Gerencia y Gestión de Proyectos

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1 ORGANIZA Y PROMUEVE: CONVENIO ESTRATEGICO CON: Universidad Nacional Jose Faustino Sanchez Carrion Resolución N* CU-COG-UNJFSC Colegio de Ingenieros del Perú Consejo Nacional Diplomado en: Gerencia y Gestión de Proyectos Bajo Estándares del PMI TALLER DE PROJECT MANAGEMENT (ONCE PROMOCIONES DE EGRESADOS EXITOSAMENTE) 36 CREDITOS 520 HORAS LECTIVAS

2 INTRODUCCIÓN CESAP Altos Estudios en convenio estratégico con el Consejo Nacional del Colegio de Ingenieros del Peru y la Universidad Nacional Jose Faustino Sanchez Carrión, organiza el Diplomado en Gerencia y Gestión de Proyectos Bajo estándares del PMI. El Diplomado esta basado en la metodología establecida por el PMI (Project Management Institute) para que puedan desempeñarse como Gerentes de Proyectos de manera exitosa en términos de alcance, tiempo, costo, riesgo, recursos humanos y calidad; así como un mayor logro de los objetivos empresariales contemplados dentro de la ejecución de los proyectos. DIRIGIDO A Ingenieros, Arquitectos, Economistas Funcionarios Públicos, planificadores, consultores y contratistas Profesionales en General que tengan interés en la Gerencia de Proyectos. OBJETIVOS - Capacitar a los participantes en la gestión de proyectos empleando la guía metodológica del PMBOK. - Promover el desarrollo de competencias de los participantes en las diversas áreas y procesos de la gestión de proyectos exitosos. - Estimular el desarrollo de competencias relacionadas con el pensamiento estratégico, analítico y complejo, así como la creatividad y la innovación en los participantes. - Promover las habilidades de investigación y gestión de la información y capacidad de trabajar en un equipo interdisciplinario, así como motivar la capacidad de aplicar los conocimientos en la práctica. METODOLOGÍA El Diplomado se desarrolla en 11 módulos divididos en 12 sesiones presenciales, 04 Video - Foros Virtuales y 12 talleres. La metodología se basa en:

3 MODALIDAD PRESENCIAL - Asistencia y Participación en las clases presénciales y talleres. - El aprendizaje a través del manual del participante, específicamente elaborado para cada módulo: - Material teórico - Lecturas complementarias - Casos prácticos - Normas - El aprendizaje vía virtual: - Descarga del material académico: Diapositivas en formato ppt y material teórico - video-foros virtuales - Desarrollo y calificación de exámenes en forma presencial - Asesoría por el Coordinador Académico vía correo virtual. - Desarrollo de cuestionarios, talleres, trabajos aplicativos y casos prácticos. - Calificación del trabajo integrador en auditorio - La asistencia se considera en la calificación MODALIDAD SEMIPRESENCIAL - Participación en las clases presénciales y talleres - El aprendizaje a través del manual del participante, específicamente elaborado para cada módulo: - Material teórico - Lecturas complementarias - Casos prácticos - Normas - El aprendizaje vía virtual: - Descarga del material académico: Diapositivas en formato ppt, material teórico. - video-foros virtuales - Desarrollo y calificación de exámenes vía virtual - Asesoría por el Coordinador Académico vía correo virtual. - Desarrollo de cuestionarios, talleres, trabajos aplicativos y casos prácticos.

4 - Calificación del trabajo integrador vía virtual o en auditorio. - La asistencia no se considera en la calificación MODALIDAD DISTANCIA - El aprendizaje a través del manual del participante, específicamente elaborado para cada módulo: - Material teórico - Lecturas complementarias - Casos prácticos - Normas - El aprendizaje vía virtual: - Descarga del material académico: Diapositivas en formato ppt, material teórico. - video-foros virtuales - Desarrollo y calificación de exámenes vía virtual. - Asesoría por el Coordinador Académico via correo virtual. - Desarrollo de cuestionarios, talleres, trabajos aplicativos y casos prácticos vía virtual. - Calificación del trabajo integrador vía virtual. - La asistencia no se considera en la calificación. PROGRAMA MODULO I GERENCIA DE PROYECTOS CAP. 1, 2 y 3 DEL PMBOK Objetivos del Modulo - Proporcionar una estructura básica para entender la Dirección de proyectos. - Describir el entorno en el cual operan los proyectos y comprender su amplio contexto. - Conocer la dirección de las actividades cotidianas del proyecto.

