INTRODUCCIÓN LEAN MANUFACTURING

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "INTRODUCCIÓN LEAN MANUFACTURING"

Transcripción

1

2 INTRODUCCIÓN LEAN MANUFACTURING

3 ÍNDICE 1. Qué es valor? 2. Qué es productividad? 3. Qué es Lean Manufacturing? Introducción al Lean Manufacturing. Toyota Herramientas LEAN

4 En una fábrica

5 1. Qué es VALOR? Cambiar la forma o función del material para cumplir los requisitos del cliente.

6 1. Qué es VALOR? hacer aquello por lo que el cliente va a pagar...

7 1. Qué es VALOR? En un viaje aéreo, Cuál es el valor desde el punto de vista del cliente?

8 1. Qué es VALOR? Compra de Pasaje Desplazarse hasta aeropuerto (min. 1 hora antes del despegue) Transportar el equipaje Hacer cola para facturar/tarjeta de embarque Facturar Hacer cola para inspección seguridad Esperar en puerta de embarque Hacer cola para embarcar Espera en el avión Desplazamiento hasta zona de despegue Vuelo intervienen 19 organizaciones, el cliente es codificado hasta 10 veces, 8 controles, las maletas se recogen y entregan hasta 7 veces, 13 horas para un viaje de 7 (tiempo real de viaje frente al que se está viajando 55%- 75%)

9 2. Qué es PRODUCTIVIDAD? La productividad es uno de los principales parámetros de todas las empresas. Es la relación entre la cantidad de bienes producidos y los recursos empleados para su obtención. Productos/servicios (unidades fabricadas) Recursos empleados

10 2. Qué es PRODUCTIVIDAD? Tenemos tres procesos de fabricación en lo que se procesan los productos A, B y C. Se fabrican secuencias de 150 unidades de cada producto. Los tiempos de ciclo son: CORTE LASER PRENSA SOLDADURA PIEZA A 30,00 30,00 26,00 PIEZA B 15,00 13,00 15,00 PIEZA C 20,00 15,00 14,00

11 2. Qué es PRODUCTIVIDAD? Se estudian los siguientes escenarios: Disposición de máquinas en línea Disposición de máquinas en U Disposición de máquinas en U y con Chaku-Chaku

12 2. Qué es PRODUCTIVIDAD? CHAKU-CHAKU U

13 2. Qué es PRODUCTIVIDAD? OPCIÓN TIPO nº Operarios m2 Ocupados Piezas A Piezas B Piezas C Total piezas Productividad (piezas / operario) 1 Línea ,5 2 Célula ,5 3 Chakuchaku

14 2. Qué es PRODUCTIVIDAD? Menos Costos 22

15 3. Qué es LEAN MANUFACTURING? LEAN es un término en inglés que significa, sin grasa. La fabricación Lean, LEAN MANUFACTURING, es por tanto una fabricación sin grasa, sin desperdicio, sin elementos desperdicios ni errores. perjudiciales. Es la fabricación perfecta, sin Grasa=Stocks Lean=ágil, sin cargas

16 4. Introducción al Lean Manufacturing

17 4. Introducción al Lean Manufacturing 4.1. Un poco de historia. 1913: Ford construye su primera línea de montaje 1908: Ford construye el modelo T 1903: Ford construye el Modelo A 1825: Eli Witney: Partes intercambiables PRODUCCIÓN EN MASA PRODUCCIÓN ARTESANAL 1930: Llegan los competidores 1923: Ford vende 2,1 millones de vehículos/año 1890: Taylor elabora un nuevo modelo de dirección científica

18 4. Introducción al Lean Manufacturing 4.1. Un poco de historia : Se desarrolla el primer automóvil de TOYOTA A1 model 1929: Se vende la patente de la Type G : Sakichi Toyoda desarolla el telar Type G (automático y con parada ante fallos JIDOKA) 1926: Se funda TOYODA AUTOMATIC LOOM WORKS (Kiichiro Toyoda)

19 4. Introducción al Lean Manufacturing 4.1. Un poco de historia. 1933: Se funda Toyota Motor Company 1943: 1946: 2ª Taiichi guerra Ohno se mundial y incorpora regresión a Toyota económica en Motor la postguerra Company 1951: Eiji visita FORD 1951: Taichi Ohno y Eij Toyoda comienzan con lo que hoy se conoce como TPS El TPS se fundamenta en: Esencia, áreas de preocupación: Just-in-time Automatización con toque humano (JIDOKA) Pull Mejora continua Eliminación de improductividades (7 Mudas) Hojas de trabajo estándar Trabajo en equipo

20 4. Introducción al Lean Manufacturing 4.1. Un poco de historia. En 1985 el International Motor Vehicle Program (IMVP) fue establecido en el M.I.T. Durante 5 años se estudió la industria automovilista mundial Como resultado de esos 5 años de trabajo se vio el dominio de la industria japonesa que se basaba en lo que se acuñó con el nombre de LEAN MANUFACTURING. Todos los estudios realizados se encuentran en más de 100 artículos y en el libro La máquina que cambió el mundo 1985

21 4. Introducción al Lean Manufacturing 4.2. LEAN / NO LEAN LEAN MANUFACTURING es: LEAN es hacer más y más con menos y menos (menos esfuerzo humano, menos equipamiento, menos tiempo y menos espacio) LEAN es un sistema integrado de principios y métodos, una filosofía de gestión de la empresa, que lleva a la perfección de todo el sistema.

22 4. Introducción al Lean Manufacturing 4.3. Beneficios Implantación LEAN Reducción de los tiempos de entrega Reducción de inventarios Aumento del conocimiento de los procesos Procesos más robustos Mayor Flexibilidad Reducción de pérdidas de calidad Reducción de inventarios Reducción de retrabajos Beneficios típicos Mejora del conocimiento de los procesos Reducción de tiempos de entrega Ahorros financieros

23 4. Introducción al Lean Manufacturing 4.3. Enfoque LEAN El para punto de partida básico el pensamiento Lean es el VALOR.

24 4. Introducción al Lean Manufacturing 4.4. VALOR : Base del LEAN Qué es despilfarro? cualquier cosa que no sea lo mínimo absolutamente necesario de equipos, materiales, piezas, espacio y esfuerzo, para crear valor para el cliente actividades que agregan coste, pero no valor al producto. Despilfarro= Muda en japonés

25 4. Introducción al Lean Manufacturing 4.4. VALOR : Base del LEAN Es mejor hacer mal lo que hay que hacer, que bien lo que no debemos hacer

26 4. Introducción al Lean Manufacturing 4.4. VALOR : Base del LEAN proporcionar el bien o servicio incorrecto de forma correcta es muda!

27 4. Introducción al Lean Manufacturing Principios LEAN Creación de valor Eliminación muda Flujo continuo Velocidad del cliente + PULL Mejora continua, perfección

28 4. Introducción al Lean Manufacturing Principios LEAN 1. Definir el Valor desde el punto de vista del Creación cliente: La de mayoría valor de los clientes quieren comprar una solución, no un producto o servicio. 2. Identificar la corriente de Valor: Eliminar desperdicios Eliminación encontrando muda pasos que no agregan valor, algunos son inevitables y otros son eliminados inmediatamente. 3. Crear Flujo: Haz que todo el proceso fluya suave y directamente de un Flujo paso continuo que agregue valor a otro, desde la materia prima hasta el consumidor. 4. Conseguir que el cliente tire (PULL): Una vez hecho el Velocidad flujo, ser capaces del cliente de producir + PULL por ordenes de los clientes en vez de producir basado en pronósticos de ventas a largo plazo. 5. Perseguir la perfección: Una vez que una empresa consigue los primeros cuatro pasos, se Mejora vuelve claro continua, para aquellos perfección que están involucrados, que añadir eficiencia siempre es posible.

