han asumido un modo de trabajar próximo al funcionamiento de una empresa biotecnológica. Cuando hablamos de incubación nos referimos a programas de apoyo a las empresas de creación reciente, que normalmente implican condiciones ventajosas respecto de las que se ofrecen a una empresa más veterana del mismo sector y en las mismas instalaciones. 3.1 La Bioincubadora CIDEM-PCB ( ) La demanda creciente de espacio de bioincubación en torno al parque científico llevó al PCB y a la Fundación Bosch i Gimpera a iniciar un programa de bioincubación el año 2002, juntamente con el gobierno catalán a través del CIDEM y el DURSI. Su objetivo era facilitar un espacio de calidad para el nacimiento de nuevas empresas del sector de la biotecnología y proporcionar un entorno innovador, infraestructura científico-tecnológica de apoyo, así como servicios de asesoramiento en gestión empresarial y apoyo financiero. La Bioincubadora CIDEM-PCB acogió entre los años 2002 y 2006 a las empresas siguientes: Crystax Pharmaceuticals: spin-off de la Universidad Politécnica de Cataluña y el CSIC, basada en el desarrollo de nuevos fármacos a partir de la estructura tridimensional de las dianas biológicas.

9 Monográfico. Los centros de transferencia de tecnología y los parques científicos y tecnológicos como motor de creación de empresas de biotecnología 91 Cuadro 4 Indicadores de la Bioincubadora CIDEM-PCB, datos agregados Indicadores Año 2002 Año 2006 Incremento (%) Número de trabajadores Facturación ( ) Inversión en I+D ( ) Fuente: elaboración propia. Enantia: spin-off de la UB, dedicada a la síntesis y el desarrollo de procesos para la preparación de principios activos farmacéuticos. Era Biotech: spin-off del CSIC, dedicada al desarrollo y la explotación de una tecnología para la producción optimizada de proteínas y péptidos. Oleoyl-Estrone Developments (OED): spin-off de la UB que desarrollaba fármacos para el tratamiento de la obesidad y enfermedades asociadas. Oryzon Genomics: spin-off de la UB y el CSIC centrada en la genómica funcional aplicada a plantas y a salud humana (cáncer, Alzheimer). Los resultados obtenidos por la Bioincubadora en su primera fase se ven reflejados en las mismas empresas que han participado en ella. Cabe destacar la elevada tasa de supervivencia y el hecho de que una vez finalizado el periodo de incubación todas decidieron continuar en el PCB en condiciones normales de empresa hospedada. La primera generación de empresas de la Bioincubadora se ha beneficiado de un entorno de investigación de excelencia pública y privada, facilitador de sinergias, una interrelación que es clave para fomentar la innovación empresarial. Prueba de ello son las numerosas colaboraciones establecidas entre las mismas empresas de la Bioincubadora (proyecto Neurocure en el que colaboran Crystax Pharmaceuticals y Oryzon Genomics), entre las spin-off y grupos de investigación y plataformas tecnológicas del PCB (proyectos CENIT, Oncnosis y Genius Pharma), o entre las spin-off y empresas farmacéuticas del entorno del PCB. Sin estas alianzas estratégicas, las empresas de la Bioincubadora no habrían tenido la posibilidad de participar en proyectos tan ambiciosos, un hecho que las refuerza a la hora de negociar con inversores de capital riesgo. Hay que destacar que el 2009 Oryzon adquirió Crystax por 2 millones de euros, aunque el 2010 Crystax continúa operando con su denominación original. 3.2 La Bioincubadora PCB-Santander ( ) Con la experiencia de la Bioincubadora PCB-CIDEM, la Universidad de Barcelona, a través del Parque Científico de Barcelona y la Fundación Bosch i Gimpera, y con el apoyo de la Fundación Marcelino Botín y el Banco Santander, puso en marcha la Bioincubadora PCB-Santander para continuar impulsando el desarrollo de empresas de base biotecnológica en Cataluña. La Bioincubadora PCB-Santander proporciona espacios de laboratorio húmedo, espacios de oficina y acceso preferente a los servicios científicos del PCB. Las empresas incubadas tienen a su disposición los servicios científicos comunes del PCB, unos laboratorios equipados con aparatos de uso habitual en biología y química. Por otra parte, también pueden acceder a las plataformas y servicios tecnológicos del Parque Científico de Barcelona, donde pueden recibir servicios científicos de alto valor añadido. Las empresas de la Bioincubadora también reciben asesoramiento empresarial de la Fundación Bosch i Gimpera en la elaboración del plan de empresa, en la definición del modelo de negocio y la definición de la estrategia de la empresa, en la búsqueda de ayudas públicas y en la búsqueda de financiación privada (capital riesgo y ángeles inversores o business angels), y

