MANUAL PARA EL DESARROLLO FUTBOLISTICO DEL JUGADOR EN EL SIGLO 21

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1 MANUAL PARA EL DESARROLLO FUTBOLISTICO DEL JUGADOR EN EL SIGLO 21 Noviembre del 2003 Michael Singleton Director Técnico de la Asociación de Futbol Juvenil de Massachusetts

2 << CONTENIDO >> INTRODUCCION A. EL PROPOSITO B. LA IMPLEMENTACION DE LAS RECOMENDACIONES LA MISION DEL CLUB La Filosofía para el Fútbol de Recreación La Filosofía para el Desarrollo Futbolístico La Filosofía para la Búsqueda de la Excelencia Futbolística La Filosofía Basada en los Resultados Otros Objetivos de la Misión LA ESTRUCTURA TECNICA DEL CLUB A. EL DIAGRAMA PARA LA ORGANIZACIÓN DEL CUERPO TECNICO DE UN CLUB DE FUTBOL B. LA VINCULACION DEL PROGAMA DE RECREACION CON EL PROGRAMA DE INTER-CLUBES C. EL DIRECTOR TECNICO DEL CLUB LA ESTRUCTURA DEL PROGRAMA DE RECREACION A. LOS PROBLEMAS COMUNES DEL PROGRAMA La Formación de Equipos El Reclutamiento y Educación de Entrenadores El Formato de Juego B. LOS SUB-6 & SUB-8 CATEGORIAS PREBENJAMINES O PREINFATILES El Formato Específico de Juego El Tamaño de la Plantilla de Jugadores o Roster El Uso de Porteros o Arqueros El Volumen de Actividades La Función del Director Técnico o el Comité de Entrenadores Las Prioridades Técnicas La Función de los Padres C. LOS SUB-10 & SUB-12 CATEGORIAS BENJAMINES Y ALVINES a. El Formato General de Competición b. El Formato Especifico de Juego c. El Tamaño de la Plantilla de Jugadores o Roster d. El Volumen de Actividades i

3 << CONTENIDO >> e. Las Prioridades Técnicas f. La Función de los Padres D. LOS SUB-14 AL SUB-18 CATEGORIAS CADETES Y JUVENILES a. Las Prioridades Técnicas y el Volumen de Entrenamiento LA ESTRUCTURA DEL PROGRAMA PARA LA COMPETICION INTER-CLUBES A. LOS PROBLEMAS COMUNES DEL PROGRAMA B. LA DEFINICION DE LOS NIVELES DE EN EL PROGRAMA INTER-CLUBES C. LOS TRESS PILARES DEL PROGRAMA INTER-CLUBES a. La Calidad del Nivel de Competición b. La Calidad de los Entrenadores c. El Volumen de Entrenamientos D. PRIORIDADES TECNICAS E. OTROS TEMAS Jugar en una Categoría Mayor Cuando es Demasiado Pronto para el Fútbol Competitivo? Equipo vs. Club LA EDUCACION Y LAS RELACIONES CON LOS PADRES Ejemplo de un Código de Conducta para los Padres y Representantes Ejemplo de una Carta Dirigida a los Padres y Representantes de SUB-6 y SUB-8 A. EL RACIONAL DEL PROGRAMA PARA LOS SUB-6 Y SUB-8 Las Prioridades Técnicas Como Motivar a los Jugadores y al Equipo La Ayuda a Jugadores Infantiles para Disminuir la Dependencia en el Adulto El Concepto Individual vs. El Concepto de Conjunto B. LA AGENDA DE UNA REUNION CON LOS PADRES Y REPRESENTANTES Ejemplo de una Agenda EL PROGRAMA DE TOPSOCCER PARA ATLETAS CON INCAPACIDADES A. TOPSoccer Las Modificaciones para las Condiciones de Juego La Matriculación CONCLUSION Y FUTURAS CONSIDERACIONES ii

4 << INTRODUCCION >> A. EL PROPOSITO Nosotros en la Asociación de Fútbol Juvenil de Massachusetts estamos comprometidos a mejorar los servicios que ofrecemos para los jugadores de futbol de nuestro estado. Sin embargo, como somos una organización que cubrimos todo el estado, no es imposible muchas veces de proveer una ayuda personal para cada jugador. El propósito de este manual es servir de guía para todos los miembros de una organización y ayudarles en la creación de un sistema pare el desarrollo futbolístico del jugador; para así, aumentar la experiencia futbolística de cada jugador. Si estamos ayudando a un jugador en el programa recreacional, o a uno en el programa de inter-club, este manual seria una ayuda mejor para que ellos puedan alcanzar sus metas y tener más diversión en el deporte. El objetivo de esta manual, es de ofrecer ideas para crear un sistema progresivo para crear un ambiente mejor y más adecuado para el óptimo desarrollo del jugador. Al mismo tiempo, este manual también ayuda a todos aquellos que ocupan una posición administrativa en el club, sea sirviendo en la Junta Directiva o en algún comité. Este manual mejorará todos los servicios que provee un club a los jugadores, pero tenga en cuenta, que este manual no cubre todas las posibles preguntas y respuestas que uno pueda hacer sobre este tema, pero si presenta muchos asuntos que necesitamos considerar. Los temas escogidos en este manual, son aquellos que tienen un gran impacto en la manera en el cual los jugadores y entrenadores son capacitados. La información fue obtenida de una variedad de recursos provenientes de los Estados Unidos y otros países. En otras palabras, nosotros simplemente hemos reunido un grupo de estrategias que han sido probadas de mejorar las experiencias de jugadores juveniles y que podrían ser muy útiles para cada club de fútbol juvenil del estado de Massachusetts. B. LA IMPLEMENTACION DE LAS RECOMENDACIONES En este país el fútbol juvenil ha crecido de una manera inimaginable para aquellos que comenzaron a organizar el fútbol 70 o 80 años atrás. Todo ha cambiado, el balón, los botines, el juego, y las organizaciones de futbol también han cambiado mucho. Por lo tanto, tenemos también que cambiar y mantener nuestra mente abierta para así ajustar nuestros métodos. Estudios en psicología, nutrición, kinesiología, desarrollo físico y en organización nos han proveído con una gran cantidad de información nueva para el mejor desarrollo futbolístico del jugador juvenil a todos los niveles de competición el fútbol moderno. No obstante, esta información muchas veces no llega a las personas u organizaciones que más se pueden 1

