EJES ESTRUCTURALES METAS DEL PROGRAMA DE GOBIERNO RUBÉN DARIO ACERO GARCÍA TABIO, COMPROMISO DE TODOS PROGRAMAS BANDERA

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1 EJES ESTRUCTURALES METAS DEL PROGRAMA DE GOBIERNO RUBÉN DARIO ACERO GARCÍA TABIO, COMPROMISO DE TODOS PROGRAMAS BANDERA 1 PLAN MAESTRO DE ALCANTARILLADO 2 VIVIENDA PRIORITARIA URBANA Y RURAL 3 BANCO DE EMPRENDIMIENTO Y OPORTUNIDADES 4 INSTITUTO PARA LA DISPACACIDAD 5 TERMINACION DE UNIDAD DEPORTIVA 6 SEGURIDAD EN GENERAL 7 TABIO VOCACION TURISTICA 8 SANEAMIENTO BASICO DE CENTROS POBLADOS 9 CASA DE JUSTICIA - CASA DE PARTICIPACION Y PAZ (I,A, J,M) 10 BANCOS DE ALIMENTOS - BANCO DE MATERIALES 11 EDUCACION Y CONCIENTIZAR PARA LA VIDA Y EL MEDIO AMBIENTE 12 IMPLEMENTAR LA POLITICA PUBLICA DE JUVENTUD, INFANCIA, ADOLECENCIA Y MUJER. 13 GESTIONAR EDUCACIÓN SUPERIOR (SENA Y PROGRAMAS UNIVERSITARIOS) 14 IMPLEMENTACION DE PLANES DECENALES Meta: 1. EJE PLAN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL Realizar ajustes y actualización al plan de ordenamiento territorial. 2. EJE SOCIOCULTURAL Metas: Sector Educación: (incluye las poblaciones de niñez, infancia, adolescencia, jóvenes, adultos, grupos vulnerables, adultos mayores, discapacidad) Implantar la política pública de juventud. Crear programa de liderazgo para jóvenes. Implementar el programa de TIC y conectividad. Crear semana de la juventud. Jardines infantiles veredales

2 Implantar un programa de liderazgo para jóvenes Vinculación del SENA para competencias laborales sede Tabio Vinculación de una Universidad Dar continuidad a los servicios de transporte y alimentación escolar Fortalecer los planes de acción de la mesa de educación municipal en lo que respecta a dotación de sedes educativas, convenios para especializaciones de docentes, realización de simulacros para las pruebas saber grados tercero, quinto, noveno y once, incentivos a los docentes y estudiantes destacados, integración de la comunidad educativa deportiva y culturalmente. Gestionar la vinculación al municipio de institutos certificados de inglés. Realizar adecuación de infraestructura de sedes educativas, legalización gratuita de predios de sedes educativas, construcción de aulas sencillas y dúplex en las sedes de las instituciones educativas. Adecuar y construir unidades sanitarias en las sedes educativas. Disminuir la deserción escolar. Apoyar convenios con universidades para articular la formación media con la técnica y la tecnológica para garantizar la continuidad de la formación educativa de los estudiantes del grado once. Impulsar y apoyar la formación profesional de los estudiantes y de egresados. Implementar planes de acción con profesionales de todas las áreas, que permitan la creación de un instituto para la atención integral de estudiantes pertenecientes a la población discapacitada. Adecuar las redes eléctricas de las instituciones educativas y pintura de las mismas. Apoyar la gestión y agilización del nombramiento de docentes y licencias en general. Sector de derechos y garantías: Se garantizan los derechos fundamentales haciendo énfasis en los artículos 16, 19, 20, 21 de la constitución nacional. Sector Salud: (incluye las poblaciones de niñez, infancia, adolescencia, jóvenes, adultos, grupos vulnerables, adultos mayores, población discapacitada). Gestionar e implementar un centro de discapacidades físicas y cognitivas, establecido con profesionales especializados del municipio. Mejorar el funcionamiento de la salud pública en el municipio. Gestionar el funcionamiento de un centro de atención de especialistas en el municipio. Dar un trato digno a los funcionarios que prestan los servicios de salud administrativos y operativos

