La Innovación Social en América Latina

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1 La Innovación Social en América Latina Compartamos con Colombia. Un bróker de la innovación social Heloise Buckland, Ignasi Carreras y David Murillo Septiembre 2014

2 Aviso legal Los resultados ofrecidos en este estudio han sido compilados por los autores y no reflejan necesariamente las opiniones del Banco Interamericano de Desarrollo, de su Junta de Directores, o de los países que ellos representan. Derechos y permisos El material que se incluye en la presente publicación está protegido por los derechos de autor. La copia o difusión, total o parcial, de esta publicación sin la debida autorización puede constituir una infracción a la ley aplicable. El Banco Interamericano de Desarrollo y ESADE Business School promueve la difusión de su publicación y, por lo general, darán la autorización de reproducir parte del documento de manera inmediata. Para citar esta publicación Compartamos con Colombia. Un bróker de la innovación social Heloise Buckland, Ignasi Carreras y David Murillo. Instituto de Innovación Social de ESADE y Fondo Multilateral de Inversiones (Banco Interamericano de Desarrollo) Compartamos con Colombia. Un bróker de la innovación social Heloise Buckland y David Murillo Septiembre 2014 ISBN: DL: B Diseño: Cosmic <www.cosmic.es> Tipografía: Century y Franklin Gothic

3 Acerca de FOMIN El Fondo Multilateral de Inversiones es miembro del Grupo del Banco Interamericano de Desarrollo. Fundado por 39 países donantes, el FOMIN es el fondo más grande que brinda apoyo técnico al sector privado de América Latina y el Caribe, ya que otorga más de cien millones de dólares estadounidenses al año a proyectos que llegan a más de cuatro millones de pequeños productores, empresarios y hogares pobres y de bajos ingresos. El FOMIN actúa como agente de conocimiento y como centro de una red de mil socios locales e internacionales que comparten los objetivos de desarrollo del FOMIN. Otorga donaciones, créditos e inversiones de capital con un subsidio promedio de 1,5 millones de dólares estadounidenses, y actúa como una puerta al conocimiento y la experiencia en las soluciones del sector privado para el desarrollo económico en la región. Mediante este estudio, el FOMIN tiene el propósito de cumplir su misión de fungir como un laboratorio de desarrollo para experimentar, innovar y asumir riesgos para empoderar a emprendedores dinámicos y poblaciones pobres y vulnerables. Acerca del Instituto de Innovación Social de ESADE La misión del Instituto de Innovación Social es desarrollar las capacidades de las personas y organizaciones de los sectores empresarial y no lucrativo para fortalecer, en sus actividades propias, su contribución a un mundo más justo y sostenible. Para ello, el Instituto genera y divulga conocimiento y aporta formación en los ámbitos de la responsabilidad social empresarial y la relación con los grupos de interés, el liderazgo y la gestión de las ONG, los emprendimientos sociales, sostenibilidad e innovación social.

4 Índice 0 Presentación 5 1 Introducción 7 2 El ecosistema de Compartamos 10 3 Trayectoria y principales logros 22 4 Cinco variables de innovación social 31 Impacto social 32 Sostenibilidad económica 37 Tipo de innovación 40 Colaboración intersectorial 44 Escalabilidad y replicabilidad 47 5 Consideraciones finales 50 Anexo 1: Metodología 53 Anexo 2: Personas entrevistadas 55 Anexo 3: Entidades participantes del análisis de ecosistema 56 Anexo 4: Mapa de inversión de impacto en Colombia 59 Anexo 5: Centro de Innovación Social 60 6 Referencias 61