29 4. Introducción al Lean Manufacturing Principios LEAN Creación de valor Eliminación muda Flujo continuo Velocidad del cliente + PULL Mejora continua, perfección

30 4. Introducción al Lean Manufacturing Principios LEAN Creación de valor Es decir, hacer aquello por lo que el cliente va a pagar El valor lo crea el productor en forma de productos y/o servicios Se puede tener un producto muy bueno, desea no servirán de nada. pero si el cliente no es lo que 9% Transporte 7% Reproceso 12% Espera Work Sampling El cliente paga por esto Desplazamiento 5% Añade Valor 67%

31 principios LEAN. Creación de valor Eliminación muda Flujo continuo Velocidad del cliente Mejora continua

32 principios LEAN. Eliminación muda MUDA=DESPILFARRO DEFECTOS SOBREPRODUCCIÓN TIEMPOS DE ESPERA MOVIMIENTOS TRANSPORTE INVENTARIO PROCESO

33 principios LEAN. Creación de valor Eliminación muda Flujo continuo Velocidad del cliente Mejora continua

34 principios LEAN. Flujo continuo Con el valor especificado, el flujo de valor definido y la muda eliminada, hay que hacer que fluyan las etapas creadoras del valor. El producto debe ir adquiriendo valor sin que pare a lo largo de la cadena (no tendremos lotes almacenados y tendremos muchas más flexibilidad) Lo realmente difícil será conseguir flujo continuo con productos diferentes y en lotes pequeños

35 principios LEAN. Flujo continuo El flujo en lotes oculta la muda Averías Rechazos Mal Layout Tcambi o Reparaciones

36 principios LEAN. Creación de valor Eliminación muda Flujo continuo Velocidad del cliente Mejora continua

37 principios LEAN. Velocidad del cliente (PULL) Sincronizaremos todos nuestros procesos con el cliente, sólo fabricaremos cuando el cliente haga el pedido Este principio se encuentra con dificultades tecnológicas, pues las máquinas en muchas ocasiones no están pensadas para trabajar pull.

38 principios LEAN. Creación de valor Eliminación muda Flujo continuo Velocidad del cliente Mejora continua

39 principios LEAN. Mejora continua (KAIZEN) La esencia del KAIZEN es cuanto más simple mejor. KAI (Cambio) Hacerlo Mejor ZEN (Mejor) KAIZEN es la acumulación de pequeños cambios

40 principios LEAN. Mejora radical Mejora continua

41 5. Toyota.

42 5.1. Toyota. Excelencia operacional Costos, calidad, entregas Implicación operarios Orientación al cliente JIT -Tiempo de ciclo del cliente -Flujo unitario 5S SMED Control visual TPM Kanban Supermercados JIDOKA -Calidad en la fuente -Poka Yoke -Sistema PULL -5 Por qués Estandarización Heijunka KAIZEN Estabilidad

43 5.2. Bases Toyota: Estandarización ESTANDARIZACIÓN DE OPERACIONES Qué tengo que hacer? Cómo lo tengo que hacer? A qué velocidad lo tengo que hacer? y repetirlo exactamente igual en cada ciclo Tener todos los procesos estandarizados es la manera de comenzar a practicar la mejora continua Operación 1 Operación 2 Operación 3 Operación 4 Operación 5 Operación 9 Operación 8 Operación 7 Operación 6

44 5.3. Bases Toyota: Planta Visual. Se busca que las operaciones se hagan siempre de la misma manera y que se sepa qué se tiene que hacer

45 5.3. Bases Toyota: Heijunka. HEIJUNKA (Nivelado de la producción)

46 5.3. Bases Toyota: Nivelado Producción. En otros casos se ha de buscar una secuencia óptima de fabricación con lotes pequeños y variados, que permitan satisfacer la demanda, pero a su vez mantener niveles reducidos de inventario. Esta situación la tendríamos en una línea que abasteciese varios elementos justo a tiempo a varias líneas. REDUCCIÓN DE MATERIA PRIMA REDUCCIÓN PRODUCTO FINAL REDUCCIÓN INVENTARIO EN CURSO

47 5.3. Bases Casa Toyota: Nivelado Producción. Planificación de la producción, panel Heijunka

48 5.3. Bases Casa Toyota: KAIZEN. KAIZEN (mejora continua) La mejora continua se logra a través de todas las acciones diarias, por pequeñas que éstas sean, que permiten que los procesos y la empresa sean más competitivas en la satisfacción del cliente. La velocidad del cambio dependerá del número de acciones de mejoramiento que se realicen día a día y de la efectividad con que éstas se realicen Es importante que el mejoramiento continuo sea una idea internalizada por completo en la conducta de todos los miembros de la organización, convirtiéndose en una filosofía de trabajo y de vida.

49 5.3. Pilares Toyota: JIDOKA. CONCEPTO: Evitar que cualquier pieza o producto defectuoso avance en un proceso productivo. Se trata de un conjunto de técnicas para detectar y corregir defectos de la producción utilizando mecanismos (sensores) y procedimientos que avisan de cualquier anomalía en el funcionamiento.

50 5.3. Pilares Toyota: JIDOKA. Ejemplos: Tipo Aviso: Andon. Señales luminosas para indicar el lugar de la anomalía en la línea. Tipo Control: Elementos de parada, cuerdas de parada en plantas de ensamblaje. No cumple el takt time fijado / La línea debe pararse Necesita asistencia Estación de ensamblado operativa sin problemas Se necesita material. Pulsadores colocados en los puestos de la línea de ensamblado, junto con los pilotos luminosos de varios colores en cada estación de trabajo asignada a un proceso.

51 5.3. Pilares Toyota: JIDOKA. TELAR TIPO G: se para cuando rompe el hilo

52 5.3. Pilares Toyota: JIDOKA.

53 5.4. Pilares Toyota: Justo a Tiempo. JIT (Just in Time) Hacer sólo lo que se necesita, en la cantidad que se necesita y con la calidad requerida Flujo unitario. One piece flow Sistemas de producción PULL Nivelado de la producción ABASTECIMIENTO PRODUCCIÓN DEMANDA Para ello debemos eliminar todas las mudas: Cero defectos Cero averías Cero esperas

54 6. Algunas herramientas lean.

55 6.1. Value Stream mapping. El VSM, se trata de una herramienta gráfica de análisis de procesos, en la que se representan todas las acciones (con o sin valor añadido).

56 6.1. Value Stream mapping.