3 Capacitar a las veedurías ciudadanas sobre la vigilancia y control de la prestación de los servicios de salud. Incrementar las coberturas en aseguramiento. Agilizar y mejorar los tiempos de espera para la realización de encuestas del sisben. Apoyar y velar prioritariamente por la prestación del servicio oportuno para la tercera edad, madres embarazadas, discapacitadas, niñas, niñas y adolescentes, en especial a los campesinos que vienen de lejos a solicitar el servicio. Mejorar los indicadores municipales de vacunación. Disminuir las muertes perinatales con la implementación de programas de atención y orientación a las maternas, incrementar la promoción y prevención. Garantizar la Realización de una auditoría efectiva a las EPSS que operan en el municipio, sobre la calidad de la prestación de los servicios de salud y cumplimiento de la normatividad. Realizar controles permanentes y efectivos sobre la propagación de epidemias, que permitan actuar con prevención y mejorar la calidad de vida de los habitantes de Tabio. Disminuir los índices de embarazos en adolescentes. Capacitar a la Junta Directiva del Hospital E.S.E. Realizar jornadas integrales de atención a la comunidad. Fomentar la creación de una cultura de autocuidado y autocontrol en los ciudadanos y las ciudadanas del municipio de Tabio que permita mejorar la calidad de vida y el desarrollo del entorno familiar y social.(cuidadanos) Incrementar estrategias y campañas contra el consumo de sustancias psicoactivas en el municipio. Sector Construcción y Mejoramiento de Vivienda: Brindar atención a la población con la construcción y planes de vivienda y mejoramiento de vivienda rural. Banco de materiales para la construcción y reparaciones locativas Continuar con el proyecto de vivienda de interés social para la comunidad, docentes, empleados públicos, bomberos, defensa civil.. Realizar programa de mejoramiento de vivienda para la población campesina ubicada en la zona rural, de acuerdo con el esquema de ordenamiento territorial. Sector Deportes, recreación y aprovechamiento del tiempo libre: Terminación de la estructura física de la unidad deportiva Incrementar el deporte permanentemente en las veredas Ajustar y ejecutar los lineamientos del plan de desarrollo del deporte municipal, e incrementar el deporte permanentemente en las veredas. Con construcción de campos deportivos y parque

4 Gestionar recursos para la construcción y adecuación de escenarios deportivos en la zona urbana y rural del municipio, con campos y parques integrales Establecer un programa conjunto con cultura y desarrollo para la utilización de tiempo libre y prevención Crear más programas deportivos y escuelas de formación (semilleros) que vinculen la población de infancia, adolescencia, jóvenes, adultos, tercera edad, discapacitados y población en general. Descentralizar el mayor número de programas deportes y adulto mayor, mujer en las veredas. Capacitar deportistas que puedan representar al municipio de Tabio en eventos regionales, departamentales y nacionales Apoyar la creación de clubes deportivos. Apoyar y fomentar los proyectos deportivos de las juntas de deportes municipales que incluyan a la población en general en especial las poblaciones vulnerables y los discapacitados. Fomentar la participación de la administración municipal en los programas deportivos. Dotar con implementos deportivos las juntas de deportes y las instituciones educativas. Incrementar los programas de deportes y recreación en salones comunales para toda la población interesada Gestionar parques biosaludables en veredas. Sector Cultura: Seguir proyectando el Encuentro Nacional del Torbellino y las Danzas Tradicionales como evento insignia del Municipio Crear la corporación del Torbellino, para la administración y realización del evento en el municipio. Rescate y promoción de la memoria ancestral de Tabio Construcción del sendero o camino del zipa Ampliar el número de programas y escuelas de formación a las veredas. Incrementar el número de Bibliotecas del municipio, con su respectiva conectividad e internet gratuito e innovar con otros productos de acercamiento a la población. Establecer un programa integrado con deporte y desarrollo como estimulo a la utilización del tiempo libre y prevención. Realizar anualmente un encuentro profesional de escritores como promoción a la lectura y escritura. Fomentar el patrimonio, material, inmaterial y natural del municipio. Banco visual y galería al aire libre como memoria del municipio Apoyar las integraciones culturales de las veredas y centros poblados.< Conmemorar las fechas patrias nacionales, departamentales, municipales y cumpleaños del municipio de Tabio. Fomentar la memoria cultural del municipio.

