Tendencias Globales y el Futuro del Trabajo. Giancarlo A. Davila Asesor Ejecutivo Global Estrategia de RRHH y Transformación SAP

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1 Tendencias Globales y el Futuro del Trabajo Giancarlo A. Davila Asesor Ejecutivo Global Estrategia de RRHH y Transformación SAP

2 Giancarlo A. Davila Strategic Advisor / HR Line of Business Giancarlo es un Asesor Estratégico en la línea de negocios de Recursos Humanos en SAP. Su carrera comprende mas de 15 años de experiencia en la industria de RR.HH con énfasis en Gerencia de Talento, Tecnologías Cloud, Shared Service Centers, Nominas, y gerencia de proyectos de transformación de negocios a nivel global. Como Consultor de Gerencia de Talento y Capital Humano, Giancarlo trabajo con empresas globales diseñando procesos globales de RR.HH y creando la estrategia de implementación de Centros de Servicios Compartidos de Recursos Humanos. Giancarlo también dedico su carrera a la gerencia proyectos globales de implementación de herramientas SAP para empresas en la industria Petrolera, Farmacéutica, Tecnología y Software, entre ellas Baker Hughes, Hospira, AstraZeneca, Abbvie, Zoetis, CA, McGraw Hill, J.D. Power y Starndad & Poor s. Contact information: Mas recientemente Giancarlo lidero un proyecto de implementación de Pago de Nominas Globales con SAP para un cliente en el sector financiero en 35 países y 28,000 empleados. Giancarlo comparte sus experiencias y recomendaciones a través de su blog en SAP Cusotmer Network (SCN) SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved.

3 Lo que discutiremos hoy: Tendendicas Globales: La transformacion que viene Fuerza laboral 2020 : Lo que revelan los hallazgos de Oxford Economics Enfoque en el crecimiento: Cómo se destacan las empresas de alto rendimiento

4 Simplificación del trabajo 2015 SAP SE o una empresa afiliada a SAP. Todos los derechos reservados. Confidencial 4

5 74% de las empresas consideran la complejidad en los negocios afecta su habilidad de cumplir sus metas corporativas, pero solo 17% de ellas hacen algo al respecto. Source: Business Simplification 2015: The Unmet Strategic Imperative

6 Enterprise software fue pensado para hacer el trabajo mas eficiente. Ahora, la oportunidad del software es transformar la manera en la que trabajamos. Source: Aaron

7 En el 2030, 10% de las empresas mas grandes en U.S. serán corporaciones virtuales (menos de 10% de los empleados trabajaran desde una oficina). Source: Staff.com, 20 Dramatic Predictions for 2030

8 86% de las empresas consideran que falta de candidatos listos para tomar roles de liderazgo dentro de sus organizaciones es una amenaza para su crecimiento, pero solo 10% considera tener un buena estrategia de sucesión. Source: Deloitte, Global Human Capital Trends 2015

9 En el 2019, aproximadamente un cuarto de la población laboral de los U.S. serán independientes Source: MBO Partners, Independent Workers and the On-Demand Economy, & U.S. Bureau of Labor Statistics

10 62% de los Millennials desean que su carrera tenga un impacto positivo en el mundo y 53% aceptaría aumentar su carga laboral si las organizaciones para las que trabajan impactaran positivamente la vida de otros. Source: Global Tolerance, The Values Revolution Sin embargo 75% de las empresas están enfocadas en su propia agenda, sin fomentar un impacto positivo en la sociedad. Source: Deloitte, The Deloitte Millennial Survey 2015

11 Generación Z es mobile first and mobile only, y no se parecen en nada a los Millennials Source: Brian Solis, 25 Disruptive Technology Trends

12 En promedio usuarios de internet pasan 1.72 horas en redes sociales al día. Source: GlobalWebIndex, GWI Social Report 2015 Solo 39% de las empresas utilizan las redes sociales para reclutar y/o crear employee engagement. Source: Deloitte, Global Human Capital Trends 2015

13 Usuarios de internet en Latín América pasan online 3 veces mas que los usuarios de internet en Asia. Source: comscore, The State of Social Media in Brazil

14 90% de la población mundial de infantes ( 6 o mas) tendrán un dispositivo movil en el Source: Ericsson, Ericsson Mobility Report

15 En un día, se intercambian más de mil millones de correos electrónicos; sin embargo, solo uno entre es importante. El empleado promedio pasa hoy más del del día de trabajo leyendo y respondiendo correos electrónicos % por ciento de los trabajadores no creen que sea posible triunfar en el trabajo, ganar un buen sueldo y tener tiempo suficiente para contribuir con la familia y la comunidad. Fuente: Informe de tendencias de capital humano global de Deloitte, SAP SE o una empresa afiliada a SAP. Todos los derechos reservados. Confidencial 15

16 La fuerza laboral SAP SE o una empresa afiliada a SAP. Todos los derechos reservados. Confidencial 16

17 Encuesta Global en 27 paises 5,400 Personas; 2,700 ejecutivos y 2,700 empleados conducido por Oxford Economics Oxford Economics, The 2020 Workforce, 2014 SuccessFactors An SAP Company

18 5 tendencias principales: La nueva cara del trabajo : 83% aumentando el uso de fuerza laboral contingente, contratistas y consultores El malentendido de los Millenials: todos queremos causar impacto, tener un balance entre vida personal y trabajo, pero feedback es la diferencia Lo que importa mas en el trabajo: Compensación, Bono, Plan de Retiro, Entrenamiento y Flexibilidad El abismo en el liderazgo: solo 52% de gerentes y empleados piensan que tiene lideres capaces de liderar sus empresas hacia el futuro La importancia del aprendizaje: la mayor preocupación (40%) es que la posición se vuelva obsoleta o redundante SuccessFactors An SAP Company