10 92 Nota d economia er cuatrimestre 2010 apoyo en la elaboración de estudios de mercado, en el acceso a programas de colaboración con escuelas de negocio de prestigio internacional para la incorporación de estudiantes de MBA en las empresas, y en la gestión de los proyectos de investigación y transferencia de tecnología que las empresas realizan con investigadores y grupos de investigación de la Universidad de Barcelona. Pueden acceder a la Bioincubadora PCB-Santander empresas con un objeto social relacionado con las ciencias de la vida (biotecnología, biomedicina, biología, química, materiales, medio ambiente, medicina, bioenergía, veterinaria y agroalimentación, etc.). La permanencia máxima de cualquier empresa es de tres años prorrogables a cuatro, y posteriormente las empresas pueden acceder a los espacios del PCB. La Bioincubadora PCB-Santander no tiene entidad jurídica propia, se gobierna mediante un reglamento propio firmado por las entidades que participan en ella y tiene dos órganos de gobierno principales: el Consejo Rector y el Consejo Ejecutivo, donde están representadas las mismas entidades en diferentes ámbitos. El Consejo Rector dirige y orienta las actividades, aprueba el plan y el presupuesto anual y el informe de resultados, y el plan de promoción. El Comité Ejecutivo se responsabiliza de la gestión ordinaria de la Bioincubadora y la Fundación Parque Científico de Barcelona asume la titularidad de las relaciones jurídicas de la Bioincubadora con las empresas incubadas. Es el Comité Ejecutivo quien evalúa y selecciona las empresas que pueden acceder a ella, identifica fuentes de recursos financieros para las empresas incubadas, promueve la interacción y las sinergias entre las empresas incubadas, y evalúa su actividad. Las empresas Inicialmente pensada para diez empresas, la Bioincubadora PCB-Santander actualmente acoge diecinueve empresas en diversos ámbitos de las ciencias de la vida: desde servicios bioinformáticos hasta desarrollo de productos farmacéuticos y biotecnológicos. Nueve de las empresas disponen de laboratorio húmedo propio y diez empresas disponen de despacho en el PCB y externalizan los servicios técnicos y las pruebas que requieren laboratorios especializados tanto al PCB como a diversas empresas del sector. Tres de las empresas ubicadas en la Bioincubadora son spin-off de la Universidad de Barcelona, es decir, empresas que han nacido con el objetivo de desarrollar tecnologías (patentes o know how) propias de la Universidad de Barcelona, y con el apoyo de las investigadoras e investigadores que originaron estas tecnologías. Neurotec Pharma, surgida de la Facultad de Medicina, desarrolla fármacos para las enfermedades del sistema nervioso central, como la esclerosis lateral amiotrófica y la esclerosis múltiple. Biocontrol Technologies, surgida de la Facultad de Biología, ya comercializa en España, y está en trámites para comercializar en el resto del mundo, agentes de control biológico para diferentes tipos de cultivos, que ayudan a minimizar el uso de agentes de origen químico. Gen medica Therapeutics, surgida de la Facultad de Biología, el Instituto de Investigación Biomédica y el Parque Científico de Barcelona, desarrolla medicamentos para el tratamiento de la diabetes II y el síndrome metabólico. En el sector de la quimioinformática y la bioinformática, la Bioincubadora acoge dos empresas, Intelligent Pharma y SOM Biotech. Intelligent Pharma proporciona servicios de diseño de fármacos asistido por ordenador y software propio, y ya está en plena internacionalización, con la abertura en el 2010 de una oficina en Heidelberg, Alemania, para atender a las grandes farmacéuticas de aquel país. SOM Biotech es una empresa que utiliza una estrategia de open innovation (innovación abierta) así como el software HELIOS, propiedad de Intelligent Pharma, para el reposicionamiento de fármacos existentes en nuevas indicaciones. SOM Biotech e Intelligent Pharma son ejemplos de las sinergias y los nuevos negocios que se generan en un entorno como la Bioincubadora.

