PLAN DE DESARROLLO ESTRATÉGICO DE LA FUNDACIÓN SAN MARCOS Para el Desarrollo de la Ciencia y la Cultura

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1 PLAN DE DESARROLLO ESTRATÉGICO DE LA FUNDACIÓN SAN MARCOS Para el Desarrollo de la Ciencia y la Cultura I. PRESENTACIÓN Para que la Fundación San Marcos logre ser exitosa, debe primero generar las condiciones necesarias para una adecuada interacción entre sus miembros a los efectos de realizar, fomentar o promover las acciones de la UNMSSM o de terceros en la generación, gestión y ejecución de estudios y proyectos para el desarrollo de la ciencia y la cultura. Acompañando al proceso de interacción positiva al interior de la fundación, debe también lograrse una interacción virtuosa con sus usuarios y proveedores, planteándose como meta ser parte de la cadena virtuosa de organizaciones que observan las leyes laborales, tributarias y ambientales y promueven un país con mejor capital humano. Los procesos antes referidos deben estar a la par con la implementación de una adecuada infraestructura y equipamiento, así como de un sistema administrativo, financiero y de marketing que respalden su accionar y desarrollo, situación, que ha propiciado que el Plan de Desarrollo Estratégico que se presenta esté fundamentando la visión de futuro y el proceso lógico de avance y permita que la Institución cuente con lineamientos estratégicos en las dimensiones de excelencia y modernización de la gestión. Esta herramienta de gestión trabajada con participación y concertación de sus integrantes y usuarios, con la plena convicción que la persona es el centro y agente fundamental del proceso educativo en el desarrollo de la ciencia y la cultura, acoge los principios establecidos para la educación en el Perú, siendo estos: ética, equidad, inclusión, calidad, democracia, interculturalidad, conciencia ambiental y creatividad, FUNDAMENTOS DEL ACCIONAR DE LA FUNDACIÓN Misión La Fundación San Marcos trabaja con calidad, eficiencia y eficacia para apoyar y promover el desarrollo de la ciencia y la cultura, mediante la realización de estudios, proyectos de investigación científica, actividades culturales de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos o de terceros. Visión Somos una importante organización no lucrativa que presta apoyo estratégico para el fortalecimiento de la UNMSM, aspira a consolidarse como una institución de excelencia, pertinente, innovadora, eficiente, competitiva, con liderazgo nacional y proyección internacional.

2 Abrimos nuestra organización a la participación efectiva de las empresas, genera patentes de innovación y fomenta los resultados en el desarrollo de la ciencia y la cultura en la UNMSM y otros. Principios y valores Para cumplir con su misión la Fundación define los siguientes principios y valores como fundamento para el ejercicio de sus tareas y funciones, y como guía para la orientación de su desarrollo: La ética, como promotora de los valores de paz, solidaridad, justicia, libertad, honestidad, tolerancia, responsabilidad, trabajo, verdad y pleno respeto a las normas de convivencia. La equidad y la Inclusión = Iguales oportunidades de acceso, para todos, sin distinción de etnia, religión, sexo u otra causa de discriminación. La calidad, que asegura condiciones adecuadas para el cumplimiento de los fines de la Fundación. La democracia, que promueve el respeto irrestricto a los derechos humanos, la libertad de conciencia, pensamiento y opinión, que contribuyen a la tolerancia mutua en las relaciones entre las personas. La interculturalidad, que asume como riqueza la diversidad cultural, étnica y lingüística del país, con reconocimiento y respeto a las diferencias. El respeto, cuidado y conservación del medio ambiente. La creatividad y la innovación, que promueven la producción de nuevos conocimientos en todos los campos del saber, el arte y la cultura. DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO Marco de referencia Se parte de la consideración que la Fundación San Marcos es una de las más recientes en su género, luego de cuatro años de funcionamiento se está consolidado como una de las principales en el sector universitario. Busca la excelencia y tiene la responsabilidad de fortalecer el desarrollo de la ciencia y la cultura en la UNMSM y otros, mediante el ejercicio del liderazgo reconocido en el apoyo a la investigación científica y la cultura, elementos fundamentales que deben marcar una diferencia sustancial en el conjunto del sistema universitario. Se propone mantenerse en el tiempo, adaptada, ajustada en forma innovadora y utilizada para responder a los desafíos del entorno.

