PLAN ESTRATEGICO (*)

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1 PLAN ESTRATEGICO (*) IPADE (*) Este plan estratégico dejará de estar vigente en el momento en que se produzca la fusión que IPADE tiene prevista con las ONGD Solidaridad Internacional y Habitafrica. Página 1 de 28

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3 El ejercicio estratégico en el que se acordó este Plan se llevó a cabo durante el año 2011, con anterioridad a la decisión de la Fundación IPADE de fusionarse con las ONGD Solidaridad Internacional y Habitafrica. Dicha decisión fue adoptada por el Patronato de IPADE en la Junta celebrada el 22 de diciembre del El nuevo Plan Estratégico de IPADE servirá de referencia a IPADE hasta que se produzca la fusión entre las 3 ONGD y se cree la nueva organización que las suceda que contará con su propio Plan. Este Plan Estratégico coincide con una nueva etapa en IPADE, una etapa de madurez organizativa que se basa en la experiencia generada en los más de 24 años de trabajo de la Fundación y en la consolidación de un modelo organizativo acorde con nuestra misión y ampliamente aceptado. El Plan anterior ( ) supuso el afianzamiento de la orientación al desarrollo humano sostenible como razón de ser de todas las actividades promovidas por IPADE. En el nuevo Plan, los objetivos estratégicos centrales son similares a los anteriores, aunque con nuevas formulaciones y énfasis. En este sentido, el nuevo Plan utiliza una terminología más acorde con la misión, visión y valores de IPADE y con la estructura organizativa actual. El Patronato de IPADE aprobó el presente Plan el en junio de Página 3 de 28

4 El nuevo Plan Estratégico es el tercero que elabora IPADE. Nace de un ejercicio colectivo de reflexión estratégica que durante todo el año 2011 desarrolló el equipo de IPADE. La intención de dicho ejercicio fue consensuar y resaltar cuál es el valor añadido de IPADE, ordenar sus prioridades y alinear los recursos en función de dichas prioridades El nuevo Plan Estratégico de la organización se formuló en un inicio para un periodo 2 años. Fruto de este ejercicio de reflexión estratégica se revisaron la misión, visión y los valores de IPADE y se acordaron los lineamientos estratégicos para el futuro. Además, el nuevo Plan debía ser una herramienta fundamental para avanzar en el desarrollo y fortalecimiento institucional de IPADE, mejorar su funcionamiento, organización y procesos, y servir de inspiración para la formulación de los planes estratégicos de los países. En el nuevo Plan son tan importantes los lineamientos acordados como el proceso mismo seguido para la toma de decisiones. En este sentido, el Plan ha sido el resultado de un ejercicio colectivo en el que han participado activamente distintos actores implicados. Se realizaron muchos y variados aportes por parte del equipo de personal de IPADE, tanto el que trabaja en España como en los países en los que IPADE desarrolla sus proyectos de cooperación. También se consultó a socios de IPADE, así como a patronos/as y personas colaboradoras. Los Términos de Referencia de este Proceso de Planificación Estratégica se encuentran en el Anexo 1. Según la metodología acordada, se han completado distintas fases: La Fase preparatoria permitió concretar la metodología a seguir. En la Fase de aportaciones todo el equipo de IPADE trabajó de marzo a junio del 2011 virtualmente en la plataforma Moodle y se generó una amplia discusión en torno al diagnóstico de la situación en torno a dos temas: (i) Identificación de elementos externos y de elementos internos y determinación de sus demandas y (ii) Análisis del entorno y análisis organizacional. Este trabajo fue la antesala del trabajo desarrollado Página 4 de 28

5 posteriormente en el Taller realizado en Madrid en Julio del En este Taller participaron todos los miembros de la organización y se acordaron la formulación de la visión y valores, se generaron las Líneas Estratégicas y una primera propuesta de Objetivos Estratégicos (ver Informe de este Taller en Anexo 2). En la Fase de desarrollo, se constituyó un Grupo de Trabajo de Referencia formado por representantes de los distintos departamentos y áreas de IPADE, que trabajó entre septiembre del 2011 y marzo del 2012, con el fin de terminar de desarrollar las Líneas Estratégicas, Objetivos Estratégicos y Objetivos Operativos, así como el documento de Plan. Ver Términos de Referencia de este Grupo en Anexo 3. El ejercicio estratégico no incluyó el desarrollo de acciones, responsables, indicadores, calendario y presupuesto. En la Fase de síntesis y validación el Grupo de Referencia elaboró un borrador del Plan que tras su revisión por parte del equipo de IPADE y de su Patronato, fue aprobado por este. Desde la aprobación del Plan Estratégico por el Patronato, la Junta Directiva velará y garantizará su adecuada difusión. Será también responsabilidad de la Junta Directiva el seguimiento de la implementación y evaluación de este Plan Estratégico, para lo que deberá: - coordinar y liderar los procesos para la concreción en planes estratégicos complementarios de aquellos objetivos que se han identificado como necesarios pero que requieren un grado de reflexión más profundo, estableciendo también un calendario para su realización y los recursos necesarios para lograrlo, así como indicadores de cumplimiento, incorporándolas en las planificaciones operativas anuales y según las previsiones de recursos disponibles para acometerlas. - evaluar los progresos y cumplimiento de la estrategia de acuerdo a los indicadores establecidos y a aquellos que pudieran identificarse en los procesos de reflexión y concreción de los planes estratégicos mencionados en el punto anterior. - evaluar la estrategia en su conjunto a mitad del ciclo IPADE agradece a todos y todas los que habéis puesto esfuerzo, tiempo, creatividad e ilusión para la elaboración de este Plan. Página 5 de 28