11 Monográfico. Los centros de transferencia de tecnología y los parques científicos y tecnológicos como motor de creación de empresas de biotecnología 93 La Bioincubadora acoge diversas empresas puramente biotecnológicas y biomédicas: Aromics, surgida de investigadores del Centre de Recerca i Investigació de Catalunya, aplica la genómica y la proteómica funcionales para identificar nuevos fármacos y también desarrolla nuevos marcadores moleculares y herramientas de diagnosis. Bioingenium, surgida de la Universidad Autónoma de Barcelona, se especializa en el desarrollo de bioprocesos y la producción de proteínas recombinantes para aplicaciones biomédicas en salud humana y animal. Omnia Molecular, empresa puesta en marcha por investigadores ICREA y el Instituto de Investigación Biomédica, desarrolla nuevos antibióticos con un sistema propio que permite reducir el tiempo de desarrollo. Greenaltech desarrolla nuevas variedades de microalgas como sistemas de producción biotecnológica alternativos de bajo coste y de alta versatilidad para los sectores farmacéutico, bioenergético, cosmético y de alimentación. Neuroscience Technologies ha desarrollado un modelo propio único del dolor neuropático que permite la evaluación rápida de la eficacia de los fármacos en fases preclínicas y clínicas. Janus Developments gestiona primeras fases de desarrollo y validación de proyectos de salud humana. Argon Pharma, puesta en marcha por investigadores del Hospital Vall d Hebron y la Universidad de Barcelona, se dedica al desarrollo de nanoportadores poliméricos biodegradables y nanoconjugados para aplicaciones en marcadores de diagnosis por imagen y desarrollo terapéutico antitumoral. Sitec desarrolla sistemas de drug delivery basados en la utilización de fluidos supercríticos. Entre las empresas enfocadas al sector agroalimentario, la Bioincubadora acoge Agrasys, que desarrolla nuevas variedades y cultivos vegetales de alto valor añadido para aplicaciones en alimentación funcional y biocarburantes, y Biocontrol Technologies. Entre las empresas con enfoque cosmético y de salud de la mujer, la Bioincubadora acoge Endor Na no technologies, Eyytoo e Infinitec Activos. Endor Nanotech nologies desarrolla proyectos de nanotecnología aplicada a la biomedicina y a la cosmética. Eyytoo desarrolla anticonceptivos femeninos e Infinitec Activos desarrolla y comercializa nuevos ingredientes activos avanzados, especialmente péptidos desarrollados en colaboración con la Plataforma de Química Combinatoria del PCB. En el sector de dispositivos médicos, Sabir Medical desarrolla nuevos sensores, sistemas y algoritmos de procesamiento de señales con aplicaciones múltiples, como la diagnosis por la imagen, sistemas inteligentes para el seguimiento de pacientes, desarrollo de nanobiosensores para mejorar el conocimiento de procesos fisiológicos, como la sinapsis entre neuronas o la cascada inflamatoria de la sepsis. Por su parte, Aleria Biodevices desarrolla dispositivos plásticos, amplificadores y software que hacen viables técnica y económicamente las mediciones eléctricas en cultivos neuronales y facilitan la búsqueda de nuevos fármacos. Resultados Los indicadores principales de seguimiento de la Bioincubadora son los que miden el desarrollo de nuevas tecnologías (número de patentes, inversión en investigación y desarrollo), la creación de puestos de trabajo de alta calificación (número de licenciados y doctorados que trabajan en ella) y el volumen de negocio. Las empresas de la Bioincubadora están en fases de desarrollo de producto propio, etapas que requieren inversiones considerables en I+D y todavía no tienen una facturación significativa. Sin embargo, los resultados hasta ahora han sido alentadores: la facturación entre los años 2007 y 2009 pasó de 1,4 millones a 2,6 millones de euros y la inversión en I+D pasó de 1,4 millones a los casi 4 millones de euros. La producción de propiedad industrial propia ha sido notable en el periodo, con un total de 20 nuevas solicitudes de patente en el periodo Igualmente, el número de trabajadores altamente calificados ha pasado de 43 a 81 en este mismo periodo.