5 << INTRODUCCION >> beneficiar. Nosotros en la Asociación de Futbol Juvenil de Massachusetts podríamos ayudarle proveyendo esta información a estas personas u organizaciones. Nuestras organizaciones de fútbol juvenil prestan servicios a diferentes edades y categorías, niveles de competición y diferentes comunidades, las cuales requieren una infraestructura sofisticada que pueda resolver problemas sin tener que llamar a un miembro de la Junta Directiva para así obtener una respuesta adecuada. Todos nosotros hemos participado en reuniones en el cual ha habido serias discusiones por horas sin ninguna solución, con la ayuda este manual este tipo de reuniones serán una cosa del pasado. Aunque este manual no tendrá todas las respuestas para todos los problemas, el manual va a mencionar los problemas más comunes, nosotros también podríamos servirles como consejeros; para así, ayudarles a resolver su problema o conseguir la respuesta más apropiada para usted o su organización. Ustedes encontraran muchas sugestiones en las aéreas del desarrollo del jugador, ideas de cómo mejorar la capacitación de los entrenadores, como hacer mejores decisiones para el bienestar del club y su organización, y como emplear un Director Técnico sin aumentar el precio de la matriculación de los jugadores. Nosotros esperamos que este manual les ayude a prestar mejores servicios a sus jugadores, los cuales les deseamos lo mejor. En nuestro estado, como en muchos estados de la unión americana, los jugadores que necesitan más atención futbolística son los jugadores en las categorías más jóvenes, los U-6, U-8. Y U-10. Lo que hagamos en estas edades nos van impactar eventualmente. Una vez el jugador ha adoptado buena técnica de es muy fácil para él o ella de mantenerla, pero si el jugador ha obtenido mala técnica es difícil corregir, cambiar y re ensenarles. Nosotros no podemos decir que una categoría es más deficiente que otra en nuestro estado, pero si podemos decir que todas las edades o categorías en este momento tienen necesidades que son ignoradas y que deben ser atendidas. Con el crecimiento de los jugadores, ellos toman el juego más seriamente, por lo tanto necesitamos hacer más para que esto jugadores alcancen sus metas. Al mismo tiempo tenemos que comprender que no todos los jugadores quieren o tienen la capacidad de ser jugadores de un nivel elite. Por lo tanto, tenemos que mantener el enfoque con los jugadores que estamos trabajando para asegurarnos que tenemos una estructura y un programa en el cual les facilita a los jugadores a realización de sus respectivas metas. No podemos sacrificar las metas del los jugadores del un programa por las de los jugadores del otro programa. La idea fundamental de este manual es recordarles que el igual tratamiento de los todos los jugadores es injusto. Los jugadores, como representantes de la población, son un grupo diverso con muchos talentos y diferentes metas. Respetar las diferencias de cada jugador es el tratamiento más justo que le podremos dar, para así mantener la cordialidad. 2

6 << INTRODUCCION >> Este manual ayudara a guiar a la Junta Directiva como llevar a cabo la difícil tarea para facilitar las metas y servicios para las necesidades de cada uno de los grupos diferentes de jugadores que hay en el club. Afortunadamente, la información que le proveemos viene de organizaciones que han tenido mucho éxito y también han fracasado, pero han encontrado formas más creativas y lógicas para mejorar los servicios que prestan a sus jugadores. Esta información viene de personas que trabajan solamente en el futbol juvenil en este estado, a nivel nacional e internacional con organizaciones para el futbol de recreación, entidades con una combinación del futbol de recreación e inter-clubes y clubes de futbol juvenil de primera. Este manual tiene métodos eficaces y muy fáciles de aplicar para servir a todos los jugadores de su organización a pesar de su nivel de juego. Aunque este manual contiene la información que muchas personas que han trabajado por muchos años en estudios del desarrollo educativo y físico del futbol juvenil, el manual no pretende establecer normas y regulaciones para su organización como parte de la Asociación de Fútbol Juvenil de Massachusetts, pero tenemos la esperanza que su organización podría adoptar muchas de las recomendaciones para mejorar el fútbol juvenil en nuestro estado. Esta información puede ayudar al jugador en un programa de recreación tanto como el futuro jugador de la selección nacional para que se diviertan y desarrollen sus habilidades futbolísticas al máximo. Al mismo tiempo, los entrenadores y administradores aplicando estas guías pueden disfrutar más su trabajo en el futbol juvenil con mayor facilidad y eficiencia con estos métodos probados en este estado, el país y el mundo. En Massachusetts tenemos más de jugadores juveniles. Este número nos hace la segunda asociación más grande de las 55 asociaciones de la Asociación del Fútbol Juvenil de los Estados Unidos (USYSA). Con nuestros jugadores, hay organizaciones que prestan servicios a 100 y otras a Cualquiera que sea el tamaño de su organización, la estructura fundamental es la misma. Nosotros reconocemos que la cantidad información en este manual puede abrumar a una organización, pero nosotros la Asociación de Fútbol Juvenil de Massachusetts le ayudaremos en muchas maneras, podríamos trabajar con la Junta Directiva, haciendo presentaciones para los miembros del club, comunicándose por teléfono o correo electrónico o de una manera específica para el club. Al finalizar este manual y su organización consideraría el empleo de un Director Técnico y necesita asesoría en como iniciar este proceso nosotros le ayudaríamos. La educación es el mejor medio de prevenir las inquietudes que cambio puede traer a una organización, nosotros también ofrecemos nuestra ayuda para así educar a sus miembros sobre los beneficios del cambio. Una manera para alcanzar un alto nivel de excelencia como estado y en nuestras comunidades es con la continua evaluación de nuestros programas educacionales y servicios. 3