6 Como resultado del ejercicio de reflexión estratégica, se revisaron la Misión, Visión y Valores de IPADE.!" % % $ # " $&%$ $ %!" % $$ Misión IPADE es una ONG de desarrollo que contribuye a un cambio global para un desarrollo justo, equitativo y socio-ambientalmente sostenible. Visión IPADE considera que la pobreza, las desigualdades de género y el deterioro ambiental son interdependientes. En este contexto, IPADE pretende ser una organización de referencia en desarrollo, medioambiente y género, que actuando desde lo local, impulse la innovación, la Página 6 de 28

7 capitalización de experiencias y el desarrollo e intercambio de capacidades. Para ello, apuesta por la construcción colectiva de alternativas y por una reflexión crítica que promueva una ciudadanía responsable y activa. Valores IPADE, de acuerdo con su cultura organizativa y la ética del desarrollo defiende los siguientes valores esenciales que le identifican y que desea profundizar y preservar: Sostenibilidad Para IPADE la sostenibilidad implica la satisfacción de las necesidades de las personas y el respeto a los derechos humanos y ambientales en el presente, sin comprometer las necesidades y los derechos humanos y ambientales de las futuras generaciones. La sostenibilidad no es solo, ni en primera instancia, un tema ambiental y se refiere a la forma en que elegimos vivir nuestra vida, conscientes de que todo lo que hacemos tiene consecuencias para todas las personas que habitamos el planeta tanto en el presente como en el futuro. En este sentido, IPADE apoya un desarrollo que no implique el deterioro de la capacidad de los ecosistemas de proporcionar bienes y servicios ambientales. IPADE no apoya nuestro actual modelo de producción y consumo que implica la violación de derechos humanos y medioambientales y genera más pobreza. Igualdad IPADE defiende que todas las personas deben ser iguales ante la ley, iguales en oportunidades y en condiciones de vida dignas y no ser objeto de discriminación. IPADE se compromete con un modelo basado en la igualdad entre hombres y mujeres. Este valor afecta tanto a las acciones que promueve IPADE en el ámbito de las intervenciones que impulsa, como internamente a las relaciones entre las personas dentro de la organización y en el trabajo de colaboración con otras organizaciones. Independencia Página 7 de 28

8 IPADE es una organización independiente de toda filiación política o religiosa y se compromete a desarrollar libremente sus planteamientos y acciones sin depender de intereses particulares de grupos políticos, religiosos o económicos. En este sentido, las intervenciones de IPADE responden a vulneraciones de derechos detectadas y no a intereses políticos, económicos o religiosos. Participación IPADE defiende que la participación es un derecho y por ello ofrece oportunidades y facilidades para que toda aquella persona que esté o se sienta implicada (trabajadores/as, base social, organizaciones socias y colaboradores/as, entre otros) pueda contribuir a la toma de decisiones en sus distintos niveles, así como a la puesta en práctica de las mismas. Responsabilidad IPADE promueve una cultura de trabajo basada en la responsabilidad, el comportamiento ético y la generación de confianza interna y externamente. IPADE se hace responsable de todas sus acciones y decisiones y de que éstas estén orientadas a alcanzar sus objetivos esperados y declarados. IPADE asume esta responsabilidad frente a las comunidades con las que trabaja, a sus trabajadores/as y sus voluntarios/as, a su base social, a sus socios, así como a sus financiadores y donantes y al público en general. Transparencia y rendición de cuentas IPADE entiende la transparencia y la rendición de cuentas como valor esencial para promover la apropiación, participación y compromiso de todas las personas que de una u otra manera estén implicadas, identificadas o interesadas con la organización. IPADE quiere que se conozca lo que es, cómo actúa, qué hace y por qué lo hace. Por ello, IPADE entiende que es su responsabilidad ser transparente y rendir cuentas ante la sociedad en general, sus trabajadores/as, voluntarios/as, donantes, socios tanto del Norte como del Sur, así como con las poblaciones y comunidades con las que trabaja y que son destinatarias de sus proyectos. IPADE entiende que su credibilidad debe fundamentarse en la calidad y exigencia de la información que ofrece y se compromete a informar y responder sobre su funcionamiento, su trabajo, la efectividad de sus acciones. Para ello, IPADE tiene Página 8 de 28

9 establecidos procesos de rendición y control de cuentas. Apoya, asume y promueve instrumentos y mecanismos de transparencia, y especialmente, aquellos provenientes de iniciativas colectivas del propio sector de ONG, como la Coordinadora de ONG de Cooperación al Desarrollo. Coherencia IPADE se compromete a ser coherente con sus valores, a actuar con integridad y a ser consecuente y honesto en sus acciones. Página 9 de 28

