La disciplina de la INNOVACION. Angel Arbonies Innovation and Knowledge Brokers

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "La disciplina de la INNOVACION. Angel Arbonies www.angelarbonies.com Innovation and Knowledge Brokers"

Transcripción

1 La disciplina de la INNOVACION

2 ES GESTIONAR LA INNOVACION

3 ESA ES LA CUESTION

4 La ratonera Precio Precio Coste Precio Coste Coste Los empresarios se encuentran muchas veces en una ratonera donde se encuentran innovando de forma incremental y luchando contra la imparable reducción de márgenes. Muchas empresas se enfrentan a un espacio de márgenes menor en la medida en que los costes apenas si pueden reducirse, mientras los precios están anclados. Lo que sucede es que en esta lucha desigual la batalla está perdida y hace falta innovar para buscar nuevos espacios de creación de valor. Sin embargo, muchas empresas siguen innovando en la ratonera dejando de innovar en negocios adyacentes de alto valor añadido.

5 Y si lo que sabemos sobre innovación no fuera cierto? Y si estuviéramos mirando en la dirección equivocada?

6 Disciplina de la Gestión de la innovación Campo de intervención Facilitar relaciones complejas Limites No es inventar, no es crear Requiere actitud resolutiva no es sólo analítica Tiene un fuerte componente comportamental y cultural Se innova innovando Es acumulativo Se manifiesta o no, se nota cuando no está, es un telón de fondo en las empresas Innovación Creación de valor Contexto Organización innovadora GI Innovadores Equipos y comunidades de práctica

7 TENTACIONES Tentación de confundir innovación con tecnología Tentación de confundir la innovación con estrategia Tentación de confundir la innovación con avance científico Tentación de confundir con lo nuevo Tentación de confundir innovación con creatividad Tentación de creer que la creatividad son buenas ideas Tentación de creer que basta con seleccionar las mejores Tentación de gestionar la innovación como un proyecto Innovación Creación de valor Contexto Organización innovadora GI Innovadores Equipos y comunidades de práctica

8 Cual es su dominio central? Gestión Proyectos Gestión Tecnología Financiación Innovación Emprendizaje GCI Sistemas Regionales Innovación Creatividad Diseño Mktg N Productos Vigilancia Prospectiva

9

10 Gestión de la innovación es algo diferente a narrar una explosión innovadora, Gestionar la innovación es ver como plantar, podar, en que momento, como cuidar y cultivar. Es un trabajo de jardinero. Muchos se apresuran a presentar los frutos, los resultados de otros y a extasiarse con los mismos.. es el trabajo del jardinero

11

12 A primera vista parece que la innovación es un proceso de gestión más como puede ser la logística, la fabricación o la comercialización, pero una mirada más detenida nos va a indicar que la innovación y las actividades innovadoras tienen algunos ingredientes que hacen de la misma una gestión diferente. La tentación de dejar la innovación, o mejor dicho el gobierno de la innovación, en un proceso regulado y guiado no puede ser más que una miopía, quedarse con la punta de un iceberg y no ver el resto. Porque el resto son una miríada de interacciones y de conversaciones.

13 Puertas Ideas Investigación preliminar Investigación Detallada Desarrollo Testeo y validación Produccion Y lanzamiento Idea Ideas Embudo Gates Initial screen Second screen Plan Negocio Análisis Post-dsllo Análisis Prelanzamie Source: adapted from R. G. Cooper

14 Se parece sin embargo más a una espiral redundante Gestiñon de las Oportunidades Gestión de Proyectos Unter- Expltoacion Conceptos Lógicas negocio

15 Cuáles son los componentes de la Gestión de la Innovación? Una componente de riesgo e incertidumbre como característica básica que elimina cualquier posibilidad de trabajar sobre certezas. Una componente sociológica, para pavimentar el progreso de las ideas, que hemos vista manifestada en el dilema del innovador. Una componente cultural para ser innovadores y que exige elementos de refuerzo de esta actitud. Una componente sistémica donde el todo es más importante que las partes, y donde el óptimo local puede ser negativo a nivel global. Una componente estratégica de dirección basada en lla identidad, misión, vision y valores de la organización. Con unas importantes dosis de complejidad social que es la complejidad de los asuntos humanos.

16 Que es un ornitrorrinco? Cuando el Doctor Shaw, del Museo de Historia Natural de Londres recibió, en 1797 la piel de un ornitorrinco pensó que se trataba de un fraude. No era posible pensar en la existencia de un animal con piel de topo, cola de castor, patas de rana, espolón de gallo, pico de pato y dientes. Lo que aún no sabían era que además se trataba de un mamífero que pone huevos.

17 Que es un ornitrorrinco? Tentación de confundir innovación con tecnología Tentación de confundir la innovación con estrategia Tentación de confundir la innovación con avance científico Tentación de confundir con lo nuevo Tentación de confundir innovación con creatividad Tentación de creer que la creatividad son buenas ideas Tentación de creer que basta con seleccionar las mejores Tentación de gestionar la innovación como un proyecto

18 El asunto central es que la innovación es una gestión de oportunidades, activa, porque las tienes que buscar, no vienen a tu encuentro, y porque se gestiona en condiciones de incertidumbre

19 LA GESTION DE LA INNOVACION Estrategia producto Gestión ideas y oportunidades Road-Maps Trayectorias tecnológicas Up-date Next? Desarrollo y Gestión proyectos Portafolio de proyectos Gestión de diseño Gestión de proyectos Explotación Gestión Conocimiento Mapas producto Coherencia gamas y marcas Knowledge Services Equipos Observatorios Equipos de desarrollo Desarrollo negocio Grupos de futuro Células Vigilancia Grupos de investigación Métricas Generación de oportundiades Plazo, coste producto, coste proyecto, desviaciones ROI innovación % Facturación productos nuevos Organización Rutinas de observación Redes open innovation Rutinas de creación I+D Diseño en red Rutinas de explotación Alianzas colaboraciones

20 ES UNA GESTION DE LA COMPLEJIDAD QUE ATIENDE A POCAS REGLAS PARA DESPERTAR LA INTELIGENCIA DE LOS AGENTES PARTICIPANTES ESTRATEGIA EQUIPOS ORGANIZACIÓN METRICAS

21 GESTIONAR OPORTUNIDADES

22 Captar señales

23 Crear lineas de negocio

24 Explotarlas:

25 Las señales son eventos, acciones, actos que suceden en un momento determinado, son cambios en la actividad. Lo que interesa es conocer si esos cambios son incrementales o radicales, es decir, si indican una mejora en la ejecución (procesos, métodos, herramientas) o si indican una transformación radical del servicio. Algunas veces este salto cúantico viene precedido de pequeños saltos incrementales. Anticipación Sensibilidad