5 Contenido del Modulo SESION I 07/07/ pm Fundamentos de la Industria de Proyectos Tipos de Proyectos Conjunto de los procesos de un proyecto Formulación de proyectos Criterios de evaluación de proyectos Viabilidad Conveniencia Factibilidad de Ejecución Introducción a nuevos estándares de Gerencia de Proyectos (OPM3, Gestión de Configuración, Gerencia de Programas y Portafolios, otros). Taller Aplicativo desarrollado por el expositor 07/07/ pm I VIDEO - FORO VIRTUAL VOCABULARIO EN GERENCIA DE PROYECTOS Objetivo Lograr que los participantes aprendan e incorporen el vocabulario utilizado en la Gerencia de Proyectos, según el Glosario de Términos utilizado en el PMBOK. Contenido Definición y Análisis del Glosario de Términos utilizado en el PMBOK Metodología Se entregara el material Académico en forma impresa y por el Aula Virtual. Asimismo los participantes podrán visualizar el video de los temas a tratar a través del Aula Virtual con la finalidad que lo revisen, estudien y analicen.

6 MODULO II GESTIÓN DEL ÁREA DE CONOCIMIENTO DE INTEGRACIÓN CAP. 4 DEL PMBOK Objetivo Aplicar la Gestión del Área de Conocimiento de Integración para obtener proyectos exitosos. SESION II 21/07/ pm Preparación de la planificación del proyecto: guía del proyecto, preparación de la documentación, comunicación, revisión de contenido, extensión y tiempo, establecimiento de la línea base, aplicación de técnicas y herramientas. Ejecución de la planificación del proyecto: consideración de políticas y procedimientos organizacionales, de acciones preventivas y acciones correctivas; herramientas y técnicas; identificación de posibles cambios. Modificaciones del proyecto: control de la coordinación de los cambios, elementos a considerar, aplicación de herramientas y técnicas, actualización del plan de proyecto, diseño de acciones correctivas. Restricciones que afectan la Integración Taller Aplicativo desarrollado por el expositor 21/07/ pm MODULO III GESTIÓN DEL ÁREA DE CONOCIMIENTO DE ALCANCE CAP. 5 DEL PMBOK Objetivo El alumno podrá definir el alcance y objetivos del proyecto. Asimismo, podrá establecer las fases de Inicio, planeamiento, comprobación y control de cambios del alcance del proyecto.

7 SESION III 04/08/ pm Fase de Inicio: descripción del producto o servicio, diseño del plan estratégico, revisión de la información histórica. Documento de inicio formal del proyecto suscrito por el patrocinador del proyecto. Resultados de la fase: autorización del proyecto, asignación del jefe del proyecto, restricciones del alcance. Fase de Planeamiento del Alcance: elaboración y documentación de las actividades del proyecto. Herramientas y técnicas: análisis del producto, análisis costo - beneficio, identificación de alternativas. Resultados de la fase: justificación, descripción del producto y objetivos del proyecto. Documentación del Plan de la Gestión del Alcance. Fase de Definición del Alcance: análisis de la información de la fase previa. Herramientas y técnicas: desagregado de las actividades del proyecto, estructura de descomposición del trabajo - modelo WBS (organigrama funcional). La matriz de asignación de responsabilidad RAM (Responsability Assignment Matriz). Resultados de la fase: elaboración del organigrama funcional, actualización de la documentación del alcance. Fase de Comprobación del Alcance: revisión de los resultados, de la documentación y del plan del proyecto. Herramientas y técnicas de comprobación. Resultado de la fase: documentación de la aprobación formal. Fase de Control de Modificaciones del Alcance: revisión del organigrama funcional, del alcance del desempeño, de las propuestas de cambio y del Plan de Gestión del Alcance. Técnicas y herramientas. Resultados de la fase: reajustes en el plan de alcance, implementación de acciones correctivas, ajustes en la línea base. Taller Aplicativo desarrollado por el expositor 04/08/ pm