10 Para atender a su Misión y Visión, IPADE priorizó tres Líneas Estratégicas (LE) para el periodo que abarca este Plan Estratégico. Las LE son las líneas básicas de desarrollo que reflejan un estado futuro deseado para ese período y se formulan como finalidades a conseguir para poder alcanzar la visión de futuro de la institución. LE 1 IPADE habrá contribuido a lograr una gobernanza ambiental eficiente, equitativa y que promueva el bienestar social, desde un enfoque ecosistémico que reduzca la vulnerabilidad de los colectivos menos favorecidos de los ecosistemas terrestres, acuáticos y marino-costeros IPADE entiende por gobernanza ambiental la administración del medio ambiente y los recursos naturales desde su consideración como un bien común mundial, ya que todos/as nos beneficiamos de la atmósfera, el clima y la biodiversidad entre otros y, al mismo tiempo, todo el planeta sufre los efectos dramáticos del calentamiento global, de la reducción de la capa de ozono o de la desaparición de especies. Desde este entendimiento, IPADE considera que esta dimensión del medio ambiente requiere de una gestión compartida, Página 10 de 28

11 eficiente y equitativa. El ámbito de trabajo de IPADE se encuentra en la intersección entre pobreza y medio ambiente. IPADE defiende que una gestión sana y equitativa del medio ambiente es indispensable para acabar con la pobreza. En este sentido, IPADE dirige su acción a reducir la pobreza mejorando la calidad de vida de las poblaciones vulnerables con las que trabaja mediante la protección de los ecosistemas y de los procesos ecológicos. IPADE aplica un enfoque eco-sistémico en su trabajo, es decir, una visión integral y holística que reconoce las interacciones y procesos que se generan entre los elementos del ecosistema (medio físico, biótico, social, económico y cultural) y permiten establecer relaciones de causalidad entre la problemática ambiental y la interdependencia de los elementos que lo constituyen. Por ello, IPADE promueve el uso de los ecosistemas sin contribuir a su degradación, para lograr un balance entre los recursos naturales disponibles y la demanda de la población mientras se mantiene la capacidad de los ecosistemas para su suministro de manera sostenible. IPADE prioriza en sus acciones a los colectivos de población más vulnerables, es decir, aquellos que por distintos factores estructurales (políticos, sociales y económicos) o/y por circunstancias personales (recursos personales, materiales y sociales), se encuentran en una situación de mayor riesgo e indefensión para ejercer sus derechos y libertades y proteger/mantener sus medios de vida. IPADE entiende por Colectivo un grupo de personas que comparte una situación de vulneración en relación a un o una serie de derechos humanos. Un Colectivo sería un grupo de población que por distintas circunstancias se encuentra en una situación de mayor riesgo o indefensión para ejercer sus derechos y libertades Para IPADE los colectivos de población más vulnerables son poblaciones pobres que viven en zonas desfavorecidas del medio rural y en particular las que residen en zonas de especial valor medioambiental, como por ejemplo espacios naturales protegidos y sus áreas de influencia socio-económica. Las razones que explican esta apuesta son las siguientes: La población rural más pobre a menudo vive en ecosistemas vulnerables, como Página 11 de 28

12 bosques de montaña, zonas húmedas, tierras áridas, cuencas hidrográficas, donde una gestión insostenible de los recursos naturales produce un impacto muy fuerte, pudiendo llegar a ser irreversible. Estos ecosistemas son ricos en biodiversidad e importantes proveedores de bienes y servicios para las comunidades, como agua, control de plagas, sumidero de carbón, recursos genéticos, polinización, etc. Las comunidades rurales pobres obtienen la mayor parte de los alimentos que consumen, el agua, la energía, las medicinas, ropa, refugio, ingreso económico, etc. del uso de recursos naturales, tales como bosques, pesquerías, tierras húmedas, pastizales, tierras de cultivo y, por ello, son los más vulnerables con relación a la degradación y a la pérdida de los ecosistemas que proporcionan estos bienes. Un contexto económico desfavorable, el crecimiento poblacional, el limitado acceso a los recursos naturales, la falta de capacidad y pérdida de conocimiento tradicional, ocasiona que las comunidades rurales pobres en ocasiones sobreexploten los recursos naturales. A la larga esto agrava las condiciones de pobreza en las que viven. LE 2 IPADE habrá contribuido a promover una ciudadanía global activa y responsable con la justicia socio-ambiental Esta Línea Estratégica contempla el trabajo de IPADE tanto en el Norte como en el Sur dirigido a impulsar una cultura de nuevos valores fundados en la solidaridad y el compromiso activo de la sociedad para cambiar el orden internacional y contribuir a la formación de redes prácticas de solidaridad, haciendo de intermediarios entre actores sociales. IPADE, a partir de su experiencia de trabajo y del trabajo en red, quiere contribuir a promover una ciudadanía global comprometida con la justicia socio-ambiental, es decir, con el logro equitativo de todos los derechos humanos incluidos los que tienen que ver con el medioambiente. IPADE cree que el crecimiento actual, tal y como está concebido, es insostenible, injusto y perpetúa las desigualdades. En este sentido, la Educación para el Desarrollo de una ciudadanía global es fundamental para conseguir un cambio de actitudes que Página 12 de 28