57 6.2. 5S. Es un programa de trabajo para talleres y oficinas que consiste en desarrollar actividades de orden/limpieza en el puesto de trabajo, que por su sencillez permiten la participación de todos a nivel individual/grupal, mejorando el ambiente de trabajo, la seguridad de personas y equipos y la productividad. Las 5S son 5 principios japoneses cuyos nombre comienzan por S y que van todos en la dirección de conseguir una fábrica limpia y ordenada:

58 6.2. 5S. ORDEN Y LIMPIEZA 5S

59 6.3. Supermercados intermedios-kanban. Se trata de un sistema de control de producción siguientes características: de tipo pull con las Facilita el control visual. Evita la acumulación de inventarios. Facilita la localización de problemas. Posibilita la regulación del nivel de inventarios. No es obligatorio utilizarlo en todos los procesos. Simplifica las tareas administrativas mediante tarjetas.

60 6.3. Supermercados intermedios-kanban. Toma tarjetas del tablón para producir. 1 Devuelve contenedores vacíos y la tarjeta al tablón. 4 Proceso proveedor Proceso cliente Devuelve contenedores llenos con su tarjeta. 2 Consume piezas contenedores llenos. 3

61 6.4. SMED. SINGLE MINUTE EXCHANGE (CAMBIO) DIE (MATRIZ, UTIL) (NÚMERO UNITARIO DE MINUTOS)

62 6.4. SMED.

www.prodintec.com INTRODUCCIÓN AL LEAN MANUFACTURING

www.prodintec.com INTRODUCCIÓN AL LEAN MANUFACTURING INTRODUCCIÓN AL LEAN MANUFACTURING PRODINTEC Centro Tecnológico para el Diseño y la Producción Industrial de Asturias www.prodintec.com Edificio Centros Tecnológicos. Parque Científico y Tecnológico 33203

Más detalles

Un sistema encaminado a crear flujo continuo y que sea el cliente el que active este flujo (producción JIT).

Un sistema encaminado a crear flujo continuo y que sea el cliente el que active este flujo (producción JIT). Definición: es una filosofía de trabajo, basada en las personas, que define la forma de mejora y optimización de un sistema de producción focalizándose en identificar y eliminar todo tipo de desperdicio.

Más detalles

TEMA 4. Lean Manufacturing Producción n Ajustada

TEMA 4. Lean Manufacturing Producción n Ajustada TEMA 4. Lean Manufacturing Producción n Ajustada 4.1. Introducción - Toyota Production System 4.2. Lean Manufacturing 4.3. Las 7 formas de desperdicio - Muda 4.4. El Análisis del Valor, VSM 4.5. Anexos

Más detalles

Sistema de producción Toyota

Sistema de producción Toyota Sistema de producción Toyota En origen, el sistema se diseñó para fábricas de automóviles y sus relaciones con suministradores y consumidores, si bien se ha extendido a otros ámbitos Sakichi Toyoda Kiichiro

Más detalles

VALVERDE CONSULTORES

VALVERDE CONSULTORES VALVERDE CONSULTORES Lean Management 8-oct-14 1 Agenda 2 AGENDA - Charla Lean Management - Centro Emprende CUÁNDO: Miércoles 8 de octubre 2014 DÓNDE: Sala CÓMO: PPT/Flipchart/Pizarra/Post-It 19h00 19h15

Más detalles

Artículo publicado en la revista FORUM CALIDAD. Tendencias Emergentes. Parte 5: Agilidad Organizacional

Artículo publicado en la revista FORUM CALIDAD. Tendencias Emergentes. Parte 5: Agilidad Organizacional ARTICLE www.ingecal.cat ingecal@ingecal.cat Fecha: Octubre 2011 Balmes, 247, 6º2ª 08006-Barcelona Tel. 93.237.83.90 Artículo publicado en la revista FORUM CALIDAD Tendencias Emergentes. Parte 5: Agilidad

Más detalles

Capítulo 2.- MARCO TEORICO Y CONSEPTUALIZACION

Capítulo 2.- MARCO TEORICO Y CONSEPTUALIZACION Capítulo 2.- MARCO TEORICO Y CONSEPTUALIZACION Capítulo 2 Marco teórico y conseptualización 2.1.- Qué es la Manufactura Esbelta? La manufactura esbelta nació en Japón y fue concebida por los grandes expertos

Más detalles

Lean Manufacturing Alex SAYKO

Lean Manufacturing Alex SAYKO Lean Manufacturing Alex SAYKO B.S. Mechanical Engineering M.S. Thermomechanical Engineering University of Michigan 1 La visión Just In Time (JIT) especifica claramente los requisitos que DEBEN ser cumplidos

Más detalles

Lean: más allá de los principios y las prácticas. Teodora Bozheva

Lean: más allá de los principios y las prácticas. Teodora Bozheva Lean: más allá de los principios y las prácticas Teodora Bozheva Lean es - Relacionado con los temas de los desperdicios - Velocidad - Más eficientemente no es Objetivos para este seminario Introducir

Más detalles

TEMA 12: SISTEMA JUSTO A TIEMPO (JIT) Francisco Javier Miranda González

TEMA 12: SISTEMA JUSTO A TIEMPO (JIT) Francisco Javier Miranda González TEMA 12: SISTEMA JUSTO A TIEMPO (JIT) Francisco Javier Miranda González LA FILOSOFÍA JUSTO A TIEMPO El JIT es una filosofía cuyo principal objetivo es que se compre o se produzca el número de unidades

Más detalles

AtlanWood Project. Victoriano Conde, victor.conde@institutolean.org Santiago de Compostela, 15 de diciembre 2006

AtlanWood Project. Victoriano Conde, victor.conde@institutolean.org Santiago de Compostela, 15 de diciembre 2006 AtlanWood Project Victoriano Conde, victor.conde@institutolean.org Santiago de Compostela, 15 de diciembre 2006 Instituto Lean Management www.institutolean.org 1 LEAN MANAGEMENT: la nueva competitividad

Más detalles

CAPÍTULO 4: LEAN MANUFACTURING

CAPÍTULO 4: LEAN MANUFACTURING CAPÍTULO 4: LEAN MANUFACTURING 4.1. INTRODUCCIÓN 4.2. PRINCIPIOS Y CARACTERÍSTICAS BÁSICAS DEL LEAN MANAGEMENT 4.3. EL DESPILFARRO O MUDA. MURA Y MURI 4.4. EL MODELO DE GESTIÓN LEAN. CARACTERÍSTICAS 4.5.