8 MODULO IV GESTIÓN DEL ÁREA DE CONOCIMIENTO DE TIEMPOS CAP. 6 DEL PMBOK Objetivo del Módulo Mostrar una visión panorámica de todo el proyecto y desarrollar los conceptos necesarios para generar el plan de gerencia del tiempo del proyecto, un documento base para una gerencia efectiva. Este plan incluye Definición de las Actividades, Establecimiento de la Secuencia de las Actividades, Estimación de Recursos de las Actividades, Estimación de la Duración de las Actividades, Desarrollo del Cronograma, Control del Cronograma. Contenido del Modulo: SESION IV 18/08/ pm Definición de las actividades: identificación y documentación de actividades específicas, descomposición de las actividades, lista de actividades, documentación del detalle de actividades. Secuencia de actividades: relación lógica entre tareas. Información de entrada: variables externas, variables del proyecto. Técnicas y herramientas: diagramas de flecha, diagramas condicionales. Elaboración de diagramas de los sistemas del proyecto, actualización de la lista de actividades. Estimación de la duración de actividades: información previa, aplicación de técnicas y herramientas. Preparación del cronograma: calendarios, registro de las restricciones. Técnicas y herramientas: el método del camino crítico CPM (Critical Path Method), PERT (Program Evaluation and Review Technique), GERT (Graphical Evaluation and Review Technique), compresión (Crashing), superposición de actividades (Fast-Tracking), simulación (Monte Carlo). Elaboración del cronograma del proyecto, plan de gestión del cronograma. Control del cronograma: revisión de la documentación. Técnicas y herramientas: sistema de control de cambios en el cronograma,

9 medición del desempeño, software para la gestión de proyectos, análisis de varianza. Resultados. Taller Aplicativo desarrollado por el expositor 18/08/ pm II VIDEO - FORO VIRTUAL ETICA EN GERENCIA DE PROYECTOS Objetivo El participante tendrá conocimiento de las normas de ética bajo las cuales se regirá en su desempeño como Gerente de proyectos. Contenido del Foro Conducta legal, ética y profesional Toma de decisiones basadas en valores Conducta obligatoria y conducta esperada Metodología Se entregara el material Académico en forma impresa y por el Aula Virtual. Asimismo los participantes podrán visualizar el video de los temas a tratar a través del Aula Virtual con la finalidad que lo revisen, estudien y analicen. MODULO V GESTIÓN DEL ÁREA DE CONOCIMIENTO DE COSTOS CAP. 7 DEL PMBOK Objetivos del Módulo Generar el plan gerencial de costo del proyecto, un documento base para una gerencia efectiva. Este plan incluye la estimación de los costos, utilizando buenas prácticas para obtener estimados precisos, la elaboración de un presupuesto de costos, así como controlar el costo utilizando metodologías como valor ganado.

10 Sesión V 01/09/ pm Planeamiento de los recursos: análisis del organigrama funcional y de otros elementos de la gestión de proyectos, descripción de los tipos de recursos (personas, equipos, materiales, servicios) y las cantidades a ser distribuidas. Estimación de costos: identificación de los costos, duración de las actividades, riesgos. Técnicas y herramientas: estimación análoga, modelamiento paramétrico, herramientas computarizadas. Elaboración del informe detallado, elaboración del plan de la gestión de costos. Presupuesto: distribución del presupuesto, plan de gestión de riesgos, contingencia de costos, técnicas de presupuesteo, línea base de costos. Control de costos: monitoreo, aseguramiento, prevención, reportes del desempeño de los costos. Técnicas y herramientas: sistemas de control del cambio de costos, medición del desempeño, gestión del valor ganado-evm (Earned Value Management), Estimación al término EAC (Estimate at Completion). Revisión de los estimados, actualización del presupuesto, acciones correctivas. Taller Aplicativo desarrollado por el expositor 01/09/ pm MODULO VI GESTIÓN DEL ÁREA DE CONOCIMIENTO DE CALIDAD CAP. 8 DEL PMBOK Objetivos del Módulo - Ser capaz de aplicar en forma práctica las herramientas de gestión de calidad en sus actividades tanto en el ámbito laboral como el personal, - Elaborar un plan de gestión de la calidad utilizando la metodología de trabajo del PMBOK.