5 Crear el museo histórico y cultural del municipio de Tabio. Gestionar recursos para la restauración y adecuación de la infraestructura del patrimonio cultural de Tabio. Mantenimiento y dotación de la sede principal y y adecuación en las veredas de sedes que puedan proyectar los programas de cultura con equipos espacios físicos que este bajo la orientación del Instituto de cultura. Crear en las veredas escuelas de formación y dotar las existentes del Instituto, para promover e incentivar la formación de grupos de danzas, de música, artes plásticas, literatura, teatro y artes visuales del municipio. Vincular al municipio en la participación de eventos culturales regionales, nacionales e internacionales para dar a conocer el talento de Tabio Gestionar un nuevo teatro municipal y adaptar un centro de convenciones. Sector Grupos Vulnerables: Dar prioridad en todos los programas de oferta institucional a desplazados, victimas, desmovilizados, discapacitados primera infancia, mujer, embarazadas, adultos mayores, discapacitados, población especial, campesinos, población LGTB, población sisben 1, 2 y 3, población red unidos y demás grupos sociales presentes en el municipio. 3. EJE AMBIENTAL, GESTION DEL RIESGO Metas: Sector Medio Ambiente y Gestión del Riesgo: Implantar un modelo pedagógico ambiental Proteger al Municipio del deterioro del medio ambiente, para la conservación del bosque nativo, agua y recursos naturales que garanticen la conservación del territorio. Compra de terrenos para conservación del bosque nativo como generador de agua que nutra los acueductos Ejecutar la política de seguridad alimentaria con enfoque diferencial en las zonas urbana y rural del municipio en lo que respecta a la producción agropecuaria. Fortalecer el comité de educación ambiental municipal para el desarrollo de programas y proyectos prae y procedas (proyectos educativos y comunales ambientales). Realizar capacitación en recolección y disposición final de residuos sólidos y orgánicos y separación en la fuente en los hogares, instituciones educativas, área urbana y zona rural del municipio.

6 Elaborar y ejecutar un plan de contingencia participativo y concertado con la comunidad, para atender situaciones de emergencias por inundaciones, incendios, deslizamientos, entre otros, en las zonas urbana y rural del municipio. Brindar atención prioritaria para la problemática ambiental que presentan las zonas urbana, rural y las instituciones educativas. Realizar planes de reforestación y el monitoreo de las cuencas y la calidad del agua para el consumo humano. Propender por la adecuación de un espacio físico y dotación de los grupos de apoyo para atender emergencias en el municipio. Elaborar planes de contingencia para disminuir la contaminación de las aguas de los ríos y quebradas y controlar la deforestación. Proponer un plan de revisión de tarifas del alumbrado público Crear la maloka ancestral del medio ambiente Sector Alumbrado publico Optimizar la calidad del servicio de alumbrado público en las zonas urbana y rural del municipio. Ampliar la cobertura del alumbrado público en la zona urbana y rural, en las vías, parques y zonas verdes. Realizar procesos de normalización de deudas y restructuración de pasivos de los servicios públicos domiciliarios. 4. EJE DE DESARROLLO ECONOMICO Metas Sector Servicios Públicos Domiciliarios: Plan maestro de alcantarillado Mejorar la calidad del agua para el consumo humano en Tabio. Gestionar recursos para electrificar zonas de las veredas que no cuentan Implementar alcantarillado de aguas lluvias Realizar la construcción y recuperación de acueductos y plan maestro de alcantarillado de aguas negras por etapas. Conseguir el suministro de agua potable para la zona rural. Realizar la disposición final de residuos sólidos en la zona rural. Gestionar la instalación de las redes de gas domiciliario. Gestionar recursos para apoyar el mejoramiento de la infraestructura física de la empresa de servicios públicos municipal. Maximizar la capacidad instalada de las redes de distribución de agua potable.