5 0Presentación

6 6 El estudio de caso que aquí se presenta fue desarrollado por ESADE Business School en 2014 bajo el impulso y la supervisión del FOMIN (BID). Su objetivo es doble. Por una parte, se plantea comprender el rol central de Compartamos con Colombia (Compartamos) como un bróker clave, orientado a erradicar la pobreza, en el ecosistema de innovación social en Colombia. Por otra, se propone analizar los diferentes elementos de éxito del caso que podrían permitir replicar una iniciativa semejante en otros puntos de América Latina. El estudio parte de un análisis de la documentación publicada existente sobre Compartamos; en primer término, se trata de una serie de entrevistas para conocer la perspectiva de cada uno de los agentes involucrados en la promoción de la innovación social junto a Compartamos, y, posteriormente, se realiza un análisis de redes sociales vía un cuestionario en línea para conocer en más profundidad las interacciones del ecosistema. El estudio se estructura a partir de una presentación inicial del ecosistema de la innovación social de Compartamos para posteriormente abordar las diferentes variables que permiten analizar el alcance del progreso realizado. Los autores del presente estudio quieren dejar constancia de su agradecimiento a la larga lista de entidades participantes, empezando por el FOMIN, que han prestado su apoyo para la elaboración de este caso. 1 Cualquier error factual o de interpretación de los datos recogidos cabe imputarlos única y exclusivamente a los autores. 1 La lista completa figura en los anexos del estudio.

7 1Introducción 7

8 8 Hace más de 13 años nació una iniciativa que quiso articular el conocimiento de diversas firmas de servicios profesionales en Colombia para generar un impacto social sostenible que beneficiara a la población más vulnerable de nuestro país. La unión de los socios de alto nivel se plasmó en la creación de Compartamos con Colombia, Oscar Dario Morales, presidente del Consejo Directivo, Compartamos con Colombia. Resumen Ubicación Año de fundación Impacto social Tipo de Innovación Sostenibilidad económica Colaboración intersectorial Escalabilidad y replicabilidad Compartamos con Colombia es una entidad sin ánimo de lucro que articula asesoramiento profesional al sector social, ofrece consultoría de RSC y sostenibilidad al sector privado, e impulsa diversas iniciativas de innovación social. Bogotá, Colombia, y opera en diversas regiones del país Ha asesorado a 250 fundaciones en fortalecimiento institucional y a 24 empresas en RSC, ha impulsado varias iniciativas de innovación social y ha participado en la política pública para crear una plataforma multisectorial de innovación social. Tiene un modelo organizativo multifirma innovador y ha desarrollado varias herramientas novedosas como el primer fondo de inversión de impacto en Colombia. Además, ha sido pionero en la implementación de concursos de innovación abierta y metodologías participativas de innovación comunitaria. Los ingresos provienen de servicios de consultoría, aportes de las firmas socias y recursos asociados a proyectos de innovación social. Sostiene un equipo de 31 profesionales con una facturación anual de 2,6 millones de dólares. Logra la articulación entre el sector de servicios profesionales y entidades sin ánimo de lucro en Colombia. También actúa como bróker de innovación social entre los sectores público y privado, la sociedad civil y los emprendedores sociales. Las metodologías de concursos abiertos, las caracterizaciones y los mapeos comunitarios y los fondos de inversión social son los elementos más fácilmente replicables. Se está definiendo el proceso de escalabilidad del modelo organizacional.

9 9 Compartamos nació del sector de servicios financieros y profesionales en Fue fundado por un grupo de firmas de servicios profesionales especializadas en diversas áreas como consultoría estratégica, banca de inversión, auditoría o asesoría jurídica. La teoría de cambio de Compartamos es que la transferencia de conocimiento desde el sector privado hacia el sector social puede tener un impacto transformador. En efecto, la organización ha buscado consolidarse como pionera en el fortalecimiento institucional de entidades sin ánimo de lucro de alto impacto social, la prestación de servicios de RSC y la estructuración de nuevas iniciativas que atienden retos sociales de forma innovadora. Hoy en día Compartamos ocupa un lugar de referencia en innovación social en la sociedad colombiana y, tras sus trece años de operación, enfrenta una serie de retos para aprovechar al máximo su potencial. Lo que hace Compartamos es buscar esas sinergias y articulación que permitan generar valor. [ ] Ellos han logrado que las organizaciones se acoplen al ecosistema para romper con el tema de los egos. Y desde la Fundación hemos encontrado muy buenos ejemplos donde nos hemos aliado para crear valor agregado, Juan Pablo Rodríguez, gerente administrativo de la Fundación Bavaria. Tres retos para Compartamos Después de sus trece años de actividad operando a la vanguardia de la innovación social en Colombia, Compartamos se enfrenta con tres retos principales. Primero, el reto de formalizar un sistema de monitoreo y evaluación de su impacto social que le permita dimensionar el aprovechamiento de recursos y esfuerzos en función de sus objetivos. En este sentido, ha estado colaborando con el Centro de Innovación Social en el diseño de una estrategia de seguimiento y evaluación. En segundo lugar, el estado de maduración y crecimiento sostenido del equipo de Compartamos representa, por una parte, un buen indicador de su capacidad organizativa, pero paradójicamente, por otra, representa el reto de establecer procesos de crecimiento interno para su equipo que le permitan potenciar y retener el talento. Finalmente, un punto que merece atención es la necesidad de crear modelos de replicación de sus proyectos de promoción de la innovación social, de modo que estos puedan ganar en alcance e impacto tanto en diferentes regiones de Colombia como en otros países.