11 Sesión VI 15/09/ pm. Los conceptos en la gerencia de la calidad, estándares ISO (International Organization for Standardization), TQM (Total Quality Management). El costo de la calidad. La política de calidad en la organización. Herramientas para planificar y asegurar la calidad: Benchmarking, diagrama de ishikawa, diagrama de flujos de procesos, diseño de experimentos. Uso de listas de chequeo (Check list). Herramientas para el control de la calidad: Inspecciones, gráficos de control, diagrama de pareto, muestreo estadístico, análisis de tendencias. Taller Aplicativo desarrollado por el expositor 15/09/ pm MODULO VII GESTIÓN DEL ÁREA DE CONOCIMIENTO DE RECURSOS HUMANOS CAP. 9 DEL PMBOK Objetivo del Modulo Mostrar una visión panorámica de cómo se deben gestionar los recursos humanos en un proyecto y desarrollar los conceptos necesarios para generar el plan de los recursos humanos, un documento base para una gerencia efectiva. Los procesos, herramientas y técnicas usados para gestionar a los recursos humanos del proyecto, son el tema central del modulo. Contenido del Módulo: SESION VII 06/10/ pm Planeamiento organizacional: teoría organizacional; identificación, documentación. Estructura Organizacional, asignación de roles y responsabilidades; plan de gestión de RRHH, organigrama.

12 Reclutamiento del personal para el proyecto. Asignación del equipo del proyecto, directorio del equipo. Desempeño del equipo: reportes de desempeño, retroalimentación externa. Técnicas y herramientas: sistemas de reconocimiento y recompensa, colocación, entrenamiento. Mejoramiento del desempeño. Manejo de Conflictos. Evaluación del rendimiento del personal Taller Aplicativo desarrollado por el expositor 06/10/ pm III VIDEO - FORO VIRTUAL LIDERAZGO APLICADO A LA GERENCIA DE PROYECTOS Objetivo Analizar los aspectos fundamentales del Liderazgo aplicado a Gerencia de Proyectos. Contenido del Foro Liderazgo: Definición, Tipos, Habilidades directivas Técnicas y Modelos de liderazgo. Fundamentos del coaching. Toma de Decisiones. Empowerment Herramientas de Supervisión y optimización del rendimiento laboral. Metodología Se entregara el material Académico en forma impresa y por el Aula Virtual. Asimismo los participantes podrán visualizar el video de los temas a tratar a través del Aula Virtual con la finalidad que lo revisen, estudien y analicen.

13 MODULO VIII GESTIÓN DEL ÁREA DE COMUNICACIONES CAP. 10 DEL PMBOK Objetivo del Modulo Mostrar una visión panorámica de todo el proyecto y desarrollar los conceptos necesarios para generar el plan de gerencia de las comunicaciones del proyecto, un documento base para una gerencia efectiva. Este plan incluye la identificación de los interesados, la planificación de las comunicaciones, la distribución de la información, gestionar las expectativas de los interesados e informar el rendimiento del proyecto. Contenido del Modulo SESION VIII 20/10/ pm Planificación del proceso de comunicación: identificación de los requerimientos de información de los Stakeholder, manejo de tecnologías de la comunicación, consideración de las restricciones, análisis de las necesidades de información. Elaboración de un plan de gestión de la comunicación. Distribución de la información: avance de los resultados, plan de gestión de la comunicación, plan del proyecto. Habilidades de comunicación, sistemas de información, métodos de distribución de la información. Elaboración de carpetas y reportes del proyecto. Reportes de desempeño: recolección y distribución de la información sobre el desempeño. Técnicas y herramientas: revisión del desempeño, análisis de varianza, técnicas para la distribución de la información. Elaboración del reporte de desempeño. Taller Aplicativo desarrollado por el expositor 20/10/ pm