7 Realizar diagnóstico de redes de agua potable que requieren reposición y expansión de acuerdo con la proyección de crecimiento del municipio y con el EOT. Gestionar el diagnóstico y los recursos financieros para implementar el proyecto de un continuo mantenimiento del tratamiento de aguas negras. En lugares como Lourdes y el Bote. Gestionar recursos para dar continuación a la construcción de unidades sanitarias en la zona rural. Expandir la red de Tramitar el suministro de gas domiciliario a sectores que lo están necesitando Sector Transporte: Implementar un anillo vial con construcción de vías Realizar el mejoramiento y construcción de vías terciarias en la zona rural Dar continuación al programa de transporte escolar para los estudiantes. Mejorar el flujo vehicular en la zona urbana y realizar mantenimiento permanente de vías en las zonas urbana y rural. Impulsar el mejoramiento del servicio de transporte público urbano y el flujo vehicular. Implementar las ciclorutas en el municipio. Sector Desarrollo Agropecuario: Fomentar agricultura orgánica y alternativa. Fomentar las granjas integrales auto sostenibles Fomentar la agricultura orgánica con sitios de mercadeo Incrementar la compra de terrenos aledaños a las fuentes hídricas para preservar las cuencas de los ríos y quebradas. Capacitar a los campesinos en la tecnificación de los cultivos. Fomentar la maximización del aprovechamiento de la tierra. Realizar la creación de asociaciones de productores para posicionar los productos. Concretar y ejecutar ruedas de negocios con productores y compradores para mejorar la comercialización de productos agropecuarios que se producen en el municipio. Mejorar la calidad de vida socioeconómica del sector campesino conservando la identidad cultural. Especializar en cultivos las zonas geográficas de Tabio, de acuerdo con el clima, vías de acceso, necesidades y disposición de la comunidad. Sector Turismo: Retomar el plan de desarrollo turístico e implementarlo Realizar diagnóstico municipal que genere un programa turístico para impulsar el fortalecimiento de los pequeños, medianos empresarios y

8 comercializadores, el rescate de la cultura ciudadana, mejoramiento del aprovechamiento del espacio público, creación de microempresas turísticas, seguridad, incluir el programa turístico al EOT. Recuperar las tradiciones culturales y ancestrales de Tabio y Fomentar el turismo como verdadera vocación del municipio. Fomentar y apoyar la realización, la difusión y el posicionamiento del Encuentro Nacional del Torbellino. Construir y adecuar los parques y sitios ecoturísticos y agroturisticos. Realizar la recuperación y restauración del patrimonio y la memoria cultural del municipio. Mejorar la infraestructura de balnearios y termales EL ZIPA y realizar la construcción de un centro de hidroterapia. Sector Empleo: Crear el Banco de oportunidades para fomento de las PyMES Impulsar la generación de empleo apoyando la creación de microempresas, industrias, fami-empresas, entre otras. Fomentar la creación de asociaciones o cooperativas de maestros de obra, y fortalecer la de artesanos del municipio que impulsen la generación de empleo. Realizar alianzas estratégicas entre el sector estatal, empresarial, educativo y campesino para mejorar las estrategias de comercialización de productos y servicios. Crear el centro de empleo y banco de oportunidades municipal para orientar, capacitar, ubicar y desarrollar laboralmente la población y fomentar a los pequeños empresarios. Gestionar convenios interinstitucionales para capacitación y emprendimiento para de mano de obra calificada y especializada. Sector Infraestructura: Plan maestro de alcantarillado por etapas Construcción de un anillo vial y nuevas vías Implementar alcantarillado de aguas lluvias Realizar la construcción y recuperación de acueductos y plan maestro de alcantarillado de aguas negras por etapas. Solucionar los vertimientos de aguas negras del Bote y Lourdes. Gestión y construcción de una plaza para venta de ganado Construcción del sendero o camino del zipa Solicitar la expansión del gas domiciliario Terminación de unidad deportiva Pachito Pallares Solicitar la expansión de la red de televisión por cable a las veredas que no les llega, Riofrio, Salitre, Paloverde, Llano Grande Mejorar la seguridad del municipio por sectores, por medio de la instalación de cámaras de seguridad, patrullajes y mayor cuerpo policiaco. Interesar a