10 2El ecosistema de Compartamos 10

11 11 Reconociendo, por una parte, que la innovación social no ocurre en un vacío y, por otra, el rol determinante que juegan las interacciones de los múltiples actores implicados en la innovación social en Colombia, a continuación presentamos el ecosistema en el cual actúa Compartamos, tal y como ha sido definido por los mismos agentes. Hemos analizado las relaciones entre las entidades que constituyen el entorno relacional de Compartamos sobre la base de la metodología de análisis de redes sociales. 2 Con una muestra de entidades de diferentes sectores vinculados a proyectos de innovación social en Colombia, se ha podido generar una red de relaciones que nos permite visualizar y comprender algunas características del ecosistema de innovación social en el cual opera Compartamos. Además de considerar las características macro de este ecosistema (quién se relaciona con quién, cuáles son las entidades más activas en la red y quiénes tienen más influencia en la red), también consideramos algunas características de las relaciones específicas que cada entidad tiene con Compartamos. En este sentido, podemos observar con quién Compartamos se relaciona con más frecuencia y dónde se percibe un mayor impacto social. El análisis ha sido gestionado a través de un cuestionario en línea con una muestra de 63 entidades, comenzando con las entidades entrevistadas para este estudio y siguiendo con otras que han sido consideradas relevantes por parte de los mismos agentes entrevistados por su vinculación a proyectos de innovación social en Colombia. Intencionalmente, la información ha sido recopilada mayoritariamente a partir de personas de perfil directivo. 3 El ecosistema de Compartamos La figura 1 presenta el ecosistema de relaciones de Compartamos relacionado con la innovación social. Las líneas entre las entidades plasman que ha habido un contacto de colaboración en los últimos seis meses alrededor de algún proyecto o iniciativa vinculados con la innovación social. Por contacto de colaboración se entienden aquellas relaciones que se establecen para la participación en proyectos, el intercambio de información, el apoyo de algún tipo o la financiación. A partir de esta información se ha analizado la percepción que estas entidades tienen sobre Compartamos en relación con las iniciativas de innovación social. El 35% de las entidades son fundaciones, el 27% empresas y el 14% entidades públicas, y la mayoría de ellas (75%) se declaran sin ánimo de lucro. La muestra proviene de 32 entidades nombradas por Compartamos y de 31 adicionales que han sido mencionadas por estas entidades originales. 2 Véase anexo 1 para una explicación completa de la metodología aplicada. 3 El 71% de las personas que han contestado el cuestionario son directores o fundadores de sus entidades, y el restante 29% tienen un cargo técnico.

12 12 Figura 1. El ecosistema de Compartamos 4 Leyenda Asociación Corporación Empresa Fundación Gobierno ONG Org. internacional Universidad 4 La posición de cada entidad la proporciona de forma aleatoria el programa utilizado para generar la red (Ucinet). La información más precisa se ve en las tablas 1 a 4.

13 13 Análisis global del ecosistema de Compartamos Para interpretar la información presentada, es importante tener en cuenta algunos aspectos vinculados al procedimiento de recogida de datos. En primer lugar, la red recoge la percepción de las personas que han contestado el cuestionario, por lo que no transmite una visión institucional. En segundo lugar, la información recogida únicamente representa el vínculo entre entidades relacionadas con iniciativas de innovación social a partir de una primera lista generada por Compartamos. Por último, las relaciones entre las entidades han sido recogidas de forma unidireccional, aunque posteriormente y para un mejor tratamiento de la información hemos convertido estas relaciones en bidireccionales (por lo cual se ven las flechas en ambas direcciones). 5 Considerando dicho tratamiento de los datos, podemos observar algunas características del ecosistema. Compartamos se sitúa en un núcleo activo de fundaciones, gobierno y empresas. Se observa un núcleo en el cual se encuentran las entidades que parecen tener más colaboración en proyectos de innovación social y que, por lo tanto, demuestran un alto nivel de conectividad. En cuanto a la periferia de la red, encontramos a las entidades que presentan una menor colaboración con el resto a los efectos planteados. El mencionado núcleo lo constituyen seis entidades del sector social, en este caso fundaciones y corporaciones (Compartamos, AVINA, Fundación Bavaria, Ruta N Medellín, Corporación Ventures y Socialab Colombia), dos entidades públicas (BID-FOMIN y ANSPE) y dos privadas (Sistema B e Impact Hub Bogotá), lo que refleja un potente nivel de colaboración multisectorial en este núcleo activo. Otra característica interesante a observar es el hecho de que, aunque las entidades con ánimo de lucro representan una minoría en la red, ellas se encuentran en gran parte en el centro de esta. Existe un clúster multisectorial de alta intensidad relacional con Compartamos. En la figura 2 podemos observar el nivel de intensidad con que se produce la colaboración con Compartamos. Se considera la frecuencia de la relación: desde un contacto cada seis meses hasta una vez por semana. Las entidades que dicen tener más frecuencia de relación con Compartamos (una vez por semana) también pertenecen a diversos sectores: sector social (Fundación País XXI, Fundación Juligon, Ruta N Medellín, Socialab Colombia), sector privado de diverso tipo (Banca de Inversión Social, Out of the Blue y Cultivando Futuro) y sector gubernamental (ANSPE). Un grupo de ocho declaran generar un alto nivel de impacto social con Compartamos. La figura 3 permite reflejar la percepción que tienen las entidades sobre el impacto social que ha generado su colaboración en proyectos de innovación social con Compartamos, lo que nos da un indicador de la eficacia de dicha 5 En otras palabras, en el caso de que la entidad A considera que ha colaborado con la entidad B, suponemos que la entidad B ha colaborado con la entidad A.

14 14 colaboración. 6 De las ocho entidades que declaran tener una relación de alta intensidad con Compartamos, seis declaran tener un alto nivel de impacto social en las colaboraciones realizadas. Este es el caso de Fundación Juligon, Ruta N Medellín, Socialab Colombia, Banca de Inversión Social, AVINA y ANSPE. Por último, aunque Fundación Bavaria y Hybrytec declaran tener una relación con Compartamos solo una vez al mes, declaran que esta relación genera un alto nivel de impacto social. Cabe destacar que todas estas entidades se corresponden con las que aparecen en el centro de la estructura de la red. 6 El cuestionario pregunta sobre la percepción del impacto social generado a través de las iniciativas de innovación social llevadas a cabo con Compartamos, dejando abierta la interpretación de lo que es el impacto social. Véase el informe La Innovación Social en América Latina (BID-FOMIN, 2014) para más información sobre cómo medir el impacto social.

15 15 Figura 2. Intensidad de la relación con Compartamos 7 7 Aquí se ve representada la frecuencia de la relación con Compartamos para cada entidad (de una vez cada seis meses a una vez por semana) a través del tamaño de los nodos. Las entidades que dicen tener más frequencia de relación con Compartamos son las que aparecen en la estructura con mayor tamaño (frecuencia: una vez por semana).

16 16 Figura 3. Impacto social generado por la relación con Compartamos 8 8 En esta red se presenta el impacto social que han declarado tener las entidades encuestadas en su colaboración con Compartamos, de tal manera que aquellos nodos más grandes son los que han mencionado que su colaboración con Compartamos ha tenido un mayor impacto social.

17 17 Análisis de conectividad y poder en la red A partir de un análisis de las estadísticas de la red social, consideramos a continuación algunos aspectos como la densidad y los niveles de conectividad de la red, además de los diferentes niveles de poder de las entidades participantes, partiendo de la función de sus conexiones y la capacidad de actuar como bróker o intermediador en la generación de iniciativas de innovación social. Densidad y conectividad (densidad). La densidad de una red se define como el coeficiente entre el número de lazos existentes en la red y el número de relaciones posibles que habría en la estructura si todo el mundo estuviese conectado con todo el mundo. De un indicador máximo del 100%, la red analizada obtiene un 15%, lo cual indica una conectividad media-baja. 9 Esto implica que la media de relaciones directas que tiene cada entidad en la red es de nueve (nueve relaciones directas por entidad). Podemos observar que este es el caso de entidades que, como Compartamos, ANSPE o la Universidad de los Andes, se encuentran en el centro de la estructura o red. Sin embargo, aquellas que se encuentran en la periferia de la estructura presentan menos relaciones, lo que indica que la conectividad de la red no se distribuye de forma igualitaria. Distribución de las relaciones directas (centralidad de grado). Calculando el número de relaciones directas que tiene cada entidad podemos observar el nivel de centralidad de grado de cada miembro y también el de la red global. Se entiende que aquella entidad que presente un mayor número de relaciones directas y, por lo tanto, un mayor nivel de centralidad de grado será la que mejor posicionada esté en la red y, por ello, a la que le podremos otorgar más poder en cuanto a la gestión de los recursos que circulan por esta red. Las entidades que presentan una posición más aventajada son las que aparecen en la tabla 1. Evidentemente, siendo el objeto del estudio, en este caso Compartamos figura con el mayor número de conexiones. Tabla 1. Las 10 entidades más conectadas en la red de Compartamos Nombre de la entidad Número de relaciones directas Nombre de la entidad Número de relaciones directas Compartamos 31 Fundación AVINA 24 ANSPE 30 Ruta N Medellín 22 U. de los Andes 30 BID 21 Fund. Bolívar Davivienda 25 Impact HUB Bogotá 21 Fund. Bavaria 24 Socialab Colombia 21 9 En números absolutos, hay 574 relaciones existentes de las que podría haber si todas las entidades hubiesen colaborado con todas, es decir, todas estuviesen relacionadas.

18 18 En cuanto a la centralidad de toda la red, donde un 100% indicaría que la distribución de las relaciones está centralizada en uno o muy pocos nodos/entidades y un 0% que esta está repartida de forma igualitaria, aquí tenemos un 37%, lo que indica una distribución relativamente igualitaria donde 25 entidades tienen más de 10 relaciones, mientras que el resto se encuentran muy por debajo de este valor. Capacidad de intermediación (centralidad de intermediación). Un análisis de la centralidad de intermediación permite identificar aquellas entidades que tienen una posición de bróker o intermediario en la red, de manera tal que su posición las hace poderosas en cuanto a su capacidad de permitir o limitar la transmisión de recursos que circulan por la red. Bajo esta variable de análisis se consideran, además de las relaciones directas, las relaciones indirectas, definidas como aquellas que nos facilitan el acceso a contactos que no conocemos directamente. A continuación, en la tabla 2 se presentan las 9 entidades que tienen una capacidad alta de intermediación en la red. Después de estas 9, hay 16 que tienen una capacidad relativamente alta, mientras que la del resto es bastante menor. Las cuatro entidades que figuran como los intermediarios más poderosos en esta red son todas organizaciones grandes; tres de ellas cuentan con una larga trayectoria la Fundación de una gran empresa (Surtigas), el Departamento de Ciencia (Colciencias) y la Universidad de los Andes, mientras que ANSPE es la más reciente. Compartamos tiene un perfil muy diferente pues, siendo una entidad relativamente pequeña, ocupa, sin embargo, la quinta posición de intermediario. Su posición y el hecho de que gran cantidad de entidades tengan que pasar por ella para relacionarse la hacen poderosa y aventajada, en este caso, para establecer relaciones de colaboración entre entidades. Tabla 2. Los 9 intermediarios más poderosos de la red de Compartamos Nombre de la entidad Nivel de intermediación Nombre de la entidad Nivel de intermediación Fundación Surtigas 306 Hybrytec 176 Colciencias 292 Fund. Bolívar Davivienda 134 U. de los Andes 280 BID 116 ANSPE Compartamos Fundación Empresarios por la Educación 115 En cuanto al valor de centralidad de intermediación global para toda la red, la estructura presenta un 14% (un valor medio-bajo), lo que resalta la acumulación de poder de las tres entidades mencionadas. En este sentido, se puede afirmar

19 19 que la capacidad de una entidad de ser bróker en esta estructura o red esta desigualmente distribuida. Eficiencia en la red (centralidad de cercanía). A través de una comparación de la distancia o número de pasos que tiene que dar una entidad para alcanzar a todas las demás que forman la red, podemos analizar la eficiencia (rapidez para alcanzar o relacionarse con la totalidad de entidades que forman la red) para establecer la colaboración en la red, a nivel global y por entidad. Este cálculo tiene en cuenta tanto las relaciones directas como las indirectas y nos proporciona dos informaciones: (1) la lejanía es la suma de distancias geodésicas o pasos que ha de dar una entidad para alcanzar a todas las otras entidades de la red; y (2) la cercanía es lo contrario de la lejanía y puede interpretarse como el grado de cercanía de una entidad respecto a las otras. En la tabla 3 se muestran las 10 entidades mejor posicionadas en relación con este indicador, es decir, aquellas que presentan menor lejanía y mayor grado de centralidad de cercanía. 10 Compartamos y ANSPE son las que tienen que dar menos pasos para alcanzar o relacionarse con el resto de entidades y, por lo tanto, las que pueden establecer contactos de colaboración de forma más rápida y eficiente en esta red. Tabla 3. Los nodos de colaboración más eficientes en la red de Compartamos Nombre de la entidad Compartamos con Colombia ANSPE Universidad de los Andes BID Fundación Bolívar Davivienda Fundación AVINA Ruta N Medellín Fundación Bavaria Impact HUB Bogotá FOMIN Lejanía Cercanía Las referencias numéricas de lejanía y cercanía mostradas en la tabla 3 son generadas por el software Ucinet utilizado para este análisis.

20 20 Subgrupos en la red (cliques). Por último, podemos analizar las subestructuras o subgrupos que se encuentran en la red e identificar los grupos de máxima cohesión o grupos de relaciones primarias. Estos grupos están formados por un mínimo de tres entidades, las cuales han de encontrarse a distancia de un paso las unas de las otras que forman un subgrupo. Las mejores posiciones en la estructura son las de aquellas entidades que tienen presencia en muchos subgrupos. Se presupone por una cuestión de solidaridad de grupo que, si diversos grupos altamente cohesivos comparten miembros, la probabilidad de que se generen conflictos entre ellos es menor, lo que facilita y abre el camino hacia la colaboración en proyectos. Por otro lado, las entidades que tienen presencia en diversos grupos tienen acceso a una mayor información o posibilidades de establecer relaciones de colaboración, incluso de forma simultánea. Para la red de Compartamos se encuentran 92 grupos con relaciones directas. Considerando el número de entidades, 63, que forman la estructura, cabe destacar que nos encontramos ante una red relativamente bien conectada. En la tabla 4 se presenta la lista de las 10 entidades que mayor número de subgrupos tienen. Tabla 4. Número de subgrupos a los que pertenece cada entidad en la red Nombre de la entidad Subgrupos a los que pertenece Nombre de la entidad Subgrupos a los que pertenece ANSPE 63 Impact HUB Bogotá 29 U. de los Andes 62 Ruta N Medellín 28 Compartamos con Colombia 60 Fundación Bolívar Davivienda 28 Fundación AVINA 55 BID 27 Fundación Bavaria 49 Corporación Fondo Inversor 24 Como vemos, las entidades que pertenecen a más subgrupos son ANSPE, la Universidad de los Andes y Compartamos, a mayor distancia se encuentra AVINA y a partir de aquí va disminuyendo el valor del indicador progresivamente. Esto proporciona unas grandes ventajas a estas entidades como puntos de encuentro de diferentes grupos altamente cohesivos y como entidades con una gran ventaja comparativa a la hora de establecer nuevas conexiones para realizar proyectos en el marco de la innovación social en el territorio. Por lo tanto, antes de centrarnos en el análisis de Compartamos, qué características podemos destacar del ecosistema de innovación social presentado? El clúster de entidades más activas en la innovación social está compuesto de diversos sectores, incluyendo fundaciones y corporaciones, empresas y el Gobierno.

21 Compartamos, la Universidad de los Andes y ANSPE son las tres entidades más conectadas y más cercanas al resto de la red, mientras que la Fundación Surtigas, Colciencias y la Universidad de los Andes tienen el mayor potencial como intermediarios, entendido este como la capacidad que tiene una entidad para que las que quieren relacionarse tengan que pasar por ella. No es de sorprender que el Ministerio de Ciencias y una de las universidades principales del país tengan esta posición de intermediarios; sin embargo, es más sorprendente que una fundación privada haya logrado tal posición. En este caso se supone que la Fundación habrá hecho un gran esfuerzo de comunicación y relación con sus stakeholders. Se pueden destacar la Fundación Juligon, Socialab Colombia y el Banco de Inversión Social por la intensidad de su relación con Compartamos (una vez por semana) y el alto nivel de impacto social declarado. Es interesante observar que estas entidades tienen perfiles muy diferentes, lo que muestra la diversidad del tipo de relación que Compartamos sostiene, desde una pequeña fundación que ha sido ganadora de uno de los primeros concursos hasta un emprendimiento social y una entidad financiera. 21

22 3Trayectoria y principales logros 22

23 23 En esta sección presentamos la trayectoria de la entidad desde sus orígenes en 2001 como asociación de firmas del sector privado que ofrecen sus servicios a instituciones del sector social hasta su situación actual. Presentamos su trayectoria en tres fases, a lo largo de las cuales destacamos algunos logros principales, incluyendo la estructuración del primer fondo de inversión de impacto social, los primeros concursos de innovación social para emprendedores sociales y la iniciativa Pioneros de la Innovación Social, gestionada en alianza con el Gobierno colombiano. Compartamos fue creado con la idea principal de canalizar y coordinar los esfuerzos de responsabilidad social de varias firmas de servicios profesionales a través de una sola iniciativa. Esta primera línea de trabajo, dedicada al fortalecimiento institucional de entidades del sector social, ha sido complementada por otros dos ejes más recientes, dedicados respectivamente a la consultoría en RSC y sostenibilidad para empresas, y el Laboratorio de Innovación Social, que acelera e impulsa iniciativas que abordan problemáticas sociales de manera innovadora. En la actualidad, Compartamos cuenta con un modelo de sostenibilidad que le permite derivar sustento de los servicios que presta y no de los donativos. Cuenta con un equipo de 31 personas y a lo largo de su desarrollo se pueden distinguir tres fases. Fase inicial: fortalecimiento y profesionalización del sector social Formularon una manera de vivir y trabajar en el tercer sector más profesional, con mayor impacto y sustentabilidad, Jefferson Ramírez, presidente de Somos Más. En los inicios de Compartamos, bajo el liderazgo de su primer director ejecutivo, Luis Gallo, 11 quince firmas de servicios profesionales 12 constituyeron una plataforma para 11 En la década de 1980 Luis Gallo fue vicepresidente de JP Morgan encargado de servicios de asesoría financiera y banca de inversión en América Latina. En 1992 fundó Estrategias Corporativas, entidad que rápidamente se posicionó como banca de inversión líder en Colombia. A través de los años, Luis ha propiciado la creación de varios proyectos sociales innovadores, incluidos Compartamos y Give to Colombia, una entidad sin ánimo de lucro radicada en los EE. UU. que facilita el flujo de donaciones hacia Colombia. En 2009 apoyó la creación de Inversor, el primer fondo de inversión social en Colombia. 12 Véase tabla 5 para una lista de las 16 firmas asociadas actuales.

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