14 MODULO IX GESTIÓN DEL ÁREA DE CONOCIMIENTO DE RIESGOS CAP. 11 DEL PMBOK Objetivo del Modulo El participante obtendrá las herramientas necesarias para el manejo de los riesgos que afectan al proyecto. Contenido del Modulo Sesión IX 03/11/ pm Planificación de la gestión del riesgo: revisión de políticas de gestión de riesgos de la organización, Tipos de riesgos, factores de riesgo, tolerancia de riesgos de los interesados, organigrama funcional. Estrategias a utilizar. Elaboración del Plan de Gestión de Riesgos. Identificación de riesgos: revisión exhaustiva, categorización de riesgos. Técnicas de recolección de información: Brainstorming, Delphi, entrevistas, análisis de fortalezas oportunidades- debilidades - amenazas (FODA). Análisis cualitativo del riesgo: probabilidad de riesgo e impacto, matriz de ratios de la probabilidad/impacto del riesgo, categorización de riesgos, identificación de prioridades y tendencias. Análisis cuantitativo del riesgo: técnicas y herramientas, análisis probabilístico del proyecto, probabilidad del logro de objetivos costo/tiempo, identificación de tendencias. Plan de afrontamiento: revisión de resultados y documentación previa. Técnicas y herramientas: Evasión, Transferencia, Aceptación. Elaboración del plan de afrontamiento. Monitoreo y control del riesgo: procedimientos previos, evaluación de la aplicación del plan de afrontamiento, revisiones periódicas de los riesgos del proyecto, medición del desempeño técnico. Implementación de acciones. Planes de contingencia Taller Aplicativo desarrollado por el expositor 03/11/ pm

15 MODULO X GESTIÓN DEL ÁREA DE CONOCIMIENTO DE ADQUISICIONES CAP. XII DEL PMBOK Objetivo del Modulo Mostrar una visión panorámica de todo el proyecto y desarrollar los conceptos necesarios para generar el plan gerencial de gestión de las adquisiciones del proyecto, un documento base para una gerencia efectiva. Este plan incluye las buenas prácticas para desarrollar la planificación de las compras y adquisiciones, conducción de las adquisiciones, administración de las adquisiciones y cierre de las adquisiciones. Contenido del Módulo: SESION X 17/11/ pm Planificación logística: definición del alcance, descripción del producto, disponibilidad de recursos, condiciones del mercado. Tercerización, selección del tipo de contrato. Elaboración del Plan logístico, detalle y alcance del producto y/o servicio. Planificación del concurso de precios: revisión de la documentación, formatos estándar, documentación del proceso de adquisición, criterios de evaluación, actualización del detalle y alcance del producto y/o servicio. Concurso de precios: revisión de la documentación, lista de proveedores calificados, reunión con postores, convocatoria. Proceso de adjudicación: revisión de propuestas y de la política organizacional. Técnicas y herramientas: negociación del contrato, sistema de ponderación, sistema de descarte, estimación. Redacción del contrato. Administración de contratos: solicitud de cambios, facturación, sistema de control de cambios, reporte del desempeño, sistemas de pago. Correspondencia, cambios en el contrato, solicitudes de pago. Terminación del contrato: revisión de la documentación, auditoría, file del contrato, aceptación formal y cierre. Taller Aplicativo desarrollado por el expositor 17/11/ pm

16 MODULO XI TALLER DE PROJECT MANAGEMENT Objetivo del Modulo Identificar los factores claves de éxito en la gestión de proyectos. Se aplican casos de estudios aplicados a cada una de las áreas de conocimiento. Contenido del Modulo SESION XI Taller I Planificación, Ejecución, Control y Cierre 01/12/ pm Organización de los equipos de trabajo y selección de los proyectos para el desarrollo de casos prácticos. Desarrollo del alcance del proyecto. Desarrollo del cronograma del proyecto. Desarrollo del presupuesto del proyecto. Desarrollo del plan de calidad del proyecto. Ejecución de auditorias de calidad y de listas de chequeo del control de calidad. Desarrollo de la estructura organizacional, formación del equipo del proyecto. Evaluación del rendimiento del personal del proyecto. Identificar los requerimientos de información de los Stakeholder del proyecto y elaborar el plan de comunicaciones del proyecto. Establecer las formas de distribución de información entre las personas involucradas en el proyecto. SESION XII Taller II Planificación, Ejecución, Control y Cierre 15/12/ pm Desarrollar los reportes de rendimiento considerados en el plan de comunicaciones. Identificar los riesgos del proyecto. Evaluar la probabilidad del riesgo y su impacto. Elaborar el ranking de riesgos