26 Status de producto Estático Dinámico Estático Dinámico Estático

27 GESTION DE PROYECTOS CREACION DE VALOR

28 Valor Competencias Lógica de negocio

29 Competencias esenciales Estrategia Lógica negocio Nuevas formas Creación valor

30 Momento de la trayectoria tecnológica Estrategia de la empresa idea Situación de la cartera de productos

31 Concept Lab Crear conceptos basados en capacidades

32 Concepto de producto Nuevo Producto/ Negocio Organización Idea Idea Idea Competencias Esenciales de la Organización Idea Idea Estrategia Mercados Idea Visión, misión, objetivos, historia `Diálogo Socio-Técnico en los Límites Evolución del sector, clientes, competencia, producto Idea Idea Concepto INNOVACIÓN Producto Idea Idea Idea Cultura y gestión Identidad, valores, modelo organizativo Personas - Intuición Dominios tecnológicos Know-how, capacidades, conocimientos Idea Idea Idea

33 Pensar en planos

34 Mercados Concepto Cultura de la empresa Dominios tecnológicos Competencias esenciales Estrategia actual

35 CREATIVIDAD ESTRATEGIA Lógica de Negocio idea Concepto cómo obtener valor de las ideas?

36 Crear valor

37 Valor para el cliente

38 Claves Físicas y emocionales VALOR ECONOMICO SOCIAL MEDIOAMBIENTAL

39 Explotar conocimiento

40 Negocios Estrategias de producto Política de productos Gamas, series, marcas

41 Producto servicio evolucionado Producción beneficio central Oferta de producto formal Oferta de servicios añadidos Servicios a lo largo ciclo vida

42 Buscar un posicionamiento Precio Competidores Atributos Segmento compradores

43 Estrategia centrada en Producto Estrategia basada en relaciones con clientes Enfoque en un mercado Estrategia centrada en una tecnología/s Seguridad

44 Lineas de producto Líneas de producto y su relación Por tecnología, proceso, Por canal de distribución Por el uso Etc.

45 Quién se hace cargo de la innovación? Es la innovación una materia de la economía, de la ingeniería, o del management?

46 Cambio cultura Cultura innovadora, mas importante que el proceso La cultura de la innovación por ejemplo apenas si tiene tratamiento cuando en realidad es decisiva en una organización. La cultura de una empresa es un término etéreo que se utiliza indiscriminadamente para expresar comportamiento, actitud, relaciones, sistemas, estilos de gestión, y se utiliza como comodín, y desde luego como la razón subyacente para el fracaso o éxito de modelos de gestión. Por esta razón muchas técnicas prescriben el cambio de cultura como una sustitución. Se supone que podemos diagnosticar una cultura, hacemos una matriz y decidimos que tipo de cultura queremos implantar. Por ejemplo una cultura innovadora o una cultura que valorice el intercambio de conocimiento.

47 Sabes lo que tienes que hacer? Sabes como te evaluarán? Tienes recursos?

48 Eres un directivo de empresa, un consultor o un destacado empleado de una organización, quizás un promotor de un negocio, o un responsable de programas públicos y te han encargado que te ocupes de la innovación. Es posible que en tu tarjeta figure ya algun nombre como Director de Innovación, Responsable de Nuevos Negocios aunque podrían aparecer otros como Director de Sinergias, Desarrollador de Negocio o responsable de I+D+i. Parece bueno pero no lo es. Innovation Brokers

49 Una sola meta Crear valor Capacidades propias de la disciplina Capacidad para promover una cultura innovadora Capacidad para establecer una organización estable para la innovación Capacidad para facilitar y lograr una estrategia de innovación Capacidad para dirigir y organizar procesos que desarrollen el portafolio de proyectos de innovación Capacidad para facilitar, motivar y organizar equipos autónomos de desarrollo en los que esté garantizado el intercambio de conocimiento. Sensibilidad a señales Capacidad de respuesta Creación de lógicas de negocio Explotación intensiva K Pautar comportamiento Capacidad para crear una cultura innovadora

50 Vocabulario de futuro OBSERVACION Anticipación Sensibilidad CREACION VALOR Combinación Colaboración EXPLOTACION Capacidades Competencias Crear Valor

51 METFORA DEL SURF EN LA GESTION DE LA INNOVACION

52 METAFORA DEL SURF EN LA GESTION DE LA INNOVACION GRACIAS Solicitar PDF a

Seminarios y Conferencias. Innovación, conocimiento y colaboración UN VIAJE AL FUTURO DEL CONOCIMIENTO Y AL CONOCIMIENTO DEL FUTURO

Seminarios y Conferencias. Innovación, conocimiento y colaboración UN VIAJE AL FUTURO DEL CONOCIMIENTO Y AL CONOCIMIENTO DEL FUTURO Seminarios y Conferencias Innovación, conocimiento y colaboración UN VIAJE AL FUTURO DEL CONOCIMIENTO Y AL CONOCIMIENTO DEL FUTURO Innovación, conocimiento y colaboración CONFERENCIAS SOBRE TENDENCIAS

Más detalles

SEMINARIO CASOS DE GESTION EMPRESARIAL 1 - (Pymes)

SEMINARIO CASOS DE GESTION EMPRESARIAL 1 - (Pymes) SEMINARIO CASOS DE GESTION EMPRESARIAL 1 - (Pymes) Docentes Dr. José L. Abella ( Titular) Doctorado en Ciencias de Administración Certified in Strategic Management Northern University Chicago USA Lic.

Más detalles

Publicidad Funciones, ciclo de vida del producto, espiral de la publicidad

Publicidad Funciones, ciclo de vida del producto, espiral de la publicidad Publicidad Funciones, ciclo de vida del producto, espiral de la publicidad Publicidad Funciones, ciclo de vida del producto, espiral de la publicidad Principales Usos Informar Vender Posicionar Cambio

Más detalles

GERENCIA ESTRATEGICA DE COSTOS OBJETIVOS IDEAS

GERENCIA ESTRATEGICA DE COSTOS OBJETIVOS IDEAS GERENCIA ESTRATEGICA DE COSTOS Consiste en la utilización que la gerencia o dirección de la empresa hace de la información de costos en las distintas etapas de la toma de decisiones de la misma. Es el

Más detalles

Rumboitil www.rumboitil.com e-mail: info@rumboitil.com

Rumboitil www.rumboitil.com e-mail: info@rumboitil.com INDICE... Error! Marcador no definido. Unidad 3 Estrategia del Servicio... 2 3.1 Creación de Valor a través del Servicio.... 2 3.2 Gestión de la demanda.... 4 3.3 Gestión financiera.... 7 3.4 Procesos