12 94 Nota d economia er cuatrimestre 2010 Gráfico 2 Resultados de la Bioincubadora PCB-Santander Facturación e inversión Miles de euros Número de trabajadores Facturación Facturación de exportaciones Gasto en I+D Personal Número total de trabajadores Doctores Licenciados Número de solicitudes de patentes nuevas Conclusión Tomando como referencia los indicadores de las empresas incubadas en el Parque Científico de Barcelona, es indiscutible que la Bioincubadora ha tenido un efecto muy positivo sobre la creación de empresas del sector biotecnológico. Por una parte, el canal que liga el conocimiento generado a la Universidad de Barcelona, pasando por la Fundación Bosch i Gimpera hasta situar una empresa en la incubadora, ha dado resultados visibles. Por otra parte, empresas creadas fuera de la UB también han prosperado en el entorno del PCB, tanto dentro de la incubadora como en condiciones de empresa hospedada. Una gran cantidad de proyectos de colaboración entre empresas del PCB y entre empresas y plataformas tecnológicas ilustran la importancia que tiene un ecosistema como el PCB para este sector. Otros parques catalanes con menos presencia de empresas biotecnológicas (como el Parque de Investigación de la UAB y el Parque Científico de Girona) también cumplen esta misión, y casi todas las empresas punteras en el sector biotecnológico tienen presencia de un tipo u otro en algún parque científico. El sector biotecnológico es joven en Cataluña y conviene dotarlo de financiación especializada, tanto pública como privada. Es necesaria la financiación en todas sus etapas, desde el inicio hasta que se alcanzan hitos que permiten dar viabilidad a la empresa. Eso es especialmente relevante en los proyectos que requieren un alto nivel de inversión inicial, como son los que desarrollan producto propio. En este sentido, hacen falta más inversores especializados en el sector que tengan herramientas de financiación adecuadas y hechas a medida de las necesidades de este sector. El acompañamiento a proyectos empresariales biotecnológicos es primordial para poder generar un tejido empresarial a partir de los resultados de investigación altamente competitivos que se generan en nuestro país. Programas como Bioemprendedor XXI,

13 Monográfico. Los centros de transferencia de tecnología y los parques científicos y tecnológicos como motor de creación de empresas de biotecnología 95 patrocinado por la Caixa Capital Risc y Biocat, son un buen ejemplo. Al mismo tiempo, la creación de empresas biotecnológicas requiere la atracción de capital humano especializado en toda la vida de una empresa: desde arrancar, desarrollar y hacer crecer empresas con ambición internacional hasta financiarlas adecuadamente y hacer que salgan a los mercados de valores. Programas como ICREA o Talento Empresa han contribuido mucho a atraer talento, pero todavía queda un largo recorrido por hacer en este sentido. La tarea a largo plazo de promover la cultura emprendedora en el entorno universitario, dirigida a diferentes colectivos, desde los estudiantes hasta los investigadores, es clave a fin de que surjan nuevas iniciativas emprendedoras. Esta promoción es especialmente importante en el ámbito de la investigación en biotecnología. Es recomendable incluir módulos sobre innovación y creación de empresas en los másteres y posgrados. El sector biotecnológico catalán está viviendo un momento muy positivo, incluso en estos tiempos de crisis, gracias a la gran cantidad de iniciativas emprendedoras que se generan dentro del entorno universitario y fuera. Con la ayuda de entidades como los parques científicos y los centros de transferencia de tecnología, estas iniciativas tienen más probabilidades de convertirse en empresas. Cuadro 5 Creación de empresas de base tecnológica en el Grupo Universidad de Barcelona Más de 70 proyectos empresariales asesorados 57 empresas creadas 22 spin-off del Grupo UB Participación accionarial en 8 spin-off de la UB 13 spin-off del sector Biotec 10 millones de euros en financiación en fases iniciales Cuadro 6 Plataformas y servicios del PCB Plataforma de Química Combinatoria Plataforma de Transcriptómica Plataforma de Proteómica Plataforma de Nanotecnología Plataforma Automatizada de Cristalografía Plataforma de Toxicología Experimental y Ecotoxicología Plataforma de Investigación Aplicada en Animal de Laboratorio Plataforma de Drug Discovery Instalación radioactiva Servicios científicos comunes