Más detalles

Fundamentos de Lean & Kaizen

Fundamentos de Lean & Kaizen Fundamentos de Lean & Kaizen Leyva Consultores, S.C. Presentado por: {Nombre} {Consultor} {Octubre, 2014} En esencia y en la práctica: Lean (Enterprise/Manufacturing) es adelgazar ó eliminar todo recurso

Más detalles

MODELO DE SIMULACIÓN DEL PROCESO DE PRODUCCIÓN DE LA ESCUELA LEAN: CONFIGURACIÓN POR LOTES. TALLER DE CHASIS

MODELO DE SIMULACIÓN DEL PROCESO DE PRODUCCIÓN DE LA ESCUELA LEAN: CONFIGURACIÓN POR LOTES. TALLER DE CHASIS UNIVERSIDAD de VALLADOLID ESCUELA de INGENIERÍAS INDUSTRIALES MÁSTER EN LOGÍSTICA TRABAJO FIN DE MÁSTER MODELO DE SIMULACIÓN DEL PROCESO DE PRODUCCIÓN DE LA ESCUELA LEAN: CONFIGURACIÓN POR LOTES. TALLER

Más detalles

Introducción al sistema Kanban

Introducción al sistema Kanban Introducción al sistema Kanban En la actualidad, si una empresa no es lo suficientemente flexible para adaptarse a los cambios del mercado se podría decir que esa empresa estará fuera de competencia en

Más detalles

Alicante - 22 de Septiembre de 2011

Alicante - 22 de Septiembre de 2011 Alicante - 22 de Septiembre de 2011 Incremento de la eficacia de los procesos mediante la aplicación de metodologías LEAN MANUFACTURING Por Ignacio Cort (Socio-Fundador de CPL-Consulting Consulting) Alicante

Más detalles

DISEÑO DE GUÍA PARA IMPLEMENTAR LAS HERRAMIENTAS DE LEAN MANUFACTURING JUNTO CON HERRAMIENTAS DE INGENIERÍA INDUSTRIAL EN LAS EMPRESAS MANUFACTURERAS

DISEÑO DE GUÍA PARA IMPLEMENTAR LAS HERRAMIENTAS DE LEAN MANUFACTURING JUNTO CON HERRAMIENTAS DE INGENIERÍA INDUSTRIAL EN LAS EMPRESAS MANUFACTURERAS DISEÑO DE GUÍA PARA IMPLEMENTAR LAS HERRAMIENTAS DE LEAN MANUFACTURING JUNTO CON HERRAMIENTAS DE INGENIERÍA INDUSTRIAL EN LAS EMPRESAS MANUFACTURERAS LUISA MARÍA BUENAVENTURA MURILLO DIANA MARCELA RÍOS

Más detalles

TECNOLOGIA LEAN APLICADA A LOS SERVICIOS DE URGENCIAS

TECNOLOGIA LEAN APLICADA A LOS SERVICIOS DE URGENCIAS TECNOLOGIA LEAN APLICADA A LOS SERVICIOS DE URGENCIAS Dr. Miquel Sánchez Director d Urgències. Hospital Clínic de Barcelona Lean Practitioner Program Certification por la UPC Donostia, 17 de abril de 2015

Más detalles

Seminario Lean Manufacturing

Seminario Lean Manufacturing Seminario Lean Manufacturing Contáctenos Solicite información Concepto Lean Manufacturing Manufactura Lean son varias herramientas que le ayudará a eliminar todas las operaciones que no le agregan valor

Más detalles

Grupo de cursos de formación para implementar un sistema de control, calidad y mejora continua en procesos de fabricación industrial.

Grupo de cursos de formación para implementar un sistema de control, calidad y mejora continua en procesos de fabricación industrial. Grupo de cursos de formación para implementar un sistema de control, calidad y mejora continua en procesos de fabricación industrial. El objetivo de estos cursos, es la formación en técnicas y métodos

Más detalles

CURSO LEAN MANUFACTURING OBJETIVOS

CURSO LEAN MANUFACTURING OBJETIVOS Circular G01/01/2015 Colegio Oficial de Graduados e Ingenieros Técnicos Industriales de Valladolid CURSO LEAN MANUFACTURING OBJETIVOS Entender el potencial de un sistema integrado de gestión Lean Manufacturing

Más detalles

SUPREME LEAN CONSULTING

SUPREME LEAN CONSULTING FUNDAMENTOS DE LEAN SUPREME LEAN CONSULTING CONSULTORÍA ENTRENAMIENTOS SOPORTE Somos una empresa dedicada a la consultoría y asesoramiento de compañías, tanto del sector industrial como del sector de prestación

Más detalles

Curso de Lean Management

Curso de Lean Management Curso de Lean Management Presentación "En la empresa de hoy en día, el reto competitivo está en todas partes. Gracias al sistema de mercado libre y al principio de supervivencia de los mejores, las empresas

Más detalles

Lean Manufacturing Webinar América Latina IIE Cancún 2010

Lean Manufacturing Webinar América Latina IIE Cancún 2010 Lean Manufacturing Webinar América Latina IIE Cancún 2010 justificación Cómo se le pone el precio a un producto idealmente? Vemos cuánto nos cuesta Cuánto queremos ganar Costo + Ganancia = Precio deseado

Más detalles

DIAGNÓSTICO LEAN Analice el grado de madurez de su organización con respecto a los parámetros generales del Lean Manufacturing

DIAGNÓSTICO LEAN Analice el grado de madurez de su organización con respecto a los parámetros generales del Lean Manufacturing DIAGNÓSTICO LEAN Analice el grado de madurez de su organización con respecto a los parámetros generales del Lean Manufacturing Dispone a continuación de una herramienta de auto diagnosis, en la cual, cumplimentando

Más detalles

PROGRAMA FORMACIÓN ACTIO 2013

PROGRAMA FORMACIÓN ACTIO 2013 Programa Formación ACTIO 2013 Formación Empresa. Gestión por procesos. Trabajo en equipo: liderazgo y comunicación. Programa Lean Ejecutivo. Lean Manufacturing Ejecutivo. Gestión del Mantenimiento Ejecutivo.

Más detalles

Formación Lean Management in situ. Aprende Jugando.

Formación Lean Management in situ. Aprende Jugando. Formación Lean Management in situ. Aprende Jugando. Lean Management. Catálogo de formación in situ. Todas nuestras formaciones son bonificables a través de la Fundación Tripartita. Programa integrado Lean

Más detalles

MANUFACTURA PRODUCTIVA Ing. Edwin Alberto Garavito Hernández.

MANUFACTURA PRODUCTIVA Ing. Edwin Alberto Garavito Hernández. MANUFACTURA PRODUCTIVA Ing. Edwin Alberto Garavito Hernández. CONSTRUIMOS FUTURO Generalidades CONSTRUIMOS FUTURO 1 3 ERAS 1940-1950 Escasez Era de producción 1950 1965 Capacidad excesiva, Nacional. Era

Más detalles

CERTIFICADO EN MANUFACTURA ESBELTA

CERTIFICADO EN MANUFACTURA ESBELTA CERTIFICADO EN MANUFACTURA ESBELTA Objetivo general: Ser una organización esbelta en un proceso de mejora e innovación para crear valor para sus clientes, obtener mayores ganancias a través de una cultura

Más detalles

Jorge Iglesias Suárez

Jorge Iglesias Suárez TRABAJO FIN DE MÁSTER LEAN MANUFACTURING: ANÁLISIS DE LA EVOLUCIÓN DE LA HERRAMIENTA SMED EN MIVISA MÁSTER EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS Jorge Iglesias Suárez 2014-2015 ÍNDICE INTRODUCCIÓN...

Más detalles

tiempo de producción y el coste se reducen [1]. Las herramientas Lean son una evolución de las técnicas de

tiempo de producción y el coste se reducen [1]. Las herramientas Lean son una evolución de las técnicas de 13 La Producción Esbelta es una filosofía de gestión enfocada a la reducción de los siete desperdicios (defectos, espera, movimientos, inventarios, transportación, re-trabajo y mano de obra poco utilizada)

Más detalles

Capítulo 2. SISTEMA DE PRODUCCIÓN TOYOTA O MANUFACTURA ESBELTA.