Más detalles

INNOVACIÓN TECNOLÓGICA

INNOVACIÓN TECNOLÓGICA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA La innovación tecnológica es un proceso multietapa, con variaciones significativas en las actividades iniciales, así como en los aspectos y problemas de gestión en sus etapas. Ella

Más detalles

Nueva versión de la Norma UNE 166002

Nueva versión de la Norma UNE 166002 Nueva versión de la Norma UNE 166002 La Norma UNE 166002, en versión 2014, al haber considerado en su elaboración aspectos novedosos como, las recomendaciones de la Especificación Técnica europea CEN/TS

Más detalles

MODELO INTEGRAL DE GESTION INNOVACION

MODELO INTEGRAL DE GESTION INNOVACION MODELO INTEGRAL DE GESTION INNOVACION M E T O D O L O G I A ÍNDICE 1. OBJETIVO DEL SERVICIO 3 2. RESULTADOS Y BENEFICIOS PERSEGUIDOS 3 3. METODOLOGIA EMPLEADA 4 4. RESUMEN DE LA METODOLOGIA EMPLEADA 6

Más detalles

Planeación Estratégica de Negocios

Planeación Estratégica de Negocios White Papers Planeación Estratégica Autor: Miguel Lalama M. Guayaquil - Ecuador Planeación Estrategica La planeación estratégica es una herramienta de la gerencia estratégica, consiste en la búsqueda de

Más detalles

ÁMBI B T I O DE D IN I N N O N V O A V C A I C Ó I N

ÁMBI B T I O DE D IN I N N O N V O A V C A I C Ó I N 1 GASTOS ELEGIBLES EN EL MARCO DEL PROGRAMA INNOCÁMARAS ÁMBITO DE INNOVACIÓN DEL PAI / PACI El Plan de Apoyo a la Innovación (PAI) o el Plan de Apoyo a la Cooperación en Innovación (PACI) está dirigido

Más detalles

Consultoría I+D+i. Andrés Blake Director Ejecutivo IASAF Chile. Carolina Peña Coordinadora proyectos I+D+i I IASAF Chile.

Consultoría I+D+i. Andrés Blake Director Ejecutivo IASAF Chile. Carolina Peña Coordinadora proyectos I+D+i I IASAF Chile. Andrés Blake Director Ejecutivo IASAF Chile Carolina Peña Coordinadora proyectos I+D+i I IASAF Chile. Consultoría I+D+i Alfonso Nistal Socio Director General IASAF Madrid Bruselas Santiago de Chile, Ahorros,

Más detalles

Chile. APROXIMACIÓN A LA NORMA UNE166002:2006 GESTIÓN DE LA I+D+I: Requisitos del Sistema de Gestión de la I+D+I

Chile. APROXIMACIÓN A LA NORMA UNE166002:2006 GESTIÓN DE LA I+D+I: Requisitos del Sistema de Gestión de la I+D+I APROXIMACIÓN A LA NORMA UNE166002:2006 GESTIÓN DE LA I+D+I: Requisitos del Sistema de Gestión de la I+D+I Optimiza los procesos de investigación, desarrollo e innovación tecnológica de las organizaciones,

Más detalles

Máster en Gestión de Marketing

Máster en Gestión de Marketing Contenidos académicos del Máster en Gestión de Marketing - MMARQ Primer trimestre: 1. Técnicas cuantitativas: El objetivo de esta asignatura es familiarizarse con técnicas gráficas y analíticas de estadística.

Más detalles

ECODISEÑO. Instituto Tecnológico de Aragón. Área de Investigación, Desarrollo y Servicios Tecnológicos

ECODISEÑO. Instituto Tecnológico de Aragón. Área de Investigación, Desarrollo y Servicios Tecnológicos ECODISEÑO Ana Mª Lorente Lafuente Centro de Diseño de Producto Mecatrónico Área de Investigación, Desarrollo y Servicios Tecnológicos Instituto Tecnológico de Aragón INSTITUTO TECNOLÓGICO DE ARAGÓN Instituto

Más detalles

Cómo incrementar el retorno de tus inversiones en I+D.

Cómo incrementar el retorno de tus inversiones en I+D. Cómo incrementar el retorno de tus inversiones en I+D. Portfolio de Servicios de Innovación y Transferencia de Tecnología. IMPULSAR LA INNOVACIÓN EN LAS EMPRESAS Cómo incrementar el retorno de tus inversiones

Más detalles

Qué es la Inteligencia Competitiva?

Qué es la Inteligencia Competitiva? CONFERENCIA INTERNACIONAL SOBRE INTELIGENCIA COMPETITIVA Qué es la Inteligencia Competitiva? Pere Escorsa Castells IALE TECNOLOGIA UNIVERSIDAD CARLOS III DE MADRID Madrid, 29-30 de noviembre de 2007 Unidad,

Más detalles

Debes de ser consciente que actualmente los entornos competitivos son muy dinámicos debido al impacto de factores tales como: Ilustración 1

Debes de ser consciente que actualmente los entornos competitivos son muy dinámicos debido al impacto de factores tales como: Ilustración 1 2. ANÁLISIS Y FORMULACIÓN TECNOLÓGICA DEL EMPRENDIMIENTO 2.1. Análisis del entorno y capacidad competitivas A continuación evaluaremos el emprendimiento, desde el punto de vista de la Tecnología, partiendo

Más detalles

6. Planificación estratégica

6. Planificación estratégica Resultado 2016 Resultado 2012 Posibilidad de disponer de un Polo de Producción de acuicultura, con instalaciones de alta tecnología y automatización, rentables y sostenibles económica y ambientalmente

Más detalles

PRESENTACION COMPAÑÍA. José Manuel Robles Granada, Septiembre 2014

PRESENTACION COMPAÑÍA. José Manuel Robles Granada, Septiembre 2014 PRESENTACION COMPAÑÍA José Manuel Robles Granada, Septiembre 2014 INDICE TECNOLOGIA: UN CAMBIO DE PARADIGMA LA COMPAÑÍA: NUESTRO VALOR DIFERENCIAL NUESTRA PROPUESTA DE SERVICIOS DE VALOR AÑADIDO NUESTRAS

Más detalles

Chile. Gestión eficaz de la innovación Implantación de sistemas de gestión de la innovación UNE166002

Chile. Gestión eficaz de la innovación Implantación de sistemas de gestión de la innovación UNE166002 CONSULTORIA ESTRATÉGICA I+D+i Consultoría internacional Gestión eficaz de la innovación Implantación de sistemas de gestión de la innovación UNE166002 Madrid Bruselas Santiago de, marzo 2013 Sobre IASAF