13 genere estilos de vida más sostenibles, justos y equitativos para todas las personas y las generaciones futuras. Por ello, comunicar, sensibilizar y educar cuando hablamos de desarrollo son tareas indisociables a la hora de forjar el ejercicio de la ciudadanía y la participación social. Esta LE atiende a los siguientes retos y necesidades que IPADE ha identificado para los próximos años: Reforzar el rol político de las ONGD tanto a nivel global como a nivel estatal. Fortalecer alianzas globales en las que se intervenga como sector más que como organizaciones individuales. Robustecer alianzas locales en el estado Español. Fortalecer las relaciones con movimientos sociales para la construcción de sociedades más justas. Trabajar en un modelo de desarrollo global en el que intervienen nuevos actores. LE 3 IPADE habrá consolidado su identidad y cultura institucional La identidad y cultura institucional de IPADE hacen referencia a la forma de ser y actuar de la organización. La cultura institucional la forman los significados compartidos entre las personas que integran IPADE que están en la base de todas sus decisiones e interpretaciones. La cultura institucional determina la interacción entre las personas que integran IPADE y su relación con el exterior, la toma de decisiones, sus normas de cooperación y sus canales para ejercer influencia. IPADE se plantea en el marco de esta LE el desarrollo de un modelo de gestión coherente con sus valores que incluya la perspectiva de género, la promoción de su base social y voluntariado, la responsabilidad social, la rendición de cuentas, las relaciones estratégicas con socios, el desarrollo profesional y personal del equipo de IPADE, la comunicación interna y externa, el desarrollo de una estructura financiera equilibrada y la calidad de sus actuaciones. Página 13 de 28

14 Cada una de la mencionadas Líneas Estratégicas se desagrega en los Objetivos Estratégicos (OE) que se recogen a continuación. Los OE se formulan como declaraciones amplias en distintos ámbitos aunque todos relacionados con su correspondiente Línea Estratégica. OE 1.1 IPADE HABRÁ PROMOVIDO MEDIOS DE VIDA SOSTENIBLES BAJO UN ENFOQUE ECO-SISTÉMICO IPADE priorizará intervenciones que impulsen medios de vida sostenibles que supongan: alternativas de producción, transformación y comercialización compatibles con la gestión sostenible de los recursos naturales y el aprovechamiento de las potencialidades y conocimientos locales y apoyo a economías locales que fomenten la autonomía de recursos naturales no renovables y la eficiencia energética. Página 14 de 28

15 OE 1.2 IPADE HABRÁ FOMENTADO LA GESTIÓN DE RIESGOS QUE AFECTAN A LOS SERVICIOS Y BIENES ECO-SISTÉMICOS A través de sus intervenciones, IPADE contribuirá a: conservar la calidad y disponibilidad del recurso hídrico, promoviendo su Gestión Integral. controlar y reducir de la contaminación del suelo, aire y agua, integrar en todas las acciones la gestión de los riesgos de origen natural y antrópico para favorecer la adaptación al cambio climático y el desarrollo medidas de mitigación y la conservación, recuperación y restauración de los ecosistemas terrestres, fluviales y marinos. OE 1.3 IPADE HABRÁ CONTRIBUIDO A MEJORAR EL ACCESO, CONTROL, USO, Y REPARTO DE LOS BIENES Y SERVICIOS ECO-SISTÉMICOS IPADE se marca como objetivo contribuir a fortalecer la gobernabilidad local para una gestión equitativa, sostenible y participativa de los recursos naturales que promueva el respeto de los derechos de los colectivos más vulnerables y especialmente las mujeres y otros colectivos excluidos. En este sentido, priorizará intervenciones dirigidas a mejorar las capacidades de: todas las partes implicadas (por ejemplo, gobiernos locales, organizaciones de la sociedad civil, comunidades vulnerables) en materia de gestión sostenible, equitativa y participativa de recursos naturales; las comunidades vulnerables, y en especial de las mujeres y otros colectivos excluidos, para mejorar su poder de incidencia sobre la gestión de los recursos naturales; la sociedad civil (por ejemplo, ONG locales y asociaciones comunitarias) para mejorar su poder de incidencia sobre la gestión de los RRNN Asimismo, IPADE promoverá en sus intervenciones la participación efectiva en la toma Página 15 de 28

16 decisiones sobre acceso, uso, control y reparto de los recursos naturales tanto de la sociedad civil como de las poblaciones de comunidades vulnerables y en especial de las mujeres y otros colectivos excluidos. OE 2.1 IPADE HABRÁ CONTRIBUIDO AL FORTALECIMIENTO DE LA SOCIEDAD CIVIL Y EL FOMENTO DE LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA La sociedad actual desconoce los límites físicos del planeta y eso supone graves consecuencias para las desigualdades sociales. Si toda la población viviera como lo hacemos en Occidente, se necesitarían tres planetas; no podemos, por tanto, extrapolar el modelo de consumo vigente en Occidente al resto del mundo. La vía, pasa por la revisión de nuestro modelo de desarrollo, unir fuerzas para lograr el reparto de las riquezas tanto entre países como al interior de un país, es decir, lograr un reparto más justo de la riqueza a nivel internacional y nacional. La crisis que vivimos exige la repolitización de las ONGD. Nos exige ir mucho más allá de la incidencia. Este planteamiento lleva implícito: Dejar atrás la nostalgia de que en los tiempos pasados fuimos mejores para recuperar lo bueno del pasado en un nuevo contexto. Fortalecer la base social para que sustente lo que somos y lo que hacemos. Crear un nuevo marco de acción colectiva junto a movimientos sociales. Defender nuevos espacios de interlocución con los poderes públicos Promover y garantizar la complicidad con los movimientos del sur para trabajar Página 16 de 28