Capítulo 2. SISTEMA DE PRODUCCIÓN TOYOTA O MANUFACTURA ESBELTA. ÍNDICE Capítulo 1. PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA. 1. Presentación de Autoneum.... 1 1.1 Historia de Autoneum.... 1 2. Autoneum en la actualidad.... 3 3. Cartera de ventas para el año 2013... 4 4. Grupo S.A.M.E.A

Más detalles

Ing. Roger M. Zumaeta López 2 http://zumlop.jimdo.com

Ing. Roger M. Zumaeta López 2 http://zumlop.jimdo.com Manufactura Esbelta Senati Ing. Roger Miguel Zumaeta López Instructor Escuela Administración Industrial Diseño de portada: RZ MMXIV Ing. Roger M. Zumaeta López 2 http://zumlop.jimdo.com Senati Esc. Administración

Más detalles

Módulo 4: Producción. Disertante: Ing. Guillermo Wyngaard INTI Mar del Plata

Módulo 4: Producción. Disertante: Ing. Guillermo Wyngaard INTI Mar del Plata Módulo 4: Producción Disertante: Ing. Guillermo Wyngaard INTI Mar del Plata Agenda 1 Estrategias para afrontar la demanda 2 TPS - Just in time 3 Reducción del tamaño de lote 4 SMED 5 Nivelación de la producción

Más detalles

DIPLOMATURA EN LEAN MANUFACTURING. Diplomatura en Lean Manufacturing Javier Mejía Nieto Todos los derechos Reservados

DIPLOMATURA EN LEAN MANUFACTURING. Diplomatura en Lean Manufacturing Javier Mejía Nieto Todos los derechos Reservados DIPLOMATURA EN LEAN MANUFACTURING La Universidad EAFIT, con fines de enseñanza, cultura e información, autoriza a los estudiantes a utilizar el material que se entrega en los cursos, única y exclusivamente

Más detalles

dirección de operaciones Manual de ejercicios

dirección de operaciones Manual de ejercicios 372 textos docents dirección de operaciones Manual de ejercicios José M.ª Castán Farrero Laura Guitart Tarrés Departamento de Economía y Organización de Empresas DIRECCIÓN DE OPERACIONES Manual de ejercicios

Más detalles

Fundamentos del Lean Manufacturing

Fundamentos del Lean Manufacturing Fundamentos del Lean Manufacturing Nota Técnica 3.01 Dirección de Operaciones Executive MBA 2010-2011 PROFESOR José Ramón Vilana Arto Para ver esta película, debe disponer de QuickTime y de un descompresor.

Más detalles

Formación Lean Manufacturing en Madrid

Formación Lean Manufacturing en Madrid Formación Lean Manufacturing en Madrid Abril 04 Abril 19 Abril 20 Abril 21 Abril 26 Introducción al Lean Management. Estandarizaciónpuestos de trabajo. Aprender a ver Muda. Value Stream Mapping (VSM).

Más detalles

LEAN MANUFACTURING La evidencia de una necesidad

LEAN MANUFACTURING La evidencia de una necesidad LEAN MANUFACTURING La evidencia de una necesidad Manuel Rajadell Carreras José Luis Sánchez García LEAN MANUFACTURING La evidencia de una necesidad Manuel Rajadell Carreras y José Luis Sánchez García,

Más detalles

SISTEMA KANBAN. Lotes pequeños Simplificación en el diseño. Tiempos de alistamiento y mantenimiento preventivo. Calidad justo a tiempo

SISTEMA KANBAN. Lotes pequeños Simplificación en el diseño. Tiempos de alistamiento y mantenimiento preventivo. Calidad justo a tiempo KANBAN Tiempos de alistamiento y mantenimiento preventivo Lotes pequeños Simplificación en el diseño Calidad justo a tiempo SISTEMA KANBAN Distribución en planta celular y por productos Trabajo en equipo,

Más detalles

En busca de la Manufactura de Clase Mundial. ING. OSCAR EDGARDO MARTIN

En busca de la Manufactura de Clase Mundial. ING. OSCAR EDGARDO MARTIN En busca de la Manufactura de Clase Mundial. ING. OSCAR EDGARDO MARTIN Historia de La Manufactura 1800-1900 Manufactura artesanal poco eficiente y de alto costo. Pedidos individuales variables en calidad.

Más detalles

"El despilfarro más peligroso de todos es el que no reconocemos como tal"

El despilfarro más peligroso de todos es el que no reconocemos como tal UNIDAD DE CONOCIMIENTO Lean Management "El despilfarro más peligroso de todos es el que no reconocemos como tal" Shigeo Shingo Sumario Qué es? 1 Herramientas 2 El dato 3 Guía de Trabajo 3 La experiencia

Más detalles

armandovicente.tauro@gmail.com

armandovicente.tauro@gmail.com armandovicente.tauro@gmail.com LOGÍSTICA DEFINICIÓN Servicio al cliente!!!? Logística son métodos, medios, que permiten el desarrollo de los procesos de aprovisionamiento (compras), almacenamiento,

Más detalles

CURSO DE MANUFACTURA y EMPRESA LEAN Primitivo Reyes A. CURSO DE MANUFACTURA y EMPRESA LEAN MODULO 1: PREPARACIÓN PARA LA MANUFACTURA LEAN

CURSO DE MANUFACTURA y EMPRESA LEAN Primitivo Reyes A. CURSO DE MANUFACTURA y EMPRESA LEAN MODULO 1: PREPARACIÓN PARA LA MANUFACTURA LEAN CURSO DE MANUFACTURA y EMPRESA LEAN Duración 48 Horas OBJETIVO GENERAL: Formar personal especializado en la aplicación de los métodos de la Manufactura Lean, con una visión integral y enfocada a la reducción

Más detalles

Cómo implantar el indicador OEE? Paso firme hacia una estrategia Lean Manufacturing

Cómo implantar el indicador OEE? Paso firme hacia una estrategia Lean Manufacturing Javier Santos Cómo implantar el indicador OEE? Paso firme hacia una estrategia Lean Manufacturing Javier Santos Tecnun Universidad de Navarra En pocas palabras CURRICULUM 2013 Profesor Titular de Organización

Más detalles

LEADING ENTERPRISES GROUP

LEADING ENTERPRISES GROUP LEADING ENTERPRISES GROUP JORNADA LEAN SCM CANTABRIA 1 de Octubre de 2013 COMO AUMENTAR LA RENTABILIDAD DE LAS OPERACIONES EN EL GLOBAL DE LA CADENA DE VALOR. EL MODELO INDUSTRIAL LEAN MANUFACTURING EN

Más detalles

UNIVERSIDAD CARLOS III DE MADRID Escuela Politécnica Superior

UNIVERSIDAD CARLOS III DE MADRID Escuela Politécnica Superior UNIVERSIDAD CARLOS III DE MADRID Escuela Politécnica Superior Área de Ingeniería de Organización IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE FLUJO PIEZA A PIEZA EN UN ENTORNO DE FABRICACIÓN SINGULAR Autor: Cristina

Más detalles

FACULTAD DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA

FACULTAD DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA Jaramillo Aguirre, Jerves Ramírez i FACULTAD DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA ESCUELA DE INGENIERÍA DE LA PRODUCCIÓN Y OPERACIONES TEMA: Propuesta de implementación de un laboratorio Lean Manufacturing-Seis Sigma

Más detalles

DIPLOMADO LEAN MANUFACTURING

DIPLOMADO LEAN MANUFACTURING DIPLOMADO LEAN MANUFACTURING CARACTERISTICAS GENERALES Duración: 40 horas. La tercer revolución industrial ya esta aquí, la 1era. fue la producción artesana, la 2da. fue la producción en masa, la 3era.