Más detalles

TEMA 2: ENTORNO DE LA EMPRESA Y ESTRATEGIA EMPRESARIAL

TEMA 2: ENTORNO DE LA EMPRESA Y ESTRATEGIA EMPRESARIAL TEMA 2: ENTORNO DE LA EMPRESA Y ESTRATEGIA EMPRESARIAL 2.1. EL ENTORNO DE LA EMPRESA Entorno o marco empresa es donde la empresa desarrolla su actividad, donde influye y es influida, cabe destacar entorno

Más detalles

INDICE DE CURSOS Puede acceder a más información y contenidos de cada uno de estos cursos pinchando encima de su nombre

INDICE DE CURSOS Puede acceder a más información y contenidos de cada uno de estos cursos pinchando encima de su nombre INDICE DE CURSOS Puede acceder a más información y contenidos de cada uno de estos cursos pinchando encima de su nombre NOMBRE DEL CURSO MODALIDAD DURACIÓN CÓMO ATERRIZAR LAS IDEAS PARA EMPRENDER UN NEGOCIO

Más detalles

Retos de las PyMES en la Gestión de la Innovación

Retos de las PyMES en la Gestión de la Innovación Retos de las PyMES en la Gestión de la Innovación Dr. Utz Dornberger Contenido Introducción Retos en la Gestión de la Innovación 2 1 Introducción Qué es innovación? Variedad de definiciones usadas en la

Más detalles

Informar sobre los trabajos realizados y en proceso en el ámbito de la normalización y certificación de la I+D+i.

Informar sobre los trabajos realizados y en proceso en el ámbito de la normalización y certificación de la I+D+i. GESTIÓN DE LA I+D+I: EL PROCESO DE CERTIFICACIÓN DE UN SISTEMA DE GESTIÓN DE LA I+D+I. UNE 166002:2006 Autor: Álvaro CEPEDA REGUEIRO Fecha:2013-04-30 Índice Informar sobre los trabajos realizados y en

Más detalles

Gestión de la I+D+i con las normas de la serie UNE 166000

Gestión de la I+D+i con las normas de la serie UNE 166000 Gestión de la I+D+i con las normas de la serie UNE 166000 Barcelona, septiembre de 2010 Gestión de la I+D+i con las normas de la serie UNE 166000 Una de las principales rémoras para la economía española

Más detalles

EPTISA TI. Introducción. 1. Definición del proyecto empresarial

EPTISA TI. Introducción. 1. Definición del proyecto empresarial 151 EPTISA TI Introducción Eptisa Tecnologías de la Información (Eptisa TI) es una empresa del Grupo Eptisa con el 100% de capital español. Eptisa cuenta con más de 50 años aportando soluciones en los

Más detalles

Plan de Promoción n Internacional del Sector del Mueble

Plan de Promoción n Internacional del Sector del Mueble CARACTERISTICAS DEL SECTOR Falta Marca Propia Tamaño Medio Atomizado Apuesta Por Tecnología Empresa Familiar Apuesta por El Diseño Sector Mueble Actividad subcontratación Apuesta por La Calidad Gran Flexibilidad

Más detalles

Plan de presencia online y móvil VAZCORP

Plan de presencia online y móvil VAZCORP Plan de presencia online y móvil VAZCORP Cuenca a 7 de Agosto Empresa : VAZCORP Contacto : Sr. PATRICIO FREIRE C. GERENTE NACIONAL TARJETAS DE CREDITO Después de la conversación mantenida en sus oficinas

Más detalles

Como gestionar la innovación en forma sistémica dentro de una organización. Normas UNE serie 166000 de sistemas de gestión de I+D+i

Como gestionar la innovación en forma sistémica dentro de una organización. Normas UNE serie 166000 de sistemas de gestión de I+D+i Guillermo Suarez Como gestionar la innovación en forma sistémica dentro de una organización Normas UNE serie 166000 de sistemas de gestión de I+D+i Objetivo Presentar un modelo que gestión que permite

Más detalles

PLAN DE ESTUDIOS GRADO EN INGENIERÍA EN INNOVACIÓN DE PRODUCTOS Y PROCESOS. 3er Curso. Fecha: 2013/09/03

PLAN DE ESTUDIOS GRADO EN INGENIERÍA EN INNOVACIÓN DE PRODUCTOS Y PROCESOS. 3er Curso. Fecha: 2013/09/03 PLAN DE ESTUDIOS GRADO EN INGENIERÍA EN INNOVACIÓN DE PRODUCTOS Y PROCESOS 3er Curso Fecha: 2013/09/03 INDICE MÓDULO: CIENCIAS FUNDAMENTALES... 3 ASIGNATURA: ELECTROTECNIA Y AUTOMATISMOS... 3 MÓDULO: CIENCIAS

Más detalles

Solución para Fabricantes de Maquinaria y Bienes de Equipo

Solución para Fabricantes de Maquinaria y Bienes de Equipo Solución para Fabricantes de Maquinaria y Bienes de Equipo Solución avanzada para empresas dinámicas ser competitivos Nuestro objetivo es que su empresa sea más competitiva. Para ello, hoy en día es necesario

Más detalles

Por el contrario, las empresas que integran la tecnología en su ejercicio estratégico se distinguen de las demás por lo siguiente:

Por el contrario, las empresas que integran la tecnología en su ejercicio estratégico se distinguen de las demás por lo siguiente: TEMA 2: PLANEACIÓN TECNOLOGICA 2.1 Importancia de la planeación Es digno de resaltar que cuando una empresa busca mantenerse dentro de parámetros competitivos debe echar mano de elementos cercanos a la

Más detalles

7. DETERMINACIÓN DE LA MISIÓN Y LOS OBJETIVOS CORPORATIVOS 7.1. EL MOMENTO DE LA DEFINICIÓN DE LOS OBJETIVOS

7. DETERMINACIÓN DE LA MISIÓN Y LOS OBJETIVOS CORPORATIVOS 7.1. EL MOMENTO DE LA DEFINICIÓN DE LOS OBJETIVOS 7. DETERMINACIÓN DE LA MISIÓN Y LOS OBJETIVOS CORPORATIVOS 7.1. EL MOMENTO DE LA DEFINICIÓN DE LOS OBJETIVOS Después de analizar a fondo el entorno e internamente la unidad y de haber generado de forma

Más detalles

Introducción. Definición de los presupuestos

Introducción. Definición de los presupuestos P o r q u é e l p r e s u p u e s t o d e b e s e r e l c a m i n o a s e g u i r p a r a g a r a n t i z a r e l é x i t o d e s u e m p r e s a? Luis Muñiz Economista Introducción El aumento de la incertidumbre

Más detalles

CAPITULO III POR QUE NECESITA LA EMPRESA UN BALANCED

CAPITULO III POR QUE NECESITA LA EMPRESA UN BALANCED CAPITULO III POR QUE NECESITA LA EMPRESA UN BALANCED SCORECARD? Los empresarios se preguntaran por que necesitan mas indicadores, si con los financieros es suficiente, lo que no se dan cuenta es que así