17 Elaborar el plan de respuesta al riesgo. Plan de contingencia ante los riesgos. Identificar los bienes y servicios requeridos por el proyecto. Definir el proceso de adquisición y los criterios de evaluación. Seleccionar a los proveedores de los bienes y servicios. Elaborar los contratos con los proveedores. Ejecutar los contratos con los proveedores. Dar término a los contratos con los proveedores. Cierre administrativo del proyecto. Revisión y Asesoría de los Trabajos Integradores en Forma Grupal 15/12/ pm IV VIDEO - FORO VIRTUAL RECOMENDACIONES Y PREPARACIÓN PARA EL EXAMEN DE CERTIFICACIÓN DEL PMI Objetivo El participante conocerá las etapas para el rendimiento del examen de certificación del PMI Contenido del Foro El proceso de certificación Etapas para obtener la certificación Estrategias para realizar las pruebas Simulacro de examen de certificación en forma virtual Metodología Se entregara el material Académico en forma impresa y por el Aula Virtual. Asimismo los participantes podrán visualizar el video de los temas a tratar a través del Aula Virtual con la finalidad que lo revisen, estudien y analicen.

18 TALLER XIII CALIFICACION DE EXPOSICION Y REVISION DEL TRABAJO INTEGRADOR QUE LOS PARTICIPANTES PRESENTAN EN FORMA GRUPAL 07/01/ pm DIPLOMA Se entregará diploma a nombre del Consejo Nacional del Colegio de Ingenieros del Peru, la Universidad Nacional Jose Faustino Sanchez Carrión y CESAP Altos Estudios a los participantes que cumplan con los requisitos académicos y administrativos. DIPLOMA DE HONOR Se otorgará un Diploma de Honor a los participantes que ocupen los primeros 5 puestos, en reconocimiento a su esfuerzo y dedicación durante el desarrollo del Diplomado. REQUISITOS El participante presentara uno de los siguientes requisitos: - Copia simple de bachiller o titulo para profesionales universitarios. - Copia simple de titulo para profesionales Técnicos - Copia simple de Constancia Laboral mínima 06 meses para personas que acrediten experiencia laboral. - Copia simple de certificado de estudios para Estudiantes de Pregrado. - Copia simple de título de Oficial o Suboficial para egresados de las Fuerzas armadas REQUISITOS GENERALES (Todos los participantes deben presentar los siguientes documentos): - Copia simple DNI - 03 fotos tamaño carné a color con fondo blanco

19 BENEFICIOS DIPLOMA CON TRIPLE CERTIFICACIÓN: COLEGIO DE INGENIEROS DEL PERU - CONSEJO NACIONAL, LA UNIVERSIDAD NACIONAL JOSE FAUSTINO SANCHEZ CARRION y CESAP ALTOS ESTUDIOS DOCENTES CON CERTIFICACION DEL PMI MATERIAL PEDAGÓGICO TUTOR ACADEMICO AULA VIRTUAL VISITAS TECNICAS DE CAMPO GUIADAS CASOS PRACTICOS REALES CARTAPACIO INSTITUCIONAL COFFEE BREAK MODALIDADES DE PAGO PAGO AL CONTADO: S/ (incluye IGV) PAGO EN CUOTAS: 1. Opcion I: Dos cuotas de s/. 870 (incluye IGV) 2. Opción II: Matricula s/ cuotas de s/. 430 (incluye IGV) 3. Opción III: Matricula s/ Cuotas de s/. 260 (incluye IGV) DESCUENTOS ESPECIALES Ingenieros Colegiados y Ex alumnos de CESAP: 15% Descuento en la Modalidad de pago elegida. *Descuento Corporativo: 5% Descuento en todas las opciones de pago en cuotas. (*) Mínimo 03 personas Los descuentos no son acumulables

20 IMPORTANTE: - HASTA EL 22 DE JUNIO PAGO AL CONTADO: S/. 1, HASTA EL 02 DE JULIO PAGO AL CONTADO: S/. 1, TARIFAS CORPORATIVAS!!! 2 PARTICIPANTES. PRECIO POR PARTICIPANTE S/. 1, INCLUIDO IGV 3 A MAS PARTICIPANTES... PRECIO POR PARTICIPANTE S/. 1, INCLUIDO IGV Los descuentos no son acumulables HORARIO: Inicio: 07 de Julio de 2012 Termino: 07 de Enero de 2013 SABADOS DE 2:00 PM - 8:00 PM INFORMES Jr. Horacio Cachay Diaz No , Urb. Santa Catalina, La Victoria (Alt. Cdra. 13 Av. Javier Prado Este).

