ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Y MARKETING Al más alto nivel! PLAN DE NEGOCIOS MICROEMPRESAS

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Rosa Vidal Figueroa
hace 8 años
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1 PLAN DE NEGOCIOS MICROEMPRESAS LOGO DE LA EMPRESA Nombre de la empresa: Dirección: Teléfono: Sitio Web: Nombres de las personas que elaboraron el plan: Mes/Año de elaboración: 1. PRESENTACION 1

Web: E-mail: Nombres de las personas que

2 Nombre y Actividad de los Socios: La Empresa se dedica a la venta de. En años /meses se espera lograr ganancias por un monto de $ definir ventas mensuales o anuales). Los recursos requeridos para iniciar el negocio alcanzan la suma de $. Y serán financiados de la siguiente forma (ahorros, préstamo, etc). 2

3 I) ESTRATEGIA 2. ANÁLISIS FODA Fortalezas Por ejemplo: Accesos a materiales o insumos de alta calidad, buenas relaciones con las redes de colaboración, una imagen sólida, directivos altamente talentosos, son todas fortalezas que una organización puede mantener. Nombrar 5 fortalezas de mi empresa. Debilidades Nombrar 5 debilidades de mi empresa. 3

buenas relaciones con las redes de colaboración, una imagen sólida, directivos

4 Oportunidades Por ejemplo: crecimiento del mercado, nuevos leyes favorables, bajos precios de materia prima, etc. son todas oportunidades que una organización puede mantener. Nombrar 5 oportunidades de mi empresa. Amenazas Por ejemplo: ingreso de nuevos competidores, escases de materia prima, aranceles altos que dificultan la compra de materiales o la venta del producto, etc. son todas amenazas que una organización puede mantener. Nombrar 5 amenazas de mi empresa. 4

Amenazas Por ejemplo: ingreso de nuevos competidores, escases de materia prima, aranceles altos que dificultan la

5 Visión Cómo quieres que tu empresa sea percibida en 10 años? Redactar la visión de la empresa: Misión Cuáles son los pasos dentro del día a día que requieres para que tu empresa llegue a su meta? Redactar la misión de la empresa: Valores Cuáles son los valores de la empresa? Cuál es la filosofía de trabajo de mi equipo? Enumerar los valores de la empresa: Plan de Acción Elaborar un cronograma con los objetivos que tiene la empresa, los pasos que se van a dar para alcanzarlos y el responsable de cada paso. Estos pasos deben ser muy específicos. A continuación encuentra un ejemplo, pero debe adjuntar a este plan de negocios, en hojas separadas, el plan de acción. Ejemplo: Actividad Construir galpón Definir ubicación Conseguir materiales Conseguir maestro y obreros Fecha 1 (por mes, semana, etc.) X Fecha 2 Fecha 3 Construcción x x Etc. x x Fecha 4 Etc. x 5

Enumerar los valores de la empresa: Plan de Acción Elaborar un cronograma con los objetivos que tiene la empresa, los pasos que se van a dar para alcanzarlos y el responsable de cada paso.

6 II) Las 5C s 3. DESCRIPCION Del CONTEXTO Cuál es el tamaño de mercado? Existe crisis o auge de la economía del país y de la región donde quiero poner la empresa? Cuál es la tendencia de crecimiento? Existe algún evento o desastre natural que cambie las condiciones económicas de la región? Hay espacio para crecer en el mercado? La industria está creciendo? La industria está saturada (muy llena)? La industria está decreciendo? Cuál es el costo de transporte y distancias en la región? 4. DESCRIPCION DE CLIENTES Lista de los principales clientes de la empresa. El número y clase de personas que más se interesan en nuestros productos/servicios: (Perfil del cliente: características del cliente, preferencias, estrato social, etc.) Estas personas trabajan y residen principalmente en las zonas siguientes (ubicación 6

La industria está decreciendo? Cuál es el costo de transporte y distancias en la región? 4. DESCRIPCION DE CLIENTES Lista de los principales clientes de la empresa.

7 geográfica de los clientes): La razón principal que lleva a estos clientes a adquirir nuestros productos/servicios son (ventaja competitiva del producto): 5. DESCRIPCION DE LA COMPETENCIA PRINCIPAL 1. Nuestra competencia es la siguiente: Competidor Productos Estrategias En comparación a nuestra competencia nuestros productos/servicios tienen ventajas en los siguientes aspectos por las razones siguientes: VENTAJA RAZÓN 7

Nuestra competencia es la siguiente: Competidor Productos Estrategias En comparación a nuestra

8 6. DESCRIPCION DE LA COMPAÑÍA Localización, actividad de la empresa, figura legal, posición que se desea alcanzar (visión y misión). 7. DESCRIPCION DE LA COLABORADORES: PERSONAL CLAVE Y RESPONSABILIDADES Nombre de la Persona Posición Responsabilidades Nombre Cargo Responsabilidad GERENTE GENERAL GERENTE DE MARKETING GERENTE DE PRODUCCIÓN GERNETE DE FINANZAS I) LAS 4P s 8. DESCRIPCION DE PRODUCTOS / SERVICIOS 8

DESCRIPCION DE LA COLABORADORES: PERSONAL CLAVE Y RESPONSABILIDADES Nombre de la Persona Posición

9 Esta empresa venderá lo siguiente: Detalles del producto o servicio: Cuál es mi producto / servicio? Es algo que ya está hecho o algo nuevo? Si es algo nuevo, porque no se hizo antes? Si es algo que ya está hecho, cómo me voy a diferenciar, con misma calidad y menor precio, le agrego valor, le cambio algo al producto? Por qué los clientes me van a elegir a mí y no a la competencia? La materia prima para estos productos / servicios se obtendrá de los siguientes proveedores mediante el siguiente sistema: Describa el proceso que sigue para desarrollar su producto: (Al desarrollar el proceso podrá definir que materiales, maquinaria, personal e insumos) 9

Si es algo que ya está hecho, cómo me voy a diferenciar, con misma calidad y menor precio, le agrego valor, le cambio algo al producto?

10 Explique que expresa el logotipo de la empresa: Cuál es el slogan de su empresa? Explicar: 9. DESCRIPCION DE PUBLICIDAD Qué estrategias de promoción y difusión utilizará para vender su producto? Aquí por cada método de promoción o difusión debe especificar: costo, tiempo de duración, frecuencia, 10

DESCRIPCION DE PUBLICIDAD Qué estrategias de promoción y difusión

11 manera de difundir, etc. 10. PUESTO DE VENTA: Qué estrategias para distribuir su productos usará? 11. PRECIOS Los precios de la empresa están basados en los siguientes costos de material, costos de operación y anticipo de ganancias: II) RENTABILIDAD DE LA EMPRESA 11

12 11. PROYECCIÓN DE VENTAS a). Basados en nuestro estudio de Mercado, podemos proyectar las ventas en el pronóstico de ventas para un año. b) Método de fijación de precios. c). Estado de resultados. INGRESOS ESTIMADOS COSTOS ESTIMADOS INGRESOS GASTOS = GANANCIA O UTILIDAD US$ US$ = US$ d). Flujo de efectivo. e). VAN f). TIR g). PRI 12. CONCLUSIONES DE FACTIBILIDAD: Considerar la oportunidad de mercado, la posibilidad de producción y la viabilidad económica-financiera. NOMBRE DE REPRESENTATE FIRMA REPRESENTANTE FECHA 12

b) Método de fijación de precios. c). Estado de resultados.

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