Más detalles

Planeación Estratégica. www.rrhh-web.com

Planeación Estratégica. www.rrhh-web.com Planeación Estratégica La Planeación Si no sabe hacia donde se dirige, cualquier camino lo llevará allí Necesitamos formular nuestros planes generales y específicos para lograr sus objetivos y metas. Planear=

Más detalles

Curso Oficial de ÚNICOS EN LATINOAMÉRICA, CERTIFICACIÓN BRINDADA POR THE ART OF SERVICE. Descripción del Curso: Niveles Básico y Avanzado

Curso Oficial de ÚNICOS EN LATINOAMÉRICA, CERTIFICACIÓN BRINDADA POR THE ART OF SERVICE. Descripción del Curso: Niveles Básico y Avanzado Curso Oficial de Sistemática con TRIZ United Minds for Excelling Organizations ÚNICOS EN LATINOAMÉRICA, CERTIFICACIÓN BRINDADA POR THE ART OF SERVICE Descripción del Curso: Niveles Básico y Avanzado IM

Más detalles

SESIÓN 2 GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LA INNOVACIÓN

SESIÓN 2 GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LA INNOVACIÓN SESIÓN 2 GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LA INNOVACIÓN Prof. Leonardo Pineda Serna (PH. D.) Facultad de Administración Grupo de Investigación en Perdurabilidad Empresarial GIPE Línea de Investigación en Cambio

Más detalles

Guía resumida del plan de marketing

Guía resumida del plan de marketing El sitio oficial del Plan de marketing parte II Guía resumida del plan de marketing Cristián Ormazábal A. En esta edición de nacionpm vamos a presentar una guía resumida del plan de marketing de tal modo

Más detalles

En un artículo anterior, publicado

En un artículo anterior, publicado CONSTRUYENDO UN PLAN DE NEGOCIOS PARA UNA EMPRESA DE COMERCIO ELECTRÓNICO JOSÉ FRANCISCO PINTO CASTRO * RESUMEN Se exponen los elementos y pasos a seguir en el desarrollo de un plan de negocios. En un

Más detalles

1.1 el enfoque COTIM (Cash-Oriented Total Innovation Management)

1.1 el enfoque COTIM (Cash-Oriented Total Innovation Management) 1.1 el enfoque COTIM (Cash-Oriented Total Innovation Management) 1.1.1 la importancia del equilibrio entre total y orientación al cash COTIM se basa en dos pilares fundamentales: la gestión total de la

Más detalles

2. La norma UNE 166002:2006 3. Certificación de Sistemas de Gestión de la I+D+i

2. La norma UNE 166002:2006 3. Certificación de Sistemas de Gestión de la I+D+i GESTIÓN DE LA UPV/EHU Bilbao 8 de marzo 2011 M. Cristina Alonso García Auditora Jefe de Sistemas de Gestión 1. Normalización de la 2. La norma UNE 166002:2006 3. Certificación de Sistemas de Gestión de

Más detalles

TEMA 2 LA GESTIÓN DE MARKETING EN LAS ORGANIZACIONES

TEMA 2 LA GESTIÓN DE MARKETING EN LAS ORGANIZACIONES TEMA 2 LA GESTIÓN DE MARKETING EN LAS ORGANIZACIONES 2.1. SUBSISTEMA COMERCIAL O DE MARKETING Vamos a considerar la empresa con el enfoque de la Teoría General de Sistemas. Comenzando con la definición

Más detalles

Facultad de Ingeniería Comisión Académica de Posgrado

Facultad de Ingeniería Comisión Académica de Posgrado Formulario de Aprobación Curso de Posgrado 2012 Asignatura: Gestión de la Innovación en las Organizaciones (GIO) Profesor de la asignatura 1 : Dr.-Ing. Pablo Darscht, Gr. 3 del IIE, Gr. 4 del IIMPI. Profesor

Más detalles

Creación de valor Objetivo del Marketing

Creación de valor Objetivo del Marketing Creación de Valor Creación de valor Objetivo del Marketing 2. Fuera de la organización Crear Valor 1. Dentro de la organización Creación de Valor: 1. Dentro de la organización Sobre qué factores Qué implica

Más detalles

El guión que se presenta a continuación pretende ser una guía de los contenidos que debería reunir el Proyecto que se presente al certamen.

El guión que se presenta a continuación pretende ser una guía de los contenidos que debería reunir el Proyecto que se presente al certamen. El guión que se presenta a continuación pretende ser una guía de los contenidos que debería reunir el Proyecto que se presente al certamen. No obstante, si se ha elaborado previamente el documento a partir

Más detalles

BRANDING Y COMUNICACIÓN PARA EMPRESAS DEL CALZADO

BRANDING Y COMUNICACIÓN PARA EMPRESAS DEL CALZADO BRANDING Y COMUNICACIÓN PARA EMPRESAS DEL CALZADO OBJETIVOS DEL PROYECTO Sensibilizar a las empresas que componen el sector de la importancia de la marca como herramienta de diferenciación. Analizar, investigar

Más detalles

La gestión del valor de las TIC a través de la metodología ValIT

La gestión del valor de las TIC a través de la metodología ValIT Año XVI nº 9. 9 de diciembre de 2008 La gestión del valor de las TIC a través de la metodología ValIT por Antonio Valle, Analista Asociado de PENTEO Conscientes de la cada vez mayor importancia que supone

Más detalles

Gestión de la Innovación Miembros / Acreditaciones / Licencias / Alianzas

Gestión de la Innovación Miembros / Acreditaciones / Licencias / Alianzas Gestión de la Innovación Miembros / Acreditaciones / Licencias / Alianzas Estrategia y Dirección 1 Evolución del entorno económico El ritmo de cambio de una empresano puede ser inferior al de su entorno

Más detalles

INTERNET 3.0: IMPACTO DEL ENTORNO DIGITAL Y LAS REDES SOCIALES EN LA CADENA DE VALOR DE LA BANCA PRIVADA

INTERNET 3.0: IMPACTO DEL ENTORNO DIGITAL Y LAS REDES SOCIALES EN LA CADENA DE VALOR DE LA BANCA PRIVADA Abstract Vecdis INTERNET 3.0: IMPACTO DEL ENTORNO DIGITAL Y LAS REDES SOCIALES EN LA CADENA DE VALOR DE LA BANCA PRIVADA INSTITUTO ESPAÑOL DE ANALISTAS FINANCIEROS Este trabajo está focalizado en el análisis

Más detalles

Plataformas tecnológicas CRM de datos a conocimiento

Plataformas tecnológicas CRM de datos a conocimiento Rambla Catalunya, 124 2º 2ª 08008 BARCELONA Telf. 932 857 099 www.mk-r.es Plataformas tecnológicas CRM de datos a conocimiento Whitepaper nº3 - por Josep Ma. Abella El desarrollo de una estrategia relacional