17 de manera colectiva. Compaginar la dinámica de los proyectos con la dinámica de cambio social y político. Ser conscientes de que el paradigma ha cambiado y trabajar en pro de un nuevo paradigma Desde IPADE se pretende acercar el mundo del Sur a nuestra sociedad y hacer entender los mecanismos por los que se rige el mundo actual. Dentro de este Objetivo IPADE se propone contribuir a: mejorar el conocimiento de IPADE sobre los debates internacionales y nacionales, desarrollar posicionamientos propios de IPADE sobre temas claves en su actividad y consensuarlos con el sector de ONGD y dar a conocer estos posicionamientos y presionar para que sean tomados en consideración. OE 2.2 IPADE HABRÁ CONTRIBUIDO A GENERAR CONCIENCIA CRÍTICA PARA CONTRIBUIR A LA TRANSFORMACIÓN SOCIAL A NIVEL GLOBAL Para generar una conciencia crítica entre la ciudadanía, IPADE debe aumentar y conectar con su base social y con la sociedad en su conjunto. En este sentido, IPADE defiende que es un imperativo que las organizaciones muestren escenarios futuros factibles con mensajes claros que generen compromiso entre las personas. Para ello, IPADE debe tener en cuenta su conexión con las organizaciones del Sur con las que compartimos valores, visiones. IPADE debe, por tanto, dotar de estabilidad las relaciones con esas organizaciones más allá de proyectos, optar por posiciones políticas conjuntas, estrategias de cambio social y político globales. En cuanto a su rol como organización de la sociedad civil, IPADE debe actuar como agente de cambio que apuesta por los Derechos Humanos y la justicia. Para ello, debe ir más allá de los proyectos y apostar por la conexión entre la comunicación, la incidencia y la sensibilización. En este sentido, hay cuestiones que IPADE debe comunicar de manera pedagógica; cuestiones que tienen que ver con su relación con el Sur, la eficacia de la Ayuda, la coherencia de políticas o las experiencias positivas en el Sur. Página 17 de 28

18 Las intervenciones de cooperación en países en desarrollo no son suficientes para conseguir un mundo más justo, equitativo y sostenible para todos y todas. Para lograrlo, es fundamental que desde los países desarrollados cambiemos nuestras actitudes y nuestro modelo socio-económico transformando por ejemplo nuestros modelos de producción y hábitos de consumo. Página 18 de 28

19 OE 3.1. IPADE HABRÁ PROMOVIDO LA INCLUSIÓN EFECTIVA DE LA PERSPECTIVA DE GÉNERO De acuerdo con el enunciado de su Visión, IPADE considera que la pobreza, las desigualdades de género y el deterioro ambiental son interdependientes. Por ello, dentro de esta LE, IPADE se marca como primer OE la inclusión efectiva de la perspectiva de género, tanto en lo que se refiere a sus intervenciones como internamente en la organización. Para ello, IPADE se propone desarrollar colectivamente y de manera participativa su posicionamiento en relación con cambio global y feminización de la pobreza, implementar efectivamente las metodologías, herramientas y capacidades necesarias para analizar las causas y consecuencias de la pobreza y el deterioro ambiental de manera diferenciada entre hombres y mujeres en todas sus áreas de trabajo e incorporar el enfoque de género en el funcionamiento y estructura interna. OE 3.2.IPADE AUMENTARÁ SU BASE SOCIAL PRIORIZANDO AL VOLUNTARIADO La promoción de la base social y, en concreto, del voluntariado será una de las prioridades estratégicas en los próximos años. IPADE ha asumido el compromiso de que el voluntariado constituya una seña de identidad de la organización en los próximos años. Según la Política de Voluntariado de IPADE el voluntariado es un proceso de participación ciudadana, que persigue la transformación social. Los y las voluntarias forman parte activa de la organización, se identifican y comprometen, de manera responsable, con la misión, visión, valores de IPADE. OE 3.3IPADE HABRÁ PROMOVIDO SU RESPONSABILIDAD SOCIAL Por Responsabilidad Social (RS), IPADE entiende el conjunto de obligaciones legales, compromisos éticos y directrices propias de la organización que surgen de la relación con sus grupos de interés y de la voluntad de desarrollar su actividad con rigor y calidad y atendiendo a su impacto social, medio ambiental, laboral y de derechos humanos. En el marco de este OE, IPADE se propone desarrollar y poner en práctica una política de RS propia (teniendo en cuenta las dimensiones social, económica y ambiental de la RS). Además, se desarrollarán y pondrán en marcha herramientas de RS en lo relativo a sus relaciones con proveedores y empresas, al bueno gobierno de la organización y Página 19 de 28