9 Gestionar la compra de predios aledaños a las fuentes hídricas para preservar las cuencas y riberas de ríos y quebradas. con energía eléctrica. Vincular más las comunidades en la participación de su seguridad. Gestionar la Expansión a Riofrio, Salitre, Paloverde y otros sectores que no tienen los servicios de televisión por cable. Mejorar la infraestructura de la malla vial del municipio. Gestionar recursos para la construcción y adecuación de escenarios deportivos en la zona urbana, rural y sectores poblados del municipio. Gestionar a nivel departamental y nacional la ampliación de vías terciarias. Realizar la construcción de placa huellas en sectores rurales y mantenimiento de vallados. Mejoramiento de la infraestructura de balnearios y termales EL ZIPA y construcción del centro de hidroterapia. Gestionar un centro de tecnología 5. EJE DE DESARROLLO INSTITUCIONAL Metas: Implementar programas de mejoramiento continuo y optimización de las tecnologías. Realizar la adquisición de un software para sistematización y manejo en red de todas las dependencias al servicio institucional. Capacitar el recurso humano para el mejoramiento y racionalización de trámites y servicios de la gestión pública. Promover la participación ciudadana por medio de las veedurías. Fomentar valores y el sentido social en la gestión administrativa para mejorar la eficiencia y la calidad del servicio. Actualizar, difundir e implementar los manuales de procesos y procedimientos de los puestos de trabajo en la administración municipal. Realizar evaluación, seguimiento y control continuo del gasto público. Valorar el inventario real de bienes muebles del municipio. Adecuar, remodelar y mejorar la infraestructura del edificio de la alcaldía municipal y demás edificios de propiedad del ente territorial. Sector Gobierno: Crear Banco de oportunidades Creación de la casa de justicia Oficina o casa de la participación y la paz Promover la seguridad ciudadana. Crear la casa de justicia y oficina de la infancia, juventud y mujer. Promover la cultura ciudadana para crear conciencia de los deberes y derechos constitucionales. Propender por la recuperación del espacio público concertado con las comunidades y sectores socioeconómicos.

10 Fortalecer el programa de casa de justicia para atender a todas las veredas del municipio. Realizar alianzas estratégicas con el sector privado para brindar participación y apoyo en los programas de capacitaciones, prevención de desastres, apoyo a poblaciones vulnerables, desarrollo de la infancia, la adolescencia, juventud y mujer del municipio. Otorgar atención prioritaria a los flagelos que generan violencia e inseguridad en el municipio. Orientar, fortalecer y rescatar los valores al interior de las familias para mejorar la convivencia. Erradicar el maltrato infantil en el municipio. Erradicar las peores formas de trabajo infantil en el municipio. Promover la solución pacífica de conflictos. Facilitar el acceso de los ciudadanos a la casa de justicia. Fortalecer la atención y el desarrollo de la población víctima del conflicto y las directrices de justicia transicional. fortalecer la casa de justicia con instrumentos físicos, técnicos, tecnológicos para mejorar el servicio. Fortalecer el consejo de política social y la ejecución prioritaria de los planes de acción de las mesas de infancia y adolescencia, seguridad alimentaria y grupos vulnerables. Apoyar y mejorar los centros de atención de los programas que lidera el instituto colombiano de bienestar familiar. Fortalecer y gestionar la legalización de las juntas de acción comunal 6. EJE FINANCIERO Metas: Controlar el gasto público. Revisión de las tarifas del predial. Realizar diagnóstico financiero del municipio para proyectar el flujo de ingresos y egresos reales en las siguientes vigencias. Gestionar un banco de oportunidades municipal. Proyectar eficazmente los ingresos, gastos y provisiones del municipio. Gestionar recursos departamentales, nacionales e internacionales para la inversión en las necesidades sociales y obras requeridas en el municipio. Cordialmente, RUBÉN DARÍO ACERO GARCÍA C.C de Tabio Cel: