EPICTELES. Jorge Cagigas

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Mariano Vera Morales
hace 8 años
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1 Jorge Cagigas

3 LAS MEGATENDENCIAS GLOBALIZACIÓN HIPERCONECTIVIDAD TERCERA OLA DE VIRTUALIZACIÓN LABORAL NUEVA DEMOGRAFÍA EPICTELES

4 ALGUNOS DATOS FORMACIÓN Y HABILIDADES DE LOS EMPLEADOS POBRES EN LA COMUNIAD CERCANA A LA EMPRESA SEGURIDAD DE LOS TRABAJADORES PERSONAS IMPACTO MEDIOAMBIENTAL PRODUCTIVIDAD DE LA EMPRESA IGUALDAD DE SEXOS Y DIVERSIDAD SOCIEDAD MEJOR USO DE LA ENERGÍA SALUD DE LOS EMPLEADOS MEJOR USO DEL AGUA From Michael Porter EPICTELES

5 Importancia futura LA REALIDAD GLOBAL Alta Desarrollo del liderazgo Baja Altas RRHH como socio estratégico Selección Procesos de RRHH Reestructuración de la organización Fuente: Encuesta propia a través de la web a empresas; análisis de BCG/WFPMA EPICTELES Medidas de desempeño de la plantilla Gestión del desempeño y su reconocimiento Marca del empleador Flexibilidad Costes de Equilibrio vida la plantilla laboral/personal Responsabilidad social corporativa Gestión Compromiso del talento de los empleados Organización de aprendizaje Planificación estratégica de la plantilla Servicios compartidos y externalización de RRHH Capacidades actuales Muestra: Relevancia actual Poca Mucha necesidad de actuar Poca Cambio y necesidad de actuar Necesidad transformación de actuar cultural Aspectos demográficos Diversidad Globalización e inclusión laboral Bajas Mucha

LAS INICIATIVAS DE LAS 5 INICIATIVAS MÁS FRECUENTES 4 ESTÁN MAL GESTIONADAS Satisfacción por encima de la media Poco apalancadas Gestión de la responsabilidad social corporativa Convertirse en una

6 LAS INICIATIVAS DE LAS 5 INICIATIVAS MÁS FRECUENTES 4 ESTÁN MAL GESTIONADAS Satisfacción por encima de la media Poco apalancadas Gestión de la responsabilidad social corporativa Convertirse en una organización en continuo aprendizaje Gestión de la vida laboral y la personal Gestión de la flexibilidad Mejores prácticas Selección de personal Dominio de los procesos de RRHH Transformación de RRHH en un socio estratégico Mejora de la marca como empleado Satisfacción por debajo de la media Temas difíciles Gestión del cambio y transformación cultural Planificación estratégica de la plantilla Servicios compartidos y externalización de RRHH Gestión de la diversidad e inclusión laboral Gestión de los aspectos demográficos Gestión de la globalización Mal gestionadas Mejora del desarrollo del liderazgo Reestructuración de la organización Gestión del talento Mejora del compromiso de los empleados Medición del desempeño Gestión de costes de personal Mejora de la gestión del desempeño y recompensas Iniciativas menos frecuentes Iniciativas más frecuentes EPICTELES

7 NEGOCIO DE SÓLIDO A LÍQUIDO You must be shapeless, formless, like water. When you pour water in a cup, it becomes the cup. When you pour water in a bottle, it becomes the bottle. When you pour water in a teapot, it becomes the teapot. Water can drip and it can crash. Become like water my friend. EPICTELES Bruce Lee

8 NEGOCIO

9 HR PASADO/ PRESENTE INDIVIDUO GESTIÓN DE PERSONAS EXIGENCIAS DE NEGOCIO EPICTELES

10 HR PRESENTE INDIVIDUO GESTIÓN DE EXIGENCIAS DE NEGOCIO PERSONAS EPICTELES

11 HR FUTURO INDIVIDUO GESTIÓN DE PERSONAS EXIGENCIAS DE NEGOCIO EPICTELES

12 HR

13 FORMACIÓN, CAPACITACIÓN Y DESARROLLO

14 INDIVIDUO

19 TALENTO= (CONOCIMIENTOS + CAPACIDADES ) * ACTITUDES TALENTO= CONOCIMIENTOS + CAPACIDADES + ACTITUDES TALENTO= CONOCIMIENTOS + CAPACIDADES EPICTELES

22 Definiciones Power Distance Index (PDI) Enfocado en el grado equidad o inequidad de las personas que componen la sociedad del país. Una Distancia de Poder Alta indica que las inequidades y desigualdades de poder y de riqueza han sido admitidas y autorizadas a a crecer dentro de la sociedad. Estas sociedades siguen más una dinámica de castas que no deja progresar mucho a los ciudadanos dentro de los niveles. Una Distancia de Poder Baja indica que la sociedad quita importancia al poder y la riqueza de las diferencias entre los ciudadanos. En estas sociedades es impulsada igualdad y oportunidad para cada ciudadano. Individualism (IDV) Está enfocado en el grado en que la sociedad enfatiza los logros individuales o colectivos en las relaciones interpersonales. Un Alto Individualismo indica que la Individualidad y los Derechos individuales son el entorno en el que se mueve esta sociedad. Los individuos en estas sociedades tienen la tendencia a perder un alto número de relaciones personales. Un Bajo nivel de Individualismo tipifica la sociedad como más Colectivista con estrechos lazos entre los integrantes de la sociedad. Estas culturas refuerzan la extensión de las familias y colectivos donde cada uno asume responsabilidades por los miembros más cercanos de su grupo. Masculinity (MAS) Enfocado en el nivel que la sociedad lo refuerza o no, el modelo tradicional del rol masculino de consecución de éxito del hombre, el control y el poder. Un nivel Alto de Masculinidad indica que el país posee un alto grado en la diferenciación de sexos. En estas culturas los hombres dominan un porcentaje muy significativo del poder en la estructura y en la sociedad, con las mujeres controladas por el dominio masculino. Un nivel Bajo de Masculinidad indica que el país tiene un nivel bajo de diferenciación y discriminación entre sexos. En estas culturas, las mujeres son tratadas con igualdad con respecto a los hombres en todos los aspectos sociales. Uncertainty Avoidance Index (UAI) Se refiere al nivel de tolerancia a la incertidumbre y ambigüedad en la sociedad (ej. Situaciones desestructuradas). Un nivel Alto de Evitación de la Incertidumbre indica que el país tiene una baja tolerancia a la incertidumbre y la ambigüedad. Esto crea una orientación a una sociedad reglamentista que implanta leyes, reglas, reglamentos, regulaciones y controles con el objetivo de reducir los niveles de incertidumbre. Un nivel Bajo de Evitación de la Incertidumbre nos indica que el país tiene menos preocupación por la ambigüedad e incertidumbre y más tolerancia a las opiniones diferentes. Esto se plasma en un sociedad menos orientada al reglamentismo, más dispuesta a aceptar los cambios, y que toma más y más grandes riesgos. EPICTELES

23 Universalismo Individualismo Específico Particularismo Comunitarismo Difuso Neutral Afectivo Resultados Adscripción Pasado Presente Futuro Control Interno Control Externo EPICTELES

26 España Grupo EPICTELES

28 Impacto Realizar Implementar las acciones de Conciliación (Re)Conciliar Resolver Diferencias Culturales Respeto Apreciar las diferencias culturales Reconocer Aumento de conciencia Tiempo EPICTELES

30 Muchas gracias EPICTELES

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