Más detalles

1. Métodos de producción y disposición de planta. 2. Kanban. 3. Control total de la calidad. 4. Sistema de proveedores.

1. Métodos de producción y disposición de planta. 2. Kanban. 3. Control total de la calidad. 4. Sistema de proveedores. Tendencias en automatización de los sistemas de producción En las últimas décadas hemos sido testigos de un vertiginoso avance de la tecnología de producción. Estos avances se han debido fundamentalmente

Más detalles

Estrategias de Adopción de Lean Manufacturing en tiempos de crisis.

Estrategias de Adopción de Lean Manufacturing en tiempos de crisis. Get dynamic. Get Interselect Estrategias de Adopción de Lean Manufacturing en tiempos de crisis. León, Guanajuato Mayo 25, 2010 LEAN = Esbelto, Delgado, Ligero Lean Manufacturing no es un concepto nuevo.

Más detalles

Formación exclusiva de profesionales para profesionales

Formación exclusiva de profesionales para profesionales UNIDAD FORMATIVA ÁREA LEAN PARA PYMES Implementación Integral de la Metodología Lean Manufacturing OPERACIONES INDUSTRIALES Formación exclusiva de profesionales para profesionales 1 LEAN PARA PYMES Introducción

Más detalles

Convierta su empresa en un competidor de talla mundial: LEAN MANUFACTURING

Convierta su empresa en un competidor de talla mundial: LEAN MANUFACTURING kaizen.com 18 de Noviembre de 2015 Convierta su empresa en un competidor de talla mundial: LEAN MANUFACTURING Kaizen Institute Consulting Group Transformación 2 Usuario Marcas Cambio Nuevos Procesos Cambio

Más detalles

Nombre de la asignatura: TÓPICOS DE MANUFACTURA. Carrera: Ingeniería Industrial. Clave de la asignatura: CMB-1105

Nombre de la asignatura: TÓPICOS DE MANUFACTURA. Carrera: Ingeniería Industrial. Clave de la asignatura: CMB-1105 1.- DATOS DE LA ASIGNATURA Nombre de la asignatura: TÓPICOS DE MANUFACTURA Carrera: Ingeniería Industrial Clave de la asignatura: CMB-1105 Horas teoría horas práctica créditos: 4-0 - 8 2.- HISTORIA DEL

Más detalles

1.3 - Desarrollo Lean

1.3 - Desarrollo Lean 1.3 - Desarrollo Lean Tema 1: Fundamentos de las metodologías ágiles En qué se parece la fabricación de un producto y el desarollo de software? Fabricación de un producto Entradas: materias primas y componentes

Más detalles

Mejora de la Eficiencia con Lean y Seis Sigma

Mejora de la Eficiencia con Lean y Seis Sigma Mejora de la Eficiencia con Lean y Seis Sigma Madrid, 11 de Noviembre de 2011 Preparado por: Fundamentos Lean MEJORA DE LA EFICIENCIA CON LEAN Y SEIS SIGMA Principios de COSTE MÁS...: PRECIO DE VENTA =

Más detalles

Técnicas para la mejora de los resultados en Sanidad

Técnicas para la mejora de los resultados en Sanidad Técnicas para la mejora de los resultados en Sanidad Kaizen y Método Lean Mª José Merino. De qué estamos hablando? En qué se parecen las organizaciones sanitarias a la industria aeroespacial? Algunas de

Más detalles

Universidad Autónoma de Sinaloa

Universidad Autónoma de Sinaloa Universidad Autónoma de Sinaloa Facultad de Contabilidad y Administración Licenciatura en Administración de Empresas Administración de Operaciones Prof. Luis Fernando González Espericueta Just in Time

Más detalles

CONTEXTO GLOBAL COMPETENCIA GLOBAL UNIDAD PRODUCTIVA MERCADO GLOBLAL CLIENTES MERCADO TRABAJO TIERRA CAPITAL ADMINISTRACION BIENES-SERVICIOS SABER-INNOVACION COMPETENCIA SUPERVIVENCIA PRODUCTIVIDAD HERRAMIENTAS,

Más detalles

UNIVERSIDAD DE CUENCA FACULTAD DE CIENCIAS QUÍMICAS ESCUELA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

UNIVERSIDAD DE CUENCA FACULTAD DE CIENCIAS QUÍMICAS ESCUELA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL UNIVERSIDAD DE CUENCA FACULTAD DE CIENCIAS QUÍMICAS ESCUELA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL ANÁLISIS DE DESPILFARROS MEDIANTE LA TÉCNICA VALUE STREAM MAPPING (VSM) EN LA FÁBRICA DE CALZADO LENICAL. TESIS PREVIA

Más detalles

Dirección de Operaciones

Dirección de Operaciones Ana María Serrano Bedia Gema García Piqueres Alberto García Cerro Marta Pérez Pérez Lidia Sánchez Ruiz Departamento de Administración de Empresas Este tema se publica bajo Licencia: Crea9ve Commons BY-

Más detalles

QUÉ PUEDE APRENDER LA LOGÍSTICA DE LA PRODUCCIÓN LEAN?

QUÉ PUEDE APRENDER LA LOGÍSTICA DE LA PRODUCCIÓN LEAN? QUÉ PUEDE APRENDER LA LOGÍSTICA DE LA PRODUCCIÓN LEAN? Autor: Dr. J. Miebach Joachim Miebach, fundador y presinte l Grupo Miebach Consulting, ha realizado recientemente una gira presentación la conferencia

Más detalles

Certificación Certificación en Lean Manufacturing - Shingo Prize

Certificación Certificación en Lean Manufacturing - Shingo Prize Certificación Certificación en Lean Manufacturing - Shingo Prize Duración 96 horas Objetivo general: Al finalizar el certificado los participantes conocerán la filosofía, medios y técnicas, herramientas,

Más detalles

PÁMELA QUINTANA TRABAJO DE GRADO DIRECTOR: ING LUIS MANUEL PULIDO

PÁMELA QUINTANA TRABAJO DE GRADO DIRECTOR: ING LUIS MANUEL PULIDO PROPUESTA PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE PRODUCCION, BASADO EN TÉCNICAS DE LEAN MANUFACTURING, QUE CONTRIBUYA AL CONTROL DEL INVENTARIO EN PROCESO, PARA LA SECCION DE CONFECCION DE COLCHONES EN

Más detalles

Lean Management. y la eficiencia en los procesos administrativos. Industrials de Catalunya

Lean Management. y la eficiencia en los procesos administrativos. Industrials de Catalunya Lean Management y la eficiencia en los procesos administrativos Lluís s Cuatrecasas Presidente del Instituto Lean Management de España C. O. d Enginyers d Industrials de Catalunya Barcelona, 26 de setembre

Más detalles

ESCUELA ADUM DE PRODUCTIVIDAD LEAN MANAGEMENT

ESCUELA ADUM DE PRODUCTIVIDAD LEAN MANAGEMENT ESCUELA ADUM DE PRODUCTIVIDAD LEAN MANAGEMENT MEJORA CONTINUA Y PRODUCTIVIDAD 1 OBJETIVOS GENERALES Explicar los fundamentos teóricos y la aplicación práctica de un programa de Mejora Continua basado en

Más detalles

GLOSARIO DE TERMINOS

GLOSARIO DE TERMINOS GLOSARIO DE TERMINOS Actividades sin valor agregado: Actividades operacionales ejecutadas por el Personal y los Procesos de la Unidad de Negocio que no se traducen en una mejora tangible en los atributos

Más detalles

METODOLOGÍA LEAN EN LAS PyMEs AGROALIMENTARIAS ECUATORIANAS.