20 al impacto ambiental de sus actuaciones. OE 3.4IPADE HABRÁ MEJORADO SU RENDICIÓN DE CUENTAS A TODOS LOS ACTORES INTERESADOS Para IPADE la transparencia y la rendición de cuentas es un valor esencial IPADE. Por ello se marca como responsabilidad de la organización el ser transparente y rendir cuentas ante la sociedad en general, sus trabajadores/as, voluntarios/as, donantes, socios tanto del Norte como del Sur, así como con las poblaciones y comunidades con las que trabaja y que son destinatarios de sus proyectos. Para ello, IPADE desarrollará una política de transparencia y rendición de cuentas y seguirá avanzando en procesos que mejoren la rendición y control de cuentas. OE 3.5IPADE HABRÁ PROMOVIDO RELACIONES ESTRATÉGICAS CON SU SOCIOS Según la Política de Partenariado de IPADE, la organización promueve relaciones de carácter estratégico y por tanto sostenido en el tiempo, relaciones basadas en el diálogo, la solidaridad, el respeto y la promoción del protagonismo de las propias comunidades en su desarrollo. Para IPADE es esencial disponer de una red de socios locales amplia y variada en cuanto a perfiles y capacidades y por ello priorizará al trabajo en redes y la participación en alianzas. En este sentido, la organización se marca como OE para este Plan, la promoción de nuevos modelos de asociación con socios estratégicos, la mejora de las relaciones de partenariado con sus socios en cada país y sector de intervención y la promoción de desarrollo de un capital humano en los socios. OE 3.6IPADE HABRÁ PROMOVIDO EL DESARROLLO PROFESIONAL Y PERSONAL DE SU EQUIPO IPADE pretende fomentar un estilo de trabajo comprometido con la misión y basado en sus valores y cree que la capacidad y responsabilidad de su equipo humano es su principal fortaleza. IPADE entiende que su equipo lo componen todo el personal asociado a IPADE tanto en España como en terreno y por tanto incluye al personal local y a colaboradores, como por ejemplo personal en prácticas y becarios/as. Este OE se refiere al desarrollo profesional y personal del equipo de IPADE que Página 20 de 28

21 permita a la organización contar con unos recursos humanos óptimos. En este sentido, la organización se propone entre otros, desarrollar una Política de Recursos Humanos, e impulsar acciones encaminadas a motivar, formar a su equipo, a promover la conciliación laboral y personal, asegurar las condiciones óptimas de trabajo y, especialmente las condiciones de seguridad del personal adscrito a los proyectos en terreno. Además se revisará regularmente el clima laboral de la organización. OE 3.7IPADE HABRÁ PROMOVIDO LA COMUNICACIÓN CON TODOS SUS ACTORES IMPLICADOS La comunicación tanto interna como externa de IPADE son prioridades en el marco de este Plan. La organización apoyará acciones encaminadas a incentivar que la cultura de comunicación esté integrada en todas sus acciones. Para ello, se potenciará el uso de herramientas y canales de comunicación interna que den cohesión y dinamicen al equipo fomentando su participación. Además, se apoyarán mecanismos de comunicación externa que generen legitimidad social, aumenten la capacidad de influencia de IPADE y abran espacios de difusión y persuasión. Para ello, se incrementará acceso a los medios de comunicación de las personas protagonistas en el Sur como una forma de empoderamiento; se fomentará el trabajo en red y la formación de alianzas con otras organizaciones o movimientos sociales para facilitar la difusión de la información; y se potenciará las nuevas tecnologías en el campo audiovisual e internet. OE 3.8IPADE DISPONDRÁ DE UNA ESTRUCTURA FINANCIERA DIVERSIFICADA Y EQUILIBRADA Contar una estructura económica diversificada y equilibrada es una prioridad para la organización. IPADE considera este aspecto como fundamental para mejorar su sostenibilidad, reducir la dependencia de los actuales donantes y por tanto la incertidumbre sobre el futuro. En este sentido, IPADE pretende diversificar y equilibrar no solo las fuentes de ingresos sino también los tipos de ingresos. Todo ello en coherencia con su visión, misión y valores. Para ello, IPADE focalizará sus esfuerzos en que sus fondos provenientes de nuevas fuentes de financiación tengan mayor peso relativo, prestando especial atención a los de donantes in country, Unión Europea, agencias de cooperación internacionales y empresas. Página 21 de 28

22 OE 3.9IPADE HABRÁ MEJORADO LA CALIDAD DE SUS ACTUACIONES IPADE asegurará la integración del enfoque ecosistémico, del Enfoque Basado en Derechos Humanos (EBDH) poniendo énfasis en el impacto diferenciado entre hombres y mujeres de la pobreza y el deterioro ambiental. Para ello, mejorará la gestión y el intercambio de conocimientos, enfoques y experiencias de IPADE y sus socios locales, priorizando la capitalización de experiencias y potenciará la aplicación de herramientas metodológicas que mejoren la identificación, seguimiento y evaluación de sus intervenciones desde el punto de vista técnico y del seguimiento económico. OE 3.10IPADE HABRÁ MEJORADO SU CAPACIDAD DE PLANIFICACIÓN, SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN ESTRATÉGICA En el marco de este OE, IPADE se propone desarrollar estrategias de intervención para cada uno de los países prioritarios de IPADE, en coherencia con las estrategias y políticas de la organización; fortalecer las capacidades de IPADE para asegurar el seguimiento y evaluación de sus actuaciones, de su Estrategia Institucional y de sus Estrategia, Políticas y Planificaciones Anuales. Página 22 de 28