7 << INTRODUCCION >> La implementación de estas recomendaciones necesitara de fuertes líderes que tengan mucha paciencia y puedan pensar proactivamente. Usted verá los beneficios a sus jugadores inmediatamente, pero estas recomendaciones no son un arreglo rápido para todos los problemas que su organización tenga. Este manual facilitara las decisiones de una organización en el largo camino para la excelencia en el desarrollo futbolístico de sus jugadores. Viajando por este camino en un carro a 200 millas por hora podría causar un choque. Sin embargo, si usted viaja a 65 millas por hora podría llegar u su destino sano y salvo. Al mismo tiempo imagínese que está viajando en una carretera con muchas intersecciones y sin señales, eventualmente después de un largo viaje usted regresara a su punto de partida sin ningún resultado positivo. Esto es lo que le está sucediendo a muchos jugadores juveniles en nuestro estado porque no hemos puestos las señales que les haga el viaje más fácil para la lograr sus metas. Usted verá los beneficios a sus jugadores en pocos años y mucha más mejoría los años siguientes. El desarrollo futbolístico del jugador juvenil es un proceso largo y los que trabajamos en este tema necesitamos mantenernos concentrados y recordarnos del tiempo que puede durar este desarrollo. Una continúa educación y evaluación es necesaria para ayudar a estos jugadores a largo plazo, No obstante, el cambio tiene que comenzar ahora para así no seguir dando un servicio mediocre a las futuras generaciones de jugadores juveniles. 4

8 << LA MISSION DEL CLUB >> La fuerza principal de un club o una organización debe ser la declaración de su objetivo, esta será su misión. Esta declaración debe ser adoptada por la totalidad de la Junta directiva en los estatutos del club. Una vez que todos los miembros de la Junta Directiva estén de acuerdo en la misión, esta guiaría a la Junta Directiva a resolver los posibles problemas que podrían tener. La misión debe ser única y específica para las metas cada club u organización. Algunas asociaciones pueden tener como el objetivo de su misión, proveer a jóvenes oportunidades para la participación en el fútbol de recreación. Otras pueden tener una misión el cual se dedica a desarrollar jugadores para un alto nivel de competición. También hay otras organizaciones en el cual tienen una misión dual sirviendo a los dos tipos de jugadores. Todos los miembros del club, jugadores, padres y representantes deben tener conocimiento de la misión del club. La misión debe estar en la página web y en todas las planillas del club; de esta manera, las personas que aspiran ser miembros del club sepan cuál es el objetivo de la organización. Así ellos podrán escoger cual organización es la mejor para que ellos logren sus metas y prevenir posibles problemas más tarde. Sin distinción del grupo de los jugadores que una asociación de futbol juvenil presta sus servicios, todas ellas tienen un deber fundamental de proteger el desarrollo individual del jugador para que ellos tengan una buena experiencia en el fútbol. Esta es una idea muy diferente a la idea de los equipos profesionales o universitarios en los cuales, la prioridad es el desarrollo del equipo o el conjunto. A nivel profesional, ganar partidos es la prioridad principal y el empleo de muchas personas depende en el éxito del equipo. Todos los integrantes de un equipo profesional deben sacrificarse por el bienestar del equipo y su meta; por lo tantos jugadores en la banca están bien pagados para hacer esto. Al contrario, las asociaciones juveniles de fútbol no les están pagando a sus jugadores, pero son ellos los que están pagando para estar en el banco. Al nivel juvenil, el jugador debe ser primero!! Todas las decisiones del club y el entrenador debe considerar el mejor interés del jugador. Ejemplos: 1) Un jugador juvenil el cual es buen portero no debe ser forzado de jugar para que el equipo gane el juego. 2) Entrenadores también no deben retener a jugadores que han sobrepasado su nivel de desarrollo en el equipo con el solo pretexto de ganar partidos. Este jugador debería ir a un equipo en el cual él/ella continuara su desarrollo futbolístico. 3) Todos los jugadores tienen que jugar en cada juego. Dejar a un jugador sentado en el banco por la duración del juego por el simple hecho de ganar el partido sería muy injusto. 4) Los jugadores juveniles deben jugar más de una posición, de esta manera ellos se podrán desarrollar mucho mejor futbolísticamente. 5) Cuando la Selección Regional o Nacional convoca a los jugadores a competir en un torneo, el club y sus entrenadores deben permitirle al jugador ir a esta competición incluso si hay un conflicto con una actividad del club. No es justo que el jugador deje pasar esta oportunidad por lealtad al club. El entrenador tiene que lo que le convenga a él. El equipo 5

9 << LA MISSION DEL CLUB >> para servir al jugador juvenil y no lo contrario. Estos cinco puntos no tienen la intensión de prevenir la creación del trabajo de conjunto en un equipo. De hecho, la creación del conjunto es vital para así obtener una buena experiencia en el fútbol juvenil. Los conceptos de cooperación, confianza, dedicación, respeto y mutua ayuda es muy importante y valioso que deben ser introducidos a todos los jóvenes en todo tipo de educación y deportes en general. Sin embargo, estos conceptos no implican el sacrificio del desarrollo futbolístico y las metas de un jugador para así ganar un partido. Las páginas siguientes contienen algunos ejemplos de la misión de un club que tienen en cuenta los puntos anteriores en mente con una discusión de sus posibles implicaciones. Ejemplo 1: La Filosofía para el Futbol de Recreación El club proveerá a cada jugador la oportunidad de jugar al fútbol en un ambiente que enfatiza la diversión, el aprendizaje de las técnicas básicas del futbol con la igual participación de todos sus jugadores a pesar de sus niveles técnicos. Implicaciones Esta misión es apropiada para un club que solamente tiene un programa de fútbol de recreación. Esto quiere decir que cada jugador que se inscribe en el club va a tener un tiempo igual de juego. Además, los equipos tendrán un equilibrio técnico cada temporada, el reclutamiento de jugadores, equipos de seleccionados no serán permitidos y los resultados no serán importantes. También quiere decir que todos los jugadores recibirán el mismo trato. Por ejemplo, si el club ofrece una clínica o entrenamiento extra todos los jugadores deben tener la oportunidad de atender. Es recomendable que el club que adopta esta filosofía no mantenga resultados de los partidos y tablas de los partidos. Con esta filosofía, jugadores en el cual su nivel técnico haya sobrepasado el nivel técnico de su equipo, categoría y club, deberían ser permitidos ir a otro club que pueda ayudarle a alcanzar sus metas. En club que mantiene esta filosofía, debe sentirse orgulloso de que sus jugadores que han alcanzado un alto nivel de desarrollo con el club van a otros clubes en busca de su mejoramiento futbolístico, y que de esta manera el club está contribuyendo al desarrollo futbolístico del área, estado y del país. Ejemplo 2: La Filosofía para el Desarrollo Futbolístico El club proveerá a cada jugador la oportunidad de jugar al fútbol en un ambiente que enfatiza la diversión, el aprendizaje de la técnica del futbol a un nivel adecuado para el interés y la habilidad del jugador. 6