METODOLOGÍA LEAN EN LAS PyMEs AGROALIMENTARIAS ECUATORIANAS. UNIVERSIDAD POLITECNICA DE MADRID ESCUELA DE INGENIERÍA TÉCNICO AGRÍCOLA METODOLOGÍA LEAN EN LAS PyMEs AGROALIMENTARIAS ECUATORIANAS. Ing. Verónica Patricia Bravo Bravo Máster en Gestión de la Calidad

Más detalles

KAIZEN PROGRAMS. Kaizen Institute México & Lean MCO

KAIZEN PROGRAMS. Kaizen Institute México & Lean MCO KAIZEN PROGRAMS Kaizen Institute México & Lean MCO KAIZEN Programs SEIS SIGMA BLACK BELT KAIZEN COLLEGE KAIZEN COACH LSS LEAN SIX SIGMA Nivel BB GREEN BELT KAIZEN PRACTITIONER LEAN SIX SIGMA Nivel GB GREEN

Más detalles

Lean Manufacturing: cómo gestionar eficazmente la organización

Lean Manufacturing: cómo gestionar eficazmente la organización Lean Manufacturing: cómo gestionar eficazmente la organización En un momento en que la eficiencia y competitividad son vitales, aplicar la filosofía Lean Manufacturing se convierte en un aliado preciso

Más detalles

FORMACIÓN E-LEARNING. Curso de Lean Manufacturing. Producción ajustada a la demanda y los recursos

FORMACIÓN E-LEARNING. Curso de Lean Manufacturing. Producción ajustada a la demanda y los recursos FORMACIÓN E-LEARNING Curso de Lean Manufacturing Producción ajustada a la demanda y los recursos Conozca y domine las estrategias y herramientas necesarias para conseguir mejoras en productividad, calidad,

Más detalles

Producción de Bienes y Servicios

Producción de Bienes y Servicios UNIVERSIDAD SIMON BOLIVAR Producción de Bienes y Servicios 1 Contenido Estrategia corporativa de la empresa Producción de bienes y servicios como sistema Función de producción/operaciones Función de mercadeo

Más detalles

APLICACIÓN DE HERRAMIENTAS LEAN EN EL ÁREA DE MANTENIMIENTO DE UNA EMPRESA MINERA

APLICACIÓN DE HERRAMIENTAS LEAN EN EL ÁREA DE MANTENIMIENTO DE UNA EMPRESA MINERA APLICACIÓN DE HERRAMIENTAS LEAN EN EL ÁREA DE MANTENIMIENTO DE UNA EMPRESA MINERA PROYECTO FIN DE CARRERA INGENIERÍA DE ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL ESCUELA DE INGENIEROS DE SEVILLA AUTOR: Raúl Suárez Vicente

Más detalles

TEMA 10 EL SISTEMA JUSTO A TIEMPO (JIT)

TEMA 10 EL SISTEMA JUSTO A TIEMPO (JIT) BLOQUE 3 DECISIONES TÁCTICAS DEL SUBSISTEMA DE OPERACIONES TEMA 10 EL SISTEMA JUSTO A TIEMPO (JIT) LA FILOSOFÍA DEL JUSTO A TIEMPO El JIT es una filosofía de mejora continua que afecta a todos los elementos

Más detalles

LEAN MANUFACTURING: Fundamentos Prácticos

LEAN MANUFACTURING: Fundamentos Prácticos C. Tfl.: (511) 372 1415 fax: (511) 436 6144 www.eficienciagerencial.com LEAN MANUFACTURING: Fundamentos Prácticos Introducción.- En los últimos años se ha generado una gran inquietud en las empresas por

Más detalles

CAPITULO 2.- MARCO TEORICO

CAPITULO 2.- MARCO TEORICO CAPITULO 2.- MARCO TEORICO 2.1.- Panorama general de manufactura esbelta A través de los años la manufactura esbelta ha probado su alta eficiencia como un sistema que garantiza disminución de todo tipo

Más detalles

El Value Stream Mapping en entornos con alta variedad de productos e inestabilidad de la demanda

El Value Stream Mapping en entornos con alta variedad de productos e inestabilidad de la demanda II International Conference on Industrial Engineering and Industrial Management XII Congreso de Ingeniería de Organización September 3-5, 2008, Burgos, Spain El Value Stream Mapping en entornos con alta

Más detalles

Análisis del Value Stream Mapping. de materiales, lo cual genera un impacto negativo en la

Análisis del Value Stream Mapping. de materiales, lo cual genera un impacto negativo en la 61 Análisis del Value Stream Mapping En base a los problemas que se identificaron anteriormente y al Value Stream Mapping (VSM) se puede determinar que existen problemas de producción que son causados

Más detalles

ANEXO: PROGRAMA COMPLETO

ANEXO: PROGRAMA COMPLETO ANEXO: Área 0.- Introducción al Sistema de Mejora Continua (Lean Management) 1 día completo Empresa Tradicional vs Empresa Lean Por Qué Lean Manufacturing? Valor y Expectativa del cliente Operaciones de

Más detalles

PROYECTO DE MEJORA CONTINUA DE UN PROCESO DE FABRICACIÓN EN SERIE PARA COMPONENTES DE AUTOMÓVIL

PROYECTO DE MEJORA CONTINUA DE UN PROCESO DE FABRICACIÓN EN SERIE PARA COMPONENTES DE AUTOMÓVIL ESCUELA POLITÉCNICA SUPERIOR UNIVERSIDAD DE BURGOS PROYECTO DE MEJORA CONTINUA DE UN PROCESO DE FABRICACIÓN EN SERIE PARA COMPONENTES DE AUTOMÓVIL INGENIERÍA DE ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL AUTOR: RODRIGO MIÑÓN

Más detalles

A-MEDIDA - LEAN SIMULACIÓN A-MEDIDA APUESTA POR EL CAMBIO - www.a-medida.com

A-MEDIDA - LEAN SIMULACIÓN A-MEDIDA APUESTA POR EL CAMBIO - www.a-medida.com A-MEDIDA - LEAN SIMULACIÓN A-MEDIDA APUESTA POR EL CAMBIO - www.a-medida.com 1 Objetivos de la simulación Público Duración Desarrollo de la simulación Principales conceptos abordados A-MEDIDA - LEAN SIMULACIÓN

Más detalles

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL PERÚ

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL PERÚ PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL PERÚ FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERÍA OPTIMIZACIÓN DE PROCESOS EN LA FABRICACIÓN DE TERMAS ELÉCTRICAS UTILIZANDO HERRAMIENTAS DE LEAN MANUFACTURING Tesis para optar