23 Los Objetivos Operativos (OO) son actuaciones generales orientadas a conseguir cada uno de los OE. Los OO a su vez se desagregarán en Acciones que serán los pasos necesarios para llegar a conseguir los OO. Las Acciones permitirán distribuir tareas y responsabilidades, calendario, recursos, indicadores, seguimiento y evaluación. Las Acciones no se terminaron de definir en este ejercicio de Planificación Estratégica, quedando para un ejercicio posterior. LE 1 IPADE habrá contribuido a lograr una gobernanza ambiental eficiente, equitativa y que promueva el bienestar social, desde un enfoque ecosistémico que reduzca la vulnerabilidad de los colectivos menos favorecidos de los ecosistemas terrestres, acuáticos y marino-costeros OE 1.1IPADE HABRÁ PROMOVIDO MEDIOS DE VIDA SOSTENIBLES BAJO UN ENFOQUE ECO-SISTÉMICO OO Promover alternativas de producción, transformación y comercialización compatibles con la gestión sostenible de los recursos naturales y el aprovechamiento de las potencialidades y conocimientos locales. OO Apoyar economías locales que fomenten la autonomía de recursos naturales no renovables y la eficiencia energética. OE 1.2 IPADE HABRÁ FOMENTADO LA GESTIÓN DE RIESGOS QUE AFECTAN A LOS SERVICIOS Y BIENES ECO-SISTÉMICOS OO Contribuir a conservar la calidad y disponibilidad del recurso hídrico, promoviendo su Gestión Integral. OO Contribuir al control y reducción de la contaminación del suelo, aire y agua OO Integrar en todas las acciones la gestión de los riesgos de origen natural y antrópico para favorecer la adaptación al cambio climático y el desarrollo medidas de mitigación Página 23 de 28

24 OO Contribuir a la conservación, recuperación y restauración de los ecosistemas terrestres, fluviales y marinos OE 1.3 IPADE HABRÁ CONTRIBUIDO A MEJORAR EL ACCESO, CONTROL, USO, Y REPARTO DE LOS BIENES Y SERVICIOS ECO-SISTÉMICOS OO Mejorar las capacidades de todas las partes implicadas (por ejemplo, gobiernos locales, organizaciones de la sociedad civil, comunidades vulnerables) en materia de gestión sostenible, equitativa y participativa de recursos naturales. OO Contribuir a desarrollar las capacidades de las comunidades vulnerables, y en especial de las mujeres y otros colectivos excluidos, para mejorar su poder de incidencia sobre la gestión de los recursos naturales. OO Contribuir a desarrollar las capacidades de la sociedad civil (por ejemplo ONG locales y asociaciones comunitarias) para mejorar su poder de incidencia sobre la gestión de los recursos naturales. OO Promover la participación efectiva en la toma decisiones sobre acceso, uso, control y reparto de los recursos naturales tanto de la sociedad civil como de las poblaciones de comunidades vulnerables y en especial de las mujeres y otros colectivos excluidos. OO Promover la rendición de cuentas públicas relativas a la gestión de los RRNN LE 2 IPADE habrá contribuido a promover una ciudadanía global activa y responsable con la justicia socio-ambiental OE 2.1IPADE HABRÁ CONTRIBUIDO AL FORTALECIMIENTO DE LA SOCIEDAD CIVIL Y EL FOMENTO DE LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA OO Diseñar e implementar estrategia de incidencia política de IPADE OO Mejorar la capacidad de incidencia política de IPADE y sus socios a nivel local y global OO Apertura de espacios de trabajo y reflexión sobre el medio ambiente y el cambio global entre IPADE y otros actores de la sociedad civil Página 24 de 28

25 OO Fomento de la participación ciudadana y la movilización social en todo el ámbito nacional y, en especial, en y desde las delegaciones de IPADE OE 2.2 IPADE HABRÁ CONTRIBUIDO A GENERAR CONCIENCIA CRÍTICA PARA CONTRIBUIR A LA TRANSFORMACIÓN SOCIAL A NIVEL GLOBAL OO Diseñar e implementar la estrategia de IPADE sobre Educación para la ciudadanía global OO Difundir la educación ambiental en los países del sur como parte de una estrategia de educación para la ciudadanía global. OO Promover la investigación y la formación en la comunidad universitaria sobre las implicaciones de la conservación del medio ambiente en la lucha contra la pobreza OO Apoyar procesos socio-educativos continuados a nivel personal y colectivo que conlleven la transformación de nuestras realidades locales y global. LE 3 IPADE habrá consolidado su identidad y la cultura institucional OE 3.1. IPADE HABRÁ PROMOVIDO LA INCLUSIÓN EFECTIVA DE LA PERSPECTIVA DE GÉNERO OO Desarrollar colectivamente y de manera participativa el posicionamiento de IPADE en relación con cambio global y feminización de la pobreza OO Asegurar que el equipo de IPADE implementa efectivamente las metodologías, herramientas y capacidades necesarias para analizar las causas y consecuencias de la pobreza y el deterioro ambiental de manera diferenciada entre hombres y mujeres en todas las áreas de trabajo de IPADE OO Incorporar el enfoque de género en el funcionamiento y estructura interna OE 3.2.IPADE AUMENTARÁ SU BASE SOCIAL PRIORIZANDO AL VOLUNTARIADO OO Definir Base Social y realizar un diagnóstico de la base social de IPADE OO Crear un nuevo departamento en IPADE responsable de la promoción del Página 25 de 28