Más detalles

Plataformas tecnológicas CRM de datos a conocimiento Whitepaper 2007 - Por Josep Mª Abella y Jesús Mª Roca PLATAFORMAS TECNOLÓGICAS CRM Sumario Introducción El desarrollo de una estrategia relacional requiere

Más detalles

ERP con gestión avanzada de producción LEAN MANUFACTURING + SCM

ERP con gestión avanzada de producción LEAN MANUFACTURING + SCM ERP con gestión avanzada de producción LEAN MANUFACTURING + SCM ser competitivos Nuestro objetivo es que su empresa sea más competitiva. Para ello, hoy en día es necesario disponer de recursos tecnológicos

Más detalles

Curso online: Dirección Estratégica en la Empresa

Curso online: Dirección Estratégica en la Empresa Curso online: Dirección Estratégica en la Empresa El objetivo principal es que emprendedores, trabajadores con cierta responsabilidad, comerciantes, etc., estén preparados a la hora de tomar decisiones

Más detalles

TEMA 1: METODOLOGÍA DE IMPLANTACIÓN DE UN SISTEMA DE GESTIÓN I+D+i

TEMA 1: METODOLOGÍA DE IMPLANTACIÓN DE UN SISTEMA DE GESTIÓN I+D+i TEMA 1: METODOLOGÍA DE IMPLANTACIÓN DE UN SISTEMA DE GESTIÓN I+D+i Pág. 1. INTRODUCCIÓN. 2 2. DEFINICIONES Y TERMINOLOGÍA 5 3. OBJETIVOS. 13 4. METODOLOGÍA.. 14 5. PROCESO DE IMPLANTACIÓN.. 16 6. CUESTIONARIO

Más detalles

Mendoza ESPIRITU innovador

Mendoza ESPIRITU innovador Mendoza ESPIRITU innovador La Gestión de la Innovación como herramienta para optimizar los resultados Mendoza, 2 de diciembre de 2014 El Emprendedor, la Innovación y los emprendimientos innovadores El

Más detalles

EQUIPO 4: Para trabajar la internacionalización de la I+D+i.

EQUIPO 4: Para trabajar la internacionalización de la I+D+i. I+D+i VISIÓN 2030: Trabajaremos para que Navarra sea reconocida internacionalmente como una región puntera en al generación, valorización y aplicación del conocimiento científico y tecnológico. 26 MODERNA

Más detalles

Presentación. Consultores Homologados Programa INNOCÁMARAS

Presentación. Consultores Homologados Programa INNOCÁMARAS Presentación Consultores Homologados Programa INNOCÁMARAS Curros Enríquez, 18 bajo 15702 SANTIAGO de COMPOSTELA Juan Flórez, 129 bajo 15005 A CORUÑA T: 881 977 196 / F. 881 977 402 E-Mail: info@obz.es

Más detalles

microgénesis MICROGÉNESIS Introducción 1. Definición del proyecto empresarial

microgénesis MICROGÉNESIS Introducción 1. Definición del proyecto empresarial 209 MICROGÉNESIS microgénesis Introducción Desde 1992, Microgénesis ha venido desarrollando una intensa actividad en el mundo de la consultoría y la ingeniería de proyectos, siendo especialistas en la

Más detalles

Encuesta de innovación tecnológica en la industria manufacturera. Experiencia de Panamá

Encuesta de innovación tecnológica en la industria manufacturera. Experiencia de Panamá Subred de Indicadores de Innovación PROYECTO DE REVISIÓN DEL MANUAL DE BOGOTÁ Coordinador: Gustavo Lugones glugones@ricyt.edu.ar Encuesta de innovación tecnológica en la industria manufacturera. Experiencia

Más detalles

Soluciones avanzadas de marketing en Internet. www.adalidmedia.com mind.marketing

Soluciones avanzadas de marketing en Internet. www.adalidmedia.com mind.marketing Soluciones avanzadas de marketing en Internet www.adalidmedia.com mind.marketing Desarrollar estrategias efectivas Contar con una buena estrategia de marketing digital nos ayuda a destacar sobre nuestros

Más detalles

CERTIFICADO EN MARKETING 360 Educación Empresarial

CERTIFICADO EN MARKETING 360 Educación Empresarial ESCUELA DE EMPRESAS Universidad San Francisco de Quito CERTIFICADO EN MARKETING 360 Educación Empresarial Antecedentes: La Escuela de Empresas es el centro de Educación Empresarial de la Universidad San

Más detalles

Por qué utilizar marketing?

Por qué utilizar marketing? Por qué utilizar marketing? PALABRAS DE EXPERTOS EN TECNOLOGIA : 640 kb tendrían que ser suficientes para cualquier usuario Bill Gates 1981 La Radio no tiene futuro. William Thomson Kelvin 1824-1907 Mi

Más detalles

Es miembro vocal de EICTA (Asociación Europea de Electrónica, Telecomunicación e Informática).

Es miembro vocal de EICTA (Asociación Europea de Electrónica, Telecomunicación e Informática). El conocimiento científico se debe traducir en valor económico Juan Gascón Director de I+D+I de AETIC 06/09/2007 Juan Gascón Cánovas, Ingeniero Superior de Telecomunicaciones por la UPM de Madrid y MBA

Más detalles

Partner Business Training Tour Business Training Tour para em p pre r sas TIC.anc.es w ww

Partner Business Training Tour Business Training Tour para em p pre r sas TIC.anc.es w ww Partner Business Training Tour TIC para empresas www w.anc.es Análisis del Entorno 1. Introducción 2. Análisis externo. Entorno general (PEST) w.anc.es www Entorno de la empresa Denominamos entorno a todo

Más detalles

Organización y gestión de proyectos

Organización y gestión de proyectos Organización y gestión de proyectos Pablo Martínez de Anguita Tema 4: Conceptos previos Lección 1: Agentes y ciclo del proyecto TEMA 1. INTRODUCCIÓN A LOS PROYECTOS Lección 2: Agentes y ciclo del proyecto

Más detalles

Tcrnl. Patricio Cevallos Tcrnl. Ruben Reyes Tcrnl. Rene Almeida Tcrnl. Orlando Jácome

Tcrnl. Patricio Cevallos Tcrnl. Ruben Reyes Tcrnl. Rene Almeida Tcrnl. Orlando Jácome Tcrnl. Patricio Cevallos Tcrnl. Ruben Reyes Tcrnl. Rene Almeida Tcrnl. Orlando Jácome Dos planteamientos para comenzar a reflexionar sobre nosotros mismos y las empresas Las empresas que podrán desarrollarse

Más detalles

GESTIÓN DE COMPETENCIAS CLAVE EN LAS ORGANIZACIONES DEL TERCER SECTOR

GESTIÓN DE COMPETENCIAS CLAVE EN LAS ORGANIZACIONES DEL TERCER SECTOR Presentación EL PUNTO DE PARTIDA DE LA PUBLICACIÓN El seminario de Competencias clave en las organizaciones del tercer sector social Su objetivo era: identificar competencias clave de las organizaciones

Más detalles

CREACIÓN DE VALOR. Creatividad e innovación

CREACIÓN DE VALOR. Creatividad e innovación CREACIÓN DE VALOR Creatividad e innovación 1 Por qué es importante innovar? Tu mayor fortaleza debe ser tu capacidad de enfrentar nuevos retos y responder a las oportunidades con creatividad e innovación.