10 << LA MISSION DEL CLUB >> Implicaciones Esta misión es apropiada para un club que tiene un programa de fútbol de recreación y de un nivel competición. Por lo tanto es la responsabilidad del club de proveer al jugador con los niveles de juego en el cual ellos se puedan obtener una mejor capacitación técnica. El programa de recreación va a operar como el Ejemplo 1. Las habilidades de los jugadores determinara el tipo de entrenamiento que recibirán con el fin de mejorar sus capacidades técnicas. Todas las clínicas y entrenamientos extras tienen que ser específicos para el nivel técnico del jugador del club. Los jugadores más dedicados tendrán oportunidades de probar para parta equipos en otros niveles competitivos o de Inter-Clubes. Algunas asociaciones pueden tener un nivel intermedio entre el futbol de recreación y de competición, este puede ser un seleccionado de los mejores jugadores del futbol de recreación. Hay que tener mucho cuidado con este nivel intermedio, porque algunos de los entrenadores y jugadores del futbol recreacional pueden perder el enfoque de su nivel. Una manera en el cual mantener el enfoque en el programa de recreación es de tener selecciones para la categoría o grupo en la que hay pruebas futbolísticas por primera vez. Así preparar los jugadores mejor para el próximo nivel de competición. Cual quiera que sea su decisión, los dos programas, el intermedio (selección del fútbol de recreación) y el de competición le den al jugador oportunidades casi iguales de juego. Ningún jugador juvenil debe estar sentado en el banco por la casi duración del partido. Los jugadores juveniles a un nivel competitivo juegan para divertirse; por lo tanto, debemos seguir concentrados en proveerles con esta diversión. Los jugadores que sobrepasan el nivel técnico de su equipo y el club, deberían ser permitidos de buscar un club que les pueda ayudar a alcanzar sus metas futbolísticas. A veces, clubes permiten que estos jugadores participen en los dos programas, el de recreación y el competitivo. Pero no es muy recomendable para el jugador. El jugador podría ser causa de distracciones y problemas para su equipo de recreación y también el no podrá desarrollarse apropiadamente en su nuevo equipo. Ejemplo 3: La Filosofía para la Búsqueda de la Excelencia Futbolística El club proveerá a cada jugador la oportunidad de jugar al fútbol en un ambiente que enfatiza la diversión, el aprendizaje de la técnica del futbol a un nivel adecuado para el interés y la habilidad del jugador dándole la oportunidad de competir con los mejores equipos y jugadores que aspiran alcanzar sus potencial y metas. Implicaciones Esta misión es apropiada para los clubes que tiene programas ya establecidos de fútbol de recreación, que sirve como la base del la cantera, un futbol de competición y el futbol de inter-clubes o selecciones. La diferencia es que en este club o asociación se ofrecen programas más comprensivos para todos los jugadores en cada uno de sus niveles. 7

11 << LA MISSION DEL CLUB >> La filosofía para los dos niveles, recreación y competición intermedia sería la misma que los ejemplos 1 y 2. El equipo de selección o inter-clubes es para aquellos jugadores que tienen el potencial técnico para jugar a un alto nivel juvenil como (selección estatal, equipos universitarios, profesional) y tiene la dedicación y el deseo de realizar sus metas y potencial, Claro está, que este club tiene que darle al jugador todos los recursos para ayudarles en su desarrollo futbolístico como empleando técnicos y entrenadores que estén bien capacitados con licencias nacionales que siempre buscan aprender y creen en la educación. Estos entrenadores deberán tener conocimiento en los siguientes aspectos futbolísticos: nutrición, psicología deportiva, preparación física, velocidad y agilidad, y entrenamientos de porteros. Además, este club debe tener las instalaciones y recursos para ayudar y apoyar a los jugadores con sus necesidades. En este nivel de inter-clubes o selección, los jugadores tienen que jugar para que así ellos puedan mejorar técnicamente. Por lo tanto, los jugadores deben jugar cada partido, esto no quiere decir que el jugador va a tener tiempo de juego garantizado, pero ahora el jugador tendrá que competir durante las prácticas y partidos por más tiempo de juego, con los mejores y más dedicados jugadores jugando la mayoría del partido. Si hay un jugador que no está jugando regularmente en los partidos con un equipo a alto nivel competitivo, el club debe de encontrar otras alternativas para que este jugador juegue en partidos y así el jugador continúe desarrollándose futbolísticamente. De esta manera, se satisfacen las ideas básicas de participación del deporte juvenil y la necesidad de la creación de una atmósfera competitiva donde hay una constante supervisión y evaluación que incentiva al jugador a mejorar técnicamente para jugar en más partidos. Hay muchos asuntos que pueden traer problemas a una organización de futbol juvenil, como la posibilidad de un jugador menor jugando en una categoría mayor, el proceso de pruebas futbolísticas del club, la elección de los entrenadores, el salario para el cuerpo técnico y la relación entre el primer equipo y los demás en una misma categoría. Estos asuntos deben ser manejados bajo la supervisión del los líderes del club y en especial la del Director Técnico por entrenadores con experiencia, de una manera concreta, con mucha integridad y firmemente protegiendo el bienestar del jugador. Ejemplo 4: La Filosofía Basada en lo Resultados El objetivo del club es la creación de una atmosfera de competición el cual desarrolla la habilidad técnica y el trabajo de conjunto de nuestros equipos para así competir por campeonatos estatales, regionales y nacionales. Implicaciones Aunque muchos clubes tienen la esperanza de ganar campeonatos, concentrándose primordialmente en ganar unos campeonatos no es apropiado para los deportes juveniles. Este tipo de misión es perjudicial para los jugadores dentro y fuera del campo. Esta misión implica que ganar partidos es lo 8