26 voluntariado en IPADE OO Desarrollar, poner en práctica y evaluar Planes Anuales de Promoción del Voluntariado. OO Desarrollar y poner en práctica Política de Captación de Voluntariado OE 3.3 IPADE HABRÁ PROMOVIDO SU RESPONSABILIDAD SOCIAL OO Desarrollar y poner en práctica una política de responsabilidad social de IPADE OO Desarrollar y poner en marcha políticas y herramientas de responsabilidad social de IPADE en sus relaciones con empresas OO Desarrollar y poner en marcha políticas y herramientas que reduzcan el impacto ambiental de las actuaciones de IPADE OO Promover políticas y mecanismos de buen gobierno en la organización OE 3.4IPADE HABRÁ MEJORADO SU RENDICIÓN DE CUENTAS A TODOS LOS ACTORES INTERESADOS OO Desarrollar una Política de Transparencia y Rendición de cuentas OO Mejorar la información que IPADE facilita sobre el destino de los fondos que gestiona OO Mejorar los mecanismos de control económico interno OE 3.5IPADE HABRÁ PROMOVIDO RELACIONES ESTRATÉGICAS Y DE LARGO PLAZO CON LOS SOCIOS ESTRATÉGICOS OO Definir modelos de ejecución y asociación con socios locales OO Mejorar las relaciones de partenariado con socios estratégicos en cada país y sector de intervención Página 26 de 28

27 OE 3.6 IPADE HABRÁ PROMOVIDO EL DESARROLLO PROFESIONAL Y PERSONAL DE UN EQUIPO DE IPADE QUE PERMITAN A LA ORGANIZACIÓN CONTAR CON LOS RECURSOS HUMANOS ÓPTIMOS EN CANTIDAD Y CALIDAD OO Desarrollar una Política de RRHH consecuente con los valores que promueve y que incidan en una mayor calidad en el desarrollo de nuestra misión OO Desarrollar, motivar, promocionar y formar al personal de la organización mediante oportunidades de formación, una política de conciliación personal y laboral y evaluaciones de desempeño. OO Definir de forma clara las competencias, responsabilidades y dependencias del personal. OO Asegurar las condiciones óptimas de trabajo para el personal que incluya la seguridad en las actuaciones en terreno. OO Mejorar el clima laboral de la organización OE 3.7 IPADE HABRÁ MEJORADO LA COMUNICACIÓN CON TODOS SUS ACTORES IMPLICADOS OO Incentivar la cultura de la comunicación para integrarla en todas las acciones de la organización OO Potenciar el uso de herramientas y canales de comunicación INTERNA que den cohesión y dinamicen el equipo de IPADE fomentando y facilitando su participación OO Potenciar el uso herramientas y canales de comunicación EXTERNA que generen legitimidad social, influencia y abran espacios de difusión y persuasión de IPADE OE 3.8 IPADE DISPONDRÁ DE UNA ESTRUCTURA FINANCIERA DIVERSIFICADA Y EQUILIBRADA OO Aumentar los esfuerzos de IPADE para obtener mayor financiación proveniente de fondos de la UE y de agencias de cooperación internacionales, OO Aumentar los esfuerzos de IPADE para obtener fondos privados Página 27 de 28

28 OE 3.9 IPADE HABRÁ MEJORADO LA CALIDAD DE SUS ACTUACIONES OO Mejorar la gestión y el intercambio de conocimientos, enfoques y experiencias de IPADE y sus socios locales, priorizando la capitalización de experiencias OO Elaborar y /o adaptar y potenciar el uso de herramientas metodológicas que mejoren la identificación, seguimiento y evaluación desde el punto de vista técnico OO Elaborar y /o adaptar y potenciar el uso de herramientas que mejoren la identificación y el seguimiento económico y la auditoría de las intervenciones OE3.10 MEJORAR LA CAPACIDAD DE PLANIFICACIÓN, SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN ESTRATÉGICA OE Desarrollar estrategias de intervención para cada uno de los países prioritarios de IPADE, en coherencia con las estrategias y políticas de la organización OE Fortalecer las capacidades de IPADE para asegurar el seguimiento y evaluación de sus actuaciones, de su Estrategia Institucional y de sus Estrategia, Políticas y Planificaciones Anuales Página 28 de 28

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