21 Telfs: / RPC: / / RPM: * NEXTEL: 409* zvera@cesap.com.pe, zmve02@hotmail.com, vavera3@hotmail.com Pagina Web: *Puedes revisar el programa ingresando al siguiente enlace: INSCRIPCIONES: Puede hacer efectiva la inscripción por uno de los siguientes medios: 1. Acercarse a nuestra oficina en el Horario de Atención (Lunes Viernes de 9am 7pm y Sábados de 9am 1pm). Dirección: Jr. Horacio Cachay Diaz No , Urb. Santa Catalina, La Victoria. 2. Realiza el depósito en una de las siguientes cuentas bancarias: Cta. AHO. Soles BANCO DE LA NACIÓN: Cta. CTE. Soles BCO INTERBANK: Cta. CTE. Soles BANCO DE CREDITO: El voucher del depósito lo remite al correo: inscripciones@cesap.com.pe o al telefax: consignando sus datos personales (Nombres y Apellidos, Teléfonos de casa, oficina y celular, centro laboral, etc.). 3. Un Ejecutivo de Ventas de CESAP ALTOS ESTUDIOS se acercaria a su centro laboral para realizar la inscripción.

22 PLANA DOCENTE PMP ING. JULIO GARAYAR ROCHA Profesional en Ingeniería Informática por la Universidad San Ignacio de Loyola, con amplia experiencia en gestión de proyectos informáticos orientados a mejorar la atención a los clientes e-crm para diferentes sectores como Banca, clínicas e Industrias utilizando la metodología CMMI nivel 2. Ha trabajado desarrollando proyectos Cliente-Servidor a tres capas utilizando tecnología COM+ en VB 6. Así como administrador de base de datos en Oracle 9i,10g y SQL Server Docente con experiencia en la capacitación sobre gerencia de proyectos en las principales universidades del país. Dictado de cursos sobre gestión de proyectos para distintas empresas en el Perú. Expositor, Panelista y participante en diversos eventos sobre gerencia de proyectos organizados por el PMI. PMP FERNANDO GARCIA ATUNCAR Ingeniero de Sistemas por la Universidad Nacional de Ingeniería (UNI), PADE TI (Perú - España) Programa Avanzado Internacional de Gestión de Tecnologías de Información, PEE Business Process Management BPM, PEE Gestión de Proyectos con PMI por la Universidad ESAN, Es certificado como Project Management Professional (PMP ) por el Project Management Institute (PMI ). Docente de Informática en la Facultad de Sistemas de la UNI, Docente en el dictado de Taller de preparación para la Certificación Internacional PMP. Experiencia profesional laborando en Instituciones Públicas y Privadas. PMP CARLOS AUGUSTO BARRAGÁN CHUMPITAZ Ingeniero Industrial, Magíster en Administración de Negocios ESAN, Egresado del Post Grado en Ingeniería de Sistemas Universidad Nacional de Ingeniería, Egresado del Programa de Alta Especialización en Gestión de Hidrocarburos de