12 << LA MISSION DEL CLUB >> más importante, y que el desarrollo de los jugadores no es muy importante para el club. La fama y reputación del club depende del número de campeonatos y trofeos que sus equipos han ganado. Esta misión tiene como consecuencia el abandono del deporte temporalmente y muchas veces definitivamente. Para que el jugador disfrute de un partido él/ella tiene que ganarlo; por lo tanto, si el jugador mejora técnicamente y el equipo pierde él/ella no serán reconocidos por el buen partido que tuvieron. Hay muchas maneras de medir el éxito un club deportivo juvenil que son más significativas, relevantes y que no hacen daño al jugador. Ganar partidos debe ser el producto de un buen desarrollo futbolístico y no como una medida del éxito del club o equipo. Otros objetivos de la Misión Hay una serie de objetivos generales que son comunes en todas las organizaciones juveniles deportivas. Estas organizaciones deben de ayudar a los jóvenes a tener buenos valores humanos como honestidad, buena moral, buen carácter, responsabilidad y un buen espíritu de competición. Los Clubes y organizaciones deben utilizar las oportunidades que la participación deportiva del atleta para enseñar lecciones que pueden aplicar por el resto para ser más responsables y mejorar sus comunidades. También es importantes que los miembros, jugadores y padres-representantes del club se comporten de una manera equitativa al a misión del club. Todos sus miembros, la junta directiva, el gerente general, el director técnico, los entrenadores, los jugadores, padres y representantes deben tener conocimiento de la misión del club y actuar de acuerdo a su contenido y objetivos. La misión de la Asociación de Futbol Juvenil de los Estados Unidos es: Fomentar el crecimiento y el desarrollo físico, mental y emocional de la juventud atreves del fútbol para todas las edades y niveles de competición. El trabajo primordial para la Asociación de Futbol Juvenil de los Estados Unidos es el de inculcar una pasión por el deporte dándoles a los atletas la oportunidad de divertirse jugando al fútbol. 9

13 << LA ESTRUTURA TECNICA DE UN CLUB >> Los clubes de futbol típicamente tienen una Junta Directiva que se encarga de administrar y organizar los asuntos del club. La junta directiva puede tener de 3 a 25 miembros. El tamaño de la junta directiva depende del tamaño del club y los cargos que cada uno de los miembros de la junta van a ocupar o ejercer. La mayoría de los clubes en Massachusetts tienen juntas directivas en el cual cada uno de sus miembros ocupan un cargo específico como el director de futbol de recreación, el director de instalaciones, el tesorero, el vice-presidente, etc. El tamaño óptimo de la junta depende de dos cosas, el número de voluntarios y el número de personas que quieren tomar parte en las decisiones del club para el bienestar de los jugadores. Es muy conveniente saber que mientras más grande sea la junta más difícil será llegar a un acuerdo o decisión. La mayoría de las juntas usan el proceso parlamentario para llegar a un acuerdo y tomar sus decisiones; por lo tanto, si la junta es muy grande, cada reunión podría durar más de tres horas y contener mucha discusión sobre un tema o asunto especifico. Cuando hay reuniones muy largas con muchos desacuerdos, estos suelen producir frecuentemente la renuncia de algunos de sus miembros, este resultado es contraproducente para en beneficio del club. La Junta Directiva y su organización depende del enfoque le presta a la misión con respecto a los diversos asuntos del club. Es recomendable que la junta liste los puntos principales y las metas del club, para así mantener una buena organización. También tener un resumen de cada reunión antes de reunirse nuevamente, y así informarse de los posibles temas que se van a discutir en la reunión. Teniendo las metas del club en un calendario en orden de prioridad es el primer paso para concentrar el esfuerzo y el trabajo de la Junta Directiva para la realización de sus metas y encaminar el club en una buena dirección. Si las reuniones de la junta duran más de cuatro horas, los miembros deberían de crear una agenda para cada reunión de la junta, de esta manera solamente se discutirían cada uno de los puntos en la agenda. Esto quiere decir que cada uno de los directores podría tener de 5 a 10 minutos para reportar en asuntos pertinentes a su cargo. Después de este reporte, el presidente pide a la junta votar para aceptar el reporte de cada uno de los directores y proseguir con otro tema o asunto en la agenda. Con el fin de tener reuniones más efectivas, se recomienda que todos los directores suministren un reporte mensual escrito a cada uno de los miembros de la junta antes de cada reunión y así limitar la discusión solamente a pocos desacuerdos. Todas las juntas pueden tener dificultades con el periodo de servicio de sus miembros, esto puede ser por la renuncia del miembro y termino de su periodo. Si este problema persiste por motivo a renuncias, la junta tiene que identificar la causa del problema y tratar de rectificarlo tan 10

14 << LA ESTRUTURA TECNICA DE UN CLUB >> pronto sea posible. Las tres razones principales que causan este tipo de problema son: 1) una cantidad de trabajo excesivo para un solo miembro. 2) El miembro de la junta siente ignorado por otros miembros de la junta, especialmente cuando él/ella está expresando sus opiniones. 3) El miembro piensa que el proceso que usan para hacer decisiones no es suficientemente democrático o no está de acuerdo con la dirección en el cual la junta está llevando al club. Otra razón que contribuye en la pérdida de nuevos miembros de la junta es la falta de claridad especifica en los cargos que van a ocupar. En contraste hay muchos clubes pequeños en los cuales los miembros de la junta directiva nunca cambian o estos clubes no pueden encontrar voluntarios para servir en la junta. Los miembros de la Junta Directiva tienen que entender que hay traer nuevas ideas y diferentes perspectivas para así rejuvenecer al club y poder ayudarle a lograr sus objetivos. No es recomendable que los miembros estén en el mismo cargo más de 10 años, en especial si es una de las posiciones de liderazgo del club. Hay que asegurarse que haya miembros que en verdad quieran trabajar para el beneficio del club y que ocupen cargos los cuales ellos puedan ejercer con placer y manteniendo en cuenta la misión del club. La Junta Directiva está encargada de supervisar todos los aspectos del club de fútbol juvenil: por lo tanto, la junta debería tener un Comité Técnico. Este comité, será el encargado de supervisar todos los aspectos técnicos y el personal de entrenadores del club. Debe estar compuesto de no más de tres o cuatro personas y uno de ellos debe ser el Director Técnico mas dos o tres miembros de la Junta Directiva, el DT debe ser el líder de este comité, los otros miembros del comité pueden ser los directores de los siguientes programas: Fútbol de Recreación, Fútbol Inter-clubes y Futbol Femenino. También, dependiendo como está organizada la junta el comité podría estar formado por el DT y los directores de Fútbol Masculino y Fútbol Femenino. Hay que tener en cuenta que los miembros de este comité hayan tenido experiencia como entrenadores y posean licencias de nivel nacional o por lo menos una licencia D. Estos miembros entenderán la filosofía de la Federación de Fútbol de los Estados Unidos para el desarrollo futbolístico de los jóvenes y también con el conocimiento básico de la metodología para la enseñanza técnica-táctica del deporte. Al mismo tiempo los miembros de este comité deben promover la capacitación de su cuerpo técnico atreves de cursos y clínicas. En caso tal que un club no tenga un Director Técnico, el Comité Técnico tendrá que ejercer las sus funciones. Por lo tanto, es vital que este tipo de club forme este comité para así supervisar todos los aspectos técnicos del club. Las funciones del Comité Técnico pueden ser las siguientes: 1) Supervisar y evaluar el rendimiento el trabajo del Director Técnico. Si el DT es empleado del club, el comité recomendara a la junta la renovación, el aumento de su salario o la cancelación del contrato. 11