3 La Fundación debe consolidarse abriendo su organización a la participación efectiva de las empresas, contribuyendo al desarrollo de la ciencia y la cultura, como una institución fundamentada en la gestión eficiente de los recursos y debidamente articulada con el sector productivo. ANALISIS FODA OPORTUNIDADES a) Existencia de cooperación nacional e internacional para el desarrollo de la ciencia y la cultura. b) Priorización de temas mundiales como género, medio ambiente, calidad total y otros, que son propios de la actividad de la UNMSM. c) Existencia de trabas burocráticas para la ejecución de proyectos y en el manejo de los recursos financieros en el sector público. d) Existencia de entes cooperantes que confían en la Fundación por los proyectos que ha ejecutado y por los que están en ejecución. e) Reconocimiento nacional e internacional de la UNMSM. AMENAZAS a) Existencia de fundaciones de universidades nacionales con una trayectoria exitosa, reconocida y de mayor experiencia. b) Universidades nacionales y privadas que están creando fundaciones que cumplirán objetivos similares. FORTALEZAS a) Infraestructura bien ubicada para los proyectos de investigación de la UNMSM. b) Experiencia con importantes entes cooperantes como las embajadas, universidades del extranjero, empresas mineras y otros organismos internacionales. c) Personal comprometido. DEBILIDADES a) Carencia de trabajo extremo para el conocimiento de las funciones de la Fundación. b) Potencial humano sin la adecuada organización y sin relación laboral definida. c) Recursos financieros escasos.

4 d) Carencia de proyectos interdisciplinarios. e) Falta trabajo de difusión de la imagen de la Fundación. f) Estatuto no acorde con las nuevas exigencias e la Fundación. g) Limitado apoyo de la Fundación a los investigadores de la UNMSM. h) Carencia de trabajo extremo para el conocimiento de las funciones de la Fundación. De los criterios anteriormente expresados en este perfil institucional, a manera de marco de referencia se deben subrayar los siguientes objetivos estratégicos, los cuales se constituyen en el hilo conductor de este Plan de Desarrollo. OBJETIVOS ESTRATÈGICOS La Fundación, en el marco de su misión y en el desarrollo de su visión, se propone: 1. Incrementar los niveles de eficacia en la generación, gestión y ejecución de estudios, proyectos y actividades para el posicionamiento de la UNMSM y para el desarrollo de la ciencia y la cultura de ella o de terceros 2. Mejorar el capital relacional de la Fundación 3. Generar las condiciones necesarias para la interacción de los miembros y el equipamiento al interior de la Fundación para prestar los servicios con calidad, eficiencia y eficacia, de acuerdo con sus principios, derechos y deberes. 4. Lograr una interacción virtuosa con su entorno, principalmente con sus usuarios y proveedores, sobre la base de ser una organización que observa las leyes laborales, tributarias y ambientales y concerta para que las organizaciones con las que se relaciona respeten estas normas, promoviendo mejora para un país viable. 5. Brindar apoyo para que la UNMSM y otros proporcionen asesoría especializada al Estado descentralizado y a los diversos sectores sociales, para fortalecer el desarrollo de la ciencia y la cultura del país.

5 ESTRATEGIAS Ejes de Desarrollo Objetivo N 1 Generación de nuevos proyectos. a) Desarrollar un programa para hacer de conocimiento de la comunidad universitaria y especialmente de los investigadores y expertos de la UNMSM de las ventajas y beneficios que la Fundación ofrece para la formulación y ejecución de proyectos. b) Desarrollar un programa demarketing de la Fundación, mostrando los resultados obtenidos y las diferentes líneas de acción, promoviendo la financiación para la realización de estudios, proyectos o actividades para el desarrollo de la ciencia y la cultura. Gestión y Ejecución a) Mejorar la eficacia y la eficiencia en la administración de los recursos, proyectos en ejecución y en los futuros proyectos. b) Gestionar ante las instituciones públicas de los tres niveles de gobierno (nacional, regional y local) y ante los organismos de cooperación nacional e internacional el financiamiento para la ejecución de proyectos científicos y culturales que posicionen como líder en su genero a la UNMSM c) Apoyar y promover con eficiencia y eficacia la generación y ejecución de los proyectos de desarrollo científico y cultural. d) Desarrollar cursos de capacitación en temas que requiera la sociedad. Ejes de Desarrollo Objetivo N 2 a) Propiciar alianzas estratégicas con sus pares y con el sector empresarial para el desarrollo de la ciencia y de la cultura de la UNMSM y del país. b) Propiciar alianzas estratégicas con organizaciones gubernamentales y no gubernamentales para propiciar el desarrollo de la ciencia y la cultura de la UNMSM y otros. Ejes de Desarrollo Objetivo N 3 Equipamiento de la oficina de la Fundación Definición y formalización de las condiciones laborales del personal Motivación del personal Ejes de Desarrollo Objetivo N 4

6 a) Al interior de la Fundación mejorar paulatinamente los niveles de cumplimiento de las leyes laborales, tributarias, y medio ambientales b) Establecer un circulo virtuoso con nuestros proveedores de bienes y servicios para que a su vez estos respeten las normas laborales, tributarias y demedio ambiente. Ejes de Desarrollo Objetivo N 5 a) Buscar alianzas estratégicas con el Gobierno nacional y con los gobiernos regionales y locales para el desarrollo de la ciencia y la cultura. b) Brindar apoyo a las diferentes facultades y dependencias de la UNMSM y otros para la prestación de servicios de asistencia técnica y capacitación a los gobiernos regionales y locales del país Dr..FERNADO QUEVEDO GANOZA ELIZABETH CANALES AYBAR Presidente Directora Ejecutiva

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