Más detalles

Consultoría de Posicionamiento. Haz rentable tu sitio web

Consultoría de Posicionamiento. Haz rentable tu sitio web Consultoría de Posicionamiento Haz rentable tu sitio web Consultoría de Posicionamiento Qué es la Consultoría de Posicionamiento? Una web debe ser algo más que un bonito diseño e información sobre la empresa

Más detalles

FINANZAS COMPETENCIAS DEL GRADO EN:

FINANZAS COMPETENCIAS DEL GRADO EN: COMPETENCIAS DEL GRADO EN: FINANZAS Se establece como objetivo la adquisición de las siguientes competencias básicas, así como aquellas que puedan figurar en el Marco Español de Cualificaciones para la

Más detalles

Liderando en positivo Entrevista a María Garaña

Liderando en positivo Entrevista a María Garaña Con la colaboración de: Liderando en positivo Entrevista a María Garaña Abril 2015 www.liderandoenpositivo.com Con el soporte tecnológico de: La gestión de personas es el mayor campo de innovación que

Más detalles

INNOVACIÓN EMPRESARIAL

INNOVACIÓN EMPRESARIAL II Panel Puentes del Conocimiento a la acción. INNOVACIÓN EMPRESARIAL Sevilla, 12 de junio de 2007 Carmen Baena Sánchez Dtra. Dpto. Innovación y Empresa. IAT. Innovación n Empresarial Q Q C C C D PQ PQ

Más detalles

La Gestión de Nuevos Productos y Procesos Product Lifecycle Management PLM y Competencias Blandas

La Gestión de Nuevos Productos y Procesos Product Lifecycle Management PLM y Competencias Blandas GESTION COMPETITIVA DEL RECURSO HUMANO EN EL SECTOR DE AUTOPARTES Y VEHICULOS La Gestión de Nuevos Productos y Procesos Product Lifecycle Management PLM y Competencias Blandas CONTENIDO 1. CONTEXTO ESTRATEGICO

Más detalles

Sociedad Limitada Nueva Empresa. Herramientas para el Emprendedor

Sociedad Limitada Nueva Empresa. Herramientas para el Emprendedor Sociedad Limitada Nueva Empresa Herramientas para el Emprendedor Herramientas para el emprendedor La creación de una empresa va siempre acompañada de un cierto grado de incertidumbre. Una vez que el futuro

Más detalles

PROGRAMA FORMATIVO SOBRE BUENAS PRACTICAS EN LA COOPERACION UNIVERSIDAD - EMPRESA

PROGRAMA FORMATIVO SOBRE BUENAS PRACTICAS EN LA COOPERACION UNIVERSIDAD - EMPRESA BUENAS PRACTICAS EN LA COOPERACION UNIVERSIDAD-EMPRESA - Tema 8 PROGRAMA FORMATIVO SOBRE BUENAS PRACTICAS EN LA COOPERACION UNIVERSIDAD - EMPRESA ARGENTINA, 2002- TEMA 8.- LA PARTICIPACIÓN EN REDES DE

Más detalles

PROYECTO INNUP: SISTEMA INTEGRAL DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN PARA PYMES. Manuel García Esquiva CEO de Base, Cía. De Soporte Lógico S.A.L.

PROYECTO INNUP: SISTEMA INTEGRAL DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN PARA PYMES. Manuel García Esquiva CEO de Base, Cía. De Soporte Lógico S.A.L. PROYECTO INNUP: SISTEMA INTEGRAL DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN PARA PYMES Manuel García Esquiva CEO de Base, Cía. De Soporte Lógico S.A.L. 21-Mayo-2014 INDICE (1/1) Presentación de Base Un mundo en constante

Más detalles

21/06/2013 - Jornada de presentación del proyecto. Coruña Smart City Un gran proyecto de ciudad. El proyecto Coruña Smart City. El proyecto Coruña Smart City es una iniciativa de el Ayuntamiento que nace

Más detalles

Taller de Creatividad

Taller de Creatividad Taller de Creatividad Taller de Creatividad Febrero 2013 Documentación asociada al taller de Creatividad e Innovación Objetivos Conocer cómo desarrollar la creatividad individual y grupal de los y las

Más detalles

PLAN DIRECTOR DE SERVICIOS MÓVILES DE VALOR AÑADIDO EN LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

PLAN DIRECTOR DE SERVICIOS MÓVILES DE VALOR AÑADIDO EN LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA PLAN DIRECTOR DE SERVICIOS MÓVILES DE VALOR AÑADIDO EN LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA Manager LaneFour Strategy & Management Manager LaneFour Strategy & Management Palabras clave Plan Director, Mobile Government/Administración

Más detalles

ITM. CUADRO DE MANDO INTEGRAL para Servicios TI

ITM. CUADRO DE MANDO INTEGRAL para Servicios TI ITM CUADRO DE MANDO INTEGRAL para Servicios TI La competencia en la Era de la Información y el Conocimiento 1850-1975 Era Industrial Economías de Escala Activos Intangibles Desregulación Privatización

Más detalles

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS DIANA ARISMENDY SCHROEDER GERENTE GENERAL INNOTEGIA Los próximos 30 años van a ser los 30 años mas interesantes de la historia de la humanidad

Más detalles

Factores del macro-entorno

Factores del macro-entorno Taller de Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva Aspectos básicos de la VT/IC y su aplicación en las organizaciones y las regiones Abril de 2011 Inteligencia Organizacional y Regional Ana Rosa

Más detalles

Una agenda para el sector de la intervención social

Una agenda para el sector de la intervención social Una agenda para el sector de la intervención social Fernando Fantova Pretendo, en este artículo, presentar sintéticamente algunos de los retos que, a mi juicio, compartimos aquellas personas que, hoy y

Más detalles

Quieres comercializar y comunicar como nadie lo hace? Quieres abrir un mercado o vender más? Quiere acudir a nuevos mercados?