15 << LA ESTRUTURA TECNICA DE UN CLUB >> 2) En caso tal el club quiere emplear a un Director Técnico, el comité tiene que redactar la descripción de las obligaciones de la posición, hacer las entrevistas y recomendar los mejores candidatos para que la junta apruebe al Director Técnico. 3) Considerar y Aprobar los planes y objetivos cada temporada diseñados por el Director Técnico. 4) Aprobar el nombramiento de los entrenadores asignados a cada equipo por el DT. Aunque este comité debería tener el derecho a vetar la selección de un entrenador, normalmente esto no sucede. Si el comité está constantemente rechazando uno o varios de los entrenadores recomendados por el DT se podría decir que entre el DT y el CT hay una diferencia filosófica. La Junta Directiva tendrá que reunirse para resolver este problema. 5) Crear un manual y proceso para resolver posibles conflictos entre padres y representantes y el personal técnico. 6) Resolver posibles quejas de los entrenadores o padres y representantes contra el DT. 7) En el caso de no tener un DT, el comité debe ejercer las obligaciones del DT que están en este manual. 8) Consultar al DT cuando se van a establecer nuevas normas de funcionamiento en el club. 9) Ayudar en la toma de decisiones y en ocasiones en el manejo de temas sensitivos para que así los miembros reconozcan que las decisiones son aprobadas por el comité y no son solamente la idea del DT. 10) Apoyar al DT en las reuniones de la Junta Directiva cuando él propone cambios, y nuevas iniciativas para su aprobación. Con esta estructura, la Junta Directiva puede continuar con la operación y la administración del club, mientras el Comité Técnico tiene la supervisión del cuerpo técnico y el desarrollo futbolístico de los jugadores del club reportando a la junta regularmente. De esta manera la operación del club será más eficaz. Si la Junta Directiva ocupa su tiempo resolviendo asuntos y problemas que le pertenecen al comité, la junta va a afectar la operación diaria del club porque necesitará tiempo reunir a la junta y encontrar una solución a estos problemas causando frustraciones entre los miembros del club. Por eso es mejor que la junta le permita al comité de manejar todos los asuntos y problemas concernientes con el aspecto técnico y del desarrollo futbolístico del jugador también hay que tener en cuenta que los miembros del comité tienen experiencia con este tipo de problemas y están en una posición en el cual es la mejor para encontrar la mejor solución para el bienestar del club. Mientras hay la posibilidad que algunos miembros de la junta tengan experiencia con los aspectos técnicos del fútbol también se puede decir que habrá algunos que no tengan esta experiencia por lo tanto haciendo el proceso de resolución muy dificultoso para conseguir la solución más eficaz, apropiada y profesional para el club. 12

16 << LA ESTRUTURA TECNICA DE UN CLUB >> Debemos señalar que la creación del Comité Técnico es una recomendación para aquellos clubes que tienen miembros de la junta que son calificados para tratar con cuestiones técnicas. Tener un comité con poca experiencia en asuntos de entrenamientos y del desarrollo futbolístico juvenil seria en vano y contraproducente para el club. Algunos clubes tienen comités que no reúnen frecuentemente y no trabajan para el bienestar del club por falta de tiempo y compromiso. En la ausencia de experiencia técnica y compromiso hacia los aspectos futbolísticos del club de parte de la junta, es mejor que el DT reporte directamente al presidente del club. A. EL DIAGRAMA PARA LA ORGANIZACIÓN CUERPO TECNICO DE UN CLUB DE FUTBOL Así como en muchas organizaciones, un club de fútbol juvenil debe tener un diagrama para la organización de su cuerpo técnico que define claramente la cadena de mando y la posición de cada uno de sus integrantes para así crear una estructura de trabajo que es eficiente y efectiva para el club. Los componentes de este diagrama no dependen si el entrenador o director son voluntarios o empleados. Si las personas ocupando estas posiciones son voluntarias, esta estructura todavía podría ser útil para clarificar las responsabilidades de cada uno de los miembros del cuerpo técnico del club. Su club no debe tener los mismos títulos y el número de posiciones que tenemos en este diagrama. Esto quiere decir que este diagrama solo sirve de guía para comparar con las posiciones que hay en su club. 13

17 << LA ESTRUTURA TECNICA DE UN CLUB >> Diagrama para la Organización Técnica de un Club de Futbol Presidente del Club Comité Técnico - CT Director Técnico - DT Director Ejecutivo - DE Director de Entrenamiento para Arqueros Director del Programa de Recreación Director del Programa Inter-club Masculino Director del Programa Inter-club Femenino Empleados Administrativos Comisionado de Recreación Entrenadores de Arqueros Entrenadores Voluntarios Entrenadores de Equipo Entrenadores de Equipo Administrador de Equipo Administrador de Equipo 14