19 Enfoque en el crecimiento 2015 SAP SE o una empresa afiliada a SAP. Todos los derechos reservados. Confidencial 19

20 Tendencias laborales que preocupan mas a los ejecutivos Globalización del mercado laboral Millennials en la fuerza laboral Dificultad de contratar empleados con los conocimientos y habilidades básicas Incremento de la fuerza laboral intermitente Incremento de los empleados contingentes Cambio de las expectativas de los empleados Jubilación de la fuerza laboral Cambio de modelos de trabajo Incremento en el numero de consultores Dificultad para contratar empleados con conocimientos especializados 32% 51% 51% 48% 43% 42% 41% 41% 40% 39% SuccessFactors An SAP Company

21 2015 SAP SE o una empresa afiliada a SAP. Todos los derechos reservados. Confidencial 21

22 Su empresa está teniendo un crecimiento en ingresos y ganancias comparada con sus pares? Alta Baja Promedio El 35 % se ubicaron en una clasificación baja comparados con su sector El 15 % se ubicaron en una clasificación alta comparados con sus pares. Crecimiento de los ingresos Crecimiento de las ganancias Las que tienen alto desempeño son mucho más constantes en considerar a RR. HH. como una función estratégica y planifican para el sector demográfico de la fuerza laboral futura 2015 SAP SE o una empresa afiliada a SAP. Todos los derechos reservados. Confidencial 22

23 Las de alto desempeño invierten más en el desarrollo del empleado y pueden atraer mejor a empleados cualificados EMPRESAS DE ALTO DESEMPEÑO cuentan con un programa de capacitación EMPRESAS DE BAJO DESEMPEÑO cuentan con un programa de capacitación EMPRESAS DE ALTO DESEMPEÑO tienen dificultad para contratar empleados con conocimientos básicos EMPRESAS DE BAJO DESEMPEÑO tienen dificultad para contratar empleados con conocimientos básicos Para la fuerza laboral futura los millennials, el desarrollo es uno de los 3 principales factores de satisfacción*. Más del 50 % de la fuerza laboral serán millennials para SAP SE o una empresa afiliada a SAP. Todos los derechos reservados. Confidencial 23

24 Cuando una empresa está creciendo, es más propensa a buscar talentos afuera DE ALTO DESEMPEÑO ascienden desde dentro para posiciones sénior DE BAJO DESEMPEÑO ascienden desde dentro para posiciones sénior EMPRESAS DE ALTO DESEMPEÑO SON IMPULSADAS POR EL MÉRITO EMPRESAS DE BAJO DESEMPEÑO SON IMPULSADAS POR LA ANTIGÜEDAD Las empresas con alto desempeño confían más en el acceso de sus empleados a los datos en un futuro próximo 2015 SAP SE o una empresa afiliada a SAP. Todos los derechos reservados. Confidencial 24

25 Cuando se trata de empleados satisfechos, la remuneración sigue siendo importante REMUNERACIÓN COMPETITIVA HORARIO FLEXIBLE BENEFICIOS Empresas de alto desempeño Empresas de bajo desempeño Empresas de alto desempeño Empresas de bajo desempeño Empresas de alto desempeño Empresas de bajo desempeño Remuneración competitiva, horarios flexibles y beneficios, todos factores importantes para los millennials. La remuneración competitiva es el primer indicador de satisfacción del empleado SAP SE o una empresa afiliada a SAP. Todos los derechos reservados. Confidencial 25

26 Las empresas de alto desempeño se preocupan más por la preparación de su liderazgo EMPRESAS DE ALTO DESEMPEÑO están de acuerdo en que sus líderes tienen los conocimientos para administrar los talentos EMPRESAS DE BAJO DESEMPEÑO están de acuerdo en que sus líderes tienen los conocimientos para administrar los talentos EMPRESAS DE ALTO DESEMPEÑO dicen que su equipo de dirección puede liderar una fuerza laboral global EMPRESAS DE BAJO DESEMPEÑO dicen que su equipo de dirección puede liderar una fuerza laboral global 2015 SAP SE o una empresa afiliada a SAP. Todos los derechos reservados. Confidencial 26

27 Cinco conclusiones del crecimiento: Las empresas que crecen se concentran en el cambio fundamental, no en reducir personal ni en recortar costos Las de alto desempeño invierten más en el desarrollo del empleado, y pueden atraer mejor a empleados cualificados Cuando una empresa está creciendo, es más propensa a buscar talento afuera La alta dirección y el departamento de RR. HH. en empresas de mayor crecimiento están mejor alineados con los problemas de la fuerza laboral Las empresas de alto desempeño se preocupan más por la preparación de su liderazgo, especialmente a nivel global 2015 SAP SE o una empresa afiliada a SAP. Todos los derechos reservados. Confidencial 27

28 2015 SAP SE o una empresa afiliada a SAP. Todos los derechos reservados. Confidencial 28

29 Talentos comprometidos generan mejores resultados de negocio Eficiencia, compliance y ejecución estratégica de HR Móvil y social Analíticos Reclutamiento y Selección Entrenamiento Objetivos y Desempeño Compensación Desarrollo y Sucesión development Competencias, skills y best practices Core HR and Payroll Gestión del empleado Gestión organizacional Payroll Shared services Gestión de ausencias Control de horas Beneficios Plataforma Integrada Fuerza Laboral Completa 2015 SAP SE o una empresa afiliada a SAP. Todos los derechos reservados. Confidencial 29

30 Gracias por su tiempo Información de contacto: SAP SE o una empresa afiliada a SAP. Todos los derechos reservados. Confidencial 30

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