Quieres comercializar y comunicar como nadie lo hace? Quieres abrir un mercado o vender más? Quiere acudir a nuevos mercados? @ @ Desde hace 15 años nos dedicamos a formar, asesorar y capacitar a nuevos consolidados empresarios,/as les ayudamos de una forma diferente. y No nos basamos solo en el balance real o previsional de

Más detalles

AEDI AEDI. El e-business EN LA EMPRESA ESPAÑOLA ASOCIACIÓN ESPAÑOLA PARA LA DIRECCIÓN INFORMÁTICA POR LOS RESPONSABLES DE LA DIRECCION INFORMATICA

AEDI AEDI. El e-business EN LA EMPRESA ESPAÑOLA ASOCIACIÓN ESPAÑOLA PARA LA DIRECCIÓN INFORMÁTICA POR LOS RESPONSABLES DE LA DIRECCION INFORMATICA AEDI El e-business EN LA EMPRESA ESPAÑOLA POR LOS RESPONSABLES DE LA DIRECCION INFORMATICA RESUMEN PDF Informes y Estudios 2001 Asociación Española para la Dirección Informática ASOCIACIÓN ESPAÑOLA PARA

Más detalles

LA SUSTENTABILIDAD COMO EJE TRANSVERSAL DE FORMACIÓN EN LA UNIVERSIDAD DE PAMPLONA

LA SUSTENTABILIDAD COMO EJE TRANSVERSAL DE FORMACIÓN EN LA UNIVERSIDAD DE PAMPLONA LA SUSTENTABILIDAD COMO EJE TRANSVERSAL DE FORMACIÓN EN LA UNIVERSIDAD DE PAMPLONA Desde que en el año 1987 el informe Nuestro Futuro Común o informe Brundtland acuñó el concepto de Desarrollo Sostenible

Más detalles

INNOVACIÓN, TECNOLOGÍA. PhD. GISELLA ORJEDA

INNOVACIÓN, TECNOLOGÍA. PhD. GISELLA ORJEDA INNOVACIÓN, TECNOLOGÍA Y CREATIVIDAD PhD. GISELLA ORJEDA QUÉ ES EL CONCYTEC? Entidad de gobierno encargada de desarrollar políticas, normativas, así como fomentar las acciones de Ciencia, Tecnología e

Más detalles

Formulación de Planificación Estratégica

Formulación de Planificación Estratégica Formulación de Planificación Estratégica Global Value Consulting - 2011 Pablo Rojas E. 2 Planificación Estratégica Formulación de la Planificación Estratégica Porque hacer una Formulación de la Planificación

Más detalles

Tácticas aplicadas de marketing

Tácticas aplicadas de marketing Tácticas aplicadas de marketing Referenciar: http://www.ecobachillerato.com Autor del trabajo: Roberto López Guillén Técnicas aplicadas de marketing Introducción Durante las vacaciones de Navidad, a los

Más detalles

DESARROLLO DE LA I+D Y LA INNOVACIÓN EN EMPRESAS

DESARROLLO DE LA I+D Y LA INNOVACIÓN EN EMPRESAS DESARROLLO DE LA I+D Y LA EN EMPRESAS Resumen: No hay duda de que la investigación aplicada, el desarrollo tecnológico y la innovación constituyen uno de los pilares fundamentales del desarrollo económico

Más detalles

GESTIÓN DE PROPIEDAD INTELECTUAL Y COMERCIALIZACIÓN DE TECNOLOGÍA Curso-Taller sobre Propiedad Intelectual Universidad de Córdoba Montería julio 2012

GESTIÓN DE PROPIEDAD INTELECTUAL Y COMERCIALIZACIÓN DE TECNOLOGÍA Curso-Taller sobre Propiedad Intelectual Universidad de Córdoba Montería julio 2012 GESTIÓN DE PROPIEDAD INTELECTUAL Y COMERCIALIZACIÓN DE TECNOLOGÍA Curso-Taller sobre Propiedad Intelectual Universidad de Córdoba Montería julio 2012 Silvia Salazar Consultora DE QUÉ VAMOS A HABLAR? El

Más detalles

Clase Nº 6. Medir estrategia? Era de la Información. Medición en la Era de la Información. Lo que se mide se puede gestionar

Clase Nº 6. Medir estrategia? Era de la Información. Medición en la Era de la Información. Lo que se mide se puede gestionar Medir estrategia? Clase Nº 6 Lo que se mide se puede gestionar Medición de la Estrategia Lo que no se mide se olvida o se pierde Medición en la Era de la Información Era de la Información Era Industrial

Más detalles

Innovación: Concepción económica

Innovación: Concepción económica Innovación: Concepción económica Introducción de un nuevo producto/ servicio Introducción de un nuevo método de producción Apertura de un nuevo mercado Explotación de una nueva fuente de insumos Reorganización

Más detalles

Mantenimiento de usuarios y grupos Gestión de políticas y estándares Administración de aplicaciones Gestión de servidores Soporte técnico

Mantenimiento de usuarios y grupos Gestión de políticas y estándares Administración de aplicaciones Gestión de servidores Soporte técnico Somos una compañía del área de tecnología informática. Es nuestro objetivo el transformar ideas y necesidades en soluciones tecnológicas y negocios apropiados en beneficio de usted, nuestro cliente. Le

Más detalles

DBAccess: La calidad es un compromiso y un reto constante

DBAccess: La calidad es un compromiso y un reto constante DBAccess: La calidad es un compromiso y un reto constante Somos la empresa venezolana con presencia, fundada en 1988, proveedora de servicios de tecnología de la información al mercado global. Nos dedicamos

Más detalles

Programa Internacional en Innovación Abierta para PYMES

Programa Internacional en Innovación Abierta para PYMES Programa Internacional en Innovación Abierta para PYMES Córdoba, noviembre de 2012 co-innova Coaborative Innovation Communities Cómo implantar Estrategias de Innovación en PYMES Con el auspicio de UVITEC

Más detalles

Tema 11. Direcciones del desarrollo: el campo de actividad y la expansión

Tema 11. Direcciones del desarrollo: el campo de actividad y la expansión Tema 11. Direcciones del desarrollo: el campo de actividad y la expansión 1. La definición del campo de actividad de la empresa Se define como: Conjunto de productos y mercados en los que se quiere competir.

Más detalles

Blue Ocean Innovation. Instaurando la Capacidad para Innovar en el ADN de las Organizaciones

Blue Ocean Innovation. Instaurando la Capacidad para Innovar en el ADN de las Organizaciones Blue Ocean Innovation Instaurando la Capacidad para Innovar en el ADN de las Organizaciones EQUIPO BLUEOCEAN ABORDAJE METODOLOGICO Aplicamos nuestro abordaje a la innovación sistémica trabajando en el

Más detalles