18 << LA ESTRUTURA TECNICA DE UN CLUB >> Así como mencionamos anteriormente, el DT puede reportar al Comité Técnico o directamente al Presidente del club. En cualquier caso, el DT debería tener la autoridad de administrar y supervisar todos los aspectos técnicos que serán mencionados mas tarde en la sección de las obligaciones del Director Técnico. Como se puede ver en el diagrama, el DT debe supervisar todos los niveles de juego, desde el fútbol de recreación hasta el fútbol de inter-clubes, de esta manera se asegura que una sola filosofía predomina en el club. Además, esto también previene que equipos se desvíen en el seguimiento de la filosofía y los mandatos del club. Si los miembros del club ven una disparidad en el tratamiento entre equipos, la junta seguramente va a tener muchos problemas con este respecto. El DT deberá evaluar el rendimiento de cada uno de los entrenadores en el programa de inter-clubes, también asegurarse si cada entrenador está educando a sus jugadores siguiendo las normas y la filosofía del club. Todos los miembros deben saber que esperar de todos sus entrenadores. Para aquellos clubes que emplean a entrenadores, el DT debe tener la autoridad de emplear a los entrenadores y de establecer de una manera estable para todo el club el salario de los entrenadores y para no permitir que entrenadores independientes no puedan cobrar sumas exorbitantes. Esta estrategia salarial previene que los equipos con más presupuesto tengan prioridad porque tiene más dinero. Es muy posible que el DT no tenga suficiente tiempo para enlistar y supervisar a todos los entrenadores voluntarios del fútbol de recreación, el DT puede delegar esta función al Comisionado de Recreación y todavía mantener la autoridad para aprobar, vetar o reemplazar al entrenador voluntario inadecuado. El DT y el Comisionado de Recreación deben estar de acuerdo con las normas y la filosofía del club. Algunos clubes también tienen la posición de Director Ejecutivo o Gerente General. Entonces, a quién le reporta el Director Técnico, al Director Ejecutivo o al Presidente? Siempre y cuando haya un nivel de cooperación y ayuda entre ambos el DT opera y supervisa la porción técnica del club y el DE se encarga de administrar económicamente al club. Es preferible que el DT reporte al DE en todas las cuestiones de organización y administración del cuerpo técnico para evitar problemas y así mantener el profesionalismo en el funcionamiento del club. Al mismo tiempo, el DE no debe sobrecontrolar al DT, porque esto podría producir problemas entre los dos. Para que su organización opera más eficazmente, le recomendamos que el DT reporte al Presidente del club, pero siempre pidiendo la mutua cooperación entre el DT y DE, manteniendo una clara división entre sus responsabilidades para ayudar al club a realizar sus metas. Este diagrama podría ser complicado para clubes más pequeños, nosotros le recomendamos que por favor tome en cuenta las posiciones o cargos del diagrama y que lo modifique de acuerdo a las necesidades de su organización. También le recomendamos que si su organización quisiera organizarse de una manera más profesional pero no cree tener el tamaño apropiado para este cambio usted pueda comunicarse con otro club en la misma aérea e intentar y compartir la 15

19 << LA ESTRUTURA TECNICA DE UN CLUB >> organización que le sugerimos en este manual y así suministrar mejores servicios a sus miembros, jugadores y entrenadores. B. LA VINCULACION DEL PROGRAMA DE RECREACION CON EL PROGRAMA DE INTER-CLUBES La mayoría de las asociaciones de fútbol juvenil en el estado de Massachusetts tienen estos dos programas y la Junta Directiva los supervisa. La manera en el cual la junta supervisa a estos programas puede ser diferente en cada club. En algunos clubes hay una persona o un comité que supervisa el funcionamiento de cada programa y otros clubes tienen una sola persona que supervisa los dos programas. En pocos casos hay clubes que tienen una mini-junta que solo se ocupan de proveer servicios y administrar para su programa. Cualquiera que sea la estructura de su club, es muy bueno tener en cuenta que estos programas tengan un vínculo y se apoyan mutuamente. Este vínculo entre programas, ayudara a mantener el número de miembros, posiblemente aumentar la afiliación y la lealtad al club. La falta de este vínculo produciría un retardo en el desarrollo futbolístico del jugador. Hay muchas asociaciones que han experimentados tensiones entre los dos programas. Muchas veces los miembros que a señalan que pesar de la supervisión de la junta hay una diferencia significante en el tratamiento de los equipos. Los equipos del programa de inter-clubes tienen la apariencia de tener mejor tratamiento en cuestiones del horario y canchas para entrenamientos. La diferencia en los uniformes también puede causar problemas entre los dos programas asimismo, la percepción general del apoyo de la junta hacia cada uno de sus programas. En algunos clubes, entrenadores del programa de inter-clubes han incorporado muchos de los jugadores del programa de recreación dejando a estos equipos cortos de talento y personal para competir. Así como las tensiones persisten, es muy probable que los miembros del programa de recreación no deseen estar asociados con el programa de inter-clubes. Por esta razón y muchas otras, le recomendamos que el DT o el CT estén a cargo de todas las decisiones sobre el cuerpo técnico y el desarrollo futbolístico de los jugadores en ambos programas, asegurando que sus decisiones son para el bienestar del club y no de un equipo en particular. Hay muchos clubes en toda la nación que reconocen que el programa de fútbol de recreación es la clave para fortalecer el desarrollo de un club juvenil de fútbol. Si una organización tiene un programa de fútbol de recreación de calidad apropiadamente enfocado en jugadores de las categorías U6-U8 (Pre-Benjamines/Pre-Infantiles), y U10- SUB12 (Benjamines y Alevines) tendrá un efecto drástico en la reputación del club, en el desarrollo general de los jugadores y con 16

20 << LA ESTRUTURA TECNICA DE UN CLUB >> efecto positivo en los sentimientos de los jugadores y sus padres. Por esta razón muchos clubes le están pidiendo a su DT que pase más tiempo con el programa de recreación. De lo contrario, muchos clubes están empleando un Asistente del Director Técnico o una persona que se dedique a trabajar y supervisar exclusivamente el programa de recreación. En todo caso, las asociaciones necesitan reconocer que los entrenadores más calificados deben ayudar a educar a los entrenadores voluntarios y organizar el programa para fomentar el desarrollo futbolístico del jugador. Ahora hay muchos clubes los cuales están usando a sus entrenadores pagados para dirigir prácticas y entrenamientos con los equipos de futbol de recreación como parte del programa. Esta es una buena manera de dar apoyo a los entrenadores del programa de recreación pero también le ayuda a educarse y beneficia a los jugadores. Los líderes del cuerpo técnico debe estar a cargo de la educación y la organización de los entrenamientos de os jugadores en el programa recreación. Usted podrá encontrar más detalles de las obligaciones del DT con respecto al programa de fútbol de recreación en la sección del Director Técnico del Club. Motivar a los Mejores Jugadores para que Jueguen en el Programa de Inter- Clubes Es extremadamente difícil para un cualquier entrenador renunciar a su mejor jugador en el equipo. Por eso, algunos entrenadores mantienen a sus jugadores jugando en el equipo de recreación. Pero si tenemos siempre mente la filosofía del futbol juvenil, nosotros tendremos en cuenta que lo más importante es el desarrollo futbolístico del jugador. También nos tenemos que preguntar lo siguiente, Quién obtiene más beneficio con la acción de mantener a un jugador de talento en un equipo con menos talento, el jugador o el equipo? Si la respuesta es el equipo, entonces le estamos haciendo gran daño al jugador futbolísticamente. El futbol de recreación debe servir como una introducción para que el jugador se enamore del deporte y se sienta motivado a desarrollarse. Ganar el campeonato de futbol de recreación no es una razón válida para detener el desarrollo de ningún jugador. La mayoría de las veces, este tipo de jugador se aburre jugando en un nivel menos competitivo, el jugador puede perder el amor por el deporte y la motivación de mejorar técnicamente desarrollando malos habatos de juego y de comportamiento. Todos los entrenadores, ya sean entrenadores de futbol de recreo o el Director Técnico deben reconocer que los jugadores disfrutan de desafíos y de lograr sus metas. Por lo tanto ellos necesitan estar en este tipo de atmósfera para que el así mejore futbolísticamente. Hay varias razones que puedan impedir al jugador que participe en el programa de inter-clubes, la primera es que él/ella o su familia no quieren tener la responsabilidad de las obligaciones que este nivel demanda. La segunda razón pueda que sea que él/ella estén participando en otro deporte y no tienen tiempo para competir en ambos deportes. Estas son dos buenas razones para que el jugador no participe en el futbol inter-clubes y no hay que obligarlo. Los jugadores que tiene mucho entusiasmo, talento, y están comprometidos con el fútbol, deberían ser alentados 17