23 CENTRUM, Project Management Professional PMP, con experiencia en Sistemas e Informática en empresas industriales, financieras y de servicios, en organizaciones privadas y públicas. Orientado hacia la visualización, diseño y ejecución de estrategias de gerencia que agregan valor en las diferentes áreas y niveles de una organización utilizando Tecnologías de Información. ING. CARLOS EUSEBIO GARCIA ARRUNATEGUI Ingeniero Colegiado del Capítulo de Ingeniería Industrial y de Sistemas, egresado de la Universidad Nacional de ingeniería, trabajando actualmente en el Banco de Crédito del Perú. Este Diplomado en SISTEMAS DE GESTION DE LA CALIDAD y Certificado como AUDITOR INTERNO ISO 9001 y ha Presidido el CENTRO DE LA CALIDAD del Colegio de Ingenieros del Perú. Su paso por las entidades Bancarias le ha permitido actualizarse de la mano con las Tecnologías de Información emergentes, y la ha desarrollado labor de ENSEÑANZA en las prestigiosas Universidades de San Martin de Porres y Mayor de San Marcos. Actualmente se desempeña como Sub Gerente Adjunto de Análisis de Aplicaciones del Banco de Crédito del Perú, en el equipo de Administración de Tarjetas Credimas, y responsable del Aplicativo PUNTOS DE VENTA (POS), tanto de Bolivia como de Perú. Ha trabajado en el Análisis y Desarrollo de Sistemas para Empresas de diferente giros y en diversas Plataformas ocupando diversos cargos en el área de Sistemas, trabajando como contratado, en Planillas y también en forma Independiente. Los últimos 10 años ha trabajado en Bancos, entidades Financieras, en Análisis, Desarrollo y Mantenimiento de aplicaciones Bancarias en BATCH y ONLINE tales como Sistema de Administración de Tarjetas de Débito, Tarjetas de Crédito, Saldomático, Puntos de Venta (POS), Interfaces con los aplicativos Impacs y Saving de SYSTEMATIC, así como con VPLUS (Sistema para las T. de Crédito). Interfaces contables respectivas con estos módulos, etc. Con Bases de Datos SQL Server 2000, en entornos MVS, Lenguajes Cobol, Cobol/CICS, Base de datos DB2 y archivos VSAM; Editor TSO.

24 PMP JAIME CASTILLO ESPINOZA Ingeniero de Sistemas por la UNI, Magíster en Administración de Negocios ESAN, Participación en el Congreso PMI Latinoamérica Cancún, Participación en el Congreso PMI Latinoamérica Santiago de Chile, Participación como instructor en Unisys University. Project Management Professional - PMI Project Management Institute, Inc. Amplia experiencia en Dirección y Gerencia de proyectos. Labora en Unisys del Perú en la Dirección de la práctica de proyectos en el sector Telecomunicaciones en Perú y Ecuador. Líder del pilar de Open Source para LA, con recursos a cargo de distintas geografías.gerencia de proyectos, experiencia dentro y fuera del territorio nacional.

25 TESTIMONIOS EXALUMNOS DEL DIPLOMADO EN GERENCIA Y GESTION DE PROYECTOS (X PROMOCION) Alberto Andi Mendoza Profesión: Ingeniero Mecánico / Trabajador Independiente Buenas noches quiero comenzar diciendo que todos los ingenieros tenemos una información bastante técnica, ahora este diplomado me ha dado otra visión del modo en que uno puede encargarse de los problemas en una empresa. Tal como ustedes saben el PMI nos da un método, nos da modelos a seguir, y cada uno grafica en su empresa lo que está desarrollando y su experiencia propia también. Ha sido muy interesante para mí esta experiencia que va a enriquecer mi experiencia adquirida en el campo técnico. Muchas felicidades, y para los más jóvenes decirles que sigan estudiando y muchos éxitos. MUCHAS GRACIAS.

26 Oscar Berrocal Chávez Profesión: Ingeniero de Sistemas / Centro Laboral: RENIEC creo que estos conocimientos adquiridos, nos van a servir bastante a nosotros en nuestro trabajo, en la forma de trabajar, por ejemplo para mí que soy Ingeniero de Sistemas ha sido muy importante por cuanto me ha permitido enfocar los problemas de otra manera. La Universidad me ha permitido adquirir una serie de conocimientos, pero con el desarrollo de este diplomado de alguna u otra manera me ha servido enfocar desde otro punto de vista, y trabajar ordenadamente y planificar, lo cual nos conlleva a desarrollar un proyecto de manera más efectiva. Yo pienso que todos hemos sido ganadores en este caso porque hemos recibido un conocimiento moderno de cómo enfocar el trabajo actualmente y creo que nos va a servir a todos en nuestra forma de trabajar. Mucha suerte a todos ustedes.