Más detalles

Introducción al Módulo Unidad 1

Introducción al Módulo Unidad 1 Introducción al Módulo Unidad 1 Contenidos Sección 1.1 Sección 1.2 Sección 1.3 Sección 1.4 Sección 1.5 Sección 1.6 Introducción Objetivos del Módulo Estructura del Módulo Contenido del Módulo Procesos

Más detalles

Cursos Lean Manufacturing

Cursos Lean Manufacturing Cursos Lean Manufacturing Curso:. Horario: 15:30 a 20:30h Lugar: Universidad de Ae Duración: 10 horas Dirigido a: Directores de Fábrica, Directores de Operaciones, Jefes de Producción, Directores de Calidad,

Más detalles

Justo a tiempo JIT. La filosofía del "justo a tiempo" se fundamenta principalmente en:

Justo a tiempo JIT. La filosofía del justo a tiempo se fundamenta principalmente en: Justo a tiempo JIT El sistema justo a tiempo, comenzó como el sistema de producción de la empresa Toyota por el año 1976 buscando mejorar la flexibilidad de los procesos fabriles como respuesta al descenso

Más detalles

Kapiteltitel (gilt für alle markierten Folien)

Kapiteltitel (gilt für alle markierten Folien) Kapiteltitel (gilt für alle markierten Folien) 1 Lean Verfügung, Manufacturing: Verwertung, Historia Reproduktion, y aplicación Bearbeitung, 12.11.2010 Weitergabe JAI2010 sowie Bosch für Rexroth den Fall

Más detalles

Lean Enterprise-Procesos de manufactura y servicios

Lean Enterprise-Procesos de manufactura y servicios Diplomado Lean Enterprise-Procesos de manufactura y servicios Le es necesario incrementar la productividad de todo el personal de su empresa, además de recortar tiempos ciclo, reducir inventario para incrementar

Más detalles

LA ADMINISTRACIÓN DE LAS OPERACIONES APRENDIDA DE ORIENTE

LA ADMINISTRACIÓN DE LAS OPERACIONES APRENDIDA DE ORIENTE LA ADMINISTRACIÓN DE LAS OPERACIONES APRENDIDA DE ORIENTE 1 INTRODUCCIÓN Producción masiva Producción selectiva F. Taylor H. Fayol Control estadístico de procesos Investigación operativa Relaciones humanas

Más detalles

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO FACULTAD DE INGENIERÍA TESIS PARA OBTENER EL TÍTULO DE: INGENIERO INDUSTRIAL TÍTULO DE LA TESIS: MANUAL DE APOYO PARA LA CAPACITACIÓN EN LEAN MANUFACTURING PRESENTA

Más detalles

Dirección General de Educación Superior Tecnológica. Tópicos de Lean SEM - 1306. Carrera:

Dirección General de Educación Superior Tecnológica. Tópicos de Lean SEM - 1306. Carrera: Dirección General de Educación Superior Tecnológica 1. Datos Generales de la asignatura Nombre de la asignatura: Clave de la asignatura: Créditos (Ht-Hp_ créditos): Carrera: Tópicos de Lean SEM - 1306

Más detalles

PRÓXIMAS ACTIVIDADES ESCUELA LEAN

PRÓXIMAS ACTIVIDADES ESCUELA LEAN PRÓXIMAS ACTIVIDADES PRÓXIMAS ACTIVIDADES Agenda 205 STAN Estandarización de las operaciones. Genba Kanri. La definición de la operación estándar. El ciclo de mejora PDCA-SDCA. El acondicionamiento del

Más detalles

Catálogo de Formación

Catálogo de Formación Catálogo de Formación CATÁLOGO DE FORMACIÓN ENFOQUE. Entendemos que la formación es una inversión que debe tener un retorno para el cliente. Por ello nos aseguramos de que los asistentes participan activamente,

Más detalles

AGRADECIMIENTOS. A Dios: Gracias por darme vida, salud, fuerza y claridad de mente para lograr mis objetivos.

AGRADECIMIENTOS. A Dios: Gracias por darme vida, salud, fuerza y claridad de mente para lograr mis objetivos. AGRADECIMIENTOS A Dios: Gracias por darme vida, salud, fuerza y claridad de mente para lograr mis objetivos. A mi Familia: Por su apoyo, cariño, esfuerzos realizados y confianza depositada en mi para que

Más detalles

AEC. Excelencia Organizacional: Lean Six Sigma y Operaciones. Certificación Green Belt

AEC. Excelencia Organizacional: Lean Six Sigma y Operaciones. Certificación Green Belt AEC Excelencia Organizacional: Lean Six Sigma y Operaciones Certificación Green Belt Asociación Española de Empresas de Componentes para el Calzado 05/05/2016 Toda organización está perfectamente diseñada

Más detalles

JUST IN TIME (JIT) Eliminar todas las funciones innecesarias para la operación que no aporten valor al cliente (eliminar los desperdicios);

JUST IN TIME (JIT) Eliminar todas las funciones innecesarias para la operación que no aporten valor al cliente (eliminar los desperdicios); P6/341 JUST IN TIME (JIT) Original del profesor José Luís Fernández del IE Business School. Versión original de 22 de enero de 2004. Última revisión, 18 de julio de 2008 Editado por el Departamento de

Más detalles

LEAN EXPERT GREEN BELT

LEAN EXPERT GREEN BELT LEAN EXPERT GREEN BELT CERTIFICACIÓN 11 DE MARZO DE 2016 CRONOGRAMA 1 3 5 la estrategia lean 2 11 y 12 de marzo de 2016 herramientas de modificación de estructura 4 22 y 23 de abril de 2016 herramientas

Más detalles

TRABAJO FIN DE MÁSTER

TRABAJO FIN DE MÁSTER TRABAJO FIN DE MÁSTER Implantación y Resultados de la Filosofía Lean Manufacturing en Airbus Military Tutor: D. Juan Carlos Real Fernández Máster en Dirección de Empresas Universidad Pablo de Olavide Curso

Más detalles

6.1. Enfoque Japonés de la administración de Inventario

6.1. Enfoque Japonés de la administración de Inventario Unidad VI Justo a Tiempo (JIT) 6.1. Enfoque Japonés de la administración de Inventario El sistema japonés se basa en un concepto fundamental llamado producción justo a tiempo (JIT). En él se requiere la

Más detalles

El value stream mapping una herramienta basica para hacer progresos hacia la producción ajustada

El value stream mapping una herramienta basica para hacer progresos hacia la producción ajustada ƒ Índice El value stream mapping una herramienta basica para hacer progresos hacia la producción ajustada Pablo Díaz de Basurto Uraga 1 y Patxi Ruiz de Arbulo López 2 1 Pablo Díaz de Basurto Uraga, Catedrático

Más detalles

medio ambiente industria y energía Lean manufacturing Conceptos, técnicas e implantación

medio ambiente industria y energía Lean manufacturing Conceptos, técnicas e implantación medio ambiente industria y energía Lean manufacturing Conceptos, técnicas e implantación medio ambiente industria y energía Lean manufacturing Conceptos, técnicas e implantación créditos DIreCCIÓN DEL

Más detalles