21 << LA ESTRUTURA TECNICA DE UN CLUB >> para que hagan pruebas en un equipo en el programa futbol inter-clubes. Frecuentemente, los padres y representantes tienen conceptos erróneos en cuanto al compromiso que se necesita para participar en el futbol inter-clubes. También ellos pueden tener preguntas sobre el costo económico y el tipo de entrenamiento que va a suministrar la organización. Las asociaciones en general deben hacer un mejor trabajo para educar a los a los padres en sus obligaciones para con el programa de interclubes. La organizaciones tienen que hacer una reunión de padres y representantes para así aclarar cualquier duda sobre el programa, también debería tener una sección de las preguntas y respuestas más comunes en su página de web y en un panfleto. De esta manera, educar a los padres y representantes y ayudarles a determinar si el futbol inter-clubes es conveniente para su familia o no. Como se mencionó anteriormente, las asociaciones pueden vincular con una sola supervisión los dos programas, el programa de recreación y programas de futbol de inter-clubes. Además, hay otra forma de vincular los dos programas: 1) El DT y los entrenadores del programa de inter-clubes pueden dirigir entrenamientos con equipos de recreación y así ayudar a los entrenadores con su formación y al mismo tiempo ayudar en el desarrollo futbolístico de los jugadores. 2) El DT deberá tener la obligación de atender a algunos juegos, para así tener una interacción con los entrenadores, jugadores y su familia. 3) Si es posible, sería una buena idea invitar a los jugadores del programa de recreación que han expresado interés en jugar en el programa de inter-club a entrenar con un equipo del programa. Empleando estas tres ideas sería muy fácil vincular los dos programas y de esta forma se conseguirá un mejor apoyo y colaboración mutua para el desarrollo de los jugadores del club. Sin embargo todo esto no puede ser realizado sin la participación técnica y social del DT y el cuerpo técnico con todos los miembros del programa de recreación. 18

22 << LA ESTRUTURA TECNICA DE UN CLUB >> EL DIRECTOR TECNICO C. EL DIRECTOR TECNICO (DT) En Massachusetts, la idea de un Director Técnico para un club de futbol juvenil puede ser nueva, pero en el resto del país hay muchos clubes de fútbol que han contratado Directores Técnicos. Este proceso comenzó en la década de 1980 cundo los clubes juveniles más destacados comenzaron a emplear a Directores Técnicos para supervisar, administrar y mejorar el desarrollo de los jugadores del club. Cada año que pasa más y más clubes contratan Directores Técnicos. De hecho, los clubes y asociaciones de más éxito en el país tienen un DT. Por ejemplo, en Illinois hay clubes que tienen de 3 a 5 entrenadores contratados para trabajar con el club exclusivamente y uno de estos entrenadores tiene las funciones del Director Técnico. Estos clubes son una combinación de programas de recreación y programas de inter-clubes con muchos niveles de competición. La mayoría de estos clubes en Illinois pagan por los servicios del cuerpo técnico. En Delaware, que solamente tiene casi jugadores tiene más entrenadores juveniles pagados en sus clubes de lo que tenemos aquí en Massachusetts con más de jugadores juveniles. También, en estados como Virginia, Georgia, Texas, California, Florida, Alabama, Wisconsin, Arizona, Kentucky, Nebraska, New Jersey y hasta en Hawái hay clubes que han contrataron Directores Técnicos y un cuerpo técnico para trabajar con sus jugadores. Es hora que aquí en Massachusetts, consideremos seriamente este método. De esta manera, prevenir una deferencia entre las habilidades técnicas entre nuestros jugadores en Massachusetts y los otros estados. Unos de los obstáculos que la mayoría de los clubes tienen que sobrepasar son de cómo recaudar el salario para al Director Técnico. Más tarde hablaremos en come obtener los fondos para financiar esta importante position. Ahora vamos a ver los beneficios de tener un Director Técnico trabajando en el club y las funciones de su posición. Por qué contratar a un Director Técnico? Es un hecho que la mayoría del desarrollo futbolístico de los jugadores se produce a nivel de club, ya que allí es ellos juegan la mayoría de su fútbol. La gran mayoría de los entrenadores son voluntarios con un bastante entusiasmo y buenas intenciones. Estos entrenadores constituyen la espina dorsal de nuestros clubes y son absolutamente necesarios para la existencia y la prosperidad del fútbol juvenil. Sin embargo, la mayoría de estos entrenadores les falta experiencia y necesitan una persona experta en programas de desarrollo futbolístico juvenil para que los guie y supervise. Por lo tanto, el DT del club puede desempeñar este papel vital. El DT puede ayudar a estos entrenadores constantemente y ayudarles en su capacitación sirviendo como un recurso para que ellos puedan así resolver cualquier problema que se les presente. Una vez que los mejores jugadores lleguen a los niveles más altos de juego del club, ellos van a necesitar de entrenadores con mejor educación técnica y 19

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